XXX公司上半年工作總結及下半年工作計劃2014年6月公司logo六景作業區上半年工作總結及下半年工作計劃012014上半年工作總結及下半年工作計劃存在的不足之處上半年主要工作情況下半年工作計劃2014年上半年主要工作情況公司logo半年來，我區在公司領導的正確帶領下，在公司各部門的大力支持和配合下，堅持科學謀劃、團結拼搏、扎實工作，認真落實公司下達的各項工作任務，按計劃、有步驟地完成了投產試運營前期的各項準備工作。

上半年工作總結開展“七抓”行動1·抓培訓，夯實人員生產作業業務技能抓統籌，穩步推進投產試運營各項準備工作抓安全，努力提升安全管理工作能力開展“七抓”行動2014年上半年主要工作情況抓宣傳，不斷提高港口知名度抓管理，積極開展降本增效工作抓黨群，不斷提高黨團工作水平抓文化，增強企業活力2·“走出去”闊視野-九和化肥①抓培訓，夯實人員生產作業業務技能。三是緊貼實際，嚴密組織生產模擬演練。四是嚴格要求，高標準組織業務知識考核。二是注重實踐，科學組織機械實操訓練。一是理論先行，全面開展業務理論知識學習。（一）抓培訓，夯實人員生產作業業務技能。①抓培訓，夯實人員生產作業業務技能。

一是理論先行，全面開展業務理論知識學習。在去年業務培訓基礎上，繼續堅持理論先行，理論指導實踐的工作思路，突出抓好各項業務理論知識的培訓學習，扎實組織員工深入學習《崗位職責和管理制度手冊》，擴大學習廣度和深度，對每一條職責和每一項管理條例涉及的工作進行全面梳理和細化，采取個人學、班組學和部門集中學等方式，營造了濃厚學習氛圍。學習中，對不清楚、不明白、不具體的問題，堅持做到不遷就、不放過、不擱置，特別是對生產作業過程中涉及其他部門的工作關系，積極主動與其他部門進行溝通對接，理清工作流程和對接手續，做到職責清，權限明，流程熟。堅持“走出去”拓寬視野的學習方式，先后組織員工前往上海卡爾瑪碼頭、貴港愛凱爾碼頭、三一重工、江蘇南通、廣西日豐塑料廠、廣西南寧九禾測土配肥有限公司、江南紙廠等7個單位進行廣泛學習，積極學習內河貨物裝卸工班計劃的制定、碼頭裝卸工藝、機械安裝監造和貨物堆垛方法等別人先進的生產管理經驗、規范的操作流程和高效的生產工藝，不斷拓展了員工知識范圍。①抓培訓，夯實人員生產作業業務技能。積極開展“人人學，人人講”活動，先后組織了《新員工應該如何開展工作，盡快成長成材》、《對如何加強辦公室管理的幾點意見和建議》、《安全教育專題宣講》等專題教育。組織每一名員工不限題材、不限方式大膽走向講臺，積極交流學習心得體會，有的員工自己撰寫宣講提綱，有的員工以安全視頻宣講、庫存業務管理、港口貨物裝卸工藝、特種機械的維修和保養等內容為專題，分小組制作PPT課件進行開放式交流學習，有效豐富了培訓形式，促進了培訓質量，涌現出許多“小教授”、“小發明”、“小能手”。截止6月30日，我區人均業務培訓累計達650課時以上，集中組織專題教育6次，制作各種PPT課件76個，組織外出培訓160人次，查找理清各類業務問題26個，有效提高了人員業務理論知識水平。累計培訓650課時組織專題教育6次Ppt課件76個清理業務問題26個組織外出培訓160人次①抓培訓，夯實人員生產作業業務技能。二是注重實踐，科學組織機械實操訓練。堅持理論和實踐相結合原則，根據叉車、正面吊等特種機械陸續到位特點，科學合理制定《叉車操作培訓方案》、《正面吊操作培訓方案》等培訓計劃，明確培訓時間、場地、方法、步驟、內容、標準、責任人和安全專員，嚴格要求畫線擺樁嚴謹，行駛路線標準，轉彎范圍科學，采取先易后難，先簡后繁的循序漸進方法進行科學規范培訓。充分利用木業公司木材轉運、施工隊模板裝卸、門機公司設備安裝等機會，大膽組織隊伍進行實際作業演練，較好完成了40噸木材轉運、轉堆和200塊建筑模板裝卸作業，有效提高了人員對機械操作能力和貨物轉堆管理水平。①抓培訓，夯實人員生產作業業務技能。三是緊貼實際，嚴密組織生產模擬演練。嚴格按照港口實際生產作業標準流程和工作要求，采取邊培訓邊演練邊提高的方法全方位組織生產模擬演練，演練中堅持先分練再合練、先部門再整體的總體思路，堅持每一次演練都要有組織、有計劃、有總結講評，做到每演練一次就收獲一次，每講評一次就提高一次。對演練過程中暴露出的問題做到“三要，三不要”，要找準原因、要扎實整改、要吸取教訓；不要走形式、不要得過且過、不要重復犯錯。半年來，共組織各種生產演練21次，其中部門內部演練12次，部門和部門之間演練6次，整體演練3次。有效提升了人員生產作業能力水平。①抓培訓，夯實人員生產作業業務技能。

四是嚴格要求，高標準組織業務知識考核。作業區專門制訂了《人員業務培訓考試管理若干辦法》，明確業務培訓獎懲制度，對表現突出的人員，堅持樹標桿、立典型。對學習態度不認真，不積極的人員，明確實行勞動處罰方法，三次考試不及格就延長試用期，超過三次考試不及格就向公司人力資源部申請辦理退職手續的處罰規定。在加強業務培訓工作管理的同時，堅持以幫為主，以罰為輔的原則，安排優秀員工進行輔導，幫助復習補考做到一個都不拉下，一個都不放棄，營造了濃厚的團結互助的良好氛圍，有效促進了員工學習質量。在作業區組織的4次業務考試中，只有前兩次業務考試通過率分別為70%和77.9%，其余兩次業務考試通過率均達到了100%，不及格人員補考通過率為100%。特別是組織23名人員參加公司人力資源部組織的特種設備安全管理和電焊、氣割現場實操考核中，整體表現優秀，所有人員全部通過培訓考核。第一次業務考試0%20%40%60%80%100%70%77.9%考試通過率表第二次業務考試第三次業務考試第四次業務考試100%100%2·“立目標”注時效——試運營統籌推進表②抓統籌，穩步推進投產試運營各項準備工作。

一是組織制定投產試運營統籌推進表。根據港口作業生產需要具備的基本條件，從軟件和硬件方面需要達到的要求，按照涉及的工作范圍和角度出發，劃分了公司以外單位、公司本部和作業區自身方面等三個區域工作，詳細研究制訂了《南寧港六景作業區七月底投產試運營工作統籌推進表》，共梳理歸納了79項工作，對每項工作明確了對接的部門、工作內容和標準、完成時限、負責人等，大大增強了各項工作的連續性和實際操作性，進一步明確了作業區自身的工作內容和步驟，有效提高了投產試運營的各項工作效益。2·

二是提前申購各種生產所需的物資器材和工屬具。根據公司關于七月底實行投產試運營的指示要求，根據各類物資器材的生產制作周期和采購時間長短特點，按照先急后緩，先復雜后簡單的方法，及時研究制訂物資申請采購整體計劃上報公司，主動協調和配合相關部門做好物資器材和工屬具的標準和技術要求，共制訂各種物資器材、工屬具和勞保用品申購方案28份，申購物品750項13972件（套），為扎實做好投產試運營準備工作奠定了基礎。②抓統籌，穩步推進投產試運營各項準備工作。2·

三是提前協調解決作業區投產運營存在的各種問題。為了確保港口投產后能夠正常生產，持續運營，作業區針對港口周邊進出道路存在通訊和供電電纜凈空高度不足，照明設施不完善等問題，積極與六景工業園區管理委員會進行溝通，研究解決方案措施和負責單位、部門。加強與港航、海事、公安、交警、城管、消防、醫院、安監等部門聯系，建立良好暢通的工作關系。②抓統籌，穩步推進投產試運營各項準備工作。抓安全，努力提升安全管理工作能力。

一是加大安全教育培訓力度，抓好安全隱患排查，提高全員安全意識。二是積極推進安全標準化建設，建立可靠長效的安全監測機制。

建立健全安全教育培訓和安全形勢分析制度，堅持每周組織一次安全檢查，每月組織一次安全形勢分析，每季度組織一次安全宣講，每半年組織一次安全總結。

成立安全生產管理機構，內設安全工作領導組、安全工作檢查組，各小組權責明確、清晰。建立風險抵押金繳納制度。班組長以上管理人員繳納不同金額的安全風險抵押金，共26000元。實行科室負責人值班制度，周末和重大節假日由各科室負責人輪流值班，堅持夜間帶隊巡查，確保特種機械等資產的安全。推動安全生產標準化建設，組織收集、識別試用法律法規31個，并完成了近三年“使用法律法規、標準（新增、修訂、廢止）清單”的編制。02020101③作業區共組織安全檢查23次，安全形勢分析5次，節假日前安全會議5次，事故調查通報會1次。共查找各類安全隱患58項，整改56項，上報待整改2項。抓安全，努力提升安全管理工作能力。三是深入開展“安全生產月”活動。四是小題大做，用放大鏡的思維處理安全問題。

積極研究制訂《六景作業區2014年“安全生產月”活動實施方案》，成立活動領導小組，圍繞“強化紅線意識，促進安全發展”的活動主題，積極懸掛安全標語橫幅，組織安全知識競賽、消防知識宣講、消防演練、大巴車逃生演練等形式多樣、內容豐富的安全知識競賽活動。堅持安全無小事的原則，把機械保障科一名員工在工作中劃傷腳，當作一起性質嚴重的工作事故來抓，采取緊急啟動工傷應急預案措施，立即組織人員進行安全宣傳教育，深入分析事故原因和教訓，明確制訂下一步工作計劃和整改措施，防范類似事故發生。制定《工傷事故應急救援預案》，完善了安全工作流程和組織指揮程序，先后制定了《崗位安全流程》和《工傷辦理流程》。達到了以“小失誤”創造“大收獲”的預期效果。

04040303③“安全生產月”總結會議“5.18”工傷事故調查會議一是利用各種標語廣告進行宣傳。組織制作辦公區4塊文化宣傳專欄，突出企業文化和黨群工作，樹立企業形象。協調管委會制作高速路出口到達港區的指示牌，第一時間宣傳港口方位，方便客戶認知。二是充分利用各種活動進行宣傳。加強與六景工業園區管委會和駐園企業之間聯系，堅持互通信息，定期聯系，利用會議、球賽和主動上門走訪調研等各種形式，積極宣傳港口項目建設和業務服務特點，讓港口業務融入駐園企業需求范圍。三是利用各種接待任務進行宣傳。充分利用接待各單位和各種檢查、調研等工作任務進行積極宣傳，深入介紹南寧港公司項目建設情況和規模，廣泛宣傳公司發展方向和遠景規劃，大力闡述公司的區域優勢和業務合作方向及范圍，半年來共接待各種檢查、調研和參觀學習工作組達18批385人次，有效提高了港區知名度。④抓宣傳，不斷提高港口知名度

1·效率成就品牌，誠信鑄就未來。

根據公司的財務預算和相關管理規定，制訂了《六景作業區燈光球場管理辦法》、《員工宿舍管理規定》、《六景作業區會議制度》、《六景作業區車輛和司機管理暫行辦法》、《六景作業區辦公區水電管理暫行辦法》、《衛生管理辦法》、《員工日常行為管理辦法》、《六景作業區會議室管理暫行辦法》、《六景作業區辦公用品管理辦法》等10項管理規定。通過落實相關管理制度，加強對行政車輛的使用管理，實行用車、用油登記，定點維修，統一保養，嚴控公車私用；公務接待嚴格按照標準，杜絕超標準、超范圍的現象；加強作業區預備金的管理，由專人進行管理，嚴格日常開支審批程序，做到賬賬相符，賬物相符。上半年我區各項經費支出均控制在預算范圍之內。加強對宿舍區和辦公區水電的管理，每月對員工宿舍用水用電情況進行抄表登記，對超標的宿舍，由住宿人員自行承擔費用。下班后派人檢查各辦公室電器設備，未關閉的予以通報批評，杜絕日常生活、工作中存在的浪費水電行為。建立健全固定資產及辦公用品臺賬，及時對作業區固定資產進行編號，規范辦公用品的采購、入庫、使用和管理。實行按需發放，每月清點核對倉庫辦公用品數量，辦公用品消耗使用情況一目了然。扎實落實“誰簽領，誰負責”的原則，及時清點上半年辦公用品的庫存、出入庫情況，不定期對固定資產進行檢查核對。切實踐行公司“管理出效益”的管理理念。⑤抓管理，積極開展降本增效工作1·市場是海，質量是船，品牌是帆。厲行節約，充分發揮維修業務效益。及時申購相關維修設備和工具，加大機械維修人員實踐動手能力，先后組織維修人員完成17塊叉板焊制，維修倉庫電路改裝和整修，工屬具倉庫大門制作，宿舍水池抽水泵整改，辦公用品貨架制作，球場進出道路維修，球場燈光安裝，辦公區空調、風扇維修等各種維修及制作工作，為作業區節約經費達12多萬元，有效促進了公司“降本增效”工作。⑤抓管理，積極開展降本增效工作1·節能降耗、修舊利廢、增收創效我區緊緊圍繞開港運營這一中心任務，開展一系列黨群活動。一是組織人員參加六景工業園區十八屆三中全會精神宣講活動。二是協助公司辦公室收集作業區黨員信息，為作業區黨員辦理黨組織關系轉移，并組織作業區全體黨員參加公司召開的黨支部大會。三是組織員工開展兩次登山活動。四是組織人員參加共青團廣西北部灣投資集團有限公司第二屆代表大會，協助組織共青團南寧港公司第一屆團員大會。五是開展黨的群眾路線教育實踐活動對照檢查，組織黨員集中觀看《動真格，有辣味——廣西百色市市委常委班子民主生活會紀實》電視專題片。六是組織制作“黨建帶團建”宣傳欄，加強黨建工作。員工登山活動觀看電視專題片南港第一屆團員大會黨建帶團建宣傳欄⑥抓黨群，不斷提高黨團工作水平

結合作業區工作環境，充分利用現有設施，組織開展多種多樣的文體活動。選拔組建作業區男女籃球隊、氣排球隊；先后舉辦乒乓球賽、象棋比賽、男女籃球比賽等；邀請公司本部和牛灣作業區舉行“慶三八”燒烤活動；積極組織員工參加六景工業園區的慶“三八”活動，并獲得“三八紅旗集體”榮譽稱號。組織策劃作業區“夢想在此起航”主題文藝晚會。配合公司本部于5月6日舉辦“青春激揚放飛夢想”文藝晚會。此外，還組織作業區員工大規模清除雜草、開墾荒地，劃分責任區，積極輪流噴藥、施肥和耕種，成功種植收獲了玉米、豆角、空心菜等蔬果，補助了員工伙食。⑦抓文化，增強企業活力活力南寧港2014年上半年工作中存在的不足之處公司logo一是業務培訓還有死角。2014年上半年工作中存在的問題在檢查考核中發現，有的員工對一些崗位職責和工作要求僅停留在字面的認識上，一味的硬記硬背，沒能從實際生產角度去深入理解和掌握，業務培訓工作抓得還不夠全面，還存在漏洞和不足。由于機械設備配備時間短，有些設備到目前還沒能配備到位，造成人員機械培訓方案計劃滯后，人員和機械無法達到最好結合，人員對設備操作還不夠熟練。

作業區管理隊伍成分比較新，管理能力水平參差不齊，基礎管理工作經驗還不夠足，帶隊伍、練骨干、打基礎工作還有待進一步加強。

在各項規章制度的建立健全上，存在等、靠思想，總希望公司統一制訂各項生產管理規章制度，特別是在《員工月度考核細則》和《員工綜合管理工作制度》等方面還有待進一步完善。

二是員工實操能力還有待進一步提高。三是帶隊伍打基礎工作還有待進一步加強。四是各項規章制度還有待進一步完善。2014年下半年工作計劃公司logo下半年，我們堅決貫徹執行公司領導的各項批示精神，堅持以生產為主線，以安全為核心，頑強拼搏，務實創新，全力以赴做好投產試運營各項工作。下半年工作計劃1·進一步加大員工安全培訓力度扎實做好投產試運營工作強化員工安全意識，狠抓生產現場安全

進一步加強黨群工作，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，確保各項工作穩妥有序地進行四三二一下半年工作計劃五進一步推進制度建設，強化制度執行

管理創造效益人才維系發展思路決定出路1進一步加大員工安全業務培訓力度1.加強員工生產理論流程與實踐操作能力培訓，著重針對實際生產演練中出現的問題及時分析原因，查缺補漏。2.加強作業區各部門之間的業務培訓聯系，投產前還要不斷加強全員安全、業務知識培訓，不斷統一意識，統一指揮，形成合力。3.加強各崗位司機設備安全操作培訓及“一崗多能”的培訓工作。4.對新入駐員工進行“三級”安全教育培訓及業務培訓，全力提升他們的安全知識水平及業務能力。5.總結編制各崗位業務標準和作業流程，嚴格要求員工遵照執行。6.科學合理地做好碼頭作業，配合公司投產試運營計劃，促進業務營收。細節決定成敗思路人才管理“一份合格的計劃”2扎實做好投產試運營工作1.根據《南寧港六景作業區七月底投產試運營工作統籌推進表》，積極與各部門協調，做好各項準備工作，確保按時順利開港試運營。2.做好倉庫堆場規劃，提前對堆場、倉庫的各項指標數據測量，投產后做好進出貨物的安排以及堆場和倉庫的規范管理工作。3.精心組織機械、人力做好投產后的各項生產組織工作，協調好各部門之間的工作關系，加強溝通、交流，把握各項業務細節，分清生產中的責任區域，確保投產工作順利開展。4.提高服務意識，做好與客戶、業務商務的業務對接。及時做好貨物裝卸船、進出庫、堆存貨物的數據統計，及時與船方、貨主做好數量、質量交接，加快處理貨運事故，提高工作效率，提升服務形象。5.生產數據的收集與整理。生產數據既是對過往生產情況的一個反映，也為今后制定生產計劃提供了理論支持。下半年將對碼頭的生產周期、裝卸效率、氣象數據等信息進行收集、篩選及匯總，為港口生產的順利運行提供數據支持。細節“三違”：違章指揮、違章操作、違反勞動紀律。3強化員工安全意識，狠抓生產現場安全。

1.利用班前會、安全培訓、班組會議、廣告宣傳等平臺，積極做好安全文化宣傳活動，不斷強化員工安全意識。組織開展事故應急救援演練和生產預演，不斷提高員工現場應急處置能力。工作中，不斷加強對現場安全的認識，提高處理實際問題的能力。2.深入生產現場，查隱患，排隱患，加大對作業現場檢查的力度，力爭把工作做好、做細，杜絕任何“三違”出現。經常進行安全檢查，不留任何安全隱患，積極落實定期安全生產檢查制度，及時整改“臟、亂、差”現象，排除危險源。“四不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害和保護他人不受傷害

“五同時”：企業的生產組織及領導者在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時,