崗位職責(zé)匯編目錄第一部分：機構(gòu)設(shè)置第二部分：人員編制第三部分：領(lǐng)導(dǎo)分工第四部分：崗位職責(zé)一、部門工作職責(zé)（一）、經(jīng)理辦公室工作職責(zé)（二）、工程部工作職責(zé)（三）、財務(wù)部工作職責(zé)二、職務(wù)崗位職責(zé)（一）、總經(jīng)理崗位職責(zé)（二）、經(jīng)理辦公室1、執(zhí)行副總經(jīng)理崗位職責(zé)2、公司管理員崗位職責(zé)3、總工程師崗位職責(zé)4、計劃員崗位職責(zé)5、造價師崗位職責(zé)6、手續(xù)辦理員7、考核管理員崗位職責(zé)8、人力資源管理員崗位職責(zé)9、工程檔案管理員崗位職責(zé)10、管理員崗位職責(zé)11、小車司機崗位職責(zé)（三）、工程部1、工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)2、工程部部長崗位職責(zé)3、專業(yè)工程師崗位職責(zé)4、綜合管理員崗位職責(zé)5、工程機械管理員崗位職責(zé)6、工程機械司機崗位職責(zé)（四）、財務(wù)部1、財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)2、財務(wù)部長崗位職責(zé)3、會計崗位職責(zé)4、出納員崗位職責(zé)5、財務(wù)綜合管理員崗位職責(zé)6、食堂炊事員崗位職責(zé)第五部分：規(guī)章制度第一章、公司考核制度第二章、日常工作管理制度第三章、工程管理制度第四章、公司保密制度第五章、合同管理制度及合同簽訂流程第六章、公司例會制度第七章、公司財產(chǎn)辦公用品管理制度第八章、車輛及駕駛員管理制度第九章、保安工作人員管理制度第十章、員工招聘管理制度第十一章、食堂管理流程第十二章、對外聯(lián)系、業(yè)務(wù)往來的傳遞程序第十三章、考核條例與執(zhí)行措施第一部分：機構(gòu)設(shè)施總經(jīng)理執(zhí)行副總公司管理員總工程師計劃員工程副總經(jīng)理計劃員財務(wù)總監(jiān)工程程部部長土建工程師電氣工程師暖通工程師管理員工程機械司機經(jīng)理辦公室財務(wù)部造價師土建造價師水考核員工程資料員小車司機管理員部長會計出納員炊事員保管員人力資源電采購第二部分人員編制根據(jù)公司機構(gòu)設(shè)置及管理要求，人員編制如下：1.總經(jīng)理1人2.經(jīng)理辦公室16人其中：執(zhí)行副總經(jīng)理1人計劃員1人總工程師1人辦公室主任1人考核管理員1人人力資源1人手續(xù)辦理員1人造價師1人資料管理員1人小車司機4人管理員3人3.財務(wù)部5人其中：財務(wù)總監(jiān)1人財務(wù)部長1人、出納1人綜合管理員1人炊事員1人4.工程部14人其中：副總經(jīng)理1人部長1人土建工程師1人電氣工程師1人管理員3人工程機械司機7人計劃總?cè)藬?shù)：36人第三部分領(lǐng)導(dǎo)分工總經(jīng)理：主持公司經(jīng)營決策、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟核算、資金籌措、機構(gòu)設(shè)置、職務(wù)任免。執(zhí)行副總經(jīng)理：受總經(jīng)理委托主持公司全面工作；負(fù)責(zé)公司全面計劃管理工作；公司管理員：負(fù)責(zé)管理大綱編制；管理、考核工作；對外聯(lián)系；總工程師：負(fù)責(zé)項目的全面計劃工作、技術(shù)與質(zhì)量管理工作；副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程施工管理工作；財務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司財務(wù)、生活保障管理工作計劃員：負(fù)責(zé)計劃編制與計劃管理工作第四部分崗位職責(zé)一、部門工作職責(zé)（一）、經(jīng)理辦公室工作職責(zé)統(tǒng)籌公司全面工作；協(xié)調(diào)監(jiān)督各部門工作；制定各種工作計劃并執(zhí)行對所下工作計劃的檢查、監(jiān)督、考核職能；項目策劃、工程設(shè)計技術(shù)管理及工程施工監(jiān)督管理；1.負(fù)責(zé)《生產(chǎn)大綱》、《技術(shù)大綱》和《管理大綱》的編制并組織實施與考核。2.負(fù)責(zé)編制公司的工作管理標(biāo)準(zhǔn)、工作程序及工作流程。并組織實施與考核。3、公司日常工作的計劃安排、協(xié)調(diào)、管理4、開發(fā)項目策劃、計劃、管理5、開發(fā)項目規(guī)劃.設(shè)計技術(shù)管理6、開發(fā)項目施工監(jiān)督管理7、工程勘察.設(shè)計.施工.監(jiān)理隊伍的選擇審定8、負(fù)責(zé)對工程合同的擬定、商務(wù)洽談、復(fù)審與審定9、負(fù)責(zé)對其他合同的擬定、商務(wù)洽談、初審與審定10、甲供及甲控建筑材料的選擇.審定11、負(fù)責(zé)對采購合同的擬定、商務(wù)洽談、復(fù)審與審定、采購計劃的審定、采購物資的詢價與采購。12、負(fù)責(zé)依據(jù)公司制定的造價控制標(biāo)準(zhǔn)進行土建造價的編制工作。工程竣工時，編制工程決算方案，為工程承包商、材料供貨商進行最終決算審核；進行最終的決算與預(yù)算的成本差異分析，并向公司提出工程成本報告；13、負(fù)責(zé)對技術(shù)變更單及現(xiàn)場簽證單審定14、負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)項目前期手續(xù)的辦理15、負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)(人力資源儲備、員工招聘)和管理16負(fù)責(zé)編制施工檔案，做好檔收發(fā)登記、傳遞、催辦、立卷，施工檔案的管理工作。17、負(fù)責(zé)管理監(jiān)督公司各項工作的安全管理和保衛(wèi)管理18、負(fù)責(zé)對公司員工計劃完成的監(jiān)督、檢查、考核處理19、負(fù)責(zé)公司的后勤管理和來訪客人的接待20、負(fù)責(zé)辦公車輛使用調(diào)度并負(fù)責(zé)車輛維修和保養(yǎng)21、負(fù)責(zé)所有與政府聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)所有公司開發(fā)建設(shè)項目的工程批件、手續(xù)的辦理工作；注意做好與政府各職能部門的協(xié)作關(guān)系，掌握好此項工作尺度和技巧22、及時準(zhǔn)確地接收政府部門發(fā)布的信息（會議通知、培訓(xùn)通知、接待通知等）及時匯報給公司，以便于公司領(lǐng)導(dǎo)進行分析決策；23、在不影響各部門正常工作安排的前提下，根據(jù)各部門需求協(xié)調(diào)臨時人事調(diào)配；（二）、工程部工作職責(zé)依據(jù)《管理大綱》、《生產(chǎn)大綱》、《技術(shù)大綱》和公司日計劃完成所有各項工程施工管理及工程檔案管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作和質(zhì)量管理工作；1、認(rèn)真執(zhí)行國家及地方有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的政策、法令、法規(guī)。2.主持編寫《項目施工管理組織設(shè)計》；3、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目的全面施工管理工作，執(zhí)行對監(jiān)理公司的監(jiān)督職能，保證工程質(zhì)量和進度；4、負(fù)責(zé)處理施工中所發(fā)生的各種問題、重大問題需及時上報并研究處理措施，不得因此影響整體工程進度；6、定期向財務(wù)部和經(jīng)理辦公室提供工程進度報表；7、根據(jù)施工進度需求向經(jīng)理辦公室部提供甲供建材需求計劃單；8、負(fù)責(zé)對甲供及甲控建筑材料的現(xiàn)場質(zhì)量檢查，編制甲供、甲控材料質(zhì)量報告單。9、負(fù)責(zé)工程勘察.設(shè)計.施工.監(jiān)理隊伍的初選并提供初選評定結(jié)果轉(zhuǎn)交經(jīng)理辦公室復(fù)審；10、負(fù)責(zé)有關(guān)施工合同的初審；11、負(fù)責(zé)編制各項工程的施工方案并負(fù)責(zé)審查施工單位的施工計劃；12、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場簽證、單據(jù)、手續(xù)的辦理及初審13、參與公司前期開發(fā)策劃工作；14、負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場的安全管理，對施工現(xiàn)場的安全負(fù)責(zé)；15、及時提出部門辦公用品的采購計劃申請報財務(wù)部。（三）、財務(wù)部工作職責(zé)掌握國家現(xiàn)行有關(guān)政策、法律、法規(guī)并依據(jù)公司《管理大綱》、《生產(chǎn)大綱》、《技術(shù)大綱》完成財務(wù)管理及對外經(jīng)營管理工作；1.嚴(yán)格遵守國家財務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真完成本部門工作職責(zé)；2.負(fù)責(zé)制定公司財務(wù)、會計核算管理制度。建立健全公司財務(wù)管理、會計核算、稽核審計等有關(guān)制度，并認(rèn)真貫徹、實施和執(zhí)行；3.依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，組織建立各項財務(wù)規(guī)章制度，疏通融資管道、密切稅務(wù)關(guān)系，把財務(wù)核算工作和資金的運作、優(yōu)惠政策的利用相結(jié)合，做到政策用盡；4.組織參與公司各項經(jīng)濟計劃指標(biāo)的制定，對公司的財務(wù)狀況及時做出分析和預(yù)測報告，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，保證公司經(jīng)營目的的實現(xiàn)；5.組織編制公司月、季度成本、利潤、資金、費用等有關(guān)的財務(wù)指標(biāo)計劃。定期檢查、監(jiān)督、考核計劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營實際，及時調(diào)整和控制計劃的實施；6.負(fù)責(zé)按規(guī)定進行成本核算。定期編制年、季、月度種類財務(wù)會計報表，搞好年度會計決算工作；依據(jù)公司總計劃指標(biāo)編制好年度工作計劃和年終各項指標(biāo)完成情況分析；7.組織有關(guān)部門通過預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，挖掘降低成本及費用的潛力。根據(jù)公司整體開發(fā)的基礎(chǔ)資料，做好盈虧平衡分析、資金運用分析。組織年度清產(chǎn)核資及編制年度決算方案。8.負(fù)責(zé)外部合同、工程概（預(yù)）算審核，負(fù)責(zé)公司總體對外合同及財務(wù)、經(jīng)營有關(guān)合同的編制。負(fù)責(zé)建立施工單位工程款撥付審批財務(wù)會簽制度；9.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項基金的管理,負(fù)責(zé)流動資金的管理。負(fù)責(zé)編制固定資的購建、轉(zhuǎn)移、報廢等財務(wù)審核手續(xù)，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符；同時，區(qū)別不同部門和經(jīng)營部門，層層分解資金占用額，合理地有計劃地調(diào)度占用資金；及時根據(jù)經(jīng)過審批的工程材料及各部門辦公用品采購申請，執(zhí)行采購、領(lǐng)用、保管等工作職責(zé)，杜絕浪費；對進銷物資貨款把關(guān)，對進銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購貨款支付需經(jīng)總經(jīng)理審核簽字同意，方可支付；10．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M用。制定適合公司特點和管理要求的核算方法，力爭做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費用控制合理化；11．負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時上交稅款。辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；12．負(fù)責(zé)公司財務(wù)審計和會計稽核工作。加強會計監(jiān)督和審計監(jiān)督，加強會計檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對公司財務(wù)收支進行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查；13.負(fù)責(zé)公司印印章、證件的管理理和使用工作作,負(fù)責(zé)公司各項年檢事項的工作14.負(fù)責(zé)公司司物資保管與出庫工作。同時負(fù)負(fù)責(zé)針對工程程制定與支付付工程款項相關(guān)的工程款支支付辦法（涵括有有關(guān)各部門銜銜接的聯(lián)合會簽單）；15.根據(jù)公司經(jīng)經(jīng)營計劃編制（調(diào)整）項目報批報建控制制性計劃，并及時跟蹤、落實辦理情況：17.負(fù)責(zé)工程手手續(xù)、文件數(shù)據(jù)、技術(shù)文件、人事事檔案、按公司計計劃安排辦理歸歸檔；18.做好公司就就餐人員統(tǒng)計計及餐費賬目目管理工作。安安排來訪客人人就餐。負(fù)責(zé)責(zé)提出食堂用用具和食品采采購計劃，葷葷素搭配、保保證質(zhì)量。19.負(fù)責(zé)公司員員工的考勤管管理工作。二、職務(wù)工作職責(zé)責(zé)（一）、總經(jīng)理職職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國國家、省、市市土地開發(fā)方方面的各項方方針、政策和和法規(guī)，全面面主持公司各各項生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營、管理工工作。2、負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營營管理體制、企企業(yè)中長期發(fā)發(fā)展規(guī)劃、項項目選定、經(jīng)經(jīng)營形式、綜綜合開發(fā)等重重大事項的組組織制定。3、負(fù)責(zé)公司年度工工作計劃、年年度工作總結(jié)結(jié)的批準(zhǔn)。4、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司年年度、季、月月份的工程計計劃和預(yù)算。5、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)招標(biāo)工工程的標(biāo)底、預(yù)預(yù)算、決算的的報告。6、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)各種合合同和監(jiān)督各各種合同的履履行。7、負(fù)責(zé)批復(fù)公司內(nèi)內(nèi)部管理機構(gòu)構(gòu)的設(shè)置方案案、人員編制制等工作。8、負(fù)責(zé)公司部門以以上負(fù)責(zé)人的的聘任和解聘聘的批準(zhǔn)工作作。9、對開發(fā)建設(shè)過程程中的安全生生產(chǎn)負(fù)全責(zé)10、負(fù)責(zé)公司的的經(jīng)濟核算、資資金籌措等工工作，并負(fù)責(zé)責(zé)批準(zhǔn)公司各各項經(jīng)費的收收支。（二）.執(zhí)行副總總經(jīng)理工作內(nèi)內(nèi)容一.計劃工作1.負(fù)責(zé)編制《生產(chǎn)大大綱》《技術(shù)大綱》《安全生生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》并報請總總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.負(fù)責(zé)編制《工程合合同的審查、談?wù)勁信c簽訂標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》并報請請總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)3負(fù)責(zé)編制項目對外外發(fā)包單位選選擇標(biāo)準(zhǔn)及條條件的編制。4.負(fù)責(zé)審查《管理大大綱》的修改完完善并報請總總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.對公司各部門的計劃劃工作按《管管理大綱》《生產(chǎn)大綱》《技術(shù)大綱》進行監(jiān)督檢查指導(dǎo)導(dǎo)，保證公司日常工工作能夠正常、有序序的進行；6.對公司出現(xiàn)的問題題、不良現(xiàn)象象應(yīng)及時采取取糾偏措施并并及時向總經(jīng)經(jīng)理匯報7.組織領(lǐng)導(dǎo)對公司發(fā)發(fā)展計劃的擬定、年度度經(jīng)營計劃的編制和公司重重大決策事項的論證。8.監(jiān)督檢查各項目部部人員組織結(jié)構(gòu)的運運行情況，保證日常計計劃工作正常常運行。9.確定合理的管理層層次、合理的的管理跨度、合合理的劃分部部門、合理的的部門職能。10.制定公司中中長期發(fā)展規(guī)劃，制定完完善的各項規(guī)規(guī)章制度，確確定工作內(nèi)容，工作程程序及工作流流程。11.審批公司規(guī)規(guī)章制度并對執(zhí)執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查12.負(fù)責(zé)公司投資開發(fā)發(fā)項目的策劃劃與實施方案的審批批。13.負(fù)責(zé)審批確確定投資開發(fā)發(fā)項目的市場分析與項目投資的標(biāo)準(zhǔn)。14.負(fù)責(zé)審批確確定開發(fā)投資項目建設(shè)方案。15.負(fù)責(zé)審批開開發(fā)投資項目的投資估算標(biāo)準(zhǔn)。16.對開發(fā)投資資項目做出綜合評價結(jié)論。17.負(fù)責(zé)審批公司日常常及工程有關(guān)關(guān)合同、文件件、報表；18.負(fù)責(zé)對公司司簽訂合同的審批工作并對對合同的履行行情況和索賠賠及反索賠情況況進行監(jiān)督檢檢查；19.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢檢查合同簽訂及及工程款撥付審批會簽制度度的履行；20.負(fù)責(zé)對公司司頒布執(zhí)行的規(guī)章、制度、條條例的審批工作；21.負(fù)責(zé)對工程程設(shè)計、技術(shù)變更、造價價的審批工作；22.負(fù)責(zé)公司日日常安全生產(chǎn)產(chǎn)工作的監(jiān)督檢檢查23.負(fù)責(zé)開發(fā)項項目的安全生生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢檢查；24.制定工程報報建手續(xù)的工作流程程并監(jiān)督指導(dǎo)報建手續(xù)工作。25.負(fù)責(zé)審查批批準(zhǔn)施工單位提交的開工報告、施工組織織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃，并提出出審查意見。26.負(fù)責(zé)對在崗崗人員的《生生產(chǎn)大綱》《管理大綱綱》《技術(shù)大綱》《安全生生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》的培訓(xùn)考考核工作，達達到計劃工作作標(biāo)準(zhǔn)化、程程序化。27.每日將《日日計劃工作情況總總結(jié)》送交公公司管理員。二.考核工作內(nèi)容1.按《管理大綱明》確確定的崗位職職責(zé)，考核評價人員的功過，使各項工作有效的的開展。2.負(fù)責(zé)對公司管管理員、總工工程師、計劃劃員和工程副副總經(jīng)理的考考核管理，對對計劃工作不不作為進行考考核管理。三．人力資源管理理1.合理安排人力物力力資源，按規(guī)律辦事，做到人人盡其才，物盡其用，充充分發(fā)揮員工的主主觀能動性。2.制定人員考核錄用用標(biāo)準(zhǔn)。3.編制人員招聘工作作流程及儲備備計劃4.掌握在崗人員的動動態(tài)情況，及及時調(diào)整不合合格的人員。5.保證各崗位人員配配置齊全，同同時保證各崗崗位有足夠的的儲備人員。6.對公司錄用人員進進行筆試及面面試，并對錄錄用的結(jié)果負(fù)負(fù)責(zé)。7.監(jiān)督檢查在崗崗人員及人員員儲備情況。四．對外及對內(nèi)的的協(xié)調(diào)工作1.按已編制的基基本建設(shè)手續(xù)續(xù)辦理工作流流程和內(nèi)容要要求辦理公司司項目建設(shè)的的相關(guān)手續(xù)。2.辦理相關(guān)手續(xù)時應(yīng)應(yīng)從公司的經(jīng)經(jīng)濟利益出發(fā)發(fā)，對其協(xié)調(diào)調(diào)內(nèi)容事先論論證統(tǒng)一口徑徑，并經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理同意后方方可實施。3.手續(xù)辦理必須滿足足項目實施的的要求，不得得出現(xiàn)因手續(xù)續(xù)辦理滯后影影響項目的正正常實施。4.手續(xù)辦理必須做好好對內(nèi)的銜接接工作，深度度必須能滿足足操作層需要要。5.必須杜絕內(nèi)外協(xié)調(diào)調(diào)工作不一致致，工作遺漏漏對公司造成成經(jīng)濟損失。6.對外、對內(nèi)的協(xié)調(diào)調(diào)工作不得有有意或無意之之間泄露公司司的商業(yè)機密密。（三）公司管理員員工作內(nèi)容及及職責(zé)負(fù)責(zé)公司《管理大大綱》的編制制、修改、貫貫徹于執(zhí)行。負(fù)負(fù)責(zé)公司規(guī)章章制度與工作作標(biāo)準(zhǔn)的擬定定、上報、貫貫徹執(zhí)行、檢檢查與考核。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司司“員工招聘管管理制度”，與人力資資源部部部長長共同做好公公司的人才招招聘工作。負(fù)責(zé)合同的管理工工作；嚴(yán)格按按“合同審查流流程”進行對合同同的審查，并并提出書面意意見。組織并參與施工單單位的選擇，并并參加與施工工單位的初步步商務(wù)洽談。按“與施工單位商務(wù)洽洽談流程”參加對施工工單位的最終終商務(wù)洽談。負(fù)責(zé)與政府聯(lián)系、政政府職能機關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)往來、各各類手續(xù)的辦辦理、其他非非政府部門的的業(yè)務(wù)的往來來。參與銷售的前期策策劃、銷售方方案的確定、銷銷售工作的實實施。負(fù)責(zé)做好公司來賓賓的接待安排排。做好重要要會議的組織織、會務(wù)工作作負(fù)責(zé)做好公司項目目的對外宣傳傳工作。負(fù)責(zé)公司行政文檔檔的編制與上上報及下發(fā)工工作。負(fù)責(zé)制定及修改公公司考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和考核流程程。并對各項項目部領(lǐng)導(dǎo)班班子成員的考考核工作，對對項目部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子成員的的工作表現(xiàn)、業(yè)業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力，做做出公正的評評價并提出組組織處理意見見。對成員的的不作為和違違反三個大綱綱的人和事按按《考核條例例》給予處罰罰。11.每天將執(zhí)行行副總和公司司管理員的日日工作計劃完完成報表及工工作匯報交到到總經(jīng)理辦公公室。（四）總工程師工工作內(nèi)容及職職責(zé)一．負(fù)責(zé)公司開發(fā)發(fā)項目計劃工工作、投資、質(zhì)量、進度、合同管管理及安全生生產(chǎn)管理、工程程造價的審核管理工作作，編審查批準(zhǔn)。編制下列標(biāo)準(zhǔn)并上報執(zhí)行副總經(jīng)理批準(zhǔn)。二．根據(jù)公司工程程項目的目標(biāo)要求，具體體負(fù)責(zé)項目前期期策劃、可行行性研究、規(guī)規(guī)劃設(shè)計方案的實施、組織、技術(shù)管理工作。（1）負(fù)責(zé)制定投資開發(fā)發(fā)項目的市場分析與項目投資的標(biāo)準(zhǔn)。確定市市場調(diào)查與預(yù)測、競爭力分析、營銷銷策略、市場分析分析、項項目投資規(guī)模的內(nèi)容。(2)制定開發(fā)投資資項目建設(shè)方案設(shè)計。確定建建設(shè)方案的內(nèi)容和要求、建建設(shè)方案的比選、建設(shè)方案的總體設(shè)計的內(nèi)容。制定開發(fā)投資項目目的投資估算標(biāo)準(zhǔn)。制定開發(fā)投資項目目的財務(wù)評價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。制定開發(fā)投資項目目的社會評價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。制定開發(fā)投資項目目不確定性分分析的方法。制定開發(fā)投資項目目風(fēng)險分析的的方法對開發(fā)投資項目做做出綜合評價與建議。三．負(fù)責(zé)組織開發(fā)發(fā)投資項目實施過程的管理工工作。（1）負(fù)責(zé)開發(fā)投資項目目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。（2）負(fù)責(zé)開發(fā)投資項目目進度管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。（3）負(fù)責(zé)開發(fā)投資項目目投資管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。（4）負(fù)責(zé)開發(fā)投資項目目安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。（5）負(fù)責(zé)開發(fā)投資項目目合同管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定。四.負(fù)責(zé)為公司計劃工工作制定技術(shù)術(shù)保障措施，保保證每項計劃工作實施都有技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)做平臺，做做到技術(shù)必須為生產(chǎn)服務(wù)。五.負(fù)責(zé)制定工程部的的工作管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工作程程序及工作流流程。六.負(fù)責(zé)造價的工作，制制定造價工作作管理標(biāo)準(zhǔn)，工作程程序及工作流流程。七.負(fù)責(zé)對工程設(shè)計、技技術(shù)、造價文件件的審定工作；八.負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目目安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定工工作；九.負(fù)責(zé)組織提供公司司開發(fā)建設(shè)項目的設(shè)計條件、設(shè)計要求，并并負(fù)責(zé)設(shè)計質(zhì)質(zhì)量的跟蹤、控制、檢查工作；要要求注重工程程項目設(shè)計的先進性、技術(shù)合理性、經(jīng)濟濟性的平衡；；十負(fù)責(zé)公司開發(fā)建設(shè)設(shè)項目的施工工技術(shù)管理工作，包包括設(shè)計與施工的的技術(shù)組織銜銜接處理工作作；十一負(fù)責(zé)公司工程程設(shè)計、技術(shù)有關(guān)的各種規(guī)章、制度、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等文件的的編制工作；十二.負(fù)責(zé)對乙方方的技術(shù)檔進行審核及對乙方技術(shù)要求的編制；十三.負(fù)責(zé)對公司司內(nèi)部技術(shù)文件及工程程檔案的審核工作；十四.負(fù)責(zé)合同的的擬定；十五.負(fù)責(zé)審定施施工單位提交的開工報告、施工組織織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃，并提出出審定意見。十六.監(jiān)督檢查指導(dǎo)項目目的《管理大大綱》《生產(chǎn)技術(shù)大綱》《生產(chǎn)大綱》《安全生產(chǎn)產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》的執(zhí)行情況。十七.審批項目年年、月、周、日日計劃，對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查指導(dǎo)十八.審查《會議紀(jì)要》《行行政報表》對對計劃工作存存在的問題發(fā)發(fā)出整改意見見交計劃員，計計劃員以計劃劃工作或工作作聯(lián)系單的形形式通知各部部門十九.每日將《日計劃工工作情況總結(jié)結(jié)》送交考核員（五）計劃員工作作內(nèi)容及職責(zé)責(zé)（1）負(fù)責(zé)以《生產(chǎn)大大綱》《管理理大綱》、《技技術(shù)大綱》為為依據(jù)編制年、月月、周、日計計劃。（2）負(fù)責(zé)檢查并考核核年、月、周周、日計劃執(zhí)執(zhí)行情況并上上報總工程師師。（3）負(fù)責(zé)工程部采購購的工程材料料和租賃設(shè)備備申請表的審審批。（4）指導(dǎo)審核建設(shè)單單位檔案、施工單單位檔案的編編制存檔。（4）項目參建單位的的復(fù)選（5）對擬定合同初審審并參與商務(wù)務(wù)洽談。（6）負(fù)責(zé)審核施工預(yù)算算，提出審核核意見上報總總工程師。（7）負(fù)責(zé)執(zhí)行計劃工工作的考核，將計劃工作作執(zhí)行中違反反《管理大綱綱》的責(zé)任人人提出考核意意見通知考核核管理員，考考核管理員上上報總工程師師批準(zhǔn)。（8）負(fù)責(zé)計劃工作的人人力、物力、財財力的調(diào)度工工作（9）不定期的檢查公公司辦公車輛輛、工程機械械、工程機具具的保養(yǎng)情況況（10）負(fù)責(zé)計劃工工作的編制——下發(fā)—跟蹤指導(dǎo)檢檢查—回收計劃—對已完的計計劃進行評價價—對未完的計計劃進行風(fēng)險險分析—對已偏離或或?qū)⒁x的的計劃工作采采取糾偏措施施—對計劃工作作進行考核（11）將《日計劃劃工作情況總總結(jié)》上報總總工程師審查查并轉(zhuǎn)交考核核員（12）審查《會議紀(jì)要要》《行政報報表》對管理理存在的問題題以計劃工作作或工作聯(lián)系系單的形式通通知各部門（13）將《會議紀(jì)要》《行行政報表》復(fù)復(fù)印交總工程程師審查（14）負(fù)責(zé)公司后勤管管理工作（食食堂除外）。物資采購、車輛管理、安全保衛(wèi)、燒鍋爐、宿舍衛(wèi)生、值班管理、廁所衛(wèi)生、節(jié)日管理、日常考核、請假管理、喂狗喂鹿、浴池管理等。（六）造價師工作作內(nèi)容及職責(zé)責(zé)一.負(fù)責(zé)依據(jù)公司制定定的造價控制制標(biāo)準(zhǔn)進行土土建造價的編編制工作二.工作職責(zé)：（1）掌握并審查施工工圖預(yù)算，熟熟悉設(shè)計文件件，提出工程程項目預(yù)算，做做好施工階段段投資分解，編編制費用使用用計劃；（2）熟悉每一份施工合合同條款的內(nèi)內(nèi)容，嚴(yán)格把把握住合同價價計算，合同同價調(diào)整，付付款方式等關(guān)關(guān)鍵條款；（3）確定造價控制目目標(biāo)：為了控控制項目造價價，合理的確確定工程項目目造價管理目目標(biāo)值，包括括工程項目的分根和成確的（4）應(yīng)對工程風(fēng)險進進行預(yù)測，分分析可能發(fā)生生索賠的誘因因，制定防范范性對策，減減少索賠的發(fā)發(fā)生；度設(shè)信施合理；（6）測算各特殊項目的的定額單價；；（7）做好計劃工程量與與實際已完工工程量的比較較，編制造價價管理報表，并并定期向公司司報告工程投投資動態(tài)情況況；(5)每月審核施施工單位提交交的工程月報報，提出審核核意見并上報報總工程師；；(6)嚴(yán)格管理簽簽證，凡涉及及費用支出的的停工、用工工、使用機械械臺班、材料料替代、材料料調(diào)價的簽證證，必須履行行簽證工作程程序。(7)定期、不定定期地進行工工程費用超支支分析，根據(jù)據(jù)已完分部分分項工程費用用偏差的情況況，仔細分析析和研究引起起費用偏差的的主要原因，提提出控制工程程費用突破的的方案和措施施，以書面形形式上報總工工程師；（8）凡涉及費用的支支出的停、窩窩工簽證、用用工簽證、使使用機械簽證證、材料代用用、材料調(diào)價價等的簽證，需需上報總工程程師（9）負(fù)責(zé)索賠資料的的收集積累和和計量工作，并并對結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)；（10）公正處理參建各各方提出的索索賠事項；(11)在工程程項目造價審審核中，應(yīng)由由專業(yè)工程師師進行對比，嚴(yán)嚴(yán)格防止超預(yù)預(yù)算情況出現(xiàn)現(xiàn)，把項目造造價控制在批批準(zhǔn)的設(shè)計預(yù)預(yù)算范圍內(nèi)。如如發(fā)現(xiàn)確實出入入有較大的預(yù)預(yù)算情況出現(xiàn)現(xiàn)，應(yīng)及時分分析原因，寫寫出情況說明明上報總工程程師。(12)審核施施工單位提交交的工程結(jié)算算報告，提出出審核意見上上報總工程師師；(13)保修結(jié)束束后，監(jiān)督施施工單位保修修工作的情況況，簽發(fā)保修修期滿，質(zhì)量量符合要求的的憑證，并報報總工程師。（七）考核管理員員工作內(nèi)容與與職責(zé)一.考核管理（1）負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)公司的日日常考核管理理工作(2)負(fù)責(zé)公司保保安管理工作作，負(fù)責(zé)辦公公車輛的安排排使用。(3)負(fù)責(zé)經(jīng)理辦辦公室員工的的考勤工作(4)負(fù)責(zé)填寫行政政報表和考核核報表，上報報總工程師審審批。（5）負(fù)責(zé)辦公用品的的使用計劃提提出及發(fā)放工工作：（6）對每位員工的日常常工作紀(jì)律，遵遵守公司規(guī)章章制度、工作作程序及工作作流程情況、完完成月、周、日日計劃情況、公公司日常管理理存在的問題題進行考核，.（7）負(fù)責(zé)每日將各部門門的《計劃工工作完成表》《計計劃工作完成成情況說明表表》《日行政政報表》《考考核報表》和和班子成員的的《日計劃工工作情況總結(jié)結(jié)》上報總工工程師審批并并在規(guī)定的時時間送交保安安轉(zhuǎn)交總經(jīng)理理。（8）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的的房屋設(shè)備維修修工作（9）協(xié)助計劃員做好好后勤管理工工作（八）工程檔案管管理員工作內(nèi)內(nèi)容及職責(zé)根據(jù)國家有關(guān)法律律法規(guī)，結(jié)合合工程實際情情況制定工程程檔案管理法，嚴(yán)謹(jǐn)有序的進進行工程檔案案管理。1、按檔案館的歸檔要要求編制建設(shè)設(shè)單位的工程程檔案2、嚴(yán)格職守資料檔案案的保密制度度；

3、負(fù)責(zé)工程檔檔案入庫，對對檔案進行分分類登記，檔檔案的分類應(yīng)應(yīng)做到科學(xué)合理，便于于查找；做好好文件收發(fā)登登記、傳遞、催催辦、立卷。

4、負(fù)責(zé)工程檔案、資料借閱登記手續(xù)，檢查到期歸還的資料是否完整無缺，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理；5、負(fù)責(zé)管理施工圖紙紙的發(fā)放工作作及現(xiàn)場工程程資料的存檔檔工作。6、對作廢的圖紙、設(shè)設(shè)計變更、隱隱蔽簽證等資資料要及時收收回。蓋作廢廢印章，作到到數(shù)量準(zhǔn)確、標(biāo)標(biāo)識清楚，不不允許作廢的的資料流失到到有關(guān)單位。7、負(fù)責(zé)工程檔案等信信息的統(tǒng)計工工作。施工檔檔案的管理工工作，拍攝項項目實施的照照片及錄像，并并登記存檔。8、負(fù)責(zé)工程部工作計計劃及施工計計劃完成情況況統(tǒng)計等信息息的統(tǒng)計工作作。9、負(fù)責(zé)工程檔案（建建設(shè)單位部分分前期手續(xù)）的的整理工作，組組織施工單位位、監(jiān)理單位位和參建各單單位參加竣工工檔案的歸檔檔工作。10、每月檢查施工單位位的施工檔案案完成情況（是是否與工程進進度同步），并并在每月施工工單位上報的的工程量統(tǒng)計計報表中簽署署完成情況意意見，監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理公司對工工程檔案的歸歸檔和驗收工工作。11、編寫公司年度大事事記錄（公司司史志）。（九）手續(xù)辦理員員工作內(nèi)容與與職責(zé)（1）按執(zhí)行副總經(jīng)理理編制的基本本建設(shè)手續(xù)辦辦理程序和內(nèi)內(nèi)容要求辦理理公司項目建建設(shè)的相關(guān)手手續(xù),每次辦理手手續(xù)前應(yīng)服從從經(jīng)理辦公室室主任的安排排。（2）做好與政府各職能能部門的協(xié)作作，掌握好此此項工作尺度和和技巧。（3）負(fù)責(zé)公司新開建設(shè)設(shè)項目的動遷遷工作。（5）手續(xù)辦理中遇到問題題應(yīng)及時上報報主管領(lǐng)導(dǎo)請示解決辦法，不得得私自處理；（6）負(fù)責(zé)將辦理完成的的各種手續(xù)批件上報并及時存檔，不得丟失損壞；（十）人力資源工工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家家方針政策和和政府關(guān)于房房地產(chǎn)開發(fā)的的各項法規(guī)以以及人事、勞勞資、勞動合合同等政策規(guī)規(guī)定及公司《員工招聘管管理制度》：：（2）負(fù)責(zé)制定人力資源源的工作管理理標(biāo)準(zhǔn)，工作作程序及工作作流程。（3）負(fù)責(zé)人力資源的所所有事務(wù)，人人才的儲備、人人才的招聘。（4）負(fù)責(zé)在職員工的培培訓(xùn)、培養(yǎng)關(guān)關(guān)注發(fā)現(xiàn)德才才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀秀人才。（5）負(fù)責(zé)錄用人員的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定。作作到手中有人人員儲備，根根據(jù)公司人員的需求和和辦公室的用用工通知及時時的將人員招招聘進來。（6）一切以公司的利益益為重，審查查好所招聘的的人員，對不不適合公司工工作的負(fù)責(zé)辭辭退。（十一）保安工作作職責(zé)（1）在遵守國家法律制制度和公司的《保安工作人人員管理制度度》前提下負(fù)負(fù)責(zé)公司安全全保衛(wèi)工作；；(2)負(fù)責(zé)總經(jīng)理與與職能部門之之間日常事務(wù)務(wù)的聯(lián)系；（3）負(fù)責(zé)公司文件、信信件、函件、報報告的簽收、分分發(fā)、傳閱、整整理、歸檔、保保管工作；（4）負(fù)責(zé)公司信息管理理工作，準(zhǔn)確確、快速傳遞遞各種信息；；（5）負(fù)責(zé)院內(nèi)衛(wèi)生清掃掃、公司生活活用水儲備；；（6）負(fù)責(zé)進出車輛裝運運材料的檢驗驗、核實；（7）對出入公司的人員員進行票據(jù)檢檢查，沒有《出出門單及用車車申請單》及及總工程師簽批批的請假條的的人或車輛不不能放出公司司大門。（8）負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室室、會議室、小小餐廳的保潔潔工作；（9）負(fù)責(zé)照顧好總經(jīng)理理的生活起居居；（10）負(fù)責(zé)將每日行政政報表上交考考核員（11）負(fù)責(zé)每日將考核員員送交的《計計劃工作完成成表》《計劃劃工作完成情情況說明表》《日日行政報表》《考考核報表》和和班子成員的的《日計劃工工作情況總結(jié)結(jié)》上報總經(jīng)經(jīng)理。（十二）駕駛員工工作職責(zé)：(1)遵紀(jì)守法，遵遵守公司的各各項管理制度，服服從領(lǐng)導(dǎo)，保守守公司的秘密密。執(zhí)行公司司《車輛及駕駛駛員管理制度度》。(2)樹立安全第第一的思想，禮貌行車，嚴(yán)格遵守《交通法》，確保行車安全，做到文明駕駛無事故。(3)節(jié)約燃料，節(jié)省修理費用。按時審驗驗，減少盲目損耗。嚴(yán)格執(zhí)行公司司制定的百公公里油耗標(biāo)準(zhǔn)。及時向部門領(lǐng)導(dǎo)提交交車輛保養(yǎng)維修計劃；(4)努力學(xué)習(xí)駕駛駛知識，不斷提高駕駛技術(shù)水準(zhǔn)。堅守崗位，隨傳隨到到，按時出車，服務(wù)周到。(5)愛護車輛，認(rèn)真做好車輛經(jīng)經(jīng)常性的維護、保養(yǎng)工作，確保車車輛車況良好好、內(nèi)外整潔潔。保證能隨時、正常行行駛。(6)認(rèn)真做好出出車登記，定時統(tǒng)計匯匯報；未經(jīng)批準(zhǔn)，不得得擅自使用車車輛。(7)為乘車領(lǐng)導(dǎo)做做好服務(wù)工作作，保證絕對對安全，遵守守保密紀(jì)律，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)車內(nèi)談話話內(nèi)容禁止外外傳。(8)負(fù)責(zé)財務(wù)人人員到銀行取、存存款的安全保保衛(wèi)工作。(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時工作。（二）、工程部人人員崗位職責(zé)責(zé)1.工程副總經(jīng)理理工作內(nèi)容及及職責(zé)：一.負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目目施工階段的的全面管理；；遵守公司各各項管理制度度，認(rèn)真行使使給予的管理理權(quán)力，杜絕絕一切越權(quán)事事件的發(fā)生；；二.貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行行法律、法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)嚴(yán)格按現(xiàn)行施施工驗收規(guī)范范管理檢查工工程質(zhì)量；三.及時解決處理施工工現(xiàn)場發(fā)生的的各種問題，并并及時上報總總工程師；四．工作職責(zé)：1.依據(jù)《管理大綱》《生生產(chǎn)大綱》《技技術(shù)大綱》及及公司的年、月月、日計劃工工作，主持編編寫項目管理理工作實施計計劃，并負(fù)責(zé)責(zé)管理日常工工作2.審查施工單位位的資質(zhì)，并并提出審查意意見，上報總總工程師審核核，并由執(zhí)行行副總經(jīng)理審審核批準(zhǔn)；3.監(jiān)督檢查工程部人人員的工作，對對不稱職的人人員應(yīng)寫出情情況報告，上上報計劃員，并并由執(zhí)行副總總審查提出處處理意見；4.參加公司日工作例例會，并按《會會議紀(jì)要》要要求實施。5.審查施工單位提交交的開工報告告、施工組織織設(shè)計、專項項技術(shù)方案、并并提出審查意意見上報總工工程師審核，并并由執(zhí)行副總總經(jīng)理審查批批準(zhǔn)；6.審查各參建單位的的申請支付證證書和竣工結(jié)結(jié)算，提出審審查意見上報報總工程師審審核，并由執(zhí)執(zhí)行副總經(jīng)理理審核批準(zhǔn)；；7.審查工程變更更、工程簽證證，提出審查查意見上報總總工程師審核核，并由執(zhí)行行副總經(jīng)理審審核批準(zhǔn)；8負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故故及安全事故故的調(diào)查，提提出調(diào)查意見見上報總工程程師審核，并并由執(zhí)行副總總經(jīng)理審查批批準(zhǔn)；9.調(diào)解處理與各參建建單位的合同同爭議、審查查索賠條件、審審查工程延期期情況，提出出審查意見上上報總工程師師審核，并由由執(zhí)行副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)準(zhǔn)；10.組織編寫《工工程項目質(zhì)量量通報》《項項目管理月報報》、《項目目管理工作階階段報告》、和和《項目管理理工作總結(jié)》，上上報總工程師師審核，并由由執(zhí)行副總經(jīng)經(jīng)理審查批準(zhǔn)準(zhǔn)；11.審核分部工工程和單位工工程的質(zhì)量檢檢驗評定資料料，組織工程程部對待驗收收的工程項目目進行質(zhì)量檢檢查，提出驗驗收意見上報報總工程師審審核，并由執(zhí)執(zhí)行副總經(jīng)理理審查批準(zhǔn)。12.參加工程項項目的竣工驗驗收，并提出出驗收意見上上報總工程師師審核，并由由執(zhí)行副總經(jīng)經(jīng)理審核批準(zhǔn)準(zhǔn)。13.負(fù)責(zé)整理工工程項目的管管理資料，并并上報總工程程師審核。14.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理理，負(fù)責(zé)向計計劃員上報各各種工作材料料，計劃員審審核后提出意意見上交總工工程師；15.負(fù)責(zé)編制工工程部日計劃劃工作完成表表并上交計劃劃員，計劃員員審查后交總總工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)。每日將《日日計劃工作完完成情況總結(jié)結(jié)》上交計劃劃員，計劃員員審查后上報報總工程師；；負(fù)責(zé)對本部部門的計劃完完成情況進行行監(jiān)督、檢查查；16.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場指揮、協(xié)協(xié)調(diào)、調(diào)度工工作；17.做好質(zhì)量、進進度管理，確確保工程質(zhì)量量和工期進度度按預(yù)定的計計劃完成，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差及時時以書面的形形式上報總工工程師，并由由執(zhí)行副總經(jīng)經(jīng)理審查批準(zhǔn)準(zhǔn)。18.負(fù)責(zé)對內(nèi)協(xié)協(xié)調(diào)，處理現(xiàn)現(xiàn)場與施工單單位、監(jiān)理單單位的關(guān)系；；對外協(xié)調(diào)由由經(jīng)理辦公室室主任負(fù)責(zé)。19.負(fù)責(zé)勘察、設(shè)設(shè)計、施工、監(jiān)監(jiān)理單位的初初選，并將初初選結(jié)果匯總總上報計劃員員審核，計劃劃員審核后提提出意見后上上報總工程師師；20.負(fù)責(zé)合同管管理，維護合合同效力，做做好日常索賠賠資料的積累累工作，對待待索賠事件應(yīng)應(yīng)及時以書面面的形式上報報總工程師審審核，并由執(zhí)執(zhí)行副總經(jīng)理理審查批準(zhǔn)。21.負(fù)責(zé)組織實實施場地平面面測量、工程程的坐標(biāo)定標(biāo)標(biāo)、場地清理平整的工作，并并組織公司有有關(guān)部門做好好項目的前期期準(zhǔn)備工作；；21.組織召集項項目有關(guān)會審審、評審、驗驗收等各類會會議，并通知知公司相關(guān)部部門的人員參參加；22.審查施工單單位用于工程程材料的使用用計劃，提出出審查意見上上報總工程師師審核，并由由執(zhí)行副總經(jīng)經(jīng)理審查批準(zhǔn)準(zhǔn)。23.提出甲供材材料計劃，并并上報總工程程師審核，并并由執(zhí)行副總總經(jīng)理審查批批準(zhǔn)。24.按公司已定定的工程款支支付制度在承承包單位的申申請支付證書書和竣工結(jié)算算的聯(lián)簽單上上簽字；25.負(fù)責(zé)組織提提供有關(guān)工程程合同技術(shù)附附件編制，并并負(fù)責(zé)對施工工合同的初審審及監(jiān)督施工工合同的履行行，并將初審審意見及合同同履行情況上上報總工程師師審核，并由由執(zhí)行副總經(jīng)經(jīng)理審核批準(zhǔn)準(zhǔn)。26.定期組織召召開有關(guān)參建建單位的工程程管理例會，并并通知公司管管理員、總工工程師、計劃劃員、執(zhí)行副副總及相關(guān)人人員參加.27.負(fù)責(zé)現(xiàn)場文文明施工及安安全生產(chǎn)管理理工作，對出出現(xiàn)的問題及及時上報總工工程師審核，并并由執(zhí)行副總總經(jīng)理審查批批準(zhǔn)。28.負(fù)責(zé)工程部部施工機械的的使用、維修修的日常管理理。29.根據(jù)項目建設(shè)實施施情況作好工工作日記；2.工程部部長工工作內(nèi)容及職職責(zé)一.在工程副總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下進行行施工現(xiàn)場的的管理，具體體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場施工的質(zhì)質(zhì)量、進度、造造價及安全生生產(chǎn)工作。協(xié)協(xié)助工程副總總經(jīng)理編寫各各種管理材料料。二.工作職責(zé)：1.協(xié)助工程副總經(jīng)理理編制各專業(yè)業(yè)的管理工作作計劃，并檢檢查各專業(yè)工工程師按已編編制管理工作作計劃的執(zhí)行行情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時上上報工程副總總經(jīng)理。2.協(xié)助工程副總經(jīng)理理審查施工單單位提交的各各專業(yè)的計劃劃、方案、申申請、變更；；6.在工程副總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下對各各專業(yè)分項工工程驗收和隱隱蔽工程進行行驗收；7.對項目實施階段發(fā)發(fā)生的問題及及時向工程副副總經(jīng)理提出出匯報和請示示；8.根據(jù)本專業(yè)工作實實施情況作好好工作日記；；9.負(fù)責(zé)各專業(yè)管理資資料的收集、匯匯總和整理，參參與編寫《項項目管理月報報》10.核查進場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的原始始憑證、檢測測報告等質(zhì)量量證明文件及及其質(zhì)量情況況，根據(jù)實際際情況認(rèn)為有有必要時對進進場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件進行行平行檢驗，合合格時予以簽簽認(rèn)；11.負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)的工程計量量工作，審核核工程計量的的數(shù)據(jù)和原始始憑證。12.負(fù)責(zé)對甲供供建材的現(xiàn)場場質(zhì)量檢查驗驗收工作；13.協(xié)助工程副副總經(jīng)理對工工程合同的初初審工作；16.協(xié)助工程副副總經(jīng)理初選選勘察、設(shè)計計、施工、監(jiān)監(jiān)理單位。17.協(xié)助工程副副總經(jīng)理對施施工過程中的的技術(shù)和質(zhì)量量進行管理。18.協(xié)助工程副副總經(jīng)理對安安全生產(chǎn)進行行管理。3.專業(yè)工程師崗崗位工作內(nèi)容容及職責(zé)一.負(fù)責(zé)工程部日常計計劃工作的具具體操作。按按工程進度計計劃嚴(yán)格控制制工期進度；；按設(shè)計要求求及施工驗收收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控控制工程質(zhì)量量；按合同內(nèi)內(nèi)容對工程項項目進行合同同管理，控制制工程造價。對對施工現(xiàn)場的的安全生產(chǎn)進進行管理，在施工工階段進行動動態(tài)跟蹤并及及時上報。二．工作職責(zé)1.執(zhí)行公司《工工程管理制度度》。2.及時上報施工單位位技術(shù)聯(lián)系單單；3.核查進場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測報告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實際情況況對進場材料料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進行平平行檢驗，合合格時予以簽簽認(rèn)；嚴(yán)格控控制到場各種種建材的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)；4.組織、檢查和監(jiān)督督本專業(yè)監(jiān)理理的工作；每每月向總監(jiān)理理工程師提出出本專業(yè)管理理工作實施情情況報告，對對重大問題及及時向工程部部長提出匯報報和請示；6.負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工工程驗收和隱隱蔽工程驗收收；做好隱蔽蔽工程記錄及及現(xiàn)場工程日日記；7.負(fù)責(zé)本專業(yè)管管理資料的收收集、匯總和和整理；及時時將已完成的的工程技術(shù)檔檔案及其他材材料上交工程程部，逐級審審核后存檔；；8.檢查承包單位投入入工程項目的的人力、材料料、主要設(shè)備備及其使用、運運行狀況，并并作好檢查記記錄9.負(fù)責(zé)本專業(yè)的的工程計量工工作，審核工工程計量數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證；復(fù)核從施施工現(xiàn)場直接接獲取工程計計量的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)并簽署原原始憑證；負(fù)負(fù)責(zé)向造價部部提供工程測測算所需的各各種數(shù)據(jù)資料料。10.按設(shè)計圖及及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、對對承包單位的的工藝過程或或施工工序進進行檢查和記記錄，對加工工制作及工序序施工質(zhì)量檢檢查結(jié)果進行行記錄；11.根據(jù)本專業(yè)業(yè)管理工作實實施情況填好好工作日記；；12.負(fù)責(zé)所對施施工企業(yè)安全全生產(chǎn)的管理理工作；4.工程部綜合管管理員：（1）施工現(xiàn)場的安全管管理，進場材材料的計量、租租賃設(shè)備使用用時間的記錄錄。（2）在工程技術(shù)管理人人員協(xié)助下負(fù)負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場場的安全管理理；（3）負(fù)責(zé)本部門的日常常事物管理，考考勤管理；（4）認(rèn)真的做好各種記記錄。（5）負(fù)責(zé)搜集和了解部部門的工作動動態(tài)，掌握人人員活動情況況，及時向考考核管理員上上報5.工程機械管理理員：負(fù)責(zé)施工車輛的使使用及維修的的具體管理，遵遵守公司的各各項規(guī)章制度度主要職責(zé)：（1）管理調(diào)度施工機機械的使用，不不得出現(xiàn)窩工工、工程機械械帶病作業(yè)、野野蠻使用工程程機械。（2）對公司車輛建立立檔案制度，并并定期、定點點對車輛進行行維修、保養(yǎng)養(yǎng)。（3）車輛維修、保養(yǎng)養(yǎng)須事先填寫寫申請單，將將有關(guān)修理、保保養(yǎng)項目報工工程副總經(jīng)理理審查上報常常務(wù)副總批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可送修修。（4）若車輛臨時發(fā)生生緊急故障，可可由當(dāng)值司機機采取應(yīng)急措措施處理，然然后報告工程程副總經(jīng)理，由由總工程師批批準(zhǔn)。（5）按工程部當(dāng)班工工程師的工作作指令，指揮揮和指導(dǎo)工程程機械司機按按時、保質(zhì)、保保量的完成工工作計劃并認(rèn)認(rèn)真做好記錄錄。6.工程機械司機：（1）駕駛員應(yīng)與公司簽簽定安全協(xié)議議書，由公司司任定為可當(dāng)當(dāng)值司機，方方可駕駛公司司車輛，未經(jīng)經(jīng)任定私自駕駕駛公司車輛輛，后果自負(fù)負(fù)。并按違約約處理。（2）樹立安全第一的思想想，禮貌行車，嚴(yán)格格遵守《交通通法》，確保保行車安全，做到到文明駕駛無無事故。（3）節(jié)約燃料，節(jié)省修修理費用。按時審驗驗，減少盲目損耗。及時向部門領(lǐng)導(dǎo)提交交車輛保養(yǎng)維修計劃（4）駕駛員要經(jīng)常對車車輛進行安全全檢查，及時時排除不安全全因素，確保保車況的完好好；平時要對對車輛進行愛愛護和保養(yǎng)，保保持車輛的整整潔。（5）駕駛員要加強自我我修養(yǎng)，提高高職業(yè)道德，堅堅持安全禮讓讓，中速行駛駛，做到不開開快車、不強強行超車、不不酒后超車、不不酒后開車、不不疲勞駕駛、不不讓非司機駕駕駛，做到不不發(fā)生任何交交通事故和違違章。（6）駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守守公司的各項項規(guī)章制度的的規(guī)定。(7)認(rèn)真做好出車登記，定時統(tǒng)計匯匯報；未經(jīng)批準(zhǔn)，不得得擅自使用車車輛。（三）財務(wù)部人員員工作職責(zé)：：1.財務(wù)總監(jiān)職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理理工作，負(fù)責(zé)責(zé)所轄部門人人員周、日計計劃完成情況況并進行考核核評定以書面面形式匯報；；（1）在嚴(yán)格遵守國家有有關(guān)財經(jīng)紀(jì)律律和經(jīng)濟法規(guī)規(guī)的前提下，認(rèn)認(rèn)真、細致的的研究政府財財務(wù)、稅務(wù)政政策，盡可能能的利用好政政策，使之企企業(yè)取得最大大利潤；（2）負(fù)責(zé)主持本部門的的全面工作，組組織并督促部部門人員按計計劃全面完成成本部職責(zé)范范圍內(nèi)的各項項工作任務(wù)；；（3）負(fù)責(zé)組織《會會計法》及地地方政府有關(guān)關(guān)財務(wù)工作法法律法規(guī)、優(yōu)優(yōu)惠政策的貫貫徹落實，研研究透、細；；（4）負(fù)責(zé)組織公公司財務(wù)管理理制度、會計計成本核算規(guī)規(guī)程、成本管管理會計監(jiān)督督及其有關(guān)的的財務(wù)專項管管理制度的擬擬定、修改、補補充和實施；；（5）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)編制公司司財務(wù)計劃、審審查財務(wù)計劃劃。擬定資金金籌措和使用用方案，全面面平衡資金，開開辟財源，加加速資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，提高資金金使用效果；；（6）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢檢查甲供材料料供應(yīng)及采購購價格的控制制；材料采購購必須“貨比三家”，同時監(jiān)督督材料的保管管工作；（7）負(fù)責(zé)組織公司的成成本管理工作作。進行成本本預(yù)測、控制制、核算、分分析和考核，節(jié)節(jié)約費用、提提高管理水平平，確保公司司利潤指標(biāo)的的完成；（88）負(fù)責(zé)建立和和完善公司財財務(wù)稽核、審審計內(nèi)部控制制制度，監(jiān)督督其執(zhí)行情況況；（9）審查公司經(jīng)經(jīng)營計劃、審審定各項經(jīng)濟濟合同，并認(rèn)認(rèn)真監(jiān)督其執(zhí)執(zhí)行；（10）負(fù)責(zé)審查造造價工程的預(yù)預(yù)、決算及其其它涉及財務(wù)務(wù)收支的各種種方案；（111）組織考核、分分析公司經(jīng)營營成果，提出出可行的建議議和措施；（12）負(fù)責(zé)財會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織會計人員培訓(xùn)和考核，堅持會計人員依法行使職權(quán)，可以走出去，請進來；（13）負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理匯報財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。定期或不定期匯報各項財務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)及時進行決策；（14）組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計劃；（15）組織研究、擬定公公司營銷、市市場開發(fā)方面面的發(fā)展規(guī)劃劃；（16）組織收集市市場銷售信息息、用戶的回回饋信息等；；（17）負(fù)責(zé)組織、推推行、檢查和和落實營銷部部門銷售統(tǒng)計計工作及統(tǒng)計計基礎(chǔ)核算工工作的規(guī)范管管理工作；（18）負(fù)責(zé)審定擬訂本公公司所有合同同、協(xié)議并使使之達到簽約約狀態(tài)；（19）負(fù)責(zé)公司綜綜合類業(yè)務(wù)檔檔案資料的發(fā)發(fā)放、整理、歸歸檔、保管工工作；（20）負(fù)責(zé)組織工程有關(guān)關(guān)的財務(wù)手續(xù)批批件辦理工作作;；（21）負(fù)責(zé)每年11－5月份辦理公公司資質(zhì)年檢檢；（22）負(fù)責(zé)公司的安全保保密工作；（23）負(fù)責(zé)審核出納員上上報的月工資資單；2.財務(wù)部長工作作職責(zé)：（1）、協(xié)助財務(wù)總監(jiān)監(jiān)制定公司各各項財務(wù)管理理制度及內(nèi)部部控制管理和和考核辦法，并并組織實施、監(jiān)監(jiān)督，確保公公司資產(chǎn)的安安全、有效地地運作。（2）根據(jù)公司有關(guān)制度度，組織有關(guān)關(guān)部門編制財財務(wù)預(yù)算、匯匯編，并上報報財務(wù)總監(jiān)審審批、實行。（3）正確進行會計核算算和賬務(wù)處理理，準(zhǔn)確編制制公司的會計計報表并及時時上報總經(jīng)理理。（4）依據(jù)內(nèi)部控制制度度，組織有關(guān)關(guān)人員實行財財務(wù)監(jiān)督、實實施，確保公公司業(yè)務(wù)在受受控的情況下下運行。（5）依據(jù)財務(wù)管理規(guī)定定，通過應(yīng)收收、應(yīng)付、資資金、固定資資產(chǎn)等有效地地組織財務(wù)管管理，確保公公司資產(chǎn)安全全、完整、保保值、增值。（6）做好各項財務(wù)收支支及資金計劃劃，落實和檢檢查計劃的執(zhí)執(zhí)行情況，將將計劃的執(zhí)行行情況分析上上報。（7）根據(jù)公司經(jīng)營活動動需求，組織織人員定期、不不定期地進行行財務(wù)分析，并并提交財務(wù)報報告為公司決決策提供依據(jù)據(jù)。（8）嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)有關(guān)關(guān)規(guī)章制度，并并監(jiān)督各項業(yè)業(yè)務(wù)的收支。（9）組織本部門員工的的培訓(xùn)、考核核工作，通過過激勵、挖掘掘潛力，達到到開發(fā)人才的的目的。（10）負(fù)責(zé)編制部門月份份、每周工作作計劃的編制制工作，并對對本部門員工工的工作績效效考評及管理理工作。（11）及時提出部門辦公公用品的采購購計劃申請。（12）負(fù)責(zé)食堂用餐與采采購工作，要要有采購計劃劃，葷素搭配配，保證質(zhì)量量；（13）負(fù)責(zé)公司福利及辦辦公用品的采采購，發(fā)放等等工作；3.會計工作職責(zé)責(zé)：（1）編報會計報表,根根據(jù)財務(wù)制度和公公司要求，正正確、及時編編報會計報表表，提供給公司主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。（2）依據(jù)有關(guān)制度和規(guī)規(guī)定審核會計單據(jù)，保保證日常核算準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤。（3）對各項往來款項，根據(jù)審核核后的記帳憑憑證順序登記，及時核對，及時清理。（4）根據(jù)稅務(wù)制度準(zhǔn)確確核算，負(fù)責(zé)責(zé)按月納稅申報。（5）根據(jù)財務(wù)報表，定定期或不定期期做好公司的的財務(wù)分析，為公司制定經(jīng)營營政策提供依依據(jù)。（6）負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的核核算，協(xié)助做好固固定資產(chǎn)的實物管理，保保證資產(chǎn)完好，及時掌握變更情況。（7）負(fù)責(zé)成本計劃指標(biāo)標(biāo)的測算，并并落實好與工程預(yù)算之間的平衡關(guān)系，做到測算指標(biāo)切實可行。（8）負(fù)責(zé)編制計劃成本本和降低開發(fā)發(fā)成本的有效效措施。（9）根據(jù)開發(fā)項目的進進展，負(fù)責(zé)編制開發(fā)項目的概概算和審定內(nèi)部結(jié)算價格格。（10）負(fù)責(zé)開發(fā)項項目的施工進度概算與實際際結(jié)算的落實情況，并及時上報報。（11）負(fù)責(zé)對公司司調(diào)撥、庫管、出納等財財務(wù)工作的協(xié)調(diào)與與管理。對庫存材料的的數(shù)量、單價要了如指指掌，協(xié)調(diào)各崗每月以報表方式對賬目做出結(jié)算。4.出納員工作職職責(zé)：（1）遵守國家規(guī)定的各各項財經(jīng)紀(jì)律及及公司的財務(wù)務(wù)制度;負(fù)責(zé)收款、付付款和報銷業(yè)業(yè)務(wù)，保證公司貨幣資金的的正常運轉(zhuǎn)。（2）根據(jù)財務(wù)制度，負(fù)負(fù)責(zé)票據(jù)審核，及時登錄現(xiàn)金、銀行日記賬，每日進行現(xiàn)金、銀行帳款盤存，做好日日審、月結(jié)并填寫出納日報表報送領(lǐng)導(dǎo)，及時將原始憑證傳遞會會計崗。（3）負(fù)責(zé)每天核對現(xiàn)金金、銀行存款余額，保證帳帳相符、帳證相符。（4）嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)規(guī)定定及公司關(guān)于于現(xiàn)金管理的的具體規(guī)定，合理留留存庫存現(xiàn)金。（5）負(fù)責(zé)保管好空白支支票和有關(guān)印鑒，按照規(guī)定使用程程序使用票據(jù)據(jù)和印鑒。（6）負(fù)責(zé)定期核對銀行行存款賬項，及時做出銀銀行存款余額調(diào)調(diào)節(jié)表。（7）不得向無關(guān)人員透透露公司的經(jīng)經(jīng)營資金使用用流向和庫存額度。（8）、及時辦理理手續(xù)齊全的訂貨匯對，保管好各各類原始票據(jù)；；（9）負(fù)責(zé)公司員工的考考勤匯總的審查，并依據(jù)據(jù)此件編制工資單并上報。（10）負(fù)責(zé)公司行行政、管理、圖圖紙、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、等文件件資料歸檔保保管工作并做做好保密工作作5.財務(wù)綜合管理理員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)做好各種材料料的保管工作作，防止跑、冒冒、滴、漏。（2）負(fù)責(zé)辦理驗收、審審核采購員入庫材料的檢斤、檢尺、質(zhì)質(zhì)量檢測并在在入庫單簽字。（3）做到材料發(fā)放及時時、準(zhǔn)確，崗位責(zé)任一絲不茍。（4）負(fù)責(zé)控制庫存材料料的使用情況況，及時上報主管管領(lǐng)導(dǎo)，使公司司進行必要的物物資使用調(diào)配。（5）負(fù)責(zé)每個月末和財財務(wù)及時核對材料帳的數(shù)量，并保證數(shù)數(shù)量相符。（6）負(fù)責(zé)公司員工的考考勤工作，每每天收各部門門的考勤表匯總總，對考勤的準(zhǔn)確確性負(fù)責(zé)并負(fù)責(zé)本部門門考勤工作；；（7）負(fù)責(zé)租用物品的登登記管理。（8）負(fù)責(zé)每天統(tǒng)計、核核算公司車輛輛的使用公里里和耗油量并并隨同司機一起起加油。負(fù)責(zé)責(zé)各類車輛的的登記臺帳的建立立維修保養(yǎng)的記錄和交接手手續(xù)的辦理。（9）負(fù)責(zé)公司食堂用品品及食品收貨貨、保管、發(fā)貨貨工作和就餐餐人數(shù)的統(tǒng)計工作。按按公司在冊人人員15元/人天的標(biāo)準(zhǔn)核算費用，保證吃好但不得得超標(biāo)。（10）負(fù)責(zé)保管辦辦公用品（勞保用品）收收、發(fā)，并做好使使用的統(tǒng)計記記錄。（11）負(fù)責(zé)開發(fā)工工程甲供物資資入庫單、出庫（轉(zhuǎn)給施工單位，確認(rèn)領(lǐng)料單的統(tǒng)一辦理程序。（12）負(fù)責(zé)隨時清清查施工現(xiàn)場場設(shè)備、工具具使用情況，做到心中中有數(shù)、管理到位位。（13）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的的盤盈、盤虧的辦理程序并附附加說明，盡力做到工程程完工庫存材料清空空（14）負(fù)責(zé)公司人人事、（工資資、考勤、）勞勞動合同等基基礎(chǔ)材料的整整理、登記保管、歸歸檔工作；6.炊事員工作職職責(zé)一、工作內(nèi)容：按食譜確保每日三三餐做好，飲飲食搭配合理理。根據(jù)作息時間，早早晨炊事員準(zhǔn)準(zhǔn)時上崗，準(zhǔn)準(zhǔn)備早餐飯菜菜。先準(zhǔn)備主主食，后準(zhǔn)備備小菜。早餐餐每人1個雞蛋、粥粥、饅頭、二二種小菜。冬冬季不去工地地送飯時，開開飯前10分鐘做好好飯菜，避免免飯菜放涼，讓讓職工吃上可可口飯菜。施施工期間提前前20分鐘早餐餐做完，準(zhǔn)備備早餐工地送送飯，裝好隨隨車去工地的的人員吃早餐餐。確保早餐餐送飯車準(zhǔn)時時出發(fā)。早餐餐后炊事員開開始打掃衛(wèi)生生，清理廚房房內(nèi)灶臺上的的衛(wèi)生工作，等等工地餐具拿拿回后清洗炊炊具，進行餐餐具消毒。上上午時間炊事事員合理安排排餐具清洗和和午餐蔬菜清清洗時間、打打掃衛(wèi)生時間間。上午9..30時蒸上上午餐米飯或或饅頭，100.10時開開始炒菜三菜菜一湯，100.45時飯飯菜準(zhǔn)備好，安安排工地送飯飯車裝箱工作作，確保送飯飯車在11..00時準(zhǔn)時時出發(fā)，111.30時工工地工人正點點吃飯。午飯飯后清理餐桌桌、餐廳衛(wèi)生生、炒菜餐具具衛(wèi)生后準(zhǔn)備備晚餐的主食食，發(fā)好面、清清洗晚餐蔬菜菜，工地餐盤盤清洗。下午午按時蒸饅頭頭或花卷類面面食，米飯稍稍晚些做，根根據(jù)作息時間間炒菜，三菜菜一湯。提前前20分鐘準(zhǔn)備備工地送飯車車送飯，保證證送飯車準(zhǔn)時時出發(fā)，工地地正點開飯。飯飯后炊事員打打掃衛(wèi)生，等等工地餐具的的拿回后清洗洗消毒，做好好第二天準(zhǔn)備備工作。二、工作要求；1、確保主食制作口口味和質(zhì)量。2、如原料有變質(zhì)和和感官異常現(xiàn)現(xiàn)象應(yīng)停止加加工，確保食食品的安全。3、做到用料平衡，杜杜絕浪費，愛愛護公物，節(jié)節(jié)約用水，節(jié)節(jié)約用液化氣氣，隨手關(guān)燈燈、用電飯鍋鍋蒸好飯后及及時撒掉電源源。4、每餐結(jié)束后，有步步驟的做好場場面衛(wèi)生工作作。5、嚴(yán)格執(zhí)行食堂安安全衛(wèi)生操作作規(guī)程及規(guī)章章制度。6、不遲到早退及中中途離崗。7、物品輕拿輕放，減減少餐具損壞壞。8、每天對餐具進行高高溫消毒，開開飯前認(rèn)真檢檢查各種餐具具，確保清潔潔衛(wèi)生。9穿戴整潔的工作服服帽，開飯前前將手擦洗干干凈。10、盛菜容器的清洗洗一定要干凈凈徹底，不油油膩，每天必必須進行一次次消毒。11、所有蔬菜必須按按一洗二揀三三切再清洗的的順序操作，確確保洗無泥沙沙雜物。12、洗加工食品要求求檢查質(zhì)量，易易腐爛變質(zhì)的的，做到先進進出，易壞先先用，合理安安排，杜絕浪浪費。13、食品的盛器及清清洗一定要葷葷素分開，使使用后及時沖沖洗干凈。14、肉類清洗后無血血無污無毛，魚魚類無鱗、鰓鰓、內(nèi)臟。15、工作結(jié)束及時將將工作場地及及周邊環(huán)境、水水池加工臺、餐餐具、設(shè)備、容容器等清掃洗洗刷干凈。關(guān)關(guān)好水電、門門窗。16、飯軟硬要適中，米米飯的濃度不不能夾生。掌掌握好送飯出出粥時間，保保證粥飯的溫溫度。17、待用食品清洗后后要及時放入入冰箱保鮮。18、經(jīng)常檢查所有設(shè)備的的工作狀態(tài)。（如如冰箱的溫度度、有無異聲聲異味等）19、使用的設(shè)施如刀刀、砧板、抹抹布、水池、容容器、冰箱衛(wèi)衛(wèi)生整潔，要要嚴(yán)格做到蔬蔬菜生熟分開開。20、存放在冰箱的食食品時間不能能過長，以防防變質(zhì)。21、掌握蔬菜的量，以以便翻炒均勻勻，確保菜的的口味和營養(yǎng)養(yǎng)，所有食品品必須燒熟煮煮透，中心溫溫度不低于770℃22、時刻做好鍋、鍋鍋臺面、廚房房間、庫房的的衛(wèi)生清潔工工作。23、嚴(yán)禁非工作作人員進入工工作場所，以以防事故發(fā)生生。24、對于沒按上述工工作要求進行行操作，嚴(yán)格格執(zhí)行公司考考核制度考核核。第五部分：規(guī)章制制度第一章：公司考核核制度

為建立科學(xué)有效的的內(nèi)部激勵機制，充分分調(diào)動公司員工積極極性，不斷提高公司整整體管理水平平和經(jīng)濟效益，確確保完成公司司各項工作任務(wù)，特制訂本辦法。考核原則則：以公司現(xiàn)行《部門崗位責(zé)任制》及《職職務(wù)崗位責(zé)任制》為標(biāo)準(zhǔn)、以下下發(fā)到各部門的工作計劃完成情況為為考核主要依依據(jù)，以對公司現(xiàn)行管理制度度的執(zhí)行遵守情況為為基本要求。考核辦法：一、部門崗位責(zé)任任的考核：由由經(jīng)理辦公室計劃員根據(jù)下下達到各部門的進度計劃執(zhí)行及完成情情況按優(yōu)、良、及及格、差四種種標(biāo)準(zhǔn)給予評定，給出評定概述，按按年度、季、月月、周列表報報送總經(jīng)理。三、日常工作考核核：由經(jīng)理辦公室考核員員對各部門及員工進行日常工作作根據(jù)《日常常工作管理制制度》進行考核；按按日、周、月月完成列表給給出各部門及員工日常工作作考核評定，考核評定由計劃員負(fù)責(zé)，評評定按優(yōu)、良良、及格、差差四種，給出評定概述；匯總總上報到計劃員，經(jīng)計劃員審核后報送總工程師師；日常工作考核主要要包括：執(zhí)行《日常工工作管理制度度》情況考核；包括工作質(zhì)量和工工作態(tài)度（出勤天天數(shù)）、有無無違紀(jì)情況；病、事假假情況統(tǒng)計等四、特殊貢獻考核核：對公司日常工工作提出合理理化建議并被公司采采納的。五、考核結(jié)果獎懲懲辦法：1、對年度度工作考核總總體結(jié)果的員員工實施表揚揚及獎勵2、對各部門員工實行考核核評差的提出批批評，對應(yīng)以下情況發(fā)生超過3次者應(yīng)立即主動辭職職。（1）未履行《建筑法法》《建筑工工程質(zhì)量管理條例》《建筑筑工程安全生生產(chǎn)管理條例》《建筑筑工程施工合合同》《建設(shè)設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中中規(guī)定的建設(shè)單位的職責(zé)者.（2）未按公司各項規(guī)規(guī)章制度從事工作作者.（3）對同事不互相尊重，在在公司外發(fā)生矛盾激化化，影響公司形象者者。（4）造成安全事故者者（嚴(yán)重者立即辭退）3、工地現(xiàn)場罰款制制度.公司員工如有下列列行為之一的，進行罰款，主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)罰款額度是員基數(shù)的2倍，罰款以書面的形式交交到經(jīng)營部，財務(wù)從工資中扣除。a.進入施工現(xiàn)場未穿統(tǒng)統(tǒng)一著裝，衣冠不不整者每次罰罰款三百元.b.進入施工作業(yè)區(qū)必須須帶安全帽，未未帶安全帽者每每次三百元..4、員工應(yīng)將公司發(fā)發(fā)放的各種物物品妥善保管管，不得惡意損壞公司財物，如有發(fā)生按價賠償，員工離職后應(yīng)將公司發(fā)放的各種物物品如數(shù)返還{易耗品除外外}。第二章：日常工作作管理制度一、工作時間（夏夏季）一、工作時間間（冬季）1、早餐時間為早66:30—6：50,1、早餐餐時間為早6:30—6：50,2、午餐時間為111:30—12：30,2、午午餐時間為11:300—12：103、晚餐時間18：：30—18：503、晚餐餐時間17：30—18：004、19：00以后休休息4、18：00以后休息息（根據(jù)季節(jié)和工程程進度調(diào)整作息時間）。5、凡屬國家規(guī)定的的節(jié)假日和公休休日，均按有有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（特殊殊情況除外）二、考勤制度1、各部門要指定專專人負(fù)責(zé)考勤，每每天并將名單交財務(wù)部負(fù)責(zé)考勤人人員備案。2、考勤員負(fù)責(zé)逐日日如實記錄本本部門員工的的出、缺勤、月月底將考勤表（各各種假條附后）交部門門經(jīng)理審核簽字后于每月月20日前報財務(wù)部，員工工資將按實際出勤天數(shù)發(fā)放。3、考勤統(tǒng)計是公司司對員工考核及及工資發(fā)放的重要要依據(jù)，任何何人不得弄虛虛作假，財務(wù)部有權(quán)對各部門考勤情況進行檢查、核對。4、員工要嚴(yán)格遵守守勞動制度，不不得無故遲到、早退、缺缺勤。5、員工要嚴(yán)格遵守守勞動紀(jì)律，在在工作時間不得做與與工作無關(guān)的的事，不得隨意串崗、聊天等。如如有違反，即作違紀(jì)處處理。三、請銷假制度1、員工請事假、病假及其其它各類假，均應(yīng)事先請假，事后銷假假。具體要求按按《關(guān)于員工各種種假期的管理理規(guī)定》執(zhí)行。2、員工因業(yè)務(wù)需要要外出工作，要要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門門經(jīng)理外出工工作，應(yīng)及時時通告主管領(lǐng)導(dǎo)。四、著裝、禮儀、禮節(jié)規(guī)定1、員工在工作時不不得著穿短褲、緊身衣褲、拖鞋等（工工作服除外），做做到服裝整潔、舉止端莊、精精神飽滿。2、員工之間應(yīng)互相相尊重、互相相幫助，要用自自身言行樹立公司形象象。3、員工在接待來電電、來訪時要用禮貌用語，不得在辦公公場所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語語言。五、環(huán)境衛(wèi)生、安安全保衛(wèi)制度1、各部門應(yīng)負(fù)責(zé)各各自辦公室的清潔潔衛(wèi)生。所有的的文件、數(shù)據(jù)據(jù)、報紙要擺擺放整齊，桌面、地地面等要保持持清潔，每日日工作結(jié)束時應(yīng)將個人桌桌面拾干凈。（每周末末各部門搞一次大大掃除，造價部部組織專人檢檢查）2、公司均設(shè)專人負(fù)負(fù)責(zé)辦公地點的安全、保保衛(wèi)、消防工作作，定期檢查，及時消除存在在的隱患。同時，每一位員工工對公司的安安全、保衛(wèi)、消防中存存在的問題均要及時匯報報、協(xié)助處理的義務(wù)。六、各種辦公設(shè)備備的使用制度度1、計算機、復(fù)印機、傳傳真機、長途電話、車輛輛均由經(jīng)理辦指定專人負(fù)責(zé)保管、維護。2、因工作需要使用用傳真機、復(fù)印印機、長途電話的，必須征得部門經(jīng)理同意意后，由造價價部對其使用情況進進行登記，并安排專人管理。3、車輛由經(jīng)理辦統(tǒng)一一管理調(diào)度。各部門經(jīng)經(jīng)理因公外出出，原則上派車，在公司車輛輛調(diào)派不出的的情況下，自行解解決；4、任何人不得得因私使用各各種辦公設(shè)備，若因特特殊情況需要使用者者，須經(jīng)綜合合部負(fù)責(zé)人同同意，并填寫寫使用單，方可使用用。七、嚴(yán)守公司業(yè)務(wù)務(wù)機密制度各級員工不得向外人人泄露公司的的經(jīng)營策略、財務(wù)收支、經(jīng)營成果、領(lǐng)個人資料、員工經(jīng)濟收入及其其它有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。各部門經(jīng)理要經(jīng)常對員工進行職業(yè)道德教育育，做到不該該問的不問，不該講的不講。如有違者，公司有有權(quán)追究責(zé)任。第三章：工程管理理制度一、《施工圖紙會會審與設(shè)計交交底制度》工程部收到設(shè)計文文件、圖紙后后，在工程施施工前，會同同監(jiān)理、施工工及設(shè)計單位位會審設(shè)計圖圖紙，廣泛聽聽取意見，避避免圖紙中的的差錯、遺漏漏。認(rèn)真熟悉悉圖紙了解設(shè)設(shè)計意圖，并并督促、協(xié)助助組織設(shè)計單單位向監(jiān)理、施施工單位進行行施工設(shè)計圖圖紙的全面技技術(shù)交底（設(shè)設(shè)計意圖、施施工要求、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)措施），并并根據(jù)討論決決定的事項作作出書面紀(jì)要要，交監(jiān)理、設(shè)設(shè)計、施工單單位執(zhí)行。二、《施工組織設(shè)設(shè)計審核制度度》施工組織設(shè)計是指指導(dǎo)施工準(zhǔn)備備和組織施工工的全面性技技術(shù)經(jīng)濟文件件，是確保工工程質(zhì)量、工工期、投資和和安全等目標(biāo)標(biāo)順利實現(xiàn)的的重要文件。因因此，一定要要重視施工組組織設(shè)計的審審核工作。工工程部應(yīng)嚴(yán)格格要求并督促促施工單位認(rèn)認(rèn)真編制施工工組織設(shè)計和和施工方案，組組織工程部人人員詳細認(rèn)真真地審核施工工組織設(shè)計和和施工方案，并并提出審查意意見，審批合合格后報公司司審批同意后后執(zhí)行。1.開工前，工程程部應(yīng)對施工工單位提交的的經(jīng)其上級技技術(shù)主管部門門批準(zhǔn)的施工工組織設(shè)計進進行審核。2.規(guī)模大、結(jié)構(gòu)構(gòu)復(fù)雜、新結(jié)結(jié)構(gòu)、特種結(jié)結(jié)構(gòu)的工程應(yīng)應(yīng)由公司總工工程師組織審審核并簽章。一一般工程由工工程部長組織織審核，并簽簽章。3.接到報送的施施工組織設(shè)計計（或施工方方案）后，工工程部部長應(yīng)應(yīng)及時組織各各相關(guān)專業(yè)工工程師共同進進行審核，將將審議意見以以《施工組織織設(shè)計報審表表》形式回復(fù)復(fù)施工單位。4.施工組織設(shè)計計的內(nèi)容應(yīng)包包括：4.1工程概況：：應(yīng)包括各主主要工程的基基本要求和特特點；施工現(xiàn)現(xiàn)場的環(huán)境條條件。4.2施工準(zhǔn)備工工作計劃，包包括技術(shù)、現(xiàn)現(xiàn)場情況、勞勞動力、設(shè)備備機具等準(zhǔn)備備情況。4.3施工方案和和施工方法，應(yīng)應(yīng)包括：施工程序和施工流流向。主要分部分項工程程施工方法，包包括土石方工工程、混凝土土工程、吊裝裝工程、現(xiàn)場場水平、垂直直運輸、裝飾飾工程等。質(zhì)量安全技術(shù)措施施降低成本的技術(shù)措措施4.4施工進度計計劃對重要、大型工程程應(yīng)有施工網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖計劃。一般工程應(yīng)有橫道道圖計劃。4.5主要資源需需求量計劃，包包括材料、構(gòu)構(gòu)配件及半成成品、設(shè)備機機具、勞動力力等內(nèi)容。4.6施工現(xiàn)場平平面圖4.7主要技術(shù)組組織措施，包包括：保證工程質(zhì)量措施施保證工程進度措施施保證工程投資措施施保證工程安全措施施冬、雨季施工措施施對項目中特殊及重重大、關(guān)鍵部部位的施工應(yīng)應(yīng)提出具體措措施4.8降低成本措措施4.9提高生產(chǎn)率率措施4.10節(jié)約的措措施4.11技術(shù)經(jīng)濟濟指標(biāo)，包括括工期、質(zhì)量量、勞動力、安安全、降低成成本率等內(nèi)容容5.審查施工組織織設(shè)計（施工工方案）時，應(yīng)應(yīng)重點審查完完成四大主要要目標(biāo)（工期期、質(zhì)量、投投資、安全）的的措施，是否否可行、可靠靠。6.要求對施工中中的常見、多多發(fā)的問題（通通病）應(yīng)制定定可行的、有有效的技術(shù)措措施及預(yù)防措措施。現(xiàn)場專專業(yè)工程師應(yīng)應(yīng)對此認(rèn)真審審核、確保落落實。7.對特殊項目及及重大、關(guān)鍵鍵部位應(yīng)要求求施工單位提提出具體施工工方案，并經(jīng)經(jīng)有關(guān)專業(yè)工工程師審查和和報工程部長長及公司總工工程師認(rèn)可后放放可施工。其其施工方法和和技術(shù)措施應(yīng)應(yīng)包括：7.1工藝流程；；7.2需要表明的的平面、剖面面示意圖、工工作量；7.3施工方法、勞勞動組織、施施工進度，包包括冬、雨季季施工措施；；7.4技術(shù)要求、質(zhì)質(zhì)量及安全注注意事項；7.5材料、構(gòu)配配件、機具設(shè)設(shè)備需用量。8.審查施工組織織設(shè)計的基本本要求：8.1應(yīng)由施工單單位負(fù)責(zé)人簽簽字；8.2應(yīng)符合施工工合同要求；；8.3專業(yè)工程師師審查、部門門副總經(jīng)理審審核；8.4發(fā)現(xiàn)存在問問題應(yīng)提出修修改意見，由由承包單位修修改后重新報報審。9.施工組織設(shè)計計（或施工方方案）一旦審審定，即作為為施工的依據(jù)據(jù)。現(xiàn)場各專專業(yè)工程師應(yīng)應(yīng)認(rèn)真監(jiān)督施施工單位執(zhí)行行。10.施工組織設(shè)設(shè)計應(yīng)提交經(jīng)經(jīng)理辦公室和和工程部各一一份存檔。三、《建筑材料、半半成品、構(gòu)配配件質(zhì)量檢驗驗及復(fù)驗制度度》對進場的建筑材料料，工程部應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格控制其其質(zhì)量：凡進進場的原材料料、半成品、構(gòu)構(gòu)配件等，均均應(yīng)審閱其出出廠證明、材材質(zhì)證明、試試驗報告，對對鋼材和水泥泥等重要材料料，還需進行行復(fù)試，復(fù)試試合格后方可可使用。1.工程部在項目目管理中，對對建設(shè)單位和和施工單位使使用的各種材材料、半成品品、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備等的進場場及檢驗均按按本規(guī)定的要要求執(zhí)行。2.職責(zé)2.1工程部應(yīng)設(shè)設(shè)專人（兼職職）負(fù)責(zé)建筑筑材料的質(zhì)量量檢查工作，控控制不合格建建筑材料的進進場。2.2對專業(yè)性較較強的材料構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備應(yīng)由相關(guān)專專業(yè)的工程師師進行理3.建筑材料、半半成品、構(gòu)配配件、設(shè)備的的控制3.1.建筑材料料、半成品、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備等進場前必必須出示產(chǎn)品品合格證、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量證明明、檢驗報告告等原件（蓋蓋有紅色印章章）。以證明明其為合格品品，相關(guān)專業(yè)業(yè)工程師必須須認(rèn)真驗核。3.2對主要建筑筑材料、半成成品、構(gòu)配件件及設(shè)備等進進場時，相關(guān)關(guān)專業(yè)工程師師應(yīng)首先對其其進行外觀檢檢查，如可以以斷定其不合合格時，不管管其是否有合合格證明，均均應(yīng)暫不準(zhǔn)進進場，待復(fù)試試合格后，方方可進場。3.3對持有合格格證件的各種種材料、半成成品、構(gòu)配件件及設(shè)備等，進進場后應(yīng)及時時進行復(fù)試，復(fù)復(fù)試合格經(jīng)報報驗后方可用用于工程。3.4工程材料送送檢時應(yīng)嚴(yán)格格按國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)定的取樣樣批、取樣方方法和數(shù)量的的要求執(zhí)行。并并且必須由建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理和施工方方同時在場，直直接送至工程程指定實驗室室進行試驗。3.5對新材料、新新產(chǎn)品要核查查鑒定證明和和確認(rèn)文件。3.6經(jīng)檢驗認(rèn)定定不合格的材材料、構(gòu)配件件及設(shè)備等均均應(yīng)及時清理理出現(xiàn)場。3.7建筑物構(gòu)配配件進場應(yīng)有有產(chǎn)品合格證證，混凝土構(gòu)構(gòu)配件應(yīng)有強強度與齡期的的說明。證明明其允許用于于工程時，方方可安裝。3.8設(shè)備（材料料）進場應(yīng)進進行開箱驗收收。當(dāng)設(shè)備（材材料）為建設(shè)設(shè)單位采購時時，由建設(shè)單單位、監(jiān)理和和承包商共同同驗收，專業(yè)業(yè)工程師參加加。若為承包包商采購時，應(yīng)應(yīng)由施工單位位、監(jiān)理兩方方共同驗收，相相關(guān)專業(yè)工程程師在驗收時時應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)，以確保設(shè)設(shè)備質(zhì)量與性性能。4.各專業(yè)工程師師對進場的材材料、半成品品、構(gòu)配件及及設(shè)備的進場場數(shù)量、檢驗驗情況等應(yīng)在在當(dāng)日日記中中記載。5.各專業(yè)工程師師應(yīng)建議承包包商盡量采用用當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主主管部門推薦薦認(rèn)定的產(chǎn)品品。6.各專業(yè)工程師師應(yīng)參與加工工定貨廠家的的考察、評審審，根據(jù)合同同的約定參與與定貨合同的的擬定和簽約約工作。7.工程部如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工單位進進場不合格的的建筑材料、半半成品、構(gòu)配配件、設(shè)備，，工工程部有權(quán)對對施工單位處處以進場不合合格建筑材料料價格兩倍的的罰款，并清清除現(xiàn)場，如如施工單位將將進場不合格格的建筑材料料由于工程當(dāng)當(dāng)中應(yīng)返工重重做，且應(yīng)賠賠償甲方直接接和間接的經(jīng)經(jīng)濟損失。8.工程部如發(fā)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位位與施工單位位串通將不合合格的原材料料當(dāng)作合格簽簽字的按《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理條條例》有關(guān)條條款處理，監(jiān)監(jiān)理單位對施施工單位進場場的不合格建建筑材料沒有有發(fā)現(xiàn)或視而而不見的每次次罰款20000元；四、《設(shè)計變更處處理及簽證制度》工程部應(yīng)事先審查查設(shè)計文件、圖圖紙，如因設(shè)設(shè)計錯漏，或或發(fā)現(xiàn)實際情情況與設(shè)計不不符時，由建建設(shè)單位提出出變更設(shè)計申申請，施工、設(shè)設(shè)計、監(jiān)理等等同意后進行行變更設(shè)計，同同時填寫變更更設(shè)計通知單單。凡對設(shè)計計圖中有改動動的部分內(nèi)容容必須有設(shè)計計變更單（或或技術(shù)聯(lián)系單單），不得隨隨意改動圖紙紙。(工程變更及及簽證必須注注明：事由、工工作范圍及部部位、具體作作法、尺寸、工工程數(shù)量和費費用成)本工程的所有變更更及簽證，均均應(yīng)經(jīng)建設(shè)單單位代表及監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽字后方可生生效，甲方、監(jiān)監(jiān)理、施工單單位均應(yīng)保留留原件。c.建設(shè)單位有權(quán)對設(shè)設(shè)計圖紙進行行設(shè)計變更.d.乙方發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤誤或不合理之之處，應(yīng)及時時通知建設(shè)單單位工程部、監(jiān)監(jiān)理部和設(shè)計計單位，由設(shè)設(shè)計單位（或或建設(shè)單位）提提供設(shè)計變更更文件，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表簽字批準(zhǔn)后實施。五、《隱蔽工程質(zhì)質(zhì)量檢查制度度》隱蔽工程隱蔽前應(yīng)應(yīng)由工程部專專業(yè)工程師見見證后方可隱隱蔽，工程部部專業(yè)工程師師在隱蔽工程程隱蔽前，要要求施工單位位應(yīng)根據(jù)《工工程質(zhì)量評定定驗收標(biāo)準(zhǔn)》進進行自檢，并并將需檢查的的隱蔽工程在在隱蔽前三日日提出計劃報報工程部專業(yè)業(yè)工程師，同同時將自檢評評定資料報監(jiān)監(jiān)理工程師，工工程部專業(yè)工工程師應(yīng)排出出計劃，通知知監(jiān)理單位、施施工單位進行行隱蔽工程檢檢查，重點部部位或重要項項目應(yīng)會同監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計、施施工單位共同同檢查簽認(rèn)。六、《工程質(zhì)量檢檢驗制度》分部、分項工程、單單項工程或分分段工程全部部完工后應(yīng)經(jīng)經(jīng)工程部驗收收合格后方可可進行下一道道工序施工，分分部、分項工工程、單項工工程或分段工工程全部完工工后，經(jīng)自檢檢合格后，應(yīng)應(yīng)填寫各種工工程報驗單，建建設(shè)單位及時時組織監(jiān)理建建設(shè)單位及施施工單位三方方驗收。七、《現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會及會議紀(jì)要要簽發(fā)制度》工程部應(yīng)組織每周周召開一次建建設(shè)單位、施施工單位及監(jiān)監(jiān)理單位三方方會議，處理理施工中所遇遇問題（技術(shù)術(shù)上、圖紙上上及各方面關(guān)關(guān)系等），并并及時發(fā)出會會議記要，以以作為執(zhí)行的的依據(jù)。1.凡工程部所管管理的工程，在在開工之后直直至竣工驗收收完成前，均均應(yīng)實行工程程現(xiàn)場例會制制度。2.工程現(xiàn)場例會會，必須每周周舉行一次，一一般應(yīng)在適當(dāng)當(dāng)時間定時召召開。3.工程現(xiàn)場例會會召開地點應(yīng)應(yīng)固定，最好好在項目監(jiān)理理部辦公室或或現(xiàn)場會議室室。如有變動動，可臨時通通知。4.工程部現(xiàn)場例例會應(yīng)由工程程部長主持，工工程部全體人人