國際工程承包土木工程學院教師：2017年5月課程簡介

國際工程承包涉及到資本、科學技術、勞動力、經濟信息和現代管理等在國際間的流動，這種流動實質上是一種國際間的廣泛經濟合作。因此說，國際工程承包是國際經濟合作的一個重要的組成部分。概括來說，《國際工程承包》就是針對“如何才能順利實現國際工程承包這一國際間合作”的問題，來講述解決該問題所要了解和掌握的一些相關概念、理論、原理等內容的一門課程。第一章緒論第一節國際工程第二節國際工程市場形勢第三節國際工程管理人才的培養第四節國際工程項目參與各方

教學要求

1.了解國際工程承包的產生和發展；

2.熟悉我國國際工程承包的現狀；

3.了解國際工程承包市場展望和思考。

重難點國際工程承包是國際經濟合作的一個重要組成部分，它涉及到資本、科學技術、勞動力、經濟信息和現代管理在國際間的流動。這種流動實質上就是國際間的廣泛合作。5引言1983年云南省魯布革水電站第一次利用世界銀行貸款對水電站引水系統工程進行了國際競爭性招標,第一次按國際慣例進行水利水電工程項目管理,自此拉開了中國建設領域國際工程建設的序幕。

6魯布革水電站——中國第一個引進世界銀行貸款實行國際競爭性招標的項目

魯布革水電站位于云貴兩省交界處，距昆明市約320公里。電站裝機容量60萬千瓦，年發電量27.5億度，工程投資8.9億元。整個工程由樞紐工程、引水系統工程、地下廠房工程等三部分組成。我國于1980年恢復在世界銀行的合法地位，1981年即向世界銀行申請貸款建設魯布革水電站，1983年獲得世界銀行董事會批準，貸款總額近1.5億美元。20世紀80年代中期,我國首次實行國際競爭性招標的云南魯布革水電站工程成為大型土建工程對外開放的窗口和建設管理體制改革的試點。這是我國面對的第一個土建施工國際承包合同的管理,也首次認識到了工程索賠管理的重要性和復雜性。7魯布革引水系統工程施工招標，由我國水電部委托中國技術進出口公司組織國際公開招標，自1982年7月編制招標文件起，至工程開標，歷時l7個月。1983年11月8日，中國技術進出口公司當眾開標、實際投標的八家標價（按當日官方匯率折人民幣）如下，其中第八家原聯邦德國公司是廢標：各家公司投標價魯布革引水系統工程施工招標大成公司中標注：根據承諾，大成公司竣工后將投標書中價值2062萬元的三套全新設備全部無償贈送中國，另贈配件84萬元。8魯布革引水系統工程施工招標（二）根據招標文件規定，凡與中國廠商聯合投標的給予7．5%的優惠，對未與中方聯營的加價7．5%排序，即使這樣，仍是原標序。據此，招標人確認上述七戶投標人標價有效。1984年1月至6月，經過初審，確定在前三標中選定一家中標。招標人分別與三家舉行了各為3天的澄清會談。在澄清會上，為力爭奪標，三家公司分別提出若干優惠條件，如下表。大成公司如中標，竣工后將投標書中價值2062萬元的三套全新設備全部無償贈送中國，另贈配件84萬元前田公司書面聲明，若能中標，可向魯布革工程提供2500萬美元軟貨款，年利僅2．5％，并愿意與中國的昆水公司標后聯營意大利英波吉洛公司提出以4l臺新設備替換原標書中所列舊設備，竣工后免費全部贈送中方，同時免費培訓中方技術人員9魯布革引水系統工程施工招標（三）經中國經貿部和水電部的決策小組在征詢世界銀行意見后，在魯布革工程局、第l4工程局與大成公司舉行談判，草簽了施工設備贈給和技術合作的有關協議，以及勞務、當地材料、鋼管分包、生活服務等有關備忘錄以后，又在1984年6月9日收到世界銀行回電表示對評標無異議的情況下，中方于6月16日正式向日本大成公司發出了中標通知書。招標至此結束。中標結果一、國際工程的概念

國際工程（InternationalProject）是指一個工程項目的咨詢、設計、融資、采購、施工以及培訓等各個階段的參與者來自不止一個國家、地區或國際組織，并且按照國際上通用的工程項目管理理念進行管理的工程。1.國際工程包含國內和國外兩個市場。香港、澳門的工程也是屬于國際工程范圍?！吧嫱夤こ獭绷腥隚DP（GrossDomesticProduct），而國外的國際工程列入GNP（GrossNationalProduct）。奧運“鳥巢”主場館工程業主：我國政府設計者：（瑞士）赫爾佐格和德梅隆設計事務所模式：國際上標準的BOT模式

伊朗塔里干水利樞紐工程

業主：伊朗德黑蘭水組織承包方：中國水利水電建設集團公司模式：EPC模式歐洲隧道（英法海底隧道）業主：英、法政府模式：目標費用合同，成本加酬金合同， 總價合同，等等。2.國際工程包括咨詢和承包兩大行業。（1）國際工程咨詢：包括對工程項目前期的投資機會研究、預可行性研究、可行性研究、項目評估、勘測、設計、招標文件編制、項目管理、監理、后評價等工作。(2)國際工程承包：包括對工程項目進行投標、施工、設備和材料采購及設備安裝調試、分包、提供勞務等工作。3.國際上正在發展的新的工程建設管理模式設計-建造（DB）建造-運營-移交（BOT）4.國際工程提供的是一種服務。

在WTO中，國際工程咨詢和承包均被列為服務貿易的范疇。二、國際工程的特點1.跨多個學科的系統工程；2.跨國的經濟活動；3.嚴格的合同管理；4.風險與利潤并存；5.發達國家壟斷；6.國際工程市場總體上是一個持續穩定的市場。第二節國際工程市場形勢一、國際工程市場形勢（一）全世界建設行業的情況和發展趨勢1.世界上69個國家建設經費的預測情況；2.全世界建筑市場中各領域的發展趨勢；3.全世界各地區建設行業的發展趨勢；（二）世界上最大的工程公司和咨詢公司的合同額與營業額（三）促進國際工程承包市場持續發展的因素1.各國基礎設施的建設與更新是國際工程承包的重要市場；2.自然資源開發；3.自然災害后和戰后重建；（四）我國國內的國際工程如黃河小浪底樞紐工程小浪底即黃河小浪底，位于河南省洛陽市與濟源市交界的黃河小浪底風景區，（以下簡稱“景區”）位于濟源市西南30公里處，洛陽市以北40公里，總面積1262平方公里（其中水面272平方公里）。黃河小浪底工程案例分析參與國際招投標實施FIDIC條件嘗試，繼魯布革水電站(日本大成公司以低標底46%中標)又一個參與國際招投標工程嘗試”概算總投資400億，預算350億。工程建設管理——全面實行項目法人責任制，招標投標制，建設監理制（精心設計，精心組織，精心施工）全方位的與國際接軌進行嘗試。工程引進國際貸款（世界銀行）11.09億美元。黃河小浪底工程案例分析國際招標1標——【意大利英波吉羅公司】為責任方的聯營體中標大壩工程。2標——【德國旭普林公司】為責任方的聯營體中標泄洪工程。3標——【法國杜美茲公司】為責任方的聯營體中標發電設備（設施）工程。工地上有51個國家700多名外商和上萬名中國建設者。如此多的國家參加同一個工程的建設——世界建筑史上的罕見。黃河小浪底工程案例分析例1：中國工人施工掉了四顆釘子（專用螺釘）外商拍照，不久中方收到函件：浪費材料索賠28萬。28萬元外商是如何計算的——一個工作面四顆，一萬個工作面4萬顆。專用螺絲釘從買回到投入施工中要經歷計劃，采購，運輸，儲存，管理等11個環節，成本翻了32倍，總計28萬元。黃河小浪底工程案例分析例2：合同規定，施工現場必須干凈有序，某導流明渠施工現場有嚴重積水和淤泥。直接影響施工進展，根據合同條款規定要求限期清理干凈，否則我方將派人來清理，費用由你方支付。起初中方不以為然，兩天后外商派了上百名勞務機具設備前來幫助清理，外商不會白干，各種費用計算超過200萬元。黃河小浪底工程案例分析例3：隧道局3000人辛辛苦苦干了九個月，得到的報償是被外商索賠5700萬元，而隧道局全部勞務費只有5400萬元，也就是說誰道具3000人干了九個月分文未得，還倒貼了300萬元。例4：中外雙方合作開挖一排水溝，外方負責鉆爆，中方負責出渣，合同對兩道工序都有一定的時間要求，但中方總是慢半拍，月底一算賬每人每月只得了30元工資，在老外手下干活有一種如履薄冰的感覺。浪費材料，完不成足額等都要索賠，逼著你必須把每天的工作干完。黃河小浪底工程案例分析盡管在黃河小浪底工程中有許多不盡人意的地方（教訓）但是通過這次同場競技，在國際大學校學習，發現了我們自身的不足，知道了今天努力的方向這就是我們在黃河小浪底工程的收獲。06年對建筑法進行了修訂及各種行政法規，02系列規范相繼出臺。規范建筑業市場。實行項目法人制，項目合同制，項目招投標制，項目監理制。建筑企業管理推行項目經理責任制，項目成本核算制，特別是02系列規范中建設工程項目管理規范出臺，06年又進行了修訂，提出了十三項管理（項目范圍管理，項目合同管理，項目采購管理）并積極推行建設工程項目總承包與建設工程項目總承包管理的模式，也就是貫徹落實建設工程項目管理的基本框架與國際接軌。路還有多遠，通過黃河小浪底水利工程實踐，我們是否已經實現了與國際接軌，已經具備了走向世界的能力。黃河小浪底工程案例分析二、”走出去”是我國長遠重大的經濟發展戰略（一）深入理解“走出去”對提高我國綜合國力的重要意義1國際工程承包在“走出去”中的重要地位；2國際工程承包可以帶動國產設備、材料的出口，帶動國內多個行業的發展，同時可以帶動“中國標準”的走出去；3為國家和公司增加外匯收入、參與國際工程承包的人員也可直接受益；4在實踐中培養國際工程管理人才；5增強同各國政府和人民的友誼。（二）我國的相關企業應該制定“走出去”的長遠發展戰略1.積極創新發展方式，提高企業核心競爭力；2.走投資與承包相結合的道路；3.對國際工程市場的調研應該向前期延伸；4.在進一步樹立服務理念的基礎上實現雙贏。三、中國公司在國際工程市場中的開拓與差距（一）中國公司在國際市場中的開拓取得的成績：1.國際工程承包額有了巨大的增長；2.市場范圍多元化；3國際工程承包方式的創新與突破；4.對外直接投資和政府的對外經濟援助拉動海外承包工程；5.培養了一大批人才。（二）我們的差距和努力方向1.我國工程咨詢行業在國際工程咨詢市場中的占有率很低；2.應努力提高市場多元化水平，進一步提高國際市場占有率；3.總承包項目管理水平落后，融資能力差；4.我國對外承包企業產業集中度不高，國際化水平低；5.工程項目管理水平不高，項目的經濟效益不理想；6.發揮我國的技術優勢，逐步把中國標準推向世界；7.國際工程管理人才匱乏。2013年我國公司在國際工程市場的情況中國建筑工程總公司在內的62家中國公司榜上有名，創下中國企業入圍數量的歷史新高，占據250強的五分之一以上席位。中國企業入圍數量雖再創新高，但13年的總數比12年增加2家，增幅為4%，與12年8.5%的增幅相比有較明顯的回落。上榜的62家中國企業所占國際市場的份額同國際“大鱷”們相比差距仍然很大：中國承包商國際業務營業額達790.13億美元，該營業額僅占250強海外營業總額的14.53%。中國建筑工程總公司的海外營業額以20.76億美元的絕對優勢遙遙領先列第20位。在中國公司海外前十強中，中國中鐵股份有限公司（中國中鐵）和中國鐵道建筑總公司（中國鐵建），榜上有名。（前者負責鐵路、橋梁、隧道等建設；后者負責火車站站房、鐵路機關樓房、鐵路職工住房等建設）中國中鐵股份有限公司下轄中鐵1-10局、鐵2院。中國鐵道建筑總公司下轄中鐵11-25局、鐵1、4、5設計院。

2006年全球最大225強中我國國際承包商排名對比2016年最大250強我國（65家）國際承包商排名對比下面是一些國內相關企業的事例中建總公司中國建筑工程總公司（以下簡稱中建總公司）組建于1982年，伴隨著國家改革開放政策，是為數不多的不占有大量的國家投資，不占有國家的自然資源和經營專利，以從事完全競爭性的建筑業和地產業為核心業務而發展壯大起來的國有重要骨干企業。

中國建筑工程總公司是中國建筑業唯一具有房屋建筑工程施工總承包、公路工程施工總承包、市政公用工程施工總承包三個特級資質的企業。連續六年入選美國《財富》雜志公布的“全球最大500家公司”，2011年排名第147位，2011年中國500強第8位。

2007年12月8日由中國建筑工程總公司、中國石油天然氣集團公司、中國中化集團公司及寶鋼集團公司于北京發起成立中國建筑股份有限公司，其中中建總公司控股94%，中國建筑股份有限公司承襲了中建總公司的人員與資產。

2009年7月29日于上交所上市，編號為601668。中建總公司每年為社會創造約70萬個工作崗位，相當于約70萬個家庭200萬人員在中建總公司的帶動下奔向小康，為中國社會的和諧發展作出了巨大的貢獻。旗下的一些項目已成為當地標志性的建筑物。中建總公司與世界一流承建商合作的香港新機場客運大樓被國際權威組織評為二十世紀全球十大建筑。21世紀初連奪為世人所矚目的“世界第一高樓”——上海環球金融中心和中央電視臺新址工程。中建公司的經營范圍中國建筑海外業務涵蓋了房屋建筑、制造、能源、交通、水利、工業、石化、危險物處理、電訊、排污/垃圾處理等多個工程承包專業領域，形成了機場、住宅、路橋、水務、醫療設施、酒店觀光、政府工程及文體設施等八大系列工程，其中一大批已成為當地標志性、代表性工程，在世界各地樹立了“中國建筑－CSCEC”國際知名品牌，如阿爾及利亞嘉瑪大清真寺、新加坡共和理工學院、阿聯酋迪拜棕櫚島、卡塔爾多哈高層項目、美國亞歷山大-漢密爾頓大橋、剛果（布）國家一號公路項目、巴哈馬大型海島度假村等。

經過不斷的調整和鞏固，中國建筑形成了較為合理的海外市場布局，即港澳市場；以阿爾及利亞為核心的北部非洲市場；以新加坡為核心，包括越南等國家的東南亞市場；以阿聯酋為核心，包括卡塔爾、科威特、巴林、沙特等國家的中東市場；以美國為核心，包括巴哈馬、巴巴多斯等國家的北美、加勒比海市場；以博茨瓦納為中心，包括南非等國家的南部非洲市場；以剛果（布）、赤道幾內亞等為主的新興中西非市場。此外，為建設更加科學合理的海外市場營銷網絡，中國建筑還設立了多個營銷中心，緊跟國家“走出去”政策導向，輻射開拓非洲、拉美、中亞、東南亞等地區市場。中建總公司的國際工程承包的狀況隨著中國的崛起，科學技術的進步，中建總公司的也有了飛躍似的發展，在250國際工程承包商的排名中取得了2010年的13和2011年的11的喜人成績！2010國際工程承包商排名國際工程承包市場上的中國身影

雖然由于2008年的世界經濟危機的嚴重影響，及世界政治格局和商業市場的不穩定性等各種不利的因素的影響，中國的國際工程承包業依然傲立在寒風中，顯現出無與倫比的優勢，占有很大的份額。各工程所占百分比全球最大國際承包商225強”榜單，總營業額同比增長約57.1%，占225強總營業額的比重為9.15%，列國家排名第4位，處于前100位的企業增加到16家。

中國對外承包企業承接的上億美元的大項目，則從2000年的9個增加至2009年的240個。而作為其中最大的巨頭—中建總公司更是其中的翹楚。中國建筑股份有限公司（以下簡稱“中國建筑”）是中國最大的建筑地產綜合企業集團，中國最大的房屋建筑承包商，長期位居中國國際工程承包業務首位，是發展中國家和地區最大的跨國建筑公司以及全球最大的住宅工程建造商。中建公司海外經營在海外經營模式方面，中國建筑基本形成了以股權投資為紐帶的子母公司、以分公司方式設立海外機構、總部與集團內二級機構聯營等較為成熟的模式；在項目運作方面，除傳統的總承包模式外，還積極探索融投資帶動總承包、DB、EPC和PPP等項目運作模式；在產品組合方面，除穩定傳統的房建業務外，積極開拓基礎設施領域，探索海外地產開發。同時，積極推進并購等資本運作方式實現海外核心業務的實質性飛躍。中建美國公司與中行紐約分行簽署一億美元貸款協議

2013年10月31日，中建美國公司與中行紐約分行簽署一億美元貸款協議。雙方表示，中建美國公司與中行紐約分行具有多年良好合作經驗，將進一步加強銀企合作，實現互利雙贏。中國建筑簽約中資企業海外承建的最高項目2013年10月17日，中國建筑與韓國釜山LCT公司共同簽署了海云臺LCT綜合體項目施工總承包合同。合同無稅造價97億元人民幣。海云臺LCT綜合體項目集豪華酒店、酒店公寓、綜合商場、游樂場和住宅為一體，總建筑面積86萬平方米，由三棟塔樓及裙樓組成，主塔樓高411米，為中資企業在海外承建的最高項目。項目建成后將成為釜山市第一高樓和地標性建筑。釜山市市長許南植在簽約儀式上表示，海云臺LCT項目是釜山市民翹首期待了多年的重大工程，將對提升釜山市的國際化程度和經濟發展水平起到積極推進作用，釜山市政府將為項目的順利實施提供一切便利。該項目是中國建筑進入韓國市場以來承接的最大項目，對推動中國建筑在韓國的發展有著重要意義。剛果（布）總統薩蘇赴中國建筑承建的1號公路項目視察指導工作2013年8月4日，剛果（布）總統薩蘇赴中國建筑承建的1號公路項目現場視察指導工作。當地政府官員、監理組和中建剛果（布）公司副總經理李紅學的陪同視察。薩蘇總統來到二期施工現場。

在二期PK46處，他詳細了解了Loudima河大型鋼結構橋梁的各項指標和施工進展情況，在PK10公里處，薩蘇總統查看了二期工程施工平面圖，并乘專車經過剛剛完成基層和透層鋪設的10公里路面。中央政治局委員、國務院副總理汪洋赴

中國建筑承建的援非盟會議中心項目視察指導2013年6月初獲悉，中央政治局委員、國務院副總理汪洋在出席慶祝非洲統一組織成立50周年非盟特別峰會期間赴中國建筑承建的援非盟會議中心項目視察指導工作。商務部副部長李金早、中國駐埃塞俄比亞大使解曉巖等陪同視察。在實地視察了非盟會議中心辦公樓、中廳、大會議廳、多功能廳等區域后，汪洋副總理對項目給予了高度評價，同時指出，非盟會議中心在投入使用一年半后，各系統仍完好如初，這充分體現了中國建筑杰出的履約能力和技術合作組優秀的管理及技術水平，希望全體技術組成員繼續站好崗，做到善始善終，使援非盟會議中心成為中國援外項目的榜樣。

2013年6月，美國建筑業權威雜志《工程新聞紀要》（ENR）發布了2013年度美國承包商排名，中建美國有限公司（簡稱中建美國公司）名列“美國承包商400強”第130位、“開展海外經營承包商50強”第25位，成為唯一上榜的中資企業，繼續在美國高端建筑市場保持強勁增長勢頭。2012年，中建美國公司營業額同比增長31.6％，而同期全美400家大承包商營業總額（含國際業務）同比增長10%。中建公司獲得的榮譽1中國建筑獲得新加坡建設局5個卓越獎2中建阿爾及利亞分公司主要負責人獲“第四屆中非友好貢獻獎3中國建筑獲對外承包工程商會頒發的“2012年度對外承包工程企業信用等級評價AAA級企業”和“2012社會責任績效評價領先型企業”兩個獎項?！薪ü臼侵袊鴩H承包業發展的縮影，中建的飛速發展是在中國國際承包業發展的前提下，在中國良好的投資環境下的共同作用的結果，它的發展模式也起著決定性的作用，顯現這管理的科學性，體現出優秀的工程管理的理念。當前制約我國國際工程事業進一步發展的因素主要是：新型管理人才缺乏；經營管理機制落后；資金籌措能力差(融資能力差)；工程信息渠道不暢。國際工程是一項充滿風險的事業，國際工程公司要在激烈的國際競爭中站穩腳跟、開拓國際工程市場、減少失誤、獲取利潤、求得生存與發展，最迫切需要的是一大批復合型、外向型、開拓型的中、高級國際工程管理人才。第三節國際工程管理人才的培養一、國際工程管理人才的素質要求1.復合型：知識結構“硬”、“軟”結合；工程專業知識+實踐經驗+管理學、經濟學知識+專業外語水平2.外向型：技術+經濟+管理+外語3.開拓創新型判斷決策能力+善于抓住機遇+拼搏奮斗精神+創新精神+組織管理能力+公關技巧二、大力培養各種類型的國際工程管理人才1.國際工程企業家2.國際工程項目經理3.國際工程咨詢專家4.合同管理專家5.投標報價專家6.工程施工專家7.物流專家8.財務專家9.投資和融資專家10.風險和保險專家11.索賠專家12.信息系統管理專家13.安全管理專家14.環境保護專家15.法律專家16.國際工程翻譯專家第四節國際工程項目參與各方一、業主(0wner)

根據美國建筑師協會AIA文件，在業主和承包商的協議中，業主被認為是一個法人、自然人或聯合體，業主一詞系指業主本人或其授權代表。所有的業主都擁有一種共同的東西—那就是需要。如果這種需要要求盡快付諸行動或收到效益，業主就要聘請建筑師(咨詢工程師)將自己的設想向前推進一步，或者說請建筑師把自己的設想變成設計概念。在國際工程承包市場上，通常使用業主(Owner)一詞，也有些國家和地區使用雇主(Employer)一詞。其含義是一樣的。在我國國內建筑市場上，建設單位實際上就是類似于業主的角色。過去在某些大、中型項目中，工程指揮部行使了業主的權力。國家計委規定自1992年起，新開工的大中型基本建設項目原則上都要實行項目業主責任制(1996年改成項目法人責任制)，以促使我國的投資效益有一個根本的改觀。二、業主代表（Owner’sRepresentative)

業主代表是指業主方正式授權的代表，代表業主行使和履行在合同中明文規定的或隱含的權利和職責。業主代表無權修改合同，無權解除承包商的任何責任。三、承包商(Contractor)

在國際工程承包合同中，承包商指其投標書己為業主／雇主所接受的當事人及取得此當事人資格的任何合法繼承人：但除非業主／雇主同意，不指當事人的任何受讓人。

承包商可以是法人、自然人或聯合體。按美國通常說法，承包商是一位執行合同的人。能從經營活動中獲得利潤的人才是有成就的承包商。承包商要從經營活動中獲得利潤不是一件輕而易舉之事。承包商和業主簽訂施工合同之后，就處于一個非常艱難而又危險的處境中。從FIDIC合同條件中不難看出；承包商要承擔無數的責任，但權利有限。一個工程項目技術問題本身就夠復雜的了，再加上國際工程承包涉及跨國經濟因素以及一些人為的問題，這就要求承包商具有多方面的素養和能力。承包商不僅僅應該是一位建造者，他還應該具有商人、律師、金融家、軍事指揮員的素質。也就是說他應該具有一位戰略家的膽識，精通戰略戰術，知道什么時候投標、怎樣投標和如何報價，善于抓住戰機，在復雜激烈的市場競爭中奪取勝利。最后，承包商還應該是人際關系和公共關系專家。

四、建筑師/工程師(Architect/Engineer)

在國際通用的條款中，使用工程師(Engineer)一詞，其含義相同。在西方，建筑師通常指經官方許可，從事建筑和構筑物設計并監督其施工的專業人士。在國際工程承包活動中，建筑師／工程師一詞則指，業主聘用在工程項目建設過程中為其提供咨詢服務的專業顧問，可以是咨詢公司派出的專家班子，也可以是個人開業的咨詢工程師。服務范圍包括可行性研究，設計方案、圖紙和技術說明，編制概預算，淮備招標文件，組織設備采購和施工招標，監督承包商正確地履行合同，檢驗進場的材料、設備，檢查施工進度和操作工藝，檢測工程質量和數量，進行隱蔽工程驗收、中間驗收和竣工驗收，審核確認付款憑證，處理索賠事項，組織生產職工培訓，直至試車準備投產。至于在某一工程項目上的具體服務內容，則由業主和建筑師／工程師在聘任協議中詳細規定。而在項目實施過程中，建筑師／工程師與承包商的關系，其職責范圍和工作方式，在業主與承包商簽訂的工程承包合同中也要做出明確詳盡的規定。由此可見，在國際工程承包活動中，建筑師／工程師是一個能發揮重要作用的角色。五、分包商（Sub-contractor)

分包商是指那些直接與承包商簽訂合同，分擔一部分承包商與業主簽訂合同中的任務的公司。六、供應商（Suppliers)

供應商是指為工程實施提供工程設備、材料和建筑機械的公司和個人。七、工料測量師（QuantitySurveyor)

工料測量師的主要任務是為委托人（一般是業主，也可以是承包商）進行工程造價管理，協助委托人將工程成本控制在預定目標之內。八、勞務供應商（LabourSupplier）勞務供應商是指為工程實施提供所需勞務的公司或個人。九、項目資金提供方（ProjectFinancer）項目融資方是為工程項目提供所需資金的單位，通?？赡苁倾y行、大的企業、保險公司、信托基金等金融機構。從事主要工作1.工程咨詢2.工程設計/概預算3.工程施工4.工程招投標

5.工程估價與報價6.工程合同及管理7.項目管理8.企業管理等

從事主要工作1.項目前期策劃2.項目融資3.項目規劃與設計4.征地拆遷5.項目管理6.項目營銷7.物業管理8.房地產估價等

工程管理專業就業領域建筑業房地產業1.設計院2.建筑企業3.國際公司4.監理公司5.咨詢公司6.政府機構7.高等院校8.建設單位9.建設銀行…...1.開發公司2.城市建設3.征地拆遷4.物業公司5.咨詢公司6.政法機構7.高等院校…...國際建筑與房地產業工程管理專業學生在工程相關企業中的職業定位職業工程師注冊建筑師注冊結構工程師注冊監理工程師注冊造價工程師注冊房地產估價師注冊建造師注冊風景園林師注冊規劃師英國/美國等職業工程師學會如CIOB/ICE等與國際接軌知識平臺與相關考試監理工程師培訓和考試內容工程建設監理概論工程建設合同管理工程建設質量控制工程建設進度控制工程建設投資控制工程建設信息管理案例分析

造價工程師培訓和考試內容工程造價管理相關知識工程造價的確定與控制建設工程技術與計量工程造價案例房地產估價師培訓和考試內容房地產基本制度與法規房地產開發經營與管理房地產估價理論與實務房地產估價案例與分析建造師培訓和考試內容建設工程項目管理建設工程經濟建設工程法規及相關知識專業工程管理與實務技術經濟管理法律（二）注冊建造師1．建造師制度的發展和定義建造師是工程管理領域最重要的注冊工程師。建造師執行資格制度起源于英國，迄今已有150余年歷史；世界上許多發達國家都建立該項制度。2．我國關于建造師的政策法規（1）2002年12月5日,建設部和人事部聯合下發了《建造師執業資格制度暫行規定》開始啟動建造師執業資格制度?！蛾P于建筑業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡有關問題的通知》(建市[2003]86號)。（2）2003年2月27日《國務院關于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》規定:建筑業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡的時期定為五年，即從2003至2008年2月27日止。建造師是以專業技術為依托、以工程管理為主的執業注冊人員。建造師注冊后，既可以受聘擔任建設工程施工的項目經理，也可以受聘從事其他施工活動的管理工作，如質量監督、工程管理咨詢，以及法律、行政法規或國務院建設行政主管部門規定的其他業務。我國的建造師分為一級建造師（Constructor）和二級建造師（AssociateConstructor）。一級建造師分14個專業，包括房屋建筑工程、公路工程、鐵路工程、民航機場工程、港口與航道工程、水利水電工程、電力工程、礦山工程、冶煉工程、石油化工工程、市政公用工程、通信與廣電工程、機電安裝工程、裝飾裝修工程。二級建造師包括一級建造師中的10個專業。3．我國對注冊建造師的需求。全國的建筑業企業有10萬家左右，從業人員達3669萬人。到2004年，經批準取得項目經理資格證書的有50多萬人，其中一級項目經理10萬余人。2008年將取消項目經理資質核準，由取得注冊建造師資格的人擔任項目經理。（1）注冊建造師的定位國家人事部與建設部聯合印發的《建造師執業資格制度暫行規定》，明確規定，建造師是指從事建設工程項目總承包和施工管理關鍵崗位的專業技術人員。（2）注冊建造師的執業范圍

建造師是以專業技術為依托、以建設工程項目管理為主業的執業注冊人員，近期以施工管理為主。建造師注冊受聘后，可以建造師的名義擔任工程施工的項目經理，可從事法律、行政法規或國務院建設行政主管部門規定的其他施工活動的管理。大中型工程項目的項目經理必須逐步由取得建造師執業資格的人員擔任；但取得建造師執業資格的人員能否擔任大中型工程項目的項目經理，應由建筑業企業自主決定。一級注冊建造師可以擔任《建筑業企業資質等級標準》中規定的特級、一級建筑企業可承擔的建設工程施工的項目經理；二級注冊建造師可以擔任二級及以下建筑企業能承擔的建設工程施工的項目經理。（3）獲取執業資格的途徑一級建造師執業資格實行全國統一大綱、統一命題、統一組織的考試制度，由人事部、建設部共同組織實施，原則上每年舉行一次考試。參加一級建造師執業資格考試的考生必須取得工程類或工程經濟和管理類大專以上學歷和從事一定年限的建設工程項目施工管理工作。一級建造師的考試科目是：《建設工程經濟》、《建設工程法規及相關知識》、《建設工程項目管理》等三門綜合科目和分為14個專業的《專業工程管理與實務》科目。二級建造師按照《建造師執業資格制度暫行規定》，各省、自治區、直轄市人事廳（局）、建設廳（委），根據全國統一的二級建造師執業資格考試大綱，負責本地區考試命題和組織實施考試工作，人事部、建設部負責指導和監督。凡遵紀守法并具備工程類或工程經濟類中等?？埔陨蠈W歷并從事建設工程項目施工管理工作滿2年，可報名參加二級建造師執業資格考試。

取得建造師執業資格證書的人員，必須經過注冊登記，方可以建造師名義執業。

二級建造師考試科目

建設工程法規和相關知識建設工程施工管理專業工程技術和管理(案例)（三）監理工程師制1985年12月，全國基本建設管理體制改革會議上開始提出對我國傳統的工程建設管理體制改革，要我國參照國際慣例改革中國工程建設管理體制，實行建設監理制度確定了明確的目標。1988年，國家建設部提出建立專業化、社會化的社會建設監理和以“規劃、協調、監督、服務”為內容的政府監督管理的建設監理制度。1991年12月國家建設部通過《工程監理單位資格管理實行辦法》。建設部于1992年6月發布《監理工程師資格考試和注冊試行辦法》。監理工程師是我國建國以來在工程建設領域第一個設立的從業人員準入資格。到1992年底，全國有28個省市、自治區以及國務院的20個工業、交通等部門先后開展了建設監理工作，累計對1636項、投資2396億元的工程項目實施了監理。工程監理經過十幾年的發展，取得了明顯的社會效益，注冊監理工程師近10萬人。（1）注冊監理工程師的定位監理工程師是指經全國統一考試合格，取得《監理工程師資格證書》并經注冊登記的工程建設監理人員。（2）注冊監理工程師的執業范圍注冊監理工程師可以從事工程監理、工程經濟與技術咨詢、工程招標與采購咨詢、工程項目管理服務以及國務院有關部門規定的其他業務。（3）執業資格的獲取途徑1992年6月，建設部發布了《監理工程師資格考試和注冊試行辦法》，國家開始實施監理工程師資格考試。1996年8月，建設部、人事部下發了《建設部、人事部關于全國監理工程師執業資格考試工作的通知》，從1997年起，全國正式舉行監理工程師執