實戰(zhàn)：開發(fā)團(tuán)隊管理層如何實現(xiàn)權(quán)力下放？

但這個新結(jié)構(gòu)潛伏著一個大問題：這種團(tuán)隊如何合作？游戲開發(fā)充滿相關(guān)性，因為產(chǎn)品是復(fù)雜的，且為了創(chuàng)造連貫的體驗，一切者必須凝結(jié)為一體。團(tuán)隊無法各自為政；為了做出好游戲，他們必須互相依賴。這個問題的解決辦法往往是集中管理方法論：有些東西總是必須管理的，對吧？集中管理結(jié)構(gòu)通常注重可預(yù)測性和控制。當(dāng)短期計劃布置到團(tuán)隊中去時，集中式思路會反映在產(chǎn)品待辦事項中。為了增加交付的可預(yù)測性，第一步就是解決跨團(tuán)隊相關(guān)性問題，特別是，為了實現(xiàn)預(yù)測性和控制，制定要求團(tuán)隊必須遵守的高度瀑布式的時間表。采用這種方法時，我們沒有授權(quán)給團(tuán)隊，所有關(guān)鍵決策都是團(tuán)隊之上的管理層做出的，我們下放給團(tuán)隊的唯一權(quán)力就是讓他們自己組織短期任務(wù)。為了真正實現(xiàn)權(quán)力下放，管理層必須信任團(tuán)隊能夠自己協(xié)商與其他團(tuán)隊的相關(guān)性。他們必須是自己的工作的主人，能夠自己決定開發(fā)的邏輯順序。S上發(fā)表了一篇關(guān)于如何用敏捷環(huán)境中的相關(guān)性管理解解決這個問題的文章。在文章中，作者表示沒有人可以看到事情的全貌，因此相關(guān)性管理必須有團(tuán)隊的參與。作者還提出，相關(guān)性始終在變化，所以管理相關(guān)性的方法必須是連續(xù)的，而且要保證是連續(xù)的。那么我們?nèi)绾喂芾砜鐖F(tuán)隊的相關(guān)性？首先，我們必須放棄舊的范式，例如提前映射所有相關(guān)性以增加我們對產(chǎn)品的預(yù)測性。這么做可能增加產(chǎn)品(未必是好產(chǎn)品)的預(yù)測性，付出的代價是，大量初期投入和創(chuàng)新能力下降。初期投入是團(tuán)隊經(jīng)歷和鑒定一連串相關(guān)性所需的時間和創(chuàng)新能力下降，因為當(dāng)人們在產(chǎn)品待辦事項上花掉大量精力后，往往很不愿意做出改變。如果我們可以放棄集中決策這個最后的堡壘，那么我們就可以開始看看團(tuán)隊如何擁有產(chǎn)品待辦事項和持續(xù)合作以提前清除相關(guān)性問題，防患于未然。為了把權(quán)力真正地下放給團(tuán)隊，以便他們自己解決相關(guān)性問題，你要做到以下幾點：1、跨職能團(tuán)隊必須根據(jù)特征來組織，且具有完成他們的產(chǎn)品待辦事項上的目標(biāo)所必需的所有(幾乎)能力。否則，相關(guān)性太大，將迫使團(tuán)隊將花大量時間思考他們的相關(guān)性在哪里。(提示，不要采用學(xué)科導(dǎo)向型的組織方式)2、產(chǎn)品待辦事項必須是目標(biāo)導(dǎo)向型的(而不是充滿任務(wù))。任務(wù)導(dǎo)向型的待辦事項往往包含太多信息，以至于無法有效地確定相關(guān)性。3、團(tuán)隊對產(chǎn)品待辦事項中屬于自己的部分，必須有明確的主導(dǎo)權(quán)。如果工作室不能滿足以上三個指標(biāo)，那么就不能說管理層把權(quán)力下放給團(tuán)隊了，在看相關(guān)性解決方案前，最好看看如何達(dá)到這個狀態(tài)。達(dá)到這些條件后，工作室可以進(jìn)行以下簡單的步驟：1、團(tuán)隊瀏覽他們的待辦事項，對任何一個因外部相關(guān)性而無法展開工作的標(biāo)都要把這個相關(guān)性記下來。2、每一次沖刺待辦事項的目標(biāo)前都要進(jìn)行至少一次例會，團(tuán)隊之間要討論各自的最優(yōu)