淺析蘋果公司經營管理發展綱要_第1頁
淺析蘋果公司經營管理發展綱要_第2頁
淺析蘋果公司經營管理發展綱要_第3頁
淺析蘋果公司經營管理發展綱要_第4頁
淺析蘋果公司經營管理發展綱要_第5頁
已閱讀5頁，還剩7頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

淺析蘋果公司經營管理及發展綱要目錄2.經營3.管理4.未來發展5.后期制作1.總則總則1.產品定位：私人日常化高端智能產品喬布斯明確指出：“蘋果電腦是個人電腦，而不是辦公電腦，世界上不需要再多一家戴爾或康柏”。總則2.核心價值觀：ThinkDifferent(不同凡響）3.消費群體：“數字發燒友”經營1.盡其所能降低成本蘋果每年需要支付給三星零部件采購費用超過70億美元。蘋果是三星的最大客戶，三星2011年收入總額1090億美元中蘋果所占比重達7.6%。三星主要為蘋果的iPhone和iPad供應核心A5邏輯芯片。<案例>2.減少供應商數量優化管理結構提高服務質量經營3.減少產品種類蘋果公司把原先的15種以上的產品樣式消減到4種基本的產品樣式，并盡可能使用更多標準化部件，從而大大地減少了產品生產的零部件的備用數量以及半成品的數量，能夠將精力更集中于定制產品。4.提供更多周邊性、無形產品以擴大公司影響力<案例>蘋果公司通過提供iTunes音樂商店服務，讓消費者把錢大把地花費在一個近20億美元銷售額的零庫存商品供應鏈上。目前，蘋果公司的在線iTunes音樂商店已經成為世界上第三大的音樂零售商，僅次于沃爾瑪和百思買。管理1.組織結構扁平化（1）內部管理結構蘋果公司的實體店物流主要采用的是直營+代理的模式。直營模式主要是蘋果公司直接在國外市場開設實體店，銷售蘋果產品。代理模式主要是蘋果公司授權經銷商代理銷售蘋果產品。但是蘋果公司在中國對零售終端的管理非常嚴格，要求各級經銷商向蘋果公司定期匯報，并對銷售終端展開頻繁檢查。此外，蘋果公司還加強了在中國的售后服務體系。官方和授權的蘋果公司是不允許銷售除行貨外的蘋果產品，而且授權也是分電腦授權和ipod系列授權的。（2）銷售結構管理<資料>管理2.極為嚴密的信息保密工作3.員工與企業文化蘋果第一原則：不要討論蘋果雖要求與眾不同，但對員工要求嚴格重視員工工作環境，員工福利高發展1.專注于設計了解并滿足消費者需求2.產品定位：通訊娛樂日常化、便捷化AppleiPhoneMaciTunesiPadiPod發展

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論