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文檔簡介

董事長職權管理制度第一章總 則第一條為促進誠信達公司(以下簡稱“公司”）的規范運作和本公司《公司章程》等法律法規和規章制度的規定,規范公司董事長的職責、權限，特制定本制度。第二條公司設董事長一名，由董事會選舉產生，對本公司和董事會負責，是本公司的法定代表人。董事會根據股東大會和《公司章程》的授權，結合公司的實際情況，對董事長職責、權限進行管理.董事長在本制度規定的授權范圍內行使職權。第二章 董事長的職權范圍第三條董事長行使下列職權（一）行使公司法定代表人的職權;（二)主持股東大會和召集、主持董事會會議;（三）檢查、督促董事會決議的執行，并向董事會提出報告；（四）董事會休會期間，董事會授權董事長行使以下權利：1、組織對公司經營方針、中長期發展規劃、重大投資計劃及方案的制訂,并提交董事會審議；2、在董事會授權范圍內，按人事任免的有關規定和程序，提名員；3、在董事會授權范圍內，審批經理層提出因投資、業務擴展及經營需要向金融機構的信譽擔保或財產質押的借款;4借款；5一級市場投資或其他投資項目；6、在董事會授權范圍內，審批經理層提出的對外投資，經營性固定資產購置，以及投資權益和固定資產清理處置等項目；7、檢查和監督經理層對董事會決議、年度計劃、投資方案的實施情況，對經營管理較重要事項提出指導意見;對董事、經理層及其（五件；（六）在董事會授權范圍內，審批公司有關費用支出;(七）審批公司董事會基金的使用；（八）規定和公司利益的特別裁決權和處置權，并在事后向董事會報告；（九）第三章 董事長的職責權限第四條機構管理的審批權限（一）提出董事會屬下工作機構的設立、調整、撤銷方案,提交董事會審議；(二）審批公司屬下全資或控股子公司工作機構的設立、調整、撤銷方案.第五條對外合同的審批權限（100（二）100-500議；(三）500決議；（四)審批對外項目投資100萬元以下無需上報董事會決議；（100第六條對年度預算的審批(一）年度經營毛利潤預算包括收入支出）方案需董事會審批；(二）年度財務決算及相關分析（管理費用、融資、收入）需上報董事會。第九條薪酬管理的審批權限(一）審批由公司經理層提出的除公司高級管理人員

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