自控、電視監控施工組織設計目錄編制說明編制依據工程慨況工程慨況現場施工條件施工部署工程實施目標施工管理組織及管理架構施工實施安排及部署施工管理保證施工計劃及控制措施分部工程主要施工方法施工基礎程序和施工準備自控系統工程施工技術方案電視監控系統工程施工技術方案施工進度計劃和工期保證措施施工技術組織措施各項需用量進場計劃施工準備計劃工程主主要的目標、指標本工程所采用的法律法規、標準規范編制說明1各專業施工技術方案依據工程股份有限公司提供的各專業設計圖紙，結合我司以往的施工經驗編制，進場施工后將根據設計圖紙、業主、監理公司的要求進行適當的調整。2在質量、環境、職業健康管理措施中引用了一些我司質量、環境、職業健康安全一體化管理體系的內容，業主、監理或有關專家如有任何疑問，都可隨時查詢我司的體系文件。3本施工組織設計中的“項目總工”與“項目技術總負責人”為同一崗位的兩種表述。4本組織設計采用如下編號方式，即：第X章；第X節；X；X.X；（其中X代表順序號）。第一章編制依據某污水處理廠改擴建工程自動化、電視監控安裝工程施工組織設計編制依據如下：某污水處理廠改擴建工程施工圖設計說明書（工程號：XTSFS-03）工程有限公司設計院施工設計圖紙排-施-儀-*-*.至排-施-儀-*-*.三、國家現行的施工驗收規范、規程和質量評定標準，國家及地方有關部門頒布的政策。1、《某污水廠提出的要求》2、《電視監控工程程序與要求》GA/T75-943、《電視監控系統通用圖形符號》GA/T74-944、《民用建筑閉路電視系統工程技術規范》GB50198-945、《智能建筑標準》EBD-03-956、《民用建筑電氣設計規范》

JGJ/T16-927、《有線電視系統工程技術規范》GB50200-948、《綜合布線系統設計規范》EIA/ITA568A、ISO/IEC11801、CECS72-799、《電氣裝置安裝工程施工及驗收規范》GBJ232-9210、《中國民用建筑電氣設計規范》

JGJ/T16-9211、《中華人民共和國智能建筑設計標準》GB/T50314-200012、《工業自動化儀表工程及驗收規范》GBJ93-86第二章工程概況工程概況工程名稱：建設單位：工程地點：工程規模：工程設計規模為預處理段20000m3/d，生化處理段10000m3/d。污水廠在原廠區內改建，占地面積6250m3，包括粗隔柵池、提升泵站、細隔柵、旋流沉砂池、原CASS反應池A、B、新建的CASS反應池C、D、鼓風機房、接觸消毒池、加氯間、污泥池、脫水機房、配電房等。第二節現場施工條件自合同簽定之日起，立即進場按進度安裝，2005年09月17日應具備單機運行條件，2005年09月23日應具備聯動試車條件，2005年11月01日應具備全自動運行條件。現場其它施工條件包括：1、現場用水業主提供施工水源，由施工單位另于現場駁接水表及用水管，現場用水的布置將按施工平面布置；2、現場用電業主現場提供電源，由施工單位另于現場駁接電表及用電線路，現場用電的布置將按施工平面布置；3、現場交通運輸現場位于北京市昌平區小湯山鎮，施工現場交通方便，材料運輸均比較方便。4、現場辦公、生活場地現場搭設工棚及材料倉庫，并且在附近租用民房解決工人宿舍、食堂與生活設施。第三章施工部署第一節工程實施目標1、工程質量達到優良本工程的施工質量一定要達到合格等級以上。我司將以最佳的項目管理班子組合，優秀的安裝技術工人以及精良施工設備投入到本項目的施工之中，對影響工程質量的每一個施工環節進行全面的規劃和控制；認真對待工程中的每一個細部，與其他施工單位加強協調，攜手合作，爭取把工程建成優良工程。在施工中我們將以市優良樣板的要求進行安裝施工，質量目標是被評為區優良樣板工程。具體措施詳見《質量保證措施》；2、工程工期滿足業主要求按業主計劃要求及土建進度計劃，本工程施工將在九月進入施工高峰期，十月下旬具備試車條件。而我們將以充裕的施工技術力量及資源，按各構筑物設備同時施工的方法去滿足工期需要，對本工程項目進行周密的施工安排，與其他參建的施工單位密切配合，見縫插針，努力開創施工工作面。3、安全及文明施工目標嚴格按安全及文明施工要求施工，確保工程順利實施。安全文明施工的目標是爭取文明樣板工地。施工全過程實現“六無”，即無死亡、無重傷、無中毒、無爆炸、無重大機械交通事故、無火災。確保本工程的實施過程杜絕死亡與重傷事故，確保工程實施全部順利成功。第二節施工管理組織及管理架構1、采用項目管理法進行項目實施本項目采用項目法施工。項目法施工是以工程項目為對象，按客觀規律的要求對項目需要的各生產要素進行最優化的搭配，通過觀察、分析、綜合、求進等方法，對生產、技術、經濟的各項工作制定工作標準及作業的一切生產活動有條不紊地進行，使人力、資金和設備都能發揮最大作用，達到最佳效果，最高的目的。項目法施工的最大好處是可以縮小業主和施工單位的距離，項目經理部既是決策機構，又是責任機構，是公司對工程項目實施的全權代表。這樣就便于保證施工項目按照規定的目標高速優質低耗地全面完成。項目經理部實行項目經理責任制，保證各生產要素在項目經理的授權范圍內做到最大限度的優化配置。2施工管理部組建及施工勞動力調配2.1鑒于本工程的工程規模及產生的影響力，項目經理除具有豐富的施工統籌管理能力外，并要求具有精湛的專業施工技術能力，能夠獨立解決工地可能出現的施工技術問題。專業配置方面，我公司安排了一個多年從事污水處理工程施工具備很強管理經驗的工程師擔任，使項目領導班子能夠具有較高層次并在專業上互補配合。按本工程的特點，各工種各設置具豐富經驗的班組長，帶領本工種施工班組組織施工；各班組長向專業施工員負責，專業施工員向項目經理負責，根據分工在項目經理的統籌下，各負其責，各司其職，負責統籌各專業的施工安排。為確保工程質量，質量、安全監督是重要、必不可少的，按本工程特點，設置1名專業質安員。質安員選派專業技術知識豐富、熟悉污水處理及相關施工驗收規范及施工工藝，管理嚴格的人員擔任，并直屬由公司質安總監管理及調配，直接向公司質安總監負責。公司實行質量、安全管理的質安總監一票否決權制度。質安員對負責監管的工程施工質量、安全生產，有權發出糾正指令并擁有獨立處罰權，確保工程質量。工地的工程資料、材料采購及管理另設專人管理負責。項目部各職能部門按動態優化設置。全部崗位覆蓋項目施工的全方位（見主要管理人員簡歷表）。2.2某污水處理廠改擴建工程項目主要管理人員(見下表)序號職務姓名技術職稱1工程項目經理工程師2技術負責人工程師3材料負責人工程師4質檢負責人工程師5安全負責人工程師6資料統計員工程師第三節施工實施安排及部署1、施工階段的劃分針對本項目的特點，結合流水作業要求，計劃將本項目的施工階段劃分為：安裝準備期、安裝期、設備調試期、竣工驗收期。針對以上各施工階段，并配合施工整體進度計劃和項目質量、安全保證措施，分別制定各階段的進度、質量等保證措施，以此動態地控制各階段的施工。使整體安裝工程在保證工期的前提下，達到對業主的質量承諾。2、施工準備期施工準備工作具體見“施工準備工作”部分。3、安裝期實施3.1組織平行搭接和內部流水施工流程根據本工程的特點，細分施工區域并平衡工作量。流水作業段的劃分按區域、專業、部位進行。每個施工流水段負責各自區域的相關系統，每個施工班組設一名專業班長，負責區域內施工安全、質量、進度、本流水段與其它流水段的銜接。施工采用見縫插針的方法，對具備施工條件的區域抓緊施工，施工順序按先預制后安裝，先主管、后分支管，各構筑物設備的施工同時進行等方法，對綜合布置的管線、設備，按先下層后上層的順序進行施工。3.2安裝期管理措施安裝期的管理措施包括質量保證措施、技術及施工工藝措施、安全及文明施工保證措施、工程進度保證措施、資源管理及調配措施、施工關系的協調措施等等。我司已經制度了一些切實可行的措施，詳細具體采用的措施見本冊各個部分。下面就一些措施進行描述。施工階段的其他工作：施工中充分落實材料計劃、機具計劃、勞動力計劃、進度計劃和臨時設施、施工用電、后勤供應、治保防火等，辦理水、電、消防及動工、動火手續。安裝高峰期間的措施安裝高峰期是施工的沖刺階段，是工程量最大，投入人力最多，關鍵部位施工最多的階段，也是保證質量和進度的關鍵階段。除采用上述措施外，還將采用如下措施：（1）合理安排高峰期間各專業安裝在本工程中，在安裝期積極協調其他施工單位獲取施工條件，對于有施工條件的區域或系統，將及時安排合理施工，延長高峰時間，盡量減少高峰期的峰值（工程量）。并合理錯開安排各專業的高峰期，保證工程連續均衡施工。（2）加強高峰期間各專業的協調及配合各專業共同協商安裝高峰期的施工進度安排和施工部位、內容的協調。提前通知業主、監理各專業高峰期的施工計劃，加強施工平面移交、機電接駁、工作交叉同步作業等事宜的溝通、協調，在交叉同步作業中把握最佳施工時機。與其他專業承建商一起，保證整體工程的質量與進度。（3）加強進度計劃的安排及控制以天為單位編制安裝高峰期詳細的進度計劃，此詳細的進度計劃將包括：工程內各項目施工的開始和完成時間；各項目施工之間的聯系；有關分期結束專業高峰期的安排；勞動力的安排；與土建及其他承建商的配合；主要材料設備提前進場計劃。利用施工進度計劃的控制作用，將各專業施工的高峰期錯開，使各專業的高峰期階段依次進行，避免各專業的高峰期重疊而造成勞動力、機具供應困難，質量、安全、進度局部失控等現象。（4）加強質量、安全力度，確保施工順利進行提前加強質量、安全管理力量，并在安裝高峰期中持續。將安裝高峰期的影響質量、安全的因素、隱患控制在最低，保證安裝高峰期的施工進度順利進行。（5）加強后勤等工作的支持加強臨電、機具維修、后勤等服務支持能力。（6）加強資源的調配提前3～5個日歷天準備好相關專業的施工機具、施工勞動力、材料（設備）及資金的調配及控制，使工地具有充足的施工資源來實施高峰期，確保工程連續順利實施。（7）加強工地技術指導及監督，保證施工質量工地技術管理人員加強對施工班組的技術指導及監督，質量監督員加強對現場施工質量的監督，項目經理除統籌安排工作外，應加強對施工技術員的交底，保證高峰期的施工質量。（8）加強內部管理及協調高峰期期間，項目經理加強對內部人員的管理及協調，及時消除可能出現的各種矛盾；實施每日工程例會制度，即每天下班后召開全體管理人員討論工程實施會議，解決當前存在的問題并落實每件事到每個人去實施處理，安排下一步工作及計劃，制定各項應急措施，解決可能出現的問題或事件。4設備調試期4.1編制調試方案各專業調試前10天，編制專業調試方案，提交公司審核，并送桑德設計院、業主代表及監理進行認可。最終認可后將指導整個調試工作并作為技術支持，并備份入歸檔資料。“調試方案”包括：（1）所在工程的實施狀況（2）業主要求的設備性能、技術參數（3）設備出廠時的測試報告（4）設備的出廠參數（5）設備自帶的操作維修手冊（6）各臺設備的標號、銘牌、位置（7）設備調試前需具備的條件和檢查內容（8）各種設備的調試方法（9）調試中故障的處理方法、預防措施、應急手段（10）調試人員的組織結構、崗位職責、設備配置（11）測試儀表的鑒定報告（12）調試的進度計劃（13）調試工作中的安全、文明施工保證措施（14）調試過程中和設備的標識方式（15）記錄測試結果的各種表格（16）設備調試前的申請報告4.2調試前施工現場的清理任何部位安裝工作完成后，將在業主要求和授權下立即清理現場并清除所有垃圾，使該安裝部分以及通道處于整潔、完工之狀態。4.3系統調試前的條件交付調試的系統必須功能完整，滿足全面或階段性完工的要求，相關項目已沒有影響調試結果的后續工序，系統上的臨時固定物已拆除，系統上的儀表器具經檢定合格，調試機具準備就緒，所有檢測儀表均在有效的檢定周期內。4.4工程調試步驟調試步驟包括：（1）作業前全面檢查受控區域的情況（2）調試前狀態各種參數的檢測（3）將調試對象的狀態逐步趨近目標參數的步驟（4）主要調試手段（5）對經調整測定的參數進行記錄（6）對調定的狀態進行標識或封固4.5調試驗收各系統安裝工程具備單機負荷調試條件時，組織分系統的調試，并在調試48小時前通知業主代表及監理，通知包括調試內容、時間、地點、調試記錄、業主或總承包方為試車提供必要條件等，調試通過由業主代表和監理在試車記錄上簽字。5、竣工驗收期建筑工程施工技術資料是工程項目有關各方在建設管理、質量控制以及技術措施等方面的原始記錄，是工程竣工驗收的重要依據之一，也是日后維修、擴建、改造、重建的重要檔案資料。另建筑工程施工技術資料收集和整理的水平是反映工程質量和管理水平的重要依據，也是創優評優的依據。同時是反映工程完工的測試（或調試）的結果和記錄；是反映工程的客觀見證和反映工程管理水平的重要見證；是評價工程結構、安全性能、使用功能等質量指標的主要依據；是工程的“合格證”和技術“說明書”。按照區有關工程竣工驗收備案制度，須提供以下有效、齊全的資料，以保證工程符合竣工條件（1）驗收條件及內容完成工程設計和合同約定的各項內容；工程竣工報告；有完整的技術檔案和施工管理資料；有工程使用的主要要建筑材料、建建筑構配件和和設備的進場場試驗報告；；我司簽署的工程質質量保修書；；環保部門出具的環環保驗收合格格證；建設行政主管部門門及其委托的的監督站等部部門責令整改改的問題已全全部整改完成成。（2）工程竣工驗收前前的準備工作作清理由我司承建的的設備表面、內內部，進行除除塵、清潔、補補漆等工作；；檢查由我司司承建的設備備及管道，并并作驗收前最最后一次測試試／檢查，檢檢查系統的設設備、附件、操操縱系統等是是否符合要求求；最后一次次測試完畢后后，保證該設設備及管道系系統處于工作作準備狀態；；準備各專業業技術人員、相相關工具，以以配合驗收中中的各種檢查查工作。5.3保管和交交付在完成工程的竣工工驗收后將整整項設備及管管道交付業主主使用，在交交付之前，將將做好工程的的防護、防塵塵、防腐、防防損、防盜等等保管措施，具具體措施如在在未完成的管管道口、設備備入口做好臨臨時封護；加加封塑料薄膜膜防塵；加強強現場保安值值班等措施。第四節施工管管理保證本工程將嚴格實施施項目管理法法進行施工組組織管理，項項目經理做到到項目實施過過程的責、權權、利相結合合，對工程項項目實施有效效地計劃、組組織、協調、控控制，確保項項目目標的實實現。在工程實施過程中中能否做到管管理到位是工工程實施成敗敗的關鍵。因因此，我司將將制訂有效的的施工管理保保證措施，確確保本項目安安裝工程的順順利實施。按按“科學、高效效、精干”的原則組建建的項目部，項項目經理是工工程實施的中中心，在處理理工程業務事事宜方面具有有絕對的權威威性，項目部部各專業技術術管理人員在在項目經理的的統籌指揮下下，各負其責責地進行施工工管理工作。項目經理部各專業業施工員直接接負責本專業業的施工安全全、質量、進進度和技術管管理，負責本本專業與土建建、設備供應應商等的協調調和配合，負負責施工班組組的工程任務務單的下達和和結算，對施施工班組的施施工安全、質質量、進度等等進行監督和和考核。施工班組的班組長長按照施工員員下達的工程程任務組織施施工，并負責責本班組的施施工安全、質質量、進度和和技術管理，確確保按時按質質完成項目經經理部下達的的工程任務。1、項目質量管理確保污水處理廠自自控、電視監監控安裝工程程質量始終在在受控狀態下下，嚴格按國國家標準進行行施工，為確確保質量目標標的實現，建建立系統的完完善的質量管管理體系（具具體見質量管管理保證等章章節）。2、項目安全管理重視施工過程的安安全管理，并并根據國家各各級政府主管管部門制定的的一系列安全全管理法規，發發布了公司《安安全生產管理理制度》，實實行了逐級的的崗位安全生生產管理責任任制。制定了了保證安全管管理責任制落落實到人到具具體措施，同同時強化了安安全教育管理理。為確保各各項制度的有有效落實，以以及做到預防防、預控并及及時發現和排排除不安全狀狀態，施工全全過程將進行行嚴格的安全全監督檢查，包包括定期檢查查，季節性檢檢查，專業性性檢查，安全全管理檢查和和經常性檢查查。生產經理理、安全員每每天早晨對施施工現場安全全狀況檢查一一遍，發現問問題及時處理理，將事故隱隱患消滅在萌萌芽中。具體體安全及文明明施工見“施工現場文文明施工安全全管理”部分。第五節施工計計劃及控制措措施1、施工進度計劃編編制說明本工程計劃交工工工期為20005年11月01日，為實現這這一目標，我我們將首先以以充裕的施工工技術力量去去確保工期目目標的實現，并并根據企業自自身實力，加加強施工力量量，科學管理理，力爭縮短短工期，爭取取進一步提前前竣工，滿足足業主的使用用要求。另外外我們將通過過科學的管理理，合理安排排好施工作業業，認真處理理好趕工與確確保施工質量量的關系。在在施工初期努努力開創施工工工作面，把把急、難、重重的施工內容容作為緊迫項項目，將一般般施工內容作作為調節項目目，通過合理理的施工作業業安排，盡量量避免搶工高高峰和交叉作作業，努力維維持均衡施工工，從減少虛虛耗工時的角角度去降低施施工成本。必必須確保有充充裕工序時間間的角度去確確保施工質量量，從而克服服確保工期與與確保施工質質量的矛盾。為為了實現工期期目標，我們們將與土建、安安裝施工密切切配合，從整整個工程的大大局出發，積積極處理好與與其它施工單單位的協調關關系，共同努努力確保按期期完成施工任任務。勞動力力總計劃、機機具總計劃等等施工計劃均均以施工總進進度計劃為主主要依據編制制。2、施工進度計劃按上述要求編制施施工進度計劃劃見施工進度度計劃3、工期保證措施工程的如期完成是是工程施工的的最基本要求求，而工期目目標的實現牽牽涉到多方面面的因素，在在施工全過程程重視影響工工期的因素并并做出合理的的對策是工程程順利完成的的關鍵。為了了工程能在規規定的時間內內完成，我司司將采取以下下措施來保證證工期：a、做好施工協調配配合；b、強化計劃管理；；c、抓好關鍵線路的的施工；d、合理調配資源；；e、推廣新技術、新新工藝；第六節施工技術管管理1、加強工程技術資資料的收集施工前，項目部收收集與本項目目相關技術規規范、規程、施施工圖集、材材料使用性能能、安裝技術術要求、公司司施工技術論論文、施工工工法，以及業業主、監理、的的技術、使用用要求、收集集土建結構、裝裝修要求資料料等等資料，做做好施工技術術依據。2、加深對施工圖及及業主技術要要求的理解，做做好圖紙會審審工程開工前，對重重、難點等關關鍵部位更是是應深入理解解、認真分析析。綜合利用用我們的技術術優勢，查閱閱施工圖中可可能問題，如如施工交叉配配合的矛盾性性、系統圖與與平面圖的統統一性、材料料規格的可行行性、管線綜綜合布置可能能出現的問題題，施工圖是是否符合要求求，與其它專專業配合可能能出現的技術術問題等等，配配合業主（監監理）組織的的圖紙會審，把把相關的問題題提出供設計計院參考，積積極提供合理理的專業技術術建議，配合合設計院、業業主及監理解解決存在的問問題，使自控控、電視監控控工程更加合合理、可行。3加強工程技術術資料的管理理，確保技術術文件資料有有效性按我司質量、環境境、職業健康康安全管理體體系中的程序序文件要求《文文件控制程序序》對工地技技術資料進行行有效控制。對對受控文件建建立臺帳，立立冊存放并隨隨時更新，保保持其有效性性；對受控技技術文件資料料的發放、借借閱記錄；技技術文件的修修改、作廢均均按要求執行行。某污水處理工程自控控，電視監控控施工進度計計劃序號項目名稱2005年8月2005年9月2005年10月月4731自控系統2電視監控系統2005年08月月10日第四章分部工程程主要施工方方法第一節施工基基本程序和施施工準備1、讀圖接到施工圖后，各各級技術部門門應組織得力力技術人員，閱閱讀施工圖。了了解設計說明明：通過說明明了解本工程程規模、服務務對象、設計計特點、技術術、材料、施施工工序等的的一般要求及及特殊要求，尤尤其應注意特特殊要求部分分。對照其它它工種的施工工圖了解本工工種與其它工工種的內在關關系，施工中中互相關聯的的地方，以及及相互之間有有矛盾的、遺遺漏的地方。從從系統圖中了了解本工程各各設備的控制制要求，從而而在訂貨時把把好技術關，使使其滿足控制制要求及使用用功能。2、圖紙會審及綜合合布置圖紙會審形成文件件，為設計變變更和提供施施工依據作準準備，這一過過程分兩步。第第一步，在建建設單位組織織設計交底前前，施工單位位技術部門應應組織各工種種，將讀圖中中發現的問題題進行交流、協協調、共識，為為第二步設計計交底提供更更完善的文字字材料。第二二步是由建設設單位組織設設計、施工、建建設，質檢各各方進行設計計交底。由設設計單位介紹紹設計意圖、技技術要求、施施工難點，解解答各方提出出的問題，商商定解決辦法法，形成紀要要、洽商、設設計變更等文文件，為施工工提供依據。3、材料準備材料設備的供應對對工程的總工工期有重要的的影響，而環環保工程所需需的材料和設設備專業性強強，在供貨準準備時應注意意以下幾點：：廠家的有效資質、材材料設備的性性能檢測報告告等應齊全，有有消防要求的的產品應有當當地消防部門門的準用證明明。產品的各項技術指指標應同時符符合設計要求求和施工要求求。產品供貨期應能滿滿足施工工期期要求。第二節自控系系統工程施工工技術方案1、概述自控系統主要由中中央控制室、現現場PLC控制站和網網絡系統組成成，完成污水水處理廠設備備運行狀態監監控、儀表監監測、故障報報警以及數據據處理等工作作。系統為分分布式結構，達達到集中管理理，分散控制制的目的。2、自控系統工程施施工技術方案案2.1安裝工藝藝流程施工準備施工準備線管預埋等線管預埋等管槽安裝、接地線管/線槽安裝管槽安裝、接地線管/線槽安裝管槽配線管槽配線設備安裝/元器件底座安裝設備安裝/元器件底座安裝線路測試/標識線路測試/標識設備元器件校對/標識設備/元器件接線設備元器件校對/標識設備/元器件接線設備及元器件本體接線設備及元器件本體接線各區域單機點動試車各區域單機點動試車集中調試集中調試模擬聯動試車模擬聯動試車各專業聯合試車各專業聯合試車調試試運行交工驗收調試試運行交工驗收自控系統安裝流程程圖2.2安裝工程施施工工藝和技技術措施施工準備在系統安裝前，應應全面審閱圖圖紙，明確圖圖紙設計的要要求、系統原原理及其部件件布置。需到到現場進行實實地測量與了了解，結合施施工圖紙初步步確認管線的的敷設方向，同同時與其它專專業的施工單單位協調好，做做好安裝前的的預埋工作，并并對預埋的質質量做必要的的測試，符合合要求與規范范后，才可進進行系統的安安裝。電線管明裝敷設.1施工程序施工施工準備測量定位測量定位支、吊架、管彎預制支、吊架、管彎預制箱、盒、支、吊架安裝箱、盒、支、吊架安裝管子敷設管子敷設鋼管跨接地線鋼管跨接地線防腐處理防腐處理.2明配管路的的施工方法，一一般為配管沿沿墻、支架、吊吊架敷設，管管子在敷設前前應按設計圖圖紙或標準圖圖，加工好各各種支架、吊吊架和大鋼管管的預彎制。.3支架、吊架架制作一般采采用角鋼，小小型槽鋼與鋼鋼板加工制作作，下料應用用鋼鋸和切割割機切割，嚴嚴禁用電氣焊焊切害（鋼板板除外），鉆鉆孔應用手電電鉆和臺鉆鉆鉆孔，嚴禁用用電、氣焊吹吹孔。.4測量定位明明配管應在建建筑物裝飾面面完成后進行行。在配管前前應按設計圖圖紙確定配電電設備位置，各各種箱、盒及及用電設備位位置，并將箱箱、盒與建筑筑物固定牢固固，然后根據據明配管線應應橫平豎直的的原則，順線線路的水平方方向和垂直方方向進行彈線線定位，測量量出支吊架的的間距和固定定點的具體位位置。支吊架架固定點的距距離應均勻，管管卡與終端、轉轉彎中點、電電氣器具或接接線盒邊緣距距離為1500～500mmm。.5明配管彎曲曲半徑應不小小于管外徑66倍，同時時不應小于所所穿入電纜的的最小允許彎彎曲半徑。當當兩個接線盒盒間只有一個個彎曲時，其其彎曲半徑不不宜小于管外外徑的4倍。電線線保護管的彎彎曲處不應有有折皺、凹陷陷和裂縫,且彎扁程度度不應大于管管外徑的100%。.6配管時要注注意每根電纜纜管彎頭不宜宜超過3個，直角角彎不宜超過過2個。.7管路超過一一定長度，應應加裝接線盒盒，其位置便便于穿線。明明配管在通過過建筑物伸縮縮縫各沉降縫應采取補補償措施。.8線管明敷過過鋼梁敷設采采用如下圖方方式2.3系統的布線線在系統配線前首先先要對各監控控點進行線號號標識，要核核對系統圖與與平面圖的編編碼是否統一，然后按照BAAS圖紙進進行各監控點點線號標識。如如果BAS圖紙沒有進進行線號標注注，則按照以下原則進行線路路標識：規劃每個分站的監監控范圍，并并賦予“分站編碼”；對于每個對象系統統內的設備，賦賦予為BA系統所用的的系列“分組編號”；對于每個監控點賦賦予“點號”；2.3.5每個點的的確定都應遵遵守下列原則則：必須適合合計算機處理理；是一種系系統有序的數數字式代碼；；要有一定的的可擴展性；；所有點號位位數一致；點點數由數字00～9和非易錯錯英文字母（A、B、C、D、E、F、G、H、K、L、M、P、R、V、W、X、Y共17個）；3節2位數碼碼的監控點點點號的排序方方法如下圖所所示：：：點在組內的的編號單體機組（或或建筑分區）的的編號被控對象系系統（或通道道、或子系統統）的編號BA系統線路的的編碼標注，要要求在系統配配線時現時完完成，并在系系統結線前進進行一次復核核，防止編號號出錯；在落實系統線路的的標注編碼后后，可以進行行系統的配線線工作。配線線的原則采用用由末端到系系統、由水平平到豎向的原原則進行，所所有配線應預預留一定長度度；全部系統配線完成成后，對全部部電線數量、位位置、電線編編碼進行核對對，消除錯漏漏。核對無誤誤后，全部移移交給專業施施工單位結線線及傳感器安安裝等；對于局部能夠完成成配線，則采采取局部移交交的形式進行行移交，以免免影響施工進進度。同時在在專業公司進進行結線時，派派專人配合，避避免因線號、位位置不清而拖拖延施工進度度。2.4系統的接地地不準將系統接地與與保護接地或或電源中性線線連接在一起起，否則有可可能造成系統統中設備的永永久損壞。控制室采用共同接接地，接地電電阻值不大于于lΩ。當采用共同接地時時，用專用接接地干線由控控制室接地極極引至接地體體。專用接地地干線選用截截面積不小于于25mm2的塑料絕緣緣銅芯電線或或電纜兩根。由控制室接地板引引至各設備的的接地線，選選用銅芯絕緣緣軟線，其線線芯截面積不不小于4mmm2。工作接地與保護接接地應嚴格分分開，不準利利用金屬軟管管作為保護接接地導體。各種控制器和控制制設備等電子子設備的接線線及外露可導導電部分的接接地，均符合合接地及安全全的有關規定定。由控制室引至接地地體的接地干干線在通過墻墻壁時，穿入入鋼管或其它它堅固的保護護管，確保接接地裝置的可可靠性。接地裝置施工完畢畢后應及時作作隱蔽工程驗驗收。2.5系統調試試系統調試前的檢查查.2確認系統各各檢測部件、傳傳感器安裝完完畢，接線完完畢，線路完完好。.3確認系統各各控制器工作作站安裝完畢畢，監控、通通信線路接完完畢，線路完完好。各控制制器電腦工作作站的電源已已供給。.4確認機電設設備動力線路路及儀表系統統已安裝完畢畢，試車合格格。.5檢測部件、傳傳感器：逐個監控點進行功功能調試。單單機調試完畢畢達到系統要要求時進行系系統聯動調試試，使整個自自控系統達到到設計要求。第四節電視監監控系統工程程施工技術方方案電視監控系統主要要對小湯山污污水處理廠的的主要設備、廠廠區部分地區區進行二十四四小時實時監監控。系統中中有固定攝像像機6臺、帶云臺臺攝象機3臺。在加藥藥間、加氯間間、配電房、鼓鼓風機房、污污泥脫水機房房各安裝一支支固定的攝像像機，CASS反應池A、B，CASS反應池C、D，（旋流沉沉砂池、細格格柵、提升泵泵房、粗隔柵柵）共安裝3臺帶云臺的的攝像機，對對的現場設備備進行監控。管線的預埋具體方方法可參見自自控的管線敷敷設相關部分分工法。電視視監控系統的的線纜在敷設設時，必須對對照圖紙進行行編碼，在纜纜線上必須套套上號碼管，圖圖紙上應有相相應的標注，敷敷設完畢后進進行核對，核核對無誤后先先獨點調試后后進行整體調調試。設備及元器件本體接線線路測試/標識設備元器件校對/標識管槽配線線管預埋等管槽安裝、接地施工準備設備安裝/元器件底座安裝線管/線槽安裝設備/元器件接線設備及元器件本體接線線路測試/標識設備元器件校對/標識管槽配線線管預埋等管槽安裝、接地施工準備設備安裝/元器件底座安裝線管/線槽安裝設備/元器件接線交工驗收調試試運行各區域單機點動試車集中調試交工驗收調試試運行各區域單機點動試車集中調試電視監控系統安裝裝流程圖第五章施工進度度計劃和工期期保證措施1、施工進度計劃控控制采用月計劃、周計計劃對施工進進度進行有效效控制。每周周和每月進行行施工進度檢檢查，把實際際進度輸入計計算機，利用用計算機管理理，做好下周周和下月的作作業計劃。發發揮項目部行行之有效的“高質、高效效、超額”獎勵機制，以以提高職工的的主觀能動性性、工作積極極性和工作效效率；真正實實現經濟與質質量、安全、效效率掛鉤，從從而保證每月月施工進度按按計劃完成，確確保工期。小湯山污水處理廠廠改擴建工程程定于20005年11月01日具備全自動動運行條件。根根據這一工期期要求，我們們將首先以充充裕的施工技技術力量去確確保工期目標標的實現，并并根據企業自自身實力，加加強施工力量量，科學管理理，力爭縮短短工期，爭取取提前竣工。本本工程的特點點是施工點多多而分散，工工作面積大，工工序間的緊前前緊后關系不不明顯，大致致的施工關鍵鍵線路為：在實際施工中與土土建作業發生生較多的交叉叉，我們將在在施工中把關關鍵線路上的的工作，或影影響其它專業業工序的工作作作為施工的的重要環節來來抓。大概把全部施工工工作內容分為為如下四種類類型：急：對關鍵施工線線路影響較大大的任務。如如配合結構預預埋等工作，必必須緊密與相相關單位協調調在最短時間間內完成。難：作業難度較大大的工作，如如機房設備房房的布置、攝攝像機安裝等等，在施工前前應仔細規劃劃。重：施工工作量大大的任務。如如各建筑外管管線安裝敷設設等作業任務務重，須安排排大量的人力力、物力完成成。一般施工工作內容容。可急可不不急的工作穿穿插于各關鍵鍵工序間施工工，以達到均均衡施工的需需要。在施工初期努力開開創施工工作作面，把急、難難、重的施工工內容作為緊緊迫項目，將將一般施工內內容作為調節節項目，通過過合理的施工工作業安排，盡盡量避免搶工工高峰和交叉叉作業，努力力維持均衡施施工，從減少少虛耗工時的的角度去降低低施工成本。從從確保有充裕裕工序時間的的角度去確保保施工質量，從從而克服確保保工期與確保保施工質量的的矛盾。為了實現工期目標標，我們將與與土建和安裝裝施工密切配配合，從整個個工程的大局局出發，積極極處理好與其其它施工單位位的協調關系系，共同努力力確保按期完完成施工任務務。2、勞動力總計劃、機機具總計劃等等施工計劃均均以施工總進進度計劃為主主要依據編制制。3、工期保證措施工程的如期完成是是工程施工的的最基本要求求，工期目標標的實現牽涉涉到多方面的的因素，在施施工全過程重重視影響工期期的因素并做做出合理的對對策是工程順順利完成的關關鍵。為了工工程能在規定定的時間內完完成，項目部部將采取以下下措施來保證證工期：做好施工協調配合合；強化計劃管理；抓好關鍵線路的施施工；合理調配資源e、推廣新技術、新新工藝；3.1施工協調調配合施工配合協調是工工程管理的一一個重要內容容，是決定工工程是否順利利進行和確保保工期的關鍵鍵因素之一。施施工配合協調調涉及到多方方各面工作。統一組織部署，搞搞好施工協調調配合，充分分發揮項目部部綜合施工管管理能力強的的特點。安裝工程與土建單單位的施工配配合項目部將在安裝工工程中與土建建密切配合，特特別注意以下下方面：安裝工程進度服從從土建工程的的施工部署。安裝工程施工中應應結合土建工工程施工的進進度控制計劃劃，編制各種種設備的最遲遲進場計劃和和各安裝工種種的最遲插入入展開施工的的開始時間，以以便于土建施施工及時安排排完善相關部部位的土建工工作。地下管網施工安排排在地下結構構完成后，地地下管網完成成后盡快回填填土方。可通過工地的每周周例會，協調調好各工種的的工期、施工工順序、施工工區域、責任任范圍等，并并以書面形式式記錄。項目部內部工種班班組之間的交交叉施工各專業施工員需相相互了解、溝溝通，進行內內部協調。不不僅要使現場場的管線有個個合理的總體體布局，而且且要合理安排排好交叉作業業各環節的順順序。班組之間的交叉施施工主要是要要防止由于一一時的大意而而造成工序的的脫節或遺漏漏。施工員對對每個班組的的施工完成情情況需了如指指掌，并做總總體的安排，做做好筆記，班班組長與施工工員均要做好好施工日記。各施工技術人員對對工程需有較較強的預知性性，以便施工工前各單位協協調時準確地地制定方案。各專業布置祥圖確定各專業布置祥圖確定項目經理部項目經理部確定各專業施工先后及交叉確定各專業施工先后及交叉施工計劃(月計劃、周計劃、局部計劃)施工計劃(月計劃、周計劃、局部計劃)實施實施驗收驗收協調關系圖3.2.強化計計劃管理工程計劃管理，是是工程順利完完成的前提條條件，在現場場施工管理中中包含三個內內容：組織連連續地均衡地地施工，全面面完成各階段段的各項計劃劃任務或指標標；以最小的的消耗取得最最大的效益。根據進度計劃，做做出月、周工工程計劃。依據編制的詳細的的施工計劃，并并根據現場的的實際情況及及時對施工計計劃進行科學學的調整，做做到工序流程程科學合理，銜銜接緊密，對對現場施工起起到真正的指指導作用。在在實際施工中中將每周、每每月進度計劃劃實際完成情情況記錄下來來，并與原進進度計劃進行行對比分析，及及時發現薄弱弱環節和矛盾盾，提出補救救措施，預測測尚未完成工工程所需時間間，提出加快快某些拖后工工序的具體方方案。加強督促檢查、及及時調整進度度計劃，實行行動態控制管管理加強現場施工的督督促檢查，包包括檢查施工工準備、施工工計劃和合同同的執行情況況，檢查和綜綜合平衡勞動動力，物資供供應和機械配配備。檢查和調節現場各各個層面的管管理，掌握協協調施工用水水、用電和氣氣象預報方面面的情況，及及時發現和解解決施工過程程所出現的各各種矛盾和問問題。項目部管理人員對對工程的變更更和設計修改改進行緊密跟跟蹤，及時調調整進度計劃劃，實行動態態控制管理。顧顧及整體，對對實際施工中中出現的計劃劃偏差，將積積極進行調整整，保證施工工計劃在實際際施工中的有有效性。3.3.抓好關關鍵線路的施施工關鍵線路是整個施施工過程中占占用時間最長長的線路，直直接影響總工工期，抓好關關鍵線路上各各工序的施工工是實現工期期目標的必要要條件。認真做好施工準備備,優化施工方方案認真做好施工準備備是施工順利利進行的根本本保證,施工前必須須認真做好單單位工程開工工準備以及分分部工程作業業準備。精心心編寫各專業業實施性施工工組織設計，做做到保證重點點，統籌兼顧顧，以保證施施工的順利進進行。施工臨時設施、臨臨時用電的布布置項目部全力組織人人員布置臨電電、臨設，以以便施工生產產工人能全力力展開工作。臨臨電的布置首首先根據預埋埋工作的需要要，首先布置置好預埋區域域的臨電，以以便預埋工作作的順利開展展。配合預埋工作項目部組織人員配配合土建進行行預埋工作。在在預埋質量上上管理人員嚴嚴把質量關，做做到不出現錯錯埋、漏埋，保保證坐標與標標高準確。這這樣既減少安安裝階段的修修改，同時也也保證安裝質質量。安排好各專業工程程量大的施工工室外埋地管必須安安排大量的人人力施工，充充分利用本工工程場地大的的特點，組織織好大平行、小小流水施工。同同時做好均衡衡施工，調劑劑好非關鍵線線路上的工序序施工，不能能影響整個施施工進度。做好預制工作和穿穿插施工在條件允許的情況況下，自控、電電視監控與土土建、設備安安裝安裝之間間可進行穿插插施工，管道道、設備安裝裝同時展開施施工，要做好好交叉作業安安排，做好高高空防護措施施，同時盡量量進行搭接施施工。3.4.優化施施工資源的利利用項目部擇優選用技技術熟練、素素質高、施工工經驗豐富的的技術工人從從事各專業工工種的施工，在在施工前進行行進行技術交交底。并且工工地關鍵工序序實行連續施施工，確保工工程按期完成成。2.4保安值班班室第六章施工技術術組織措施針對本項目由多棟棟單體建筑如如粗隔柵、CASS反應池、提提升泵站、鼓鼓風機房等組組成的工程特特點，項目經經理部加強施施工技術組織織和管理，采采用科學、合合理的施工方方案及施工工工藝，推廣和和新技術、新新工藝，以提提高生產效率率，降低工程程成本，合理理縮短工期，保保證工程質量量。1、加強工程技術資資料的收集施工前，收集與本本項目相關技技術規范、規規程、施工圖圖集、材料使使用性能、安安裝技術要求求、公司施工工技術論文、施施工工法，以以及業主（監監理）的技術術、使用要求求、收集土建建結構、裝修修要求資料等等等資料，做做好施工技術術依據。2、加深對施工圖及及技術要求的的理解，做好好圖紙會審工程開工前，組織織施工技術人人員對施工圖圖紙、招標文文件的技術條條款進行閱讀讀理解，要求求對圖紙理解解透徹，對重重、難點等關關鍵部位更是是應深入理解解、認真分析析。綜合利用我司的技技術優勢，查查閱施工圖中中可能問題，如如施工交叉配配合的矛盾性性、系統圖與與平面圖的統統一性、材料料規格的可行行性、管線綜綜合布置可能能出現的問題題，與其它專專業配合可能能出現的技術術問題等等，配配合業主（監監理）組織的的圖紙會審，把把相關施工方方案并嚴格執執行針對本工工程的特點及及實現目標，在在收集有關施施工技術資料料的基礎上，編編制適合本工工程實際的施施工組織設計計及專業施工工方案。編制制后的施工組組織設計及專專業施工方案案經公司有關關技術部分審審核或審批后后，并業主、監監理及總承包包方認可，接接受其建議并并作相應的修修改的問題提提出供設計院院參考，充分分利用我司現現場技術經驗驗豐富的優勢勢，積極提供供合理的專業業技術建議，配配合設計院、業業主及監理解解決存在的問問題，使自控控、電視監控控工程更加合合理、可行。3、編制科學、合理理的。項目經經理部統一組組織相關施工工人員進行方方案交底并作作相應資料記記錄，交底后后的方案由項項目經理統籌籌施工人員（班班組）嚴格執執行。4、加強施工技術人人員的技術培培訓，提高施施工技術人員員的技術水平平項目經理部針對本本項目的技術術特點，組織織專門的技術術培訓，讓施施工技術人員員掌握相關的的專業技術、工工藝標準、機機具使用等。除除參加針對本本項目的技術術培訓外，并并參加公司其其它技術培訓訓，另參加公公司不定期組組織聘請有關關技術專家舉舉行講座或培培訓等，進一一步提高施工工技術人員的的技術水平，掌掌握精堪的技技術工藝，了了解當前專業業新動態，以以更好服務工工程的施工，提提高施工質量量。5加強工程技術術資料的管理理，確保技術術文件資料有有效性按程序文件《文件件控制程序》對對工地技術資資料進行有效效控制。對受受控文件建立立臺帳，立冊冊存放并隨時時更新，保持持其有效性；；對受控技術術文件資料的的發放、借閱閱記錄；技術術文件的修改改、作廢均按按要求執行；；具體事項嚴嚴格執行程序序文件《文件件資料控制程程序》中的有有關規定。第七章各項需用用量進場計劃劃第一節勞動力力進場配置計計劃序號時間人數工種2005年8月9月10月1強電工1222弱電工18103雜工44總計21416第二節施工機機械進場配置置計劃本項目擬投入施工工機具、設備備表序號設備名稱數量規格型號主要性能指標用于何種專業1手動葫蘆1個1.5t良好通用2交流焊機1臺11Kw良好通用3沖擊鉆4把TE－24良好通用4非接觸式手持數字字轉速表1臺（SZG－441BB）良好通用5砂輪切割機2臺φ400良好通用6手提砂輪機2臺8Kw良好通用7低電壓大電流發生生器1臺(DDG-10/00.5)良好通用8多量程電流互感器器3臺(HL-250..2級)良好通用9數字式查線儀)3臺(DKX－24良好通用10直流電源5臺（DC24V）良好通用11交直流穩壓器1臺（613－A）良好通用12單相自耦調壓器1臺(250V)良好通用13單相三極插頭漏電電開關檢測器器1臺(97.2503995.1)良好通用14數字鉗表3臺（DM6266）良好通用15相序表1臺（XZ－1）良好通用第三節主要材材料設備進場場計劃根據進度控制計劃劃要求編制出出主要材料進進場計劃如下下表：自控、電視監控系系統1電線、控制線分批進場2PLC柜分批進場3電纜、控制電纜分批進場4自控及電視監控設設備分批進場5甲供材料、設備甲方指定施工準備計劃施工準備工作是保保證本工程順順利地連續施施工的重要前前提，是一項項有計劃、有有步驟、有階階段性的工作作，不僅在施施工前，而且且貫穿于施工工的全過程。施工準備工作的工工作范圍可分分為階段性施施工準備和作作業條件的施施工準備。在進場后向建設單單位、設計單單位及監理單單位詳細了解解工程情況，特特別是工程的的設計意圖、原原理，工藝流流程、質量標標準、設備材材料選擇、土土建、其它配配套工程進度度計劃等等。在施工前，需作好好下列準備工工作：做好圖紙會審、作作好設計交底底等技術準備備工作開工前，應熟悉施施工圖紙，了了解設計內容容及設計意圖圖，主要應注注意：1.1施工圖工工藝性能是否否符合要求設計的工藝性能是是否符合國際際、國家的有有關技術標準準、法律法規規；工藝標準能否達到到國家標準的的要求；工藝性能能否達到到業主的要求求；1.2施工圖材材料、技術是是否可行設計采取新工藝或或特殊技術的的可行性，在在目前技術、裝裝備上能否保保證施工；設計采用的特殊材材料和新設備備、新材料，目目前市場上在在品種、數量量和質量上能能否滿足要求求；1.3施工圖設設計內容是否否完整設計的各個系統是是否完整，有有無系統性的的缺漏；所有施工圖和技術術資料、文件件是否齊全，有有無缺圖，設設備表、材料料表等是否資資料齊全，有有無矛盾；1.4施工圖之之間是否一致致設備、通風及工藝藝管道的安裝裝之間有無重重大沖突。特特殊工藝的質質量要求是否否明確；專業圖之間、圖與與圖表之間相相應規格、型型號、標號、材材質、數量、坐坐標、標高等等重要數據是是否一致，圖圖紙的各個主主要尺寸是否否標注清楚，有有無矛盾；土建預留孔洞、預預留件的規格格、坐標、標標高和數量與與專業圖是否否一致；對發現的問題采取取適當措施，確確保系統符合合工藝需要，施施工過程中不不破壞建筑物物的強度，不不破壞建筑物物的美觀，不不與其它工程程發生位置沖沖突。在圖紙紙會審時，進進一步由設計計院有關設計計人員向施工工技術人員進進行設計交底底，施工技術術人員在理解解設計意圖時時，進一步把把握所需要的的設計參數，以以便實施時更更好地把握施施工布置，提高自控及電視監監控調試時的的質量及效率率。2、收集及掌握必須須的技術資料料熟悉和工程有關的的技術資料，如如施工及驗收收規范、技術術規程、質量量檢驗評定標標準以及材料料設備供應商商提供的隨機機材料，即設設備安裝說明明書、產品合合格證、試驗驗記錄數據、檢檢測報告、設設備接線（管管）圖、安裝裝詳圖等。3、編制工程實施需需要的技術文文件按工程實際編制施施工組織設計計、質量計劃劃及專業施工工方案、施工工進度計劃、材材料進場計劃劃、機械進場場計劃、勞動動力進場計劃劃、資金使用用計劃等等。在在全面熟悉施施工圖的基礎礎上，依據圖圖紙及施工現現場情況及項項目部的技術術力量，綜合合做出比較合合理、科學的的施工組織設設計、質量計計劃及專業施施工方案、進進度計劃等，并并報各部門審審批。4、