工程項目概況工程基本情況工程名稱**合研樓工程地點工程性質新建工程建設單位***************************勘察單位*********************************設計單位*******************************承包單位*********************************質監單位******************************開工日期竣工日期工期天數質量目標合同價款承包方式工程項目一覽表單位工程名稱建筑面積（m2）結構類型綜合廠房單層連跨跨排架結構廠廠房（跨度18m、24m），框架結結構附樓。科科研樓框架結結構。綜合樓樓框架結構。地上/地下層數綜合廠房單層，辦辦公樓3層。科研樓樓六層。綜合合廠房五層。建筑規模（m）綜合廠房147..5×1022.6；科研研樓外弧61米，內弧54.6×15，橢圓直徑21×144.6，綜合樓樓外弧38米，內弧30米×寬27.6米。總高（m）綜合廠房高度177.09米，科研樓樓高度22.8米，綜合合樓18.9米。設備安裝工程造價（萬元）監理工作范圍、內容和目標1、監理工作范圍：熟悉施工圖紙，并將發現的問題匯總，書面提交建設單位轉設計單位；參加設計交底。審核承包單位提交的施工組織設計及施工方案，提出審核意見，并監督其執行。審查并確認施工總承包單位選擇的分包單位。監督承包單位嚴格按照施工圖及有關文件，并遵照國家及當地政府發布的政策、法令、法規、規范、規程、標準及管理程序施工，控制工程質量。監督承包單位按照施工合同和承包單位編制的工程進度計劃施工，控制工程進度。審查主要建筑材料、構配件與主要設備的訂貨，審核其質量、性能是否滿足設計要求及有關規范、現行政策、法令的規定。審核及會簽工程變更文件。組織對工程質量問題的處理。調解建設單位與承包單位之間的爭議。定期主持召開監理工作會議，檢查工程進展情況，協調各方之間的關系，處理需要解決的問題。每月編制監理月報，向建設單位及有關部門匯報工程進展和監理工作情況。認定工程質量與進度，簽署工程款付款憑證。審查工程造價及竣工結算。監督施工現場安全防護、消防、文明施工及環保衛生情況，并提出改進意見。組織工程階段性驗收及竣工預驗收。提出工程質量評估報告。參加工程竣工驗收。進行項目監理工作總結并向建設單位提交。督促竣工檔案的編制與移交。保修階段的監理工作。(按監理合同約定)注：可根據工程項目具體情況進行改寫。2、監理工作內容：施工準備階段的監理：參與設計交底；審核施工組織設計(施工方案)；查驗施工測量放線成果；第一次工地會議；施工監理交底；檢查開工條件。施工階段的監理：工程進度控制；工程質量控制；工程造價控制；施工合同其他事項的管理；監理資料的管理。工程保修期的監理：工程進入保修期，監理單位定期回訪；設置專人檢查承包單位在保修書規定的內容和范圍內缺陷修復的質量；對建設單位反映的工程缺陷原因及責任進行調查和確認，并協助進行處理；做好保修期監理工作的記錄。3、監理工作目標：造價目標：以建設工程施工合同及其變更、協議為控制依據，核定工程量，簽發工程進度款支付證書。質量目標：工程質量必須符合設計圖紙和施工質量驗收規范，并達到施工合同約定的合格標準。進度目標：滿足工程施工合同約定的工期要求。監理工作依據******************工程施工圖<圖號>；****************工程設計變更、洽商及有關的設計文件；****************工程地質勘察資料；建筑工程監理規范（GB50319-2000）；建筑工程監理規程（D8J01-41-2002）；國家施工質量驗收規范、規程、施工技術標準；建設工程施工合同及其變更、協議；工程建設監理合同及其變更、協議。項目監理部的組織機構總監理工程師總監理工程師曹總監代表總監代表土建監理組給排水監理組電氣監理組土建監理組給排水監理組電氣監理組監理機構人員崗位職責1、總監理工程師職責（1）確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；（2）主持編寫工程項目建設監理規劃及工程施工旁站監理方案、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作；（3）審查分包單位資質，并提出審查意見；（4）檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；（5）主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質量事故的調查；（10）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；（12）定期或不定期地進行現場巡視，及時發現和提出問題，并進行處理；（13）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，并對地基和基礎、主體結構、使用功能等施工質量作出監理評估。參與工程項目的竣工驗收；（14）按照規范及有關規定的要求主持工程項目監理資料、業務手冊的整理和歸檔工作，并對其正確性和安全性負責；（15）及時將委托給總監理工程師代表的授權以書面形式通知業主和承包單位。（16）與業主、施工單位杜絕建筑市場主體不良行為的發生。2、各專業監理工程師職責（1）負責編制本專業的監理實施細則；（2）負責本專業監理工作的具體實施；（3）組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告；（5）負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示；（7）根據本專業監理工作實施情況作好監理日記；（8）負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；（9）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，并根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（10）負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。3、駐地監理員職責（1）在專業監理工程師的指導下，開展現場監理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；（4）按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；（5）擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告；（6）寫好監理日記和有關的監理記錄。監理工作方法及措施監理措施包括：質量控制、進度控制、投資控制、合同管理和設備采購、信息和資料管理、組織協調工作、安全文明施工管理的監理措施共七個方面的內容，分別敘述如下：質量控制監理措施：質量控制基本內容：審查工程項目的施工組織設計、技術方案；檢查工程所用的材料、半成品、構件和設備的質量；檢查質量管理、技術管理體系；審查分包單位資質；審查和現場檢查各種配合比的準確程度；審查測量放樣方案，現場檢查與復查控制成果及放樣；對所有隱蔽工程進行驗收；對施工過程進行檢查；對工程質量（分項\部工程）進行驗收和評定。質量控制的任務：主要是通過對施工投入、施工和安裝過程、產出品進行全過程控制，以及對參加施工單位和人員的資質、材料和設備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環境實施全面控制，以期按標準達到預定的施工質量等級。為完成施工階段質量控制任務，監理工程師應當做好以下工作：協助業主做好施工現場三通一平準備工作；審查確認施工分包單位資質；做好材料和設備檢查工作，確認其質量；檢查施工機械和機具；審查施工組織設計；進行施工工藝過程質量控制工作；檢查工序質量，嚴格工序交接檢查制度；做好各項隱蔽工程的檢查工作；做好工程變更方案的比選，保證工程質量；進行質量監督，行使質量監督權；認真做好質量簽證工作，行使質量否決權；協助做好付款控制；組織質量協調會；做好中間質量驗收準備工作；做好項目竣工驗收工作；審核項目竣工圖等。（3）施工階段質量控制監理措施表：措施內容組織措施1.落實項目部質量控控制專業監理理工程師人員員，明確任務務和職責；2.編制質量控制監理理實施細則；；3.編制質量控制工作作流程；4.協助承包單位完善善質保體系；；5.協助承包單位完善善質量管理制制度。技術措施事前控制1.審查承包單位（包包括分包單位位）的技術資資料；2.主動與質監部門聯聯系，匯報質質量計劃、措措施，并且取取得其配合、支支持與幫助；；3.組織設計交底和圖圖紙會審；4.審查施工單位提交交的組織設計計，保證工程程質量具有可可靠的技術措措施；5.審核工程中采用的的新材料、新新結構、施工工新工藝、新新技術的技術術鑒定書；6.對工程所需原材料料構配件的質質量進行檢查查與控制，必必要時實行跟跟蹤采購；7.施工現場進行檢查查驗收，復核核原始基準點點、基準線和和標高等測量量控制點，復復測施工測量量控制網；8.把好開工關，對現現場各準備工工作檢查合格格后，批發開開工令，停工工的工程未發發復工令者不不得開工。事中控制1.協助承包單位完善善工序控制，把把好檢驗批的的報驗和復查查。2.嚴格工序間的檢查查，主要工序序作業（包括括隱蔽工程）需需要按有關驗驗收規定，經經現場監理人人員檢查驗收收后方可進行行下道工序的的施工；3.對關鍵工序及部位位實行旁站監監理，如混凝凝土工程需測測定坍落度、監監督取樣制作作混凝土試塊塊；4.審查質量事故處理理方案，并對對處理效果進進行檢查；5.對完成的分項、分分部工程按相相應的質量評評定標準和辦辦法進行檢查查驗收，拒絕絕對不合格工工程進行評估估；措施內容技術措施事中控制6.組織定期或不定期期的質量專題題現場會議，及及時分析、通通報工程質量量情況；7.嚴格執行20022版強制性條條文。事后控制1.審核承包單位提供供的質量檢驗驗報告及有關關技術性文件件；2.審核承包單位提交交的竣工圖及及歸檔資料，并并作為支付依依據；3.按規定的質量評定定標準和辦法法，對完成的的分項工程、分分部工程、單單位工程進行行檢查驗收，并并寫出評估報報告；4.在完成質量目標的的基礎上，協協助業主組織織項目竣工驗驗收。經濟措施1.對進場材料不具備備相應的出廠廠合格證和材材質化驗單（應應補材質的資資料）。未經經監理工程師師許可的，一一律不準用于于工地；對標標志不清的材材料，必要時時可要求退場場。2.未經總監理工程師師審查同意而而實施的工程程變更，項目目監理機構不不予計量。3.不合格工程拒絕檢檢查驗收。合同措施利用合同所賦予的的權利，對不不合格施工人人員可要求予予以更換。質量控制方法：審查承包單位的有關文件：需要審查的具體文件有圖紙、施工方案、分包申請、變更申請與方案、質量問題與事故處理方案、各種配比、測量方案、試驗方案、驗收報告、材料采購報告等。現場落實有關文件：工程項目在建設過程中會形成許多文件需要得到落實。如來自設計單位的設計要求；多方共同形成的有關施工方案處理方案、會議決定；來自質量監督機構的質量監督文件或要求；來自建設單位與承包單位共同形成的工程變更、來自監理機構的監理通知；來自政府機構的有關文件和要求；來自建設單位的有關配合要求等。現場檢查經過監理單位或建設單位審查確認的有關文件的執行情況。承包單位上報了許多文件，監理單位也經過了仔細的審查并同意。但是如果這些文件雖然經過審查，在實際工作中得不到落實，將嚴重影響監理工作的效果，也會使工程質量失去控制。現場檢查與驗收有關施工的質量：監理人員必須深入現場檢查和驗收材料質量、工序質量、測量放樣等施工質量，旁站有關的重要施工過程。檢驗的方法有：目測法、檢測工具量測法。目測法：采用看、摸、敲、照等手法對檢查對象進行檢查。“看”，就是根據質量標準要求進行外觀檢查。“摸”，就是通過觸摸手感進行檢查、鑒別。“敲”，就是運用敲擊方法進行聲感檢查。“照”，就是通過人工光源或反射光照射，仔細檢查難以看清的部位。量測法：量測的手法有：靠、吊、量、套。“靠”，是用直尺、塞尺檢查諸如地面、墻面的平整度等。“吊”，是指用托線板、線錘檢查垂直度。“量”，是指用量測工具或計量儀表等檢測斷面尺寸、軸線、標高、溫度、濕度等數值并確定其偏差。“套”，是指以方尺套方鋪以塞尺，檢查諸如踏角線的垂直度、預制構件的方正，門窗口及構件的對角線等。進行工程質量的檢驗：監理人員應對工程的質量進行檢驗和評價。當然監理人員必須依據有關的檢查和檢驗的結果對工程質量進行評價，因此監理人員應要求施工單位對按照法律、規范的規定對工程質量進行必須的檢驗。同時監理機構還應視工程質量情況采取見證取樣、見證試驗、平行檢驗等方法對工程質量進行檢驗并取得檢驗結果。質量控制的手段：旁站監督（關鍵部位、關鍵工序）;巡視檢查（目視或常用工具）;試驗（通過試驗手段取得數據來判斷質量）;指令文件（監理工程師發出的書面文件）;規定的質量監控工作程序;利用工程款支付控制手段。進度控制監理措施：進度控制內容：審查進度計劃；定期檢查工程進度，并對比分析工程進度；根據實際情況提出進度控制措施。進度控制的任務：主要是通過完善項目控制性進度計劃、審查施工單位施工進度計劃、做好各項動態控制工作、協調各單位關系、預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。施工階段進度控制監理措施表：措施內容組織措施落實監理內部監督督控制人員，明明確任務職責責，建立信息息收集、反饋饋系統；進行項目和目標的的分解（按項項目實施階段段，單位或單單項工程）；；3、建立進度協調工作作制度，對進進度實行動態態管理。技術措施審1、審批承包包人所擬訂的的各項加快工工程進度的措措施；業主和承包人推薦薦先進、科學學合理、經濟濟的技術方法法和手段，以以加快工程進進度。經濟措施按合同規定的期限限給承包人進進行項目檢驗驗、計量和簽簽發支付證書書；制定獎罰措施，對對提前完成計計劃者予以獎獎勵，對延誤誤工期者按有有關規定進行行處理。合同措施利用合同文件所賦賦予的權利，督督促承包人按按期完成工程程項目；利用合同文件規定定，采取各種種手段和措施施，監督承包包方加快工程程進度。投資控制監理措施：投資控制任務：施工階段工程建設監理投資控制的主要任務是通過工程付款控制、新增工程費控制、工程變更費用控制、預防并處理好費用索賠、挖掘節約投資潛力來努力實現實際發生的費用不超過計劃投資或者不超過施工合同承包價。施工階段投資控制監理措施表：措施內容組織措施1.在項目部中落實投投資控制的人人員、任務分分工和職能分分工；2.編制本階段投資控控制詳細工作作流程。經濟措施1.進行已完成的實物物工程量的計計量或復核未未完工程量的的預測；2.工程價款預付、工工程進度付款款、工程款結結算、備料款款和預付款的的合理回扣等等審核，簽證證；3.對施工實施全過程程中進行投資資跟蹤，對資資金使用實行行動態控制和和分析預測；；4.定期向建設單位提提供投資控制制報表、指出出必要的支出出分析對比；；5.及時辦理和審核工工程結算；6.制定行之有效的、節節約控制的激激勵機制和約約束機制。技術措施1.加強設計交底和施施工圖會審工工作，把問題題解決在施工工之前。2.對設計變更嚴格把把關，并對設設計變更進行行技術經濟分分析和審查認認可；3.進一步尋找通過優優化設計、采采用新施工工工藝材料、設設備、管理等等從多方面挖挖節約投資的的可能，并對對查處的問題題進行整改，組組織審核降低低造價的技術術措施；合同措施1.參與處理索賠事宜宜時以合同為為依據；2.參與合同的修改、補補充工作，并并分析研究給給予投資控制制的影響；3.監督、控制、處理理工程建設中中的有關問題題時以合同為為依據。4.項目總監定期檢查查投資管理工工作情況，提提出改進意見見并督促整改改。合同管理和設備采購的監理措施:措施內容組織措施落實項目部合同管管理和設備采采購質量控制制專業監理工工程師,明確職責和和任務。在總總監理工程師師的統一指揮揮下，協調處處理各專業監監理工程師與與合同管理和和設備采購有有關的事項。技術措施1.熟練掌握運用與合合同管理、設設備采購有關關的程序和流流程，如：工程分包報審的程程序和流程；；工程款支付付的程序和流流程；工程暫暫停與復工的的程序和流程程；設備交貨貨檢驗的程序序和流程；工工程變更的程程序和流程；；工程延期的的程序和流程程；費用索賠賠的程序和流流程；工程結結算審核的程程序和流程；；合同爭議調調解的程序和和流程；合同同解除的程序序和流程等。2.熟練掌握運用與合合同管理有關關的法律法規規、技術標準準，如：合同標的物的技術術標準與驗收收標準；合同同示范文本的的內容和形式式；合同的訂訂立；合同的的擔保；合同同的效力；合合同的履行、變變更和轉讓；；合同的終止止；合同的公公證和鑒證等等內容。3.熟練掌握運用與建建設工程招標標管理有關的的法律法規等等。經濟措施1.協助業主在簽訂工工程建設和設設備采購方面面的合同中，提提醒業主盡量量運用經濟處處罰的措施，來來保證合同的的履行；2.根據合同的約定，及及時提醒業主主按照合同履履約，防范索索賠事項的發發生；3.在合同履行過程中中，對未按照照合同履約的的單位及時采采取相應的經經濟措施，保保證工程的順順利進行；4.總監理工程師加強強對索賠的管管理，按照有有理、有據、有有度的原則進進行認真審查查。管理措施1.建立本工程合同管管理檔案；2.在工程建設的各個個階段，檢查查所有合同的的執行情況，分分析相互造成成的影響，并并及時向總監監理工程師匯匯報匯總后，報報請業主，提提醒業主協調調處理影響合合同履行的事事項；3.提醒業主及時簽訂訂相應的補充充協議；4.項目總監理工程師師定期檢查合合同管理工作作的進展情況況，提出改進進意見并督促促相關部門和和人員及時采采取整改措施施。信息資料管理的監理措施：措施內容組織措施落實項目部信息資資料管理專業業監理工程師師,明確其相應應的職責和任任務。在總監監理工程師的的統一指揮下下，協調處理理各專業監理理工程師與信信息資料管理理有關的事項項。技術措施1.熟練掌握運用與信信息資料管理理有關的標準準和特點，如如：信息的特點：真實實性、系統性性、時效性、不不完全性、層層次性等；信信息系統的特特征：整體性性、相關性、目目的性、層次次性、適應性性等；信息的的形式：文字字圖形信息、語語言信息、新新技術信息等等；信息分類類的原則：穩穩定性、兼容容性、可擴展展性、邏輯性性和實用性；；信息管理的的概念：對信信息進行收集集、加工整理理、存儲、傳傳遞應用；信信息編碼的原原則：唯一性性、合理性、可可擴容性、簡簡單性、適應應性、規范性性；建設工程程資料檔案的的特征：分散散性和復雜性性、繼承性和和時效性、全全面性和真實實性、隨機性性、多專業性性和綜合性；；歸檔文件的的質量要求和和組卷要求；；建設工程檔檔案驗收與移移交的標準和和要求等。2.掌握與建設工程各各個階段有關關的信息和資資料的種類和和內容，如：：施工準備階段的信信息和資料；；施工階段的的信息和資料料；保修階段段的信息和資資料等。3.熟練掌握運用信息息資料進行決決策和判斷的的方法。經濟措施1.投入必要的硬件和和軟件設備，保保證信息和資資料管理的需需要；2.利用必要的經濟措措施督促責任任單位申報相相關的信息和和資料；3.利用必要的經濟措措施激勵相關關責任人員及及時收集、加加工整理、分分析、匯總和和申報工程建建設的信息及及資料，供決決策使用。管理措施1.建立本工程信息和和資料管理檔檔案；2.在工程建設的各個個階段，信息息和資料管理理人員及時收收集、加工整整理、分析、匯匯總和申報工工程建設的信信息及資料，報報請業主，供供決策和判斷斷使用；3.項目總監理工程師師定期檢查信信息和資料管管理工作的進進展情況，提提出改進意見見并督促相關關部門和人員員及時采取整整改措施。組織協調工作的措施：每周召開一次例會，是本工程所有參與各方內部協調、溝通相互關系的正常渠道，可及時發現、協調和解決施工過程中出現的各種矛盾和問題，是保障施工順利進行的方法之一，必要時還可輔以專題會議；會同業主和施工單位共同落實開工前的準備工作，確定開工時間，由業主召開第一次工地會議；對施工組織設計和施工方案中的有關問題與業主和施工單位協調，提出修改方案，調整進度計劃；加強設計交底和圖紙會審，由四方共同參與優化設計，把問題解決在施工之前；對工程變更審查其合理性，再與業主、設計、施工三方洽商設計變更，調整費用；對索賠事宜要進行行調研后決定定是否確認并并就此與業主主和施工方協協調處理方案案；對工程歸檔資料事事先與業主洽洽商，確定歸歸檔資料的內內容和報送的的單位；工程款支付是控制制進度、投資資的重要手段段，既要把好好工程量審核核關，又要與與業主協調，及及時支付，維維護雙方的利利益；工程事故質量缺陷陷的處理首先先向有關部門門口頭通報事事故情況，并并與有關部門門一起分析原原因，提出整整改處理方案案，寫出書面面報告，必要要時發停工令令；調解業主與施工單單位及施工單單位之間的爭爭議；總監理工程師定期期或不定期與與建設單位、施施工單位的主主要負責人進進行協商，協協調處理彼此此之間的關系系，解決工作作中遇到的各各方面聯系的的問題；監理機構定期向建建設單位書面面報告監理的的工作情況以以及遇到的困困難，爭取建建設單位最大大的支持來干干好本職工作作。安全文明施工管理理的監理措施施：在項目監理部確定定兼職安全員員，明確安全全員的職責，確確定安全管理理目標，并對對施工現場的的安全文明施施工情況進行行管理，如：：①杜絕重大設備損壞壞事故；②杜絕人身傷亡事故故；③不發生重大火災事事故；④輕傷頻率控制在00.5‰以內；落實項目所有施工工單位的安全全生產崗位責責任制；認真抓好落實施工工單位的安全全培訓教育，提提高施工單位位全員的安全全意識。要求施工單位做好好：合同民工工、各工種新新上崗人員的的培訓教育。要求施工單位在采采用新技術、新新工藝、新設設備、新材料料時。對有關人員進行技技術培訓和教教育。要求施工單位對特特種作業人員員進行安全繼繼續再教育，確確保全部持證證上崗。認真貫徹工程安全全生產管理條條例，應當審審查施工組織織設計中的安安全技術措施施或者專項施施工方案是否否符合工程建建設強制性標標準。在實施施工程監理過過程中，發現現存在安全事事故隱患的，應應當要求施工工單位整改；；情況嚴重的的應當要求施施工單位暫時時停止施工，并并及時努力報報告建設單位位。施工單位位拒不整改或或者不停止施施工的，工程程監理單位應應當及時努力力向有關單位位主管部門報報告。熟練掌握和運用建建筑施工安全全十個方面的的檢查標準，要要求施工單位位訂立專項的的安全技術措措施，包括：：安全管理；文明工地；腳手架；基坑支護與模板工工程；“三寶”“四口”防護；施工用電；物料提升機與外用用電梯；塔吊；起重吊裝；施工機械。利用必要的經濟措措施督促施工工單位搞好安安全文明施工工工作。監理工作制度：第一次工地會議制制度第一次工地會議是是以相互了解解，檢查各方方面準備情況況，明確監理理程序為主要要目的。其主主要內容有：：建設單位、承包單單位和監理單單位分別介紹紹各自駐現場場的組織機構構、人員及其其分工；建設單位根據委托托監理合同宣宣布對總監理理工程師的授授權；建設單位介紹工程程開工準備情情況；承包單位介紹施工工準備情況；；理施況和總監理工程師介紹紹監理規劃的的主要內容；；研究確定各方在施施工過程中參參加工地例會會的主要人員員，召開工地地例會周期、地地點及主要議議題。第一次工地會議紀紀要應由項目目監理機構負負責起草，并并經與會各方方代表會簽。開工報告審批制度度工程正式開工前，承承包商必須填填寫《施工組組織設計報審審表》、《施施工測量放線線報驗單》、《施施工進度計劃劃報審表》、《材材料/購配件/設備報驗單單》、《分包包單位資質報報審表》、《工工程開工報審審表》，并附附齊所需的各各種資料，報報監理單位審審核，經監理理單位審核后后，由項目總總監理工程師師批準開工報報告，下達開開工令。主要材料、半成品品、購配件和和設備檢測檢檢驗制度主要建筑材料、半半成品、購配配件定貨前，承承包商應提出出樣品（或看看樣）和定貨貨廠家資質證證明、單價、技技術標準等有有關資料向監監理工程師申申報。經監理理工程師會同同設計、建設設單位研究同同意后方可定定貨。主要設備定貨前，承承包商應向監監理單位提出出申請，由監監理工程師會會同設計、建建設單位研究究同意后方可可定貨。設備備到貨后應及及時向監理工工程師報送設設備出廠合格格證及有關技技術參數資料料，由監理工工程師進行核核定是否符合合設計要求。對用于工程的主要要材料，進場場時必須具備備正式的出廠廠合格證和材材質化驗單。且且必須經過監監理工程師的的許可，否則則一律不準用用于工程上。工程中使用的各種種構件必須具具備廠家、批批號和出廠合合格證。且必必須經過監理理工程師的許許可，否則一一律不準用于于工程上。凡涉及工程結構安安全的試塊、試試件、材料和和半成品必須須實施見證取取樣和送檢。主主要包括：承承重結構的砼砼試塊；承重重墻體的砌筑筑砂漿試塊；；承重結構的的鋼筋及連接接接頭試件；；承重墻的磚磚和砼小型砌砌塊；拌制砼砼和砌筑砂漿漿的水泥；承承重結構砼中中使用的摻加加劑；地下、屋屋面、廁浴間間使用的防水水材料；國家家規定的其它它材料。監理方的專職見證證人員按計劃劃對現場原材材料和試件的的取樣和送檢檢進行見證。取取樣人員應在在試樣或其包包裝上作出標標識、封志，標標識和封志應應標明工程名名稱、取樣部部位、取樣日日期、樣品名名稱和樣品數數量，并由見見證和取樣人人員簽字，兩兩人應對試件件的代表性和和真實性負責責。見證取樣樣送檢必須堅堅持取樣、見見證人員共同同取樣、封樣樣、送樣、旁旁觀試驗、取取回報告，一一竿子到底的的原則。見證、取樣人員取取回報告后，應應及時交資料料員歸檔，如如發生不合格格試樣，必須須分別向各自自技術負責人人寫出書面報報告，由技術術負責人采取取措施予以控控制，及時妥妥善處理。隱蔽工程驗收制度度承包商在隱蔽工程程隱蔽前24小時書面向向監理單位提提出隱蔽申請請，并提供相相關資料。資資料主要包括括：隱蔽工程名稱、部部位、數量、隱隱蔽時間；隱蔽工程所用原材材料的名稱、出出廠合格證、試試驗報告；砼的標號、配合比比、塌落度、鋼鋼筋保護層厚厚度；隱蔽工程的大樣圖圖等。承包商在自檢合格格的基礎上，報報請監理工程程師對隱蔽工工程進行驗收收，監理工程程師根據施工工合同、設計計圖紙、施工工規范的要求求，采用必要要的檢查工具具，對隱蔽工工程進行檢查查驗收。如符符合設計及規規范要求，應應簽署隱蔽工工程記錄手續續，同意下道道工序施工；；如不符合有有關規定，應應立即以書面面形式通知承承包商，令其其處理，處理理完畢后再進進行檢查驗收收。未經監理理工程師認可可，隱蔽工程程不得擅自隱隱蔽。為保證隱蔽工程施施工質量，實實行旁站監理理，在隱蔽過過程中，監理理工程師不得得離開施工現現場。其主要要工作內容包包括：每工作班至少校核核秤量設備一一次；每工作班至少抽查查砼配合比一一次；每工作班至少檢查查砼塌落度一一次；跟班檢查已經扎好好的鋼筋是否否保持其完好好狀態；跟班檢查模板的剛剛度、強度、密密閉性是否滿滿足施工的要要求；跟班檢查砼的拌制制、運輸、澆澆搗的方法是是否滿足規范范要求；跟班檢查砼的施工工縫留設位置置是否滿足規規范要求；按規定在砼澆搗地地點隨機抽樣樣制作砼試塊塊，并按規定定作好封樣防防偽標志。以以保證試樣的的代表性和真真實性；檢查承包商的質量量保證體系是是否嚴密，督督促其采取相相應的整改措措施；及時作好相關的記記錄。材料代換或變更、設設計變更、技技術核定審核核制度材料變換或變更、設設計變更、技技術核定時，承承包商應填寫寫相關報審表表，首先請設設計單位研究究確定提出設設計方意見，然然后經監理工工程師會簽后后交施工單位位施工，同時時送業主方備備案。監理工程師會簽時時，應側重審審查其對工程程質量、進度度、投資是否否有不利影響響，如發現有有不利影響時時，應明確提提出監理意見見，書建映設后現場安全、文明施施工檢驗制度度監理工程師應重視視安全文明施施工，牢固樹樹立“安全生產人人人有責”的思想，不不能只管技術術不問安全。積極參加有關安全全施工的學習習教育，熟悉悉本專業的安安全技術要求求，并監督檢檢查施工單位位嚴格遵守安安全技術規程程。監理工程師應樹立立嚴格的自我我防護意識，進進入施工現場場時必須佩帶帶安全帽和有有關個人防護護用品，并自自覺遵守施工工現場有關安安全防護規定定。監理工程師審查有有關施工方案案時應認真注注意施工安全全防護措施的的采取。如發發現重大不安安全因素，應應及時明確監監理意見，要要求承包商采采取有效整改改措施。每逢工地現場的各各種會議，監監理工程師必必須強調安全全的必要性。并并指出明確存存在的主要問問題，責令承承包商按時整整改。監理工程師應根據據國家現有安安全技術規范范認真檢查工工程現場存在在的各種安全全隱患，并及及時書面通知知承包商，要要求承包商采采取措施立即即整改。現場技術資料管理理制度凡收到或發出的文文件資料均需需分類登記在在收發文本上上，收發文本本由事務所統統一配置，按按收發文件的的類別及日期期順序登記填填寫。收發文文件必須有簽簽字手續，收收文由收件人人或保管人簽簽字，發文由由發往單位的的有關人員簽簽字，注意簽簽字時要注明明日期。工程建設監理現場場技術資料主主要包括以下下幾個方面：：監理日常工作文件件：包括監理理規劃、監理理細則、監理理月報、監理理周報及工程程信函等。監理工程師函件：：包括監理工工程師送業主主、設計單位位、承包商等等有關單位的的函件。會議紀要：包括監監理工作會議議、工程協調調會議、設計計工作會議、施施工工作會議議、工程施工工例會等。勘察設計文件：包包括勘察、方方案設計、初初步設計、施施工圖設計及及設計變更等等文件資料。工程收函：包括業業主、勘察設設計單位、承承包商等單位位送交的函件件。合同文件：包括監監理委托合同同、勘察設計計合同、施工工總包合同及及分包合同、設設備供應合同同、原材料供供應合同等。工程施工文件資料料：包括施工工方案、施工工組織設計、簽簽證和核定單單、聯系備忘忘錄、隱蔽工工程驗收記錄錄、技術及施施工管理文件件資料等。主管部門的函文：：包括省市計計委、建委、公公用市政等有有關部門的函函文。政府文件：包括有有關監理文件件、勘察設計計和施工管理理辦法、定額額取費標準及及文明、安全全、市政等方方面的規定。技術參考資料：包包括監理、工工程管理、勘勘察設計、工工程施工及設設備、材料等等方面的資料料。上述材料應集中保保管并整理歸歸檔。主要包包括資料的清清理、擬題、編編排、登錄、書書封、裝訂、編編目、歸檔等等工作。分項/分部工程驗收制度度分項工程完工后，承承包商應及時時填寫《分項項/分部工程質質量報驗認可可單》，申請請監理部門對對分項/分部工程的的質量進行驗驗收。監理工工程師根據工工程合同要求求的質量等級級，按照質量量檢驗評定標標準進行驗收收。當分項/分部工程的的質量不符合合相應質量檢檢驗評定標準合格規定或達達不到工程合合同要求質量量等級時，監監理工程師應應立即以書面面形式通知承承包商及時處處理。并按相相關規定確定定其質量等級級。以確保工工程施工質量量滿足合同要要求的質量等等級。工地例會制度施工過程中，工地地例會一般在在每周的星期期三召開一次次，會議由總總監理工程師師主持召開，會會議紀要由項項目監理部負負責起草，并并經與會各方方代表會簽。會會議一般由監監理部、承包包商、分包商商、業主現場場代表參加。其其主要內容包包括：定實析原檢查分析工程項目目進度計劃完完成情況，提提出下階段進進度目標及其其落實措施；；檢查分析工程項目目質量狀況，針針對存在的質質量問題提出出改進措施；；檢查工程量，核定定工程款支付付情況；解決需要協調的有有關事項；其他有關事宜。總監理工程師或專專業監理工程程師，應根據據需要及時組組織專題會議議，解決施工工過程中的各各種問題。監理日記、記錄和和報表制度監理日記是重要的的工程檔案資資料，每位監監理工程師應應堅持天天記記日記。當日日發生的事情情,應在當日的的監理日記中中記錄，不得得后補，監理理日記的內容容必須真實、準準確、完整；；監理日記按公司統統一的格式和和規定填寫，第第二天上午一一上班將寫好好的監理日記記放在桌上，供供總監和信息息管理員收查查。監理日記的內容主主要包括：設設計修改、工工地洽商、施施工內容、參參加施工的人人數、工種；；施工用的機機械（名稱數數量）施工質質量問題及整整改狀況、施施工進度與計計劃進度比較較并分析滯后后原因、綜合合評語、其它它說明、氣溫溫及天氣狀況況、對承包商商所作的主要要指示、當天天發生的糾紛紛及可能的解解決辦法等；；監理周報：駐施工工現場的監理理負責人應每每周向總監理理工程師匯報報一周內所發發生的重大事事件；監理月報：駐施工工現場的監理理負責人應向向總監理工程程師及業主匯匯報下列情況況：工程施工工進度情況（與與計劃進度作作比較）、工工程款支付情情況、工程進進度拖延的原原因分析、工工程質量情況況與問題、工工程進展中主主要的困難與與問題、重大大索賠事件、材材料與設備供供貨困難、組組織協調方面面的困難、異異常的天氣情情況等；駐施工現場監理負負責人對承包包商的指示。主主要內容包括括：正式函件件、日常指示示等；駐施工現場監理工工程師給承包包商的圖紙；；工程質量記錄：主主要包括試驗驗結果記錄和和樣本記錄；；工程計量和工程款款支付記錄；；工程竣工記錄等。總監理工程師應每每天在規定的的時間查閱每每個監理人員員的日記，將主要問題題摘錄、匯總總，及時了解解、處理現場場發生的問題題；監理事物所每月對對各項目監理理部檢查工作作時，重點檢檢查監理日記記的記錄情況況，并將檢查查結果與個人人的工資、獎獎金掛鉤。監理資料歸檔制度度監理資料的管理和和歸檔工作實實行總監理工工程師負責制制，各項目監監理部應設專專人負責資料料的管理工作作。監理檔案應按單位位工程和施工工時間的先后后順序整理，分分類立卷裝訂訂，每頁要有有編號，每卷卷要有目錄。每個單位工程的監監理檔案封面面應注明工程程名稱、合同同號、建設單單位、設計單單位、總承包包單位、建設設日期、完成成日期和總監監理工程師的的審核簽字。在監理工程完成后后三個月內，由由工程項目監監理部負責整整理、裝訂、歸歸檔并辦理交交接手續。監理檔案，應真實實可靠，字跡跡要清楚，簽簽字要齊全，不不得弄虛作假假，擅自涂改改原始記錄，違違者按有關規規定查處。監理資料歸檔的主主要內容有：：工程項目監理合同同；監理規劃與監理細細則；監理日記；監理月報；會議紀要；監理備忘錄；監理通知書；項目工程款支付申申請表；隱蔽工程報驗單；；原材料報驗單；eq\o\ac(○,11)工程停復復工通知單；；eq\o\ac(○,12)質量事故故調查及處理理報告；eq\o\ac(○,13)專題報告告；eq\o\ac(○,14)工程預結結算審核記錄錄及簽證單；；eq\o\ac(○,15)工程質量量評估報告；；eq\o\ac(○,16)監理工作作總結報告。工程竣工驗收制度度單位工程竣工驗收收前，承包商商應向監理工工程師提交竣竣工報告、驗驗收資料和竣竣工圖。驗收收前，監理工工程師應完成成以下工作：：協助業主組織聯動動試車：在設設備安裝單機機無負荷試車車獲得通過，具具備聯動試車車條件時，協協助業主組織織聯動試車。試試車通過，業業主代表和承承包商在聯動動試車記錄上上簽字后，方方可進行竣工工驗收。竣工檢查驗收：監監理工程師就就工程質量、有有無漏項工程程、驗收資料料是否齊全逐逐項檢查，然然后書面答復復承包商，把把存在的問題題一一指出并并限定處理時時間和初驗日日期。業主代代表、監理工工程師、承包包商共同進行行初驗，初驗驗合格，監理理工程師向業業主正式報告告初驗結果。業業主據此確定定竣工驗收日日期。審核竣工圖及有關關資料：審核核承包商提交交的竣工圖紙紙與工程實際際是否相符。竣竣工圖的編制制是否符合當當地政府主管管部門的有關關規定。審核核承包商提交交的有關工程程質量的檢查查、評定報告告及其其它技技術性文件。整理工程竣工檔案案，其主要包包括：工程項目申請及審審批文件；工程勘察報告、基基礎資料；總平面位置圖；隱蔽工程驗收記錄錄；沉降觀測記錄；開工報告、圖紙會會審記錄、變變更通知單以以及工程質量量事故處理報報告；各專業竣工圖；竣工驗收技術總結結。監理工程師在分項項/分部工程驗驗收的基礎上上，通過對分分項78/分部工程質質量等級的統統計推斷，結結合直接反映映單位工程結結構性能的質質量保證資料料核查結果，再再結合單位工工程觀感質量量評定結果，提提出單位工程程質量評估報報告，以供各各級質量監督督站核驗。八、監理設施：技術裝備一覽表設備名稱規格型號臺數鋁合金塔尺5米/根1土建檢測尺2鉗形表日本萬用328661精密水準儀DS11照相機奧林巴斯1搖表500MΩ1鋼卷尺3米2手搖泵1九、監理工作程序序（1）施工階段監理工工作主程序：：項目監理組進駐現場項目監理組進駐現場熟悉圖紙及有關資料，編制監理規劃及實施細則熟悉圖紙及有關資料，編制監理規劃及實施細則監理工程師權限通知使用報表通知監理程序通知監理人員名單通知監理工程師權限通知使用報表通知監理程序通知監理人員名單通知送承包單位送承包單位分包單位資審圖紙會審施工組織設計審批施工現場調查分包單位資審圖紙會審施工組織設計審批施工現場調查第一次工地會議第一次工地會議投資控制1、審核工程量2、審核預算投資控制1、審核工程量2、審核預算3、審核簽發工程付款單4、處理索賠見工程開工申請簽認程序審批開工報告見工程開工申請簽認程序審批開工報告簽發開工指令簽發開工指令1、上崗人員資格審核2、原材料預控1、上崗人員資格審核2、原材料預控3、構配件預控4、設備預控5、分項分部及單位工程質量控制及驗收6、參加質量事故分析監督事故處理方案執行質量控制實施監督與管理，督促承包商嚴格按規范、圖紙及工藝標準施工，按規定及要求報算檢查施工現場的安全防護衛生設施質量控制實施監督與管理，督促承包商嚴格按規范、圖紙及工藝標準施工，按規定及要求報算檢查施工現場的安全防護衛生設施組織竣工初驗組織竣工初驗分部工程監理質量評估報告齊全分部工程監理質量評估報告齊全進度控制簽署工程竣工報告提出質量評估報告1、審核總進度計劃2、審核年、季、月施工進度計劃進度控制簽署工程竣工報告提出質量評估報告