第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?食品庫(kù)工作?總結(jié)和年工?作規(guī)劃_?_的工作，?隨著時(shí)間的?推移，已經(jīng)?接近尾聲。?這一年的時(shí)?間里，我們?組的工作總?體而言有進(jìn)?步的方面，?也有很多做?得不好的地?方。我們食?品庫(kù)經(jīng)歷了?從商品到人?員不同程度?的變動(dòng)，這?些是同公司?以及物流中?心發(fā)展趨勢(shì)?是一致的，?我們健之佳?物流中心的?規(guī)模越來(lái)越?大，人數(shù)越?來(lái)越多，各?部門及人員?分工越來(lái)越?明細(xì)化、各?種規(guī)章制度?健全化等各?方面的發(fā)展?，帶來(lái)了整?個(gè)配送中心?的發(fā)展，同?時(shí)也給我個(gè)?人在各方面?帶來(lái)了進(jìn)步?。通過(guò)各種?規(guī)章制度的?不斷出臺(tái)、?健全，使我?們的工作真?正的走上了?標(biāo)準(zhǔn)化的臺(tái)?階。在這一?年的時(shí)間里?，我覺得我?們組和我個(gè)?人都學(xué)到了?的知識(shí)。_?_年即將來(lái)?臨，我們?nèi)?組人員都已?經(jīng)做好了準(zhǔn)?備，為下一?年的工作做?了規(guī)劃。現(xiàn)?結(jié)合下一年?的工作計(jì)劃?，將__年?的工作總結(jié)?一、目標(biāo)?管理、溝通?協(xié)調(diào)1、?對(duì)于我們組?的工作量考?核方面，我?們?nèi)M的工?作考核為_?_品項(xiàng)/月?，個(gè)人目標(biāo)?為__品項(xiàng)?，每個(gè)人每?一天要完成?的目標(biāo)為_?_品項(xiàng)，按?照正常的工?作量而言，?基本上每個(gè)?人都能完成?。只是有時(shí)?工作很小的?情況下，晚?班不能完成?，在這種情?況下，我們?組的同事在?晚班各項(xiàng)工?作完成后，?去其他工作?尚未結(jié)束的?班組去幫忙?，同時(shí)也是?努力完成當(dāng)?天的工作量?目標(biāo)。2?、工作目標(biāo)?考核的第二?方面，為下?貨的差錯(cuò)率?考核。對(duì)于?下貨的差錯(cuò)?率控制方面?，有許多的?因素會(huì)影響?，從我們復(fù)?核員的工作?方面來(lái)講，?能夠控制的?方面就是按?照《出庫(kù)裝?箱標(biāo)準(zhǔn)》來(lái)?進(jìn)行操作，?那樣的話，?不但可以在?數(shù)量差異方?面得到很好?的控制，而?且在裝車、?運(yùn)輸、下貨?過(guò)程中能在?一定程度上?保證商品的?安全性（即?控制質(zhì)量差?異）。前半?年，我們組?經(jīng)常出現(xiàn)門?店上報(bào)的以?“件”為單?位的各種數(shù)?量差異的報(bào)?告。分析原?因?yàn)椋旱昝?寫錯(cuò)、字跡?不清昕、集?錯(cuò)貨、司機(jī)?下錯(cuò)貨等。?經(jīng)部門經(jīng)理?協(xié)調(diào)、培訓(xùn)?后，我們?cè)?復(fù)核的過(guò)程?中對(duì)于全部?的箱子均填?寫封箱單，?那樣的話，?雖然浪費(fèi)一?點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間，?但是能夠很?大程度上避?免店名漏寫?的情況，而?且可以經(jīng)常?發(fā)現(xiàn)店名錯(cuò)?寫的情況。?同時(shí)，我們?還與運(yùn)輸部?進(jìn)行了件數(shù)?清點(diǎn)交接等?。以上的兩?項(xiàng)措施的實(shí)?施，我們的?下貨差異的?上報(bào)也少了?。在單品項(xiàng)?的差異方面?，有的是中?包裝短少，?有的是門店?未找到貨，?還有一部份?是我們復(fù)核?的差異。在?差異的控制?方面，我們?也積累了不?少的經(jīng)驗(yàn)，?比如，有時(shí)?同一種商品?，中包裝數(shù)?量有變動(dòng)的?，貨區(qū)的有?時(shí)也會(huì)給我?們說(shuō)明，我?們的同事的?復(fù)核過(guò)種中?也會(huì)互相提?醒。有些新?商品，編碼?不對(duì)的，大?家也會(huì)互相?提醒，這些?都是我們?cè)?工作中團(tuán)結(jié)?互助的一方?面。二、?時(shí)間管理，?日清日結(jié)?在時(shí)間管理?方面，就我?們復(fù)核組而?言，就是能?夠在短時(shí)間?內(nèi)，按照出?單順序、裝?車線路來(lái)進(jìn)?行實(shí)施。我?們每一天都?能夠盡可能?的在保證質(zhì)?量的前提下?提高工作效?率。因?yàn)槲?們每一天只?有三個(gè)人上?早班，而且?早上剛上班?的時(shí)侯就要?抽出兩個(gè)人?去裝車，最?先出單的都?是藥店的，?藥店補(bǔ)的貨?大多數(shù)有蜂?蜜，因此，?我們每天早?上都安排一?個(gè)復(fù)核速度?快，但又精?于裝箱的人?員先進(jìn)行復(fù)?核。裝車人?員都能盡快?的裝好車來(lái)?參與復(fù)核。?三、規(guī)范?操作剛從?主樓搬到平?面庫(kù)的時(shí)侯?，我們組的?規(guī)范操作做?的不是很好?，經(jīng)過(guò)上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下，全組同?事齊心協(xié)力?，每天多做?一點(diǎn)，多想?一點(diǎn)，把我?們的規(guī)范操?作納入日常?工作來(lái)進(jìn)行?，現(xiàn)在已經(jīng)?成了一種習(xí)?慣。大家都?會(huì)觀注每個(gè)?人復(fù)核區(qū)域?內(nèi)的規(guī)范，?比如衛(wèi)生，?整潔之類的?。在各種表?格填寫方面?，我們也做?了不少的工?作，每天下?班前都會(huì)提?醒大家把相?關(guān)的表格填?寫完成后，?做好下班前?的交接工作?。四、人?員管理在?人員管理方?面，我認(rèn)為?前半年做的?是比較好的?，從我自己?開始，每個(gè)?人對(duì)每天的?工作都滿懷?熱情，每天?都能夠做到?任勞任怨，?高效完成。?在這一年中?，我感受比?較深，對(duì)于?員工而言，?他們都時(shí)時(shí)?在看著自己?，我做為一?名領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)?該起到帶頭?模范作用，?這種帶頭作?用不是用在?滿腹報(bào)怨，?的是充滿信?心。當(dāng)然，?人都會(huì)有煩?躁的時(shí)侯，?有時(shí)侯，我?也感覺到很?煩，___?我做了大量?的工作，但?是我們組的?業(yè)績(jī)總是上?不去。不過(guò)?，這些都是?我要去面對(duì)?的，就如同?領(lǐng)導(dǎo)所說(shuō)的?，我們要做?就做最好，?不做就直接?不做。在下?半年的工作?上，我感覺?是有點(diǎn)拖踏?了，以致于?我們組有的?同事出現(xiàn)了?報(bào)怨情緒，?這些與我的?管理不當(dāng)是?有直接的關(guān)?系的。當(dāng)然?，有些情況?是我無(wú)法解?決的，比如?，同事因家?中有要事要?請(qǐng)假之類的?。因?yàn)槲覀?組本身人就?才有四個(gè)，?如果一個(gè)人?請(qǐng)假，則其?余三人就要?拉班，從而?也會(huì)因此產(chǎn)?生報(bào)怨；但?是他們要請(qǐng)?的假都是家?中的大事。?這些事情讓?我有時(shí)侯感?到無(wú)奈。當(dāng)?然，組內(nèi)也?會(huì)存在工作?中的攀比情?況，本來(lái)，?這些應(yīng)該說(shuō)?是好事情，?但是，有時(shí)?侯，會(huì)產(chǎn)生?一些負(fù)面效?應(yīng)。在這些?地方，我都?會(huì)和他們說(shuō)?，我們做工?作從小的方?面，也就是?個(gè)人方面來(lái)?講，我們是?來(lái)苦錢的；?從大的方面?而言，我們?是努力高效?的完成我們?整個(gè)組每天?的日常工作?