課題改善管理培訓生產制造部2012年5月專題立項注冊簡介開展專題立項注冊的目的專題立項注冊思路介紹專題立項注冊實戰方法

什么是專題立項注冊專題立項注冊是持續改進的一種形式（方法），它是通過立項注冊、專題實施、過程（結果）評估、激勵改進的PDCA四個環節，實現持續改善的一種項目管理方法。

什么是專題立項注冊注冊實施總結排名現場頒獎／宣傳

內容大綱專題立項注冊簡介開展專題立項注冊的目的專題立項注冊思路介紹專題立項注冊實戰方法專題立項注冊的目的搭建組織/員工參與現場改善的平臺，營造關注現場、持續改善、不斷創新的企業文化氛圍；通過機制和流程指導員工參與改善，使改善項目有序、高效運行，實現改善項目管理標準化聚焦現場關鍵問題點，實施問題解決，提高企業經營效益。

內容大綱專題立項注冊簡介開展專題立項注冊的目的專題立項注冊思路介紹專題立項注冊實戰方法專題立項注冊的實施方法第一步：立項注冊劃分橫向的競賽單位；制訂競賽規則；各個單位依據各自現場的實際情況，發動組織/員工尋找現場改善點（專題）；依據專題立項注冊流程和方法進行注冊立項、注冊評審。專題立項注冊的實施方法１、每個部門每月就關鍵問題，注冊立項2、依據專題立項注冊管理方法，多部門評估小組進行立項注冊評審3、多部門評估小組對過程指標及結果指標進行測評專題立項注冊的實施方法第二步：專題實施各單位自行組織實施團隊；按照浪費分析與改善等精益工具方法實施改善。專題立項注冊的實施方法專題立項注冊的實施方法第三步：過程（結果）評估組織獨立的多部門評估小組；制訂統一的評估標準和節約換算方法；按項目周期實施現場評估。專題立項注冊的實施方法１、每月，多部門評估小組進行現場評估2、依據評估得分，對各個項目和競賽單位進行打分。專題立項注冊的實施方法第四步：激勵與改進按競賽規則，實施競賽排名、物質與精神激勵；標準化改善內容并實施宣傳推廣。高層參與和引導改善，鼓勵和營造持續改進的文化。專題立項注冊的實施方法獎勵懲罰當月未完成規定注冊項目數的組員處以100元/項，組長處以400元/項，部門長處以400元/項的負激勵

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準備工作1、組建競賽單位2、制訂競賽方法3、成立多部門評估小組組長：熊文軍副組長：邱澤文（CIP主管）組員：劉總、喬蘭東、陽原、易桂益、黃樹文、主管代表（1名/次）、何林坤（咨詢顧問）車間級團隊競賽：每個車間主管組建一個持續改進團隊競賽單位，參加比賽。《專題立項注冊管理制度》個人競賽：脫產管理人員之間改善改善競賽活動；所有非脫產班長之間開展改善競賽活動。

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第一、二步第一步：1、由立項人（競賽單位主管），同改善團隊（競賽單位成員）討論后，選擇項目，并填寫立項申請表。遞交給CIP主管。2、建議申請書用手寫。每月八日前每個CIP小組成員必須完成專題立項注冊相關工作第二步：1、由CIP主管，將各部門提交的申請表，進行登記備檔。2、先填寫注冊日期，但不要填寫注冊編號；3、在注冊評審通過，修改并簽字之后，復印備檔，并編寫注冊號。第三步：1、生產部長對注冊申請書，進行初審。范圍比較大的，超出車間范圍的，提交給工廠處理。太小的，建議幫助注冊者找到更好的改善點（開始可以鼓勵參與立項）。其次對合理性給予意見，（主管修改）。2、由執行經理對申請書復審，范圍比較大，難度比較高的，整理后，提交給領導小組決議。第四步：1、由立項人匯報立項的情況和改進想法，最好在現場評審。（或做幻燈片、拍照介紹）。2、預審當前值、預算等；3、各小組成員給予支持建議，CIP主管注意記錄，會后由立項人修改（建議用手寫修改）；4、改進后，簽字批準；5、CIP主管填寫注冊編號實施跟蹤。每月十日前工廠召開專題立項注冊評審會第五步：1、由立項人組織實施；2、CIP主管跟進服務；3、CIP主管協調領導小組資源支持。每月十八日前工廠召開專題立項注冊雙周例會，對專題注冊的實施進度及存在問題進行跟蹤、解決第六步：1、實施完成后，由立項人組織實施團隊填寫總結報告書；2、實施過程中注意收集前后對比相片。第七步：1、整理總結報告書、和素材（宣傳用）；2、CIP主管準備現場評估（按評估流程、CIP主管工作指導書來進行）。評估前準備第八步：1、按評估流程次序進行；2、按評估標準進行打分。評估標準：1、引導改進的方向和方法；2、指導打分的標準，是競賽的平臺（建議定期依據實際運行情況進行修改）。每月二十九日日前完成工廠專題注冊現場評估第九步：1、對持續改進小組成員按脫產及非脫產人員分為兩類進行分別排名、獎勵等級；2、表彰會；3、現場頒獎。物質與精神激勵第十步：