某幕墻工程施工進度保證措施本工程施工內容包括：單元式幕墻、框架式幕墻、不銹鋼裝飾帶、幕墻鋼結構、鋼結構雨棚、旋轉門等工程的設計、加工、制作及施工安裝。施工工期根據本工程主體結構封頂日期，以及對幕墻工程的工期要求，本幕墻工程預計開工日期為2004年10月28日，竣工日期為2005年3月15日，總安裝工期為135天（日歷天），以現場總監工程師發出的進場開工單為準。工程質量我公司承諾：本工程按現行設計、施工及驗收規范、質量檢驗評定標準進行驗評，確保工程質量達到揚子杯要求，力爭魯班獎。我司的具體措施是：運用ISO9001質量管理體系的程序來管理工程。抓好設計、采購、加工及施工過程的質量，各道工序層層把關，把影響質量的因素控制在萌芽之中。在設計質量上，首先經過設計論證，主設計師進行交底，使每一個設計人員明確主設計師的意圖，圖紙必須經過設計、校對、審核。在工廠加工上，首先對材料進行檢驗，不合格品不得進行加工，加工之前先制訂工藝流程卡，確立各加工程序，每道工序必須經自檢、專檢，不合格品禁止進入下道工序。工廠的各種加工機械、器具、量具定期進行檢查，確保工廠的加工質量。在施工過程中，我們做到施工之前有設計、技術交底，施工隱蔽有記錄，產品安裝有檢查，各道工序層層把關，確保本工程質量。為確保本項目各分部工程安裝能在相應的工期內完成，我公司制定了控制各環節施工進度的保證措施。一、設計進度控制計劃根據工程總體計劃，從現場要求第一批材料進場日期到材料運輸→材料加工周期→材料訂貨周期→材料加工單→施工圖，以確定施工圖最后的出圖日期。根據我司設計大型工程的經驗，必須預留適當的設計周期，以保證有時間與業主、建筑師對幕墻的細部設計作充分的交流與溝通，以盡快確定最終施工圖。預留適當的設計周期，保證每一份加工單都經過設計、核對、審核以確保每張加工單的正確性。為保證設計階段信息的暢通和交流的快捷，我們擬采取如下三條措施：1．將設計班子的主要人員與設計院建筑師對設計過程中的問題進行及時地溝通與磨合，同時，對業主就設計方案提出的各種意見及建議作出快速反應，確保方案圖紙按時會簽。2．為每名駐外設計人員配備高性能的電腦和相應的打印設備，并建立局域網，以確保內部設計數據交流的暢通。3．為駐外設計人員申請開通寬帶網，以保持與公司總部的信息交流的暢通。寬帶網不但能將兩組設計人員緊密地聯系在一起，而且能使設計加工組裝圖等信息能及時準確地傳輸到公司加工中心的電腦上，并將加工、組裝過程中可能出現的技術問題迅速反饋到設計小組，構筑無障礙的信息交流平臺。二、生產加工進度控制1．生產加工進度控制計劃（1）組織專人負責首樣加工，并對加工人員進行技術交底。（2）檢測工具要校準，檢驗人員專職負責，對所用型材做檢查驗收，合格后方可下料，并做好檢驗記錄。（3）設備的檢點、保養、保證機加工生產有序進行，并做好保養、檢點記錄。（4）首樣加工完畢由生產部組織評審，參加人員：加工負責人、質監員、車間主任、檢驗員，并做好評審記錄。（5）首樣確認后，要進行首樣總結、完善，并經質監部批準，確認無誤后方可批量加工。2．從生產加工質量中保證加工進度（1）定期對員工進行質量意識培訓，并及時考核，要求工人必須做到“三懂、四會”。（2）堅持首樣制，通過首樣加工評審，制定加工工藝流程，保證徹實落實到生產中去。（3）批量加工中質量檢驗員做到首件必檢，并進行技術交底，對加工生產中的技術難點，應協同加工負責人想辦法克服難點。（4）生產中堅持過程抽檢，由專職檢驗員負責。（5）加工生產中加工者要做到自檢，在交接工作中要做好交接檢驗記錄。（6）工作任務落實到人，保證產品質量可追溯性。（7）建立質量責任體系、責任到位，確保加工成品100%合格。加工中堅持首樣制、根據首樣制定工藝流程，并及時落實到生產中去。三、材料組織進度控制一般材料供貨周期：玻璃18～20天，石材20天，鋁材15～18天，膠2天，鋼材3天，鋁板10～12天，保溫材料3～5天，其它輔材1～3天。我公司擬投入1臺雙頭切機轉為本工程加工，輔之其它配套設備，每月鋁型材加工能力可達5000平方米的制作量。擬投入1臺進口雙組膠機專為本工程服務，每天可完成150平方米的注膠。固化：由于結構膠的完全固化時間為14天左右，因此，場內至少會有15天左右的半成品堆放。而我公司有5000平方米的半成品堆放區，完全能夠滿足本工程材料堆放要求。運輸：我公司根據施工需要，隨時調配運輸車輛，對不能碰撞的材料我們有專用的架車。鋁板和鋁合金型材的運輸，比較簡單，不會成為本工程的制約因素。石材加工是我公司的強項，公司擁有一流的石材磨光、切割設備及技術，和幾家優良石料開采廠常年合作，加上四、項目組織進度措施1．本工程執行項目經理負責制，計劃從公司集中施工經驗豐富而且組織過“魯班獎”工程的國家壹級項目經理到該工程上來，嚴格按“魯班獎”的標準嚴密組織施工，確保該工程按期完工并達到“揚子杯”要求。2．按工程總施工組織計劃，分項目制定月度工程進度表、周進度表，并嚴格執行施工組織計劃，科學合理的安排生產。當發現施工中計劃與實際不相吻合時，及時調整月進度計劃，確保整體計劃如期實現。3．每周六召開項目部調度協調會，總結工作，對下一周計劃進行調整與安排。遇到特殊情況，及時、準確召開有關人員會議，協調解決問題。4．由于本工程要求工期比較短，為保證施工進度，我司擬采用平行流水作業，廠內制作及現場安裝也采用平行流水作業及交叉作業以縮短施工工期。5．在保證施工隊人員相對穩定的前提下，根據工程進展情況，多創工作面，使勞動力充分發揮工作效率，并通過理順各個工作組的工作關系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現象存在。6．加強組織管理，配置技術過硬的施工隊伍。做到設計準確、備料及時、人力充足、器具齊全。7．施工現場人員必須要按進度計劃完成當日工作，如果計劃有變或其它因素影響進度，可以增加施工人員或二班、三班作業。8．現場測量做到精細、周到，發現與設計不符合及時反饋、處理。9．加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關，確保進場材料為優等品。10．嚴格按材料進場計劃供貨，保證安裝材料進場必須有足夠的超前量，不因材料供應不及時而延誤安裝。11．合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸等，加快材料的周轉，減少材量的占用量，按質、按量、如期地滿足現場施工需要，保證施工正常、高速進行。12．正確按定額計劃使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發放工作，健全現場材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購料占用施工時間。13．嚴格按施工規范及規定進行施工，杜絕因安裝原因造成返工等。14．及時提供合格的安裝作業面：設計過程盡量考慮主體安裝面施工過程的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。要求主體施工方在幕墻測量放線之前提交合格的安裝作業面以及實測資料，軸線標高，避免因調整安裝面影響進度計劃的落實。15．本工程腳手架搭設應盡量考慮“安全、及時、適用”，必須符合規范及幕墻安裝的工藝要求。16．垂直運輸與堆放場