招聘管理與面試技巧

劉武老師

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決定戰爭勝負的因素是人而不是武器。找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺招聘的流程與步驟

（1）構建選拔性素質模型

（2）設計結構化面試提綱（3）制定評分標準及等級評分表

（4）培訓面試考官

（5）實施結構化面試及評分（6）錄用決策找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺招聘的渠道和方法內部招聘外部招聘優劣分析找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺面試的形式結構化面試非結構化面試半結構化面試找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺1、準備階段◎職位分析◎簡歷分析◎電話甄選◎約見面試◎確定時間、地點◎面試團隊構成

有效面試三步法找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺有效面試三步法2、面試階段◎預備◎引入◎正題◎變換◎結束◎注意事項找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺有效面試三步法3、后面試階段◎評價記錄◎綜合評價(意見)◎確認結果、反饋找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺

面試中的提問種類及技巧熱身問題行為性問題理論性問題引導性問題暖場活動核心才能問題找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺影響面試效果的因素座位環境地點時間考官準備過程找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺中國式招聘法第一招：望--精氣神聞--語氣語調語速問--過去現在將來切--背調，證據找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺

S---SITUATION（背景）第二招：STAR行為面試T---TASK（任務）A---ACTION（行動）R---RESULT（結果）找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺HR和非HR面試評估分工人力資源部評估范圍業務部門評估范圍儀表資歷專業背景理解力應聘動機基本技能專業技能經驗工作能力發展潛力對應聘職位的理解找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺

面試的實施技巧

1、充分準備2、靈活提問3、多聽少說4、善于提取要點5、進行階段性總結6、排除各種干擾7、不要帶有個人偏見8、在傾聽時注意思考9、注意肢體語言溝通找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺常用招聘面試測評方法1、壓力面試（審判法）——LG電子案例2、情景模擬法之1——文件筐練習3、情景模擬法之2---無領導小組討論4、競爭演說——某民企案例5、戶外拓展訓練法——某制造公司案例6、宴請法——某機構競崗案例7、電腦測評法——案例。。。。。。 找講師，就上中華講師網中國最大的培訓講師選聘平臺情景模