PAGEPAGE88EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.目錄第一章編制說明一綜合說明3二編制依依據4第二章工程程概況一工程特特點5二建設地地點及環環境特征征5三施工條條件5四項目管管理特點點及總體體要求66第三章施工工部署一項目的的質量、進進度、成成本及安安全目標標77二項目管管理體系系與組織織說明88三、施工進進度計劃劃、勞動動力安排排計劃8四、勞動動力安排排計劃99五擬投入入的最高高人數和和平均人人數10第四章質量量保證措措施一、質量目目標管理理網絡及及質量保保證運行行圖112二、質量保保證與控控制體系系（確保保工程質質量技術術組織措措施）...15第五章施工工進度計計劃保證證措施一總工期期299二工程施施工總進進度計劃劃299三保證工工程進度度工期主主要措施施299第六章主要要施工方方法和工工藝一測量放放線施工工方案330二預埋件件偏位處處理施工工方案332三干掛花花崗巖石石材施工工方案333四驗收和和噴淋試試驗42五竣工驗驗收43六擬投入入的主要要施工機機械設備備表44第七章保證證安全生生產、文文明施工工等主要措措施一保證安安全生產產主要措措施46二保證消消防安全全主要措措施48三現場防防風、防防雨及防防雷等措措施48四保證文文明施工工主要措措施50第八章施工工配合方方案一施工配配合建議議511二施工配配合措施施511附一主要施施工機械械設備表表二勞動力力計劃表表三施工進進度計劃劃表第一章編編制說明明一、綜合合說明我司有幸被被邀請參參加俱樂樂部外立立面干掛掛石材工工程的投投標。根根據招標標文件及及招標圖圖紙，并并踏勘了了施工現現場，分分析了各各種影響響施工的的因素和和本工程程施工的的特點、難難點后，有有充分的的信心保保證文件件規定的的所有工工程的施施工任務務。我們們也積極極做好與與建設單單位及總總包單位位之間的的配合協協調工作作，確保保本建設設工程順順利進行行，為俱俱樂部外外立面干干掛石材材工程的全全面建成成打下良良好扎實實的基礎礎。一旦中標，我我司將完完全接受受招標文文件規定定，派出出具有豐豐富經驗驗的優秀秀項目經經理及項項目經理理部來承承建本工工程，全全面負責責工程質質量、進進度、安安全、文文明施工工及配合合總包單單位合理理組織流流水施工工。按業業主所下下達的指指示為準準，準時時進場，做做施工前前準備工工作，抓抓好對工工程設計計意圖實實施及深深化完善善等工作作，使本本工程順順利進行行。我們們一定發發揮本公公司管理理優勢，強強化計劃劃管理實實施，進進行技術術攻關，同同時配置置足夠的的施工機機械、設設備、材材料與勞勞動力，確確保本工工程優質質如期完完工。一旦有幸中中標，我我們將完完全接受受招標文文件提出出的質量量和技術術要求、按按國家質質量標準準、上海海市等有有關質量量規定進進行施工工，并嚴嚴格按照照我公司司質量方方針組織織施工管管理。本本工程實實行創優優目標管管理，確確保一次次驗收合合格，爭爭創優質結構構標準。我公司將按按照建設設部、北北京市有有關建筑筑工程施施工現場場標準化化管理規規定組織織施工，并并且積極極配合總總包單位位，共同同搞好現現場文明明施工。我公司將與與業主、總總包單位位、監理理單位等等密切配配合，真真心誠意意接受業業主單位位、總包包、監理理單位在在施工全全過程中中的熱忱忱指導和和幫助，為為本工程程的順利利建成而而努力，為為俱樂部部的早日日建成投投入使用用，發揮揮社會效效益和經經濟效益益作出我我們應有有的貢獻獻。本施工組織織設計編編制目的的在于推推進項目目法施工工，適應應體制深深層次配配套改革革的條件件下優質質、高速速、低耗耗、安全全地完成成對業主主的承諾諾。本施工工組織設設計指導導現場的的施工及及進行質質量目標標、成本本目標、工工期目標標、安全全目標的的控制。本施工組織織設計編編制是依依據本工工程招標標文件以以及本工工程施工工技術特特點，按按有關技技術標準準、有關關文件精精神編制制的。本施工組織織設計是是本公司司項目部部管理工工作的指指導性文文件，是是本工程程目標管管理實施施的保證證措施。二、編制制依據1、俱樂部部外立面面干掛石石材工程程的招標標文件、答答疑文件件資料和和招標工工程圖紙紙。2、參照標標準：我國現行的的最新施施工規范范、質量量驗收規規范：（1）《建建筑幕墻墻》JGGJ330355-19996（2）《建建筑幕墻墻工程技技術規程程》DBBJ088-566-966（3）《鋼鋼結構工工程施工工及驗收收規范》GGB5002055-955（4）《金金屬與石石材幕墻墻工程設設計規范范》JGGJ1333-220011（5）《高高層民用用建筑設設計防火火規范》GGB5000455-955（6）《建建筑防雷雷設計規規范》GGB5000577-944（7）《建建筑幕墻墻物理性性能分級級》GBB/T1152225-994（8）《碳碳素結構構鋼》GGB7000（9）《低低合金高高強度結結構鋼》GGB15597（10）《建建筑幕墻墻空氣滲滲透性能能檢測方方法》GGB/TT152226（11）《建建筑幕墻墻風壓變變形性能能檢測方方法》GGB/TT152227（12）《建建筑幕墻墻雨水滲滲透性能能檢測方方法》GGB/TT1522283、建設部部、上海海市有關關安全文文明施工工的標準準化文件件。第二章工程程概況1.項目名名稱:北京京大興119#地地塊綠地地中央廣廣場項目目2.工程名名稱:俱樂樂部外立立面干掛掛石材工工程3.建設單單位：北北京綠地地京城置置業有限限公司4.設計單單位：北北京市建建筑設計計研究院院5.幕墻高高度：23..96.建筑層層數：地上55層，地地下1層層。7.工程程地址：：北京市市大興區區新城北北區199#地塊塊8.總承包包單位：：龍信建建設集團團有限公公司。一、工程程特點本工程為俱俱樂部外外立面石石材幕墻墻的材料料采購、試試驗、加加工制作作、運輸輸、安裝裝、測試試、管理理、清潔潔、產品品維護、驗驗收、保保修及服服務工作作。該工工程為大大型公共共建筑，占占地面積積廣，外外墻面積積大且轉轉角多，造造型多。該工程主要要包括如如下項目目：二、建設設地點及及環境特特征俱樂部位位于北京京市大興興區新城城北區119#地地塊，建筑高高度建筑筑面積::82442.774平方方米；建建筑高度度：233.9米米.設計用用途：售售樓處、商商業、餐餐飲、娛娛樂、辦辦公。 三、施施工條件件我公司工程程設計部部擁有多多名具有有豐富施施工經驗驗的專業業工程技技術人員員組成的的高素質質的設計計隊伍,,包含從從建筑、機機械等專專業畢業業的本科科生。其其將嚴格格按照國國家有關關技術規規范要求求、力學學原理及及國內外外先進的的工程設設計經驗驗并結合合本工程程實際進進行設計計控制,,設計全全部采用用計算機機實施。結合本工程程所選擇擇的幕墻墻結構、建建筑理念念和建筑筑特點,,組織一一個經驗驗豐富的的設計小小組專門門負責,,并派遣遣設計師師到現場場進行技技術溝通通和協調調，嚴格格按照國國家有關關技術規規范要求求、力學學原理及及國內外外先進的的工程設設計經驗驗并結合合本工程程實際進進行設計計控制,,以保證證幕墻的的各項性性能指標標達到規規定的要要求。深入消化建建筑、結結構施工工圖紙,,了解建建筑上關關鍵位置置,特殊殊部位的的技術要要求,對對已設計計施工圖圖進一步步消化,,查找出出設計疑疑點和難難點,進進一步深深化施工工圖紙，力力爭將工工程做成成精品，更更好地做做好技術術儲備工工作。針對本工程程的材料料選擇要要求以及及風荷載載的要求求,做好好材料采采購前的的資料整整理工作作。如鋁鋁板、玻玻璃、鋁鋁合金、密密封膠等等主要材材料以及及主要五五金配件件。由設計小組組負責人人對即將將趕赴工工地參與與設計和和施工的的人員,,進行技技術交底底與現場場有關的的實際的的技術講講解及技技術培訓訓。由生產調度度按照計計劃部門門下發的的生產計計劃,制制定出合合理的生生產計劃劃。加工生產班班組,按按照設計計部門下下發的加加工工藝藝文件,,深入了了解工藝藝重點和和難點,,準備好好必要的的加工設設備。生產調度安安排好生生產流水水線,維維護設備備的正常常運轉以以保證按按計劃完完成生產產任務。采購部門按按照材料料采購計計劃,及及時準確確的將生生產及施施工所需需的材料料及配件件采購到到位。質量檢驗部部門,按按照有關關的國家家現行標標準,對對采購材材料的質質量和生生產班組組的加工工質量進進行首檢檢和抽檢檢。要保保證本工工程如期期完工，首首先要保保證材料料的充分分。四、項目目管理特特點及總總體要求求本項目石材材幕墻工程程制作和和安裝工工程量大大，因此此必須嚴嚴謹要求求項目管管理，合合理安排排組織各各工序施施工，采采用時標標網絡計計劃控制制各工序序最后完完成時間間，采用用流水作作業縮短短各工序序施工時時間，確確保總工工期計劃劃。同時時在編制制外墻裝裝飾工程程制作與與安裝施施工組織織設計時時，對各各階段應應突出以以下幾點點：①支承承結構及及骨架加加工制作作、飾面面板材加加工制作作重點突突出一個個“拼”字，應應制定可可靠的加加工計劃劃和質量量保證措措施，具具備足夠夠充足的的加工材材料和集集中更多多的勞動動力資源源，爭取取在限定定的時間間內完成成加工制制作任務務，達到到施工總總程序的的第一步步目標。②施工工準備、測測量放線線、埋件件設置及及調整應應著重突突出一個個“搶”字，要要充分抓抓住土建建施工期期及安裝裝間隙，進進場盡可可能快，力力爭提前前完成施施工總程程序的第第二步目目標。③支承承骨架安安裝施工工應考慮慮流水作作業安排排，充分分利用場場地的空空曠性，集集中更多多的機械械和人力力，爭取取在最短短的時間間內完成成支承骨骨架安裝裝，并通通過隱蔽蔽工程驗驗收，完完成施工工總程序序的第三三步目標標。④④飾面板板安裝應應精工細細作，項項目組應應發揮QQC小組組的作用用，加強強對安裝技術、工工程質量量、施工工進度的的創新，創創造優質質施工精精品，全全力完成成施工總總程序的的第四步步目標。根據據總體規規劃，工工期要求求、工程程特點、施施工工藝藝及設計計標準，合合理配置置生產要要素、堅堅持高起起點、高高標準、嚴嚴要求，按按“統一指指揮、網網絡管理理、分工工負責、全全面推進進”的施工工組織原原則，見見縫插針針，實現現立體交交叉施工工，有條條件的項項目齊頭頭并進，充充分利用用時間、空空間相互互配合，爭爭取主動動，確保保提前交交工，全全面完成成工程任任務。第三章施工工部署項目的質量量、進度度、成本本及安全全目標項目質量：：達到國國家質量量驗收標標準，綜綜合評價價指標確確保優良良。確保保一次驗驗收合格格率達到到1000%。工程進度：：本工程程我公司司如中標標將確保保在900個日歷歷天內完完成，并并力爭提提前完成成施工任任務，盡盡快交付付使用。二、項目目管理體體系與組組織說明明俱樂部外立立面干掛掛石材工工程，工工程量大大，項目目施工復復雜，為為了很好好地組織織施工，我我公司給給予高度度重視，組組成以下下施工管管理體系系:公司根據本本工程的的規模、特特點、工工期等綜綜合因素素委派工工程總指指揮1人人、現場場工程設設計師11人、技技術員33人、計計劃調度度員1人人、項目目經理11人、施施工員33人、質質量安全全員2人人、后勤勤主管11人，材材料采購購主管11人；選選派承擔擔施工任任務的施施工隊，組組成工程程項目部部指揮班班子，同同時訂立立各部門門、人員員職能。工程總指揮揮：對整整個工程程項目負負全面責責任，由由公司區區域經理理擔任。項目經理：：其職能能為負責責現場項項目部的的現場工工作，協協調部門門之間、項項目經理理部與施施工隊之之間的關關系，審審定安裝裝方案，對對項目部部現場人人員、施施工班組組考核。負負責工程程的施工工組織調調度，勞勞動力分分配，施施工進度度計劃及及施工安安全控制制。設計組長兼兼現場技技術負責責人：對對整個工工程技術術工作負負責。對對上崗人人員進行行技術培培訓；進進行設計計復核，按按照最佳佳方案提提出材料料定額，組組織設計計人員進進行加工工圖紙制制作，制制定現場場技術文文件、安安裝圖紙紙，安裝裝標準的的貫徹執執行，現現場安裝裝時遇到到的技術術問題的的解決；；提出工工程預決決算方案案、提交交每月驗驗工計價價交工程程總指揮揮審核；；審核物物資需求求計劃；；審核施施工技術術資料。技術員、施施工員：：協助設設計組長長進行加加工圖紙紙編制，施施工監督督、技術術指導、技技術資料料匯總。指指導安裝裝施工隊隊進行工工程測量量；指導導安裝施施工隊落落實施工工力量；；對施工工隊施工工前進行行技術交交底，施施工過程程中進行行技術復復核，施施工后協協同質量量員進行行工序質質量檢查查，復核核幕墻構構件加工工圖紙。計劃調度主主管：在在工程總總指揮領領導下，對對整個工工程現場場所需材材料、半半成品供供應進度度負責。編編制物資資需求計計劃，安安排半成成品加工工任務，協協同項目目經理檢檢查、督督促材料料供應室室、生產產部工作作。質量檢查員員：檢查查購入及及生產的的半成品品質量及及質量證證明文件件，不合合格的成成品、半半成品不不允許進進場；對對現場安安裝質量量進行日日常檢查查，負責責安裝隱隱蔽工程程、關鍵鍵工序質質量報驗驗；對上上崗人員員進行質質量培訓訓、考核核，不合合格不允允許上崗崗。安全員：在在項目經經理領導導下，對對整個工工程現場場文明安安全施工工負責。了了解當地地政府或或具體工工程的有有關規章章制度并并貫徹執執行；制制定并監監督執行行安全制制度及安安全操作作規程；；對現場場環境、安安全狀況況及時掌掌握、落落實必要要的安全全保護措措施。后勤主管：：協助項項目經理理主持行行政、后后勤保障障、生活活安排等等方面工工作。對對進入現現場材料料設備的的清點，保保管、發發放，負負責現場場材料的的安全措措施；負負責工程程材料采采購供給給，提出出各種材材料的補補缺情況況工程主要管管理人員員組成如如下：序號號類別名稱人數人員素質職能1管理員總指揮1副總工程師師負責該工程程全面工工作2項目經理1工程師負責該工程程現場、設設計制作作安裝施施工進度度質量具具體工作作3副項目經理理1工程師負責項目副副經理工工作4工程設計1工程師負責該工程程加工安安裝工藝藝6施工隊長3工程師現場施工安安排7施工員3工程師現場技術工工作8質檢員1工程師施工質量檢檢查監督督9安全員1助理工程師師施工安全檢檢查監督督10計劃員1助理工程師師施工計劃編編制進度度統計會會計科目目工作11材料員1助理工程師師收發管材料料編制階階段性材材料用量量計劃12班長3技術員現場施工分分項目管管理工作作13施工人員電工2-3用電安全設設備檢修修14定位放線4技術工對放樣精度度負責15安裝鋼件20持焊工證66人對節點安裝裝質量負負責16安裝骨架16技術工對骨架安裝裝質量負負責17安裝配件5技術工對防火防雷雷保溫等等安裝質質量負責責18安裝板塊20技術工對幕墻板塊塊安裝質質量負責責19密封處理4技術工對打膠密封封安裝質質量負責責20清理4技術工對表面質量量清潔負負責21后勤工作4生活工作環環境衛生生工人餐餐飲施工高峰期期工人達達70-80人三、施工進進度計劃劃、勞動動力安排排計劃1、技術準準備技術準備是是施工準準備的核核心。由由于任何何技術的的差錯或或隱患都都可能引引起人身身安全和和質量事事故，造造成工期期延誤和和經濟損損失。根根據本工工程的規規模的特特點，我我們重點點從下幾幾個方面面進行準準備。1.1、熟熟悉、審審查施工工圖紙和和有關的的設計資資料。1.1.11、設計計圖紙是是否完整整、齊全全,以及及圖紙的的表述是是否符合合國家或或區域的的有關標標準.規規范要求求。1.1.22、設計計圖紙與與說明內內容上是是否一致致,以及及設計圖圖紙與其其各相關關部分之之間有無無矛盾和和錯誤。1.1.33、設計計圖紙與與建筑現現場在平平面尺寸寸、標高高等方面面是否一一致。1.1.44、根據據設計圖圖紙中的的材料、工工藝、施施工難度度,檢查查現有施施工技術術和管理理水平能能否滿足足工期和和質量要要求,并并制定相相應措施施。1.2.原原始資料料調查1.2.11、根據據設計圖圖紙及施施工合同同要求,,了解當當地材料料市場狀狀況,從從供貨時時間、來來源、聯聯絡、價價格等方方面落實實哪些材材料能就就地解決決。1.2.22.確認認業主對對施工圖圖紙，材材料是否否有變更更要求。了了解業主主、設計計和施工工單位的的協作、配配合關系系,以及及業主可可以提供供的施工工條件。2.資源準準備2.1.管管理資源源:公司司總經理理和技術術總監作作為本工工程的管管理和技技術顧問問,以便便在公司司系統內內及時為為本項目目進行人人員調整整和技術術協調。公公司辦公公室將為為本工程程提供后后勤。行行政保障障:質量量安全部部將按照照公司完完善的IIS0990011質量管管理體系系對本工工程進行行質量控控制和安安全監管管；工程程部將負負責對本本項目經經理部和和整個施施工過程程的管理理監督。2.2．技技術資源源：根據據本工程程的需要要，可以以隨時抽抽調有關關技術人人員進入入現場。公公司設計計部在本本項目中中，負責責對原設設計在施施工中發發現的問問題，提提出修改改和完善善建議。2.3．人人力資源源：公司司能征集集的勞務務資源工工種齊全全，特殊殊工種都都經過專專業培訓訓考核，并并持有政政府有關關部門簽簽發的證證件。他他們從事事幕墻制制作安裝裝多年，有有豐富的的施工經經驗，曾曾參與多多項大。中中型幕墻墻工程，悟悟性高，技技藝精良良，可以以隨時調調配，為為本工程程順利實實施提供供人力保保證。2.4、物物力資源源：公司司可根據據本工程程施工方方案和進進度計劃劃，確定定施工機機具及設設備的類類型、數數量和分分期分批批進場時時間。3．施工現現場準備備施工現場是是施工的的全體參參加者為為達到優優質、高高效，低低消耗的的目標，而而在節奏奏、均衡衡連續地地進行工工作的活活動空間間。施工工現場的的準備工工作，主主要是為為了給擬擬建工程程的施工工創造有有利的施施工條件件和物資資保證。3.1、根根據總包包單位提提供的建建筑軸線線和水平平基準，對對照設計計圖紙進進行現場場的實測測。如圖圖紙與現現場尺寸寸出現偏偏差，應應及時與與設計師師聯系進進行修正正。3.2、清清理現場場，施工工臨時用用水、用用電接駁駁到位。對對于需先先進場的的施工機機具，進進行安裝裝調試。我我方將于于總包單單位協商商每層設設置配電電箱2處處。3.3、設設置消防防、保安安設施，懸懸掛各種種警示牌牌及規章章制度。4．腳手架架工程準準備本工程擬采采用的腳腳手架施施工，且且為鋼管管腳手架架，其立立桿間距距不得大大于1..8MM，大橫橫桿間距距不得大大于1..8MM，小橫橫桿間距距不得大大于1..5MM。架子子四周必必須設斜斜撐，中中間每隔隔四排立立桿設剪剪刀撐，一一直到頂頂。架子子臨邊應應綁兩道道護身欄欄和設擋擋腳板，上上料口四四周應設設安全護護欄。我方將與總總包單位位協商對對現存腳腳手架不不利于幕幕墻工程程施工位位置進行行改造、整整修。5.擬定定投入的的物資計劃1．設備簽簽約后第第二天進進場，進進場的設設備SEET2BBII全全站儀一一臺，PPD3鉛鉛垂儀一一臺DSS23--1水平平儀三臺臺，GPP88對對講機八八部，550米鋼鋼卷尺一一把，330米鋼鋼卷尺兩兩把，77.5米米鋼卷尺尺五把，5米鋼卷尺十把，BX1-250A沖擊鉆兩臺，2X705手電鉆兩臺，墨頭兩臺，手工鋸兩把，奶子榔頭五把，16活扳手一把，12活絡扳手三把，8活絡扳手五把，8鎊六角榔頭一把，鋼絲線10kg。測量放線工若干名，輔助工若干名。簽約后一周周內，機機械設備備BX品品-2550A沖沖擊鉆55臺、IIE244鉆1臺臺、422-400角向磨磨光機44臺、PPHSEE3T鏈鏈式電動動葫蘆66臺，HHS配電電箱6臺臺、PDD60--3800氣割工工具2套套、BOOLE真真空吸盤盤10件件、3001射釘釘槍4把把、ZCC29BB接地電電阻測試試儀1臺臺、DXX-5000A電電焊機88臺、888型對對講機44部。簽簽約200天，進進場人數數26人人。2．管理員員進場計計劃簽約后，項項目經理理1名、副副經理11名、施施工員11名、技技術員11名、質質量員兼兼安全員員1名、材材料員11名、設設計1名名全部到到場。四、施工工用水、電電計劃11、施工工用水要要求豎向向每層設設一只施施工水龍龍頭，以以滿足施施工用水水和消防防用水的的需要。2、請總包包在各使使用點配配備專用用電箱，做做到單機機單閘，并并設專用用漏電保保護器。動動力、照照明線路路獨立分分開。各各操作面面采用電電纜直接接供電，配配備專用用電箱，以以滿足各各操作面面的施工工用電要要求。施施工用電電由我司司專職電電工專門門管理，嚴嚴禁非電電工擅自自安裝用用電器具具和接設設電線。四、勞動動力安排排計劃工種按工程程施工階階段投入入勞動力力情況現場條件具備5天后15天后45天后60天后75天后90天后石材幕墻安安裝1540404530測量放樣工工3333焊工34443運輸工244444打膠工2233電工、機修修111111管理員466644特殊工種持持證上崗崗；管理員具備備崗位證證書；實際投入人人數由施施工進度度情況安安排增減減；施工交叉進進行，實實際施工工人數550~775人。五、擬投投入的最最高人數數和平均均人數施工勞務層層是在施施工過程程中實際際操作人人員，是是施工質質量、進進度、安安全、文文明施工工的最直直接的保保證者。故故我公司司選擇勞勞務層操操作人員員的原則則是：選選擇具有有良好的的質量、安安全意識識；具有有較高的的技術等等級；具具有相關關工程施施工經驗驗的人員員。施工勞務層層按三類類劃分：：第一類類為專業業化強的的技術工工種，配配備人員員約為220人，其其中包括括電工、電電焊工。第第二類為為普通技技術工種種，配備備人員約約為455人，其其中包括括金屬工工，放線線工，玻玻璃工以以及打膠膠工。這這兩類技技術工種種人員，都都從事本本行業多多年，有有著豐富富的施工工經驗，曾曾參與多多項大、中中型幕墻墻工程，悟悟性高，素素質好。第第三類為為非技術術人員，配配備人員員約為220人，此此類人員員為較長長期與我我公司合合作的勞勞務人員員。本工程在整整個施工工過程中中，所有有勞動力力月平均均人數約約為500人，高高峰期工工地總人人數約為為75人左左右。第四章質量保保證措施施及質保保體系一、質質量目標標管理網網絡及質質量保證證運行圖圖1、質量目目標管理理網絡質量責任制質量責任制1、加強項目管理2、落實崗位責任制3、各分項按工種書面交底質量控制點1、指定質量控制點2、跟蹤管理3、分析改進質量目標一次驗收合格率達到100%，爭創國家優良工程工作質量1、合理設置崗位指定專項控制點2、跟蹤管理檢察制度1、加強自檢互檢專檢2、落實整改措施3、建立質量例會4、建立質量例會

技術主管技術主管方針目標 質量目標質量管理活動檢查制度質量信息保證分項工程優良率達100%督促部門質量管理措施的落實運用循環，抓全過程質量管理實施質量三步到位檢查制收集、分析保證預埋管一次成優堅持每道工序前的質量交底抓緊質量攻關項目，開展QC質量活動，提高工程質量加強自檢、互檢、專檢收集、反饋保證竣工工程一次成優質量成本分析與控制監督與控制結果分析信息分析，做好臺帳經理生產助理各專業班每周舉行現場質量交流會，嚴格落實（管理、作業層）質量責任制，加強自檢、互檢、專檢制度3、質量工工作流程程施工準備施工準備每道工序（分項工程）政府質量監督站核定工程部：檢查技術部：檢查分部工程技術部：質量評定不合格返工處理施工班組自檢質量員專檢監理單位檢查業主單位檢查項目工程師核定監理單位核定業主單位核定技術部：技術交底二質量保保證與控控制體系系質量體系要要素分配配表質量體系要要素領導導職能分分配表領導導職能分分配質量體系要要素項目經理項目副經理項目工程師項目經濟師師（項目目會計師師）質量體系★▲▲▲合同評審▲▲▲★（設計控制制）文件和資料料控制▲▲★▲采購▲★▲▲需方提供產產品的控控制▲★▲▲產品標識和和可追溯溯性▲★▲過程控制▲★▲檢驗和試驗驗▲▲★檢驗、測量量和試驗驗設備的的控制▲▲★檢驗和試驗驗狀態▲▲★不合格品控控制▲▲★▲糾正和預防防措施▲▲★▲搬運、貯存存、包裝裝防護和和交付▲★▲質量記錄的的控制▲▲★▲內部質量審審核▲▲★▲培訓★▲▲▲服務▲★▲統計技術▲▲★注：★主責責▲▲配合質量體系要要素部門門職能分分配表部門職職能分配配質量體系要要素工程部材料設備部技質部合約部辦公室質量體系▲▲★▲▲合同評審▲▲▲★▲（設計控制制）▲文件和資料料控制▲▲▲▲★采購▲★▲▲需方提供產產品的控控制▲★▲產品標識和和可追溯溯性▲★▲過程控制★▲▲檢驗和試驗驗▲▲★檢驗、測量量和試驗驗設備的的狀態▲★檢驗和試驗驗狀態▲★不合格品控控制▲▲★▲▲糾正和預防防措施▲▲★▲▲搬運、貯存存、包裝裝防護和和交付★▲▲質量記錄的的控制▲▲★▲▲內部質量審審核★▲培訓★▲▲▲▲服務▲★統計技術▲★注：★主責責▲▲配合質量體系本項目的質質量體系系從質量量環、質質量體系系結構、質質量體系系文件、質質量體系系審核和和質量體體系評審審等五個個方面建建立、運運行、完完善和保保持。質量環：項目建立質質量體系系的理論論基礎和和基本依依據，包包括以下下內容：：施工準備材料、設備備采購施工生產檢驗和試驗驗功能試驗竣工交付和和驗收回訪和維修修質量體系結結構：指項目內部部職責和和權限、組組織結構構、資源源、工作作程序、技技術狀態態管理等等。質量體系文文件：指項目上屬屬單位的的質量保保證手冊冊、質量量程序文文件和項項目質量量計劃三三個層次次，用以以規定項項目質量量管理的的工作原原則，明明確項目目相關部部門和人人員的質質量職責責。質量體系審審核：本項目質量量體系審審核分為為內部質質量體系系審核和和外部質質量體系系審核，這這里的外外部質量量體系審審核包括括業主進進行的第第二方審審核和認認證機構構進行的的第三方方審核。質量體系評評審：即管理評審審，由項項目按計計劃，由由項目經經理組織織，對本本項目質質量體系系、質量量方針、質質量目標標的符合合性和適適應性作作正式評評價。質量策劃：：為滿足項目目質量要要求和合合同要求求而進行行的追求求持續質質量改進進的活動動，本項項目質量量策劃考考慮以下下內容：：編制項目質質量計劃劃和施工工組織設設計。確立、配置置適用的的施工設設備、施施工工程程控制手手段、檢檢驗設備備、輔助助裝置、資資源（包包括人力力）以達達到規定定的質量量要求。確保各種程程序及有有關文件件在本項項目使用用的協調調性，針針對新材材料、新新工藝、新新結構或或其他需需特殊處處理問題題而編制制相應的的技術性性或管理理性文件件。必要時更新新控制檢檢驗和試試驗的技技術。明確各種過過程的檢檢驗、測測量及試試驗要求求，配備備相應設設備。明確規定各各種驗收收標準。明確進行各各種檢驗驗、試驗驗的適宜宜時間和和使用方方法。明確進行產產品的標標識及質質量記錄錄和方法法。質量體系建建立：按照ISOO90002：119944標準，由由項目經經理明確確各職能能部門質質量體系系要素、分分配和管管理職責責、考核核標準。質量體系運運行：按質量計劃劃要求、各各職能部部門負責責實施、檢檢查、監監督，按按期組織織內部質質量體系系審核，通通過糾正正和預防防措施予予以持續續的質量量改進。文件與資料料的控制制文件和資料料的分類類質量體系運運行的有有關文件件：上級級來文、項項目及上上級質量量管理規規章制度度。標準、規范范類文件件：現行行有效的的國家、地地方、行行業的規規范和標標準，并并應結合合項目實實際施工工內容選選定。工程圖紙類類文件：：施工圖圖紙、技技術核定定單、設設計交底底會議紀紀要。文件和資料料的標識識項目質量計計劃、作作業指導導書等文文件應蓋蓋“受控件件”印章加加以標識識，當作作廢時，應應加蓋“作廢”印章予予以標識識。標準、規范范類文件件，由技技質科及及時動態態地提出出本項目目的控制制目錄，并并加蓋“受控件件”印章進進行標識識，并及及時動態態地進行行修正，對對作廢文文件加蓋蓋“作廢”印章進進行標識識。與質量體系系運行有有關的管管理文件件，由相相關部門門根據與與質量體體系運行行的相關關程度，提提出是否否受控意意見提交交項目經經理審批批后，由由辦公室室進行狀狀態標識識，編制制受控文文件總目目錄。各各相關部部門根據據辦公室室提供的的受控文文件總目目錄相應應進行記記錄并進進行狀態態標識。文件的發放放、監督督和檢查查文件的發放放技質科負責責項目質質量計劃劃、作業業指導書書和標準準、規范范控制目目錄發放放，發放放目錄清清單及時時送交辦辦公室；；工程科負責責施工圖圖紙類文文件發放放，并將將發放目目錄清單單送交辦辦公室；；各相關科室室應設立立文件專專管員，并并將名單單報辦公公室，文文件專管管員應編編制文件件總目錄錄，收發發文件應應登記、編編號、填填寫發放放清單；；文件領用人人簽名領領用，文文件應妥妥善保管管、保持持文件原原貌。文件的監督督檢查辦公室應及及時對相相關科室室文件專專管員工工作情況況進行定定期監督督檢查，重重點檢查查各類文文件控制制目錄變變更狀態態、及時時標識，保保證在項項目各個個場所能能及時得得到有效效版本的的文件和和資料文件的借用用各類文件的的借用，應應得到借借出科室室負責人人的批準準，并由由借出科科室文件件專管員員作好借借用記錄錄文件的復印印當需要文件件復印時時，應填填寫復制制文件審審批表，由由辦公室室主任審審批后方方可復印印。文件件復制必必須登記記、編號號，納入入受控管管理范圍圍。作廢文件的的處理文件專管員員在發放放新版受受控文件件時，同同時收回回作廢文文件，并并做好回回收記錄錄，為法法律和積積累知識識目的而而需保留留的作廢廢文件，應應由文件件專管員員加蓋“作廢”印章予予以標識識。作廢文件銷銷毀時，要要在辦公公室監控控下進行行，并由由文件專專管員登登記造冊冊后銷毀毀。采購物資和設備備的采購購管理物資和設備備按標準準進行采采購。有有國家標標準的產產品按國國家現行行適用標標準進行行采購；；非標準準的產品品按相關關的圖紙紙或產品品說明書書進行采采購；新新型和特特殊的產產品或業業主有特特殊要求求的產品品，取得得業主或或設計部部門認定定的標準準后方能能實施采采購。凡直接用于于工程上上的物資資和設備備，必須須對供應應這類物物資和設設備的供供應商進進行選擇擇和評定定；對供供應商的的選擇和和評定必必須遵守守政府的的法令和和法規。材料設備部部負責對對供應商商的法人人資格、經經營范圍圍、產品品的質量量水平、質質量保證證能力、歷歷史業績績、生產產能力、價價格和售售后服務務等方面面進行評評定，評評定情況況經審定定后由項項目經理理簽署，發發布合格格供應商商名錄。合合格供應應商的規規定在大大型項目目可采用用，中小小項目應應按公司司認定的的合格供供應商目目錄執行行。特殊殊情況應應報公司司認定后后實施采采購。物資和設備備的采購購活動在在公司合合格供應應商名錄錄內進行行，如果果需要與與合格供供應商名名錄外的的供貨單單位發生生采購業業務，應應在采購購前及時時對供貨貨單位進進行評定定，并報報項目經經理確認認后方可可實施采采購。物資和設備備的采購購必須建建立采購購文件，采采購文件件包括：：采購計計劃、購購銷或加加工合同同、訂貨貨單等；；采購文文件中應應明確和和完整地地列明訂訂購產品品的相關關資料，主主要包括括：產品品的規格格品名、型型號等級級、訂購購數量、庫庫存狀況況、供貨貨單位、技技術規范范、質量量標準和和驗證規規程等；；技術規規范和質質量標準準必須是是現行適適用版本本；業主主有特殊殊要求的的產品，須須有業主主簽字認認可的資資料，包包括：技技術規范范、質量量標準以以及相關關的圖紙紙、圖集集和樣品品；采購購文件應應有相關關部門會會簽以及及項目部部主管負負責人審審批。施工隊伍的的選擇工隊伍的選選擇必須須符合政政府的法法令、法法規。工程科負責責對施工工隊伍的的查驗和和考評，查查驗的內內容包括括：營業業執照、施施工許可可證、資資質證書書、經營營手冊等等；考評評的內容容包括：：施工隊隊伍的技技術力量量、人員員素質以以及以往往的施工工質量、經經營信譽譽等業績績；經查查驗和考考評后綜綜合比較較，擇優優選取。工程科負責責與擇優優選用的的施工隊隊伍方簽簽訂合同同，合同同至少包包含下列列內容：：工程工工期、材材料質量量要求、工工程質量量要求、質質量驗收收標準、文文明工地地要求、違違約責任任等。項目部設專專人按合合同規定定，對施施工隊伍伍負責施施工的分分項和工工序施工工質量進進行驗證證核定，并并作好質質量記錄錄。產品標識和和可追溯溯性施工工程的的標識和和可追溯溯性管理理：技質科負責責對分項項的劃分分作出明明確的規規定，并并負責確確定單位位工程的的分部分分項工程程在工程程資料中中的統一一名稱，同同一部位位的名稱稱做到規規范性和和唯一性性。工程資料的的積累過過程中，技技質科資資料員負負責隨時時核對各各相關人人員計劃劃、技術術、質量量、材料料、施工工、試驗驗等記錄錄的工程程名稱和和標識；；在工程程核驗前前對工程程資料進進行檢查查，及時時調整不不統一名名稱和標標識。在分項工程程評定表表上寫明明材料復復試單編編號，作作為關鍵鍵部位的的可追溯溯性標識識；在相相關的質質量評定定表上寫寫明特殊殊工序操操作者的的名稱和和資質，作作為特殊殊工序的的可追溯溯性標識識。施工現場的的物資標標識和可可追溯性性控制：：材料設備科科負責用用于工程程上的原原材料、加加工成品品等物資資的產品品標識；；附有產產品標識識的物資資進入施施工現場場，收料料人員負負責對原原有標識識的維護護，標識識缺損時時及時移移植、補補齊；未未附標識識的物資資負責自自制產品品標識。材料設備科科在開具具領料單單時，在在領料單單上注明明領料日日期、工工程的分分部分項項名稱、材材料用途途作為物物資的可可追溯性性標識。過程質量控控制施工圖會審審：由項目工程程師組織織各科室室對設計計圖進行行會審，領領會設計計意圖，并并形成會會審記錄錄。對施工難度度較高的的工程，制制訂科研研攻關的的課題和和流水作作業網絡絡。測量以總包提供供的定位位坐標原原點及城城市等級級水準點點為依據據，進行行測量定定位和高高程引測測。對引測的基基準點，項項目部測測量員填填寫測量量記錄復復核單，上上報顧客客代表。基準點位置置選擇在在不易受受到干擾擾的地方方，并對對其進行行必要的的保護，防防止發生生位移和和變形。每季度對基基準點進進行一次次復測。工程施工中中，對每每個各分分項工程程的軸線線、標高高，均由由基準點點投測后后放線，實實施。施工組織設設計針對設計和和深化圖圖紙，以以本次投投標文件件技術標標為依托托，結合合現場的的實際情情況，編編制施工工組織設設計。施工組織設設計和施施工方案案經相關關科室會會簽，并并按規定定程序上上報批準準，最后后經業主主、監理理、總包包審查確確認后付付諸實施施。施工組織設設計的內內容應向向施工人人員交底底，使施施工人員員明確施施工方法法和質量量標準。監督各施工工隊伍嚴嚴格按照照施工組組織設計計進行施施工生產產，不得得擅自變變更施工工方案，以以保證施施工正常常有序進進行。當施工圖紙紙發出變變更或施施工現場場條件發發生變化化，原施施工方案案無法實實施時，應應同原施施工組織織設計的的編制人人編制調調整方案案，經原原審批人人審批確確認后執執行。施工技術管管理技術復核、隱隱蔽工程程驗收由由項目部部在施工工組織設設計中編編制詳細細的計劃劃，明確確復核驗驗收的部部位、內內容、復復核驗收收人員。技術復核按按以下流流程實施施：項目目部技術術員負責責技術復復核工作作的自檢檢及填單單，項目目工程師師負責技技術復核核的復驗驗和復驗驗意見簽簽證。隱蔽工程驗驗收按以以下流程程實施：：項目部部質量員員負責自自驗并開開列隱蔽蔽工程驗驗收單，項項目工程程師負責責復驗意意見簽證證并交現現場監理理復驗簽簽證。對各分項工工程和施施工工藝藝作好技技術交底底工作，由由項目部部項目工工程師負負責將各各分項工工程和施施工工藝藝向施工工隊伍作作詳細的的技術交交底工作作，包括括施工方方法、操操作要領領、質量量要求、驗驗收標準準等。對技術復核核、隱蔽蔽工程驗驗收不合合格的分分項應立立即整改改，在復復驗合格格前不得得轉入下下道工序序的施工工。對工程施工工的難點點，由項項目工程程師組織織相關部部門進行行科研攻攻關，通通過策劃劃、試驗驗、實施施，達到到合同規規定的質質量標準準。項目部根據據工程實實際情況況，配備備相應的的規范和和標準，在在施工過過程中嚴嚴格按規規范要求求組織施施工生產產，保證證工程質質量處于于受控狀狀態。對技術文件件、技術術資料、技技術檔案案、技術術標準和和技術情情報等做做好管理理工作。施工質量的的管理項目部質量量管理員員具有不不受項目目干擾、獨獨立行使使質量監監督職權權的權力力。分項工程質質量評定定是分項項工程轉轉序的重重要依據據，凡達達不到質質量評定定標準和和質量計計劃評定定目標的的分項不不得轉入入下一道道工序的的施工。分項工程質質量評定定執行國國家現行行質量檢檢驗評定定標準，由由分項施施工負責責人評定定，專職職質量管管理員核核定，評評定資料料真實、準準確、清清晰。項目部工程程師每周周組織一一次質量量綜合檢檢查，由由各相關關科室和和施工隊隊伍負責責人參與與，按質質量計劃劃，并對對照評定定標準和和驗收規規范，對對各分項項工程的的質量狀狀況作出出評價，并并有詳細細的書面面記錄。檢查中發現現不合格格時，應應開具質質量整改改通知單單，其中中輕微不不合格應應要求施施工隊伍伍立即糾糾正，一般不不合格及及以上的的按《不不合格品品的控制制》規定定執行。對工程質量量有較大大影響的的工程或或工序應應嚴格控控制，并并設置工工序管理理點，包包括：關關鍵部位位的分項項工程；；對下道道工序質質量有較較大影響響的工序序；質量量不穩定定的分項項工程；；返修率率高的分分項工程程；采用用新技術術、新工工藝的工工序等。檢驗和試驗驗施工質量檢檢驗和試試驗分部分項質質量評定定按現行行建安工工程質量量檢驗評評定標準準執行。分項工程質質量由分分項施工工負責人人檢查評評定，項項目質量量員進行行等級核核定。分部工程質質量由項項目技術術主管組組織評定定，其中中基礎工工程和主主體由公公司質量量部負責責檢查申申報工作作，最終終報質監監站進行行等級核核定。過程檢驗中中發現不不合格品品，按《不不合格品品的控制制程序》執執行。施工產品的的質量過過程檢驗驗，由取取樣員在在有見證證資質人人員的見見證下，按按現行國國家規范范、地方方標準、行行業標準準進行取取樣送檢檢測單位位檢驗。最終產品的的檢驗和和試驗的的內容應應在單位位工程或或產品的的質量計計劃中表表示明確確。最終產品的的檢驗和和試驗應應在進貨貨、過程程檢驗和和試驗的的活動全全部完成成，且結結果符合合規定要要求后才才能進行行。單位工程的的最終檢檢驗和試試驗應按按現行質質量評定定標準和和規定，經經過技質質部、項項目工程程師、公公司技術術質量部部復評程程序，最最后上報報規定的的質監站站核定。進貨物資檢檢驗和試試驗進貨物資檢檢驗任何未經驗驗證或未未能確認認驗證的的最終結結果以及及驗證不不合格的的物資，不不準投入入使用。所有用于工工程中的的物資都都必須有有完整和和有效的的質量證證明文件件。驗收人員對對到場的的物資按按要求進進行驗收收和確認認，驗收收的情況況記錄在在《收料料、質保保書臺帳帳》上，同同時對質質量證明明文件和和復試報報告進行行復核，并并交技術術資料員員簽收；；依據《收收料、質質保書臺臺帳》記記錄，開開具《材材料物資資驗收報報告單》，并并返回一一份給相相關的采采購部門門存檔。物資入庫按按《產品品標識和和可追溯溯性管理理程序》的的要求作作好產品品標識。合同規定應應由顧客客確認的的物資，在在到貨十十二小時時通知顧顧客或顧顧客代表表復驗，并并在相關關的收料料單上簽簽字確認認。進貨物資的的試驗鋁合金門窗窗等物資資必須按按國家現現行規范范標準進進行復試試，并在在取得合合格檢驗驗文件后后才能確確認驗證證的最終終結果，工工程合同同有特殊殊驗證要要求或國國家的規規范標準準有新的的要求時時，按合合同要求求或國家家的規范范標準執執行。物資驗證取取得最終終結果后后，按《檢檢驗和試試驗狀態態管理程程序》的的要求進進行標識識。檢驗、測量量和試驗驗設備的的控制計量管理制制度:項目部自有有的計量量設備應應有相應應的有效效檢定證證書和檢檢驗記錄錄復印件件及統一一標識方方可使用用。由計計量員建建立臺帳帳和相應應器具的的周檢計計劃。各施工隊伍伍進場施施工前，應應向技質質科計量量員提供供在施工工中使用用的計量量器具設設備的有有效檢定定證書復復印件，計計量員在在對其設設備和證證書的相相符性進進行審核核認可后后，方可可施工。計計量員同同時對其其建立器器具臺帳帳。保管管好證書書復印件件，對無無有效證證書的器器具設備備限令退退出現場場。新購置的計計量器具具設備，原原產品出出廠合格格證無效效，必須須進行首首次檢定定或檢驗驗，具有有有效的的檢定證證書或檢檢驗記錄錄，方可可使用。計量員完成成自有器器具設備備周檢計計劃，督督促完成成周檢計計劃，取取得有效效的檢定定證書和和檢驗記記錄復印印件，以以保證器器具設備備在使用用中的連連續有效效性。當發現工程程測量儀儀器偏離離校準狀狀態時（儀儀器故障障造成），測測量員不不得擅自自進行任任何調整整，應及及時上報報技質科科主管，同同時對原原測量成成果進行行復測，以以保證測測量成果果的準確確性，同同時將故故障儀器器送指定定單位維維修，并并經檢定定合格后后方可繼繼續使用用。計量器具設設備在使使用中應應符合規規定的適適宜的環環境，以滿足足測試準準確度的的需要。計量器具設設備在搬搬運、防防護和存存放期間間，應采采取防震震、防潮潮、防銹銹、防碰碰撞等措措施，以以免影響響其準確確度和適適用性。測量和試驗驗設備應應由持證證人員進進行操作作，以確確保測量量的準確確性和器器具設備備的完好好。施工中因故故損壞的的器具設設備，應應立即停停止使用用，經修修復檢定定取得合合格證書書后方可可使用。器具報廢制制度：對不能修復復的報廢廢器具設設備，應應有明顯顯報廢標標識隔離離存放，并并及時退退出現場場；自有有的和施施工隊伍伍的器具具設備撤撤離現場場后，應應及時在在器具臺臺帳上加加以注銷銷，注明明日期。檢驗和試驗驗狀態工序質量的的檢驗和和試驗狀狀態的標標識質量部對應應于施工工方案或或質量計計劃中的的技術復復核隱蔽蔽驗收計計劃，按按有關規規定進行行復核驗驗收，填填制技術術資料作作為狀態態標識。主管復核驗驗收工作作的工程程師應對對應于技技術資料料填寫工工序質量量檢驗和和試驗狀狀態匯總總表。工序質量未未作檢驗驗的，應應及時進進行檢驗驗，并嚴嚴禁轉入入下道工工序施工工。工序質量已已檢待定定的，應應及時向向最終簽簽證人催催討鑒定定證明，并并不得轉轉序生產產。工序質量已已檢合格格的（指指已通過過規定的的檢驗和和試驗并并有有效效的試驗驗報告的的鑒定證證明的），可可以轉序序生產，相相關資料料應按工工程資料料管理規規定予以以保管轉轉交。工序質量已已檢不合合格的，按按《不合合格品的的控制程程序》執執行。分部分項工工程質量量的檢驗驗和試驗驗狀態的的標識。項目經理部部負責分分部分項項質量核核定的質質量員應應按相應應標準進進行驗評評，相應應制作分分部、分分項質量量評定表表，并對對應于評評定表填填寫分部部分項工工程師質質量檢驗驗和試驗驗狀態匯匯總表。分部分項的的質量檢檢驗評定定應包括括相關過過程試驗驗的內容容，相關關過程試試驗的記記錄應在在項目施施工日志志上有明明確記載載。分部分項工工程檢驗驗合格的的可以轉轉序生產產，檢驗驗不合格格的按《不不合格品品的控制制程序》執執行。分部分項的的質量評評定表作作為狀態態標識，按按工程資資料管理理規定予予以保管管和轉交交。單位工程檢檢驗和試試驗狀態態的標識識:單位工程的的檢驗和和試驗狀狀態的標標識由技技質科負負責，以以綜合質質量評定定表上蓋蓋章為準準。單位工程按按國家、地地區規定定，進行行質量檢檢驗。進貨物資的的檢驗和和試驗狀狀態的標標識對進入施工工現場一一時無法法確定檢檢驗和試試驗狀態態的材料料及現場場制作的的安裝部部件均應應分為《未未檢》、《已已檢待定定》、《已已檢合格格》、《已已檢不合合格》四四種狀態態標識進進行控制制。四種狀態中中唯《已已檢合格格》狀態態的物資資可投入入使用，處處于其他他狀態的的物資均均不得動動用。被證明為不不合格的的物資，應應按《不不合格品品的控制制程序》執執行。不合格品的的控制不合格品的的確定質量部質量量監控員員在對工工程監督督、抽查查過程中中，發現現任一分分項或分分部質量量達不到到合格要要求時，該該分項或或分部工工程即為為不合格格品。上級質量監監督部門門在對工工程監督督、抽查查過程中中，發現現任一分分項或分分部質量量達不到到合格要要求時，該該分項或或分部工工程即為為不合格格品。采購物資的的進貨檢檢驗和試試驗報告告中，任任一項經經確定的的不合格格均應認認為該批批物資為為不合格格品。采購物資的的不合格格品的標標識、評評審和處處置:進場的物資資經檢驗驗和試驗驗發現不不合格，材材料設備備科采購購人員負負責在《材材料物資資驗收報報告單》上上作好記記錄，并并按《檢檢驗和試試驗狀態態》的規規定，對對該批物物資掛“已檢不不合格”標識牌牌，嚴禁禁投入使使用。對判定為不不合格的的物資，由由項目工工程師召召集工程程科、材材料設備備科的相相關人員員（顧客客提供的的產品應應會同顧顧客或顧顧客代表表）作出出評審，提提出處置置意見。拒收的不合合格物資資由材料料設備科科負責處處理，原原則上224小時時內撤離離現場；；降級使使用的物物資需經經規定程程序批準準。根據處置意意見，材材料設備備科負責責填寫《供供應商不不良記錄錄表》，并并按合同同或協議議的規定定，對供供應商作作出處理理，嚴重重的應取取消其供供應商的的資格。施工生產中中的不合合格品的的標識、評評審、處處置:施工生產中中發現有有不合格格品，由由技質科科質量管管理員進進行記錄錄。一般不合格格品由質質量部質質量管理理員組織織相關人人員和施施工隊伍伍負責人人參加評評審，確確定處置置方法，分分析不合合格產生生原因，制制訂糾正正措施，項項目部技技質科長長應予確確認；糾糾正措施施組織實實施后，質質量管理理員重新新核定，符符合糾正正措施及及質量要要求后可可以轉入入下道工工序，全全過程應應由技質質科填寫寫“不合格格品處理理匯總表表”，記錄錄在案。較大不合格格品，由由項目工工程師組組織相關關科室參參加評審審，分析析不合格格產生原原因，制制訂糾正正措施，經經項目工工程師確確認后，對對糾正措措施組織織實施，按按規定程程序重新新核定。符符合糾正正措施及及質量要要求后可可以轉入入下道工工序；全全過程由由技質科科填寫“不合格格品處理理匯總表表”，記錄錄在案。重大不合格格品（造造成質量量事故的的），由由項目部部技質科科填寫工工程事故故報告，上上報項目目工程師師和上級級主管部部門，并并由上級級主管部部門按照照《市建建設質量量事故報報告和調調查處理理管理規規定》組組織專家家進行評評審處置置。不合格的評評審和處處置結果果，視需需要通知知到相關關職能科科室。按返工、返返修處置置的不合合格品應應有重新新檢驗的的書面記記錄。按讓步接收收處置的的不合格格品，應應有向顧顧客提出出讓步接接收的情情況記錄錄。按降級使用用或拒收收、報廢廢處置的的不合格格品應有有詳細記記錄，反反映在“不合格格品處理理匯總表表”中。糾正和預防防措施糾正措施對分項工程程質量不不符合規規定要求求（包括括顧客或或其代表表提出的的質量意意見），當當場無法法糾正的的，由質質量管理理員開具具質量整整改通知知單，通通知施工工隊伍負負責人。一般不合格格應在規規定期限限內提出出經項目目技術負負責人確確認的糾糾正措施施（整改改方案），施施工隊伍伍完成整整改后上上報復查查，復查查結論在在質量整整改單上上予以確確認。涉及到顧客客或其代代表提出出的不合合格，糾糾正措施施的驗證證結果應應得到顧顧客或其其代表的的確認。預防措施由技質科收收集信息息，對潛潛在的質質量問題題提出預預防措施施。由技質科分分析以往往的工程程實踐，對對質量問問題比較較集中的的分項或或分部工工程提出出預防措措施。對采用新技技術、新新工藝施施工的分分項工程程，由項項目工程程師組織織相關人人員，對對可能出出現的質質量問題題采取預預防措施施。對關鍵過程程和特殊殊工序，應應采取預預防措施施。搬運、貯存存、包裝裝、防護護和交付付搬運的控制制運送鋁合金金制品到到項目現現場，材材料設備備科應與與供貨單單位聯系系配備與與材料長長度、重重量相適適應的運運輸車輛輛，并有有保證措措施，避避免途中中發生變變形或散散落。運送鋼構件件到現場場，應監監督材料料供應商商使運輸輸車輛滿滿足構件件長度和和重量。異異形、超超重構件件搬運應應編制搬搬運方案案報項目目部備案案后實施施，搬運運過程質質量應符符合鋼構構件轉送送技術要要求。各類材料、半半成品的的搬運應應保護原原有標識識，并做做好規定定的交接接手續。由于搬運不不當造成成質量問問題，項項目部有有權拒收收。貯存的控制制項目現場施施工的材材料物資資按項目目部編制制的總平平面圖合合理堆放放貯存，防防止亂堆堆、混用用及損壞壞、材料料設備科科應行使使監督、檢檢查職能能。材料設備部部應建立立不同物物資的入入庫驗收收、保管管、發放放管理制制度、定定期查庫庫制度。對對易燃、易易爆、有有毒物品品應專門門保管，物物資標識識按《產產品標識識和可追追溯性》和和《檢驗驗和試驗驗狀態》有有關標準準執行。防護的控制制工程部應針針對施工工不同階階段、不不同分項項制訂切切合實際際的產品品保護措措施，并并監督實實施。工程部應按按計劃生生產流程程組織施施工，不不因工序序顛倒向向造成工工序產品品破壞。質量記錄的的控制質量記錄表表式的產產生和標標識質量記錄表表式一般般按質量量保證程程序規定定執行，特特殊要求求由相關關科室按按規定要要求和實實際需要要提出，經經項目工工程師審審核同意意，交技技質科備備案后實實施，技技質科負負責對項項目所有有質量記記錄表式式收集樣樣張，編編制成冊冊。項目所有質質量記錄錄由技質質科統一一編碼。質量記錄的的填制要要求必須真實、完完整地反反映質量量體系運運行的實實際情況況。文字清晰，字字跡工整整，語言言規范，表表格項目目應填寫寫齊全，不不允許有有空項。質量記錄的的收集、保保管和處處理各科室按質質量計劃劃要求收收集，隨隨時編制制目錄，一一般以年年度為單單位裝訂訂，在外外部（封封面）標標明質量量記錄名名稱及時時間，以以便查找找。經收集的質質量記錄錄，設專專人保管管，儲存存場所應應符合有有關規定定。在合同要求求時，質質量記錄錄保管科科室應履履行提供供顧客查查詢的職職責。質量記錄的的管理控控制技質部負責責定期對對各部門門的質量量記錄進進行檢查查，并做做好檢查查表，提提出改進進要求。工程資料的的控制按按市有關關管理規規定執行行。內部質量審審核內部審核計計劃技質科負責責編制項項目內部部審核計計劃，審審核計劃劃應包括括：審核的目的的和范圍圍；審核組人員員組成（具具有內審審員資格格并獨立立于被審審核部門門人員）；；審核的具體體工作安安排。內部審核過過程審核員根據據審核檢檢查表中中的項目目進行檢檢查并做做好記錄錄。審核可采取取面談、查查閱文件件、現場場觀察等等方式。審核員發現現不合格格項應當當場向有有關人員員指出，必必要時，開開具不合合格報告告。審核報告內部審核現現場審核核完成后后，由審審核組編編寫審核核報告，對對本次審審核綜合合評估，并并對項目目質量體體系運行行情況作作出評價價。審核核報告應應報項目目經理和和項目工工程師。糾正措施的的跟蹤內審中開出出的不合合格報告告，由被被審部門門負責人人提出糾糾正措施施，落實實責任人人和完成成時限審核組長對對糾正措措施實施施情況進進行跟蹤蹤，驗證證后，對對不合格格報告進進行封閉閉。項目工程師師應采取取措施，使使內審中中不合格格項的分分析，作作為項目目質量策策劃、質質量持續續改進的的輸入。工程保修工程保修期期限的確確定按現行有效效的政府府文件中中規定的的保修期期限和工工程合同同中規定定的保修修期限。回訪修理計計劃保修期間內內的回訪訪保修,,由工程程科編制制回訪修修理計劃劃。逢特殊惡劣劣氣候((暴雨、連連續陰雨雨等)由由技質科科下達臨臨時回訪訪計劃。業主質量投投訴，經經技質科科核實后后下達臨臨時回訪訪修理計計劃。回訪修理實實施技質科應根根據工程程科回訪訪修理計計劃要求求,建立立與回訪訪修理工工作相適適應的專專業隊伍伍,修理理人員的的技術手手法和職職業道德德應通過過培訓考考核。回訪修理的的完成以以業主的的驗收簽簽證為準準。過程服務技質部應采采取對業業主用戶戶訪問等等形式,,及時征征求其對對項目過過程服務務的意見見并將用用戶意見見匯總報報告項目目經理和和項目工工程師。對回訪修理理中發現現的質量量通病應應作出分分析,提提出質量量持續改改進的意意見,并并按《糾糾正和預預防措施施》標準準實施。質量管理統統計技術術由技質科針針對項目目的實際際情況確確定統計計技術的的選用..對經確定的的統計技技術,制制定并執執行一應應用統計計技術的的文件程程序.用直方圖、系系統圖、散散布圖、因因果圖等等來分析析工程的的質量狀狀況.用控制圖對對工程質質量進行行連續監監控.用方差分析析查找施施工質量量的規律律.第五章施工進進度計劃劃保證措措施一一、總總工期1、總工期期的設想想我司經過施施工總進進度計劃劃安排，在在確保工工程質量量的基礎礎上，充充分運用用我司的的技術和和管理上上的優勢勢，對俱俱樂部外外立面干干掛石材材工程的施施工工期期為1110天((自開工工之日起起至完工工清理現現場完畢畢止)，包包括所有有的銜接接工期，但但不包括括按規定定可順延延部分的的工期。二、工程程施工總總進度計計劃詳見施工總總進度計計劃表((附表三三)三、確保保工期的的主要技技術組織織措施1、組織措措施：落落實各層層次的進進度控制制人員及及其具體體任務和和工作責責任；建建立進度度控制的的組織系系統；根根據具體體的分項項結構，進進展情況況，分階階段地進進行分解解細化，確確定其進進度目標標，形成成目標控控制體系系；確定定進度控控制工作作制度，如如檢查時時間、方方法、協協調會議議時間、參參加人等等；對影影響進度度的因素素分析和和預測。項項目經理理部用周周計劃控控制分部部工程進進度，按按計劃要要求，每每周開一一次平衡衡調度會會，及時時解決勞勞動力、施施工材料料、設備備調度、深深加工問問題，確確保工程程按計劃劃實施。為為加快施施工進度度，視施施工進展展和需要要，組織織設備材材料超常常規投入入，公司司可以確確保供應應相應的的設備和和材料，保保證工程程施工順順利進行行。充分分利用本本公司的的機械設設備優勢勢，各類類機械設設備滿足足工程需需要是加加快整個個工程進進度的有有力保證證。我公公司加工工廠實力力雄厚，可可滿足工工程產品品加工需需要，保保證工程程順利進進行。發發揮我公公司施工工管理的的優勢，組組織多支支作業隊隊，平面面分區域域同步進進行，立立體交叉叉施工，確確保工期期目標實實現。充充分體現現我公司司施工技技術水平平，運用用我公司司裝配快快速施工工技術、測測量技術術等技術術，依靠靠技術領領先，確確保工程程建設的的順利、快快速進行行。依據據以往施施工經驗驗，安裝裝預埋件件等工作作，可以以在結構構施工階階段與土土建緊密密配合，交交叉作業業，做到到盡量不不占或少少占關鍵鍵工期，縮縮短施工工工期。2、技術措措施：采采取加快快施工進進度的技技術方法法，如構構件盡可可能采用用工廠化化生產等等。3、合同措措施：對對各班組組及供應應商簽訂訂的合同同工期應應與施工工進度目目標協調調。4、經濟措措施：實實現上述述進度計計劃的資資金保證證措施。這這里包括括兩部分分，一是是業主的的付款計計劃；二二是公司司的資金金調撥。5、信息管管理措施施：項目目經理部部實際進進度過有有關資料料，進行行整理統統計并與與計劃進進度比較較，及時時進行有有針對性性的調整整。第六章建筑幕幕墻制作作與安裝裝的施工工技術方案案和工藝藝一、測測量放線線施工方方案1、工程測測量總體體設想(1)以總總包單位位提供的的坐標點點構成一一級三角角控制主主網，在在此基礎礎上，在在施工現現場建立立二級施施工的三三角控制制副網，指指導現場場施工。(2)本工工程的定定位將利利用一級級三角控控制主網網和二級級施工的的三角控控制副網網，采用用“極坐標標法定位位”的方法法來進行行建筑物物內外控控制線的的控制，并并采取閉閉合檢查查。2、測量儀儀器的選選用序號儀器名稱1全站儀2帶測微器精精密水準準儀3鉛垂儀450m，330m鋼鋼卷尺5塔尺等。注：(11)以上上儀器均均應鑒定定合格，并并在使用用有效期期內。(2))在使用用過程中中，應經經常檢查查儀器的的常用指指標，一一旦偏差差超過允允許范圍圍，應及及時校正正來保證證測量精精度。3、平面軸軸線控制制測量(1)基準準平面三三角控制制主網和和施工控控制副網網的設置置a.基準平平面三角角控制主主網的設設置以總總包提供供的基準準點為依依據，其其基準點點精度應應控制在在2mmm以內。b.標高以以總包提提供的永永久水準準點為基基準，其其數值以以總包移移交的最最新數值值為準。施施工高程程應根據據最新數數據及時時調整，可可利用平平面控制制主、副副網基準準點位作作為水準準點控制制基準點點。(2)影響響測量精精度主要要因素本工程建筑筑物占地地面積較較大，故故對測量量工作帶帶來一定定影響。尤尤其是極極坐標方方法以短短邊放長長邊會將將誤差放放大，應應盡量避避免短邊邊放長邊邊。長軸軸線上的的定位點點，不得得少于33個；軸軸線點的的點位中中誤差，不不應大于于5mmm；放樣樣后的主主軸線點點位，應應進行角角度觀測測，檢查查直線度度；測定定交角的的測角中中誤差，不不應超過過25″″；直線線度的限限差，應應在1880°±±5″以內。短短軸線應應根據長長軸線定定向后測測定，其其測量精精度應與與長軸線線相同，交交角的限限差應在在±5″以內。4、建筑控控制線控控制測量量(1)控制制線測量量控制點點設置a.一級三三角控制制主網和和二級施施工的三三角控制制副網構構成建筑筑物外部部控制點點。建立立室內平平面基準準控制點點，室內內基準控控制點應應避開柱柱子、梁梁，共設設置2點點。b.由于混混凝土的的收縮徐徐變，會會使室內內基準控控制點之之間產生生相對位位移，相相互之間間距離會會縮短。因因此，要要定期校校核糾正正。5、高程控控制測量量(1)基準準水準點點的建立立a.根據業業主提供供的城市市等級水水準點，采采用往返返水準或或閉合水水準測量量(若業業主提供供二點))，用二二等水準準引測至至施工現現場基準準水準點點。b.施工現現場基準準水準點點應布置置在受施施工環境境影響小小且不易易遭破壞壞的地方方，可利利用平面面控制主主、副網網基準點點位作為為水準點點控制基基準點。c.考慮環環境的影影響，應應定期對對基準水水準點、進進行復測測。(2)建筑筑物的高高程測量量a.以基準準水準點點為依據據，用精精密水準準儀采用用往返水水準測量量的方法法將高程程引測至至主體結結構埋設設的水準準點上。b.隨著時時間的推推移與建建筑物的的不斷升升高，自自重荷載載的不斷斷增加，建建筑物會會產生沉沉降，因因此要定定期檢測測施工水水準點的的高程修修正值，以以及時進進行修正正。c.用精密密水準儀儀測量出出儀器的的高程，然然后垂直直向上引引測至高高程接收收平臺。d.用精密密水準儀儀將接收收平臺上上的高程程傳遞至至各施工工部位。(3)樓層層結構層層高程測測量a.用精密密水準儀儀測量出出儀器的的高程，然然后垂直直向上引引測至高高程接收收平臺。6、部分垂垂準測量量(1) 垂垂準測量量控制點點設置a.建立室室內平面面基準控控制點，室室內基準準控制點點應避開開柱子、梁梁，建立立垂直基基準控制制點。當當室內控控制點或或圓心要要向上轉轉移時，采采用經緯緯儀垂直直向上轉轉移。b.以此基基準控制制點來進進行垂直直控制測測量，并并且在該該基準控控制點上上的樓板板上留出出1500mm××1500mm的的通視孔孔，并設設置蓋板板，測量量時打開開，結束束后關閉閉，以防防墜物傷傷人。c.由于混混凝土的的收縮徐徐變，會會造成基基準控制制點之間間相對位位移，相相互之間間距離會會縮短，因因此、要要定期校校核糾正正。7、測量精精度主要要保證措措施(1)全站站儀工作作狀態應應滿足豎豎盤豎直直，水平平度盤水水平，望望遠鏡上上下轉動動時，視視準軸形形成的視視準面必必須是一一個豎直直平面。(2)精精密水準準儀工作作狀態應應滿足水水準管軸軸平行于于視準軸軸。(3)用鋼鋼尺工作作應進行行鋼尺鑒鑒定誤差差、溫度度測定誤誤差的修修正，并并消除定定線誤差差、鋼尺尺傾斜、拉拉力不均均勻誤差差、鋼尺尺對準誤誤差、讀讀數誤差差等等。(4)角度度：角度度觀測采采用全圓圓測回法法。測距：：采用往往返側，取取平均值值。(5)基準準平面三三角控制制主網和和施工控控制副網網的精度度要求：：三角控控制網的的主要技技術要求求等級邊長（ｍ）測角中誤差差（″）邊長相對中中誤差Ⅰ級100～33005≤1/3000000角度觀測的的測回數數儀器測回數測角中誤差差DJ245″注：三角網網的角度度閉合差差，不應應大于測測角中誤誤差的44倍；(6) 每每層控制制線之間間的偏差差在±2mmm，層高高垂直偏偏差在±±2mmm。(7) 在在儀器操操作上，測測站與后后視方向向應用控控制網點點，避免免轉站而而造成積積累誤差差。(8) 在在定點測測量，應應避免垂垂直角大大于455

°。(9) 對對易產生生位移的的控制點點，使用用前應進進行校核核。(10) 經嚴格格按照操操作規程程進行現現場的測測量定位位和放樣樣。二、埋件件施工方方法及技技術措施施本工程有兩兩種不同同類型的的埋件，普普通平板板埋件和和后置埋埋件。1、預埋件件制作與與埋設（1）預埋埋件制作作和埋設設前，應應由我司司相關工工程技術術人員對對預埋件件制作方方和安裝裝方（總總包方）技技術人員員進行技技術交底底，做好好交底記記錄。（2）根據據本工程程的實際際情況，本本工程采采用多種種規格的的預埋件件，其規規格及埋埋設定位位尺寸詳詳見設計計圖紙。（3）本工工程采用用由錨板板和對稱稱配置的的直錨筋筋所組成成的預埋埋件。（4）預埋埋件的錨錨板采用用 Q2335鋼。直直錨筋應應采用III級鋼鋼筋（QQ2355鋼），不不得采用用冷加工工鋼筋。（5）直錨錨筋與錨錨板采用用穿孔塞塞焊。焊焊接工藝藝方案需需嚴格按按照相關關焊接工工藝程序序和質量量評定標標準執行行。（6）在放放置預埋埋件之前前，應按按幕墻安安裝基線線校核預預埋件的的準確位位置，注注意其方方向性，然然后用固固定件牢牢固地將將預埋鋼鋼板固定定在模板板上，并并用鐵絲絲將錨筋筋與構件件主鋼筋筋綁扎牢牢固，防防止預埋埋件在澆澆筑混凝凝土時位位置變動動或偏位位，槽口用用泡沫板板填充上上，以免免將來剔剔除混凝凝土的麻麻煩,槽式埋埋件上有有螺栓孔的,,安置時時與砼模模板間采采用螺釘釘固定，以以保證部部分偏位位。（7）拆模模后，應應盡早將將預埋鋼鋼板表面面的砂漿漿清除干干凈。（8）預埋埋件位置置偏差可可分為平平面上位位置偏差差、前后后偏差和和傾斜。其其修補辦辦法詳見見預埋件件偏差處處理。（9）應對對預埋件件偏差進進行檢驗驗，必須須做好情情況記錄錄，預埋埋件的偏偏差其上上、下、左左、右偏偏差值不不應超過過±45mmm，超超差的預預埋件必必須進行行適當的的處理后后方可進進行安裝裝施工，并并把處理理意見上上報監理理、業主主和總包包等相關關部門。修修補辦法法應得到到監理工工程師同同意，修修補后應應檢查并并做好記記錄。（10）質質量檢驗驗人員應應對預埋埋的偏差差情況進進行抽樣樣檢查，抽抽檢量應應為幕墻墻預埋件件總數量量的5%%以上且且不少于于5件，所所檢測點點不合格格數不超超過100%，可可判為合合格。2、預埋件件尺寸偏偏差處理理原則預埋件偏差差超過445mmm時，應應及時把把信息反反饋回有有關部門門及設計計負責人人，并書書面通知知業主、監監理及有有關各方方。預埋件偏差差