國道—規劃十二路）EPC項目施工組織設計xx項目經理部2016年1206日第一章 概述 1項目簡要簡介 1工程地質條件 2道路工程 2下穿隧道工程 3給水工程 5污水工程 6雨水工程 6照明工程 6綠化工程 6綜合管廊工程 7燃氣管網工程 8交通設施工程 8海綿城市工程 9編制依據 9項目范圍 11項目特點 12項目設計特點 12項目施工特點 15第二章 總體實施方案 16項目目標 16質量目標 16工期目標 17安全目標 17文明施工目標 17造價目標 17項目實施組織形式 17設計部分 17施工部分 20項目階段劃分 20項目工作分解結構 21設計部分 21施工部分 26施工組織管理機構的運作 27項目管理機構的崗位職責 27項目各階段工作及文件的要求 33項目準備階段 33項目設計和施工階段 33竣工驗收階段 37項目實施階段主要工作內容 37項目分包和采購計劃 40分包采購及管理的定義、范圍及權限 40項目分包管理計劃及策劃 40項目分包合同管理 41項目分包合同簽訂 42項目現場分包作業實施管理 43項目分包費用結算與控制 44項目分包檢查與考核 46項目分包資源供方管理 47項目溝通與協調程序 50項目溝通和協調控制系統圖 50各部門職責 51第三章 項目實施要點 53采購實施要點 53物資供應 53設備配置及調配 62施工實施要點 62施工測量 62雨水管道施工 65污水管道施工 76燃氣管線施工 86道路施工 98下穿隧道結構施工 114地下管廊施工 121照明工程施工 139安置房施工 141給水工程施工 165電力工程施工 175交通工程施工 183熱力工程施工 192綠化工程施工 199海綿城市 211雨季施工措施 213冬季施工措施 216施工總平面布(臨水、臨電） 223第四章 項目管理要點 233合同管理要點 233完善合同管理體系 233加強合同管理 234加強潛在合同風險的控制 234重視教育和培養 235領導在合同管理中作用 235認真履行合同，加強履約管理 235資源管理要點 237物資供應 237設備配置及調配 237人員組織與調配 238質量控制要點 238設計質量控制要點及措施 238施工質量目標及主要質量指標 246施工質量保證體系及制度 246施工質量保證措施 248施工單項工程質量控制要點 250施工技術資料管理措施 252施工質量通病及防治措施 253“精品工程”保證措施 288進度控制要點 293施工總進度計劃 293工期保證措施 295費用控制要點 300采購階段 300工程施工階段 301安全管理要點 303安全生產施工管理體系及措施 303安全事故處理應急預案 309分部分項工程安全技術控制措施 312安全防護技術措施 314消防安全管理措施 320職業健康管理要點 323健康衛生防疫管理目標及保障體系 323健康衛生防疫管理措施 323流行病預防措施 324職業病防治 325應急措施 325環境管理要點 327環境管理目標 327現場環境保護措施 327環境保護應急預案 335環境保護管理體系 336溝通和協調管理要點 336協調原則 336與業主單位的協調 337與設計單位的協調 338與監理工程師的協調 339與當地政府及村民之間的協調 340與交管部門之間的協調 340財務管理要點 340工程項目實行財務獨立核算 341工程項目資金實行預算管理 341工程項目成本核算與控制 342項目部財務核算報表 343風險管理要點 344項目實施階段的風險控制 344風險的應對措施和等級劃分 347文件及信息管理要點 348信息管理的任務： 348信息管理的原則: 348施工項目信息管理的基本要求 348施工項目信息的分類與內容 349項目管理信息系統 352報告制度 354工程開工報告制度 354工程周報報告制度 354工程月報報告制度 355工程質量報告制度 355工程生產安全事故報告和調查處理制度 361附表 364附表一：擬投入本項目的主要施工設備表 364附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表 366附表三：勞動力計劃表 369附表四:項目組織機構圖 370附表五:質量管理組織機構圖 371附表六：質量保證體系圖 372附表七：安全管理組織機構圖 373附表八：職業健康衛生保障體系框圖 374附表九：安全保證體系圖 375附表十:安全組織體系圖 376附表十一:環境管理的保證體系框圖 377附表十二:工程設計質量保證框圖 378附表十三:設計質量管理崗位職能分工圖 379附表十四:工程設計不合格品程序控制圖 380附表十五：優化設計審查程序圖 381附表十六：設計計劃控制職能分工圖 382附表十七：設計計劃監控體系圖 383附表十八：設計階段工作流程框圖 384附表十九：總平面圖 385附表二十：施工總進度計劃圖 386xx施工組織設計第一章 概述項目簡要簡介項目。(3建設地點：山西省臨汾市河西新城。309775864m。主要建設內容包括道路工程、排水工程、綜合管廊工程（給水工程、強電、弱電、熱力工程）、燃氣工程、照明工程、綠化工程、下穿通道工程、海綿城市、交通設施、安置房工程及相關配套工程等。28（含征地、拆遷、安置費用）(7)整體設計標準道路等級：城市主干路①設計車速：50Km/h②路面：瀝青混凝土路面③路面結構設計標準軸載：BZZ—100KN④路面設計基準期：15年⑤路面雨水排水暴雨重現期為3年，采用雨污分流制⑥照明設計平均照度：30LX⑦抗震設防烈度：綜合管廊工程的結構設計使用年限為100年，采用鋼筋混凝土結構項目總體方案309景觀大道、站北路、站前北路、規劃七路、規劃七北路、規劃六路、規309國道相交。工程地質條件本場地位于擬建道路地處汾河西岸一級階地、汾河西岸二級階地，此次勘察深度范圍內地層為第四系人工堆積物和沖積堆積物，地基土主粉土、細砂、粉質粘土、細砂、粉土等組成。本次勘察期間為豐水期，0.96～5.88m426.18～433.58m。882）第（2）-3（3）層細砂。0.62m，路基土干濕狀態為干燥型。擬建汾河西岸一級階地場地屬建筑抗震不利地段，汾河西岸二級階地場地屬建筑抗震一般地段。道路工程50km/BZZ-100153100城市交通擁堵問題，還極大方便了電力、通信、燃氣、供排水等市政設施的維護和檢修，并具有一定的防震減災作用。+5.0m+15.0m+8.0m+15.0m+4.0m+4.0m1.51.5%、2.0%反向橫坡。車行道采用瀝青混凝土路面，其結構從上至下依次為AC-16中粒式瀝青混凝土上面層 5cmAC-20粗粒式瀝青混凝土下面層 7cm水泥穩定碎石基層（7d浸水抗壓強度達到3.5Mpa） 36cm水泥穩定碎石底基層（7d浸水抗壓強度達到2.5Mpa） 級配砂礫墊層 20cm下穿隧道工程隧道明挖施工，敞開段400m，直埋段現澆鋼筋砼結構，長約700m，采用單箱雙室結構形式。17.25m7.4m1.1m1.1m1.2m。頂板與側墻之間設置1.5X0.5m1.0X0.5m動車道設置于機動車道箱室外單獨小箱室，采用矩形斷面，標準段凈寬6.00m3.05m0.4m0.4m。60cm96%。1/2箱涵方案立面圖（另一半對稱)1/2箱涵方案開挖示意圖（另一半對稱)隧道結構示意圖25m60cm分層對稱夯實，壓實度不低于96%。擬建下穿通道工程，其下部分布有一定厚度的濕陷性黃土，擬采用碎石樁進行地基處理。給水工程0.3MPa。給水管線在DN500mm，敷設在綜合管廊內。西側供水管道為配水管道，管徑為DN300mm1.5m。供水工程直埋管線采用球墨鑄鐵管，承壓能力為1.0MPa；綜合管廊內管材采用螺旋鋼管。球墨鑄鐵管的管材及管件應滿足《水和燃氣用球墨鑄鐵管、管件和附件》（GB/T13295-2008）的要求，K93°，連接方式采用T0.8MPa，閥1.0MPa用輸配水設備及防護材料的安全性評價標準》（GB/T17219）的要求。管道敷設在綜合管廊內時采用剛性連接，管道直埋時采用柔性連接。管道基礎為0.3m厚灰土墊層。污水工程污水管道采用雙側布置，均布置在人行道下，距道路紅線0.5m管徑DN40HDPE50，C25雨水工程雨水管道采用雙側布置，西側布置在機非綠化隔離帶下，東側布置在機動車道與綠化帶交界處。管徑DN800～DN1500，采用鋼筋混凝土管，混凝土條形基礎，基礎底部應換填50cm3:730采用D=4002%。照明工程采用雙側對稱布置方式，雙臂路燈安裝于道路兩側機非隔離帶內。3013m。燈頭功率：250W+250W+150W765*250W。燈具防護等級IP650.7燈桿基礎采用混凝土澆筑，利用鋼筋做地腳螺栓，基礎上預埋定位法蘭，法蘭與地腳螺栓焊接固定，地腳螺栓與定位法蘭成直角，定位法蘭水平誤差不得大于0.1%。綠化工程本項目綠化工程分為道路紅線內綠化帶、行道樹及紅線外綠線內綠地兩部分。種植以喬木為主、并以喬木、灌木、地被植物相結合。綜合管廊工程綜合管廊南起規劃十二路，北至309xx2.5m，最小轉彎角度不1603m0.33%。綜合管廊布置于道路東側人行道、非機動車道范圍內。綜合管廊在通過下穿隧道時，該位置在東側人行道和非機動車道小箱通下方，同箱通呈上下兩層設計。綜合管廊橫斷面位置3.85m，右側電力艙室凈寬2.1m10kV122DN900管、1DN5001DN200道路綜合管廊斷面布置圖30m7.5m50mm采用明挖法現澆施工。明挖基坑施工選用鋼板樁支護。燃氣管網工程本次設計燃氣管線不納入綜合管廊中，布置在西側人行道下，距人行道側石29.95m。交通設施工程主要包括：工程沿線設置警告、指示、禁令等標志，路面漆劃有關標線，設置護欄、信號燈等相應的交通管理設施、防護設施。海綿城市工程海綿城市是指城市像海綿一樣，在適應環境變化和應對自然災害等方面具有良好的“彈性”，下雨時吸水、蓄水、滲水、凈水，需要時將蓄存的水“釋放”并加以利用。編制依據招標文件臨汾市xx（309國道—規劃十二路）招標文件。法律、法規國家、山西省及臨汾市省現行相關法律、法規。技術標準、規范、規程包括但不僅限于以下技術標準、規范、規程，且以最新現行版本為準。（附條文說明（(2（附條文說明（GB50208-201）(3)《地下工程防水技術規范》（GB50108-2008）(4)《城市軌道交通工程測量規范》（GB50308-2008）(5)《錨桿噴射混凝土支護技術規范》（GB50086-2001）(6)《混凝土結構工程施工質量驗收規范》（GB50204-2011）(7)《城市綜合管廊工程技術規范》（GB50838-2015）(8)《砌體工程施工質量驗收規范》（GB50203-2011）(9)《鋼筋焊接及驗收規程》（JGJ18-2012）(10（附條文說明（(11)《砌筑砂漿配合比設計規程》（JGJ98-2010）《建設工程施工現場供用電安全規范》（GB50194-2014）《混凝土質量控制標準》（GB50164-2011）(14)混凝土強度檢驗評定標準(15)回彈法檢測混凝土抗壓強度技術規程（JGJ/T23-2011）(16)《建筑基坑支護技術規程》（JGJ120-2012）(17)《建筑地基基礎工程施工質量驗收規范》（GB50202-2002）(18)《混凝土外加劑應用技術規范》（GB50119-2013）《混凝土泵送施工技術規范》（JGJ/T10-2011）（附條文說明(21GB50009-201）(22)《建筑工程抗震設防分類標準》（GB50223－2008）(23)《建筑抗震設計規范》（GB50011-2010）(24)《混凝土結構設計規范》（GB50010-2010）(25)《鋼結構設計規范》（GB50017-2003）(26)《建筑地基基礎設計規范》（GB50007-2011）(27)《建筑地基處理技術規范》（JGJ79－2012）(28GB/T50746-2008(29)《巖土工程技術規范》（DB29-20-2000）(30)《工程施工現場消防安全技術規程》（GB50720-2011）(31)《建筑設計防火規范》（GB500016-2014）(32)《公用工程設計文件編制深度規定》（20134）(33（HGZ47-101-200）(34)《市政工程投資估算編制辦法》（建設部建標［2007］164(35（GB50688-2011）(36)《市道路交通標志和標線設置規范》（GB51038-2015）(37)《無障礙設計規范》礙設計規范》（GB50763-2012）(38)《室外排水設計規范》（GB50014-2006）2014年版(39)《室外給水設計規范》（GB50013-2006）2014年版(40)《城市工程管線綜合規劃規范》（GB50289-98）(41)《城市綠地設計規范》（GB50420-2007）(42)《消防給水及消火栓系統技術規范》（GB50974-2014）(43)《城市綜合管廊工程技術規范》（GB50838-2015）；(44)《公路隧道設計規范》（JTGD70/2-2014）；(CJJ56-2012)《城市道路工程設計規范》（CJJ37-2012）(47)《城鎮道路路面設計規范》（CJJ169-2012）(48)《城市道路照明設計標準》（CJJ45-2006）(49)《城市道路綠化規劃與設計規范》(50)《城市綠化工程施工及驗收規范》（CJJA3822012）(51)《給水排水設計手冊及其他有關設計規范》(52)《其它現行國家相關規定、規范》項目范圍3097758m64m本次建設內容包括：道路工程、排水工程、綜合管廊工程（給水工程、強電、弱電、熱力工程）、燃氣工程、照明工程、綠化工程、下穿隧道工程、交通設施工程及相關配套工程等。項目特點項目設計特點合理制定工程總體方案通過正確解讀項目影響區總體規劃、影響區綜合交通規劃、項目具體規劃明確總體設計思路；以現狀為基礎，以規劃為依據，以“交通先行”戰略為指導，合理布置工程總體方案。注重交叉節點交通組織設計根據本項目區域路網構成，對未來交通出行進行分析，交叉口節點方案結合規劃，按照被交叉道路性質進行分級設計。一般性次干路結合前后交叉點的交叉情況，同時適應結構性主干道信控交叉口的距離要求進行設置燈控平面交叉；其他次干道、支路統籌考慮前后交叉節點的設置原則上采用右進右出平面交叉。為了滿足不同類型交通出行各片區的需求，在交叉設計節點設計中首先盡量減少燈控，重要道路主線行車不受干擾，方便人行、非機動車過街及部分小型車出入周邊地塊的要求，減少了安全隱患。重視公共交通及慢行系統設計公共交通是城市交通系統的一個重要組成部分，也是城市交通組織中的最大難點之一。大力發展公共交通、修建地鐵、實施公交優先是老百姓安全快捷出行的保障，也是解決城市交通擁擠的主要途徑和出路之一。公交站臺設置根據周邊交通出行需求綜合布設，公交站臺車站推薦采用港灣式，沿路側帶邊設置公交站臺，減少與其他社會車輛的干擾；公交站點的布設盡量選擇在距離路口較近和大型建筑、大型公共設施等吸引量大的地方；力求人流乘坐公共系統最便捷。慢行系統：本項目通過對區域路網的詳細分析，充分結合規劃，合理布置交叉口節點方案，采用燈控、右進右出等方案。最大幅度的減少了快慢行交通的相互干擾，切實實現了轉向交通的快速化、便捷化，并減少了交通隱患。結構方案隧道矩形斷面與圓形和拱形斷面結構相比，具有利用率高、引道長度短、開挖淺、工程投資省等優點，故本項目隧道推薦采用矩形斷面結構形式。考慮到整體式鋼筋混凝土框架結構的受力性能、抗震性能和防水性能均較分離式結構好，故選用整體式鋼筋混凝土框架結構作為隧道推薦（結構）方案。隧道施工方案選擇施工方案對結構型式的確定和土建工程造價有著決定性影響。如何選擇既能保證隧道施工安全、方便，又能加快施工進度、減少隧道工程投資的施工方案，是本項目的特點之一。明挖法施工經過多年的發展及總結，施工工藝成熟，方法簡單、可靠，施工風險小，容易控制；對地質條件要求不高，結構的整體性、防水效果可得到保證。從施工安全可靠、施工方便快捷及節約投資角度考慮，隧道采用明挖施工。綜合管廊方案選擇根據xx綜合管廊工程應結合新區建設，在城市重要地段和管線密集區規劃建設。城市新區主干路下的管線宜納入綜合管廊，綜合管廊應與主干路同步建設。結合本項目的實際情況，依據專項規劃及建設部門的意見，熱力管道、強電、通信納入綜合管廊中。(6)綠化景觀設計從總體規劃及功能定位出發，實現景觀與城市交通的協調。以合理的綠化景觀打造，展現區域特色，提升道路工程的整體景觀品質，滿足行車及路人的心理及視覺需求。弱化工程建設與城市生態環境之間的矛盾，最大程度地削減主體工程對周邊環境的影響，提升三維綠量，實現沿線生態效益最大化。弱化過度界面，注重新增綠地與既有綠地的協調統一。針對主體工程建設產生的城市“灰空間”進行可持續性生態修復，保證植被存活率及后期景觀效果。項目施工特點根據本工程所處地理位置、條件及設計文件與招標文件的要求，本工程具有以下特點、重點和難點：障礙物較多，地上建筑物拆遷不到位，因此在本次施工中需配合拆遷進度實施，施工進度控制難度較大。上，填方前需要按照設計要求進行地基處理，作好路基防護設計，確保地基穩定。程。施工同時要保證既有道路正常通行，也要保證施工安全。基坑開挖和支護施工中，應加強基坑邊坡的變形監測，保證施工安全；隧道和管廊結構形式各異、工藝復雜，混凝土方量大為本工程主要特點。配備充足的人員、機械和材料等資源，確保工程按期完工。施工安全和工程質量。單位既要服從甲方和監理方的管理，又要搞好各工種和工序之間，主體第二章 總體實施方案為“安全、保質、按期、有序”完成本標段工程，創造精品工程，特制定本標段的施工指導思想為：精心組織、強化管理、技術先行、嚴控質量、實現工期、注重環保、安全文明。以我方對業主的各項承諾為目標，積極響應業主招標文件中關于合合理安排交叉項目的施工，重點協調好建設單位、設計單位和施工單位的關系，做好與社會相關方的協調工作，使工程有序的展開。按照“重點部分攻堅”和“整體工程協調一致”的原則，合理安排各主要段落的進度計劃，并保持各段落的協調與銜接，確保施工的連續性、全線施工進度的總體一致性。GB/T19001：2008GB/T28001：2011準、GB/T24001：2004項目目標質量目標注重環保，保證安全；主動服務，確保進度；齊心協力，爭創精品。設計文件一次通過審查；創優秀工程勘察設計項目。工期目標設計工期目標：確保任務按期優質完成。本投標人承諾隨時按業主要求的建設進度安排調整設計工期，以保證工程的順利實施。施工工期目標：根據招標文件要求:計劃工期24個月。安全目標實現施工全過程“六無”，即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無爆炸、無重大交通事故；施工期間管理人員和操作工人輕傷事故率控制在1‰以下。文明施工目標施工現場及生活區管理達到臨汾市文明工地標準。造價目標勘察設計階段嚴格控制工程投資，設計后服務階段積極配合各方做好服務工作，協助制定最優施工方案，同時對設計更改進行嚴格把關，減少設計更改費用。工程施工造價通常以工程建設項目投資限額為基礎，編制確定工程建設項目的參考標底價格或招標控制價（投標報價的最高控制價格）作為控制目標。工程參考標底是依據招標工程建設項目一致的發包范圍和工程量清單，一般參考工程定額的平均消耗量和人工、材料、機械的市場平均價格，結合常規施工組織設計編制,從而確保在合同內的項目造價不超過控制價。項目實施組織形式設計部分本項目設計組織機構設置原則我公司十分重視勘察、設計產品質量，為了向顧客（業主）提供高質量的勘察、設計產品，強化了內部管理，建立健全了各級各類規章制度，使向用戶穩定地提供優質設計產品的承諾得到有力保證。為適應國際國內市場競爭的需要，SCHD要求各部門、各專業人員信守合同、遵紀守法、盡職盡責、不斷創新，確保產品和服務質量滿足顧客的要求和期望，讓顧客滿意。建立高效的項目組織管理在項目實施過程中，項目負責人是最高責任者和組織者，受集團公司生管部委托主持項目管理工作，對外經公司授權行使和承擔設計合同成本控制權和獎金分配權，同時承擔相應的質量、進度、成本控制、獎金分配、安全生產等責任。組織具有豐富設計經驗的技術力量根據本工程規模、技術特性，我公司將挑選出具有豐富設計經驗的技術人員組成強大的項目組，參與本項目管理和設計。項目負責人根據本項目的特點，選擇業務能力強、設計經驗豐富的設計骨干作為專業負責人。專業負責人與處領導協商選擇合適的設計人員，主要技術骨干保持相對穩定。項目工作進行中，項目負責人可以根據工作和工程需要調配設計人員或設代人員，也可隨時解聘不合格的設計人員，但對于其中專業主設人的調整應報公司批準，并報經委托方同意。當委托方要求更換某設計人員時，將無條件滿足此要求。合理的技術流程和強有力的技術支持工程總體布置及關鍵技術問題由項目總體組會同專家顧問組審查確定，使工程整體方案的布置要盡可能達到最佳。各專業主要設計方案由專業負責人、處總工程師、院總工程師協商擬定后審查確定。專業負責人人對本專業的設計負責，各設計人對本人設計內容負責，做到責任明確，責任到人。設計項目組織機構為保證本項目的建設工期，保證整個工程設計的順利進行，保證本項目勘察設計達到較高的質量水平，我公司將組建專門的項目設計指揮和生產機構，成立以集團公司領導主持的領導小組，負責本項目的統籌難點技術問題的分析和決策，并審查各專業技術文件。成立由高級工程師為項目負責人的總體組，總體組各分項負責人安排具有豐富類似項目勘察設計經驗的技術人員組成。①領導小組由集團公司副總經理擔任組長，并由集團公司生管部、經營部等部門人員組成，對項目的質量、進度等進行統籌管理，并根據項目不同階段的工作量，合理安排各項資源，以保證項目的順利實施。②專家顧問組負責對項目中重大技術方案和重點、難點技術問題的分析和決策，綜合協調院各專業間不一致的技術意見并做出決定。參與各專業方案會審，對方案的變更有決策權，負責各專業文件的審查。③項目總體組項目總體組是協調各專業之間關系的組織，通過協調管理，保證設計文件及方案的總體性、完整性、統一性和合理性，是勘察設計技術質量管理的主體，為業主的管理提供全方位的技術支持。施工部分結合本工程特點，我公司組建高素質、高水平的項目經理部。在施工中堅持科學管理、嚴密組織、精心部署，確保總體施工目標的實現。工經驗豐富的工程技術人員和管理人員，組成精干、高效的項目部，同國道—規劃十二路項目經理部組織機構框圖（見附圖五）。項目階段劃分次要工序，保質高效完成本工程施工任務。施工機具分別在兩個施工區同時進行施工。臨時設施。工程細部的測量工作。圍檔。道路和排水等管道部分①拆除地面障礙物，平整場地，清理渣土、雜填土等不適宜材料。②排水等管道溝槽開挖、管道安裝、檢查井砌筑、閉水試驗和土方回填。其他管道按照設計和規范要求實施。③回填路基填料，分層夯填至設計標高。④分層攤鋪壓實道路結構水泥穩定碎石底基層和基層。⑤安砌道路附屬路緣石和人行道方磚。⑥統一進行道路面層攤鋪施工。(5)綜合管廊和地下隧道部分綜合管廊和地下隧道進行溝槽開挖和支護、地基處理、箱涵混凝土澆筑和溝槽回填等。(6)進行工程收尾工作，清理場地，進行工程驗收。(7)房建施工同時進行，單獨進行工程驗收。項目工作分解結構設計部分本項目包含初步設計、施工圖設計、項目投資（設計）概算匯總、編制及配合評審、基坑支護設計及現場技術指導、后續服務等工作。初步設計階段本項目初步設計應對設計方案進行進一步深化、比選。初步設計應確定拆遷、征地范圍和數量，提出設計中可能存在的問題、注意事項及有關建議，并能控制工程投資，滿足編制施工圖設計、主要設備訂貨、招標及施工圖準備的要求。本項目初步設計工作方案按照四大步驟進行：①準備工作、收集資料、外業資料驗收②初步設計、提交初步設計文件送審稿③初步設計評審、提交初步設計文件正式稿④后續服務。(2)準備工作①制定工作計劃。②研究上階段設計文件、審查意見。③外業工作，提出外業測量和勘察技術要求。④優化、細化設計方案，確定外業工作方案。⑤制定設計原則、下達《初步設計作業指導書》。工作流程如下圖：《初步設計作業指導書》編制程序框圖⑥征求相關部門對設計方案的意見。⑦外業勘察成果資料驗收(3)初步設計①結合業主及相關單位對初步方案的相關意見調整、完善初步設計原則和總體設計方案。②穩定項目平縱橫面及管線綜合方案設計。③各專業根據路線資料進行分項工程初步設計。④總工辦組織內部審查。⑤編寫初步設計文件及概算。⑥設計文件出版。(4)初步設計評審①準備初步設計匯報資料，為業主或上級主管部門評審進行技術準備。②根據初步設計評審意見進行必要的修改。③按匯總形式和分專業形式分別提交修改后的初步設計文件正式稿。施工圖設計階段審定的修建原則、設計方案、技術決定加以具體化和深化，最終確定各項工程數量，提出文字說明和適應施工需要的圖表資料以及施工圖設計組織計劃，并根據業主要求編制施工圖預算，編制施工招標資料，施工全過程現場技術指導、后續服務工作。業勘察成果資料驗收→施工圖設計、提交施工圖設計文件送審稿→設計評審、提交施工圖設計文件正式稿→施工招標資料編制→配合施工與后續服務，如下圖。準備工作①制定工作計劃。②研究初步設計文件、審查意見。③與外業單位銜接，提出外業測量和勘察技術要求。④優化、細化初步設計方案，確定外業工作方案。⑤制定設計原則、由總工辦下達《施工圖設計作業指導書》。工作流程如下圖：《施工圖設計作業指導書》編制程序框圖⑥征求相關部門對設計方案的意見。⑦外業勘察成果資料驗收。(4)施工圖設計①結合業主及相關單位對初步方案的相關意見調整、完善施工圖設計原則和總體設計方案。②穩定路線平縱面設計。③各專業根據路線平縱面資料進行分項工程施工圖設計。④總工辦組織內部審查。⑤編寫施工圖設計文件。⑥設計文件出版。(5)施工圖設計評審①準備施工圖設計匯報資料，為業主或上級主管部門評審進行技術準備。②根據施工圖設計評審意見進行必要的修改。③按匯總形式和分標段形式分別提交修改后的施工圖設計文件正式稿。施工招標資料編制編制并提供滿足本工程施工圖招標所需的分標段施工招標文件，包括分標段施工招標圖紙文件、工程數量清單、施工技術要求和其它資料等。配合施工與后續服務配合施工與后續服務是勘察設計工作的重要組成部分，是實現本項目建設目標的重要環節。主要內容為：施工招標配合、施工技術交底、現場交樁、派駐設計代表、變更設計服務、設計驗證、設計回訪等。施工部分為確保本工程各項管理目標和服務目標的實現以及確保本工程施工技術的先進性和可靠性、確保為業主奉獻出精品工程。及施工組織設計設置相應施工隊伍。具體設道路施工隊，管道施工隊，施工組織管理機構的運作的一級注冊建造師擔任，負責施工生產的組織、指揮及協調工作。管責任，指派經驗豐富的人員參加，并具有相應的中、高級職稱。滿足工程需要。按期完成本工程的施工任務。施工人員均處于待命狀態，一旦中標，可立即投入現場施工，并由各項目施工隊組成現場作業隊伍，實施本工程項目各個工序施工任務。項目管理機構的崗位職責項目經理制度，明確相關人員的職責，全面組織道路、管道以及專業管線等項目的開展和協調工作。的各種問題，加快施工進度，確保工程按期完工。務工作，對項目經理部的建立、完善、實施具有決策權及責任。項目書記(2)抓好班子建設，充分發揮領導班子集體領導作用。協助項目經理抓好項目的安全生產、文明施工管理工作。目安全生產的規章制度。自覺性。先進個人等工作。(8)當發生安全事故時，積極組織搶險和搶救傷員。(9)做好項目分管的工作(行政部、消防保衛、擾民工作、外事聯系)。項目副經理部署，總體計劃的管理，協調各部門的關系，合理組織生產。系。做好與鄰近道路、管線接口的協調工作。負責最終交付后的服務管理工作。項目總工程師（1）在項目經理的領導下，負責建立項目質量管理保證體系，并進行質量職能分配，落實質量責任制，對工程質量管理負全面技術責任。（3）負責制定、審批施工組織設計、特殊技術施工方案及不合格品的處置，監督糾正和預防措施的執行。新術的研究和實施，不斷提高工程質量。息的溝通，在施工中貫徹落實業主、設計、監理的要求與指令。負責對特殊工種崗位培訓及考核工作。負責竣工驗收、竣工資料的審查上報和保修期的施工服務。工程技術部據工程進度計劃，合理組織施工，確保施工質量和施工進度。工過程中的監督檢查。組織平面、立體的各種材料和設備運輸、堆放等工作。全情況。負責特殊工種的安全培訓，持證上崗。負責制定實施機械安全措施，臨時用電安全措施等。負責安全管理及工傷事故處理工作。負責施工過程的文明施工和環境保護的管理。實施全過程控制、檢查和監督工作。進入施工現場。嚴格按照質量保證體系標準和規范對工程質量進行管理。負責對分部分項工程及最終產品的檢驗，參與質量的檢查驗收工作，獨立行使施工過程中的質量監督權。查分析，作好記錄并檢查落實整改情況。責對工程竣工資料審核、組卷。精度要求實施工程測量工作。器不準在項目工程中使用。設備物資部負責施工過程中材料和周轉料的調配。負責對材料的標識管理和搬運、儲運工作。檢查各施工隊機械設備的使用管理。負責制定落實機械設備的大、中修計劃，保證機械完好率。的評審評價工作。經營預算部負責簽訂合同，負責項目合同的管理，負責項目竣工結算。負責工程量的統計報表工作。的履行情況。負責年、月報以及工程款的核對，并作好階段性的結算工作。根據合同條款和有關法律依據，作好工程索賠工作。財務部供決策依據。作好成本管理，加強經濟核算，嚴格資金管理和有效使用。根據項目工程的預、結算，負責工程款的支取工作。負責工程款的管控，作好撥付工作。項目辦公室隊間的日常管理工作。負責組織、監督全面管理體系的實施。確定項目經理部內部管理流程，制定各自的崗位責任制。日常生活管理管理，嚴格執行有關管理辦法及勞動紀律。管理工作。擬編并審核外報文件。做好日常文件的整理存檔工作，及時處理失效文件。安質環保部保的方正、政策、法律規范和各項制度，并對整個項目工程進行監督檢查和檢驗評定。難題的研討。處理。并及時上報。定期組織召開安全質量分析會，解決工作中出現的問題。施工安全質量一直處于受控狀態。負責QCQC材料。試驗室品、結構物實體等項目進行必要的試驗檢驗。新材料、新工藝工作。不斷推進本專業科技進步。完整、字跡要清晰工整。檢查指導試驗工作。管理好試驗儀器設備，組織定期檢查和日常維修工作。試驗人員培訓。項目各階段工作及文件的要求項目準備階段項目在開工建設之前要切實做好各項準備工作，主要內容如下：(1)確定項目管理團隊拆遷和場地平整。(4)組織設備、材料訂貨。(5)準備必要的施工圖紙。(6)項目管理策劃圖紙審查現場臨建搭設、圍墻施工、倉庫、地磅建設，監控布設項目設計和施工階段設計階段滿足業主對本項目各階段工作的需求，同時配合業主完成相關報建工作，確保業主及各合作單位對本項目設計工作滿意為服務的宗旨。服務原則①服務程序標準化A服務環節對每項工作均制定詳細的工作流程。科學分解每項工作環節，結合建立最優的工作流程。B服務時間各專業設計實施前，制定詳細的進度計劃，明確完成各項設計工作服務所需的時間，在規定時間內完成工作任務。C服務態度設計工作服務實施過程中，服務人員與相關單位人員配合時主動、熱情、真誠、耐心、細致，做到文明作業。②服務內容規范化根據業主對設計工作的服務范圍及服務內容要求，提供書面手冊和電子文件，手冊列明服務流程、內容、常見問題解答等。③服務措施具體化針對項目設計特點，制定具體工作措施，滿足工程需要。④服務手段多樣化通過文件傳遞、會議、電子郵件、網絡平臺等多種手段，向服務對象提供常規服務和其他服務。⑤服務透明化主動接受業主、設計咨詢、審查等單位的監督檢查，對服務內容、服務評估和對服務投訴的處理均保持高度的透明度。⑥服務動態化針對業主及各合作單位對設計工作服務要求的反饋信息，及時更新設計服務內容和提高服務標準，不斷改進服務質量。服務職責①按時、保質交付成果資料建立設計管理體系和質量保證體系，保質保量地完成設計工作，按規定的進度交付成果資料。②設計工作中與相關單位和部門積極協調建立暢通的與業主、設計咨詢單位、協作單位等的協調機制，及時處理設計工作中遇到的問題，提高設計工作的作業效率，完善與服務對象的溝通渠道，提高服務水平。③服務目標⑴遵循“質量第一、用戶至上、技術先進、產品一流、用戶滿意、恪守合同”的原則，在規定的時間內完成全部設計工作。⑵產品交付合格率100%。④服務組織A項目部為現場服務機構，具體負責與本項目有關的服務協調工作，公司行政、技術及有關職能部門對本項目提供監督、管理及后勤保障支持。項目負責人負責領導本項目服務工作，各分項工程設計負責人在項目負責人領導下組織技術員現場進行與本項目有關的服務工作。B團隊意識，強化各職能部門配合協作機制。C每個細節。D服務措施a技術要求及質量保證措施。b主提交項目的設計進度工作計劃，以及為完成本計劃而建議采取的措施和說明，經批準后作為業主控制設計勘察進度的依據。c強組織管理，做到管理到位，工作高效，成果規范，遇到應急情況能夠迅速反應。d時溝通聯系。e遇業主要求工期提前或需要時，增派必要的技術人員、儀器設備，以滿足業主及工程工期的要求。如業主需要對工程工期做出調整時，我方工期也將相應的調整。f安全、設備安全。g在設計勘察過程中，如果設計方案涉及到相關道路、電力、河道、通訊、輸油管線、水文、地震、環保、文物、防雷、氣象等相關部門，我公司將與相關主管部門取得聯系，關鍵問題（如高壓電線路拆遷等）取得有關單位的書面認可證明材料。施工階段明確管理團隊崗位職責、制定工作流程項目開工會議（監理會議、施工單位、項目部(3)施工方案、組織設計、評審、審批、(4)設計施工圖會審(5)物資、設備準備(6)驗線開挖質量、安全、進度、合同管理（方案、檢查、驗收）甲供材、聯系單管理、信息管理投資控制（算）(11)月度會議、周會議、專項會議(12)分部驗收、中間驗收、單項驗收竣工驗收階段要包括：隧道及綜合管廊施工等方面及各種有關的文件、合同等。建筑物等詳細情況的技術文件，是對工程進行交工驗收、維護、擴建、（預）算執行情況，考核投資效益，報請上級部門審查。規模較大、較復雜的工程建設項目應先進行初驗資料移交、竣工備案項目實施階段主要工作內容施工前期：關配套設施反復進行仔細地研究論證，考慮到每一個專業的細節，將各種合理化建議融入到設計圖紙內。進的地方，積極吸取同行的長處。認真的學習，在必要時組織進行專題研究，不斷提高管理人員的技術水平。（（前期準備、質量、進度、安全、材料設備進場驗收、設計變更和圖紙會審）和進度計劃，有針對性地編制各個分部分項工程質量通病防治解決的預案。局規劃要求進行總包單位的施工組織設計的審批以及場地布置和檢查落實。（從源頭抓文明施工現場的落實）收到施工圖紙后組織公司的各相關部門（預算、銷售）內部的圖紙會審工作，并結合總包單位及監理公司提出的會審意見，將出現的設計遺留問題盡早提出來加以解決。（及早進行工程成本控制，避免發生不必要的設計變更和經濟技術簽證等）錄，嚴格要求總包單位按照目錄內容進行整理。（目前內容不全，人員不專業）料等管理的相關措施。施工中期：督促監理公司按照已確定的管理流程和計劃對工程項目的質量（重點）等進行控制，做好各分項工程的檢查驗收及主體中檢工作。加強旁站監督，特別是在關鍵工序時安排好值班的人員旁站輪班。定期召開工地例會，檢查各項計劃的落實情況；定期組織對總包單位及監理公司進行檢查評比工作（資料），根據管理措施進行獎優罰劣。重點抓好文明施工現場的管理。件及甲供材料的進貨進行檢查驗收；加強對鋼筋、水泥和商品混凝土的抽檢送樣工作。嚴格按照前期的規劃或預案檢查落實。竣工驗收階段及工程回訪：相關部門先進行初驗，待消缺符合驗收條件后即組織勘察、設計、施工總包和分包單位、監理公司等相關單位聯合進行單位工程的驗收工作，并報市質監站核查備案；總包單位進行工程的移交驗收，并辦理相關手續；15而影響后期房產證手續的辦理。（對其違約的處罰力度，防止施工總包單位拖延或拒絕交付資料而影響公司后期手續的辦理）項目分包和采購計劃分包采購及管理的定義、范圍及權限分包采購分為專業分包工程采購及勞務分包工程采購。污水處理工程；城市燃氣、熱力工程等市政工程。項目分包管理計劃及策劃(1)項目中標后，每季度依據施工組織設計及項目實際情況，按規15專業招標申請。勞務分包申請交工程部，專業分包申請交經營管理部。項目向招標主辦部門提交的分包招標計劃及分包招標申請要（工期、質量、工程量、業主認價及施工工藝等）。合目前市場價格水平，對分包工程進行成本測算；結合業主認價及分包工程成本測算做出效益分析；對風險效益工程，提出風險化解措施。工程部牽頭，項目參與一起確定勞務招標方式和分包模式。工程部、經營預算部分別起草勞務招標文件或專業分包招標文相關部門發放招標文件。項目商務經理（預算員）開標、評標，并需要在分包開標、評標記錄上簽字認可。組織招標，并將招標資料及合同報公司招標主管部門備案。門提交議標報告，經批準后，自行參與議標及定標，并將議標資料及合項目分包合同管理項目分包合同管理的原則項目在施工過程中，對分包合同的管理，應根據《合同法》和相關成本等部門溝通。會經濟秩序，不得損害社會公共利益。信、善意、不濫用權利、不規避義務。全面履行原則：包括實際履行和適當履行（工期、人員數量、工程質量、分包價款或報酬等的履約）。去完成分包合同任務，履行雙方各自應盡的義務。有的權利或風險利益。同時還應注意維護對方的合法權益不受侵害。蹤管理。項目分包合同簽訂門根據招標結果起草分包合同，并負責組織項目相關部門人員對分包合同進行評審，項目經理代表項目與分包單位簽訂分包合同。據招標結果起草分包合同，并負責組織項目相關部門人員對分包合同進行評審、會簽。項目參與對分包合同的評審、會簽，并有權提出修訂意見。合同由公司與分包單位簽訂。項目分包合同交底管理項目分包合同簽訂后，項目商務經理（預算員）內容、分包招標文件、勞務隊伍投標文件、答疑記錄及相關評審記錄的所有資料，深刻理解分包合同內容，對項目責任部門進行詳細交底。職能負責，確保全面完成責任范圍內的工作內容。項目商務經理（預算員）及時向項目經理匯報，對分包合同的履約情況進行監督管理。項目分包合同的修訂在施工過程中，當分包合同條件或業主要求發生變更，以致原分包合同繼續履行存在較大困難時，應對分包合同進行修訂。自行組織招議標、合同起草、評審、簽訂，并將招議標資料及分包合同報公司招標主辦部門備案。在項目部授權權限范圍外的分包合同變更按以下方式處理：部門報送招標計劃，由公司主辦部門以招標形式處理。部門報送議標計劃，由公司主辦部門以議標形式處理。項目現場分包作業實施管理勞動力的管理項目按實名制要求對進入現場的農民工辦理實名制卡。項目負責與勞務企業共同完成農民工初次進場身份識別記錄同》，并報送項目部備案檢查。入場教育管理場勞務人員進行入場培訓教育，培訓內容主要包括勞動紀律、安全生產常識，企業質量、環境、職業健康安全體系文件，以及現場防火、防盜法律法規等。播等多種方式。分包現場作業管理項目分包現場作業管理，包括現場施工質量、安全、進度、文明施工、商務、物資設備等各方面的管理。由項目依據分包合同的約定，對分包單位實施過程管理。附表：項目現場分包作業管理工作責任劃分農民工工資管理息即時反饋公司財務部，作為月度工程款支付考核條件之一。其檢查指導。分包隊伍退場管理項目按規定將有關分包隊伍予以清退出場。司人力資源部。項目分包費用結算與控制項目分包費用結算的原則務分包合同》、《補充協議》、《內部簽證單》以及經項目管理人員對已完工程作出評價的合格的《工程任務單》。工程量，每月結算后項目預算員、分公司經營部門要登記結算臺帳。5分包單位法定代表人或委托代理人，并加蓋單位公章才有效；15原因，報公司分包合同主管部門批準后簽訂補充協議。項目分包費用結算的流程21總體評價后，再將該表送達項目預算員。程任務單》及補充協議與分包商辦理結算。同未約定結算時間的，按月度進行結算。預算員按照合同約定的時間辦理最終結算；分包合同中明確按業主結算價收取管理費形式的分包工程或分包合同明確先與業主辦理完結算再與分包商辦理分包結算的分包工程，在與業主辦理完結算后一個月內辦理最終的分包結算，報審核責任部門審同時制定好分包結算與收入對比表，反映分包結算效益（虧損）情況。最終結算額在勞務分包1520相關部門審核，直管項目報商務部審核，其他各二級單位商務部負責管轄范圍內的分包結算審核工作；項目分包費用結算獎罰辦法結算人員未按公司相關規定進行結算或因工作不負責任，給分包勞5505項目分包檢查與考核并形成記錄，考核結果與合同費用結算掛鉤。評價并形成記錄。項目分包供方不按規定交驗單位、個人證件資料；不按時辦理經營、務工、暫住手續的；私招濫雇人員的；勞動安全保障體系不健全，不服從安全管理；協調配合不力，發生嚴重打架斗毆、盜竊行為；違反社會治安管理條例，不遵守用工單位的規章制度。項目部要及時通知上一級相關主管部門，將通過公司勞務協會給予通報批評，或處以5000元以下的罰款，情節嚴重的予以清退出場或從公司勞務協會合格承包方名2.9.4.4項目按規定整理上報各類分包供方數據信息等。項目分包資源供方管理項目分包供方引進公司分包資源由總部負責引進和管理，項目可推薦優秀的分包資源到公司，由公司相關部門按規定程序組織主體資格審查及考察，對考察合格的分包方作為引進備用的分包供方。項目分包供方資質檢驗備案分包供方進場時，項目商務經理（預算員）負責根據投標書對分包單位的營業執照、資質證書、安全生產許可證、法人委托(授權)稅務登記證等檔案資料進行驗證，建立分包供方登記表并保存復印件加蓋企業公章備查。項目書記、安全總監（安全員）工前到施工所在地政府相關部門辦理暫住證、外出人員就業登記證、務工許可證、建筑工程施工分包合同備案書、施工分包企業登記（核驗）申請表、以及施工地政府部門要求辦理的其它證件并保存復印件備查。項目商務經理（預算員）或項目書記、安全總監（安全員）責督促分包供方在施工前與公司相關部門簽訂分包施工合同、安全生產管理協議書、治安合同、并保存復印件備查。項目分包信用評價公司負責每年組織至少兩次對分包單位的信用評價工作。業信用等級評價標準》，對分包企業信用等級進行初評打分，完成打分后分類別（勞務分包、專業分包）交由上級單位分包主管部門。及與被評價分包企業的溝通。附圖：項目分包管理計劃及策劃流程圖<<名稱> 項目分包計劃及策劃流程編號主控部門商務管理部節點流程輸入項目公司相關部門商務管理部公司分管領導流程輸出A B C D E F1分包申請分包策劃招標計劃申報審批23起草招標文件招標文件4評審通過5發放標書6組織答疑答疑文件7開標評標評標意見8審批9結束招標結果1011附圖：項目分包合同簽訂流程圖程>

項目分包合同簽訂

流程編號

主控部門

商務管理部節 流程輸點 A

公司相關部門B

項目部C

商務管理部D

公司分管領導E

流程輸出F分包招標評審結果

起草合同草稿合同評審YES同

合同文本合同交底合同履約 合同存檔 評價記錄考核評價臨汾市規劃三街（309臨汾市規劃三街（309國道規劃十二路）EPC項目施工組織設計名> 項目分包費用結算流程編號主控部門商務管理部節點1工長開工程量或形象進度工單分包合同結算工單結算工單內部審核意見表2NO質檢、安全審核簽字YESNO3材料員審核簽字NOYES4生產經理審核簽字YESNO5項目預算核量、辦理結算NOYES6付款結算書簽字部門審核7財務部門付款項目工程部流程輸入項目質安部項目物資部流程輸出流程輸出公司財務部門BACDHFFG項目溝通與協調程序項目溝通和協調控制系統圖項目溝通和協調控制系統圖各部門職責表、監理公司項目總監或政府有關管理部門定期匯報安全生產、進度和質量情況以及施工中出現需要以上部門協調的各種事項，同時接受建設單位和監理公司項目總監的有關指令，并按接到的指令分派下屬有關人員執行。項目經理對內負責向公司總指揮和有關各部室匯報安全生產、進度和質量情況，接受公司的生產大檢查。項目副經理負責向建設單位業主代表和監理公司項目總監或政府有關管理部門匯報安全文明施工情況，協調并處理工程施工過程中出現的安全文明施工問題，接受有關管理部門的檢查。府有關管理部門匯報生產進度和質量情況，協調并解決施工中出現的技術問題，負責質量管理活動的組織協調工作。財務狀況和工程款申報，處理施工合同有關事項。理工程師和政府有關管理部門以及公司有關管理部門的檢查、指導，并按整改意見執行整改。第三章 項目實施要點采購實施要點物資供應首先，工程物資采購是工程建設實施的重要輸入條件，是實現項目計劃的樞紐環節；其次，大多數類型項目的主要成本是通過設備和材料降低采購環節的費用是降低項目總成本的重要途徑；第三，工程設備的技術水平和原材料的各種性能從根本上將影響整個項目的產出或運行水平，并最終影響項目的經濟效益；第四，工程項目的動態性要求遠高于普通制造業的要求，工程物資的采購面臨的風險較大。工程通常金額較大、工期很長，外部環境非常復雜，任何一個供應商采購合同如果出現履約不及時或者質量、進度問題，都會對整個工程產生重大影響。物資采購是創造利潤的最佳途徑，通過采購可降低整體項目執行成本。而且，項目采購還不單純是個成本的問題，它也是企業提高項目質量、塑造自身核心競爭力、取得競爭優勢的關鍵過程之一。采購環節是工程計劃實施的一個承上啟下的環節，無論工程計劃如何完善、工程設計如何優化、所采用的施工技術如何先進，都需要采購活動來實現，采購過程需要遵守并保證進度要求，獲得設計環節所預期的產品，為施工提供原料和設備等等。采購環節競爭性的增強可以節約預算成本，采購質量的提高可降低施工的成本。組建項目部時，工程總承包企業應適時組物資采購部，在項目經理的領導下負責采購工作。采購工作應遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則，保證按項目的質量、數量和時間要求，以合理的價格和可靠的供貨來源，獲得所需的設備、材料及有關服務。工程總承包企業應對供應廠商進行資格預審，建立企業認可的合格供貨商名單。采購工作應納入設計程序。設計應負責請購文件的編制、報價技術評審和技術談判、供貨商圖紙資料的審查和確認等工作。采購工作程序采購工作應按下列程序實施：①編制項目采購計劃和項目采購進度計劃。②采買：ABC實施詢價和接受報價。D報價評審。E召開供貨商協調會（必要時）。F簽訂采購合同（或定單）。③催交：包括在辦公室和現場對所訂購的設備材料及其圖紙、資料進行催交。④檢驗:包括合同約定的前期、中期、出廠前檢驗以及其他特殊檢驗。⑤運輸與交付:包括合同約定的包裝、運輸、交貨形態和交付方式。⑥現場服務的管理，包括采購技術服務、供貨質量問題的處理、供貨商專家服務的聯絡和協調等內容。⑦倉庫管理(如有)，包括開箱檢驗、倉儲管理、出入庫管理等內容。⑧采購結束工作，包括訂單關閉、文件歸檔、剩余材料處理、供貨商評定、采購完工報告編制以及項目采購工作總結等內容。項目采購組可根據采購工作的需要對采購工作程序及其內容采購計劃采購計劃由采購經理組織編制，經項目經理批準后實施。采購計劃編制的依據是：①項目合同。②項目管理計劃和項目實施計劃。③項目進度計劃。④工程總承包企業有關采購管理程序和制度。采購計劃應包括以下內容：①項目概況②采購原則，包括分包策略及分包管理原則，安全、質量、進度、費用、控制原則，設備材料分交原則等。③采購工作范圍和內容。④采購的職能崗位設置及其主要職責。⑤采購進度的主要控制目標和要求，長周期設備和特殊材料采購的計劃安排。⑥采購費用控制的主要目標、要求和措施。⑦采購質量控制的主要目標、要求和措施。⑧采購協調程序。⑨特殊采購事項的處理原則。⑩現場采購管理要求。劃的實施進行管理和監控。采買（或訂單）等內容。理批準后組織采購。請購文件應包括以下內容：請購單；設備材料規格書和數據表；設計圖紙；采購說明書、適用的標準、規范；其它有關的資料、文件。采購組在工程總承包企業的合格供貨商名單及業主推薦的供①有能力滿足產品質量要求。②有完整并已付諸實施的質量管理體系。③有良好的信譽和財務狀況。④有能力保證按合同要求準時交貨，有良好的售后服務。⑤具有類似產品成功的供貨及使用業績。為技術文件和詢價商務文件兩部分。詢價技術文件包括：設備材料規格書或數據表，設計圖紙，采購說明書，適用的標準、規范，要求供貨商提交供確認的圖紙、資料清單和時間，其它有關的資料和文件。詢價商務文件包括：詢價函，報價須知，項目采購基本條件，對檢驗、包裝、運輸和交付的要求，報價回函，商務報價表及其它。一般應在項目合格供貨商中選擇3-5認后，發出完整的詢價文件。訂采購合同。采購合同應簡明扼要、完整、準確、嚴密、合法。通常包①采購合同；A完整的詢價文件及其修訂補充文件；B滿足詢價文件的全部報價文件；C供貨商協調會會議紀要（如有）；D定標之前任何涉及詢價、報價內容變更所形成的其它書面形式文件。催交與檢驗根據設備材料的重要性和一旦延期交付對項目總進度產生影關鍵設備材料應進行駐廠催交。催交工作應包括以下內容：①熟悉采購合同及附件。②確定設備材料的催交等級，制訂催交計劃，明確主要檢查內容和控制點。③要求供貨商按時提供制造進度計劃。④檢查供貨商、設備材料制造、供貨及提交的圖紙、資料是否符合采購合同要求。⑤督促供貨商按計劃提交有效的圖紙、資料，供設計審查和確認，并確保圖紙、資料按時返回供貨商。⑥檢查運輸計劃和貨運文件的準備情況，催交合同規定的最終資料。⑦按規定編制催交狀態報告。相應資格的檢驗人員根據設計文件和標準規范的要求進行設備、材料制造過程中的檢驗以及出廠前的最終檢驗。對于有特殊要求的設備材料，應委托有相應資格和能力的單位進行第三方檢驗并簽訂檢驗合同。采購組檢驗人員有權依據合同對第三方的檢驗工作實施監督和控制。物資采購部門可根據設備材料的具體情況確定其檢驗方式并①合同號、受檢設備材料的名稱、規格、數量。②供貨商的名稱、檢驗場所、起止時間。③各方參加人員的姓名、職務。④供貨商使用的檢驗、測量和試驗設備的控制狀態并附有關記錄。⑤檢驗記錄。驗結論。運輸與交付采購組應根據采購合同規定的交貨條件制定設備材料運輸計采購組應督促供貨商按照采購合同規定進行包裝和運輸。方案，并委托專門的運輸機構承擔。關、商檢及保險等手續。采購組應落實接貨條件，制定卸貨方案，做好現場接貨工作。采購變更管理采購組應建立采購變更管理程序和規定。采購的要求，預測相關費用和時間，制定變更實施計劃并按計劃實施。變更單應填寫以下主要內容：①變更的內容。②變更的理由及處理措施。③變更的性質和責任承擔方。④對項目進度和費用的影響。倉庫管理倉庫作業活動和倉庫管理工作。驗組進行開箱檢驗。開箱檢驗應有規定的有關責任方代表在場，填寫檢驗記錄，并經有關參檢人員簽字。進口設備材料的開箱檢驗必須嚴格執行國家有關法律、法規及其采購合同規定進行。倉庫安全管理等。倉庫管理應建立“物資動態明細臺賬”，所有物資應集中采購的管理優勢集中采購就是集合和統一各種采購需求，形成一個大的采購訂單，向多個供應商進行綜合績效考察、詢價比較、擇優采購，從而獲得對采購物品的品質和供應商服務質量的控制，同時通過統一的采購、庫存和結算控制，降低采購成本。它是現代制造業加強供應鏈管理的一個發展方向。是目前國際上大型企業普遍采取的降低成本，提高贏利能力，增強競爭力的重要管理措施。集中式管理模式不但有利于實現各個環節問的分工、協作、專業化，同時在整個集團資源的監控和整合方面也能發揮積極的作用。通常可以從權力、資源和信息三個方面理解集中管理模式。集中監控，不能讓下屬公司或項目經營放任自由，這樣才能及時發現問題，有效規避企業的經營風險。置的基礎，如果各個成員的數據信息不能迅速傳遞和及時共享，就會形成一個個“信息孤島”，集團組織也無法做出科學的決策。集中信息共享通過將這些“信息孤島”連成一個有機整體，使管理人員可隨時根據企業內外環境條件的變化及時掌握各種動態信息，從而迅速做出響應、及時決策調整，即讓“正確的信息，在準確的時間和地點送給正確的用戶，以便使用戶做出正確的判斷和決策”。而言，集中采購可以匯集多個項目和多個承包商的物料需求，采購中心也可以發揮采購的規模效應，進行更為準確地訂貨及預測需求。集中采購至少有以下四大優勢：①機構精簡，人力資源充分利用。建立采購中心實行集中采購，將原各基層單位的采購職能進行合并。組建一支專業水平高，整體素質好的采購隊伍，將采購、供應與管理集于一體，機構大大減少，采購人員相對少而精。②發揮大宗采購優勢，提高經濟效益。建立采購中心可以集中集團主要材料需求量和資金，依托集團的信譽和實力，通過大批量向建材生產廠家購買材料，獲得低于出廠價的優惠，大宗產品甚至可以通過幫助生產商一起分析、研究降低成本的方法，如某公司總部對所需鋼材生產廠的成本分析后，向其鋼材供應商提出將鋼材壓延安排在電費最低價時同時建筑集團經過長期的積累具有一定規模的標準化、程度高的基礎設③有利集團的廉政建設，避免腐敗行為發生。有利于確保材料的質量和工程質量。④集中采購還能夠實現最優的經濟訂貨量。本工程按照材料及機械計劃編制分批進場，并合理調配資金，分期分批組織材料進場。鋼筋：經監理工程師批準和工地質檢員檢測合格后使用。商品混凝土：商品混凝土（外購），認可的廠家生產，經監理工程師批準和工地質檢員檢測合格后使用。水泥穩定碎石：廠拌（外購），經業主批準、政府質量管理部門認可的廠家生產，經監理工程師批準和質檢員檢測合格后使用。瀝青混凝土：廠拌（外購），認可的廠家生產