營銷經理作檢討書如下這篇檢討書是一位營銷經理為完成銷售業績寫的體內容如下，歡迎大家閱讀。我營銷四部經理，我對我未完成公司的周計劃做深刻檢討，希望大家以后引以為界。一個部門業績的好壞取決部門經理為一名職業經理人對待部門應該像對待自己的孩子一樣不管有多艱難遇到多少問題首先應該有勇者精神所謂勇者應該沖更大的浪我應該先站在前邊更貼近一線員工。員工沒有任何問題，員工沒有錯，一切問題在于我。部門當中幾個嚴重問題：1、惰性;2、執行力;3、激情;上邊的問題體現了對管控上邊的缺陷像父母帶孩子，如果父母對孩子平時出現的錯誤不論不問到出現問題的時候才去說一兩句，那么最壞的打算就是他長大以后一定是個壞小子這個孩子他以后一定是上不了大學的孩子最后犯了錯誤以后他以后一定狠他的父母我們部門目前就是這么一個情況我沒有能夠對每個環節做嚴厲的監控每個人的人生觀價值觀又是不同的，導致思維方式的不一，覺得接受管控是一個種壓力，導致一個人壞了影響到身邊的另外一個后整個部門都感染上了這種懶惰的行為也就是說一個人不遵守游戲規則那么其他人也不會去遵守游戲規則最后導致這個游戲玩不下去一致性就會降低所以這個問題的根源問題就是我對于管控上邊的不嚴格，不利索造成的。管理應從自身做起，樹立榜樣作用經理與員工朝夕相處形成一種特殊的親近關系在員工心目中經理的形象高尚無比他們對離自己最近的人觀察得也最仔細經理的一舉一動他們也都愿意去效仿一個優秀領導留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑相反如果一個領導言行不一致自己的實際行動與對員工的要求不相符，那不僅會影響業績，更會在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影可見領導的榜樣作用是影響團隊管理質量的一個重要因素覺得我應該在工作實踐中該員工樹立榜樣，讓員工真正的信服你信賴你經理一定要堅持以自己的模范行為。比如，在日常的工作中，嚴于要求自己，做到最早到、最晚走，堅守崗位，認真工作，勤于學習，與時俱進，通過自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養員工的學習興趣、共同進步的氛圍與文化。團隊中個人榜樣應起引領作用1、引領團隊奮斗的方向一個良好的團隊應該有一個集體的奮斗目標成強大的團隊凝聚力。因此，在團隊管理中，我提出"部門榮譽高于一切，團隊榮我榮，團隊恥我"的口號，讓每個員工明白一個良好的團對對他們健康成長的巨大作用在具體工作中應注重發揮榜樣的力量重點對優秀員工加以栽培使之成為團隊管理的骨干力量他們引領帶動全隊員工努力學習勇拼殺結奮進，為實現創建優秀團隊目標而共同努力。2、培養良好的團隊作風榜樣在哪里，其實榜樣就在我們的身邊。無數事實證明，員工身邊的榜樣具有更強的教育性鍵是要善于發現心培養。一個團隊的氛圍、文化，對團隊每個成員都有約束、感染、熏陶激勵的作用我已經深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段形成良好團隊氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條件。我通過細心的觀察和深入地了解努力發現團隊中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過學榜樣產生"榜樣"，以帶來"一花引來百花開"的好熏陶效果并號召全體員工向身邊的榜樣學習。通過身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規范自己的言行，促進團隊文化的形成。榜樣的作用實際上是巨大的，榜樣的感染力也是無可替代的在團隊中的管理中我們應該多多發揮榜樣的力量它真的是一種無形的指明燈，會照亮員工的心田，指引大家向前進發！經理底線就是部門紅線，任何人不允許越界作為一個部門的管理者該在建立部門制度以后嚴格管理與實施，并進行實施的過程中做到任何個人都是公平與平等。培訓是解決辦法最好的工具員工到部門以后最想得到的就是金錢者通過學習獲得更多的知識使其成長更快。作為一個職業經理人就是應該想盡一切辦法幫助員工達到這兩個目的，在一個團隊中，員工每天會遇到各種各樣的問題，通過在培訓中幫助員工解決問題員工在遇到問題后進行獨立思考進而成長是經理必須做到的。員工的問題情感、工作、家庭都有員工的問題當天遇到當天進行解決如果員工今天的問題得不到解決就會演變成明天的問題這樣就導致自身的工作狀態下降問題在越積越多的時候就會變為迷失不知道應該從什么地方開始做起然后失去信心最后離開因此總結出一些比較重要的經驗先培訓就是在解決問題訓單純是產品知識、而且有時候應該涉及到方方面面，情感、家庭、抗壓解壓，甚至是信任。員工應該每天都能有收獲，開開心心的工作。用他人之長，每個員工都有潛力一個人有在出色的表現也最多只能占團隊的，好的團隊不是由一個人演變出來的，他是由一群明星組合在一起而成的。以前我曾經看過一篇文章說唐僧是個好領導他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可;沙僧則需要經常鼓勵一番。這樣，一個明星團隊就成形了一個團隊里不可能會是孫悟空也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧。要是團隊里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會非常可怕。我認為我作為一個管理者最重要的是永遠相信下面的人比我強今天我的工作調整就是發現他們的長處我覺得我可以任何東西都不懂需要懂得銷售需要懂得編程我所要做的，就是把這些人粘在一起讓他們每個都有發揮的空間讓他們每個人都突出自己的優勢講話吹牛他們吹不過我但是他們干活要干得比我好，我就可以吹得更好，講得更好！每個人都是有潛力的我應該盡可能的發現與鼓勵他們如果后面有只老虎在追你你一百米跑出來的速度可能自己都想像不到。年輕人只要發現自己的潛力，充分地發揮出來，就是很有收獲的。從培訓說起培訓不單純是由經理來負責講解的培訓應該由經理進行分配由底下員工互動完成就可以這樣既可以鍛煉到每個員工的積極性與主動性且也可以提升與發揮出該員工餓潛在優勢。招有天賦的人企業要發展選人很關鍵部門也一樣一次選人的失敗可能決定了業績的60%我選人需要找有天賦的銷售人員一個職業經理人如果需要對自己的團隊負責團隊發展起來首先先設定自己選人的標準我對這個也是有非常深刻的理解麥克喬丹是打籃球的明星，他不用人督促都可以自覺的去打籃球。劉翔長1.83米他就是為了出現在110米跨欄的冠軍臺上的里馬是不需要督促太多的因為他們天生就會有這樣的行為所以我要從選人上調整自己的思路，找到有用的人。小用憑智、大用靠德是領導的在工作期間就應該是領導論是從稱呼和尊重程度上來說所有的員工都應該敬佩與順從牛老總根生說過：小用憑智、大用靠德。有德有才，破格重用;有德無才、培養使用;有才無德，限制使用;無才無德，堅決用用心做事，誠信做人?？床坏较Ｍ臅r候就要不斷學習作為