編號：版號：工程量清單/標(biāo)底底編制細(xì)則編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人.目的：加強(qiáng)對公司建設(shè)項目工程造價的規(guī)范化管理，保證工程造價文件的編制質(zhì)量和效率，實現(xiàn)合理的確定和有效控制造價。2.0.適用范圍：公司所有建設(shè)項目的工程量清單、標(biāo)底編制和審核工作。3.0.定義：工程量清單：指擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單，由招標(biāo)人按照“計價規(guī)范”附錄中統(tǒng)一的項目編碼、項目名稱、計價單位和工程量計算規(guī)則進(jìn)行計算，包括分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單。標(biāo)底：指工程招投標(biāo)過程中用于評標(biāo)的參考預(yù)算造價。4.0.職責(zé)：預(yù)算部負(fù)責(zé)工量清單、標(biāo)底編制、復(fù)審工作，確保其準(zhǔn)確性和合理性。規(guī)劃中心負(fù)責(zé)及時的提供方案、有效的施工圖紙及其它相關(guān)資料，并在所提供的圖紙資料上作標(biāo)識（蓋章），保證所有用于工程量計算的圖紙資料都是現(xiàn)行有效的版本。4.3工程管理部負(fù)責(zé)提供施工組織設(shè)計、設(shè)備選型、開工計劃、圖紙會審紀(jì)要等相關(guān)資料。4.4合約管理部負(fù)責(zé)向預(yù)算部提供招標(biāo)書、發(fā)包范圍、定額取費類別、甲供材范圍、分判計劃等相關(guān)資料；組織招標(biāo)以及招標(biāo)答疑，負(fù)責(zé)授標(biāo)、分判、合同的簽訂。5.0工作流程：5.1工程量清單的編制預(yù)算部經(jīng)理根據(jù)項目發(fā)展計劃要求，組織各專業(yè)預(yù)算工程師進(jìn)行工程量清單的計算。預(yù)算部工程師根據(jù)規(guī)劃中心提供的施工圖和合約部提供的招標(biāo)書、發(fā)包范圍、甲供材范圍、分判計劃、招標(biāo)答疑等相關(guān)資料。根據(jù)國家及深圳市有關(guān)規(guī)定工程量計算規(guī)則進(jìn)行工程量的計算。出現(xiàn)問題與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，附編制說明。經(jīng)預(yù)算部經(jīng)理核準(zhǔn)后，作為招標(biāo)書附件。5.2標(biāo)底的編制根據(jù)招投標(biāo)的需要，必要時可編制標(biāo)底。工程預(yù)算造價的標(biāo)底計算可根據(jù)招標(biāo)書的需要可以通過套用《綜合價》定額和工程類別得出定額綜合單價，工程量與綜合單價相乘和匯總，就可以得到反映施工企業(yè)平均水平的工程預(yù)算造價；也可以通過市場調(diào)查得到反映市場水平的綜合單價，量價相乘和匯總，就可以得到反映市場水平的預(yù)算造價。根據(jù)合約部提供的甲供材范圍，預(yù)算工程師可根據(jù)工程量清單中的材料消耗量，提供甲供材數(shù)量，提供給合約部，用于甲供材的招標(biāo)。預(yù)算工程師根據(jù)分判計劃，通過匯總分部分項工程量，給合約部提供分部分項工程量清單數(shù)量或造價。各專業(yè)預(yù)算工程師在編制過程中，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到不重算，不漏項。如采用定額造價，要嚴(yán)格執(zhí)行深圳市造價管理站在各階段發(fā)布的有關(guān)工程造價的規(guī)定，合理套用定額；如采用市場價，要做好市場詢價工作，并充分利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫資源。對于一些品牌繁多、價格變化大的材料單價詢價或選用數(shù)據(jù)庫時，要列填寫《主材價格詢價匯總表》，標(biāo)明詳細(xì)材料品種、品牌、規(guī)格、價格、詢價日期、供應(yīng)商名字及聯(lián)絡(luò)電話號碼或地址。預(yù)算書做到清楚準(zhǔn)確，并有編制說明、計算書封面。預(yù)算書（標(biāo)底）編制完成后填寫《工程造價（材料單價）確認(rèn)單》，并簽名。經(jīng)預(yù)算部經(jīng)理核準(zhǔn)并簽名。一式兩份原件，一份存檔，另一份報合約部作為組織招標(biāo)、評標(biāo)、分判、合同訂立造價參考。6.0.支持性文