醫院20xx財工作計劃一、醫院財務工作計與目標管理1、在財務會計核算：完善收入，費用支出退費以及代金券發放回收核算的各項制度，加強監。完善利潤預測，資金算的準確性，形成預算體制下的財務運作及分析體。2、在管理會計核算：加強物流周轉次數，效控制資金利用率，實行物資安全庫存量管理，科限量備用及領用制度，提倡節約使用減少損耗，利用電腦息系統建立安全庫存量預警提示。加強進貨成本的監督完善進貨的報批程序及合同管理。加強各項售價的報批序及信息系統管理制定最低售價的信息預警提示加強廣告費用的預算執行的報批程序及合同管理，加強預決算的分析及效廣告投放如：的統計分析體系，配合營銷策劃部提供有的統計數據以供領導決策。細化收入與成本的配結構建收入與成本對接的電腦信息系統，實現利在信息上的及時反映，完善實現收入制及收款制兩種不核算體系共存的信息披露系統。3、稅收策劃上：配合總部的管理要求做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各帳證管理，做好各項稅種的預算及核算工作。實現柜員機，pos機現金交款共存的局面為醫院的收入管理創造良好的境。二、醫院財務人員工計劃：在收入與成本的關系進行理順，做到配比的合理性。收入上分成：分手術分項目分分部門核算材料銷售藥品銷售整形美容中心細目核算分治療細目核算皮膚美容中心分病種目統計、兩者共存的體系分治療生活美容中心細目核算成本上按收入的配比則進行完善細化進行分類，區分好手術中材料領用，售類的物資發出特別對科室領用，免費領用等加強監督。三、價格管理：醫院物資進貨上加強同管理體制對新產品新物資嚴格把關，配合領導對醫院使用物資，銷售產品結構合理開發等的決策提供準的數據依據，對藥品，零星的醫用物資等實行不定期的價詢查制度。營銷策劃部實現大小支項目在統一預算報批的情況下執行，按項目開支細核定價格進行報銷核算。對醫院的各手術療項目的收費價格按照部門提議，財務測算成本后報批程序進行，并逐步完善電腦信息系統的最低限價錄入，實底價預警提示。四、信息與統計：目前信息系統存在以幾大問題：收入上只實現收入實制的核算模式不能同步以收款核算制的模式進行計分析收入與藥品的發出已現對接但入與所有的物資發出實現對接無法實，同時制約了收入與成本配比進行毛利及時分析的功能無實現本套系統在多級別、部門、多種統計核算的方式下沒有開放足夠的空間造成核算上的很大局限性，而且在系統的安全性、連續性的統一協調很難完成，留下很多隱患4、本套系統在財務算、檔案管理、經營管理上三者難以形成有效的資源共，造成無法進行信息統一披露及聯查的體系。要實現以上以收入實制及收款核算制共存的模式進行統計信息披露，以及現收款與物資發出相互聯連、相互聯動，實現毛利及時分的功能，必須尋求新的系統軟件或按本院的管理模式請求件開發。五、固定資產、醫療備：加強配合醫院領導的策，對固定資產的結構進行有效的分類、整理出重復退出的設備進行清理，建立新增新建購置資產的審批制度建立日常維修保養及定期檢修制度，建立報廢及轉移資產交接手續，對資產建卡建檔的管理體制，確保資產的合理量，高效運作。假體：假體存貨量已行品種、規格、結構上的安全庫存量設置，目前庫存已大部分超出安全庫存數，只能繼續消耗，少進多出的原逐步加速存貨周轉并進行換貨處理，目前只余下麥格的假在換貨上存在很大難度。醫用物資及藥品：目藥品已實現科室備用，科室領用在發貨上進行限量控以促進節約及減少損耗，如實行定額定量或與實現收入掛的原則，尚難于操作，醫用物資及藥品目前已進行合理歸但未進行安全庫存量的設置。化妝品：目前品種構上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念，特別是配生活美容部在護理用品、收費項目設置上難以體現層次感售化妝品特別是雅漾產品毛利低，卻又是本院的主銷產產品種構成上無法突出主次項目，制約本院的營利性收。目前對物資的采購僅妝品在合同管理上已逐步進行，但并未真正完善及落體現合同制管理的原則，其他醫用物資、假體由于有穩定供應商運作，或是零星臨時采購均未實現合同制管理，在貨、退貨及結算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大被動局面，不利于物流周轉的監督與控制。【篇二】第一、在條件允許的況下，增加會計人員1至2人，加強力量，增強院財計劃執行情況的控制分析力量，進一步加強院的財務、會核算工作，將院的財務基礎工作進一步做實。第二、增強財務計劃管理，加強計劃執行情況的分析與控制，加強財務事參與決策工作，從源頭做好財務管理工作，為領導決策提可靠的決策信息。醫院財務工作計劃醫院財務工作計劃。第三、進一步加強財日常監督工作，從全院的每筆收支入手，進一步嚴格行國家相關的財經政策，保證院財務工作的真實、完整，護我院的整體利益。第五、進一步加強與政價等相關主管部門的溝通、聯系，為院爭取的優政策，為院的發展爭取的資金，力爭我院利益化。第六、堅持“財務收兩條線，力爭做到財務票據計算機管理，從源頭加強入的管理，進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執行年財務收支計劃。按以收定支，先收后支，收支略有節余的則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發揮的務效益。第七、進一步加強院部門間的溝通、協調工作，嚴格按部門職責做好本部的工作，發揮財務部門應有的作用，為領導分憂、解難。第八、加強學習，提財務人員素質，做好勤儉節約、增收節支的宣傳，進步加強各部門人員既當家又理財的財務意識，推動院整體務工作再上新臺階。第九、做好日常的會核算、會計監督、會計報告和其他相關財務管理信息核算工作，努力做到不出差錯。做好與財政、物價等有關門的聯系、溝通工作。第十、進一步處理好院歷史遺留的財務事項，完成好領導交辦的其他相關作。【篇三】一院總業務量大恒定(指醫總量恒定)的情況下，財務贏利結構顯得成重要我主要是醫藥的比例結構，以去年為例這些指業務比例藥品收入醫療為分別65%與35%而藥品收入本占74%加上交藥品收入的5%共計79%而醫療收入本占且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫療收入1%，成本僅3.71萬，贏利7.8萬兩者相差25.6，同樣以去年為例，藥品收入一季度二度三季度四度分別為62%61%、65%、74%。去年一季度是比較正的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫保，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫、藥比定為38:62是信的，我也希望通過領導能調節到這個比，我希望在比例結構達到目標時，每月能超計劃數，這今年預計超180左右，在最后兩個月適當控制藥品處方此時，醫、藥比例將更佳，而今年計劃數呈略超狀態醫藥比例希望達31:69此時將貢獻利潤100左右，我將每月果報告領導，借領導掌握來實現。二、收款、掛號進后服務中心馬上實施，真正改革到誰的頭上，各種思想會涌現，發牢騷也是難免的，我作為財務組長，應配合領作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權當是為改革做點貢。1.進中心人員有顧慮怕濟上吃虧務組配合領導，把改革意義講透，主是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的益。2.人員進入中心之后會出現管理上的銜接問題，我們財務組多與中心工作員聯絡，同時充分發揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們意見，配合醫院領導完成開展的各項工作，在工作過程中發現問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優劣打分向中心匯報，財務組在業務上多指導，使這一工作平過渡。去年，我院治療項目腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都施，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發現問題，隨解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實施，逐個展開，穩步進，今年同樣采取這一方法，預備先后在東苑、廣粵、長等各點推廣，推進一個，成熟一個，預計全部實行醫療項電腦管理。去年我院制訂了每季每月計劃醫保用量，雖然，