經營人到底經營什么？

人和人差別在哪里人品？學歷？形象？能力？背景？關系？管理人到底管理什么？領導人到底領導什么？企業所有的問題是老板的問題選人選什么樣的經營動力經營人就是化解阻力佛只渡有緣人老板學會經營企業必須學會抓住核心核心成大業者都是--目中無人把人當物體物體要動就要有動力會遇到阻力員工對誰忠誠最根本就是動力大選人必須要選有動力的123人和人差別就在于動力和阻力4造船什么叫求才若渴什么叫求才若渴什么叫求才若渴什么叫求才若渴什么叫求才若渴什么叫求才若渴什么叫求才若渴什么叫求才若渴什么叫求才若渴什么叫求才若渴什么叫求才若渴老板要學經理學不會的事為什么很多經理人看不起老板或者不太佩服老板天下人永遠都認為自己是對的的故事獵狗有一個人決定要做一個出色的獵人，因此他找了一條獵狗來和他一起創業。但是，這條狗實在是……健壯、兇猛、反應迅捷獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久竟然沒有捉到！獵狗回答說你們兩個之間小的反而跑得快得多！你不知道我們兩個跑的目的是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，而他卻是為了性命而跑呀！

一只牧羊在旁譏笑說需求決定目標獵人想:獵狗說的對啊,那我要想得到更多的獵物,得想個好法子。獵人又買來幾條獵狗,凡是能夠在打獵中捉到兔子的,就可以得到幾根骨頭,捉不到的就沒有飯吃.。這一招果然有用,獵狗們紛紛去努力追兔子,因為誰都不愿意看著別人有骨頭吃,自已沒的吃。過了一段時間,問題又出現了.大兔子非常難捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的獎賞和捉到小兔子得到的骨頭差不多,有一些獵狗們善于觀察發現了這個竅門,專門去捉小兔子。慢慢的,大家都發現了這個竅門，大家都去捉小兔子了。獵人以為這些獵狗的技術不過關，于是專門針對他們開辦了“如何快速捕捉大兔子”的專業訓練。經過訓練之后，獵人發現獵狗捉的兔子仍然質量不高。獵狗們說反正沒有什么大的區別,為什么費那么大的勁去捉那些大兔子的呢?

獵人就問獵狗這是為什么呢？激勵導致動力于是獵狗們捉到兔子的數量和重量都增加了.獵人很開心。獵人經過思考后,決定不將分得骨頭的數量與是否捉到兔子掛鉤,而是采用每過一段時間,就統計一次獵狗捉到兔子的總重量.按照重量來評價獵狗,決定一段時間內的待遇。獵狗說我們把最好的時間都奉獻給了您,主人,但是我們隨著時間的推移會老,當我們捉不到兔子的時候,您還會給我們骨頭吃嗎?但是過了一段時間,獵人發現,獵狗們捉兔子的數量又少了,而且越有經驗的獵狗,捉兔子的數量下降的就越利害。于是獵人又去問獵狗。獵人做了論功行賞的決定。分析與匯總了所有獵狗捉到兔子的數量與重量，規定如果捉到的兔子超過了一定的數量后,即使捉不到兔子,每頓飯也可以得到一定數量的骨頭。

獵狗們都很高興，大家都努力去達到獵人規定的數量。一段時間過后，終于有一些獵狗達到了獵人規定的數量。

這時，其中有一只獵狗說

我們這么努力，只得到幾根骨頭，而我們捉的獵物遠遠超過了這幾根骨頭。我們為什么不能給自己捉兔子呢？

于是,有些獵狗離開了獵人,自己捉兔子去了...

這些獵狗下海經商去了。獵人意識到獵狗正在流失，并且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。情況變得越來越糟，獵人不得已引誘了一條野狗，問他到底野狗比獵狗強在那里?“獵狗吃的是骨頭，吐出來的是肉啊！”，野狗說“也不是所有的野狗都頓頓有肉吃，大部分最后骨頭都沒的舔！不然也不至于被你誘惑。”每條獵狗除基本骨頭外，可獲得其所獵兔肉總量的n%隨著服務時間加長，貢獻變大，該比例還可遞增,并有權分享獵人總兔肉的m%。就這樣，獵狗們與獵人一起努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強烈要求重歸獵狗隊伍。的改革結果食衣食住行（美國)性生命力（所有成功者都是性能量比較旺）精力旺愛愛人，愛事動力有三條阻力來自于恐懼惰性順其自然船到橋頭自會直，一切皆有定數。今朝有酒今朝醉，明天管它東西南北風。男人所有的不幸，所有男人的不幸男人不幸就兩件事：事業（富貴險中求）伴侶動力阻力食恐懼性惰性愛恐懼來自于想象絕大多數人一生都在恐懼中度過普通人之所以普通，就是恐懼的犧牲品希特勒的審判實驗110銷售培訓系統七大心法激發員工無窮的動力六大心經化解員工的阻力這個世界上有沒有一種辦法能夠讓員工實現自動自發自我操練自我引導自我成長自動自發110天可以幫助你的公司打造一只

一家公司最努力的是老板，其他的和老板一樣嗎

公司的蘊含的力量、團隊的力量、都被公司內耗，沒有爆發在市場上。思想統一上下同欲業績倍增自動運轉超強運轉的超強戰斗力銷售團隊！制度的威力交通警察？紅綠燈?是什么在管理我們的交通?打造制度執行力

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把遵守交通規則變成司機的職業習慣打造制度執行力把執行變成企業員工的職業習慣110系統是一套生發銷售系統的系統學習的核心是你聽完能夠生發出自己的東西還在靠以前的經驗模式來做當下的市場共產黨學習馬克思城市包圍農村老板學習要學習隨時隨地生隨時隨地滅實現公司業績倍增、自動化運轉、老板不再累我公司現有的薪酬體系能否拉動銷售人員的持續動力？公司現有的晉升機制是否能夠讓公司不斷的孵化人才？有沒有一套確保你招到人的招聘系統？有沒有一套合理科學的培訓系統針對各時期人員？有沒有一套提高執行力的日常管理的系統是學習比較重要消化比較重要？是消化比較重要還是落地比較重要？是落地比較重要還是持續有效的落地重要？領導人的五個境界魅力領導者栽培領導者的領導者戰功領導者（因為你的結果好）人際關系領導（員工喜歡你）職務領導者(因為你的權力)（老板在不斷的培養追隨者）領導者難以尋找和吸引、領導者難聚、領導者難留員工追隨你是因為你要培養他要成就他員工追隨你是因為他崇拜你

打造5大系統提升業績復制人才解放老板成就員工增加營銷模式110天強化訓練二、復制人才提升自己的境界和能量打造人才孵化器

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員工不學死員工學老板不學死得更慘老板與員工都不學徹底死總裁版1、銷售團隊如何打造（含招聘及留人機制）2、銷售人員薪酬體系和晉升機制的建立和優化3、銷售人員培訓體系的建立4、落地導入自動運轉系統員工版1、團隊系統導入：《團隊鑄魂》2、運營系統導入：《自動運轉》3、銷售系統導入：《掌控成交》110系統持續21天可以養成一種習慣持續110天可以固化這種習慣總裁版+員工版+110天強化訓練對公司：生發出自己公司的銷售系統，提升業績、

孵化人才對員工：蛻變重生、脫胎換骨

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