XXX公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃2014年6月公司logo六景作業(yè)區(qū)上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃012014上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃存在的不足之處上半年主要工作情況下半年工作計(jì)劃2014年上半年主要工作情況公司logo半年來，我區(qū)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在公司各部門的大力支持和配合下，堅(jiān)持科學(xué)謀劃、團(tuán)結(jié)拼搏、扎實(shí)工作，認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，按計(jì)劃、有步驟地完成了投產(chǎn)試運(yùn)營(yíng)前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

上半年工作總結(jié)開展“七抓”行動(dòng)1·抓培訓(xùn)，夯實(shí)人員生產(chǎn)作業(yè)業(yè)務(wù)技能抓統(tǒng)籌，穩(wěn)步推進(jìn)投產(chǎn)試運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作抓安全，努力提升安全管理工作能力開展“七抓”行動(dòng)2014年上半年主要工作情況抓宣傳，不斷提高港口知名度抓管理，積極開展降本增效工作抓黨群，不斷提高黨團(tuán)工作水平抓文化，增強(qiáng)企業(yè)活力2·“走出去”闊視野-九和化肥①抓培訓(xùn)，夯實(shí)人員生產(chǎn)作業(yè)業(yè)務(wù)技能。三是緊貼實(shí)際，嚴(yán)密組織生產(chǎn)模擬演練。四是嚴(yán)格要求，高標(biāo)準(zhǔn)組織業(yè)務(wù)知識(shí)考核。二是注重實(shí)踐，科學(xué)組織機(jī)械實(shí)操訓(xùn)練。一是理論先行，全面開展業(yè)務(wù)理論知識(shí)學(xué)習(xí)。（一）抓培訓(xùn)，夯實(shí)人員生產(chǎn)作業(yè)業(yè)務(wù)技能。①抓培訓(xùn)，夯實(shí)人員生產(chǎn)作業(yè)業(yè)務(wù)技能。

一是理論先行，全面開展業(yè)務(wù)理論知識(shí)學(xué)習(xí)。在去年業(yè)務(wù)培訓(xùn)基礎(chǔ)上，繼續(xù)堅(jiān)持理論先行，理論指導(dǎo)實(shí)踐的工作思路，突出抓好各項(xiàng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，扎實(shí)組織員工深入學(xué)習(xí)《崗位職責(zé)和管理制度手冊(cè)》，擴(kuò)大學(xué)習(xí)廣度和深度，對(duì)每一條職責(zé)和每一項(xiàng)管理?xiàng)l例涉及的工作進(jìn)行全面梳理和細(xì)化，采取個(gè)人學(xué)、班組學(xué)和部門集中學(xué)等方式，營(yíng)造了濃厚學(xué)習(xí)氛圍。學(xué)習(xí)中，對(duì)不清楚、不明白、不具體的問題，堅(jiān)持做到不遷就、不放過、不擱置，特別是對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程中涉及其他部門的工作關(guān)系，積極主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通對(duì)接，理清工作流程和對(duì)接手續(xù)，做到職責(zé)清，權(quán)限明，流程熟。堅(jiān)持“走出去”拓寬視野的學(xué)習(xí)方式，先后組織員工前往上?？柆敶a頭、貴港愛凱爾碼頭、三一重工、江蘇南通、廣西日豐塑料廠、廣西南寧九禾測(cè)土配肥有限公司、江南紙廠等7個(gè)單位進(jìn)行廣泛學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)內(nèi)河貨物裝卸工班計(jì)劃的制定、碼頭裝卸工藝、機(jī)械安裝監(jiān)造和貨物堆垛方法等別人先進(jìn)的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范的操作流程和高效的生產(chǎn)工藝，不斷拓展了員工知識(shí)范圍。①抓培訓(xùn)，夯實(shí)人員生產(chǎn)作業(yè)業(yè)務(wù)技能。積極開展“人人學(xué)，人人講”活動(dòng)，先后組織了《新員工應(yīng)該如何開展工作，盡快成長(zhǎng)成材》、《對(duì)如何加強(qiáng)辦公室管理的幾點(diǎn)意見和建議》、《安全教育專題宣講》等專題教育。組織每一名員工不限題材、不限方式大膽走向講臺(tái)，積極交流學(xué)習(xí)心得體會(huì)，有的員工自己撰寫宣講提綱，有的員工以安全視頻宣講、庫(kù)存業(yè)務(wù)管理、港口貨物裝卸工藝、特種機(jī)械的維修和保養(yǎng)等內(nèi)容為專題，分小組制作PPT課件進(jìn)行開放式交流學(xué)習(xí)，有效豐富了培訓(xùn)形式，促進(jìn)了培訓(xùn)質(zhì)量，涌現(xiàn)出許多“小教授”、“小發(fā)明”、“小能手”。截止6月30日，我區(qū)人均業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)達(dá)650課時(shí)以上，集中組織專題教育6次，制作各種PPT課件76個(gè)，組織外出培訓(xùn)160人次，查找理清各類業(yè)務(wù)問題26個(gè)，有效提高了人員業(yè)務(wù)理論知識(shí)水平。累計(jì)培訓(xùn)650課時(shí)組織專題教育6次Ppt課件76個(gè)清理業(yè)務(wù)問題26個(gè)組織外出培訓(xùn)160人次①抓培訓(xùn)，夯實(shí)人員生產(chǎn)作業(yè)業(yè)務(wù)技能。二是注重實(shí)踐，科學(xué)組織機(jī)械實(shí)操訓(xùn)練。堅(jiān)持理論和實(shí)踐相結(jié)合原則，根據(jù)叉車、正面吊等特種機(jī)械陸續(xù)到位特點(diǎn)，科學(xué)合理制定《叉車操作培訓(xùn)方案》、《正面吊操作培訓(xùn)方案》等培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)時(shí)間、場(chǎng)地、方法、步驟、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人和安全專員，嚴(yán)格要求畫線擺樁嚴(yán)謹(jǐn)，行駛路線標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)彎范圍科學(xué)，采取先易后難，先簡(jiǎn)后繁的循序漸進(jìn)方法進(jìn)行科學(xué)規(guī)范培訓(xùn)。充分利用木業(yè)公司木材轉(zhuǎn)運(yùn)、施工隊(duì)模板裝卸、門機(jī)公司設(shè)備安裝等機(jī)會(huì)，大膽組織隊(duì)伍進(jìn)行實(shí)際作業(yè)演練，較好完成了40噸木材轉(zhuǎn)運(yùn)、轉(zhuǎn)堆和200塊建筑模板裝卸作業(yè)，有效提高了人員對(duì)機(jī)械操作能力和貨物轉(zhuǎn)堆管理水平。①抓培訓(xùn)，夯實(shí)人員生產(chǎn)作業(yè)業(yè)務(wù)技能。三是緊貼實(shí)際，嚴(yán)密組織生產(chǎn)模擬演練。嚴(yán)格按照港口實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程和工作要求，采取邊培訓(xùn)邊演練邊提高的方法全方位組織生產(chǎn)模擬演練，演練中堅(jiān)持先分練再合練、先部門再整體的總體思路，堅(jiān)持每一次演練都要有組織、有計(jì)劃、有總結(jié)講評(píng)，做到每演練一次就收獲一次，每講評(píng)一次就提高一次。對(duì)演練過程中暴露出的問題做到“三要，三不要”，要找準(zhǔn)原因、要扎實(shí)整改、要吸取教訓(xùn)；不要走形式、不要得過且過、不要重復(fù)犯錯(cuò)。半年來，共組織各種生產(chǎn)演練21次，其中部門內(nèi)部演練12次，部門和部門之間演練6次，整體演練3次。有效提升了人員生產(chǎn)作業(yè)能力水平。①抓培訓(xùn)，夯實(shí)人員生產(chǎn)作業(yè)業(yè)務(wù)技能。

四是嚴(yán)格要求，高標(biāo)準(zhǔn)組織業(yè)務(wù)知識(shí)考核。作業(yè)區(qū)專門制訂了《人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試管理若干辦法》，明確業(yè)務(wù)培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)突出的人員，堅(jiān)持樹標(biāo)桿、立典型。對(duì)學(xué)習(xí)態(tài)度不認(rèn)真，不積極的人員，明確實(shí)行勞動(dòng)處罰方法，三次考試不及格就延長(zhǎng)試用期，超過三次考試不及格就向公司人力資源部申請(qǐng)辦理退職手續(xù)的處罰規(guī)定。在加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作管理的同時(shí)，堅(jiān)持以幫為主，以罰為輔的原則，安排優(yōu)秀員工進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助復(fù)習(xí)補(bǔ)考做到一個(gè)都不拉下，一個(gè)都不放棄，營(yíng)造了濃厚的團(tuán)結(jié)互助的良好氛圍，有效促進(jìn)了員工學(xué)習(xí)質(zhì)量。在作業(yè)區(qū)組織的4次業(yè)務(wù)考試中，只有前兩次業(yè)務(wù)考試通過率分別為70%和77.9%，其余兩次業(yè)務(wù)考試通過率均達(dá)到了100%，不及格人員補(bǔ)考通過率為100%。特別是組織23名人員參加公司人力資源部組織的特種設(shè)備安全管理和電焊、氣割現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操考核中，整體表現(xiàn)優(yōu)秀，所有人員全部通過培訓(xùn)考核。第一次業(yè)務(wù)考試0%20%40%60%80%100%70%77.9%考試通過率表第二次業(yè)務(wù)考試第三次業(yè)務(wù)考試第四次業(yè)務(wù)考試100%100%2·“立目標(biāo)”注時(shí)效——試運(yùn)營(yíng)統(tǒng)籌推進(jìn)表②抓統(tǒng)籌，穩(wěn)步推進(jìn)投產(chǎn)試運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

一是組織制定投產(chǎn)試運(yùn)營(yíng)統(tǒng)籌推進(jìn)表。根據(jù)港口作業(yè)生產(chǎn)需要具備的基本條件，從軟件和硬件方面需要達(dá)到的要求，按照涉及的工作范圍和角度出發(fā)，劃分了公司以外單位、公司本部和作業(yè)區(qū)自身方面等三個(gè)區(qū)域工作，詳細(xì)研究制訂了《南寧港六景作業(yè)區(qū)七月底投產(chǎn)試運(yùn)營(yíng)工作統(tǒng)籌推進(jìn)表》，共梳理歸納了79項(xiàng)工作，對(duì)每項(xiàng)工作明確了對(duì)接的部門、工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)限、負(fù)責(zé)人等，大大增強(qiáng)了各項(xiàng)工作的連續(xù)性和實(shí)際操作性，進(jìn)一步明確了作業(yè)區(qū)自身的工作內(nèi)容和步驟，有效提高了投產(chǎn)試運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)工作效益。2·

二是提前申購(gòu)各種生產(chǎn)所需的物資器材和工屬具。根據(jù)公司關(guān)于七月底實(shí)行投產(chǎn)試運(yùn)營(yíng)的指示要求，根據(jù)各類物資器材的生產(chǎn)制作周期和采購(gòu)時(shí)間長(zhǎng)短特點(diǎn)，按照先急后緩，先復(fù)雜后簡(jiǎn)單的方法，及時(shí)研究制訂物資申請(qǐng)采購(gòu)整體計(jì)劃上報(bào)公司，主動(dòng)協(xié)調(diào)和配合相關(guān)部門做好物資器材和工屬具的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，共制訂各種物資器材、工屬具和勞保用品申購(gòu)方案28份，申購(gòu)物品750項(xiàng)13972件（套），為扎實(shí)做好投產(chǎn)試運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工作奠定了基礎(chǔ)。②抓統(tǒng)籌，穩(wěn)步推進(jìn)投產(chǎn)試運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2·

三是提前協(xié)調(diào)解決作業(yè)區(qū)投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)存在的各種問題。為了確保港口投產(chǎn)后能夠正常生產(chǎn)，持續(xù)運(yùn)營(yíng)，作業(yè)區(qū)針對(duì)港口周邊進(jìn)出道路存在通訊和供電電纜凈空高度不足，照明設(shè)施不完善等問題，積極與六景工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)進(jìn)行溝通，研究解決方案措施和負(fù)責(zé)單位、部門。加強(qiáng)與港航、海事、公安、交警、城管、消防、醫(yī)院、安監(jiān)等部門聯(lián)系，建立良好暢通的工作關(guān)系。②抓統(tǒng)籌，穩(wěn)步推進(jìn)投產(chǎn)試運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。抓安全，努力提升安全管理工作能力。

一是加大安全教育培訓(xùn)力度，抓好安全隱患排查，提高全員安全意識(shí)。二是積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立可靠長(zhǎng)效的安全監(jiān)測(cè)機(jī)制。

建立健全安全教育培訓(xùn)和安全形勢(shì)分析制度，堅(jiān)持每周組織一次安全檢查，每月組織一次安全形勢(shì)分析，每季度組織一次安全宣講，每半年組織一次安全總結(jié)。

成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，內(nèi)設(shè)安全工作領(lǐng)導(dǎo)組、安全工作檢查組，各小組權(quán)責(zé)明確、清晰。建立風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納制度。班組長(zhǎng)以上管理人員繳納不同金額的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，共26000元。實(shí)行科室負(fù)責(zé)人值班制度，周末和重大節(jié)假日由各科室負(fù)責(zé)人輪流值班，堅(jiān)持夜間帶隊(duì)巡查，確保特種機(jī)械等資產(chǎn)的安全。推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，組織收集、識(shí)別試用法律法規(guī)31個(gè)，并完成了近三年“使用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)（新增、修訂、廢止）清單”的編制。02020101③作業(yè)區(qū)共組織安全檢查23次，安全形勢(shì)分析5次，節(jié)假日前安全會(huì)議5次，事故調(diào)查通報(bào)會(huì)1次。共查找各類安全隱患58項(xiàng)，整改56項(xiàng)，上報(bào)待整改2項(xiàng)。抓安全，努力提升安全管理工作能力。三是深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。四是小題大做，用放大鏡的思維處理安全問題。

積極研究制訂《六景作業(yè)區(qū)2014年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，積極懸掛安全標(biāo)語(yǔ)橫幅，組織安全知識(shí)競(jìng)賽、消防知識(shí)宣講、消防演練、大巴車逃生演練等形式多樣、內(nèi)容豐富的安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。堅(jiān)持安全無小事的原則，把機(jī)械保障科一名員工在工作中劃傷腳，當(dāng)作一起性質(zhì)嚴(yán)重的工作事故來抓，采取緊急啟動(dòng)工傷應(yīng)急預(yù)案措施，立即組織人員進(jìn)行安全宣傳教育，深入分析事故原因和教訓(xùn)，明確制訂下一步工作計(jì)劃和整改措施，防范類似事故發(fā)生。制定《工傷事故應(yīng)急救援預(yù)案》，完善了安全工作流程和組織指揮程序，先后制定了《崗位安全流程》和《工傷辦理流程》。達(dá)到了以“小失誤”創(chuàng)造“大收獲”的預(yù)期效果。

04040303③“安全生產(chǎn)月”總結(jié)會(huì)議“5.18”工傷事故調(diào)查會(huì)議一是利用各種標(biāo)語(yǔ)廣告進(jìn)行宣傳。組織制作辦公區(qū)4塊文化宣傳專欄，突出企業(yè)文化和黨群工作，樹立企業(yè)形象。協(xié)調(diào)管委會(huì)制作高速路出口到達(dá)港區(qū)的指示牌，第一時(shí)間宣傳港口方位，方便客戶認(rèn)知。二是充分利用各種活動(dòng)進(jìn)行宣傳。加強(qiáng)與六景工業(yè)園區(qū)管委會(huì)和駐園企業(yè)之間聯(lián)系，堅(jiān)持互通信息，定期聯(lián)系，利用會(huì)議、球賽和主動(dòng)上門走訪調(diào)研等各種形式，積極宣傳港口項(xiàng)目建設(shè)和業(yè)務(wù)服務(wù)特點(diǎn)，讓港口業(yè)務(wù)融入駐園企業(yè)需求范圍。三是利用各種接待任務(wù)進(jìn)行宣傳。充分利用接待各單位和各種檢查、調(diào)研等工作任務(wù)進(jìn)行積極宣傳，深入介紹南寧港公司項(xiàng)目建設(shè)情況和規(guī)模，廣泛宣傳公司發(fā)展方向和遠(yuǎn)景規(guī)劃，大力闡述公司的區(qū)域優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)合作方向及范圍，半年來共接待各種檢查、調(diào)研和參觀學(xué)習(xí)工作組達(dá)18批385人次，有效提高了港區(qū)知名度。④抓宣傳，不斷提高港口知名度

1·效率成就品牌，誠(chéng)信鑄就未來。

根據(jù)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算和相關(guān)管理規(guī)定，制訂了《六景作業(yè)區(qū)燈光球場(chǎng)管理辦法》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《六景作業(yè)區(qū)會(huì)議制度》、《六景作業(yè)區(qū)車輛和司機(jī)管理暫行辦法》、《六景作業(yè)區(qū)辦公區(qū)水電管理暫行辦法》、《衛(wèi)生管理辦法》、《員工日常行為管理辦法》、《六景作業(yè)區(qū)會(huì)議室管理暫行辦法》、《六景作業(yè)區(qū)辦公用品管理辦法》等10項(xiàng)管理規(guī)定。通過落實(shí)相關(guān)管理制度，加強(qiáng)對(duì)行政車輛的使用管理，實(shí)行用車、用油登記，定點(diǎn)維修，統(tǒng)一保養(yǎng)，嚴(yán)控公車私用；公務(wù)接待嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，杜絕超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍的現(xiàn)象；加強(qiáng)作業(yè)區(qū)預(yù)備金的管理，由專人進(jìn)行管理，嚴(yán)格日常開支審批程序，做到賬賬相符，賬物相符。上半年我區(qū)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出均控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。加強(qiáng)對(duì)宿舍區(qū)和辦公區(qū)水電的管理，每月對(duì)員工宿舍用水用電情況進(jìn)行抄表登記，對(duì)超標(biāo)的宿舍，由住宿人員自行承擔(dān)費(fèi)用。下班后派人檢查各辦公室電器設(shè)備，未關(guān)閉的予以通報(bào)批評(píng)，杜絕日常生活、工作中存在的浪費(fèi)水電行為。建立健全固定資產(chǎn)及辦公用品臺(tái)賬，及時(shí)對(duì)作業(yè)區(qū)固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)，規(guī)范辦公用品的采購(gòu)、入庫(kù)、使用和管理。實(shí)行按需發(fā)放，每月清點(diǎn)核對(duì)倉(cāng)庫(kù)辦公用品數(shù)量，辦公用品消耗使用情況一目了然。扎實(shí)落實(shí)“誰(shuí)簽領(lǐng)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，及時(shí)清點(diǎn)上半年辦公用品的庫(kù)存、出入庫(kù)情況，不定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查核對(duì)。切實(shí)踐行公司“管理出效益”的管理理念。⑤抓管理，積極開展降本增效工作1·市場(chǎng)是海，質(zhì)量是船，品牌是帆。厲行節(jié)約，充分發(fā)揮維修業(yè)務(wù)效益。及時(shí)申購(gòu)相關(guān)維修設(shè)備和工具，加大機(jī)械維修人員實(shí)踐動(dòng)手能力，先后組織維修人員完成17塊叉板焊制，維修倉(cāng)庫(kù)電路改裝和整修，工屬具倉(cāng)庫(kù)大門制作，宿舍水池抽水泵整改，辦公用品貨架制作，球場(chǎng)進(jìn)出道路維修，球場(chǎng)燈光安裝，辦公區(qū)空調(diào)、風(fēng)扇維修等各種維修及制作工作，為作業(yè)區(qū)節(jié)約經(jīng)費(fèi)達(dá)12多萬元，有效促進(jìn)了公司“降本增效”工作。⑤抓管理，積極開展降本增效工作1·節(jié)能降耗、修舊利廢、增收創(chuàng)效我區(qū)緊緊圍繞開港運(yùn)營(yíng)這一中心任務(wù)，開展一系列黨群活動(dòng)。一是組織人員參加六景工業(yè)園區(qū)十八屆三中全會(huì)精神宣講活動(dòng)。二是協(xié)助公司辦公室收集作業(yè)區(qū)黨員信息，為作業(yè)區(qū)黨員辦理黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)移，并組織作業(yè)區(qū)全體黨員參加公司召開的黨支部大會(huì)。三是組織員工開展兩次登山活動(dòng)。四是組織人員參加共青團(tuán)廣西北部灣投資集團(tuán)有限公司第二屆代表大會(huì)，協(xié)助組織共青團(tuán)南寧港公司第一屆團(tuán)員大會(huì)。五是開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)對(duì)照檢查，組織黨員集中觀看《動(dòng)真格，有辣味——廣西百色市市委常委班子民主生活會(huì)紀(jì)實(shí)》電視專題片。六是組織制作“黨建帶團(tuán)建”宣傳欄，加強(qiáng)黨建工作。員工登山活動(dòng)觀看電視專題片南港第一屆團(tuán)員大會(huì)黨建帶團(tuán)建宣傳欄⑥抓黨群，不斷提高黨團(tuán)工作水平

結(jié)合作業(yè)區(qū)工作環(huán)境，充分利用現(xiàn)有設(shè)施，組織開展多種多樣的文體活動(dòng)。選拔組建作業(yè)區(qū)男女籃球隊(duì)、氣排球隊(duì)；先后舉辦乒乓球賽、象棋比賽、男女籃球比賽等；邀請(qǐng)公司本部和牛灣作業(yè)區(qū)舉行“慶三八”燒烤活動(dòng)；積極組織員工參加六景工業(yè)園區(qū)的慶“三八”活動(dòng)，并獲得“三八紅旗集體”榮譽(yù)稱號(hào)。組織策劃作業(yè)區(qū)“夢(mèng)想在此起航”主題文藝晚會(huì)。配合公司本部于5月6日舉辦“青春激揚(yáng)放飛夢(mèng)想”文藝晚會(huì)。此外，還組織作業(yè)區(qū)員工大規(guī)模清除雜草、開墾荒地，劃分責(zé)任區(qū)，積極輪流噴藥、施肥和耕種，成功種植收獲了玉米、豆角、空心菜等蔬果，補(bǔ)助了員工伙食。⑦抓文化，增強(qiáng)企業(yè)活力活力南寧港2014年上半年工作中存在的不足之處公司logo一是業(yè)務(wù)培訓(xùn)還有死角。2014年上半年工作中存在的問題在檢查考核中發(fā)現(xiàn)，有的員工對(duì)一些崗位職責(zé)和工作要求僅停留在字面的認(rèn)識(shí)上，一味的硬記硬背，沒能從實(shí)際生產(chǎn)角度去深入理解和掌握，業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作抓得還不夠全面，還存在漏洞和不足。由于機(jī)械設(shè)備配備時(shí)間短，有些設(shè)備到目前還沒能配備到位，造成人員機(jī)械培訓(xùn)方案計(jì)劃滯后，人員和機(jī)械無法達(dá)到最好結(jié)合，人員對(duì)設(shè)備操作還不夠熟練。

作業(yè)區(qū)管理隊(duì)伍成分比較新，管理能力水平參差不齊，基礎(chǔ)管理工作經(jīng)驗(yàn)還不夠足，帶隊(duì)伍、練骨干、打基礎(chǔ)工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

在各項(xiàng)規(guī)章制度的建立健全上，存在等、靠思想，總希望公司統(tǒng)一制訂各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度，特別是在《員工月度考核細(xì)則》和《員工綜合管理工作制度》等方面還有待進(jìn)一步完善。

二是員工實(shí)操能力還有待進(jìn)一步提高。三是帶隊(duì)伍打基礎(chǔ)工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。四是各項(xiàng)規(guī)章制度還有待進(jìn)一步完善。2014年下半年工作計(jì)劃公司logo下半年，我們堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)批示精神，堅(jiān)持以生產(chǎn)為主線，以安全為核心，頑強(qiáng)拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，全力以赴做好投產(chǎn)試運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)工作。下半年工作計(jì)劃1·進(jìn)一步加大員工安全培訓(xùn)力度扎實(shí)做好投產(chǎn)試運(yùn)營(yíng)工作強(qiáng)化員工安全意識(shí)，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全

進(jìn)一步加強(qiáng)黨群工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)妥有序地進(jìn)行四三二一下半年工作計(jì)劃五進(jìn)一步推進(jìn)制度建設(shè)，強(qiáng)化制度執(zhí)行

管理創(chuàng)造效益人才維系發(fā)展思路決定出路1進(jìn)一步加大員工安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度1.加強(qiáng)員工生產(chǎn)理論流程與實(shí)踐操作能力培訓(xùn)，著重針對(duì)實(shí)際生產(chǎn)演練中出現(xiàn)的問題及時(shí)分析原因，查缺補(bǔ)漏。2.加強(qiáng)作業(yè)區(qū)各部門之間的業(yè)務(wù)培訓(xùn)聯(lián)系，投產(chǎn)前還要不斷加強(qiáng)全員安全、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不斷統(tǒng)一意識(shí)，統(tǒng)一指揮，形成合力。3.加強(qiáng)各崗位司機(jī)設(shè)備安全操作培訓(xùn)及“一崗多能”的培訓(xùn)工作。4.對(duì)新入駐員工進(jìn)行“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全力提升他們的安全知識(shí)水平及業(yè)務(wù)能力。5.總結(jié)編制各崗位業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)流程，嚴(yán)格要求員工遵照?qǐng)?zhí)行。6.科學(xué)合理地做好碼頭作業(yè)，配合公司投產(chǎn)試運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，促進(jìn)業(yè)務(wù)營(yíng)收。細(xì)節(jié)決定成敗思路人才管理“一份合格的計(jì)劃”2扎實(shí)做好投產(chǎn)試運(yùn)營(yíng)工作1.根據(jù)《南寧港六景作業(yè)區(qū)七月底投產(chǎn)試運(yùn)營(yíng)工作統(tǒng)籌推進(jìn)表》，積極與各部門協(xié)調(diào)，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保按時(shí)順利開港試運(yùn)營(yíng)。2.做好倉(cāng)庫(kù)堆場(chǎng)規(guī)劃，提前對(duì)堆場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)測(cè)量，投產(chǎn)后做好進(jìn)出貨物的安排以及堆場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)的規(guī)范管理工作。3.精心組織機(jī)械、人力做好投產(chǎn)后的各項(xiàng)生產(chǎn)組織工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的工作關(guān)系，加強(qiáng)溝通、交流，把握各項(xiàng)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，分清生產(chǎn)中的責(zé)任區(qū)域，確保投產(chǎn)工作順利開展。4.提高服務(wù)意識(shí)，做好與客戶、業(yè)務(wù)商務(wù)的業(yè)務(wù)對(duì)接。及時(shí)做好貨物裝卸船、進(jìn)出庫(kù)、堆存貨物的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)與船方、貨主做好數(shù)量、質(zhì)量交接，加快處理貨運(yùn)事故，提高工作效率，提升服務(wù)形象。5.生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集與整理。生產(chǎn)數(shù)據(jù)既是對(duì)過往生產(chǎn)情況的一個(gè)反映，也為今后制定生產(chǎn)計(jì)劃提供了理論支持。下半年將對(duì)碼頭的生產(chǎn)周期、裝卸效率、氣象數(shù)據(jù)等信息進(jìn)行收集、篩選及匯總，為港口生產(chǎn)的順利運(yùn)行提供數(shù)據(jù)支持。細(xì)節(jié)“三違”：違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律。3強(qiáng)化員工安全意識(shí)，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全。

1.利用班前會(huì)、安全培訓(xùn)、班組會(huì)議、廣告宣傳等平臺(tái)，積極做好安全文化宣傳活動(dòng)，不斷強(qiáng)化員工安全意識(shí)。組織開展事故應(yīng)急救援演練和生產(chǎn)預(yù)演，不斷提高員工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力。工作中，不斷加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全的認(rèn)識(shí)，提高處理實(shí)際問題的能力。2.深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，查隱患，排隱患，加大對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查的力度，力爭(zhēng)把工作做好、做細(xì)，杜絕任何“三違”出現(xiàn)。經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，不留任何安全隱患，積極落實(shí)定期安全生產(chǎn)檢查制度，及時(shí)整改“臟、亂、差”現(xiàn)象，排除危險(xiǎn)源?！八牟粋Α保翰粋ψ约?、不傷害他人、不被他人傷害和保護(hù)他人不受傷害

“五同時(shí)”：企業(yè)的生產(chǎn)組織及領(lǐng)導(dǎo)者在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí),