華為與任正非--從兩萬到千億的創業傳奇小組成員：何朝陽、唐美艷、劉澳林、

張博、曹洵、梁拓講解：何朝陽1、

任正非與華為簡介

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關于華為成功的思考

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關于華為不足之處的分析1、

任正非與華為簡介

任正非的個人經歷.1944年，生于貴州省安順市鎮寧縣，居七兄妹之長。.1978年，從部隊轉業。.1982年從四川某部隊轉業到深圳后，在南油工作兩年。其后開過電子公司。.1988年，任正非從部隊轉業，以2萬元注冊資本創辦深圳華為技術有限公司，主營電信設備。到深圳創立了華為公司。1994年，參加亞太地區國際通訊展，獲極大成功。.1996年，大規模與內地廠家合作，走共同發展的道路。.2000年被美國《福布斯》雜志評選為中國50富豪第3位。個人財產估計為5億美元。.2003年榮膺網民評選的‘'2003年中國IT十大上升人物”。.2003年任正非以11億位居福布斯273名。.2009年《福布斯》中文版發布年度人物:華為任正非居首。企業概況華為技術有限公司是一家總部位于中國廣東省深圳市的生產銷售電信設備的員工持股的民營科技公司，于1987年由任正非創建于中國深圳，是全球最大的電信網絡解決方案提供商，全球第二大電信基站設備供應商。

華為的主要營業范圍是交換，傳輸，無線和數據通信類電信產品，在電信領域為世界各地的客戶提供網絡設備、服務和解決方案。

在2011年11月8日公布的2011年中國民營500強企業榜單中，華為技術有限公司名列第一。同時華為也是世界500強中唯一一家沒有上市的公司，也是全球第六大手機廠商。2010年營業額：284億美元，僅次于愛立信，在全球通信行業中排名第二。2011年營業額：310億美元，全球通信行業中排名第一。童年時期任正非祖籍浙江浦江縣。據《我的父親母親》記載:任正非的爺爺是一個做火腿的大師傅，任正非父親的兄弟姊妹都沒有讀過書。由于爺爺的良心發現，也由于爸爸的執著要求，爸爸才讀了書。任母雖然只有高中文化程度，但是受丈夫影響，通過自修，當上了中學教員。

1944年，任正非出生于貴州安順地區鎮寧縣一個貧困山區的小村莊。世界著名的黃果樹大瀑布就在那里。雖然是農村，卻是一個知識分子家庭。家庭背景是任正非一生第一個決定性因素。中國的知識分子對知識的重視和追求，可謂“貧賤不能移”。即使在三年自然災害時期，任的父母仍然堅持從牙縫里擠出糧食來讓孩子讀書。任正非憑借其才鉀和能力完全可以在養豬行業獲得成功，也可以成為一個能工巧匠但是對知識的追求，使他進入了一個技術密集型行業。大學時期：

19歲時，任正非帶著父母的重望考上了重慶建筑工程學院(現并入重慶大學)。還差一年畢業的時候，“文化大革命”開始了。由于結交了一些西安交大的老師，這些老師經常給他一些油印的書看。他另外還把樊映川的高等數學習題集從頭到尾做了兩遍，接著學習了許多邏輯、哲學。他自學了三門外語，當時已到可以閱讀大學課本的程度。任正非的知識淵博，見解獨到，在他的講話中體現為旁征博引，一針見血。部隊時期：畢業進入部隊后，任正非上進好學，有多項技發明創造兩次填補國家空白。因技術方面的多次突破，被選為軍方代表，到北京參加全國科學大會，時年33歲。艱難走上創業之路-華為創辦初期：任正非從部隊轉業到深圳南油集團后，在家庭和事業中都出現了不適應的情況。為了活下去，已經43歲的任正非于1988年出資兩萬四千元創辦了華為，當時只有6名員工。華為最初的業務是倒買倒賣，靠代理香港一家公司的HAX交換機獲利。當時在深圳這種類型的公司一抓一大把，可大家活得都不錯，很舒服。但任正非的與眾不同此時顯露了出來，做了兩年之后，他放著舒服舒服賺錢的生意不做，卻非要自己搞研發，做自己的產品。1990年，幾十個年輕人跟隨著任正非來到南山一個破舊的廠房中，開始了他們的創業之路。財務概要：1、

任正非與華為簡介

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關于華為成功的思考

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關于華為不足之處的分析關于華為成功的思考：任正非賦予華為的企業理念與精神華為的“狼性”企業文化華為非常崇尚“狼”，認為狼是企業學習的榜樣，要向狼學習“狼性”，狼性永遠不會過時。任正非說：發展中的企業猶如一只饑餓的野狼。狼有最顯著的三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進攻精神，三是群體奮斗的意識。同樣，一個企業要想擴張，也必須具備狼的這三個特性。作為最重要的團隊精神之一，華為的“狼性文化”可以用這樣的幾個詞語來概括：學習，創新，獲益，團結。用狼性文化來說，學習和創新代表敏銳的嗅覺，獲益代表進攻精神，而團結就代表群體奮斗精神。狼能夠在比自己兇猛強壯的動物面前獲得最終的勝利，原因只有一個：團結。即使再強大的動物恐怕也很難招架得了一群早已將生死置之度外的狼群的攻擊。所以說，華為團隊精神的核心就是互助。華為精神

1)吃苦耐勞精神幾乎每個華為人都備有一張床墊，卷放在各自的儲存鐵柜的底層或辦公桌、計算機臺的底下，外人從整齊的辦公環境中很難發現這個細節。午休的時候，席地而臥，方便而適用。晚上加班，夜深人靜，燈火闌珊，很多人卻不回宿舍，就這一張床墊，累了睡，醒了再爬起來干，黑白相繼，沒日沒夜?？梢哉f，一張床墊半個家，華為人是攜著這樣一張張床墊走過8年創業的艱辛與卓越。顏色各異、新舊雜陳的一張張床墊，載著華為人共同的夢想。床墊文化的意味也從早期華為人身體上的艱苦奮斗發展到現在思想上的艱苦奮斗，構成華為文化一道獨特的風景。

2)敬業精神

什么人能做好工作?就是要有強烈的敬業精神，有獻身精神的人，華為努力去發現這樣的人。不具備華為文化，又不努力去學習華為文化，就不會成為這樣的人。

3)艱苦奮斗精神紅色法則

華為在業界是以注重制度和文化而著稱的。1998年3月正式出臺的《華為基本法》也許就是這一說法的最佳印證。華為認為，制定一個好的規則比不斷批評員工的行為更有效，它能讓大多數的員工努力地分擔自己的工作、壓力和責任。在華為的發展史上，這部《基本法》具有非同一般的影響力。它是中國第一部總結企業戰略、價值觀和經營管理原則的“憲法”，是一家企業進行各項經營管理工作的綱領性文件，也是制定各項具體管理制度的依據。因此，該文本對于中國企業而言，具有很重要的示范意義。華為開始思考現代管理思想和制度化的問題是有一定原因的，1994年、1995年，華為自主研制的C&C08數字程控交換機在市場上打開銷路后，就是“走農村包圍城市”，公司開始進入大規模的擴張時期。而這個時候，華為原有的異常脆弱的管理體系已經不能支撐公司的發展。從華為文化的特點來看，其來源有三：一是國內外著名企業的先進管理經驗；二是中國傳統文化的精華；三是現有華為企業家創造性思維所產生的管理思想。其中，華為企業家群體的管理思想是華為文化的主流，它不斷創新，使得華為文化“生生不息”。1、

任正非與華為簡介

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關于華為成功的思考

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關于華為不足之處的分析不足之處第一，華為維護自身文化重要方式——文化洗腦也逐漸被人質疑。這種“文化統一”的制度有可能會抹殺了員工的個性，對華為的發展并不是件好事情。華為企業文化中出現的這些問題，需要找到積極的解決辦法。也許我們可以從萬科的溫情文化中得到啟示：同樣是作為軍人出身的王石，與任正非的管理模式截然不同。接班人問題現在深深的困擾著華為，如果沒有了任正非，華為的明天將在哪里？而在萬科，因為王石的“頻頻出走”，萬科的