第第頁共10頁1、安全檢查日常化。在春節、五一、國慶節等節日期間，由主要領導帶隊組織進行安全生產大檢查，我所各相關股室做好節日期間的安全生產工作，安排好專人值班，有信息及時上報，做到有部署、有檢查、有落實、有總結。積極響應聯合檢查，聯合相關職能部門，深入客運企業一線進行安全隱患排查，做好安全穩定工作。2、專項檢查深入化。以開展“安全生產月”等活動為契機，調動各方積極性，針對安全生產工作特點，組織開展各項宣教活動，通過安全工作檢查，一經發現，立即整改，不姑息，不放縱，嚴把安全生產關。二、20年安全生產工作計劃1、進一步提高對安全生產工作的思想認識，切實加大監管力度，以防為主，建立安全應急管理長效機制，把安全工作做在前，做扎實。2、繼續加大對客運企業安全生產的檢查力度。不定期組織進行安全生產大檢查，消除安全隱患，確保客運行業安全穩定發展。34篇三：20年應急管理工作總結(2)20年客運行業安全應急管理工作總結按照市局安委會委辦要求，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，并按照相關文件精神的要求，認真貫徹落實《安全生產法》，深刻汲取各類安全事故的慘痛教訓，保障了我區客運行業安全應急工作健康發展。現將具體工作總結如下：一、安全應急管理工作情況居安思危，加強安全應急管理1、高度重視。我所對客運行業安全工作十分重視，始終堅持“安全無小事”，居安思危，防微杜漸，才能實現安全生產的長治久安，務必要保持清醒頭腦，時刻緊繃安全生產這根弦，把安全工作擺在日常工作的首要位置，認真貫徹執行關安全生產、安全防火和安全保衛工作，同時要求轄區各客運企業做好20年應急演練各項工作，緊抓住安全工作不放松。2、組織保障。為切實加強領導，扎扎實實抓好安全應急管理，確保各項措施落到實處，我所成立了以所長為組長、副所長為副組長的安全應急管理領導小組，并制定了相關安全生產工作計劃及預案。客管股室每月召開安全專題會議研究部署安全工作，局領導、所領導在“五一”、“安全生產月”、“國慶”時期親自深入轄區企業抓安全生產各項工作，1研究解決安全生產中存在的問題，發現問題，及時改正，降低風險，保障行業安全、穩定發展。（二）嚴把關口，落實安全應急管理各項措施2、強化責任。為了居安思危、警鐘常鳴，“五一”期間，由檢查領導小組組成的安全檢查小組對轄區汽車站、各客運公司進行安全監督，發現問題及時整治；“安全生產月”期間，由我區交通局領導組成的檢查組親臨汽車站及各家客運企業檢查各項安全生產及工作開展情況；現場觀摩客運企業消防演練情況；多部門在我區人口集中地域前聯合開展“安全生產月”宣傳活動；“國慶”雙節前夕，前往轄區各客運企業檢查各家安全生產工作。通過檢查，進一步健全安全生產的責任體系，強化各級人員的安全生產責任，以“目標責任制度”為核心，把安全生產目標管理責任逐級細化分2解到相關部門，將責任落實到人，發現問題，責令整改并進行相應跟蹤檢查。（三）周密部署，突出重點，開展安全生產工作大檢查1、安全檢查日常化。在春節、五一、國慶節等節日期間，由主要領導帶隊組織進行安全生產大檢查，我所各相關股室做好節日期間的安全生產工作，安排好專人值班，有信息及時上報，做到有部署、有檢查、有落實、有總結。積極響應聯合檢查，聯合相關職能部門，深入客運企業一線進行安全隱患排查，做好安全穩定工作。2、專項檢查深入化。以開展“安全生產月”等活動為契機，調動各方積極性，針對安全生產工作特點，組織開展各項宣教活動，通過安全工作檢查，一經發現，立即整改，不姑息，不放縱，嚴把安全生產關。二、20年安全生產工作計劃1、進一步提高對安全生產工作的思想認識，切實加大監管力度，以防為主，建立