目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\h\z監理大綱1.工程概況工程名稱：**科技股份有限公司熱電廠節能技改工程建設單位：**科技股份有限公司工程地點：**市**工程規模：擴建1×75t/h循環流化床鍋爐及其配套設施。總投資：本期投資約2000萬元人民幣計劃工期：2008年6月1日開始實施，至2008年12月30日完成，有效監理工期七個月。2.監理工作依據《中華人民共和國合同法》；《建筑工程質量管理條例》（國務院令279號）；《建設工程安全生產管理條例》（國務院令393號）；《中華人民共和國工程建設標準強制性條文》；《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法》（建設部[2002]189號）；《建設工程監理規范》（GB50319-2000）；國家和行業制定的施工及驗收技術規程、規范和質量檢驗評定標準江蘇**市**電力建設監理有限公司3.監理工作范圍3.1監理工作范圍主廠房、鍋爐基礎土建以滿足本期需要及本期1×75t/h循環流化床鍋爐本體設備及其配套設施安裝調試全過程監理。4.監理工作目標4.1質量目標確保土建施工、安裝工程質量達到合格。4.2進度目標按建設單位里程碑進度目標進行控制，使工程實際進度嚴格控制在計劃進度之內。確保工程實現合同工期目標。4.3造價目標公正、科學、及時核算工程實物量，實事求是按規定審核工程簽證，做好工程的設計優化和投資控制工作，使投資控制在計劃之內。4.4安全目標不發生人身死亡事故，不發生重大設備事故，不發生重大火災事故。5.工程項目監理組織機構及人員配備5.1崗位設置根據本工程的特點，我們擬成立現場項目監理部，由土建、鍋爐、電氣、熱控等專業具有豐富工程監理經驗及理論水平高的監理工程師組成，嚴格按照建設工程監理規范和制度進行工作。5.2組織結構設置總監理工程師總監理工程師總監代表總監代表電氣熱控專業安全與資料鍋爐專業土建專電氣熱控專業安全與資料鍋爐專業土建專業投投資控制進度控進度控制質量控制組織協調信息管理合同管理5.3監理人員崗位職責5.3.1總監理工程師崗位職責（1）總監理工程師是公司派定的履行項目監理合同義務的全權負責人。在公司工程部領導下，全面負責項目監理工作。（2）按照監理合同的要求，確定現場監理人員的分工和崗位責任。主持制定工程項目監理規劃，并全面組織實施。（3）施工招標階段，負責參與對承包單位資質、人員資格的審查。組織編制監理實施細則，并組織監理交底工作和第一次工地會議。（4）組織監理組會審設計圖紙；參加工程設計圖紙交底會議；審查承包單位編制的施工組織設計和重點部位施工技術方案，提出改進意見；對施工中的設計變更和技術核定核審，提出合理建議。（5）審查承包單位選擇的分包單位。（6）簽署開工令、停工令、業務聯系單和工程質量整改單。（7）編寫整理監理月報、監理報告；審閱施工監理記錄，組織記錄工程監理日記。（8）簽署當月合格工程量，計量支付證明書，參加延誤工期索賠處理，并提出處理依據。（9）參加建設單位召開的工程例會；主持召開工程協調會議。（10）協調建設單位與承包單位之間關系。（11）組織監理人員參加事故的調查和處理。對重大事故應提供有關情況，并提出建議供公司有關領導和建設單位參考。事故處理完成后，按要求進行復驗和簽證。（12）工程竣工驗收前負責制單位工程質量評估報告，并組織專業監理工程師審核竣工資料，參加工程初驗和終驗。（13）工程結束后編寫監理工作總結。（14）組織監理組成員召開監理會議，組織監理成員學習國家和上級部門頒發的監理法規和文件，并開展業務交流活動。5.3.2總監代表崗位職責（1）組織各專業監理人員認真熟悉消化施工圖及有關設計說明、資料，了解設計要求，明確土建與設備、安裝等相關部位工序之間的關系，根據施工組織設計制定監理目標控制的具體對策。（2）負責每天收集、閱讀各專業監理工程師的監理日記，了解工程進展，并簡要向項目總監理工程師匯報，負責編寫監理月服，并在每月5號前發出監理月報。（3）及時處理檔案管理員轉交的文件、資料，發現問題及時與各專業監理工程師聯系，確保文件資料的完整、準確、有效。（4）深入現場巡視，負責現場各種信息的采集，計算機存儲及信息的分析處理工作。（5）信息管理借助計算機按統一的文件格式建立，錄入各種監理臺帳，并將有關信息及時通知各專業監理工程師或項目總監理工程師。（6）負責每月25日打印當月監理臺帳，交檔案管理員歸檔，負責每月一次把現場臺帳信息全部傳回公司。（7）負責收集整理工地所有會議（系由監理負責召集或有監理參加的會議）紀要，整理后交項目總監審查，印后迅速分發給有關專業人員或有關單位。（8）信息傳遞按文件、資料簽認流程框圖進行。（9）協調現場監理部的日常工作。（10）編寫監理月報表及監理總結報表。（11）協助總監理工程師做好工程項目監理工作。5.3.3專業監理工程師崗位職責（1）根據監理合同、施工合同文件內容，熟悉和掌握施工圖紙、施工操作規范和質量驗收標準內容，以及有關法規和條例內容。（2）參加由總監組織的審查設計圖紙和施工組織設計，并提出意見供總監參考；監促承包單位按設計圖紙和施工組織設計進行施工；參與編寫監理細則。（3）審查重點部位施工技術方案和承包單位擬采用的新技術和新工藝，并提出意見交總監；督促承包單位按審批同意后的技術措施和工藝進行施工；檢查承包單位質保體系；督促施工進度計劃的制訂落實。（4）審批確認承包單位已進場的施工機具和設備的性能、規格、數量。（5）復核承包單位施工放樣和預埋件，預留孔放樣工作，做到在工序進行中組織旁站，檢查和監督。在承包單位自檢合格的基礎上檢查驗收并簽署質量檢驗單（隱蔽工程驗收單），批準下道工序施工。（6）提出質量事故整改通知單，處理承包單位施工中發生的一般質量事故，參與重大質量安全事故的調查并提供發生事故的有關情況。（7）審查承包單位提交的工程計量申報表或項目月付申報表，提供確實數據供總監審核簽認。（8）發現問題及時向總監匯報或做出總監授權的處理。（9）參與承包商申請索賠和延期的理由情況調查，審查索賠和延期申請單；交總監審核簽認。（10）編寫監理工作記錄，及時向總監匯報工作情況，按時參加工地會議。（11）檢查現場材料、成品、半成品、構件、設備質量情況和質量保證資料，通知試驗（材料）監理工程師進行質量抽檢或試驗。（12）根據現場工程進展情況，及時通知試驗（材料）監理工程師和測量監理工程師進行工程試驗和測量復核工作。5.4監理人員工作守則（1）自覺維護國家的榮譽和利益，自覺維護監理工作的聲譽，自覺遵守“守法、誠信、公正、科學”的準則執業。（2）認真學習、貫徹建設監理政策法規，嚴格執行有關工程建設的法律、法規、規范和標準，認真履行監理合同規定的義務和職責。（3）堅持科學的態度和實事求是的工作作風，準確、及時地妥善處理問題，嚴格按國家規范、標準開展監理工作，對工作認真負責、一絲不茍，努力為業主提供優質的監理服務。（4）堅持科學、嚴謹的工作作風和公正、公平的原則，堅持監理工作程序，堅持對工程以科學數據為認定依據，堅持監理工作必須留有痕跡。（5）努力鉆研專業技術和監理業務，虛心聽取業主、承包商的意見，接受建設管理部門的指導，及時總結經驗，不斷提高業務能力和監理水平。（6）監理人員必須廉潔奉公，不準在其他單位兼職，不準為所監理工程指定承包商和建筑構配件、設備、材料，不準接受被監理單位的禮金、不吃請，不準接受可能影響監理公正的任何報酬，不準私自為他人向被監理單位介紹工作。（7）不準泄露所監理工程需要保密的事項，不得損害他人名譽。（8）遵守公司及項目監理部制訂的各項制度、規定，服從領導、互相幫助、互相支持、互相關心、團結協作、盡職盡責，共同努力圓滿完成監理任務。6.監理主要工作程序工作內容、方法和措施監理項目工程程序工作內容、方法和措施監理項目工程程序簽定委托監理合同簽定委托監理合同簽定委托監理合同簽定委托監理合同簽定委托監理合同組建項目監理機構編制監理規劃簽定委托監理合同組建項目監理機構編制監理規劃設計交底、圖紙會審承包單位質量管理體系審查設計交底、圖紙會審承包單位質量管理體系審查分包單位確認組織設計（調試大綱）審查監理實施細則/規章制度編審計量器具、特殊工種審核開工報告審核第一次工地會議簽定委托監理合同質量控制質量控制造價控制進度控制安全控制合同管理的其他工作監理資料管理工地會議施工（調試）監理施工（調試）監理竣工資料審核竣工資料審核組織竣工預驗收質量評估報告參加竣工驗收竣工驗收階段監理竣工驗收階段監理達標投產預、復檢及保修監理達標投產及保修期監理達標投產預、復檢及保修監理達標投產及保修期監理工程監理總結報告工程監理總結報告監理業務手冊委托監理合同履行完成委托監理合同履行完成監理資料移交、任務結束監理資料移交、任務結束圖：監理過程通用程序7目標控制和管理的方法和措施監理部對工程目標控制采用主動控制和被動控制相結合，即前饋控制和反饋控制相結合的管理辦法。通過事前預控，事中檢查跟蹤、及時發現問題解決問題和事后嚴格把關三個階段的有機結合，并根據實際情況，在技術、經濟、合同和組織等方面采取必要的措施來保證監理目標的全面實現。7.1施工準備階段綜合控制的方法和措施參加或主持設計技術施工圖紙接受施工圖紙接受監理熟悉圖紙通過建設單位監理熟悉圖紙建設單位熟悉圖紙建設單位熟悉圖紙與設計單位交流信息監理工程師參加（或組織）設計交底和圖紙會審與設計單位交流信息監理工程師參加（或組織）設計交底和圖紙會審承包單位熟悉圖紙承包單位熟悉圖紙簽認簽認設計交底和圖紙會審會議紀要7.2施工（調成）階段工程質量控制方法和措施.1單位工程質量控制程序工程開工的程序（1）承建商按施工合同規定的條款組織進場準備工作完畢后，及時向項目總監理工程師提交開工報告。（2）總監理工程師組織審查承建商開工條件準備情況。1）確認圖紙已經會審，設計單位已按圖紙會審意見修改，業主批準設計變更；2）施工組織設計已經審批；3）核實進場機械設備的數量、規格、型號及完好狀態符合施工組織設計的要求；4）核實承建商的人員已按施工方案組織進場，特殊工種人員應有上崗證；5）核實開工時必要的建筑材料已進場并抽樣檢驗合格；6）確認分承建商已簽訂合同并經監理審查合格，業主批準。（3）監理工程師組織了解業主的開工條件準備情況1）已批準的建設立項文件或年度計劃情況；2）用地許可證、建筑許可證、施工許可證已報批情況；3）檢查施工現場是否已按合同要求做好；4）投（議）標中標文件、施工合同及協議書是否具備；5）設計文件及施工圖紙是否齊全。（4）總監理工程師提出監理意見與業主協商確定開工日期。（5）經業主同意總監理工程師簽發開工令。7.2.1.2施工過程中質量控制監理程序（1）監督和檢查承建商建立和完善質量管理體系；（2）審查承建商編制的施工組織設計和各類施工方案；（3）對進場材料實行行報批手續，不不合格材料一一律禁止進場場和使用，實實行原材料質質量控制和檢檢驗制度；（4）在工程實體質量量形成過程中中做好事前、事事中和事后控控制，對工程程質量實行全全方位、全過過程的監督、檢檢查和控制；；（5）重點控制影響工工序質量的五五大因素（人人、機、料、環環境、方法），在在工序施工過過程中采取巡巡視、檢查、旁旁站監督、工工序交接檢驗驗、隱蔽工程程驗收確認制制度；（6）對工程施工中可可能出現的質質量通病進行行預控，采取取一切有效措措施防止質量量通??；（7）對工程質量事故故堅持“三不放過”的原則，即即不查清事故故原因不放過過、不查清事事故責任人不不放過、無防防范措施不放放過；（8）由承建商違章指指揮及施工造造成安全、質質量隱患或事事故時，總監監理工程師按按規定下達“停工令”或整改通知知，組織專門門會議進行調調查、研究補補救措施等。將將結果報送業業主及有關主主管部門。.3工程質量監理流程程圖（1）施工階段監理工工作主程序7.2.1.4質質量的事前控控制1.審查分包單位位的技術資質質需分包的工程，在在分包工程開開工前，專業業監理工程師師應審查承包包單位報送的的分包單位資資質審報表和和分包單位有有關資質資料料，符合有關關規定后，由由總監予以簽簽認，而后方方能進場施工工。監理單位位主要審查是是否具有完成成工程并確保保其質量的技技術能力及管管理水平。2.熟悉設計文件件、規程規范范及有關技術術資料。（1）熟讀初步設計，了了解設計意圖圖；（2）熟讀施工圖紙；；（3）加強與設計人員員的技術交流流、溝通。（4）在施工圖階段出出圖前，提出出建設性方案案，縮短事前前控制時間間間隔。熟悉規規程、標準、規規范以及標準準設計和合同同文件，與質質監及檢測部部門取得聯系系。3.對工程所需原原材料、構配配件的質量進進行檢查和控控制。重要工程材料、半半成品、構配配件，施工單單位應向監理理單位事先提提交樣品，其其品質、規格格、外觀滿足足設計要求并并經監理認可可后才能采購購訂貨。凡進進場原材料均均應有合格證證和質保書。同同時還應按有有關規定，與與施工單位見見證取樣進行行抽驗。沒有有產品合格證證和抽驗不合合格的材料，嚴嚴禁在本工程程中使用。專專業監理工程程師要對本工工程進行實驗驗的試驗室進進行實際考察察，考核其是是否具備實驗驗資質及實驗驗人員持證上上崗等情況。4.工程中永久性性使用的設備備及弱電系統統的儀表：應按審批同意的設設計圖紙組織織采購和訂貨貨。這些設備備到場后，均均應進行檢查查和驗收，主主要設備還應應開箱檢查，并并按所附技術術說明書進行行驗收。5.認真審查施工工單位提交的的施工組織設設計和施工方方案監理單位各專業監監理人員要對對施工單位提提交的施工組組織設計和方方案進行認真真的審查，重重點是技術措措施是否可靠靠，各專業工工種的交叉搭搭接是否合理理、資源供應應是否滿足、可可靠，在本工工程現有的環環境下是否具具有可操作性性等，要避免免不必要的趕趕工及措施費費的發生。6.對工程中擬采采用的新材料料、新結構、新新工藝、新技技術，應審核核其技術鑒定定書。未經試驗或無技術術鑒定書的不不得在工程中中應用。7.檢查復核施工工現場的測量量標準、建筑筑物定位放線線以及高程水水準點。特別是對施工單位位之間在前后后工序交接過過程中，要加加強檢查軸線線、標高的交交接和銜接，并并具備清楚、完完善的手續。8.督促、協助承包單單位完善質量量保證體系和和現場質量管管理制度。包括完善計量和質質量檢測技術術手段、現場場質量檢驗制制度，統計報報表制度和質質量事故報告告及處理制度度等。9.把好開工關，監監理單位在工工程開工前，要要對施工單位位的現場各項項施工準備進進行檢查如對工程質量有重重大影響的施施工機械、設設備、施工單單位應提供技技術性能報告告，不符合質質量要求的不不能使用。對對工程進行了了設計交底和和圖紙會審后后使用的材料料進行檢驗?，F現場各項施工工準備充分完完善并滿足一一定要求后，總總監理工程師師簽認開工報報告。10.為避免各類類管道的碰交交和與建筑空空間的矛盾，進進行預控。必須監控施工單位位對走道等管管道集中通過過的地方，按按設計的管道道布置圖進行行安裝施工，施施工單位依據據設計圖紙，正正確標注各類類管道的豎向向和水平方面面的位置。7.2.1.5質質量的事中控控制1.工序質量的控控制工序質量的控制就就是對工序活活動條件的質質量控制和對對工序活動效效果的質量控控制。為此，施施工單位要按按質量控制工工作流程在每每道工序完成成后，根據規規范要求進行行自檢，合格格后填報《工工程報驗申請請表》。專業業監理工程師師在收到《工工程報驗申請請表》后，立立即對檢驗的的工序進行現現場檢查，并并根據規范要要求，對保證證資料進行核核查。檢驗合合格并經專業業監理工程師師簽署認可后后方可進行下下道工序施工工。反之，責責令施工單位位返工。2.設置工序質量量控制點工程施工中專業監監理工程師對對影響工程質質量的需要控控制的重點或或關鍵部位，或或薄弱環節將將設置質量控控制點并在相相關監理細則則中明確，針針對可能造成成質量隱患的的原因，采取取措施加以預預控。同時要要求承包單位位要報送關鍵鍵工序的施工工工藝和確保保工程質量的的措施，并經經監理審核同同意簽認后認認真實施。3.隱蔽工程的質質量檢查驗收收需隱蔽的分項、分分部工程，施施工單位對已已完項目進行行自檢合格后后組織隱蔽驗驗收，并通知知監理人員到到場核驗，監監理人員簽字字后方可隱蔽蔽。未經監理理簽字自行隱隱蔽的監理工工程師有權指指令施工單位位剝離檢查。4.對施工現場進進行巡視、平平行檢驗和旁旁站跟蹤檢查查在施工過程中，專專業監理工程程師將隨時、有有目的地進行行巡視和旁站站檢查，以及及時發現、解解決和糾正施施工中出現的的質量問題。對對重要的工程程部位或工序序，專業監理理工程師將親親自檢查或取取樣送檢。對對所發現的問問題應先口頭頭通知施工單單位改正，然然后由專業監監理工程師簽簽發《監理工工程師通知單單》，責令施施工單位整改改，整改結果果書面回復監監理工程師，經經監理再次復復查合格后始始得繼續施工工。對該工程程的關鍵部位位、關鍵工序序的施工質量量，進行全過過程旁站監理理。及時發現現和處理旁站站監理過程中中出現的問題題，如實準確確地做好旁站站監理記錄。如如發現施工企企業有違反工工程建設強制制性標準行為為，有權責令令施工企業立立即整改。發發現其施工活活動已經或可可能危及工程程質量的，由由總監下達局局部暫停施工工指令或者采采取其他應急急措施。.6質量的事事后控制1.對單位工程進進行初驗當施工單位提出對對單位工程進進行初驗時，專專業監理工程程師應檢查：：工程是否達到交驗驗條件，各專專業監理工程程師應按照設設計圖紙、規規范、標準和和施工承包合合同所明確的的要求對各專專業工程的質質量情況和使使用功能進行行全面檢查。對對發現影響竣竣工驗收的問問題（質量、未未完項目等）簽簽發《監理工工程師通知單單要求承包單單位進行整改改。功能試驗是否完成成。對水、電電、空調通風風系統等需要要進行功能、試試驗的項目，監監理工程師應應督促施工單單位共同試驗驗調試，專業業監理工程師師應認真審閱閱試驗（調試試）報告，并并對重要項目目與施工單位位及時進行試試驗調試，必必要時應請業業主與設計單單位、設備、儀儀表供貨代表表共同參加。當上述檢查完成并并符合要求，初初驗通過后，施施工單位提出出工程竣工報報告，監理工工程師提出質質量評估報告告，由施工單單位提出驗收收申請報有關關各方，并要要求施工單位位提交全部竣竣工資料和竣竣工圖。2.審查竣工資料料和竣工圖紙紙對施工單位提交的的竣工資料、專專業監理工程程師要逐一認認真審查和驗驗證，重點是是資料齊全、清清楚、手續完完善，分項、分分部工程劃分分合理。對竣竣工圖的審查查重點是施工工過程中所發發生的設計變變更和工地洽洽商是否已包包括到竣工圖圖中，竣工圖圖是否完整等等。3.竣工驗收及質質量評估專業監理工程師在在審查、核驗驗施工單位所所提交的竣工工資料和竣工工圖并認可后后，同時整理理監理資料。根根據兩套資料料對工程質量量進行分析、評評估，最終提提出監理單位位對該工程的的質量評估意意見，并提交交業主《工程程質量評估報報告》，供質質量監督部門門進行竣工驗驗收時核查。專專業監理工程程師將及時、認認真地參加業業主組織的驗驗收工作，全全面、公正、準準確地提供驗驗收依據和發發表驗收意見見。.7質量控制制措施1.建立質量控制制體系為確保本工程質量量達到預定的的控制目標，監監理單位將首首先從組織措措施上加以落落實，使質量量控制的責任任落實到人，做做到層層有控控制，處處有有人管。為此此：（1）督促施工單位建建立起完善、有有效的質量保保證體系，該該體系的組織織架構、人員員、職責要明明確、落實。對對工程施工過過程中的每一一道工序、每每一分項工程程將嚴格要求求施工單位實實行“自檢、互檢檢、專職檢驗驗”以及預驗收收制度，監理理人員將通過過監督和抽查查的方法來督督促施工單位位質保體系的的有效運行。（2）監理單位對質量量實行監理員員、專業監理理工程師和總總監理工程師師（總監代表表）三級把關關制度。監理理員在施工現現場不間斷巡巡視和檢查，發發現問題隨時時報告和記錄錄；專業監理理工程師要隨隨時對現場進進行抽查，并并在有關質量量方面的報驗驗單上簽字；；總監理工程程師（總監代代表）隨時對對現場進行巡巡視檢查，并并督促施工單單位和監理人人員加強質量量控制，對各各種工程報驗驗單，總監理理工程師（總總監代表）在在專業監理師師簽認的基礎礎上，應隨時時檢查指導，糾糾正不正確的的簽認。2.組織現場質量量分析會議現場施工質量狀況況的分析和統統計將在一定定的時間內通通過由監理單單位主持召開開的質量分析析會議上公布布，質量分析析會議可單獨獨召開，也可可與監理例會會合并召開。會會議的目的就就是對影響質質量的原因和和因素提出解解決辦法，督督促施工單位位對工程質量量進一步改進進，使整個工工程的施工質質量處在施工工、監理單位位的有效控制制之下，確保保施工質量達達到預定的目目標。3.加強對計量儀儀器、設備和和人員資質的的控制（1）對施工現場使用用的儀器、設設備，如經緯緯儀、水準儀儀、全站儀、攪攪拌機、磅稱稱、壓力表（計計）等，監理理人員要督促促施工單位在在使用前進行行基準狀態的的檢查，監理理人員進行核核查。同時必必須提交儀器器、設備的檢檢定證書和使使用記錄，確確保這些儀器器、設備是在在有效的完好好的使用狀態態下使用。（2）對從事計量儀器器、設備的使使用人員和特特殊專業工種種人員如電焊焊工、電工等等，要求施工工單位提交人人員的培訓證證書或上崗證證，并提交本本崗位的工作作簡歷。監理理人員將了解解、核查專業業人員的基本本素質和業務務能力。4.從組織措施上上加強監控力力度（1）選派在主導專業業方面有豐富富經驗和專業業知識的監理理人員各一名名做為專業監監理，重點把把好圖紙審查查關和施工技技術關。（2）加強試驗、檢驗驗的力度。見見證取樣及平平行檢驗工作作責任到人。按按見證取樣及及平行檢驗制制度，保證試試驗樣本的代代表性和真實實性。（3）落實旁站監理人人員，做到施施工現場全天天侯有人跟蹤蹤，對重點部部位、隱蔽工工程、試壓調調試等實行旁旁站監理，及及時監督檢查查和處理施工工中發生的各各種問題。做做好旁站。（4）完善監理人員的的質量責任制制度，認真落落實本規劃書書中所提出的的各項監理制制度和控制措措施。（5）建立有效的協調調機制，經常常與業主溝通通情況，使業業主及時掌握握施工信息，并并適時發出正正確的指示和和指令。5.從技術措施上上加強監控力力度（1）加強對設計單位位所提供的設設計圖紙的審審查，盡量避避免錯、漏、碰碰的產生，了了解設計意圖圖，熟悉設計計內容，從設設計角度把握握施工資源的的合理配置。（2）認真審查施工組組織設計和施施工方案，特特別是對施工工時間短、技技術難度大的的分部（項）工工程，要根據據設計內容和和要求，督促促施工單位制制定出嚴謹、合合理、可靠的的方案，必要要時邀請部分分專家和設計計單位共同進進行審查和論論證。（3）盡可能采用已經經成熟、有效效的施工新工工藝、新技術術和新材料以以及高效能的的施工機械，使使工程施工既既滿足工程進進度要求，也也使工程質量量更加得到保保障。（4）嚴格事前、事中中、事后的質質量控制，特特別是加強質質量的統計、分分析和檢查，利利用微機進行行輔助管理。（5）對關鍵工序設置置質量控制點點并對質量控控制點實行旁旁站監理，加加強檢查、測測試。工程進度控制方法法和措施.1進度計劃的報審及及動態控制對工程進度目標的的監控，實行行分級管理辦辦法。監理部部通過對工程程總監控計劃劃的跟蹤監控控，審查施工工承包單位提提交的施工總總進度計劃，月月度施工作業業計劃，及周周作業計劃，按按逐級分解跟跟蹤對比檢查查的方法，實實現對工程總總進度的全面面監控。.2審批總進度計劃總承包單位在工程程開工前應按按施工合同的的規定，及建建設單位要求求，以及總監監理工程師的的指示編制施施工總進度計計劃，呈報監監理部審批。分分包單位也應應在工程開工工前編制施工工進度計劃，由由總承包單位位初審認可后后作為進度計計劃的組成部部分，編入總總進度計劃，呈呈報監理部審審核認可。（1）總監理工程師負負責審批承包包單位根據建建設工程施工工合同的要求求，按時編制制的施工總進進度計劃，全全面分析其合合理性和可行行性。（2）對承包單位報送送的施工總進進度計劃進行行審核，簽署署認可意見及及注意事項，不不同意時指出出問題所在，要要求承包單位位修改后重新新申報。（3）施工總進度計劃劃一經總監理理工程師認可可，即成為施施工合同的附附件，承包單單位必須嚴格格執行。對施施工總進度計計劃的任何修修改必須呈報報總監理工程程師進行認可可，但并不能能免除承包單單位的責任。.3審批月度施施工計劃施工進度計劃實行行分級管理，承承包單位必須須按總進度計計劃的要求編編制年、季、月月度施工進度度計劃，呈報報監理部審查查認可，分包包單位通過總總承包單位進進行協調并呈呈報監理部。（1）月度施工進度計計劃的周期一一般為上月26日至當月25日（業主有有要求的除外外）。（2）承包單位每月226日前應根據據實際施工情情況編制下一一月度的施工工進度計劃，以以及當月計劃劃完成情況，呈呈報監理部審審批。（3）總監理工程師及時對承包單位呈呈報的施工作作業計劃進行行審查，分析析當月計劃進進度完成情況況，根據審查查結果簽署認認可意見，或或指示承包單單位進度修改改補充后重新新申報。.4工程進度計劃的動動態管理（1）專業監理工程師師負責本專業業施工進度的的跟蹤檢查與與分析，如當當月實際進度度符合進度計計劃時，要求求承包單位編編制下一期進進度計劃；當當實際進度滯滯后于計劃進進度時，專業業監理工程師師書面通知承承包單位采取取措施并監督督實施。（2）監理部每周協調調會前對月度度施工進度計計劃檢查對比比一次，每月月末對總監控控計劃檢查對對比一次，分分析計劃的完完成情況，通通過協調會議議和月進度審審批，落實控控制措施。（3）專業監理工程師師對工程總進進度計劃的檢檢查，采用實實際進度前鋒鋒線的方法進進行跟蹤；月月度施工作業業計劃及周作作業計劃則采采用實際進度度線進行跟蹤蹤對比檢查，記記錄工程進度度計劃的實施施情況。（4）當發現工程實際際進度滯后于于計劃時，專專業監理工程程師發出《監監理工程師通通知單》通知知承包單位采采取調整措施施。（5）當發現工程實際際進度嚴重偏偏離計劃時，總總監理工程師師與建設單位位和承包單位位商定采取進進一步調整措措施。（6）召開各方協調會會議，研究相相應的措施，保保證合同約定定目標的實現現，并形成會會議紀錄。（7）必須延長工期時時，由總監理理工程師對承承包單位申報報的《工程臨臨量延期申請請表》進行審審批，并簽發發《工程臨時時延期審批表表》，對總監監控計劃作必必要的調整。（8）除非建設單位同同意對工程建建設工期進行行延期，否則則，監理部將將督促承包單單位采取一切切可行的措施施，包括調整整工序與施工工作業安排來來實現總進度度監控計劃的的實現。.5進度控制的主要措措施1制定由業主供應材材料、設備的的需用量及供供應時間參數數，編制有關關材料、設備備部分的采供供計劃。2為工程進度款的支支付簽署進度度、計量方面面認證意見。3組織現場協調會現場協調會職能：：A、協調總包包不能解決的的內、外關系系問題；B、上次協調調會執行結果果的檢查；C、現場有關關重大事宜?，F場協調會印發協協調會紀要。4每周向建設單位報報告有關工程程進度情況，每每月定期呈報報監理月報。具具體保證總工工期不突破的的對策措施如如下：（1）技術措施：采用用新工藝，縮縮短工藝時間間、減少技術術間歇期、實實行平行流水水立體交叉作作業，對于關關鍵部位地下下室防水及主主體結構及安安裝工程等影影響工程工期期較大的項目目，組織專家家進行技術論論證，在保證證工程質量的的前提下加快快施工進度。（2）組織措施：合理理組織，增加加作業隊數、增增加工作人數數、增加工作作班次。對于于關鍵部分的的施工，在不不增加造價的的前提下，選選擇專業施工工隊伍進行突突擊，壓縮關關鍵工序的作作業時間，以以確保工程總總工期不突破破。（3）合同及經濟措施施：強化施工工承包單位的的合同意識，將將工程進度關關鍵結點與經經濟合同緊密密結合，工程程進度款支付付遵循進度、質質量簽證程序序，并督促承承包單位采取取如實行包干干獎金、提高高計件單價、提提高獎金水平平等措施，以以保證順利施施工。（4）其他配套措施：：監理部根據據工程進展的的需要，加強強對外聯絡，改改善外部配合合條件及勞動動條件、實施施強有力的調調度，為工程程的順利實施施創造良好的的周邊環境。.6總進度拖延后的補補救措施。計劃、材料設備、資資金供應計劃劃等，在新的的條件下組織織新的協調和和平衡。（1）根據工程總監控控計劃的要求求，指令施工工承包單位重重新調整施工工進度計劃，并并監督其按調調整后的計劃劃組織實施。（2）按調整后的施工工組織計劃，落落實業主單位位供應的設備備及材料按時時供應，督促促施工承包單單位按調整后后的計劃組織織設備材料進進場。（3）加強合同管理，強強化施工承包包單位的合同同意識，督促促施工承包單單位履行合同同責任。（4）加強監理協調工工作，合理組組織所有承包包單位進行緊緊密的配合與與交叉作業，搶搶回被拖延的的工期。.7進度控制流程圖施工階段進度控制制程序根據工期總目標編、制施工總進度計劃承包單位應附有：根據工期總目標編、制施工總進度計劃承包單位應附有：編制材料設備采供計劃，勞動力使用計劃施工機械使用計劃申報審批施工總進度計劃監理工程師否審批施工總進度計劃監理工程師可編制年、季、月度計劃編制年、季、月度計劃承包單位編制說明中應有：（1）上月實際完成工程量、工作量（2）當月（年）計劃完成工程量、工作量（3）計劃提前或拖后的原因分析編制說明中應有：（1）上月實際完成工程量、工作量（2）當月（年）計劃完成工程量、工作量（3）計劃提前或拖后的原因分析（4）擬采取的對策申報否審批年、季、月度計劃審批年、季、月度計劃監理工程師可按計劃組織實施按計劃組織實施承包單位檢查計劃執行情況實際進度、與計劃進度對比分析檢查計劃執行情況實際進度、與計劃進度對比分析監理工程師基本糾正進度計劃偏離承包單位簽發嚴重偏離、計劃通知書糾正進度計劃偏離承包單位簽發嚴重偏離、計劃通知書監理工程師合計劃繼續施工承包單位繼續施工承包單位實現工期總目標求實現工期總目標工程投資控制方法法和措施.1投資控制的措施1.事前控制投資事前控制的目目的是進行工工程投資風險險預測，并采采取相應的防防范性對策，盡盡量減少施工工單位提出索索賠的可能。（1）熟悉設計圖紙、設設計要求、標標底標書，分分析合同價構構成因素，明明確工程費用用最易突破的的部分和環節節，從而明確確投資控制的的重點。（2）預測工程風險及及可能發生的的索賠的誘因因，制定防范范對策，減少少向業主索賠賠的發生。（3）按合同規定的條條件，如期提提交施工現場場，使其能如如期開工、正正常施工、連連續施工，不不要違約造成成索賠條件。（4）按合同要求，如如期、如質、如如量地供應由由業主負責的的材料、設備備到現場，不不要違約造成成索賠條件。（5）按合同要求，及及時提供設計計圖紙等技術術資料，不要要違約造成索索賠條件。2.事中控制（1）按合同規定，及及時答復施工工單位提出的的問題及配合合要求，不要要造成違約和和對方索賠的的條件。（2）施工中主動搞好好設計、材料料、設備、土土建、安裝的的協調、配合合，不要造成成對方索賠的的條件。（3）嚴格按照招標投投標文件及施施工合同有關關規定辦理經經濟簽證。（4）嚴格按照招標投投標文件及施施工合同有關關規定辦理經經濟簽證。（5）按合同規定，及及時對已完工工程進度驗方方。（6）檢查、監督施工工單位執行合合同情況，使使其全面履約約。（7）定期向業主報告告工程投資動動態情況。（8）定期、不定期地地進行工程費費用超支分析析，并提出控控制工程費用用突破的方案案和措施。3.事后控制（1）審核施工單位提提交的工程結結算書。（2）公正地處理施單單位提出的索索賠。7.2.3.2工程程計量與工程程款支付專業監理工程師嚴嚴格控制工程程計量及工程程款支付，按按照工程造價價控制工作流流程規定的程程序辦理。1.工程計量（1）除工程建設施工工合同有明確確的結算規定定外，一般每每月計量一次次，周期為上上月26日至當月25日。（2）專業監理工程師師接到承包單單位在規定時時限內提交的的《工程款支支付申請表》后后，確定承包包單位配合計計量的時間并并完成現場計計量工作。（3）專業監理工程師師核實承包單單位實際進度度后，按合同同規定的工程程量審核，審審核質量簽認認情況，對符符合合同支付付條件的項目目簽署意見。2.簽署支付憑證證（1）專業監理工程師師在完成工程程計量后，根根據工程建設設施工合同預預算清單或合合同協議條款款規定的單價價，審核承包包單位提交的的《工程款支支付申請表》簽簽署審核意見見報總監理工工程師審批。（2）總監理工程師審審查專業監理理工程師計量量結果及工作作量計算的準準確性，審核核無誤后簽署署《工程款支支付證書》報報送建設單位位并退回施工工單位一份。3.竣工結算（1）工程竣工，專業業監理工程師師督促承包單單位在施工合合同規定時間間內提交竣工工結算報告，及及時進行審核核簽署意見后后報總監理工工程師。（2）總監理工程師對對竣工決算價價款總額建設設單位、施工工單位進行協協商和協調，達達成一致意見見后簽發竣工工結算文件和和最終的《工工程款支付證證書》，如果果協商不一致致，則按照合合同爭議的調調解工作流程程辦理。（3）如竣工結算由審審計部門最終終審計，專業業監理工程師師作為公正的的一方，對有有爭議的內容容，進行施工工過程實際情情況證明，協協助做好審計計工作。7.2.3.3投投資控制監理理流程圖施工工階段投資控控制程序鑒定施工合同鑒定施工合同業主、承包、監理工程預付款申請工程預付款申請承包單位施工圖紙會審設計、承包、業主、監理施工圖紙會審設計、承包、業主、監理否審核預付款申請監理工程師審核預付款申請監理工程師總監理工程師核準施工圖紙實施承包單位材料設備采購業主、監理、承包單位聯合考查廠家材料、設備等材料設備采購業主、監理、承包單位聯合考查廠家材料、設備等提出價差申請承包單位提出價差申請承包單位設計變更及工程洽商申請承包單位申報已完分項工程報驗單承包單位申報已完分項工程報驗單承包單位審核申請監理工程師審核申請監理工程師審核計量監理工程師否審核認可申請監理工程師審核計量監理工程師審核認可申請監理工程師索賠申請承包單位索賠申請承包單位鑒認付款證書總監理工程師索賠審批監理工程師總監理工程師不成立索賠審批監理工程師總監理工程師不成立報送業主審查付款監理單位否報送業主審查付款監理單位否安全監督管理和文文明施工管理理:.1安全控制目標確保工程施工過程程中，不發生生人身死亡,不發生重大大設備事故,不發生重大大火災事故..2對崗位人人員安全施工工的具體要求求查施工單位是否設設立安全生產產管理機構，配配備專職安全全生產管理人人員。審查施工單位特種種作業人員是是否持證上崗崗。特種作業業人員，必須須按照國家有有關規定經過過專門的安全全作業培訓，并并取得特種作作業操作資格格證書后，方方可上崗作業業。督促施工單位應當當向作業人員員提供安全防防護用具和安安全防護服裝裝，并書面告告知危險崗位位的操作規程程和違章操作作的危害。作作業人員應當當遵守安全施施工的強制性性標準、規章章制度和操作作規程，正確確使用安全防防護用具、機機械設備等。作業人員進入崗位位或者施工現現場前，應當當接受安全生生產教育培訓訓。未經教育育培訓或者教教育培訓考核核不合格的人人員，不得上上崗作業。施工單位在采用新新技術、新工工藝、新設備備、新材料時時，應當對作作業人員進行行相應的安全全生產教育培培訓。督促施工單位制定定本單位生產產安全事故應應急救援預案案，建立應急急救援組織或或者配備應急急救援人員，配配備必要的應應急救援器材材、設備，并并定期組織演演練。.3安全監督管理措施施建設工程安全生產產管理，堅持持安全第一、預預防為主的方方針。嚴格遵守安全生產產法律、法規規的規定，保保證建設工程程安全生產，依依法承擔建設設工程安全生生產責任。審審查施工組織織設計中的安安全技術措施施或者專項施施工方案是否否符合工程建建設強制性標標準。在實施施監理過程中中，發現存在在安全事故隱隱患的，及時時要求施工單單位整改；情情況嚴重的，責責令施工單位位暫時停止施施工，并及時時報告建設單單位。施工單單位拒不整改改或者不停止止施工的，現現場監理機構構及時向有關關主管部門報報告。在施工現場安裝、拆拆卸施工起重重機械等設施施，必須由具具有相應資質質的單位承擔擔。檢查施工單位是否否建立健全安安全生產責任任制度和安全全生產教育培培訓制度，制制定安全生產產規章制度和和操作規程，保保證本單位安安全生產條件件所需資金的的投入，對所所承擔的建設設工程進行定定期和專項安安全檢查，并并做好安全檢檢查記錄。落落實安全生產產責任制度、安安全生產規章章制度和操作作規程，確保保安全生產費費用的有效使使用，并根據據工程的特點點組織制定安安全施工措施施，消除安全全事故隱患，及及時、如實報報告生產安全全事故。施工單位應當在施施工組織設計計中編制安全全技術措施和和施工現場臨臨時用電方案案，對達到一一定規模的危危險性較大的的分部分項工工程編制專項項施工方案，并并附具安全驗驗算結果，經經施工單位技技術負責人、總總監理工程師師簽字后實施施，由專職安安全生產管理理人員進行現現場監督。督促施工單位應當當在施工現場場入口處、施施工起重機械械、臨時用電電設施、出入入通道口、有有害危險氣體體和液體存放放處等危險部部位，設置明明顯的安全警警示標志。安安全警示標志志必須符合國國家標準。施施工單位應當當根據不同施施工階段和周周圍環境及季季節、氣候的的變化，在施施工現場采取取相應的安全全施工措施。施施工現場暫時時停止施工的的，施工單位位應當做好現現場防護。施工單位應當將施施工現場的辦辦公、生活區區與作業區分分開設置，并并保持安全距距離；辦公、生生活區的選址址應當符合安安全性要求。職職工的膳食、飲飲水、休息場場所等應當符符合衛生標準準。施工單位位不得在尚未未竣工的建筑筑物內設置員員工集體宿舍舍。施工單位對因建設設工程施工可可能造成損害害的毗鄰建筑筑物、構筑物物和地下管線線等，應當采采取專項防護護措施。施工工單位應當遵遵守有關環境境保護法律、法法規的規定，在在施工現場采采取措施，防防止或者減少少粉塵、廢氣氣、廢水、固固體廢物、噪噪聲、振動和和施工照明對對人和環境的的危害和污染染。督促施工單位應當當在施工現場場建立消防安安全責任制度度，確定消防防安全責任人人，制定用火火、用電、使使用易燃易爆爆材料等各項項消防安全管管理制度和操操作規程，設設置消防通道道、消防水源源，配備消防防設施和滅火火器材，并在在施工現場入入口處設置明明顯標志。施工現場的安全防防護用具、機機械設備、施施工機具及配配件必須由專專人管理，定定期進行檢查查、維修和保保養，建立相相應的資料檔檔案，并按照照國家有關規規定及時報廢廢。施工單位應當根據據建設工程施施工的特點、范范圍，對施工工現場易發生生重大事故的的部位、環節節進行監控，制制定施工現場場生產安全事事故應急救援援預案。實行行施工總承包包的，由總承承包單位統一一組織編制建建設工程生產產安全事故應應急救援預案案，工程總承承包單位和分分包單位按照照應急救援預預案，各自建建立應急救援援組織或者配配備應急救援援人員，配備備救援器材、設設備，并定期期組織演練。督促施工單位安全全生產用電，對對外電進行防防護，建立接接地與接零保保護系統。配配電箱、開關關箱實行“一機、一閘閘、一漏、一一箱”制度，并符符合“三級配電兩兩級保護”的要求。督促承包單位對施施工采取下述述措施：（1）施工方案必須有有針對性安全全措施，經批批準后實施。（2）垂直運輸機械必必須有超高、力力矩限制器及及吊鉤保險裝裝置。（3）機械工、指揮員員持證上崗，作作業采用信號號傳遞。（4）高處作業專設爬爬梯、斜道上上下作業人員員戴安全帶。（5）特殊專業工種持持證上崗。（6）起重機械作業人人員專人警戒戒，并設有警警戒標志。（7）地下作業安全，應應有專門的防防護措施。督促施工單位文明明施工要求（1）施工現場宜設置置圍欄進行封封閉管理。（2）道路水路、電路路按批準的施施工平面布置置位置敷設。（3）建筑材料構件按按批準的施工工平面布置堆堆放整齊。（4）必要的生活設施施及防火措施施與設備。施工單位發生生產產安全事故，應應當按照國家家有關傷亡事事故報告和調調查處理的規規定，及時、如如實地向負責責安全生產監監督管理的部部門、建設行行政主管部門門或者其他有有關部門報告告；特種設備備發生事故的的，還應當同同時向特種設設備安全監督督管理部門報報告。發生生產安全事故故后，施工單單位應當采取取措施防止事事故擴大，保保護事故現場場。需要移動動現場物品時時，應當做出出標記和書面面記錄，妥善善保管有關證證物。7.3合同管理方方法和措施建立合同臺帳.1本工程由于系統復復雜，施工涉涉及的專業隊隊伍較多，在在設計總包、施施工總包的基基礎上，部分分專業采取深深化設計及專專業承包的方方法，以利于于加快工程建建設速度，提提高工程施工工質量，降低低工程造價.2為了實施對所有分分包單位進行行有效的合同同管理，項目目監理部將建建立工程合同同管理臺帳，安安排專業人員員負責合同信信息管理工作作。.3總監理工程師師負責組織專專業監理工程程師采取預先先分析、調查查的方法，跟跟蹤合同執行行情況，及時時通過協調會會議或《監理理工程師通知知單》督促和和糾正承包單單位不符合合合同約定的行行為，提前向向建設單位和和承包單位發發出預示，防防止偏離合同同約定事件的的發生。程暫停與復工的管管理.1總監理工程師根據據暫停工程的的影響范圍和和影響程度，按按照施工合同同和委托監理理合同的約定定簽發《工程程暫停令》。在在下列情況發發生時，總監監理工程師可可以簽發《工工程暫停令》：：（1）應建設單位的要要求且工程需需要暫停施工工時；（2）為了保證工程質質量而需要進進行停工處理理時；（3）施工出現了安全全隱患，總監監理工程師認認為有必要停停工以消除隱隱患；（4）發生了必須暫停停施工的緊急急事件時；（5）承包單位未經許許可擅自施工工，或拒絕項項目監理部管管理時。.2總監理工程師在發發布停、復工工令之前應按按照施工合同同和委托監理理合同的約定定向建設單位位報告情況，如如愿緊急情況況下未能事先先報告時，則則在24小時內向建建設單位出書書面報告。在工程暫停經處理理達到可以繼繼續施工時：：（1）由于建設單位或或非承包單位位原因時，總總監理工程師師在暫停原因因消失，具備備復工條件時時，及時簽發發《工程開工工/復工指令》指指令承包單位位繼續施工。（2）由于承包單位的的原因時，專專業監理工程程師督促承包包單位在具備備復工條件時時，填寫《工工程開工/復工報審表表》并簽署審審批意見，經經總監理工程程師簽認后通通知承包單位位繼續施工。（3）專業監理工程師師協同有關單單位按合同約約定，處理因因工程暫停所所誘發的各類類問題，并形形成記錄。工程變更的管理.1設計變更、洽商無無論由誰提出出和批準，均均須按工程變變更的管理工工作流程規定定程序進行處處理。.2專業監理工程師根根據施工合同同有關條款，確確定工程變更更項目的工程程量、單價或或總價后報總總監理工程師師。.3總監理工程師按照照委托監理合合同約定的權權限進行處理理，對工程變變更費用及工工期進行評估估，與建設單單位及承包單單位進行協商商，取得一致致意見后簽發發《工程變更更單》。.4專業監理工程師負負責并督促承承包單位及時時將設計變更更、洽商的內內容反映在施施工圖紙上，在在驗收合格后后由專業監理理工程師出具具有關證明，承承包單位方可可辦理變更費費用的支付手手續。7.4信息與資料料檔案管理方方案工程信息管理制度度.1監理的方法是控制制，控制的基基礎是信息。信信息包括報表表、數據、文文字、聲像等等，沒有信息息管理，就無無法進行項目目目標控制，也也無法實現計計算機輔助管管理。對與工工程項目有關關的信息進行行高速、準確確地處理，以以輔助監理在在三大目標控控制過程中發發現問題，規規劃、決策、檢檢查、反饋、實實施動態管理理。監理部從從監理工作角角度對工程信信息進行收集集、加工整理理、儲存、傳傳遞與應用，以以達到有組織織地進行信息息傳遞，使工工程決策及時時準確的目的的。現場主要辦公設備備配置表序號設備名稱規格型號數量計算機DELL1臺打印機HP1臺照相機Canon1部計算器Sharp12個通訊設備1.2工程信息管理的內內容（1）利用計算機存儲儲與項目有關關的信息，高高速、準確地地處理所需要要的信息，方方便地形成各各種報告，以以輔助監理在在三大目標控控制過程中發發現問題，規規劃、決策、檢檢查、反饋、實實施動態管理理。（2）對施工中產生的的各類信息進進行分類管理理。（3）收集和反饋信息息。收集真實實、可靠、準準確、有用的的信息，并保保持其完整性性。及時分類類，加工處理理后，迅速反反饋。通過信信息，找出當當前各項目偏偏離事項，加加以總結，提提出糾偏措施施，保證目標標得以實現。（4）所有監理人員收收集的信息及及時報信息管管理員，集中中管理，立卷卷歸檔。（5）在項目竣工之日日起，一個月月之內整理出出監理檔案，一一式兩份（一一份交建設單單位，一份交交監理公司歸歸檔）。7.4．1.3工工程信息管理理的原則監理的方法是控制制，控制的基基礎是信息。信信息包括報表表、數據、文文字、聲像等等，設有信息息管理，就無無法進行項目目目標控制，也也無法實現計計算機輔助管管理。對與工工程項目有關關的信息進行行高速、準確確地處理，以以輔助監理在在三大目標控控制過程中發發現問題，規規劃、決策、檢檢查、反饋、實實施動態管理理。工程信息管理的措措施.1信息管理的組織措措施（1）完善監理組織，健健全職責分工工及有關制度度，落實信息息管理的責任任。（2）編制本工程信息息管理工作制制度。（3）設專人負責本工工程的信息管管理工作。.2信息管理的技術措措施（1）工程信息管理員員在項目總監監及專業監理理工程師的直直接領導下，負負責合同、信信息、資料的的收集、發、管管工作。（2）積極主動收集在在監項目的所所有合同、信信息、資料，并并建立監理臺臺帳，將收集集的合同、信信息、資料分分類編號、復復制、分發、立立卷、歸檔。（3）每月底負責拍攝攝工程現場形形象進度彩色色照片，用以以編制監理月月報；對施工工過程中出現現的質量問題題的部位隨時時拍攝照片，作作為過程資料料記錄。（4）由專人負責駐地地監理組織的的保密工作，經經常提醒監理理人員注意保保守在監項目目的商務機密密。妥善管理理所有圖紙、文文件、資料等等。（5）工程竣工后，按按有關規定，整整理所監理項項目監理檔案案，一式兩份份。（一份交交建設單位，一一份交監理公公司歸檔）。7.4.2.3信信息管理的經經濟措施工程監理部配備計計算機和監理理管理軟件管管理工程，配配備資料柜將將資料分門別別類進行管理理。工程信息管理的方方法.1監理部通過以下措措施建立工程程信息管理系系統（1）按照監理資料分分類編碼，對對工程信息資資料進行收集集、分類和整整理；（2）按照專職（信息息資料員）與與兼職（監理理工程師）相相結合地方式式，根據每個個監理人員的的工作職責范范圍，明確其其信息收集及及處理的職責責，并采用計計算機輔助管管理手段。（3）以監理表格為主主要手段，建建立信息聯絡絡渠道，規范范信息處理的的各環節工作作。工程信息息處理的主要要模式：監理部業主承包單位監理部業主承包單位勘察、設計單位勘察、設計單位監理表格根據《建設工程監監理規范》BG503319-20000規定表格反反映監理活動動過程。.1承包商用A類類表質量檢查評定表仍仍使用國家驗驗收評定標準準中的分項、分分部、單位工工程的表格，承承包單位完成成每一道工序序、每一分部部項工程及隱隱蔽工程在完完成自檢合格格后，采用如如下表格向專專業監理工程程師進行呈報報；A1工程開工/復工報審表表A2施工組織設設計（方案）報報審表A3分包單位資資格報審表A4報驗申請表表A5工程款支付付申請表A6監理工程師師通知回復單單A7工程臨時延延期申請表A8費用索賠賠申請表A9工程材料料/構配件/設備報審表表A10工程竣工工報驗單.2監理用B類表表監理單位在監理過過程中，除在在承包單位申申報表中簽署署意見外，還還使用如下表表格下達監理理指令，認可可承包單位的的報驗結果：：B1監理工程師師通知單B2工程暫停令令B3工程款支付付證書B4工程臨時延延期審批表B5工程最終延延期審批表B6費用索賠審審批表.3各方通用表用用C類表C1監理工作聯聯系單C2工程變更單單監理資料分類編碼碼根據本工程建立的的組織機構及及工程特點，監監理資料分類類編碼采用以以下方法：資料分類：根據本本工程的特點點，本公司按按不同的實施施階段，對監監理工作要求求建立完善的的組織機構，對對監理資料進進行分類管理理，以適應各各階段的監理理需要。.1施工階段的監監理資料：11.施工合同文文件及委托監監理合同；22.勘察設計文文件；3.監理規劃；44.監理實施細細則；5.分包單位資格格報審表；6.設計交底與圖圖紙會審會議議紀要；7.施工組織設計計(方案)報審表；8.工程開工/復復工報審表及及工程暫停令令；9.測量核驗資料料；10.工程進度計計劃；11.工程材料、構構配件、設備備的質量證明明文件；12.檢查試驗資資料；13.工程變更更資料；14.隱蔽工程驗驗收資料；15.工程計量單單和工程款支支付證書；16.監理工程師師通知單；177.監理工作聯聯系單；18.報驗申請表表；19.會議紀要；；20.來往函件；；21.監理日記；；22.監理月報；；