管理制度確認表編號：ZYDC-G-01序號：01部門****地產工程程部制度名稱****地產工程程部管理制度度制度編號ZYDC-G-ZZD-01～ZYDC--G-ZD--13提交人***審批意見：審批人簽名：日期：編制：***日期：2006-6-18呈送：總經理理抄送：**地產行政部*****項目部****項目部*****項目部部****地產工程部管理制度（審批稿）****地產工程部2006年6月18日目錄總則（ZYDC-G-ZD-01）工程部組織機構及管理體系（ZYDC-G-ZD-02）工程部工作職責（ZYDC-G-ZD-03）工程項目經理崗位職責（ZYDC-G-ZD-04）專業工程師崗位職責（ZYDC-G-ZD-05）資料員崗位職責（ZYDC-G-ZD-06）造價工程師崗位職責（ZYDC-G-ZD-07）工程部日常管理規定（ZYDC-G-ZD-08）施工管理規定（ZYDC-G-ZD-09）會議制度（ZYDC-G-ZD-10）檔案管理規定（ZYDC-G-ZD-11）考勤制度（ZYDC-G-ZD-12）獎懲制度（ZYDC-G-ZD-13）附件：應用表格編號：ZYDC-G-ZD-01總則依據**地產“誠信為本、建筑永恒”的企業宗旨，體現“卓越而健康的生活”這一永恒不變的經營理念，為建設一個具有高素質、愛崗敬業、團結進取的工程部，遵循“團結務實、創新發展”的工作理念，實現工程部“追求卓越、締造精品”的部門目標，特制定工程部管理制度。“團結務實、創新發展”：以團結進取、務實創新的工作態度投入工作，體現自我價值，實現企業與個人的共同發展。“追求卓越、締造精品”：圍繞公司“卓越而健康的生活”的經營理念開展工作，追求管理、技術、思維等全面創新，通過精心的設計、科學的管理，實現創造精品工程的目標。本制度明確了工程部的管理構架、崗位職責和管理細則，還包含進行工程管理的相關程序，適用于工程部的內部管理。本制度在今后實際運行管理過程中將不斷地加以修改完善。本制度結合工程部實際工作特性，對公司管理制度進行細化和補充，若無詳細規定的條款參照公司相應制度執行。本制度是中油地產工程部管理體系的綱領和準則，各相關人員應嚴格遵照執行。由中油地產工程部組織編制，經公司領導批準后分發到各工程項目部貫徹實施。編號：ZYDC-G-ZD-02工程部組織機構總工程師總工程師**地產工程部****項目部土建工程師景觀工程師安裝工程師工程資料員土建工程師安裝工程師安裝造價師景觀造價師****項目部****項目部預算部工程副總副總經理工程部經理****工程項目部經理****工程項目部經理****工程項目部經理預算部安裝工程師工程資料員土建造價師土建工程師工程資料員工程部管理體系編號：ZYDC-G-ZD-03工程部工作職責根據公司領導的指示和要求，工程部全面負責**地產所有開發項目的管理協調，設各項目部對各項目進行管理。配合進行開發項目的可行性研究工作。組織對開發項目的方案設計進行評估、確認；對開發項目的初步設計和施工圖設計進行跟進、落實。協助進行土地定界、規劃放線、驗線工作。配合進行場地“三通一平”、文勘、地勘和樁基檢測等工作。負責技術文件資料管理，參與圖紙會審。負責對設計、承包商、監理公司、供貨商的考察評選，組織項目招標工作，負責協議、合同起草，核定工程概、預算。負責擬定開工報告，協助辦理各項報批申請。負責管理承包商施工過程，監控工程成本、質量、進度及安全文明施工等，處理施工過程出現的問題；負責協調管理各參建單位的工作；監督監理公司工作。負責各種工程款支付的合理批復。負責組織工程竣工驗收，及時辦理各項移交手續。配合主管部門進行商品房面積測繪。負責工程竣工決算、審計工作。負責做好與物業公司進行工程的交接工作。負責督促承包商對未交驗的物業資產、設施設備進行維護保養。完成領導交辦的其他任務。附：工程項目開發過程網絡圖項目可行性分析項目可行性分析立項、選址申請方案設計否建設用地規劃許可證否拆遷文物勘查地質勘查初步設計建筑工程規劃許可證國有土地使用證施工圖設計設計審查、相關手續辦理招投標、相關手續報批監理單位確定施工單位確定三通一平施工許可證圖紙會審、技術交底等水、電、氣、暖等配套手續辦理工程監理施工管理質量監督竣工驗收工程決算綜合驗收工程備案交房工程資料移交房屋面積測繪預售證辦理配合銷售工程開工建設編號：ZYDC-G-ZD-04工程項目經理崗位職責職務名稱：工程項目經理直接上級：總工程師、工程部經理直接下級：項目部各專業工程師崗位職責：協調制定年、月、周工程施工計劃，有計劃、有措施、合理地協調各項施工工作，保證工程的各項要求嚴格按照合同有關條款執行。審核施工組織設計、編制工期要求和工程質量要求。組織定位、驗線、地勘、文勘、試樁，完成三通一平等工作。做好施工前期準備工作，組織圖紙會審工作。配合工程總工程師及時解決各種技術問題。組織承包商、監理公司及相關單位召開施工協調會議，及時協調解決施工過程中出現的各種問題，確保施工計劃的正常進行。審核承包商進度報表，給出工程進度款支付意見。深入施工現場，做好施工接點記錄，監督檢查工程質量；嚴格按照設計圖紙、各項技術規范標準檢查施工；做好工程驗收、評定工作。依照工作程序做好與相關部門的橫向聯系，積極接受上級及相關部門的監督檢查。掌握工程進程及相關數據并及時向主管上級匯報。協調管理部門內部各專業工程師的各項工作，平衡各崗位工作強度，負責部門員工的內部培訓。組織項目部內部會議，參加公司相關會議，將上級指示及時準確傳達并貫徹實施。審核項目工程的檔案資料，組織竣工驗收，及時配合報送質檢站驗收。組織已竣工工程和物業公司的交接工作。認真完成主管領導交辦的臨時工作，并將結果及時反饋。編號：ZYDC-G-ZD-05專業工程師崗位職責職務名稱：專業工程師直接上級：工程部經理、項目部經理崗位職責：熟悉掌握施工圖和設計意圖、施工工藝和操作規程、工程質量驗收標準及有關的法規和條例。參加施工圖紙和文件、施工組織設計（施工方案）、施工質量保證體系、采用的新技術、新工藝、新材料等的審核。監控檢查現場工程施工質量，特別是隱蔽工程，在承包商自檢合格及監理公司驗收合格的基礎上進行抽驗，并作好抽驗記錄；按照工程進展情況及工程技術特征確定停檢點并書面通知監理及承包商。對于達不到規范要求的作業，以工程聯系單的形式通知承包商，并要求監理公司進行跟蹤監督，整改完畢后進行復驗。處理一般質量事故，參與重大質量或安全事故的調查，向上級主管提供真實信息。審核承包商提交的施工進度計劃、月度施工計劃、工程量申報表及付款申請表，為上級主管提供真實數據。審核承包商提交的技術核定單、索賠申請表和延長工期的申請單，據此與監理公司進行調查研究，為上級主管提供真實數據。配合并監督監理公司相關專業工程師開展測量、材料、成品、半成品、構件等進場設備的檢驗、抽檢和復試工作。要求每天做好工作日記：①施工情況，②存在問題擊處理意見，③工作計劃完成情況等。在現場發現的問題（質量、進度、協調等），應及時向主管領導匯報，以便及時做出反應，并在授權下進行處理。監督承包商和監理公司的工作，對其工作不足之處應及時提醒，并形成文本記錄。負責起草本標段相關文件。負責審核本標段的階段性施工進度計劃是否符合施工總進度計劃的要求，當工程形象進度出現偏差時，應上報主管領導，并及時提示監理公司及承包商采取有效措施予以糾偏。認真完成主管領導交辦的臨時工作，并將結果及時反饋。編號：ZYDC-G-ZD-06資料員崗位職責職務名稱：工程項目部資料員直接上級：工程部經理、項目部經理崗位職責：認真貫徹執行公司和部門的管理方針和目標，收集、整理、傳遞各類資料、記錄；按照管理體系文件規定要求收集、整理工程技術檔案資料，做到準確、齊全、完整。負責收集進場的工程設備、工程材料的相關報驗、抽驗、復檢資料，并即時做好標識和信息傳遞工作。參加工程圖紙會審，做好設計變更登記、傳遞、歸檔工作，真實全面地收集分部、分項工程隱蔽驗收記錄。協助專業工程師做好各種資料、信息的收集整理工作。工程竣工驗收時，及時整理工程竣工資料及竣工圖，確保資料、圖紙齊全、準確，按統一規定折圖和裝訂，并按規定保存、送檔。認真完成主管領導交辦的臨時工作，并將結果及時反饋。編號：ZYDC-G-ZD-07造價工程師崗位職責職務名稱：造價工程師直接上級：總工程師、工程部經理崗位職責：認真熟悉關于造價的相關規定，及時掌握工程造價變更情況。了解熟知公司的財務制度，嚴格貫徹造價及工程款撥付程序。認真研究工程總進度計劃、年度計劃、月進度計劃，做好相應用款計劃，及時報與工程總監和部門主管以便調整。及時對各種技術資料進行收集整理，把有關造價動態信息向上級主管報送，對各專業工程師簽發的涉及到費用增減的變更、技術核定、簽證提供參考意見。工程決算審核，要嚴格審查各項變更、簽證費用，精確計算工程量，逐項審查各項定額直接費和各種管理費用，根據施工合同和專業工程師的審核意見，作出決算報告，報送上級主管。凡涉及到施工單位采購需經甲方認可的材料價格，必須有公司采購有關人員簽字認可，才能作為決算記取材差的依據，否則不予認可。對各項工程決算在一個月內作出審核報告，并作好向公司有關領導的解釋工作，作好與施工單位的核對，雙方簽字上報。配合相關部門進行商品房面積測繪的計算、核對。對工程造價的有效性、準確性負責。認真完成主管領導交辦的臨時工作，并將結果及時反饋。編號：ZYDC-G-ZD-08工程部日常管理規定儀容儀表：上班期間統一著工裝、佩戴胸卡，到施工現場要求佩戴安全帽。要求著裝得體，不得有異味，應注意勤換勤洗。注重個人形象和個人衛生，充分體現出身為中油人良好的精神面貌。日常辦公：工作期間應認真工作，不得妨礙他人辦公區內不得隨地吐痰、亂扔紙屑，按工作區域劃分清潔范圍，由專人負責。要求每日清潔打掃，地面、桌面整潔干凈，不堆放雜物，清潔區域內的垃圾應當日清理完畢。在公共辦公區域講話要注意控制聲調，不影響他人工作為標準。會議室保潔由專人負責，要求地面、桌面整潔干凈，隨時為會議提供良好的環境。桌面只可擺放電話、電腦設備、筆筒、水杯等物品；待處理文件和已處理文件要及時存放在文件架內，桌面用品要擺放有序，整齊美觀。重要文件、資料要隨時存放，并注意保密工作。節假日應組織做好清潔、安全、防盜、防火等工作。通訊聯絡：要求各相關人員要保持通訊暢通，以確保遇到緊急情況時與公司及時聯絡，如有緊急情況發生應及時通報上級主管領導。因個人原因造成通信中斷，與公司無法保持聯絡，致使公司指令無法傳達，如造成不良后果，將視情節輕重給予行政處分及相應的處罰。編號：ZYDC-G-ZD-09施工管理規定現場管理規定要求各專業工程師仔細對圖紙進行理解、審核設計圖紙，盡可能提前發現圖紙設計中的不合理之處，盡量減少施工返工。要求各專業工程師深入施工現場，對施工中遇到的問題現場解決。對施工單位和監理公司沒有發現的質量問題應及時下發工程聯系單進行提醒、督促，必要時進行拍照或錄像存檔。要積極、主動協調各參建單位各項施工工作。對施工現場的安全、質量事故要及時上報公司領導，并做好相應的現場保護工作，必要時進行拍照或錄像存檔。對外聯絡對外來文件要根據據其重要性進進行及時處理理或上報公司司領導。根據政府要求參加加各類對外會會議，并將會會議內容及時時反饋領導處處理。各相關工程人員要要與政府各職職能部門做好好聯絡，并建建立良好的協協作關系，以以便于各項工工程的順利開開展。內部配合積極、主動配合公公司銷售部的的樓盤銷售工工作，對銷售售部和購房客客戶提出的問問題要盡快解解答。對客戶的說詞要盡盡量結合工程程實際情況與與銷售人員對對外宣傳保持持一致。要積極配合公司公公共事業部相相關工作。預算管理規定要求預算員對施工工圖紙必須充充分理解。要時時跟蹤工程進進程，緊密結結合現場實際際施工情況，多多和現場工程程師溝通，及及時掌握工程程變更情況，做做到預算編制制的合理性、準準確性。認真熟悉了解關于于造價的相關關規定，及時時掌握工程造造價相關動態態。積極配合公共事業業部進行房屋屋面積預測工工作。編號：ZYDC--G-ZD--10會議制度一、為了保障工程程各項工作順順利開展，各各類問題能及及時得到解決決和反饋，根根據工程實際際施工情況，工工程部相關人人員按時參加加各項相關會會議：****工程部周周工作例會：：會議由工程程部組織，工工程部所有人人員參加，會會議時間根據據工作需要確確定。各工程項目部監理理周工作例會會：會議由監監理公司組織織，工程項目目部相關人員員參加，會議議時間根據各各項目實際情情況確定。各工程項目部圖紙紙會審、技術術交底會議：：會議由各工工程項目部組組織，工程項項目部相關人人員參加，會會議時間根據據各項目進度度情況確定。各方案、技術評審審會：在工程程前期方案評評審、技術評評審階段進行行，各相關人人員參加。各工程項目施工協協調會議：會會議由各工程程項目部組織織，工程項目目部相關人員員參加，在施施工過程中根根據實際情況況隨時召開。二、會議制度：要求參加會議人員員提前5分鐘到場。實行會議人員簽到到制度（會議議簽到表見附附件）。做好會議內容準備備，并做好會會議記錄。會議期間會議人員員注意力要集集中，禁止打打瞌睡或做與與會議無關的的事情。會議期間將通訊器器材設定在靜靜音狀態或關關機，會議期期間非緊急事事件應盡量避避免接打電話話。編號：ZYDC--G-ZD--11檔案管理規定工程資料的收集整整理：工程部資料實行分分類、分級收收集整理。工工程部內控資資料分為一級級管理資料、二二級管理資料料；各工程項項目部資料根根據資料重要要程度進行分分類收集。一一級文件要求求長期保存。工程部一級資料：：相關制度、印印章管理、相相關會議紀要要、外來文件件、對外傳真真、聯絡單等等；二級資料料：其他資料料。各工程項目部一級級管理資料：：各類圖紙、技技術變更單、工工作聯系單、合合同及協議、工工程簽證、相相關制度等重重要文件資料料；二級資料料：外來文件件、相關會議議紀要等其他他資料。對文件進行編號分分類整理、存存檔。工程部部文件分類編編號為：“**DC--G-**--序號”，如：“**DC--G-ZD--01”為：“**地產-工程部-制度-01”。工程項目部文件分分類編號為：：“**DC--G-項目縮寫-01”。****項目簡寫為：“**DC--G-YH--01”；****項目簡寫為為：“**DC--G-ZF--01”。其他項目目依次進行編編排。各工程項目設資料料員對各項資資料進行整理理，資料員要要嚴格按照文文件管理體系系規定進行資資料收集、整整理、存檔，做到到準確、齊全全、完整。各工程項目部對外外的圖紙、文文件及各項變變更的發放要要進行登記備備案，由各項項目部整理、存存檔。各工程項目部可以以根據工作需需要自行編制制各種應用表表格，文件編編號遵循工程程部文件分類類編號原則。印章管理各工程項目部實行行項目印章保保管、使用登登記制度。各工程項目部《項項目印章領用用表》和《項項目印章使用用登記表》做做為工程部一一級管理資料料存檔（表格格見附表）。工程技術變更管理理各工程項目部工程程變更實行跟跟蹤變更執行行制度。各專業工程師要對對技術變更進進行充分理解解，吃透變更更意圖。對相關監理人員和和施工單位技技術負責人進進行變更技術術交底。要深入現場檢查落落實變更的執執行情況，如如變更未及時時得到落實，應應及時提醒監監理公司和施施工單位相關關人員進行跟跟蹤督促。編號：ZYDC--G-ZD--12考勤制度部情性足現要項暫每工作時間間為：上午8：00～12：00，下午14：30～18：00。1.各工程項目部實行行出勤簽到制制度，上、下下班進行簽到到，不可遲到到、早退、曠曠工，其他規規定按照公司司相關考勤制制度執行。2.各工程項目部考勤勤由專人負責責統計，月末末匯總由部門門負責人簽字字確認，上報報主管副總審審閱后交公司司行政部。3.各工程項目部考勤勤員要確保考考勤紀錄真實實、有效，對對弄虛作假、代代簽考勤等現現象一經查實實，對當事人人雙方按照公公司相關制度度規定記行政政警告處分一一次及相應處處罰。4.工程部人員考勤按按照公司考勤勤制度執行。薪資體系：各工程項目部人員員薪資按照：基本工工資＋績效工工資執行。即：每月完成277個工作日，增增發績效工資資100元；若每月月工作時間超超過27個工作日，績績效工資按每每天100元累計。工程部人員薪資體體系按照公司司薪資規定執執行。編號：ZYDC--G-ZD--13獎懲制度為了使上述制度得得到貫徹執行行，對違反各各項制度條款款的處理措施施給予明確，各各項獎懲辦法法是對公司相相應條款的解解釋和深化。遲到、早退者每次次罰款10元；每月遲遲到、早退累累計3次，計曠工工半天；三次次以上每次加加罰10元。一月內連續曠工22天以上或累累計曠工3天以上，扣扣發當月工資資并給予開除除。曠工1天，扣發曠工時數數2倍工資；曠曠工超過1天，扣發曠曠工時數4倍工資。上班期間未按規定定著裝、佩戴戴胸卡、正確確佩戴安全帽帽，每次罰款款5元。工作期間睡覺、閑閑聊、吃零食食、或大聲吵吵鬧，每次罰罰款5元。工作期間上網玩游游戲、上網聊聊天、聽音樂樂等與工作無無關的事情，每每次罰款5元。下班離開崗位前未未將電腦、打打印機、窗戶戶、照明等關關閉，每次罰罰款5元。應保持個人通信暢暢通，因個人人原因造成通通信中斷，每每次罰款10元。會議無故遲到、早早退一次罰款款10元，無故不不參加會議按按照曠工論處處。會議期間嚴禁打瞌瞌睡和做與會會議無關的事事情，每次罰罰款10元。造成公司重要資料料丟失或損壞壞，視情節給給予警告或記記過處理并罰罰款100元。各工程項目部考勤勤若出現弄虛虛作假、代簽簽考勤等現象象一經查實，對對當事人雙方方警告一次并并罰款100元。惡意損壞公司財物物，照價賠償償，警告一次次并罰款100元。對自己的本職工作作推諉扯皮，推推脫責任，警警告一次并罰罰款50元。不服從管理、頂撞撞領導、無理理取鬧，警告告一次并罰款款100元。對同事惡意誹謗、威威脅、制造事事端、影響團團隊工作秩序序、出言不遜遜并帶有攻擊擊性和污辱性性的語言，警警告一次并罰罰款100元。未經領導許可不得得在其他公司司兼職，經核核實記過一次次并罰款200元。對外來文件處理不不及時造成公公司損失的，根根據情節給予予警告或記過過處理，并罰罰款100元。偷竊或非法侵占公公司或同事財財物，經查實實予以解除勞勞動關系，情情節嚴重者追追究其法律責責任。惡意損毀、篡改公公司文件，經經查實予以解解除勞動關系系，情節嚴重重者追究其法法律責任。嚴重違反操作規程程，玩忽職守守，造成人身身及財產重大大損害者，經經查實予以解解除勞動關系系，情節嚴重重者追究其法法律責任。屢次違反公司及部部門制度經教教導無意悔改改者，按照公公司相關規定定予以解除勞勞動關系。會議簽到表編號：日期：會議名稱主持會議會議地點主持人會議時間與會人員簽到姓名單位職稱、職務時間備注卷內目錄名稱、類別：序號：序號存檔人文件標題存檔時間內容摘