企業個人述職報告（共2篇）篇一：企業個人述職報告

始終以來，我都很慶幸自己成為了時代光華的一名正式員工。公司良好的學習氣氛包圍著我，讓我置身其中不斷吸取新的養料，也使自己不斷根深葉茂、富強成長。學習的資源是至高無價的，這是時代光華最吸引我的地方。所以，我是幸運的，也是驕傲的。

應人力資源部門的安排，現將我這一階段的工作做一個簡短的總結，匯報給各位，以此作為一個新的起點。

1.專心學習，提高職業化程度。

剛進文字教材部，部門就組織學習了蓋登治理訓練系列叢書之一《企業新人職場訓練指引》，這本書為我—一個新踏進職場的人，指明白一個前進的方向，使我很順當地進入職場，并扮演好一個職員的角色。

后來公司又發動了全體員工學習《給加西亞的信》和《自動自發》，可以說，這兩本書震撼了我。由于我更深一層熟悉到了，忠誠和敬業并非僅僅有益于公司和老板，其實最大的受益者是我們自己，是整個社會。一種職業的責任感、對事業高度的忠誠以及對自己的信念一旦養成，定會讓我們成為一個可以值得信任的人，一個可以被委以重任的人。而這些東西正是自身價值的表達，它將是我們一生最為珍貴的財寶。這也正是我所追求的，因此在我的工作中我會身體力行地去實現我的自身價值。我自信，只要我努力，我肯定能到達。

2.潛心學習，提高專業化程度。

自從進入文字教材部，我就始終擔當文字編輯職務，主要負責職業經理人士萬個怎么辦技能訓練叢書的編輯。其實這個領域的一切工作對我來說都是完全生疏的，所以我必需潛心學習，提高我的專業化程度，從而把工作做的盡善盡美。

首先是加強了對編輯學問的學習。()部門內部刊印了一份特地的編輯學問的資料，我仔細認真的反復研讀，并且將這些學問應用到實際工作中，同時工作中還有一些不太明白的，我也虛心向部門其他同事請教。通過這一階段的學習，我也是一名合格的行內人士了，同時更盼望早一天能夠成為行家里手。

再者就是加強選題本身的專業學問的學習。我主要負責了人力資源類、營銷類、物流類等三大類選題。這些選題的專業性都特殊強。我作為這些選題的責任編輯，我必需快速而全面的充電。每個選題我都會盡全力去查閱相關的資料，或請教專業人士，力求做到全面而系統地把握本選題的學問。在業余時間，我系統學習了企業治理學問，并結合我負責的各個選題有目的地學習。與此同時，我還利用了公司的資源——治理課程包，更深一層的學習了關于人力資源的學問。這段時間以來，我真的是受益匪淺，這是我最歡樂的一件事情。由于我始終信任，擁有學問就擁有了一切，這也正是我的動力所在。

固然，僅僅靠我自己的充電是不夠的，我還必需充分地去開掘資源、利用資源。一般來說，我在選擇兼職人員時尤其是小組長時，我的要求是特別高的。甄選人才在我看來特別重要，他們不僅要有扎實的專業學問，更要有仔細負責的合作態度。一旦擁有了適宜的兼職人員，我們的工作才會一路坦蕩。

選擇出來的適宜的小組長將會幫助我做好審稿工作，他們是我的另一大學習資源。究竟他們有著很好的專業背景、良好的專業學問。如今的他們可以說是我的良師益友，在工作中我們相互學習、相互商討；在生活中，我們又是很好的朋友。這是我的另一大收獲。既擁有了學問，又擁有了不行多得的朋友。

目前我負責的選題已有22個順當進入審讀環節，還有4個選題馬上進入審讀環節，正在進展編寫的有2個選題，還有10個選題還處于提綱編寫階段，其中有3個可以簽約。這些工作都有條不紊的進展著。

3.虛心學習，提高協作化程度。

我們部門有一個良好的習慣，就是每周都要填寫一個學習創新規劃。部門成員每人都會提出一個新點子，然后群策群力，共同提高圖書編寫的標準化程度。作為個人而言，我也虛心學習，不管是自學還是向他人學習，爭取多出新點子，多出新創意，提高我們部門的協作化程度。其實目前已有許多創新應用于我們的實際工作中了，這些都是我們團隊共同努力的結果。

以上是我的述職內容，敬請各位批判與指正，我也會在今后的工作中更進步、更完善、更成熟。

篇二：企業個人述職報告

本人自去年11月進入xxx公司以來，經過近半年時間的了解，已全面地了解xxx公司的詳細生產狀況及運作，本著在其位謀其政的態度，從如下幾個方面進入工作并實際地處理一些相關事項。

個人心態的快速轉變與定位：來到xxx一廠，由于廠情的不同，大局部的工作方法都必需做出轉變，有效治理量化考核方法在xxx推行要有一段時間過渡。如何引導，是一個技巧問題，弄不好會適得其反，所以特別感謝公司領導對我的信任，并賜予時機讓我擔負（銀碳、綠油、車啤）工序主管這一重擔，信任這一次是自己職業生涯的又一次規劃和考驗，所以我會用最良好的心態和更務實的態度來面對現在的工作，只要我努力，肯定會在xxx公司做出成績。

xxx公司的認知：主要表達在：

①。人員狀態良好，但沖勁缺乏，對公司缺乏歸屬感。

②。基層治理員渴望認知新奇事物，但浮于外表。

③。職責不清，不勇于擔當責任，本職工作未做好。

④。機械設備良好，主力做單雙面板不成問題。

⑤。生產技術和方法沒有與產品難度的增大相配套，人員的流失就會失去技術力氣。

⑥。環境治理、設計不到位，當生產難度高的板子時，環境因素影響凸顯。

生產設備具有肯定的規模，這是我們工廠在深圳生產PCB的優勢，但我們要充分利用現有的設備資源、新舊兩個廠之間資源共享，才能快速有效地化解每個生產車間的“瓶頸”，(.fwsir.Com)相互取長補短，使xxx公司成為PCB行業的佼佼者。

治理方法的認知和理解：

①。首要為安全生產，要加強巡拉及有力催促各當班領班、組長搞好安全防護措施確保安全生產；

②。看緊出數與貨期，按公司月目標規劃推動各工序的生產出數和交貨期，以到達每天出數的達成率準時交貨率；

③。將各特別狀況進展科學的、嚴謹地調查與采集，并用E-mall的形式傳呈給各經理和相關主管；

④。注意個人形象，以自身為典范，嚴格地要求各工序治理人員和員工保持精神狀態良好，且員工紀律長期嚴抓不懈；

入職半年來的工作成績：

1.以積極進取的工作熱忱很快融入了xxx生產部這一團隊，并已適應了相應的企業文化，在生產的崗位上真正表達出統籌與推動的作用，形成并完善了在生產部這一團隊內的上傳下達、平行溝通和監控生產狀態的一套治理機制；

2.通過學習，已由原來不熟識銀孔板生產制程轉變為熟識銀的生產制程，并能推動銀碳、綠油、車啤的生產出數和品質改善；

3.與其它部門，如工程、QA和PMC人員已建立良好的溝通，生產中的發生的一般事項都能有效地協調與嘗試解決；

4.通過不斷巡拉，有效訂正局部員工操作的不標準及轉變局部人紀律觀念的狀況，使生產進入正常的生產狀態。

5.常常催促各生產組長、領班加強車間的“5S”活動，有效保障了生產環境良好，維持了廠房所應有的新形象；

6.在工作中擅長發覺問題和疑點，并即時將問題和疑點反映給經理和各領班，并有力推動改善；

7.剛入職時發覺生產線上員工操作不標準，在我劇烈的反映和制訂了具體標準下，現生產工序員工都已能按操作標準作業。

8、主導成立擦花小組，每兩周進展檢討、以使擦花的報廢得到很大程度的改善。

工作中的缺乏之處和需要加強改善的事項：

1.巡拉不力！3月23日銀碳打磨機水管特別，末能準時通知修理處理及末能調配好員工工作，有著相當的不行推卸的責任；2.協調力量和推動力量有待提高，對局部工序達成率和生產目標均沒有達標有肯定責任。

以后工作的初步規劃：

1.應生產形勢要求，下月對生產部全部組進步行一次培訓，目前培訓教材我已初步完成，下一步送呈相關經理審核，我會盡最大的熱忱和精力來挑戰我的工作；2.工作中努力學習PCB生產制程技術，3.連續在工作中將一些建議和想法連同相關數據呈報經理，如可采納，將盡最大力度幫助實施與跟進；4、主導推行成立擦花改善小組，監視各