稻盛和夫—福奧控股集團人力資源部2013年11月實學第一部直接為經營服務的會計學-實踐的基本原則

目錄1、第一章：以現金為基礎的經營-現金流經營原則2、第二章：貫徹一一對應原則

（一一對應原則）3、第三章：徹底地實行筋肉堅實的經營-筋肉堅實的經營原則4、第四章：貫徹完美主義-完美主義的原則5、第五章：用雙重確認的辦法保護公司和員工-雙重確認的原則6、第六章：提高核算效益-提高核算效益的原則7、第七章：實行透明經營-玻璃般透明經營的原則第七章：——實行透明經營

玻璃板透明經營的原則目錄：１.光明正大的財務會計２.公司內部的溝通交流３.光明正大地公示信息４.經營的道德規范和會計的原則５.保證公正的一一對應原則６.資本主義經濟中會計的使命第七章：實行透明經營玻璃板透明經營的原則(序言)自京瓷創業以來，我一貫注重“以心為本”的經營，就是與員工在互相信任的基礎上開展經營。京瓷作為中小企業要在嚴酷的競爭中獲勝，經營著與員工必須由牢固的紐帶連接在一起，團結奮斗。為了構建這樣相互信賴的關系，必須把公司的處境毫不隱瞞的告訴員工。基于這種考慮，我實行了玻璃般透明的經營，讓全體員工都了解京瓷的經營狀況。而在京瓷的股票上市以后，我認為獲得一般投資人的信任也很重要，于是我徹底公開公司的信息。我認為企業經營最重要的就是要光明正大，為了保證做到這一點，就要把經營放在眾人的監視之下。下面闡述支撐“透明經營”的財務方面的具體做法。1、光明正大的財務會計在前面“筋肉堅實的經營”章節中我們已經講過，決不允許做虛假的會計處理使賬面數字比實際更好。在日本的企業會計基本準則《企業會計原則》中強調“真實性原則”。會計的本分就是要如實的反映真實情況，為此，務必貫徹如下的思想：“管理金錢、處理會計業務的會計部門自身必須清正廉潔，而且必須公正無私，這是最重要的。”為此，財務部門的全體成員要始終保持堂堂正正、公正合理的態度，要在財務部門營造正氣，決不容忍卑怯的思想和行為，要在公司內做出榜樣。然而，即使財務部門對公司各方面的會計處理、結算報告都做得很正確，而且盡了最大努力吧會計處理做得很穩當，但企業能否透明經營最終取決于企業最高領導者所持有的經營哲學。（本小節學習到此結束）第七章：實行透明經營玻璃板透明經營的原則2、公司內部的溝通交流首先重要的是，從公司干部到普通員工，經營必須“透明”。就是說，不僅經營者要對公司的狀況了如指掌，而且員工對公司的狀況也能知道，能看到經營者在做什么，這就是所謂“玻璃般透明”。公司絕不是經營者追求個人私利的工具。公司的使命在于為公司全體員工創造物質和精神兩方面幸福的同時，為人類社會的發展做出貢獻。經營者必須率先垂范，盡最大的努力去實現公司的經營目的。實踐透明經營，為了實現公司使命經營者帶頭奮斗的身影，員工們就會一目了然。相反，萬一經營者將企業的公款私用，哪怕是很少一點。或者以招待客人的名義，在高爾夫球和餐飲方面花費過大，員工都會知道。那么經營者不僅會失去員工的信賴，甚至會招致員工的叛離。因此，要實行透明經營，經營者必須嚴格自律，無論誰從什么角度看，經營者的行為都必須是公正無私的。第七章：實行透明經營玻璃板透明經營的原則2、公司內部的溝通交流接著，重要的是，領導者在思考什么，瞄準的目標是什么，要正確地傳遞給員工。例如京瓷每年的經營方針，都要花費很大的精力傳達到每一位員工。年初由社長發表經營方針。面對總部所在地區中層以上干部直接發表，同事通過轉播傳達到各地的工廠。干部聽了社長的經營方針后，要將其內容傳達到在職場工作的部下。此后，職場的全體員工還要輪流通過錄像觀看、聽取社長的講話。這樣，全體員工在正確理解社長說明的公司以及集團公司整體的經營方針的同時，還能正確理解具體的經營目標以及為達成目標的具體措施。公司瞄準什么目標，現在處在什么階段，因此必須做什么。社長的所思所想毫無區別地傳達到每一位員工，然后作為各部門的目標加以展開。除此之外，京瓷一年兩次，從世界各地來的京瓷集團的經營干部匯聚一堂，召開國際經營會議。在會上，來自世界各地區各領域的干部要發表計劃和實績的對比，發表今后的方針，并進行討論。全體干部集中在一起，聽取各部門、集團公司的報告，由此了解京瓷集團的整體狀況…第七章：實行透明經營玻璃板透明經營的原則2、公司內部的溝通交流明白自己要做的工作在集團整體行動中的定位。有關集團整體的詳細報告不僅傳達到集團高層，而且對二百余名參會者一視同仁，讓大家共有。還有，在京瓷內部，在每月月初的晨會上要報告各部門上個月詳細的實績。各阿米巴的成員對自己部門的計劃和實績當然很了解，但是在月初的晨會上，他們還可以清楚地用數字了解他們所在的工廠、事業部以及各部門的詳細情況。京瓷總是努力讓更多的員工共有更多的經營信息。讓員工知道公司整體的狀況、前進的方向和目標，同時讓他們知道將會遇到的困難以及經營上的課題。這種做法，對于提高公司的道德水平，對于形成公司的合力，讓員工朝著正確的方向奮進，都是必不可缺的。凝聚員工力量就能增強公司的力量。反之，不能凝聚員工的力量，就不能達成目標，就不能客服困難。為此，公司的經營狀況，不僅對公司高層，而且對一般員工，都要盡量公開透明，這是最低限度的條件。（本小節學習到此結束）第七章：實行透明經營玻璃板透明經營的原則3、光明正大地公示信息我認為企業尤其是上市公司，已經是公司的公器，所以理應最大限度地公開企業的信息。比如京瓷自1976年在美國以ADR（美國預托證券）的形式發行股票以來，就同美國公司一樣，采取了信息公示的方針。當時，在美國的會計準則里，包含了分地區、分部門公示企業業績的內容。但是在美國發行ADR的多數日本企業對此都采取了消極的態度。但是我認為，既然京瓷公司已經在美國上市，公示信息是理所當然的事，所以從一開始我們就同美國企業一樣，分行業、分地區公示信息。現在在日本，公示企業信息也制度化了，單京瓷在二十年前就已經完全實行了這一條。京瓷公開發表的集團財務報表被美國的注冊會計師評價為“無條件而且公正合理”，在美國這樣的日本企業很少。后來，圍繞現在備受關注的養老金的會計計算，也發生了類似的情況。當美國的養老金計算方式及公示內容做出重大變革時…第七章：實行透明經營玻璃板透明經營的原則3、光明正大地公示信息許多在美國發行ADR的日本企業以日本的養老金制度與美國會計準則中設定的制度不同為理由，對所謂的“美國式”養老金制度是否使用，采取了消極的態度。但京瓷從美國光明正大地公開信息這一觀點出發，毫不猶豫地采用了和美國企業同樣的會計方法和公示內容來處理養老金問題。在養老金會計方面，迄今為止，京瓷同美國企業公示的內容完全一樣，這在美國的日本企業中極為罕見。經營者不僅應該如實公布規定的公司財務核算資料，而且作為日常工作，還必須重視對投資者的IR（投資者關系管理）活動。大規模的機構投資家自不必說，而且對于所有關心公司未來、關心股價動向、與之有利害關系的人，都應該讓他們正確了解表達企業領導層的企業理念、公司經營狀況以及對公司將來的展望，告訴投資者，自己的公司具備健全的財務體質，有很好的發展前景，那么投資者將寶貴的資金投入，自然也不必擔心。讓投資者正確地理解本公司的價值。這樣做，投資者對公司的評價就更高，還會提高股價。第七章：實行透明經營玻璃板透明經營的原則3、光明正大地公示信息這不僅對自己公司有利，還會對許多投資者帶來很大好處。這么看來，投資者投給我們的資金是如何運用的，將來又會如何有效使用？著這些信息傳遞給投資者的ＩＲ活動，在企業經營中極為重要。泡沫經濟崩潰以后，日本的證券市場持續低迷。為了使股市活躍起來，必須使證券市場更加公正透明。與此同時，企業自身必須光明正大，實施透明經營，并同誠實而活躍的投資者積極溝通交流，這很必要。信息公開，就是將真實情況如實傳遞，這是理所當然的事。即使發生了“不良事件”，也要鼓起勇氣立即對外公開。這樣做反而會增加客戶對公司的信任。遭遇困難時要從正面面對，只要將如何切實地解決問題的措施實事求是地告訴投資者就好了。將自己公司的真實狀態對外公開，毫無隱瞞。要做到這一點，公正優先于利益這種堅定而明確的哲學必不可缺。（本小節學習到此結束）第七章：實行透明經營玻璃板透明經營的原則4、經營的道德規范和會計的原則“賺到的錢哪里去了？”我的會計學從這里開始。“財務會計向我報告，結算的結果，本月產生了這么多的利潤。但這些錢到底在哪里？”這是我上述的“管理會計學”的出發點。這里所說的利潤，如果不遵循“一一對應”———我的會計學的基本原則，它往往是靠不住的、空洞的利潤。如前所述，只有將每一次物品的流動與每一張票據的處理，保持明確的對應，最終歸納的數字才能反映真實。不管你采用了多么精明的會計處理手法，只要稍稍偏離了這個“一一對應原則”，會計就不可能正確反映切也的實際狀況。京瓷不僅在財務部門的會計票據上遵循“一一對應的原則”，而且在包括接單、發單在內，所有的票據處理上，都運用這條原則。正因為如此，迄今為止，非常幸運，盡管企業規模迅速擴大，卻從來沒有在管理上犯過錯誤。然而，坦率地說，即使花費心血構筑了自以為萬無一失的管理系統，仍然不能完全避免不正當行為的發生。那么，管理不嚴格、不健全的企業會發生什么問題呢？第七章：實行透明經營玻璃板透明經營的原則4、經營的道德規范和會計的原則看到近年來頻繁出現的企業舞弊丑聞，我不免擔心。在這樣的企業里，許多情況下，即使發生不正當的行為也不將它視作問題，輕輕放過。因為或大或小大家都有各自的問題，所以即使相互間察覺到有疑惑、有不正當的行為，也視而不見，放任不管。而上司呢，因為面前有更大的問題需要處理，有時即使發現了某種不好的行為，也不干預，反而加以掩蓋。如果公司充滿正氣，對壞行為處理非常嚴厲，周圍的人都很清廉，那么某位員工的某種行為有不對頭的地方，就馬上會顯得很突出，會很快得到必要的處理。但是如果公司的風氣是，指出自己認為不正當的行為，反而被大家視為“背叛”，那么問題將被隱藏。對小小的不當行為睜一眼閉一眼，一旦公司內部形成這種氛圍，那么整個組織會化膿變質，最終必定會發展成動搖企業根基的大問題。第七章：實行透明經營玻璃板透明經營的原則4、經營的道德規范和會計的原則正因為如此，為了杜絕違規違法的不正當行為，首先，經營者自己必須具備嚴格自律的明確的經營哲學，必須努力做到與員工們共有這種哲學。同時，營造尊重公正、正義勝過一切的公司風氣。必須在這基礎之上，構建“一一對應”這個簡單的原則能被切實遵守的會計系統。這樣的話，企業舞弊違法行為的一大半應該可以避免。（本小節學習到此結束）第七章：實行透明經營玻璃板透明經營的原則5、保證公正的一一對應原則如上所述，為了光明正大地經營企業，具體要執行的事情既不高深也不復雜。在很容易成為舞弊溫床的會計處理中，以及所有交易中，只要養成用“一一對應原則”認真處理的習慣就行了。為什么？因為如果貫徹了“一一對應”的管理，曖昧的處理、不正當的做法就會被完全排除，一切交易都清楚明白。“一一對應”看起來似乎是非常初級的手續，但它卻是保證正確的信息處理和會計處理的最基本的、必不可缺的原則。這個“一一對應原則”把一個一個現象和人們對這現象的認識，正像“一一對應”這四個字一樣，真正對應起來。這中間絕不容忍曖昧的東西，絕不認可異物介入其中，可以說，凡事都基于真理。因而，凡是想要逃避客觀的現實，或者粉飾、隱瞞事實，都將違反這個真理。而違背真理的行為必將招致失敗。第七章：實行透明經營玻璃板透明經營的原則5、保證公正的一一對應原則我認為所有的經營者，只要具備正確的經營哲學，就是追求做人的普遍正確的準則，切實貫徹“一一對應”這種最基本、最樸實的原則，就能夠把不正當的行為排除在企業經營之外。（本小節學習到此結束）第七章：實行透明經營玻璃板透明經營的原則6、資本主義經濟中會計的使命現在，在日本的企業界，開始暴露出過去從未表面化的腐敗現象。報紙雜志上連續報道違法舞弊的新聞，其中包括過去受到社會高度信任的日本的證券、銀行等金融機構以及中央政府機關。但是暴露出來的不過是冰山一角，整個日本社會或許都腐敗了吧。就是說，沒有人思考什么是好的、善的，什么是壞的、惡的，只是一味地追求自身的利益。其結果，日本整體成了一個道德稀薄的社會，整個社會陷入病態。為了校正和重建這個社會，首先，社會各界的領導者必須具備做人的正確的、明確的、堅定的哲學，再次基礎之上，去從事政治、行政、企業經營等實踐活動。原本的資本主義社會，并不是只要獲利就可以為所欲為的社會。它是一個以全體社會人員都要遵守社會正義為前提構筑起來的社會。資本主義這個系統只有具備了嚴格的道德準則，才能正常地發揮它的機能。第七章：實行透明經營玻璃板透明經營的原則6、資本主義經