工商所副所長競聘演講稿2800字各位領導、同志們：

大家好！

首先我要感激各位領導給我提供了加入竟聘，展示自我的時機。我之所以加入這次竟聘基于兩方面的原因：一是“公開、公平、公道、擇優〞的竟聘方式給了我一次新的機遇和挑戰。二是通過竟聘找到適合自己的崗位，充沛施展個人才能，更好的為工商事業效勞。所以我這次竟聘無論成功與否，我都愿意做一次推薦自我的嘗試。

我將把它作為一次和大家學習和交流的時機。今天，我競聘的崗位是墾區工商所副所長和消保科科長。首先對我個人工作經歷做個簡要介紹：我于1990年9月進局從事文書工作，1994年9月赴四川大學專修工商行政管理專業，1996年7月畢業，先后在新長征路工商所、市局經檢科及墾區工商所工作。

其次，我此次競聘有下列優勢：

一、年齡優勢。我剛過而立之年，正處在干事業的最正確年齡，身體健康，精力旺盛，頭腦靈活，思想成熟。

二、事業心強，有進取精神，能出色完成領導交辦的各項工作任務。工作踏實肯干，力求完美。業務上爭先創優，不甘落后，處理問題果決堅定，能當好領導的好幫手。

三、工作能力強，接受新事物快。在墾區工商所的工作實踐中，由于領導的信任和同志們的支持，我所分管的辦案和法制工作取得了一定的成績，尤其是在辦案工作中，對所查辦的案件做到了快查快結，不推違、不扯皮，體現出速度和力度，做到快速、準確、及時、合法。在99年說案比賽中獲得第三名及先進個人；2000年獲得案卷評查兩次第一名，個案比賽兩次第一名，模擬辦案比賽第一名；2022年獲得個案比賽兩次第一名、案卷評查一次第一名、一次第二名、及塔城地區工商系統“打假〞工作先進個人等榮譽。在基層的二年里，共查辦各類案件127件，其中重大案件11件，涉案金額400余萬元，罰款5.8萬元。同時我具體良好的寫作能力，我有我的文筆發現和捕捉各種信息，撰寫的稿件曾屢次在自治區、地區及市級媒體上刊登過。

四、工作經驗豐盛，具有多種素質和能力。我在工商系統的12年中，先后從事過文秘、宣傳、辦案、法制核審、收費、登記等工作。尤其是在行政執法中，針對當事人個人素質、法律意識的上下不同，我能較好地加以說服和教育，既不激怒他們，又不軟弱妥協，在辦案中很好地把握準了說話、講法、引導等環節中的藝術性，有力地防止了案子辦不下去或當事人不配合及執行難，取證難等現象。我在墾區所的兩年半中查辦的所有案件，沒有出現一起罰沒款物無法收繳的現象。

示例：曾受到區、地兩級局認可的127團建安公司倒賣合同一案，在查辦過程中通過打時間差，讓公司領導互相回避，突擊談話，施加壓力等一系例方式辦法，獲取了大量的事實和證據，當處分決定書送達公司領導時，當時人態度高傲，拒不執行，我義正言辭的告訴他不履行處分決定的嚴重后果。后當事人多方說情，但最終在法律面前低下了頭。二年來，共查辦11起這樣的大、要案。在執法工作中始終本著對內強化素質，對外時刻不忘加大處分力度，廣泛樹立工商執法權威，提高工商系統的社會影響力和出名度。

又比方：去年下半年，128團廣闊農戶反映農七師電力工業總公司128團供電所在農網改造中，強迫用戶接受其不合理的附加條件，針對電老虎的這一行為，我并沒有被他們公司規模大、人員多的氣勢嚇倒，毅然多方位發展調查取證。該供電所負責人高傲地說：“你們2個人的小工商所還能管得著我們〞時，我立即將國家關于限制公用企業的有關法律法規向他宣傳，責令其立即改過，并將這一涉案金額達234萬元的特大案件移交市局。至今，該所負責人仍然對我心有余悸。這表明一點,那就是：要真正樹立執法權威，就要不畏強手，以強烈的責任心面對各種挑戰。在基層所的2年里，我是這樣想的，也是這樣做的。

另外，由于人員少、工作量大，對于所分管的收費、辦證，發照，受理投訴等日常工作都能較好地把握原那么，做到一碗水端平，受到轄區管理對象的一致好評。

如果副所長職務競聘成功，我將從下列6個方面發展工作。

根本宗旨：積極配合領導協調好各方面的關系，對內虛心向科室所學習請教，凡事互通有無，有問題及時請示匯報；對外同各有關單位緊密團結，積極協作，營造良好的外部環境，以強烈的責任心和使命感當好所長的左膀右臂。

根本素質：俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子〞，凡事從嚴要求自己，自己做好了，大家才會向我看齊。一切從公心出發，一切從全所利益出發。

根本思想：始終保持清醒的頭腦，管住自己的嘴，不該吃的不吃；管住自己的手，不該拿的不拿；管住自己的腿，不該去的地方不去，始終牢記：形象比金子更珍貴。

根本道德：我愿吃苦在前，享受在后，樹立正派的工作作風。干部的動力很大一局部來自領導的信任和支持，為此，我將毫不猶豫地支持和激勵大家，發明一個良好的工作環境，在工商所的大家庭中各抒己見，各展其才。

根本

目標：盡全力協助所長，努力實現“市場監管上層次，文明執法上水平，整體工作上檔次，考評成績有名次的總體工作目標〞。

根本思路：在基層所2年半的實踐中，我對本所內所內部和轄區的根本情況比擬了解，如果我分管內勤，我將調動內勤人員，全面加強根底性工作，進一步建立起一整套行之有效的便于操作的內勤檔案，為領導提供各種參考數據，又為及時記

載各階段工作打下良好的根底。因為我在辦公室的四年中，曾從事過文秘檔案工作，所以，對此我很有信心；與此同時，我將在內勤窗口實行明白“提示卡〞制度，將收繳規費，辦照須知，投訴程序，停業程序，經營標準等業務規程，以“提示卡〞的形式頒布于內勤窗口，既能方便大眾，還能提高工作效率。當然，內勤工作所波及的方面很多，我將以大家一道集思廣義，發揮集體智慧和才能，共同探索和改良，最終朝著科學化，合理化，效率化，精簡化的方向開展。

如果我分管外勤，我將在辦案工作中，實現新的突破。按照“案源人人找，案件人人辦，管理人人抓〞的原那么，制定指標，分解到每個人的頭上。形成大家都辦案，多辦案，會辦案，辦好案的局面。其次，實現金融機構、公用企業房地產市場、農資市場、合同監管、企業動產抵押物、糧食市場等管理領域的七大突破。根據市局要求，重點查處大要案件和特色類型案件，進一步樹立執法權威，提高工商部門的社會影響力。最后，在辦案中我會經常性地主持召開案情分析研討會，使大家共同提高辦案能力和執法水平。

各位領導，各位同志，以上是我幾點粗淺的想法，如果大家信任我，給