項目監理部工作總結一、工程質量監理在整個施工監理過程中，項目監理部嚴格按照制訂的工程質量目標來組織和控制施工，并且強化質量教育，提高監理人員的質量意識，層層簽訂工程質量責任書，確保整個工程在竣工驗收中達到優良工程的標準。1、施工準備階段的監理工作在開工前，項目監理部組織監理人員熟悉合同文件的內容，核查設計圖紙，復核定線數據，了解現場用地占有權和使用權的完善情況，按照監理程序，審查承包人的工程總進度計劃、現金流動估算、臨時用地計劃，審查承包人的質量自檢體系，落實承包人的材料來源等。1．1建設單位組織召開了第一次工地會議1．1．1建設單位負責人對項目總監進行書面授權；1．1．2與會各方介紹各自組織機構及人員分工；1．1．2建筑單位介紹前期工作情況；1．1．3項目經理匯報施工現場施工準備情況；1．1．4總監說明了監理程序要求；1．1．5建設單位代表、總監對施工準備情況提出意見或要求，檢查工程進度計劃及承包人施工準備情況，協調和解決了工程開工前存在的矛盾和疑難問題；1．1．6確定工地例會時間、周期、地點。1．2做好工程施工前指導與協調工作。在認真審核設計文件和承包人的工程進度計劃（含施工組織設計）的基礎上，對設計有疑問或不詳的地方，及時向項目辦提出并與設計及有關部門協商解決，避免了施工的盲目性，力求做到集思廣益，萬無一失，取得了良好的經濟效果和社會效果。1．3驗收承包人的施工定線。按照合同規定，項目監理部會同業主、設計部門向承包人現場交接原始基準點、基準線、基準高程的方位和數據，并對承包人的橋梁三角網控制定線、基點加密、內業計算復核都給予指導，全過程介入復查、審核工作，直至最后驗收報批。1．4督促和協助承包人建立完善的質量保證體系。按照合同和規范要求，項目監理部嚴格審核承包人的專職質檢負責人和自檢專業技術人員的資質、施工管理經驗和業務技術水平、自檢規章制度的建立和可行程度。1．5嚴把進場材料質量關。在材料或商品構件訂貨前，要求承包人必須提供生產廠家的產品合格證書及試驗報告，并提前對材料樣品進行試驗，以明確同意采購與否。同時要求，必須嚴格按照規定的批量和頻率對購進的材料進行抽檢試驗，對不合格的材料堅決給予清退。1．6嚴格審批承包人的標準試驗，控制現場施工質量。試驗專業監理工程師督促承包人在開工前必須完成標準試驗（試驗監理工程師現場監督檢查），并將試驗報告及試驗材料提交中心試驗室進行復核試驗，然后才可以認定其試驗參數和指標的正確與否。2、工程施工階段的質量監理2．1明確控制要點，強化監理程序管理按照項目監理部制定的監理實施細則，根據各分項工程的技術特點、施工工藝、質量標準和要求，找出影響工程質量的關鍵環節和主要因素，詳細制定各項工程的施工、檢驗、檢查、試驗、測量和成果資料匯總等各種報表，以及各項目工程的中間交驗程序。例如土方路基填筑工藝：放線、清表、碾壓（填前）、測標高，定標線、填土、整平、碾壓、壓實度檢測等。通過細致的監督、檢查、驗收、全面跟蹤每道工序的每一個質量環節，做到了有差、漏不簽認，有錯誤或有質量隱患堅決返工，把質量隱患消滅在萌芽狀態。2．2調動承包商質量保證體系的主觀能動性一個優質、美觀的工程，不是單靠監理，更主要的是依靠施工單位的精心組織、規范化施工，標準和程序化的管理干出來的。在“監幫結合”的各個環節中，監理工程師所起的主要作用是督促、檢查施工單位質量保證體系的正常運作和自控能力。只要施工單位能主動自控，認真細致地抓好控制工程質量的各個重要環節，按設計標準、規范要求辦事，及時發現工程施工中存在的質量隱患，糾正不良的操作方法，敢于處理已發生的質量事故，才能確保工程質量監理任務的完成。2．3嚴格執行質量標準，從源頭把好質量關在監理工作實施過程中，項目監理部監理人員，都能嚴格執行質量標準，堅持做到：單項工程開工準備工作不足不準開工；未經批準的施工圖紙不得使用；未經項目辦或設計部門同意不得變更設計；未經檢驗或檢驗不合格的材料不準使用；未經試驗證明可行的施工工藝不準采用；前道工序未經簽認，后道工序不得進行；檢驗資料不全或經檢驗認為不合格的工程不得計量支付工程款。2．4加強現場旁站監督，及時發現并解決問題旁站與巡查相結合，是現場監理工作的重要手段。特別是對砼澆筑，基礎、臺背回填等隱蔽工程及重要部位和容易產生缺陷的工程部位，我們部堅持全過程、全方位、全天候的旁站監督，以確保工程施工的每一環節都能按照監理工程師所批準的施工方法進行。對于非隱蔽性的工程旁站與巡視結合進行。特別是在進度與質量矛盾明顯突出的形勢下，監理人員堅持24小時堅守施工現場，及時發現問題，解決問題。對于在施工中出現的突發性的問題，及時地發出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。2．5用“數據”說話，充分發揮監理抽檢的作用工程以“數據”為準，這是我們工程技術人員最基本的法則，也是監理工作必須遵循的準則。因此我們堅持對工地使用的鋼材、水泥及砂石料、各種配合比等主要質量控制指標試驗全部在監理工程師的旁站下完成，利用試驗來指導施工，控制工程質量，也為施工監理工程的質量評定提供了科學依據。3、現場監理工作是否到位，一定程度上決定著工程質量的優劣，在日常的監理工作中，項目監理部采取了對工程施工現場出現的問題專業工程師或組長解決制，即工地上出現質量問題，首先分析產生的原因，若是因施工單位原因導致工程出現問題，而現場監理能積極的匯報問題，那么對現場監理將進行表揚，若是因監理工作不到位產生問題則對監理進行批評或處理。這種方案解決了現場監理的后顧之憂，即不怕現場出現問題，使得很多問題能迅速的得以暴露而得以能徹底的進行解決。4、在工程施工中，項目監理部的全體監理人員本著質量第一的宗旨，嚴把質量關，工程質量監理工作取得了業主的高度評價。二、工程進度監理1、在日常的監理工作中，監理人員采取了現場監理日報制度，現場監理將日完成工程量及存在的問題上報至項目監理部，確保監理人員掌握現場第一手所發生的問題及進度情況，還采取工程進度周分析制度，對進度方面存在的問題督促施工單位迅速解決，通過周保月，月報季，季保年，有力的保證了年度計劃目標。2、監理人員嚴格審查承包人的周、月進度計劃。督促承包人按計劃落實進場的人力、機械設備、材料供應、施工管理措施等，重點核實承包人實施計劃的能力及施工時間安排的合理性，指出計劃中不合理的部分，提出調整修改計劃的具體意見和要求。3、對周進度計劃的控制，通過監理例會對每周計劃進行核查，對未完成的原因進行分析，并督促施工單位采取趕工措施，在下周加班加點將工期搶回來。4、對月度計劃的完成隨時檢查落實，及時掌握實際進度與計劃進度的差距，發布調整相應計劃的指令。我們在合理調控承包人的實施進度計劃時，盡量做到工程支付滿足進度計劃的要求。當工程進度滯后時，及時督促承包人按合同要求加大人員、機械設備的投入，并強化保證質量的措施。項目監理部始終堅持進度服從質量的原則，把質量監理貫穿于施工管理的全過程。5、工程進度嚴重滯后的原因5．1管理不到位，責任不到人，施工進度計劃未全面落實；5．2施工人員、機械設備投入的數量不足，不能滿足施工計劃完成的需要；5．3料源、料場未全面落實，特別是取土場；5．4進場的施工隊伍都是農民工未經過專業技術培訓，設備差、技術水平低，施工能力有限；5．5施工準備不充分、便道不暢通，計劃不周，安排不當；5．6不能嚴格按程序辦事，有隨意施工的現象，有的涵洞基礎開挖后放置三個月無人進行下道工序的施工，使施工陷入混亂；5．7內業資料無專人負責管理，上道工序完成后，資料不能及時上報，有時甚至拖一兩個月報不上來。阻礙了施工進度。根據上述情況，項目監理部下達工作指令并多次敦促承包人：必須加大施工人員和機械設備的投入；采取得力措施，加大協調力度，強化、細化管理，責任層層分解，落實到人，全面嚴肅執行施工進度計劃。承包人雖盡力解決存在的問題，進行整改，但收效甚微，已嚴重影響到年度施工計劃的完成。鑒于目前現狀，項目監理部敦促承包人切實履行合同承諾，確保按期完成。三、工程費用監理1、工程費用的控制是監理工作的重點之一，為了確保工程計量不出錯誤，項目監理部采取了現場監理簽認工程量，專業工程師審核工程量，計量員復核工程量，計量工程師控制計量總量的方法，現場監理、專業工程師、計量工程師均有一本計量臺帳，一改以往的單一控制，缺少復核的程序，這樣經過多次的復核，工程監理計量工作在2005年沒有出現一次計量錯誤的現象。2、工程變更是工程施工中費用監理的重中之重，也是容易產生問題的方面，項目監理部在變更方面采取的方法是多請示、嚴把關、按流程的方法，對涉及到工程變更方面的申報嚴格按照流程辦事，所有變更先與項目辦領導溝通后簽認，嚴格把住變更關，不符合變更手續的一律不予批復，有效地保證了變更的合理性、合法性。四、安全、文明施工及環保監理為了強化安全和環境保護工作，項目監理部成立了安全組織機構，并由××擔任專職安全員，并制訂了安全應急預案，簽訂了安全生產責任書。在對第三合同段工程建設的安全和環境保護監理中，領導小組以日常和專項目檢查為主，結合項目辦開展的“安全專項整治工作”，督促承包人認真貫徹落實國家有關安全生產的方針、政策和規定，運用多種形式組織安全生產、文明生產宣傳活動，加強安全管理工作，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，堅持“管生產必須管安全”原則，制定切實可行的、以預防為主的安全生產管理辦法、安全規章制度及安全技術方案，強化各項安全防范措施，從而達到生產必須安全的目的。本年度未發生安全和影響環保的事故。五、廉政建設為加強工程建設中的廉政建設，預防腐敗問題的發生，項目監理部建立健全了廉政建設責任保證體系，簽訂了《廉政責任承諾書》，要求各監理人員在工程建設項目中嚴格執行有關法律法規，通過召開動員會、組織學習等方式進行了廣泛宣傳學習，深入開展了治理商業賄賂專項工作。在自查自糾階段的工作中，未發現有商業賄賂的行為。廉政建設工作的深入開展，使監理人員提高了思想認識，增強了遵紀守法和廉潔自律意識，促使監理工作人員做到自重、自醒、自警、自勵，營造了反腐倡廉的良好氛圍。六、學習培訓項目監理部利用空余時間組織全體監理人員認真學習業務知識，請有經驗的專業工程師舉行講座，××年項目監理部共舉辦各類講座十余次，在工程開始以后，又要求現場監理必須掌握現場的業務知識，在項目監理部內部形成了濃厚的學習氛圍，鍛煉出了一批成熟的監理工程師及監理員，涌現出了一批能吃苦肯吃苦監理人員，發現了一批具有發展及培養潛力的監理人員，為監理公司的進一步發展培養了力量。七、工程監理工作的體會1、加強隊伍的自身建設，樹立監理人員的良好形象監理是受業主委托，為業主服務的。而要搞好監理工作，關鍵在人。由于所聘用監理人員大部分來自不同的地域和部門，所以項目監理部有計劃、有步驟、有針對性地對監理人員進行業務培訓和考核，對有能力、有責任心、技術水平好及監理業務能力強的監理人員進行獎勵。在監理工作的實施過程中，由高素質、能力強的同志進行傳、幫、帶，以提高全體監理人員的綜合素質，真正做到“內煉硬功，外樹形象”，逐步形成了一支品德好、作風硬、業務精，能適應各種環境的監理隊伍。2、確立監理在工程質量控制中的主導作用要確立監理在工程質量控制中的主導作用，首先必須建立和完善自上而下的三級質量保證體系，即政府監督、社會監理和企業內部自檢，使監理能正確地行使和履行合同所賦予的權力和義務。堅定“嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的宗旨，面對質量問題敢于嚴抓、狠抓、細抓，這樣從根本上把好質量關。3、加強對承包人自檢體系的監督和管理承包人的業務技術水平和品德素質，對確保工程進度和工程質量至關重要。重點是對人員素質、現場施工管理和施工工藝水平、自檢能力、施工設備及配套水平等決定工程質量和進度的關鍵因素，常抓不懈、一抓到底。我們特別注意加強與項目辦的聯系，取得項目辦的理解和支持，同時注意吸取兄弟監理標段的成功經驗，接納各方面的信息，適應工作環境，搞好監理工作。4、強化內部管理，加強現場控制項目監理部內部管理是整個監理工作好壞的關鍵，一個內部管理嚴格的項目監理部必將對工程現場的管理帶來很大的影響，能很大程度上影響監理人員的敬業精神及事業心，通過監理內部的嚴格管理，來促進現監理工作，在項目監理部已取得了明顯的成效。5、制定嚴格管理制度，提高現場監理工作成效項目監理部要根據工程施工現場的情況制定管理制度，并嚴格予以執行，監理制度或監理流程建立必須要以保證各個監理人員能確保現場能有效控制為基礎，并根據制定的管理流程，結合監理人員的業務能力及工作特點，要求其應掌握的業務知識，從而來確保現場能管理到位，始終能對現場進行有效監理，項目監理部通過這樣的方法，取得了良好的管理效，但在實施過程中也出現了因監理人員業務水平不足或相互之前配合不到位而產生的一些問題，這需要項目監理部進一步的探索，進一步的提高監理人員的業務素質及團隊精神，以提高工作質量。6、化被動為主動，提倡過程監理監理工作在實施過程中經常是施工單位報驗了，監理才開始進行抽檢，但這種事后監理方法存在著諸多缺點，若是監理在事后檢查中發現問題要求其返工，施工單位絕大多數都不會嚴格按監理指令執行，若進一步嚴格要求，將激化施工單位與監理人員的矛盾。因此，在監理實施過程中項目監理部變事后監理為過程監理，主動出擊，要求現場監理對所管的工程進行全過程全方位的監理，在施工過程中及時的發現問題并提出改進要求，要求專業工程師加大巡視檢查力度，杜絕在最后報驗時出現較大的返工現象，提高一次報驗合格率，從而有效的促進了工程施工進度，減緩了施工單位與監理之間的矛盾，但這種監理方法卻衍生了項目經理部管理的惰性，整個施工現場以監代管現象極為嚴重，監理人員