實(shí)戰(zhàn)：上市公司如何植入“互聯(lián)網(wǎng)基因”

值得一提的是，作為該模式的核心架構(gòu)，有限合伙制起到了關(guān)鍵作用，既是維系持股員工和母公司的橋梁，也是創(chuàng)新業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之間的一道防火墻。激活內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者恒生電子在《核心員工入股“創(chuàng)新業(yè)務(wù)子公司”投資與管理辦法》直言是為迎合互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和金融創(chuàng)新的潮流、引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)人才與創(chuàng)新人才提供理想的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。他們?cè)试S公司劃定的骨干及核心員工與公司分享子公司股權(quán)。在資金方面，公司也會(huì)給予支持。對(duì)于一線核心骨干員工入股的創(chuàng)新業(yè)務(wù)子公司，恒生電子可提供擔(dān)保或融資支持。而華平股份發(fā)布的《有關(guān)精英人才參股新公司創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃》及愛(ài)爾眼科公布的《合伙人計(jì)劃》，也都有對(duì)員工參與持股的相關(guān)規(guī)定。上述三個(gè)公司發(fā)布是三份文件，有一個(gè)共同目標(biāo)：將內(nèi)部員工的主動(dòng)創(chuàng)造力與公司發(fā)展目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)。曹軍波說(shuō)：“因?yàn)檫@類(lèi)公司不是靠土地，也不是靠資源，是靠產(chǎn)品，而好的產(chǎn)品背后是有創(chuàng)造力的人。”另類(lèi)的激勵(lì)模式三家公司明確的有機(jī)會(huì)分享股權(quán)員工略有不同，但是總體來(lái)說(shuō)只有“核心管理人才”與“骨干技術(shù)力量”兩類(lèi)。這兩類(lèi)是企業(yè)最不可或缺的同時(shí)又是容易流失的人才，所以公司必須拿出具有足夠誠(chéng)意的制度加以激勵(lì)。早期。企業(yè)一般會(huì)用授予創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)期權(quán)的方式留住人才，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)逐漸成為一種新的留住人才的方式。對(duì)于運(yùn)作流程，華平股份在計(jì)劃中寫(xiě)得十分清晰：“管理層提出具體領(lǐng)域，激勵(lì)潛在的核心經(jīng)營(yíng)人才及技術(shù)人才承挑重?fù)?dān)參與創(chuàng)業(yè)，從而解決新成立子公司的激勵(lì)問(wèn)題，吸引大量專(zhuān)業(yè)人才加入本公司。”從另外一個(gè)角度考慮，骨干員工流失到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里或是自主創(chuàng)業(yè)與母公司競(jìng)爭(zhēng)，都不如將他們留在公司內(nèi)部。雖然這種內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和公司主營(yíng)業(yè)務(wù)有一定的聯(lián)系，但是并不沖突，相反的，公司現(xiàn)有的渠道、資源和技術(shù)都可以和新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)生協(xié)同的效應(yīng)。有限合伙架構(gòu)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)肯定會(huì)存在資源如何分配、業(yè)績(jī)?nèi)绾慰己说膯?wèn)題。投資本來(lái)是一個(gè)市場(chǎng)化的行為，現(xiàn)在放到企業(yè)內(nèi)部，那么資源分配是以權(quán)力大小還是以關(guān)系遠(yuǎn)近？抑或以領(lǐng)導(dǎo)喜好來(lái)定？”上述3家公司的共同運(yùn)作模式是：有限合伙制架構(gòu)。例如，恒生電子擬與關(guān)聯(lián)法人云宋投資、云銀投資、云明投資共同投資成立“恒生云融”注冊(cè)資本3100萬(wàn)元，其中恒生電子占股58.06%。云宋投資、云銀投資、云明投資均是恒生電子的全資子公司云暉投資與恒生電子部分董事、監(jiān)事、高管及公司員工共同投資的有限合伙企業(yè)。華平股份和愛(ài)爾眼科也采用了類(lèi)似的“有限合伙企業(yè)”模式。既是橋梁又是防火墻為何選擇合伙制設(shè)計(jì)？“對(duì)錢(qián)負(fù)責(zé)的一定是從自己口袋里掏錢(qián)的人。”鄧永強(qiáng)說(shuō)。在有限合伙制模式下，創(chuàng)業(yè)公司獨(dú)立運(yùn)作，母公司扮演出資人角色，有利于進(jìn)行客觀評(píng)估。一名分析師則從另一個(gè)角度道出了其中奧妙：“在持股員工和母公司中間，有限合伙企業(yè)是一個(gè)橋梁；在創(chuàng)新業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之間，有限合伙企業(yè)也是一個(gè)防火墻。”以恒生電子為例，此種架構(gòu)的意義在于：恒生電子的主業(yè)是為金融機(jī)構(gòu)提供IT產(chǎn)品和服務(wù)，而新成立的“恒生云融”則主攻“云平臺(tái)”服務(wù)，可以說(shuō)兩者有關(guān)聯(lián)，更是創(chuàng)新。“云端的概念近年很熱，已被看成未來(lái)趨勢(shì)，但要讓公司把寶全部押上，風(fēng)險(xiǎn)很大，用這種有限合伙企業(yè)來(lái)做則進(jìn)退自如。”在關(guān)鍵的持股比例上，幾家公司的規(guī)定有所不同。華平股份規(guī)定“本公司在項(xiàng)目子公司中持有80%股權(quán)”；恒生電子則“至少要保持51%的股份”，即要保持控股地位；愛(ài)爾眼科僅是原則性要求“股權(quán)比例由公司根據(jù)各家新醫(yī)院的實(shí)際情況決定。”“不一定是