QC小組活動成果的編制中交第三航務工程局有限公司江蘇分公司國家注冊高級QC小組活動診斷師陶建航2023/2/52

QC小組活動一輪循環結束后，為了檢查QC小組活動情況，總結QC小組活動經驗，展示活動效果，就需要QC小組活動進行全面回顧，形成文字、圖片、聲響等成果材料，以便發表交流。目前，不少QC小組編制成果時，不知如何下手。本人就多年的對QC小組活動進行診斷和指導的一些經驗，談談QC小組活動成果材料編制中應注意的問題，供大家參考。QC小組活動成果的編制

QC小組活動程序2023/2/53

QC小組活動成果編制的格式（一）雖無定式卻有定規QC成果編制完全是根據各個QC小組的活動情況來進行安排的。成果編制的格式、順序也沒有嚴格的規定。但是，無論如何編制，其主要內容仍需按PDCA四個階段十個步驟的邏輯關系來排列的。這是為了交流方便，在成果編制時，形成的一種約定俗成的編制格式。QC小組活動程序2023/2/54

第一部分：前言（企業、工作、工程概況）、小組簡介。第二部分：選題理由、現狀調查、目標設定、

原因分析、要因確定、制定對策、對策實施、效果檢查、鞏固措施、總結及今后打算。（二）

QC小組活動成果一般由兩大部分組成QC小組活動程序2023/2/55第一部分為前置部分其內容主要包括這樣幾個方面：與QC小組活動有關的工程概況、企業、工作情況簡介。簡短扼要，不要太長，能說明QC小組活動的背景。小組簡介，主要包括小組名稱、課題名稱、組長、小組類型、活動日期，注冊登記號，小組成員名單。切記不要把小組歷年榮獲的榮譽羅列進去。第二部分為主體部分這部分的內容主要是按PDCA四個階段十個步驟的邏輯關系來排列和描述的。QC小組活動程序QC小組活動成果各部分的編制要點及注意事項

要按程序進行活動

程序是為進行某項活動（過程）所規定的步驟QC小組活動程序QC小組活動的程序就是解決小組活動課題的科學途徑，是人們對活動規律的認識和總結，并在此基礎上概括出來的科學的思維和行為模式投標活動施工策劃

按合同實施施工產品形成顧客接收合同簽定2023/2/571、選擇課題2、現狀調查3、設定目標4、分析原因5、確定主要原因6、制定對策7、按對策實施8、檢查效果目標達到目標未達到9、鞏固措施10總結和下一步打算QC小組活動的具體程序QC小組活動程序DPCA問題解決型自選型課題程序1、選擇課題2、設定目標3、可行性分析4、分析原因5、確定主要原因6、制訂對策7、按對策實施8、檢查效果9、鞏固措施10、總結和下一步打算目標達到?PDCA否是問題解決型指令性課題程序QC小組活動程序QC小組活動的具體程序2023/2/59QC小組活動程序1、選擇課題2、設定目標提出各種方案并選擇最佳方案6、制訂對策7、按對策實施8、檢查效果9、鞏固措施10、總結和下一步打算目標達到?PDCA否是“創新型”QC小組的活動程序QC小組活動的具體程序2023/2/510應用統計方法我們對收集的數據進行整理分析，去偽存真，判斷總體質量就需要應用統計方法。供選用的統計方法有“老七種工具”和“新七種工具”。

“老七種工具”：排列圖、因果圖、直方圖、控制圖、散布圖、調查表、分層法。

“新七種工具”：關聯圖、系統圖、親和圖、PDPC法、矩陣圖、矩陣數據分析法、矢線圖。等等QC小組活動程序老七種工具的運用途徑散布圖排列圖簡易圖表調查表因果圖直方圖控制圖QC老七種工具

序號程序方法1235678910制定對策對策實施檢查效果鞏固措施遺留問題確定主因分析原因設定目標現狀調查選題注：1、特別有效

有效

有時采用

2、簡易圖表包括：柱形圖、餅分圖、折線圖、雷達圖、箭條圖4QC小組活動程序新七種工具的運用途徑正交實驗矩陣圖親合圖系統圖矩陣分析PDPC矢線圖QC新七種工具

序號程序方法12345678910制定對策對策實施檢查效果鞏固措施遺留問題確定主因分析原因設定目標現狀調查選題注：1、特別有效

有效

有時采用

2、簡易圖表包括：柱形圖、餅分圖、折線圖、雷達圖、箭條圖關聯圖QC小組活動程序2023/2/513（1）課題類型（五種類型）

□“現場型”：圍繞現場生產開展，課題小易出成果；□“服務型”：課題小、時間短、見效快、社會效益好；□“攻關型”：課題難度大，技術含量高，活動周期長，投入資源多，經濟效益好；□“管理型”：課題可大可小，難度不盡相同，效果不一；□“創新型”：開發新產品，應用新方法，課題是以往沒有的，因此無現狀調查。但要有多種方案，供選擇最佳方案。QC小組活動程序的十個步驟：一、P階段（計劃）1、選擇課題QC小組活動程序2023/2/514（2）課題來源（三個方面）

a、指令性課題；（上級主管部門下達）b、指導性課題；（主管部門公布推薦一批課題）c、小組自行選題。多數小組為自行選題，自行選題可從以下三方面考慮：

*

針對上級的方針目標在本部門落實的關鍵點選題

*

從現場或小組本身存在的問題方面選題

*

從顧客（下道工序）不滿意的問題中選題D、選題方法*表決法*評議評價

QC小組活動程序的十個步驟：一、P階段（計劃）

1、選擇課題QC小組活動程序2023/2/515

課題易小不易大，課題名稱要精練、準確、鮮明，起到引人入勝的效果。不要寫成口號式或手段加目的的形式。選題理由應是直接與活動內容有關的，不要加大帽子。簡明扼要地把上級要求、本單位（部門）要求是什么，本工程（工作）存在的問題是什么，用數據表達出實際量值，使人能直觀地知曉即可。QC小組活動程序的十個步驟：一、P階段（計劃）

1、選擇課題QC小組活動程序2023/2/516QC小組活動程序的十個步驟：一、P階段（計劃）

1、選擇課題QC小組活動程序課題的名稱要求簡潔、明確直接針對問題怎樣+要解決的對象+要解決什么問題怎樣：提高還是降低，增大還是縮小，改善還是消除對象：產品、工序、過程和作業的名稱問題：質量、效率、成本、消耗等方面的特性降低柴油機缸套的損壞率。提高銜接段倒濾層鋪設合格率2023/2/517QC小組活動程序的十個步驟：一、P階段（計劃）1、選擇課題QC小組活動程序項目標準大廈出入管理控制系統住戶視像會議系統辦公室文件處理系統上落貨區防撞保護裝置梯級防滑及反光標記力所能及5345485353實效可量5150543128需時適中5143365350團隊精神5348462433成本效益5549372935推廣5045322430總分314280253214229Page

18待選課題迫切性現實性可行性經濟性總得分選擇控制正堤爆破參數7分8分9分6分31分次選加快正堤爆破施工度7分7分8分7分29分不選提高正堤爆破擠淤工落底成功率10分9分9分9分37分首選2#正堤堤外側根部航道開挖，為保證正堤的穩定性，業主和設計要求正堤必須落底率達到95%以上規范要求2#正堤爆破擠淤落底率為95%提高正堤爆破擠淤施工落底成功率現階段2#正堤爆破擠淤落底率為93.4%，爆破擠淤落底率和規范要求存在差距。選題理由：

課題評估表

QC小組活動程序QC小組活動程序的十個步驟：一、P階段（計劃）

1、選擇課題QC小組活動程序QC小組活動程序的十個步驟：一、P階段（計劃）

1、選擇課題2023/2/520確定課題集團要求公司要求現存問題

集團公司［2009］8號文《關于開展“打造名優服務品牌、創建誠信客運班線“》活動要求，實施誠信服務，認真履行服務承諾：安全運行、文明服務、守法經營、優化乘車環境。

全面落實集團公司指示精神，以“打造名優服務品牌”活動為契機，全面開展各項服務活動，認真履行服務承諾。服務承諾履約率達到95％以上。

2009年3月份六次對所有客運人員服務承諾進行現場綜合考核，服務承諾履約率僅為82.55％。見表4提高服務承諾履約率考核人次履行服務承諾情況履行全部服務承諾了解承諾未全部履行了解承諾未履行了解部分承諾未履行了解部分承諾履行己知內容不了解承諾未履行550454739752合計45496結果在調查的550人次中，其中履行承諾454人次，不合格96人次，履約率為82.55%。表4客運人員服承諾現場綜合考核表計算單位：人QC小組活動程序的十個步驟：一、P階段（計劃）1、選擇課題QC小組活動程序2023/2/521（2）選題應注意的問題（三個方面）a、課題宜小不宜大：易取得成果、易實施、受益后調動積極性、易總結成果。b、課題名稱應一目了然如：“對流動灌包機進行小袋包裝改造”；“降低車輛小修成本”。(在確定課題名稱上應注意的兩個問題：一是太大。如：用精品創品牌向品牌要精品—規范服務創建品牌。二是手段加目的,如：應用正交試驗設計，提高產品性能。)c、選題理由應直接寫出課題的目的和必要性。不要長篇大論陳述背景。QC小組活動程序的十個步驟：一、P階段（計劃）1、選擇課題QC小組活動程序QC小組活動程序

（選定課題）大孔輕集料型砌塊墻體質量控制工程質量的高要求減少施工工序，降低造價降低工程造價減少墻體剔鑿，消除隱患創新能力的展現2023/2/523QC小組活動程序的十個步驟：一、P階段（計劃）1、選擇課題QC小組活動程序工程重要性強先張法預應力高強砼管樁錘擊法施工質量控制

為湖南省和廣鐵集團重點工程，倍受各級領導關注，為長沙市重要貨站，擔負著湖南省貨物的運輸和周轉質量要求高施工覆蓋整個站場，件名多、分布廣，材料運輸及堆放管理難度大達到優質工程條件，爭創湖南省優質工程獎“芙蓉獎”樁基為基礎工程，且為隱蔽工程，是主要承重構件，關系到結構安全施工制約因素多涉及多家單位施工，施工條件復雜，協調難度大近年來因欄桿松動及高度不夠等問題致使安全事故時有發生。而本工程欄桿數量較多，又是在師生每日通行及活動的內走廊邊側，其施工質量將關系到師生的安全。該工程為無錫市援建項目，質量目標為“省外揚子杯”。數量不少的欄桿施工質量及觀感將會直接影響到本工程的創優情況。項目創優因素中標災區重建項目，為災區重建貢獻一份力，我公司感到很榮幸。希望通過我項目部開展QC活動，保證工程質量之余提高我公司的聲譽。為圓滿完成災區重建任務，保證工程質量，本項目部人員均為我公司從各分公司、項目部抽調的骨干員工，均為初次合作，希望通過開展QC活動，在提高工程質量之余增強員工間的團結協作凝聚力，為災區后續項目工程的施工做好基礎。讓教學樓欄桿堅固起來質量安全因素公司聲譽因素團結協作因素QC小組活動程序2023/2/525課題確定后就要進行現狀調查：把握問題現狀，搜集數據、整理分析、找出癥結所在。

現狀調查要注意的三個問題：

（1）用數據說話。收集的數據要有客觀性、可比性、時間要有約束。（2）對收集的數據要整理、分類、分析，以便找出癥結。（3）到現場觀察，掌握第一手資料。QC小組活動程序QC小組活動程序的十個步驟：一、P階段（計劃）

2、現狀調查序號問題項目頻數（處）頻率（%）累積頻率（%）1軸線位置偏差3842.7042.702結構前沿線位置偏差3134.8377.533擱置長度偏差1011.2488.764頂面標高偏差66.7495.515豎向傾斜偏差44.49100.006合計89制表：孫華海

編制日期：2012年9月13日影響梁安裝合格率問題調查表QC小組活動程序（案例1）影響預制梁安裝合格率問題排列圖制圖：孫華海編制日期：2012年9月13日QC小組活動程序2023/2/528QC小組活動程序（案例2）海上塑料排水板回帶原因調查表

序號影響因素頻數（處）頻率（%）累計頻率（%）1排水板未插入硬土層2641.9441.942套管內壓力小2032.2674.23未及時覆蓋沙層812.987.14排水板外露長度過長46.4593.555套管有孔洞46.45100調查：相恒愿記錄時間：2010年6月11日QC小組活動程序的十個步驟：一、P階段（計劃）

2、現狀調查2023/2/529QC小組活動程序（案例3）調查：相恒愿記錄時間：2010年6月11日海上塑料排水板回帶原因頻數圖

制圖：相恒愿編制日期：2010年6月11日QC小組活動程序的十個步驟：一、P階段（計劃）

2、現狀調查現場問題調查2012年8月15日，由譚凱對已安裝完成的1#沉箱進行了偏位合格率問題調查，統計如下：制表：譚凱日期：2012年8月15日序號項目調查次數偏低次數1軸線位置偏位合格率偏低2052沉箱扭角偏位合格率偏低523其它414合計298根據調查表，繪制了影響大圓筒沉箱安裝的偏位控制合格率問題餅分圖如下：通過大圓筒沉箱安裝偏位問題餅分圖可以看出，“軸線位置偏位合格率偏低”對大圓筒沉箱安裝偏位合格率的影響達到69%，是影響大圓筒沉箱安裝的偏位合格率控制的主要問題。QC小組活動程序2023/2/531QC小組活動程序2023/2/531制圖表人：林濤李爽制圖表時間：2008年12月29日81.3%13.0%4.6%1.1%（案例4）QC小組活動程序的十個步驟：一、P階段（計劃）

2、現狀調查現狀調查分析A我們找到了影響爆破落底成功率的主要癥結，為我們解決問題指明了主攻方向。公司工程質量文件要求2#正堤爆破擠淤施工落底成功率≥95%，通過計算，如果我們把“端爆落底成功率偏低”及“側爆落底成功率偏低”2個問題解決60%，那么正堤爆破擠淤施工落底成功率可以提高到93.4%+62.5%×（1-93.4%）×80%=96.7%，從而高于公司要求。現狀調查為我們下一步設定目標提供了依據。于此同時，公司和項目部也為爆破施工質量問題的解決提供了充足的技術、設備和財力的支持。QC小組活動程序的十個步驟：一、P階段（計劃）

2、現狀調查QC小組活動程序

把這兩個問題解決80%以上，77.53%×80%×（1-91%）=5.6%，那么我們的目標可以提高至93.6%公司質量計劃中要求梁安裝合格率達到90%。我單位類似工程梁安裝的合格率為91%以上QC小組活動程序2023/2/534現狀調查常用工具QC小組活動程序的十個步驟：一、P階段（計劃）2、現狀調查QC小組活動程序柱狀圖、餅分圖、排列圖、折線圖、直方圖過程能力指數、控制圖等注意：

作排列圖時，調查的問題頻數一般要大于50，調查的問題的項目要大于4項；當調查的問題頻數少于50或調查的問題的項目少于4項時，應用柱狀圖或餅分圖等簡易圖表來表示。序號項目名稱頻數（N）頻率（%）累積頻率（%）1壓力差增大4367.267.22滑坡710.978.13流沙69.487.54管涌57.895.35塌方34.7100合計64100影響圍堰位移因素統計表QC小組活動程序

nQC小組活動程序

QC小組活動程序

2023/2/538根據現狀調查的情況設定小組活動將要達到的目標。設定的目標要與課題一致，這個目標應該是量化的或可考核的。目標設定不宜多，一般一個為易。目標應該具有挑戰性并且通過努力可達到的。QC小組活動程序QC小組活動程序的十個步驟：一、P階段（計劃）

3、設定目標2023/2/539設定目標：是確定小組活動要把問題解決到什么程度，為檢查效果提供依據。設定目標要注意的三個問題：（1）目標要與問題相對應。（2）目標要明確表示，要量化，要可操作。（3）要說明設定目標的依據（說明理由、水平、能否實現）

具有挑戰性可以達到——留有余地

對于指令性課題，就不需要進行現狀調查，對目標的可行性進行分析，找出現狀與指令性目標的差距、癥結以便進行分析原因。QC小組活動程序QC小組活動程序的十個步驟：一、P階段（計劃）

3、設定目標2023/2/540

QC小組活動程序QC小組活動程序的十個步驟：一、P階段（計劃）

3、設定目標目標應與課題名稱一致：課題：降低XXX產品的加工廢品率目標：廢品損失由現在的5000元/月降低到1500元/月課題：提高導航設備完好率目標：導航設備完好率從現在的94%提高到98%以上設定的依據：上級下達的考核指標（或標準的要求）必須達到顧客提出的需求，必須予以滿足水平對比歷史上曾經達到的最好水平現狀調查2023/2/541設定目標常用的方法：柱狀圖及簡易圖表等

某公司確定的合格率為95％以上為小組活動目標，活動前與目標值的比較。QC小組活動程序

活動前目標值82.5%20406080095%100QC小組活動程序的十個步驟：一、P階段（計劃）

3、設定目標根據現狀調查分析，考慮不可預見的因素，我們設定了本次課題的目標為：由原來單墩的施工周期140個小時，縮短到單墩施工周期為90個小時。花瓶墩施工效率目標設定圖

制圖：馬元日期：2009年10月5日2023/2/543QC小組活動程序QC小組活動程序的十個步驟：一、P階段（計劃）4、分析原因

針對現狀調查找出的主要問題、課題的癥結，按人、機、料、法、環、測等六個方面進行分析，找出可能存在的全部原因，層層展開，一直分析到可直接采取對策的末端原因。這里要注意，不要直接針對課題來分析，也不能把兩個及以上的問題用一個因果圖來分析。分析原因是針對問題進行的。對于指令性課題和目標要把現狀與目標值之間的差距分析清楚。分析原因要注意的四個問題：（1）要針對存在的問題分析原因。（2）分析原因要展示問題全貌。5M1E即人、機、料、法、環。（3）分析原因要徹底。分析到可直接采取措施為止。（4）要正確、恰當地應用統計方法。（因果圖、系統圖、關聯圖）2023/2/544QC小組活動程序QC小組活動程序的十個步驟：一、P階段（計劃）4、分析原因

工具名稱使用場合原因之間的關系展開層次因果圖單一問題進行分析原因之間無交叉影響不超過4層樹圖單一問題進行分析原因之間無交叉影響無限制關聯圖單一問題進行分析原因之間互相纏繞，有交叉影響無限制兩個以上問題一起進行原因分析部分原因把兩個以上問題糾纏在一起根據具體情況正確、恰當的選用工具

原因類別：

對于分析現場質量問題時，為避免遺漏通常以4M1E或5M1E來作為原因的類別。人（Man）機器（Machine）環境（Enviroment）材料（Materiel）方法（Method）測量（Measure）材料機器人方法環境測量質量問題但這不是絕對的，要根據分析的問題不同而具體對待。QC小組活動程序石材拼縫質量差的因果圖（圖八）制圖：王會軍日期：2009年4月10日QC小組活動程序QC小組活動程序1、中央集中型1441131092因素156127813問題1問題2關聯圖圖形：QC小組活動程序2、單側匯集型1441131092因素156127813問題1問題2QC小組活動程序QC小組活動程序QC小組活動程序2023/2/552QC小組活動程序影響排水板回帶率關聯圖制圖：孫華海編制日期：2010年6月15日QC小組活動程序的十個步驟：一、P階段（計劃）

4、分析原因主題主要類別組成要素子要素寶塔型樹圖常用于組織機構等樹圖《系統圖》的類型：樹圖一般有兩種形式：寶塔型和側向展開型。QC小組活動程序主題主要類別組成要素子要素側向型樹圖常用于方針目標展開、原因分析等QC小組活動程序養護措施不到位組織資金路政管理制度組織機構人員不健全沒有實行市場化合同管理養護資金不能做到專款專用鄉鎮自籌資金沒有列入財政預算養護資金籌措渠道不明路產路權受到侵害路政協管員職責不明確鄉村公路養護上路率低養護工業務技能不熟練養護工作開展不細致工作制度不完善鄉村公路養護標準不規范獎懲制度不健全崗前技術培訓不夠鄉鎮沒有明確專人負責本項工作財務資金帳頁部分資金使用渠道不明鄉鎮養護模式混亂，沒有統一管理

針對鄉村公路養護措施不到位問題，我們從組織、資金、制度、路政管理四個方面進行分析，用樹圖整理如下。QC小組活動程序人員培訓優良率低制圖人：左萬眾時間:2011年5月12日RTS煙支補給亂煙多崗位人員水平低人員上崗具備資質少拖動鏈條斷裂煙支組被遮擋來料煙支有亂煙

人員

RTS煙支輸送

來料

環境煙支變軟滑塊運行抖動幅度大煙支組輸送峰谷落差大煙支長度偏差大補煙口煙支下落異常率高輸送通道調整距離小補煙道輸送帶偏差大補充煙支無序下落輸送通道調整距離小補煙道輸送帶偏差大補煙口煙支下落異常率高輸送通道調整距離小補煙道輸送帶偏差大煙支長度偏差大補煙口煙支下落異常率高輸送通道調整距離小補煙道輸送帶偏差大煙支組輸送峰谷落差大煙支長度偏差大補煙口煙支下落異常率高輸送通道調整距離小補煙道輸送帶偏差大煙支組輸送峰谷落差大煙支長度偏差大補煙口煙支下落異常率高輸送通道調整距離小補煙道輸送帶偏差大輸送通道調整距離小補煙道輸送帶偏差大輸送通道調整距離小補煙道輸送帶偏差大補煙口煙支下落異常率高輸送通道調整距離小補煙道輸送帶偏差大煙支長度偏差大補煙口煙支下落異常率高輸送通道調整距離小補煙道輸送帶偏差大煙支組輸送峰谷落差大煙支長度偏差大補煙口煙支下落異常率高輸送通道調整距離小補煙道輸送帶偏差大生產環境濕度大鏈條松弛多滑輪板間隙大QC小組活動程序1、展開分析法按照下面的圖示關系展開結果原因結果原因

結果原因2、頭腦風暴法召開原因分析會，廣泛收集可能影響問題的原因，然后整理到所選用的因果圖、樹圖或者關聯圖中去。

QC小組活動程序施工隊伍不熟練、人員太少、班組管理混亂機械數量少，經常出現故障材料齊全，個別有影響施工方法落后屬于旱季，環境影響不大QC小組活動程序質量問題QC小組活動程序降水管井數量不夠周邊降水不滿足要求周邊水量大方案計算不完善培訓不到位管井降水深度不夠周邊無濾水層職工素質差周邊水壓力大交底不全面操作不當支撐設置不滿足要求支撐邊被動土流失材料不合格支撐系統不規范基坑周邊流砂坍方驗收不嚴密管理水平低基坑周邊支撐倒塌QC小組活動程序墻體表面平整度偏差大技術交底不詳細操作人員無施工經驗只要數量不要質量質量意識差技術培訓力度不夠操作水平低砌塊質量不好尺寸偏差較大操作方法不正確未使用皮數桿芯柱混凝土澆筑時間控制不好其他原因施工作業面影響現場照明不足冬季施工U型砌塊位移QC小組活動程序2023/2/562QC小組活動程序QC小組活動程序的十個步驟：一、P階段（計劃）

4、分析原因

這是末端原因嗎序號末端因素1設計不合理2原材料消耗大3保養不到位4制度執行松5工序控制不嚴6環境差7人員素質低制圖：孫華海編制日期：2010年6月15日2023/2/563確定要因的步驟：對找出的末端原因逐一進行確認、識別，找出對問題有影響的原因。明確判定標準、確認內容、確認方法，指定責任人，規定驗證的日期。對所有的末端原因要逐一到現場進行驗證，按是否符合判定標準和對問題影響的成都來確定要因。切忌用主觀分析的方法來確定要因。（真正原因，必然在末端原因中）這里可用的統計技術有調查表、排列圖、折線圖、直方圖、控制圖等。QC小組活動程序QC小組活動程序的十個步驟：一、P階段（計劃）

5、要因確定2023/2/564要因確認的方法現場測量、測試到現場進行測量、測試，取得數據，并且與標準（要求）進行比較。如果數據在標準的范圍內，判定不是主要原因，反之，則是主要原因例如：設備主軸跳動大砂子含泥量大現場試驗針對不能直接測量、測試的末端原因現場調查針對屬于人的末端原因如：操作者沒有及時清理砂輪QC小組活動程序QC小組活動程序的十個步驟：一、P階段（計劃）

5、要因確定2023/2/565QC小組活動程序QC小組活動程序的十個步驟：一、P階段（計劃）

4、分析原因

末端因素統計表序號末端因素1風浪影響2震動錘震動時間少3排水板寬幅大4套筒有孔洞5套筒端頭封閉不嚴6測繩無明顯標識7套筒無進尺標識制圖：孫華海編制日期：2010年6月15日2023/2/566QC小組活動程序QC小組活動程序的十個步驟：一、P階段（計劃）

5、要因確定排水板回帶率問題要因驗證表序號末端原因確認范圍確認標準確認方法地點驗證人要求完成時間1風浪影響船舶船舶是否受風浪影響擺動收聽天氣及現場調查經理部孫華海2010.7.1前2震動錘震動時間少震動錘震動30秒以上現場記錄現場相恒愿2010.7.1前3排水板寬幅過大排水板排水板寬度小于套筒內徑抽樣檢查現場宋丹丹2010.7.1前4套筒有孔洞套管套筒無孔洞現場查看現場龐景莊2010.7.1前5套筒端頭封閉不嚴套筒端頭無淤泥進入查看套筒端頭現場吳繼軍2010.7.1前6測繩無明顯標識測繩測繩有刻度標識查看測繩現場宋海廣2010.7.1前7套筒無進尺標識套筒套筒有刻度標識查看套筒現場蘇豫東2010.7.1前制表：劉慶生日期：2010年6月20日2023/2/567QC小組活動程序QC小組活動程序的十個步驟：一、P階段（計劃）

5、要因確定序號末端原因驗證方法驗證內容驗證標準驗證人限期驗證地點1施工人員技術水平不足培訓考試檢查考試成績≥85分唐葉青11.20以前會議室2施工人員數量不足現場檢查檢查管理人員不少于2人，施工人員不少于20人王曉峰11.20以前施工現場3輕型井點降水水泵不足檢查水泵數量檢查正常施工水泵數量一井一臺水泵；按照設計間距布設王曉峰11.25以前施工現場4輕型井點降水降水效果差檢查抽水效果檢查水位下降情況降水影響范圍唐葉青11.25以前施工現場5邊坡維護不及時檢查覆蓋情況檢查是否及時覆蓋情況已開挖好邊坡應在3天內覆蓋好王曉峰11.25以前施工現場6邊坡覆蓋材料（塑料薄膜）儲備不足檢查料單、材料采購計劃檢查料庫儲備量；檢查采購計劃現場儲備5000m2寬度邊坡覆蓋用的塑料薄膜張泉泉11.25以前料庫7分層開挖厚度較大現場測量測量分層開挖面標高分層開挖厚度應在2.0~2.5m之間賈壽禮11.25以前辦公室、施工現場壓力差增大要因驗證計劃表2023/2/568QC小組活動程序QC小組活動程序的十個步驟：一、P階段（計劃）

5、要因確定驗證2針對施工人員數量不足2006年11月20日，王曉峰對施工現場施工人員清點，確定現場施工管理人員、施工人員人數，具體人數見下表。日期管理人員施工人員備注日期管理人員施工人員備注11.11324滿足要求11.16324滿足要求11.12324滿足要求11.17324滿足要求11.13324滿足要求11.18324滿足要求11.14324滿足要求11.19324滿足要求11.15324滿足要求11.20324滿足要求結論：非要因2023/2/569QC小組活動程序QC小組活動程序的十個步驟：一、P階段（計劃）

5、要因確定驗證7針對分層開挖深度較大

2006年11月23日，賈壽禮對現場分層開挖的泥面頂標高進行測量，并繪制統計表：序號測點分層厚度備注序號測點分層厚度備注112.4合格11112.4合格222.5合格12122.8不合格332.5合格13132.5合格442.8不合格14143.2不合格552.9不合格15152.4合格662.4合格16163.1不合格773.1不合格17172.4合格882.8不合格18182.5合格992.5合格19192.9不合格10102.9不合格20202.8不合格結論：要因QC小組活動程序序號過往船舶日期起重船產生浮動高差(cm)10海豐寧波2012.9.21911楚天2012.9.22612天瑞2012.9.23

313興寧512012.9.23814中大8號2012.9.24515凌云河2012.9.251016輝泓1號2012.9.25117新湛江2012.9.26218東海2012.9.26619林園2012.9.27120紫玉蘭2012.9.27121海豐聯盟2012.9.281022中遠蘭花2012.9.29

223煙臺海運2012.9.30324集發渤海2012.10.11025凌云河2012.10.2226向浩2012.10.3327貴春2012.10.4428輝泓1號2012.10.51029天瑞2012.10.6430紫玉蘭2012.10.101記錄：龍新民統計時間：2012年10月10日

起重船起伏高差最大10cm最小1cm＜15cm非要因預制梁下橫梁頂面鋼筋重疊打架預制梁外伸鋼筋下橫梁箍筋驗證5、橫梁鋼筋和預制梁外露鋼筋交叉影響：QC小組活動程序鋼筋交叉示意圖結論：要因2023/2/572不正確的要因確認方法：

*主觀認定少數服從多數集中多數意見、舉手表決“0、1”打分法由小組成員針對所有末端原因逐一表態是——1分不是——0分分析論證*理論分析或經驗分析如：末端原因設備主軸間隙大分析論證：設備已經投產12年，軸承磨損必然嚴重*以“是否容易解決”為原則確定要因如：末端原因操作不熟練確認情況：只要稍加訓練，現場人員就能熟練操作末端原因面漆質量差確認情況：與材料部門把好進料關，可解決面漆質量差的問題QC小組活動程序QC小組活動程序的十個步驟：一、P階段（計劃）

5、要因確定2023/2/573不正確的要因確認方法：*理論分析或經驗分析QC小組活動程序QC小組活動程序的十個步驟：一、P階段（計劃）

5、要因確定序號末端因素確認內容時間結果1路局不批復施工方案報路局批復2009-5-4否2主動性不夠現場分工明確2009-5-4是3預見性不強細節問題考慮周全2009-5-4是4手板葫蘆選擇不合理根據現場實際情況選擇相應的設備2009-5-4是5分相接頭線夾選擇不合理按照設計要求選擇正確的材料2009-5-4否6未簽訂施工安全協議與設備管理單位簽訂協議2009-5-4否7既有線施工防護不足配齊防護員與防護用品2009-5-4否8大風、大霧天氣關注天氣預報2009-5-4否9不符合路局有關規定與設備管理單位及行車組織溝通，按照路局有關規定進行現場施工2009-5-4否2023/2/574QC小組活動程序QC小組活動程序的十個步驟：一、P階段（計劃）

5、要因確定序號因素名稱確定方法確認情況是否要素參加人員1未經吊裝方面培訓調查分析從專業方面交談,設計上看設計人員的設計比較理想化是全體成員2加工不仔細現狀調查操作工人素質較高,材料均按圖加工，尺寸偏差不大否全體成員3材料無質保書現狀調查部分力學材料供應商提供無質保書的材料,極可能對安全造成影響否全體成員4錨環制作尺寸不一致現場調查錨環制作不太規矩，使槽鋼和錨環之間間隙較大否全體成員5槽鋼根部不牢固造成上下擺動現場調查槽鋼根部和預埋環里向上翹起，形成自由端是全體成員6準備不充分交底不仔細現狀調查操作人員雖缺乏實踐經驗但適應較快否全體成員7鋼絲繩無受力檢驗措施現狀調查鋼絲繩松緊不一,未均勻受力是全體成員8鋼絲繩未扎頭直接切割現狀調查鋼絲繩有較大的剩余長度局部散頭對鋼絲繩影響不大否全體成員2023/2/575QC小組活動程序QC小組活動程序的十個步驟：一、P階段（計劃）

5、要因確定序號原因要因論證確認結果1施工隊伍不熟練、人員太少、班組管理混亂該隊伍以前沒有大面積的現澆梁施工的經歷，各班組帶班人員太少，熟練人員太少，總人數不超過70人，進度無法跟上要求要因2機械數量少，經常出現故障兩套拌和站、3臺吊車、4臺混凝土運輸車、及時租賃混凝土輸送泵車，所有設備性能良好，熟練齊全否3材料齊全，個別有影響砂石料、水泥、鋼筋、鋼絞線、外摻劑、波紋管等結構主材都能及時到場，個別支座會出現錯誤，偶有影響，但影響很大。波紋管設計內徑太小。支座安裝材料太繁雜。要因4施工方法落后比較緩慢，模板安裝、橫梁鋼筋安裝都比較笨拙，工效低要因5屬于旱季，環境影響不大屬于施工的黃金季節，偶然有影響也是客觀原因，不可避免否2023/2/576QC小組活動程序QC小組活動程序的十個步驟：一、P階段（計劃）

5、要因確定培訓不到位確認情況小組成員均有多年相關工程施工經驗、持證上崗；參加本工程施工的勞務分包為分公司的合格分包商，所選的作業人員均有2年以上的從業經驗，而且工程開工前，對操作人員進行了工藝培訓、現場交底，并經項目部的考核、考試合格。結論非要因職責劃分不清確認情況制定了質量管理考核辦法細則，明確了斜面混凝土質量考核規定，質量責任分解落實到每一人，且職責直接與經濟效益掛鉤。結論非要因斜面模板不利于氣泡排出確認情況直接利用鋼模板或竹膠板模板施工時，斜面混凝土中的氣泡在振搗作用下垂直上升到模板面即受阻滯，既不能排出，又不能被吸收，導致斜面混凝土氣泡多，觀感質量差。結論要因2023/2/577QC小組活動程序

QC小組活動程序的十個步驟：一、P階段（計劃）

6、制定對策對策是針對已確定的主要原因，逐一提出的改進計劃。

制定對策的三個步驟：提出對策→研究確定采取的對策→制定對策表，要按照5W1H原則。其基本格式如下：序號要因對策目標措施地點時間負責人WWHWWW對策的目標要能量化或考核的，措施是可具體的可操作的。并且對有的對策還要進行評價和選擇。2023/2/578QC小組活動程序

QC小組活動程序的十個步驟：一、P階段（計劃）

6、制定對策

對策評價

是針對已確定的主要原因，逐一提出的改進計劃。提出對策，評價確定采取的對策

頭腦風暴法

針對每一條主要原因，提出盡可能多的對策根據相應知識、有關經驗及各種信息，互相啟發、補充，提出各種各樣的對策方案

評價和選擇對策

有效性可實施性經濟性可靠性時間性

QC小組活動程序對策評價表序號要因實施對策評估選定否1橫梁鋼筋和預制梁外露鋼筋交叉影響橫梁箍筋套切斷重新找好間距進行焊接避免了鋼筋之間的交叉，但增加了近2小時作業時間和4-5個人力

。不選調整橫梁箍筋間距綁扎下橫梁箍筋時略微調整間距，結構有保障，且不費人力。選定2下橫梁頂面混凝土不平整根據底標高測算頂面標高并找平雖然能由此能推算出頂面標高位置，但是數據不精確，累計誤差大于1cm。不選測量儀器抄好頂面標高，帶線拉直；復核、找平能準確的測出并標出標高；再次復核將誤差值減少到最低。選定3安裝好的梁加固不牢預制梁之間用通長的木方進行固定加固的效果有所改善，但是無法和預制梁梁頂焊接加固，時間久或者風較大時，依然會失去固定效果。不選預制梁之間改用槽鋼加固，并及時安裝中板；安裝完畢后，同一水平線的梁及時幫條焊固定更改了加固材料；安裝好的后沿梁頂及時安裝中板；梁與梁幫條焊焊接；很好地控制住安裝完畢后發生的偏位問題。選定制表：孫華海2012年10月31日

序號要因方案可行性經濟性綜合評價優選方案1無可指導的驗收規范方案1：實行每個小區建設完工后，7天內驗收目表明確，時效性強，耗大量人與工時不需要硬件投資，成本低根據公司目前實際情況，方案2更易于實施方案2方案2：落實執行一體化驗收規范制度目標明確，簡單易操作不需要硬件投資，成本低2非標準接電方案1：結合統計掉電故障，進行實時整改方案簡單，但現場情況多變，整改時間長根據實際情況更改，物業電收費高方案2成本低，改造效果明顯方案2方案2：開展專項活動進行接電方式整改方案簡單，需梳理全區接電情況按標準接電收費，費用較低3無分光器實際應用規范方案1：研究分光器實際應用環境并梳理現狀進行替換方案簡單，操作方便利用代維巡檢時整改方案1方案14無巡檢實時核查手段方案1：開發IP箱智能監控系統開發系統；容易實現利舊平臺和服務器，末端費用較低方案1更方便操作，更經濟方案1表7-1：對策方案評價表制表人：戴君時間：2011年5月QC小組活動程序序號要

因

對

策對策評估內容選擇方案1泥漿粘度不滿足要求泥漿中增加袋裝水泥，調節泥漿粘度；

袋裝水泥人工可直接向孔內傾倒，操作十分簡易；利用袋裝水泥可減少吊機、挖掘機等大型機械設備的使用，預計可減少相關費用約1萬元。根據孔內泥漿的容量以及清渣次數需3~4次調試，方可較徹底改造可選重新購置質量高的粘土雖然采用優質粘土調試泥漿能夠有效改造泥漿粘度，但需要吊機、挖掘機等大型機械配合費用高，另外優質粘土需要跨省采購，運費以及采購時間受限制不選2錘頭設計不合理錘齒之間焊接鋼板5cm鋼板可深圳市市場采購，而且錘齒之間加焊只需現場電焊工自己加工即可，費用相對較低約1萬元；同時通過檢測檢查焊縫能夠保證錘頭質量。可選重新購置錘頭雖然能夠徹底改變錘型錘齒間距，但需根據現場具體情況重新設計訂制，其費用相當高，費用約10萬元，同時錘頭重新加工時間長，不利于現場施工。不選3鋼護筒自由段太長趁平潮安裝鋼護筒，增加鋼護筒安裝限位根據以往經驗以及相似工程施工情況，趁平潮安裝鋼護筒，增加鋼護筒安裝限位能夠保證灌注樁鋼護筒的垂直度，且操作方便，使用材料現場可就地取材；但需吊機配合，受潮水影響。可選降低灌注樁施工平臺雖然能夠減低鋼護筒自由長度，但最多可減少3m，但鋼護筒自由長度仍長；同時操作難度大，需對平臺再改造，仍受潮水影響，施工平臺的加固等都受到限制。不選“孤石處理延誤時間”和“漏漿延誤時間”要因對策評估選擇表表十QC小組活動程序2023/2/582QC小組活動程序

QC小組活動程序的十個步驟：一、P階段（計劃）

6、制定對策

要因對策方案評估綜合得分選定方案有效性可實施性經濟性可靠性服裝款式陳舊1、聯營走代銷方式◎

△

○△

10不選2、新款式招商◎

△

○◎

14次選3、調整供貨渠道，重新選擇供方○◎

◎

○16首選4、變為“婦女時裝精品店”○△

△○8不選對策的評估選擇2023/2/583要因對策方案評價綜合得分選擇方案有效性適宜性經濟性可靠性更換濾清周期長1）縮短換濾芯時間?▲▲?12不采用2）增加一級濾清???☆18采用3）增大濾清體積?☆?▲14不采用冷卻水少1）停車冷卻?▲▲?12不采用2）更換冷卻水☆☆?☆14不采用3）增加副水箱???☆18采用打分標準：?--5☆--3▲--1對策評價QC小組活動程序QC小組活動程序的十個步驟：一、P階段（計劃）

6、制定對策QC小組活動程序序號主因實施對策優缺點評估得分選定否可實施性經濟性有效性其他影響1套筒端頭封閉不嚴將斜片式封頭改為直封式封頭優點：易改進缺點：效果不明顯◎□△△10不選將斜片式鐵板封頭改為凹槽式鋼筋封頭優點：效果明顯缺點：改進復雜□□◎◎16可選2測繩無明顯進尺標識改進測繩優點：成本低缺點：標識易脫落□◎◎△14不選更換標準測繩優點：效果明顯缺點：成本高◎△◎◎16可選表中◎5分□3分△1分制表：蘇豫東2010年6月30日對策評價表QC小組活動程序的十個步驟：一、P階段（計劃）

6、制定對策QC小組活動程序序號主因對策目標措施地點責任人完成時間1套筒端頭封閉不嚴將斜片式鐵板封頭改為凹槽式鋼筋封頭套筒端頭緊密，套筒下沉時無淤泥進入將斜片式封頭切除，套筒端頭改為與∮30鋼筋相吻合的凹槽，再將∮30鋼筋用鐵鏈連接在套筒上插板船蘇豫東10.7.102測繩無明顯進尺標志更換標準測繩保證測繩對應的排水板打插尺寸準確率100%在市場上購買標準測繩并進行更換插板船吳繼軍10.7.10制表：蘇豫東2010年6月30日對策表QC小組活動程序的十個步驟：一、P階段（計劃）

6、制定對策QC小組活動程序要因對策表序號要因對策目標措施地點責任人完成時間1橫梁鋼筋和預制梁外露鋼筋交叉影響調整橫梁箍筋間距消除鋼筋打架現象1、在下橫梁鋼筋綁扎前，將預制梁擱置點位置的鋼筋用尺測量好并標明。2、確定并控制預制梁外伸鋼筋位置準確、誤差≤±3mm。3、標記出預制梁外露鋼筋與橫梁箍筋位置，將橫梁箍筋錯開綁扎。現場賀軍2012.10.31~2012.11.30

2下橫梁頂面混凝土不平整測量儀器抄好頂面標高，帶線拉直；找平、復核下橫梁擱置面平整≤6mm測量用水準儀準確抄好頂面標高，在模板內側帶線拉直；澆筑混凝土過程中做好抹面工作。2.澆筑完畢后及時復測抄好頂面標高和擱置線，低于標高的用高于橫梁砼強度砂漿或者鋼片墊高；高于標高的鑿除并用高于橫梁砼強度砂漿抹平。現場孫華海2012.10.31~2012.11.30

3安裝好的梁加固不足槽鋼焊接固定，安裝中板；同一水平線的梁及時幫條焊固定固定梁不發生偏位1、將前邊梁與軌道梁梁頂鋼筋之間用槽鋼連接并焊接；后沿及時安裝中板。2、同一水平線的梁安裝完畢后及時幫條焊。現場丁元元2012.10.31~2012.11.30

制表：孫華海2012年10月31日QC小組活動程序QC小組活動程序的十個步驟：一、P階段（計劃）

6、制定對策對策表常見問題對策和措施混在一起目標沒有定量，不可檢查對策表中使用抽象的詞語(目標措施)沒有針對每一條要因逐條制訂對策對策表缺項序號要因對策目標措施負責人活動時間1拋填尺寸不合理根據地質情況和設計文件分段確定拋填尺寸拋填參數合格率≥98%1、合理確定端爆拋填尺寸2、每個斷面施工前分別舉行一次交底會對操作工進行交底，定期對交底記錄進行檢查，實時考察操作工對操作要點的掌握情況。嚴格執行爆前驗收及工序交接制度。譚凱2010.06.15~2010.09.302淤泥面過高選擇長臂挖機挖泥爆破水深≥5m1、測量人員每次爆前測量泥面高程并結合潮水表確定挖泥位置及深度2、指定挖泥負責人，并按項目部質量考核制度進行質量考核伍秋衡2010.06.15~2010.09.303布藥位置表面石料影響選擇長臂挖機清理石料保證布藥深度控制在7m~1、布藥前采用長臂挖機挖斗探摸布藥位置表面以確定表面是否有大面積石頭2、由專人指揮長臂挖機司機挖除石料的位置陸旭2010.06.15~2010.09.304爆破藥量不足按照設計和現場地質情況合理增大爆破藥量按每個斷面保證每米進尺的藥量不少于設計要求1、測算出每個斷面所需藥量2、每個斷面進行技術交底郭志鵬2010.06.15~2010.09.305石料質量控制不到位成立石料質量控制小組含泥量＜10%石塊大小1~1、成立石料質量控制小組。2、每月組織三次以上對進場石料進行稱量檢查。3、現場專人旁站監督拋填人員收料，磅房安置攝像頭數據傳入項目部局域網，隨時監督進場石料質量情況，保證24小時作業時間內，管理人員不斷崗。丁寶前孫統坤2010.06.15~2010.09.30QC小組活動程序對策表缺項2023/2/589對策表缺項序號要因對策負責人時間1試驗技術水平不高對試驗員培訓及優化組合劉正銀08.8.12～182回彈模量儀等設備少購置部分新設備，對現有儀器維護保養楊申福08.8.16～203技術負責把關不嚴對技術負責培訓張珂工作過程中4銷售配料廠家不明聯系業主，現場調查張明晶08.8.13～165試驗場地小擁擠增加試驗房間徐建08.8.15～196工作場地不適宜擊實調整試驗場所朱琦08.8.17～197現場技術人員不嚴格強化技術人員質量意識王成軍08.8.12～15QC小組活動程序序號要因目標對策措施負責人完成日期1人員培訓少理論水平及操作技能考試合格加大職工培訓力度，鼓勵職工自學成才XXXXXX2排氣壓力高降低排氣壓力研究降低排氣壓力的措施XXXXXX對策表項目合并QC小組活動程序

目標不可測量序號要因對策目標措施負責人檢查人時間1模板安裝工藝不當改變模板安裝工藝使模板沉降小于4ql/(384EI)

將木方換成槽鋼作為側模、底模的支承；防撞護欄內、外側模底口及上口采用兩道Φ20mm的螺栓對拉；模板頂口內部用5×5cm＠100cm木方作為頂撐；內側模板采用Φ48mm＠80cm鋼管作為斜撐。

李綃許維俊王榴斌2008.1-2008.32鋼模板材質差選擇多廠家優質鋼板確保選用優質鋼模板對鋼板選樣檢查，對三個廠家鋼板進行耐銹蝕對比李明張雷2007.10-2008.13不同工種人員配合差加強教育，合理組織不同工種團結協作加強職工質量教育上道工序為下道工序負責袁朝王榴斌2007.12-2008.3QC小組活動程序QC小組活動程序的十個步驟：一、P階段（計劃）6、制定對策2023/2/592對策項目顛倒高挖高填陡邊坡工程設計序號要因目的對策措施執行人完成時間檢查人1設計人員工作年限短培養新人嚴格執行院質量管理體系1.制定詳細的工作計劃，布置任務清晰明確。2.在有經驗工程師指導下完成。3.對完成的設計嚴格執行三級審查制度。全體成員2008.05夏玉斌高玉杰2計算軟件應用范圍受到限制計算邊坡的穩定性利用多種手段進行計算1.采用理正邊坡軟件。2.利用產品廠家提供的技術服務。3.適當輔以手算。全體成員2008.04高玉杰孫帥勤3地質資料分析邊坡設計基礎資料詳細分析地質資料1.審查勘察報告是否滿足技術要求。2.分析土性參數的合理性。3.選取適當的參數進行計算全體成員2008.2高玉杰孫帥勤4無很細致的規范可參照邊坡設計依據多方收集資料1.大量查找文獻，并將先進的技術應用到設計中。2.向有關專家請教。全體成員2008.8夏玉斌唐雪云QC小組活動程序QC小組活動程序的十個步驟：一、P階段（計劃）

6、制定對策2023/2/593QC小組活動程序QC小組活動程序的十個步驟：二、D階段（實施）1、對策實施過程的要求對策表制定完成后，進入了D階段，即實施。也是QC小組活動進入了對課題的癥結進行實質性改進的階段。實施過程的基本要求：（1）按對策實施

對策的實施要按對策表的順序逐條展開，一一對應。要按對策表中的改進措施逐項實施，才能確保針對要因改進，達到受控狀態。

（2）

確認結果

每條對策實施結束，都應立即收集改進后的數據，與對策表中的每一個目標進行比較，檢查是否達到了要求，確認對策的有效性。要交代清楚。實施二：卡子使用方法錯誤，做針對性技術交底，糾正工人錯誤的使用方法。實施措施：1、小組成員討論研究卡子正確使用方法。針對工人粘貼作業中，隨手拿掉已使用的控制卡二次使用及作業人員無意識碰落卡子導致石材位移的情況，提出十字卡應卡在石材十字交叉縫內的做法，這種做法可以保證卡子在勾縫前不會因為意外脫落，而影響拼縫質量。2、由任捍東針對卡子的使用方法編寫技術交底，對現場工人逐一進行交底并做現場演示。3、粘貼作業中由任捍東隨時檢查卡子的使用情況，對于使用錯誤的隨時進行糾正。4、墻面粘貼施工完后勾縫前，安排工人統一取出控制卡以防止卡子影響石材的伸縮變形。實施效果：粘貼施工中抽查已粘貼完的石材拼縫寬度80點，不合格點數為0。合格率100%。卡子的使用（圖八）QC小組活動程序QC小組活動程序2010年6月23日~2009年9月21日之間，由譚凱對現場爆破施工前的拋填尺寸進行了檢查，抽查結果如下：實施效果：

通過合理安排拋填尺寸，經檢查拋填尺寸合格率達到98%，達到了預期的效果13拋填尺寸情況調查表抽查個數參數誤差要求合格個數拋填參數合格率50次標高、堤寬誤差≤30cm49個98%實施一：針對拋填尺寸不合理1、按照設計意圖，正堤外側根部需要進行航道開挖，內側進行吹填施工，正堤結構上外側需要安裝扭王字塊，因此正堤外側的爆破擠淤效果決定著工程的成敗，項目部結合本工程施工特點改進了施工工藝，在征求設計和監理單位的同意后采用偏心爆破。2、加強現場質量控制和監督工作，每個斷面施工前分別舉行一次交底會對操作工進行交底，定期對交底記錄進行檢查，實時考察操作工對操作要點的掌握情況，嚴格執行爆前驗收及工序交接制度。檢查配件，準備組裝發動機如變形則重校或更換檢查連桿是否變形活塞銷失圓度＞0.03mm報廢，重新備件檢查缸套的失圓度失圓度≧0.08mm則更換缸套連桿裝瓦后鏜孔,心軸檢查同軸度保證在0.02mm之內與曲軸進行裝配合格則進行裝配活塞油加溫至95-100C0與連桿小端、活塞銷裝配曲軸裝配完成后檢查與缸套中心線的垂直度保證≤0.04mm。連桿大、小端裝配完成后檢查缸套與活塞的配合間隙在0.2-0.4mm間整機裝配無偏缸實施三、活塞孔、銷同軸度≤0.0２mm曲軸與基座同軸≤0.0１mm缸套與活塞中心線垂直度≤0.0６mm。

連桿與曲軸同軸度≤0.02mm

缸套裝配示意圖

針對偏缸現象，我們提出嚴格的裝配工藝，首先在銼缸時保證氣缸軸線位置與曲軸軸線垂直，并在每次裝配時都要檢查氣缸、連桿是否變形，裝配活塞銷時禁止用噴燈加熱活塞而改用油浴加熱，我們還專門制作了固定夾具，在連桿換瓦后，按標準公斤力上緊，再用專用夾具夾好后進行鏜孔，保證所有缸套軸線與曲軸軸線的垂直度。活動期間共裝配44個缸套，經檢查垂直度均≤0.04mm，實現整機裝配無偏缸。對這些缸套按系統抽檢法抽出6個進行分析。測得垂直度分別為：0.03、0.02、0.04、0.03、0.04、0.02mm。實施效果：

吊點的選擇——試吊

待首跨單體網架地面組裝好后，用一臺25T的吊車在地面進行試吊，采用雙鉤四點掛法吊裝驗證最佳試吊點，以便下面的吊裝順利完成。吊鉤吊索的布置如下圖:

實施效果：首跨雙鉤四點吊法進行試吊找到了網架單體的平衡吊點，避免了網架撓度變化過大，為后道工序周圈網架單體成批分塊吊裝提供了吊裝示范。QC小組活動程序淤泥層泥面線水面硬土層打插塑料排水板

砂被QC小組活動程序實施效果：套筒端頭緊密，套筒下沉時無淤泥進入1、每次爆前由伍秋衡帶領測量人員測量泥面高程并結合潮水表算出爆破時水深，確定是否挖泥。

2、編制過高淤泥面開挖操作流程圖拋填施工拋填到位淤泥標高檢查開始布藥水深＞3m是否是挖機開挖責任人：伍秋衡QC小組活動程序無效果檢查QC小組活動程序實施效果王曉峰對船塢日開挖分層厚度抽查，具體見日分層厚度統計表：序號測點分層厚度備注序號測點分層厚度備注112.3合格11112.4合格222.4合格12122.4合格332.3合格13132.4合格442.4合格14142.3合格552.3合格15152.4合格662.4合格16162.2合格772.4合格17172.4合格882.4合格18182.4合格992.3合格19192.1合格10102.4合格20202.4合格分層開挖平均厚度為2.33m，合格率達100%

缺少對安全、成本等方面的影響的檢查

洗水壺

燒水泡荼1

150.5工序不要漏掉

不出現環形作業

盡量安排“平行交叉”的作業方法

盡量少使用不必要的虛作業

主要矛盾線要有工期，次要矛盾線要節約挖潛

箭條圖是合理安排計劃，縮短工期的好辦法

0.5灌水單位：分鐘來客泡茶過程箭條圖

12洗茶碗及壺放茶葉213456什么是箭條圖：

箭條圖是由網絡技術移植而來，它是用網絡的形式來安排一項工程（產品或措施）的日歷進度，說明其作業之間的關系，以期高效率管理進度的一種方法。QC小組活動程序過程決策程序圖“PDPC法”初始狀態

A0

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Z

B1

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B3

B4

C1

C2

D1

D2

注意事項：只能實施一個方案有過程實施的總負責人組織者先推出一個方案大家進行否定式討論各方案按優劣排列（第一方案最理想）動態實施隨結果調整方案輔助措施要具體

理想目的

QC小組活動程序設備突然發生故障停機組織搶修機電人員到位查明原因領取備件更換備件調試運轉交付外購配件備件不全無代用件外購無貨修復舊件臨時應急使用機電人員不到位確認質量要求能否達到更換調整工裝刀具安排其他設備臨時生產保證均衡生產某設備維修QC小組為減少設備故障突然停機影響，保證均衡生產，特制定過程決策程序圖來指導小組工作。

QC小組活動程序流程圖實例：

接受文件

輸入份數

開始復印

裝訂文件

重新開始糾正錯誤

整理

機器運轉是否正常是否進行裝訂是是否否開始1212結束QC小組活動程序2023/2/5107QC小組活動程序QC小組活動程序的十個步驟：三、C階段（檢查）8、效果檢查

對策表中所有的對策完成后，在新的條件下，收集數據，我們就要檢查所取得的效果，進行對比和驗證。

（1）對策實施后的數據與實施前的現狀以及小組制定的目標進行比較。