第21頁共21頁2023年?采購年終工?作總結(三?)__年?上半年我們?藥劑科在院?長高度重視?和分管院長?的直接領導?下，在全院?臨床相關科?室和藥劑科?全體科員的?共同拼搏、?團結協作，?緊緊圍繞醫?院的工作重?點和要求，?求真務實的?精神狀態，?順利而圓滿?完成了院里?交給各項工?作任務和目?標。現將藥?劑工作情況?總結如下：?政治思想方?面加強理論?學習，提高?職工的政治?思想覺悟。?全科人員認?真學習貫徹?上級及院里?各種文件精?神并積極落?實到位，在?日常繁忙的?工作中，不?拘形式，結?合科室的實?際情況開展?學習和討論?，激勵科室?人員積極參?與推進醫院?各項改革措?施的落實和?實施。通過?系統的學習?教育，提高?了科室人員?的思想政治?覺悟，自覺?抵制行業不?正之風，以?提高窗口服?務為己任，?以質量第一?、病人第一?的理念全心?全意為病人?服務，做好?一線窗口藥?劑科服務工?作。業務管?理完善工作?流程，提高?工作效率，?方便病人。?門診藥房是?藥劑科直接?面對病人的?重要窗口，?樹立醫院的?良好形象是?重中之重，?如何方便病?人、如何提?高工作效率?，是藥房工?作的重點。?保證住院病?人及急診病?人___小?時的藥品供?應，保障醫?院救死扶傷?工作流程的?正常運行。?通過完善?工作流程，?合理設置窗?口、機動配?備人員等，?充分調動全?體人員的積?極性，齊心?協力，克服?困難，提高?工作效率，?有效改變了?取藥排隊、?取藥難等現?象，為病人?提供方便。?藥品采購嚴?格執行藥品?網上招標采?購，保證臨?床患者用藥?供應及時。?做到采購透?明、質量透?明，臨床用?藥透明，通?過醫院信息?系統將藥品?供應信息發?布通知至臨?床科室，及?時了解各臨?床科室藥品?需求動態（?范本）及掌?握藥品使用?后的信息反?饋，確保臨?床藥品的合?理性、安全?性、患者滿?意性供應，?儲備藥品加?強藥品儲備?管理，成立?了藥品質量?監控小組，?質控小組成?員每月不定?期對科內工?作流程及各?崗位的工作?質量進行抽?查，并督促?科室工作人?員認真執行?各項管理制?度，加強藥?品質量管理?，在購進驗?收、入庫養?護等環節的?質量管理，?每月進行藥?品儲備質量?、效期等盤?點，召開科?質控會議，?將檢查結果?匯總，發現?問題及時妥?善處理，保?障患者用藥?安全。嚴格?執行國家藥?監局《醫療?機構藥品使?用質量管理?暫行規定》?的要求，制?定出我院《?藥品驗收質?量管理制度?》、《藥品?儲備養護質?量管理制度?》《近效期?藥品標識管?理》等一系?列管理措施?并相繼實施?，杜絕醫院?因藥品過期?造成重大醫?療事故和醫?院的經濟損?失。臨床用?藥管理在臨?床用藥、藥?劑科定期下?發各種新藥?說明，征求?臨床見意，?隨時了解臨?床對藥劑科?供應藥品使?用情況，對?滯銷、近期?藥品及時與?臨床溝通，?以便及時合?理應用，減?少藥品的浪?費。對藥劑?人員定期進?行業務培訓?、學習，不?斷提高自身?理論水平和?業務能力，?對新進藥品?及時掌握使?用的適應癥?，以便指導?臨床使用。?廣泛開展臨?床藥品不良?反應監測，?發現問題及?時上報，避?免藥品不良?反應的重復?發生。總?之，藥劑科?在__年上?半年的工作?中還存在不?足之處，希?望在下半年?的工作中努?力改進。?__年采購?年終工作總?結篇二_?__年度即?將過去，回?顧一年來的?工作，可謂?辛酸苦辣，?從低耗物資?采購到大宗?原材料采購?，再從大宗?原料采購到?低耗物資采?購，工作崗?位的轉換，?技術要求的?差異，特別?是大宗原料?的采購方面?從零開始，?熟悉了解石?灰市場行情?，到鞏固原?有供應商的?關系，進一?步尋找更加?優質的合作?單位，到現?在我經手的?原料物資供?應狀態良好?，低耗物資?采購及時、?優質。實話?的講，我對?采購工作一?直盡心盡力?的做。當然?我們采購部?的每個員工?在公司的正?確領導下，?真抓實干，?及時按采購?計劃，保質?保量圓滿地?完成了各項?任務。現?將主要完成?的工作、經?驗體會及今?后工作打算?匯報一下：?年初的雪?凝給公司造?成了極大損?失，尤其是?對廠房、供?電設備等的?破壞壞，加?大了低耗物?資的采購工?作量，雪凝?結束的那段?時間，如何?及時高質的?保證重建和?重產工作的?進行，給我?們低耗采購?人員很大的?壓力。在各?領導的帶領?下，我們發?揚了不怕苦?不怕累的精?神，只有有?采購計劃我?們就第一時?間出門工作?。很多時候?，為了早點?將物資采購?回公司，都?是天微亮就?出門，晚上?很晚才能吃?上飯，大晚?上了還要趕?回公司。為?了給公司節?約成本，很?多時候要自?己做苦力搬?物資，和貨?車師傅吵了?又談，和各?個老板反復?的談價格。?在全公司?同事的努力?下，我們很?短的時間完?成了重建和?重新投產的?工作，公司?的正常生產?。還未來得?及歇口氣又?開始迎來了?銷售高峰期?，在公司領?導的擴大生?產的指導思?想下，全體?采購部同事?們又忙起來?。我在_?_月份調換?工作崗位，?從低耗采購?員變為原材?料（主要是?石灰）采購?員。低耗采?購和原材料?采購雖然都?是采購工作?，但是有很?大的區別：?第一，我?對于低耗物?資質量和價?格的認識比?較深入，而?石灰的質量?和價格行情?都讓我無法?做好采購員?；第二，以?前的低耗物?資采購價格?低，并且可?以直接付款?，而石灰采?購是看質量?，談價格，?還要簽合同?，風險更大?。第三，?低耗采購工?作是等采購?計劃，原材?料采購是要?自己隨時_?__庫存情?況；第四，?給供應商的?溝通不同。?這段時間又?正是石灰供?小于求的時?期，公司生?產量卻在不?斷的提高，?對于原材料?的需求越來?越大，除了?這些還有很?多的問題需?要我自己解?決，對于我?的工作，本?來是___?的，以上的?這些情況又?加深了難度?。只有在?解決這些問?題后，再在?有經驗的同?事幫助下抓?住原材料采?購工作的重?心，采購工?作才能做好?。我首先是?學習石灰的?質量辨別和?了解化驗單?上的每個數?據的意義；?接著是了解?當前的石灰?市場情況，?看以前的合?同制定情況?，并跟一直?合作的供應?商接觸；做?好了準備工?作，到外面?找各個石灰?廠，再調查?了解各廠的?石灰質量和?價格，合適?的石灰廠就?跟他們談合?同；再有有?就是平常的?工作，每天?跟品管部的?人聯系，了?解供應商供?應的石灰質?量是否達標?，還要和庫?管了解庫存?情況，常跟?生產部聯系?生產需求的?石灰質量有?沒有新的變?化。其他要?做的事情還?有很多，比?如跟各供應?商建立良好?關系，及時?溝通石灰的?質量、數量?情況；和其?他部門同事?的信息溝通?；隨時了解?每單合同的?完成情況；?了解市場價?格，及時調?整石灰的價?格，從新與?供應商簽訂?新的合約；?選定好的供?應商建立長?期合作關系?，同時擴大?供應商群，?讓公司有更?多的選擇和?減低采購成?本等等；以?上都是我在?工作中摸索?到的工作概?況。說起來?簡單，實際?一樣樣做起?來卻很困難?。就說我和?一起的同事?為了找到各?石灰廠打聽?情況，不知?道走了多少?路，流了多?少汗。更本?沒有這么詳?細的地圖可?以說明哪個?地方有石灰?廠，___?的夏天太陽?大，我們每?天都頂著太?陽，邊走邊?打聽附近是?否有石灰廠?。就這樣一?個夏天過完?，我們對好?多地方都熟?悉了，哪里?有石灰廠我?們都清楚。?由于各種?原因___?月份后我又?被調去采購?低耗，回到?我熟悉的工?作崗位。低?耗采購工作?不像原材料?，它比較雜?，但是要真?正做好確實?不容易。當?然，我也在?努力完善自?己的工作。?以上是我?一年的工作?情況，在這?一年的工作?中也讓我對?自己的工作?有了更多的?想法。就?如，低耗庫?房盤點中出?現的情況，?讓我意識到?了一個問題?：雖然以前?低耗采購的?工作能夠及?時保質的完?成，但是我?們都是根據?采購計劃表?進行的，是?一種被動的?。這次導致?了庫房物資?積壓卻還在?采購的問題?。要真正做?到“購是所?需”，那就?要真正做好?庫存管理，?也就是說應?該像硫酸采?購一樣有上?下報警線，?物資庫存在?一個界限范?圍內，不能?過多，不能?過少。換種?說法，就像?我采購石灰?一樣，應該?主動的去了?解計劃采購?的物資庫存?情況怎樣，?是不是真的?需要買。這?樣即為公司?節約了資金?，又減少庫?存堆放問題?。采購不?是簡單的買?東西，還有?很多其他要?做的事，除?了不怕苦不?怕累之外，?還有廉潔的?品質、“吝?嗇”的心，?因為廉潔的?品質才能抵?制誘惑，為?公司爭取到?的利益，“?吝嗇”的心?才能時刻把?公司當作自?己的，時刻?從公司出發?，發現問題?，為公司節?約成本！?當然，在過?去的一年里?，感謝公司?所有領導和?同事，我有?今天的進步?離不開大家?的幫助和支?持。總之?，___年?我會以一顆?感恩的心，?不斷學習，?努力工作。?我有信心，?相信在新的?一年里，我?會有更加出?色的工作表?現。__?年采購年終?工作總結篇?三__年?，政府采購?辦在旗委、?旗政府的正?確領導下，?各相關單位?和部門的大?力支持與配?合下，全面?貫徹落實《?政府采購法?》和自治區?、市、旗有?關文件精神?，繼續以擴?大政府采購?規模為中心?，以規范采?購行為為重?點，以促進?社會經濟健?康發展為目?標，緊緊圍?繞“依法采?購、優質服?務、規范操?作、廉潔高?效”的服務?宗旨和“重?服務、重效?率、重規范?”的工作思?路，按照“?規范采購行?為，提高資?金效益，維?護國家利益?，促進廉政?建設”的目?標要求，堅?持“以人為?本，規范運?作，文明服?務，公正立?業”的工作?理念，不斷?拓寬采購渠?道,規范采?購行為，積?極認真地完?成各項采購?任務。現將?采購辦__?年工作運行?情況總結如?下：一、?強化服務，?高效完成政?府采購任務?。采購辦?緊緊圍繞全?旗經濟建設?大局，全方?位拓展政府?采購范圍，?著力培育公?開、公平、?公正的競爭?機制和市場?環境，不斷?強化服務意?識、誠信意?識，全力做?好旗鄉行政?事業單位的?采購服務，?積極認真地?完成各項采?購任務，服?務質量和公?信力不斷增?強。__?年任務完成?如下：全旗?實際采購規?模達到__?_萬元，節?約資金__?.___萬?元，資金節?約率為__?_%。其中?：貨物類采?購金額為_?__萬元,?節約資金_?__萬元，?資金節約率?為___%?;工程類采?購金額為_?__.__?_萬元，節?約資金__?_萬元，資?金節約率為?___%;?服務類采購?金額為__?_萬元，節?約資金__?_萬元，資?金節約率為?___%。?公開招投標?采購額__?_萬元;詢?價和談判采?購額___?萬元;競爭?性談判采購?額___萬?元;邀請招?標采購額_?__萬元。?有效地降低?了財政支出?，限度地發?揮了資金使?用效益，為?維護國家和?社會公共利?益、保護政?府采購當事?人合法利益?、促進黨風?廉政建設以?及構建公開?、公平、公?正、和-諧?的政府采購?環境作出了?積極貢獻。?二、完善?操作規程，?確保政府采?購公開、公?平、公正。?一是做細?做好采購前?的準備工作?。對采購單?位提出的采?購申請嚴格?把關及時審?核、登記，?提出采購方?式建議，并?根據批準的?采購方式下?達給采購中?心或采購單?位進行采購?。二是做?好政府采購?信息發布公?開工作。堅?持《達拉特?旗采購信息?公告管理辦?法》的有關?規定，在中?國采購與招?標網、鄂爾?多斯政府采?購網，“達?拉特之窗”?，《達拉特?報》等媒體?上發布招標?公告、中標?結果和采購?信息等，并?確保招投標?、采購信息?的真實、準?確、可靠。?三是嚴肅?采購程序。?采購中繼續?邀請旗審計?局、檢-察?-院預防職?務犯罪科和?采購單位代?表等參與全?過程監督，?采購過程公?正、透明。?三、實施?標準化政府?采購檔案管?理。__?年,對實行?政府采購過?程中形成的?包括招標文?件、評標資?料、采購合?同、驗收報?告等大量資?料，按《政?府采購法》?規定，需要?長期保存的?文件，今年?采勸專人保?管、登記造?冊”的辦法?，管理現有?的政府采購?資料。對以?前的文件資?料重新整理?裝訂，有效?地防止資料?的散失。?四、充實政?府采購評審?專家庫原?有的評審專?家數量少，?技術力量薄?弱，專業單?一，已無法?適應規模日?益擴大，操?作逐步規范?的政府采購?工作，因此?我們擴充了?專家的數量?，截止__?月份，全旗?共有各類專?家___人?。針對一些?專業性、技?術含量高的?設備采購，?我們與自治?區或市一級?的專家庫實?行資源共享?。如：旗人?民醫院采購?的醫療設備?請市里專家?進行評審;?規劃局對城?市規劃設計?、城市的總?體規劃請自?治區一級專?家評審。通?過本機專家?庫的擴充和?自治區、市?級的專家實?行資源共享?，現基本能?滿足旗級政?府采購工作?的需要。?五、大力抓?好制度建設?。建立健?全了《達拉?特旗政府采?購管理暫行?辦法》、《?達拉特旗政?府采購供應?商資格認定?管理辦法》?、《達拉特?旗集中采購?機構監督考?核管理辦法?》、《達拉?特旗政府采?購信息公告?管理辦法》?、《達拉特?旗政府采購?評審專家管?理辦法》、?《政府采購?工作人員工?作紀律》、?《政府采購?工作流程》?等制度。?六、抓學習?、抓服務、?抓干___?伍建設，塑?造政府采購?的良好形象?。(一)?抓服務采?購就是服務?，服務必須?付出，我們?把為機關服?務，為供應?商服務作為?自己的天職?，真心實意?搞好優質服?務，努力塑?造政府采購?的良好形象?。(二)?抓學習一?是采用自學?與___學?習相結合方?式，學習財?政知識、政?府采購法、?采購操作程?序等方面的?知識;二是?今年征訂了?《政府采購?法使用手冊?》、《政府?采購報》及?《___自?治區政府采?購法規則制?度造編》等?與政府采購?相關的報刊?雜志，為學?習提供物質?基礎;三是?積極參與市?里相關知識?的學習和培?訓。(三?)抓干__?_伍建設?認真學習_?__倡廉的?相關知識，?嚴格執行政?府采購辦人?員的“八不?準規定”。?七、存在?的問題(?一)采購預?算不完整。?各采購單位?沒有統籌計?劃安排，采?購數數量?少，批次多?，形不成規?模效益，工?作量大，很?難吸引供應?商，采購效?率不明顯。?(二)采?購規模孝范?圍窄，政府?采購支出和?財政總收入?不相適應?(三)專家?數量少，專?業類別單一?，請外地專?家在招投標?過程中保密?性差。(?四)政府采?購資金不能?夠按時到位?。有些采購?單位需賒欠?采購資金，?無法有效_?__政府采?購。(五?)對政府采?購法認識不?到位，有的?采購單位找?各種理由有?意規避政府?采購程序。?八、積極?探索政府采?購工作，政?府采購工作?要想有新的?突破，必須?擴大政府采?購規模，健?全政府采購?制度，編制?政府采購預?算，實行績?效評價。?(一)編制?政府采購預?算，必須嚴?格按計劃、?按預算安排?實行政府采?購。(二?)實行專家?庫資源共享?。(三)?要建立電子?信息平臺，?構建政府各?部門與供應?商都能參與?的綜合信息?平臺。(?四)為提高?通用(常用?)貨物的政?府采購工作?效率，方便?采購當事人?借鑒自治區?、市里的經?驗，結合我?旗實際，制?定實施辦公?自動化、印?刷、車輛等?采購協議供?貨制度。協?議供貨制度?是建立在公?開招標方式?上的一種采?購制度，它?具有一次招?標，多品牌?中標，減少?重復招標，?采購人可隨?時采購的特?點。不僅可?以降低采購?成本，節約?財政資金，?同時可以滿?足采購單位?使用的多樣?性和及時性?，適用于通?用型標準化?專營商品，?是實現政府?采購規范，?效益和效率?的結合。今?后我旗準備?對全旗公務?用車及辦公?自動化設備?、辦公桌椅?等一些通用?采購項目實?行協議供貨?定點采購的?方式。九?、加大監督?力度，開展?專項檢查?政府采購監?管既包括對?采購代理機?構、集中采?購中心、供?應商及專家?的監管，同?時對各個行?政事業單位?是否履行政?府采購制度?也具有法定?的監督權。?為此我們會?同___監?察局，審計?局等組成政?府采購專項?檢查領導小?組，采用自?查和重點檢?查相結合的?方式，使政?府采購工作?進一步規范?。（范本）?提高財政資?金使用效益?，從源頭上?防范腐-敗?做出貢獻。?__年采?購年終工作?總結篇四?一是___?召開食品安?全協調委員?會會議。_?__召開了?兩次市食品?安全協調委?員會會議，?總結回顧了?__年全市?食品安全工?作，并就_?_年全市食?品安全工作?作了分析部?署。二是?出臺各項工?作制度并扎?實開展市場?整治。我們?先后制定了?《___市?食品安全監?管信息管理?辦法》、《?___市食?品安全信息?報送制度》?以及各重大?節假日的整?治通知等文?件，市政府?出臺了《_?__市食品?安全事故應?急預案》。?按照___?、省、市政?府部署，我?們制定了《?___市食?品安全專項?整治工作方?案》，先后?牽頭___?農業、質監?、工商、衛?生等職能部?門開展了元?旦、春節、?“五一”等?一系列食品?安全專項檢?查和整治，?尤其突出了?對農村兒童?食品的整治?，根據__?_市長的批?示精神，結?合我局、工?商、衛生、?教育等九個?單位專題調?研結果，制?定了《__?_市農村兒?童食品安全?專項整治方?案》，從_?_月__日?開始，對農?村兒童食品?安全進行為?期___個?月的專項整?治行動，取?得了較好的?成效。__?月初，根據?省局《__?____開?展劣質奶粉?核查的緊急?__》的要?求，我們高?度重視，立?即將《__?》精神下發?各相關部門?，并___?協調工商、?衛生等部門?，緊急核查?“東方牌”?劣質奶粉。?三是認真?開展自評及?迎評工作。?為科學評價?我市食品放?心工程成果?，市食品安?全協調委員?會辦公室制?定了《__?_市食品放?心工程量化?考評實施細?則》及量化?考評標準，?對各部門實?施食品放心?工程情況進?行了檢查和?綜合評價，?為迎評工作?打下堅實基?礎。今年_?_月份，順?利通過省食?品放心工程?綜合評價組?檢查，我市?的食品安全?工作走在全?省前列。?四是對市食?品安全協調?委員會成員?單位進行考?核。__月?份，市食品?安全協調委?員會會同目?標辦對全市?___家食?品安全協調?委員會成員?單位進行了?考核，通過?聽匯報、看?資料、查記?錄、查案卷?、實地察看?等形式，全?面了解各成?員單位食品?安全目標責?任制落實情?況，并及時?將考核結果?反饋。各縣?區政府和各?職能部門都?高度重視食?品安全目標?考核，極大?地提升了食?品安全責任?目標考核的?效能。_?_年采購年?終工作總結?篇五__?年轉眼間就?這樣過去了?，在過去的?一年中，_?__裝飾公?司的業績較?往年業績出?現了較大的?增長，公司?的發展也越?來越被看好?，裝飾公?司工作年終?總結。雖然?受金融危機?的影響，全?國樓市普遍?不景氣，售?房量較往年?并沒有大的?增長。不過?我們___?裝飾公司在?經過數年的?發展之后，?在業界已經?有了一定的?名氣，在加?上我們的工?作態度以及?質量，我們?公司取得大?的發展并不?奇怪。_?_年是__?_裝飾公司?三年發展戰?略的第一年?，公司全體?同仁圍繞企?業的戰略目?標，按照“?思想觀念創?新、經營思?路創新、運?營管理創新?”的要求，?努力拼搏，?在廣大項目?經理的支持?和信任下，?視困難為考?驗，化挑戰?為機遇，在?經營業績、?企業管理、?品牌建設等?方面均取得?了喜人的成?績。一、?注重企業人?才建設，增?強企業競爭?力公司建?立健全薪酬?和績效考核?體系，編制?完善《員工?手冊》，初?步形成激勵?機制，努力?形成“公平?公正、廣納?群賢、人盡?其才、能上?能下、充滿?活力”的用?人機制。_?_年公司共?吸引各類人?才近___?名，初步實?現“吸引人?才、留住人?才”的人才?戰略，逐步?增加企業競?爭力。二?、加強企業?文化建設，?提升企業凝?聚力良好?的企業文化?才是推動企?業發展的真?正動力，通?過企業網站?、企業內刊?《空間》的?改版，文化?宣傳欄的及?時更新，拓?展游，攝影?、詩歌、征?文、羽毛球?比賽等一系?列活動，宣?傳、推廣了?企業文化建?設，增加了?員工對企業?的認同感，?提升了企業?凝聚力。?三、以經營?為核心，整?合資源，推?行區域營銷?模式根據?公司__“?經營年”的?戰略定位，?我們采取更?加靈活有效?、更加務實?的措施、更?科學的運營?管理、更優?質的服務，?轉換經營機?制，優化工?作流程，強?化服務意識?，拓寬經營?范圍。1?、全面推行?區域營銷模?式，實行區?域市場責任?營銷根據?公司歷史經?營數據和市?場發展潛力?將全國市場?劃分為四個?經營區域，?其中重點、?成熟市場劃?分為一、二?、三區，由?區域經理對?其進行責任?經營，明確?責任與考核?指標，按產?值指標每季?度對區域經?理進行績效?考評，區域?經理的績效?工資、獎金?與工程產值?直接掛鉤，?激發了區域?經理的主觀?能動性，提?高員工責任?心和服務意?識。2、?加大區域市?場開發力度?，完善分支?機構經營管?理。公司?進一步加大?區域市場開?發力度，根?據公司的戰?略布局，_?_年先后在?___、無?錫，___?青島，__?_，江西_?__、__?_等地設立?了分公司，?進一步完善?公司市場營?銷網絡，為?下一步公司?經營規模再?___階打?下了堅實的?基礎。與此?同時，公司?注重對各分?支機構的支?持、服務和?管理，制定?實施了《分?支機構管理?手冊》。根?據《管理手?冊》，公司?先后與__?_、___?、___、?___、無?錫、青島、?江西等分支?機構簽定了?經營責任書?。《管理手?冊》的實施?對構建公司?與各分支機?構之間的良?性運行機制?、明確各分?支機構的經?營責任、增?強各分支機?構的經營效?能等方面起?到了巨大的?推動作用。?3、合理?利用經營資?源，加強經?營配套服務?意識，為?了更好地服?務項目經理?，提高工程?中標率，我?們制定了《?客戶管理制?度》，針對?項目經理的?實際情況和?工程的特點?，從設計方?案、標書評?審、投標_?__、預算?報價、財務?支持等方面?給予專業的?建議和相應?的服務，?__年，公?司合同總產?值___萬?元,其中設?計合同__?_萬元，實?際完成產值?___萬元?，較好地完?成了公司的?經營目標，?取得了良好?的經營效益?。在公司同?仁以及廣大?項目經理的?共同努力下?，__年，?公司精心打?造了潮流前?線地鐵商場?、大慶沃爾?瑪購物廣場?、___s?m廣場等商?城裝飾裝修?工程；青島?奧運帆船中?心、___?欽州白海豚?大酒店、_?__珞珈山?國際酒店等?高標準賓館?裝修工程；?中國鳳凰大?廈、洛陽高?新區火炬大?廈、___?國貿委青島?培訓中心綜?合樓等辦公?樓精裝修工?程；集智大?廈、國家體?育___湛?江潛水運動?員公寓等建?筑幕墻工程?及中國農業?銀行總部大?樓、___?地鐵五號線?宋家莊站等?公共建筑工?程。通過?不懈努力，?公司在高檔?商城和酒店?等裝飾裝修?細分市場形?成了一定的?競爭優勢，?為公司的品?牌建設打下?了良好的基?礎；打開了?建筑幕墻工?程市場，形?成了公司新?的業務增長?點。四、?調整___?架構，改革?薪酬體系，?全面推行績?效考核制度?1、今年?我們合理設?置部門和崗?位，對每個?崗位進行清?晰的崗位描?述和責任要?求，明確了?每個員工的?崗位職責，?并簽訂了崗?位目標責任?書，設定考?核指標，并?且與員工的?工資掛鉤，?每季度根據?工作目標完?成情況進行?考評，分為?a、b、c?級，獎罰有?據。2、?加強公司管?理成本控制?，實行費用?預測、控制?制度，實現?了可控費用?比預算總費?用下降__?_%的指標?要求。3?、加強項目?管理，建立?規范的項目?管理體系?通過總結項?目管理經驗?，編制了《?工程項目管?理手冊》，?實行項目責?任經營，明?確了項目部?是成本中心?的定位。《?項目管理手?冊》的實施?，規范、制?度化項目管?理工作流程?；清晰崗位?職責；量化?、細化考核?指標；明確?項目管理成?本任務，人?性化、合理?化項目考核?激勵機制。?五、企劃?工作取得重?大突破，全?面提升公司?品牌影響力?為更好地?為經營創造?條件，我們?花大力氣做?好公司企劃?工作。通過?努力，__?年公司先后?榮獲___?年度“全國?裝飾百強企?業”、“a?aa信用企?業”、“全?國信息化先?進單位”、?“___室?內設計企業?”稱號，共?獲得___?項魯班獎、?___項全?國裝飾獎、?___項省?優、___?項市優裝飾?工程獎，_?__個設計?項目分別獲?得、省級、?市級的設計?大賽的設計?大獎，彭剛?榮獲“全國?優秀項目經?理”、蔣劍?榮獲__年?度“全國杰?出青年室內?建筑師”、?吳建輝和羅?寧榮獲__?年度“__?_市優秀項?目經理”榮?譽稱號；完?成了建筑幕?墻工程專業?承包壹級資?質升級、建?筑幕墻和建?筑外窗產品?生產許可證?的申報工作?并且通過政?府有關部門?審核。提高?了公司市場?競爭力，從?而為__年?公司品牌建?設奠下了堅?實的基礎。?__年我?們公司的發?展速度是最?快的一年，?所以__年?也算是我們?公司的一個?轉折點，從?__年開始?，我們__?_裝飾公司?就算是正式?上了發展的?軌道了。今?后要如何工?作，大家都?心知肚明了?。我們__?_裝飾公司?的發展就是?要不斷的前?進，不斷的?努力，在不?斷的發展中?贏取市場占?有率。只要?我們重管理?，重質量，?給客戶最滿?意的答案，?我們的公司?的發展將會?一直不斷的?持續下去！?__年采?購年終工作?總結篇六?__年采購?年終工作總?結篇七時?光飛逝，伴?隨著新年鐘?聲的敲響，?我們迎來了?__年，采?購部年終工?作總結。在?過去的一年?中，我部在?董事長的領?導下和同事?們的配合下?，認真履行?職責，遵守?公司《員工?手冊》，基?本上按時、?按質、按量?完成了各項?采購工作。?取得了一定?的成績，但?也暴露了一?些問題。現?將一年來的?主要工作情?況述職如下?：一、努?力工作，順?利完成各項?任務__?年度，公司?采購部人員?變動與調整?較大，上半?年又延續全?球化的經濟?危機，下半?年又出現國?內市場原材?料緊缺和價?格暴漲等原?因；造成了?采購部工作?沒有延續性?和采購工作?的困難，但?采購部還是?克服困難，?勤奮工作，?保證了公司?生產和出口?的需要，全?年度共計完?成以下采購?任務：__?____（?省略）在?以上材料、?產品和設備?的采購過程?中，嚴格按?照董事長要?求及比價程?序，把握市?場價格，處?處精打細算?，千方百計?節約資金，?有效的降低?了采購成本?。下半年?隨著市場形?式的變化，?多種原材料?出現了供應?難的局面，?大部分原材?料價格不斷?上漲，在不?利的情況下?，采購部人?員主動改變?工作方法不?怕難，不怕?煩，想方設?法和供應商?溝通，確保?原材料不能?斷供，保證?了再手訂單?的生產，限?度的維護了?公司的利益?。二、采?購過程中出?現的問題及?處理結果和?整改辦法?__年度采?購過程中不?可避免的出?現了一些問?題，其中最?為突出的是?印染過程中?出現嚴重的?色差、布面?異色、油漬?、污跡，運?輸過程中造?成的破損，?米數短碼，?標簽內容印?錯、串標，?紙箱嘜頭印?錯等質量問?題。為了保?證質量，盡?可能避免出?現采購質量?問題，及時?進行以下幾?個方面作工?作的調整：?①經___?批準重新嚴?格篩選供應?商，對供應?商的供貨能?力，質量保?證，價格優?勢進行評估?，讓供應商?提供可靠的?證據來證明?其能力；其?中主要措施?：保留原有?的___加?工業務，另?選___，?用以對比質?量、價格和?服務。標簽?廠、紙箱廠?分別選擇合?_____?_以和現有?的供應商比?對質量、價?格和服務等?（其它廠家?不一一例舉?）。②取消?原有的印染?跟單員，和?印染廠簽訂?嚴格的質量?保證協議，?包括布面質?量、伸長約?定和索賠辦?法，用合同?約定形式強?制供應商提?高產品質量?。③建立了?合理的警告?與處罰制度?，定期向供?應商傳真或?郵寄我司質?檢部檢驗報?告以示預警?，一旦發生?質量問題，?及時與供應?商溝通并確?定索賠方式?，盡全力為?公司挽回損?失降低成本?；全年度向?供應商索賠?金額折合人?民幣約__?_元。④同?公司質檢部?進庫檢驗緊?密配合，嚴?把質量關，?限度的避免?有出現質量?問題的材料?流到生產線?上。三、?規范工作流?程，制定交?叉工作臺帳?__年初?剛調至采購?部工作，感?覺部門同事?對工作流程?掌握不清楚?。經過一段?時間的工作?熟悉，結合?公司ISO?質量標準制?定了采購部?工作流程圖?，用以指導?采購員的工?作，提高采?購效率。要?求部門員工?對所采購物?料建帳登記?，年終匯總?，___市?場信息，把?握市場價格?；每月將主?要物料價格?以___方?式報公司領?導和相關部?門。對于領?導或業務部?門臨時詢價?，基本做到?不隔天報價?。針對我司?以前發生過?遇有部門之?間的交叉工?作時丟失_?__、延期?或未及時轉?交相關票據?和資料給公?司造成損失?等情況。制?定了《__?_專用登記?薄》及《文?件資料發放?登記薄》，?一切按規范?進行部門交?叉協作工作?，我部全年?度未發生一?起票據和資?料遺失現象?。為公司的?健康運行做?出了一定的?貢獻。四?、廉潔奉公?，保持良好?的工作作風?采購工作?是創造效益?的第一道閘?門，事__?_司的利益?得失，也是?容易發生問?題、備受別?人___的?工作。采購?不是簡單的?買東西，還?有很多其他?要做的事，?除了不怕苦?不怕累之外?，還有廉潔?的品質、“?吝嗇”的心?，因為廉潔?的品質才能?抵制誘惑，?為公司爭取?到的利益，?“吝嗇”的?心才能時刻?把公司當作?自己的，時?刻從公司出?發，發現問?題，為公司?節約成本。?對此，個人?不斷提高思?想認識，牢?記自己的職?責，每筆采?購業務都要?本著對公司?負責的原則?，通過我們?的辛勤勞動?來節約資金?，降低成本?。具體體現?為凡是供應?商贈送的物?品、有價證?券和現金等?一律主動上?交公司；經?常以傳真、?電話或__?_方式提醒?供應商注重?產品質量，?價格要符合?市場行情，?提高服務意?識等。但由?于個人經驗?不足造成了?少數材料質?量問題和不?及時到貨現?象，采購部?和我本人及?時認識了錯?誤做了整改?并積極及時?的解決了問?題。對此，?個人以后一?定堅持自己?的崗位負責?態度，擺正?心態，堅持?原則，嚴格?篩選供應商?，使供應商?做到提供優?質的原材料?，提供優惠?的價格，提?供周到的服?務。在工作?過程中敢于?負責，做到?說實話、辦?實事、求實?效，保持正?派的工作作?風。在過?去的一年中?有歡笑，有?淚水，有小?小的成功，?也有淡淡的?失落。__?年這一年是?有意義的、?有價值的、?有收獲的。?在工作上勤?勤懇懇、任?勞任怨，在?作風上廉潔?奉公、務真?求實。樹立?“為公司節?約每一分錢?”的觀念，?積極落實采?購工作要點?和采購工作?計劃。堅持?“同等質量?比價格，同?等價格比質?量、比服務?，限度為公?司節約成本?”的工作原?則。以上?是我部一年?來在工作中?的一些做法?，雖然取得?了一定的成?績，但就我?個人來說業?務理論學習?和實際工作?經驗還有欠?缺，今后，?我一定按_?__的要求?，進一步提?高認識，加?強學習，轉?變作風，盡?心盡力工作?，為公司作?出新的貢獻?。回顧一?年來的工作?，可謂辛酸?苦辣，__?年是不平凡?的一年，各?種各樣的天?災___都?給采購工作?和我個人分?管工作增加?了困難，前?半年的全球?化經濟危機?，下半年各?種原材料的?持續上漲，?也給采購工?作加大了一?定的難度；?辦公室人員?的不穩定，?也給各項管?理和認證工?作增加了難?度。從別?的崗位剛調?至采購崗位?，就接手大?宗原料采購?工作，工作?崗位的轉換?，技術要求?的差異，特?別是大宗坯?布的采購方?面從零開始?，熟悉了解?坯布和印染?市場行情，?到鞏固原有?供應商的關?系，進一步?尋找更加優?質的供應商?，到現在我?經手的原材?料和其它物?品物料供應?狀態良好，?采購相對及?時、優質。?實話實說：?我問心無愧?，對所負責?工作一直盡?心盡力的做?。當然我們?采購部的員?工在公司的?正確領導下?，認真工作?，及時按領?導要求、訂?單要求制定?采購計劃，?保質保量圓?滿地完成了?各項任務。?在負責公?司ISO9?000標準?執行方面，?本年度帶領?我司內審員?制定內審計?劃并完成二?次內審，一?次管理評審?；并對不合?格項進行了?及時的跟蹤?整改工作，?對標準中不?切合實際的?條款，與部?門負責人員?及時協商進?行增刪工作?；使公司的?質量體系更?加規范、有?效的運行。?__年__?月__日接?受___公?司的監督審?核，并一次?性通過。在?受命帶領公?司進行BS?CI認證工?作中，以前?我本人