Word文檔企業(yè)文化建設(shè)公司：企業(yè)文化咨詢服務(wù)內(nèi)容一、企業(yè)文化建設(shè)詢問需要做什么?

1、企業(yè)文化調(diào)研及調(diào)研診斷報告。《企業(yè)文化調(diào)研診斷報告》是對企業(yè)的文化現(xiàn)狀，對企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢劣勢，對企業(yè)文化的總體定位，對企業(yè)文化建設(shè)所應(yīng)完成的任務(wù)，對企業(yè)文化建設(shè)思路，以及對企業(yè)文化建設(shè)的重點，企業(yè)文化建設(shè)前瞻性分析等等，所作出的綜合分析和推斷，是企業(yè)文化體系形成的基礎(chǔ)性文件。

2、企業(yè)文化理念體系提煉。企業(yè)文化理念體系是企業(yè)文化的核心和本質(zhì)體系，企業(yè)文化的核心理念規(guī)定和指引企業(yè)的全部行為，并規(guī)定和指導(dǎo)企業(yè)的各種文化載體，比如行為載體、視覺載體、制度載體等等的形成和制定。

3、企業(yè)文化行為規(guī)范體系設(shè)計。企業(yè)行為規(guī)范體系是企業(yè)文化的最重要載體。企業(yè)文化的展現(xiàn)傳播以及形成的最主要途徑就是企業(yè)全體員工的行為，所以，企業(yè)行為規(guī)范體系建設(shè)對企業(yè)文化建設(shè)的成敗，起著重要的作用。

4、品牌形象設(shè)計。企業(yè)品牌最終凝聚為一個企業(yè)標(biāo)識符號，但企業(yè)品牌的內(nèi)涵是企業(yè)的最核心理念，企業(yè)核心理念的不斷傳播和對標(biāo)識符號的注入，最終使標(biāo)識符合光線萬丈。

5、企業(yè)文化視覺體系設(shè)計。企業(yè)標(biāo)識及VI體系，是企業(yè)文化的重要符號載體，是通過形象詳細的符號體系，顏色應(yīng)用，以及這些符號和顏色在器物上的應(yīng)用，來詮釋企業(yè)文化理念。

6、企業(yè)文化推廣實施輔導(dǎo)及推廣實施方案。《《企業(yè)文化推廣實施方案》是企業(yè)文化體系貫徹落實的重要指導(dǎo)性文件，在企業(yè)文化體系提煉、梳理并最終確立之后，《推廣實施方案》規(guī)劃在較長一段時間內(nèi)，企業(yè)文化從哪些方面，實行哪些行動來宣揚貫徹，使紙上的文化期望內(nèi)化成每個人的行動。

二、企業(yè)文化詢問服務(wù)的17項內(nèi)容

(一)企業(yè)現(xiàn)有文化的診斷、整理與創(chuàng)新

1、企業(yè)精神文化的論斷。

2、企業(yè)精神文化的提煉與創(chuàng)新。

3、企業(yè)制度文化的論斷。

4、企業(yè)制度文化的提煉與創(chuàng)新。

5、企業(yè)物質(zhì)文化的診斷。

6、企業(yè)行動綱領(lǐng)的撰寫。

7、企業(yè)手冊的撰寫。

(二)企業(yè)文化的實施

8、企業(yè)文化貫徹落實過程的方案設(shè)計。

9、企業(yè)文化運行機制的設(shè)立。

10、企業(yè)文化培訓(xùn)方案的制定。

11、企業(yè)文化方案的績效評估與修正。

(三)其他有關(guān)企業(yè)文化詢問的專題

12、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的企業(yè)文化調(diào)整與變革。

13、公司改制過程中企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型。

14、管理變革后企業(yè)文化的提升與培育。

15、收購兼并企業(yè)后新公司企業(yè)文化的融合方案。

16、跨文化管理中的企業(yè)文化融合與協(xié)調(diào)。