五月份工作總結及六月份工作要點部門：采購供應部匯報人：徐紅軍第一頁，共二十四頁。五月份工作總結尊敬的集團領導、徐總經理、各位高管及親愛的同事們：大家好！現將采購供應部五月份工作總結及六月份工作計劃匯報如下：第二頁，共二十四頁。

采購供應部五月份工作主要完成7大項工作，用時1664工時，具體匯報如下：

一、學習方面工作：二、日常工作方面工作：三、物資采購方面工作：四、合同簽訂方面工作：五、設備詢價比價、調貨、安裝調試、考察方面工作：六、未完成工作及原因：七、存在問題及整改措施：五月份工作總結第三頁，共二十四頁。

一、學習方面，利用周一和每日調度會時間集中組織學習，本月共組織學習4次120工時：

1.按照公司統一安排，積極參加周一晚間學習活動。

2.5月11日學習《關于各部門、分公司、辦事處如何各司其職、各負其責做好人、財、物等綜合管理工作要點指南》。

3.5月18日交流學習如何起到模范帶頭作用。達到效果：通過學習，提高全員的執行力及各司其職、各負其責的能力，提高部門的工作效果和有效處理能力。

五月份工作總結第四頁，共二十四頁。二、日常工作方面主要完成調度會、OA批復、付款申請、供應商確定等工作。用時：325工時

1.每日召開部門日調度會，總經理根據各人提報的日工作內容、達到的效果、次日工作安排進行總結、調整，并同步完成員工考核工作。用時26工時2.完成各種OA批復工作，并及時反饋意見和結果。用時：52工時3.根據工作情況，每人查找2項以上“工作中存在的問題、風險點”，并制訂解決方案提交至部門總經理。用時：4工時4.配合質量檢驗部完成質量體系驗證工作。用時：20工時

五月份工作總結第五頁，共二十四頁。5.根據情況及時對各種購買物資的付款方面工作。用時：13小時6.召開設備小組會，組織設備采購小組成員對消防泵、地坪、氣調庫制冷設備安裝等項目商討并制訂處理方案。用時：2工時7.配合倉儲部完成車間勞動，共計192工時。8.組織參加義務除草、撿石頭活動，用時16工時。9.完成我司3000元購物卡的銷售。五月份工作總結第六頁，共二十四頁。三、物資采購方面工作，主要完成生產、后勤、質檢中心設備共計120余種物資采購工作，用時724工時。

1.完成2款紙箱、2款包裝袋、1款標簽、1款宣傳單頁的采購工作。2.完成10余種食堂物資、10余種質檢設備、27余種生產物資、30余種后勤物資、20余種辦公用品的采購工作。3.完成拉缸鹽海參2570.5KG、鮮參19879KG、鲅魚1050KG、南美白蝦1953KG、鷹爪蝦200KG、沙蛤140KG的采購工作。四、合同簽訂方面，主要完成網站、冷卻塔、不銹鋼地溝蓋、冷庫門補充協議、通風櫥、路燈增補，共計6個的合同簽訂工作，用時：144工時。五月份工作總結第七頁，共二十四頁。五、設備詢價比價、調貨、安裝調試、考察方面工作，共計11類物資，用時208工時。1.完成室外體育器材詢價比價、報告請示工作。2.完成灌裝機、旋蓋機的詢價比價和考察工作。3.完成電子稱、臭氧發生器、不銹鋼器具等豬蹄車間設備的詢價比價工作。4.完成煙臺分公司冷柜、空調、電視的配送和安裝工作。

5.完成凍干設備的考察、調貨工作。6.完成電烤箱、熱風循環箱、油炸機的接收、安裝、調試驗收工作。五月份工作總結第八頁，共二十四頁。

六、工作未完成項

殺菌鍋、夾層鍋、冷庫門（5個）、壓延機的接收、安裝、調試驗收工作。未完成原因：由于我司不具備安裝條件，經與后勤保障部溝通，根據我司工程進度隨時安排調貨。五月份工作總結第九頁，共二十四頁。

七、存在的問題及整改措施

1.督辦力度不夠。已經發現的工作拖拉、執行不到位的問題，雖然督辦跟進，但還是無執行時，沒有進一步跟進或將問題向領導反映，存在好人主義和不負責的工作態度，給工作造成一定的風險隱患。整改措施：

A.利用日調度會，加強對每項工作的跟蹤、督辦力度，確保限時完成；

B.增強每個人的主人翁精神，全身心投入到工作中。

五月份工作總結第十頁，共二十四頁。

2.供應商資料、信息掌握不全。整改措施：A.收集整理供應商資料，擴大供應商選擇范圍，引入更多的競爭，降低采購成本;B.了解掌握供應商所處的行業信息、供應商業務戰略、運作、競爭優勢、能力等，從中發現機會，增加自身的議價優勢。3.供應商資質索要不及時，影響我司質量體系認證。整改措施：A.采購前與相關部門溝通，確定我司所需資質材料；B.查找供應商時首先要詢問是否具備相關資質；C.對于到期的資質及時聯系供應商更新。五月份工作總結第十一頁，共二十四頁。六月份工作計劃要點采購供應部六月份計劃完成六方面工作，具體如下：一、學習及日常工作方面：二、設備調貨及調試方面工作：三、合同簽訂方面工作：四、設備供應商確定及報告請示方面工作：五、端午節產品銷售方面工作：六、采購全成本管控方面：第十二頁，共二十四頁。六月份工作計劃要點一、學習及日常工作方面1.根據公司統一安排組織學習。2.組織部門員工對最近的通報及其他重要文件全面學習一遍，對工作中可能尚存的風險隱患點趕快消除，杜絕采購過程中的各種風險點，實現陽光采購。3.每日下午4:30召開“日工作調度”會議，時間半小時。A.方式方法：個人提交日工作內容、達到的效果、次日工作計劃。B.達到效果：部門總經理調度、跟進每個人日工作內容、工作進展情況，總結存在的問題，提出整改措施。C.責任人：徐紅軍第十三頁，共二十四頁。4.每人根據當月工作情況，查找出2項以上工作中發現的、存在的問題，并制訂整改措施。

A.方式方法：每人25日提交至部門總經理處，利用晚學習時間進行交流。B.達到效果：及時發現、解決工作中存在的問題。C.責任人：徐紅軍5.參加車間生產勞動。A.方式方法：及時與生產部溝通，如果車間有人員需求，合理安排部門工作，安排無重要工作人員進車間支援生產（如車間無人員需求，安排相關人員進行公司文件學習，并對學習效果進行檢查）。B.達到效果：確保每個人在崗一天，滿負荷工作一天。C.責任人：徐紅軍六月份工作計劃要點第十四頁，共二十四頁。6.適時組織召開設備采購小組會議。A.方式方法:通知俎副總、徐副總、宋副總、孫副總、后勤部等關聯部門參加設備采購小組會議。B.達到效果：會議比對各供應商的設備工藝、價格，選擇性價比最優的供應商C.責任人：徐紅軍7.督辦相關領導、關聯部門及時完成OA中采購請示、采購合同、付款的簽批工作。責任人：張力敏六月份工作計劃要點

第十五頁，共二十四頁。六月份工作計劃要點8.及時完成OA中批復的其他各項采購工作。方式方法：每日早、中、晚抽出半小時查看OA，并根據個人工作情況合理分工。達到效果：確保每項OA及時采購到位，不影響正常使用。責任人：徐紅軍9.完成公司領導交辦的臨時性工作。A.方式方法：日工作時間預留一小時，完成臨時性工作。B.達到效果：全面完成各項工作。C.責任人：全員。第十六頁，共二十四頁。六月份工作計劃要點二、設備調貨及調試方面工作。1.完成冷庫門、夾層鍋、殺菌鍋、壓延機、地磅、路燈等設備的調貨、安裝調試工作。A.方式方法：結合我司工程進度及時完成。B.達到效果：根據需要及時調貨，確保不影響我司正常使用。（各計劃用時3小時）

C.責任人：各項目負責人2.根據后勤部要求的時間，及時完成電纜的調撥工作。A.方式方法：以傳真發送訂單的方式，按需分批次調撥。B.達到效果：按合同確定的型號、價格，保質保量供貨。（計劃用時8小時）C.責任人：董軍第十七頁，共二十四頁。六月份工作計劃要點3.與相關部門溝通，確定需要調入的設備，并通知供應商提前做好準備。A.方式方法：結合工程進度調撥，并與供應商溝通確定我司需要的準備工作。B.達到效果：及時高效完成所有采購項目的安裝（6月3日前完成，計劃用2小時）。C.責任人：各項目負責人第十八頁，共二十四頁。六月份工作計劃要點三、合同簽訂方面工作1.完成氣調庫制冷設備與安裝項目的合同簽訂工作。2.完成灌裝機、旋蓋機的合同簽訂工作。3.完成環氧地坪的合同簽訂工作。4.完成體育器材的合同簽訂工作。A.方式方法：配合法督部完成合同內容擬訂，并通知供應商對設備的技術參數、付款方式、產品抵頂等合同細節進行確認。B.達到效果：6月1日前完成氣調庫制冷設備與安裝項目的合同簽訂工作，責任人：王喜龍。（計劃用時2小時）6月5日前完成灌裝機、旋蓋機的合同簽訂。責任人：周鵬。（計劃用時2小時）6月2日前完成環氧地坪的合同簽訂。責任人：董軍（計劃用時2小時）5月31日前完成體育器材的合同簽訂。責任人：董軍（計劃用時2小時）第十九頁，共二十四頁。四、供應商確定及報告請示方面工作1.完成豬蹄車間申購物資（夾層鍋、電子稱、臭氧發生器、不銹鋼器具等）報告請示工作。A.方式方法：根據我司制作方案和材質要求，貨比三家確定供應商。B.達到效果：及時采購確保豬蹄車間的順利投產。（各計劃用時6小時）C.責任人：各項目負責人

2.完成海參手冊和端午節禮箱不干膠的報告請示及采購工作。A.方式方法：按照我司要求貨比三家，選擇性價比最優的供應商。B.達到的效果：6月1日前全部采購到位。（計劃用時4小時）C.責任人：王喜龍六月份工作計劃要點第二十頁，共二十四頁。六月份工作計劃要點3.根據公司要求，適時對各種應季海產品進行采購。A.方式方法：通過現場考察，比價格、比質量，選擇性價比最優的供應商。B.達到效果：結合市場考察情況，遞交采購請示報告。C.責任人：王鋼、董軍、苗志偉、李光五.利用端午節完成3.2萬元產品銷售工作。方式方法：利用節假日、休息時間積極宣傳我司產品，加大產品銷售。責任人：采購部全員第二十一頁，共二十四頁。

六.采購全成本管控方面：

A.人的成本控制，通過加強對目標全成本管理的學習，從思想上重視全成本管理，正確理解對待，并利用每日調度會實現日工作效率最大化；B.嚴格按照公司要求選擇供應商，并對新老供應商進行定期評估，并會同有關部門做好供應商評估、優化選擇、關系處理等工作，對不合格的供應商應及時淘汰；C.采購設備時，事先了解其質保的具體內容，都質保哪些方面，哪些不在質保