第一章工程概況工程概況工程名稱：工程地理位置：結構形式：框架結構幕墻總高度為：相對高度為7m建設單位：監理單位：施工單位：本工程幕墻形式：本工程外幕墻面積約1000㎡。外裝幕墻形式為：4mm厚鋁塑板幕墻、玻璃幕墻.工期要求：30天（日歷日）質量要求：合格主要分部、分項工程施工內容根據招標資料文件要求和設計圖紙，本工程分部分項主要施工的內容為：鋁塑板幕墻工程本工程的鋁塑板幕墻工程主要為4mm厚的鋁塑板。顏色由業主和設計單位決定。龍骨鋼架為40*40鍍鋅方管。玻璃幕墻工程本工程的玻璃幕墻110系列隱框幕墻,玻璃為6+9A+6中空鋼化玻璃。第二章質量、安全、文明施工的工作目標一、質量目標作好過程控制工作，杜絕質量隱患，各工序操作過程一次成活；原材料、構配件、設備進場檢驗、復試全數合格；檢驗批質量驗收一次合格率達到100%；分項工程驗收一次合格率達到100%；分部（子分部）工程驗收一次合格率達100%；單位（子單位）工程驗收一次合格；安全目標事故負傷率控制在1.5%以下；杜絕死亡、火災、食物中毒；交通管線設備等重大事故為零；遇突發災害天氣，安全事故為零。第三章施工組織結構與項目管理施工組織本裝飾工程自中標起，我公司立即抽調具有豐富改建裝飾工程經驗的工程人員組建本工程的項目部。并委派具有豐富現場領導和管理經驗的項目經理擔任本工程項目經理，另外再配備專業的項目施工員、質量員、安全員、材料員、資料員等組成一套強有力的項目管理班子，對本工程施工技術、質量以及安全文明等各方面進行科學的管理。項目經理部在項目經理領導下，作為本工程項目管理組織職能機構，全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理，生產指揮調度，技術質量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權代理，對作業層負有管理與服務的職能，以確保本工程的質量與工期達到業主的要求。代表公司履行對顧客的承包合約，對發行合約負直接責任，執行公司質量方針，實現質量目標；組織實施公司質量體系文件，建立和完善項目機構，做到人員職責明確，各負其職；貫徹實施項目施工組織設計（質量計劃），嚴格按標準、規范、圖紙施工；負責現場施工生產全過程的安全文明控制。組織項目部成員在項目部中貫徹和實施公司質量體系文件的各項規定，分配質量管理目標，對項目質量指標的完成負責；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質量、進度、成本、安全、文明施工等進行動態控制；在本項目部制定和實施糾正和預防措施的貫徹和落實；組織好生產過程的各種原始記錄及統計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性；參加工程回訪負責工程維修工作；組織好本項目部職工的質量教育工作和安全生產教育，積極開展各種質量活動和安全生產活動。施工現場組織機構本裝飾工程現場組織機構均按如下圖組成：項目主管財務部技術負責人材供部加工中心項目經理施工員安全員質量員資料員倉管員施工班組長全體施工人員項目部成員及主要職責項目經理對本項目部的工程實行質量終身負責制和安全生產領導負責制，對發行合約負直接責任；執行公司的質量方針，組織在項目部中貫徹和實施公司質量體系文件的各項規定，分配質量管理目標，對項目質量指標的完成負責；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質量、進度、成本、安全、文明施工等負全面責任；負責公司和分公司制定的糾正和預防措施在本項目部的貫徹和落實；組織好生產過程的各種原始記錄及統計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性；參加工程回訪負責工程維修工作；組織好本項目部職工的質量教育工作，積極開展各種質量活動。項目施工員協助項目經理發行對顧客的承包，實現工程質量目標；負責公司質量體系文件在工程項目上的組織實施；參與編制施工組織設計，優化施工方案，負責落實各項技術節約措施，提供技術節約措施控制計劃；負責向專業工長進行技術交底，并按交底要求組織施工；負責編制與修訂特殊過程施工方案，負責組織專人在施工中連續跟蹤、監督和記錄施工方案的實施；組織本項目部有關人員審核圖紙，并提交書面審圖意見；負責本項目質量記錄的匯總評定；編制各類施工進度計劃及半成品加工計劃；參與對不合格品的報告、調查及處置工作。項目質量員嚴格執行公司質量方針、目標、積極協助項目經理、項目施工員做好項目工程質量管理工作，確保質量目標的實現；參加檢查、復核工程的標高、尺寸；負責對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗評，嚴格執行上道工序未經檢驗合格不得轉入下道工序施工的規定。對本項目工程質量實行全面檢查、跟蹤，發現質量陷患及時通知項目部整改，并跟蹤檢查。協助項目材料員做好檢驗、試驗狀態的標識；協助項目部對施工過程在發現的輕微不合格及時處置，發現一般或嚴重不合格，必須及時向上級報告；對不合格的過程或物資，有權否決或下發《質量整改通知書》；參加項目部召開的工程質量會議，每天認真記好質量日記；參與工程質量事故的分析和處理工作。項目安全員協助項目經理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執行黨和國家勞動保護和安全生產的方針、政策、法令、法規推動本施工項目安全管理“達標”工作和安全管理目標的實現；深入班組和現場作業部位，了解本項目工程的安全生產動態，協助項目經理抓好安全生產工作，支生產中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負責及時糾正生產過程中的“三違”現象，督促正確使用安全“三寶”，抓好的安全防護工作，督促現場施工用電、機具及各種安全防護設施完整有效、使用安全；參加分公司組織的安全檢查，對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按“三定”原則及時整改，發現重大險情時，應立即通知停工，并報告有關領導，協助領導組織人員采取排險措施；對工程項目施工組織設計中的安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作；做好日常項目施工安全檢查情況的記載，協助項目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時；參與工傷事故的調查、分析與處理工作，協助項目部提出整改措施，并督促按期實施，當發生重大傷亡事故時，應及時向上級報告，組織人員保護好事故現場，配合上級進行事故調查；負責本項目的安全防護設施、機具設備（施工用電等）的驗收工作，參與公司組織的復驗工作，對各種安全防護設施的安全使用負責監督、檢查。項目材料員根據合約、工程預算和施工進度，負責編制物資要料計劃；負責已進入現場的物資進行驗證、送檢，及時收集有關技術文件資料；負責現場物資堆放和標識管理工作；對驗證不合格的物資及時向主管部門領導匯報，待驗的物資須做出明顯標識以防混用，負責提出需緊急放行的材料的申請，并做出明顯標識和做好記錄；認真做好物資進耗明細賬及單位工程材料、構件分月臺賬，嚴格堅持“先進先出”的原則，做好領用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進行實物清查和盤點工作；妥善保管好各類物資的標識及有關記錄，及時填寫材質跟蹤表，保持物資的可追溯性。項目資料員嚴格執行文件和資料控制程序規定，對本部門所管轄的文件和資料進行控制，確保各相關場所使用的文件為有效版本；負責本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發、歸檔保管等工作，及時辦理文件領發用手續，對受控文件及時標識并形成清單；負責對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作，確保各相關工作場所不得使用作廢文件；監督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復印文件，定期檢查受控文件的在用情況；加強對歸檔的文件借閱管理，及時向借閱人辦理文件借閱手續；嚴格遵守保密制度，不得將文件未經批準外借或轉讓他人；負責本項目質量記錄的標識、收集、編目、保管工作，質量記錄應及時、完整、準確、清晰；編寫針對工程的有關施工方案，以及技術、質量、安全書面交底；及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質保書等。各工種班組長加強班組質量教育，樹立“質量第一”意識；負責班組質量指標的分解、落實和完成；認真貫徹執行圖紙會審、設計交底和施工方案中有關本工種內容的要求，遵守各種操作規程，嚴格按圖施工；根據施工組織設計（質量計劃）和平面布置圖臨時設施布置、機具設備就位等施工準備工作；對操作工人進行分部、項工程技術交底，包括質量要求、安全措施和操作方法等；嚴格掌握各分部、項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負責；協助質檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證；組織班組工人嚴格執行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質量事故，對交付檢驗的工程產品的質量負責；組織班組人員認真執行工程和質量控制程序，做好原始記錄。施工技術管理項目經理部將在公司總師室和工程管理部的指導和參與下建立技術管理體系。具體工作包括：技術管理崗位與職責的明確、技術管理制度的制定、技術組織措施的制定和實施、施工組織設計編制及實施、技術資料和技術信息管理。針對本工程的特點，我公司除嚴格按照施工技術規范及質量驗收規范施工，接受質量監督外，并接受業主、監理的全方位監督，根據業主或監理要求，及時準確地作出相應回復。項目經理帶領全體項目管理人員認真學習施工圖紙和有關圖集及規范規程，做好圖紙審閱和圖紙會審工作。根據圖紙會審等內容及時完善施工組織設計的調整、編制工作。結合本工程實際情況及施工特點，專人負責編制各分部分項工程施工方案和工藝，并做好各級技術交底工作。組織加工翻樣小組，提出半成品加工、訂購計劃。明確進場時間，統一管理訂貨事宜，執行加工訂貨復驗制度。成立QC小組，實施工程質量預控法，提高操作人員技術水平，把質量通病和質量事故在萌芽中消滅。第四章工程難點及相應處理措施在施工作業的同時大樓人員依舊在營業，同一般工程比較來說，施工的難度和安全保障難度要大很多。針對本工程的實際情況，具體工程難點及相應處理措施列舉如下：材料堆放針對本工程場地小，施工材料多的特點，我們指定以下幾條措施，以確保材料的堆放有序；制定詳細的材料供應采購計劃，按施工所需要的材料分階段進場；所有進場材料按尺度大小分類，分別放置。門設立小五金倉庫放置小的五金材料按施工部位分區放置。因為鋼結構較多，可以分樓層，分立面分開放置。架子的搭建本工程的腳手架為蘇州**建安公司搭設，搭建高度約為8米。具體措施如下：由專業的架子搭建腳手架方案；嚴格執行技術交底、及安全交底制度；對所有進場的架子材料進行認真的檢測，并報監理驗收；對所有工人進行書面交底，確保施工人員的安全意識。現場打膠本工程打膠面積約1000平米，打膠的質量直接關系到裝飾面三性性能，關系到裝飾的使用年限。根據工程實際情況確定以下措施：安排專業的打膠工進行打膠水工作；打膠水前必須確保縫隙里的泡沫條已經符合要求填塞；打膠前確保縫隙里沒有雜質，灰塵；打膠完成后及時清理、填補膠量不足的地方。安全保障本工程的施工過程中，為確保人生和財產安全。現場采取以下措施：所有進場施工人員加強安全教育；嚴格按照安全交底，安全施工要求作業；在人員出入口及車道出入口，搭設安全通道；在危險地區設立明顯標識。第五章工程總體施工安排、總體進度計劃表總進度計劃根據招標文件要求，本工程工期為30日歷天。具體開工日期依據業主發出的書面通知（或合同規定期）為準，施工工期30日歷天不變。進度控制原則我公司充分認識到本工程的工期將與業主的經濟效益和企業形象緊密相連，因此我公司將在保證工程質量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學的管理方法和先進的設備、合理的進行資源分配將本工程工期控制在業主招標工期之內。工程進度保證手段循環圖階工階工段期目目標標實進施度方計案劃計劃調整進度分析正確實施工期預計工期定期檢核進度計劃保證措施原則在保證工程質量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經濟效益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學的施工技術措施與充足的、有一定技術素質的勞動力。保證工程進度的組織措施在30日歷天工程全部竣工，我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的項目經理部。在項目經理的統一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、與各施工班組負責人及時協調工程實際情況，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現。勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統一調度機械設備與勞動力。用施工進度的三級動態管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經理部編制二級進度計劃（旬工作計劃）、各專業施工隊組編制三級進度計劃（各分部分項工程每周進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩定平衡，做到周保旬，旬保月，月保總進度的三級動態進度管理。通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。項目經理部每旬參加施工現場會議（邀請業主、監理單位等參加），每周召開一次現場工作協調會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計劃加以調整。及時對設計與現場的不同與業主和監理溝通，及時協調解決。根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。為有效地縮短工期，原則上應經常加班作業，根據工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節假日、休息日。各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。充分利用經濟規律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現獎罰。組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。保證工程進度的管理措施項目部管理人員認真學習項目部與業主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執行到施工管理全過程，確保工程優質如期完成。以合同規定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業主、監理單位審核后，進行實施。以合同規定的總工期要求，項目部根據現場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。以總工期為依據，項目部根據現場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等。）將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。施工過程中各類工作聯系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發給各工作班組執行。項目部誠懇接受業主、監理單位和當地主管部門對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。保證工程進度的材料供應措施及時準確地向業主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能充分發揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。在時間及數量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業務素質高、責任心強的專業材料員來擔任此項工作。協助業主做好材料供應及保管工作，是我公司為業主服務的具體表現。設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執行規范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。加強采購成本的控制：在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環節。堅持審批的環節：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。加強保管、及時回收：做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執行限額領料制度，憑計劃發料，在保管工作上配備專業的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。保證工程進度的資金措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。合理收取工程款嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請業主、監理工程師審核。統計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監理單位、業主審核，在審核的基礎上結算價款。合理使用工程款保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于公司使用的資金決不占用。在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎合理調度工程款若業主方按合同規定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量。我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行；這也是我公司“為業主服務”的一種實實在在的體現。協調保證措施項目施工中存在著多種因素的協調工作，既有項目部內部的，同時也有項目部外部的協調（包括同其他施工單位之間的協調），針對協調的內容不同項目部將配備一名具有豐富施工經驗的項目經理負責項目部的生產及對外協調工作，協調的目的是調動工作人員積極性、提高項目組織的運轉效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。項目內部關系協調項目經理協調項目內部人與人，各部門之間的工作關系，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經理進行內部供求關系的協調，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。外部協調由項目經理組成對外協調，重點協調業主、監理單位、公用單位等。采取積極主動的態度在平等的基礎進行協調。工期檢查保證措施施工進度的檢查是是計劃執行信信息的主要來來源，也是計計劃調整和分分析總結的依依據。施工進進度的跟蹤檢檢查，及時反反饋進度計劃劃的實施情況況是進度閉環環控制之中不不可缺少的部部分反饋系統統。故在施工工組織中應尤尤為重視。日檢查工作制專業施工員是施工工技術、進度度、質量的主主要負責人，建建立以專業施施工點為主的的計劃執行系系與施工員為為主的計劃檢檢查系這一對對立統一的工工作關系，是是保證項目進進度計劃的重重要方法。施施工員每日進進行現場檢查查，并將檢查查的結果每日日以書面的形形式匯報項目目經理，以便便及時了解施施工動態，監監督和督促各各施工班組按按計劃完成工工作，及時進進行必要的調調整。周匯報工作制配合三周滾動計劃劃的實施，建建立每周進度度匯報分析制制。匯報分析析會由項目經經理主持，項項目經理參加加檢查、落實實一周工作情情況，并將檢檢查分析的結結果書面匯報報監理單位、業業主及存檔。并并提出建議及及要求，在每每周由業主或或監理主持的的協調會上解解決。旬分析調整制度項目部按旬進行分分析、總結，并并對進度的個個別節點調整整。進行必要要的生產要素素調動。由項項目經理主持持，公司項目目部門及有關關人員參加，并并將檢查分析析的結果書面面匯報業主、監監理單位并存存檔。施工日志施工日志是項目施施工中每一天天所發生有關關事宜的真實實記錄，也是是項目日常管管理的工作要要點。由專業業施工員對每每日發生的事事宜及有關工工程的情況按按施工日志的的要求真實填填寫匯總，書書面報送項目目經理及資料料存檔。如前所述，在建立立各級檢查制制度的基礎上上有效的控制制施工進度，這這是目的所在在。所以在了了解了施工現現狀和實際進進度后，如何何進行進度控控制是保證進進度計劃的關關鍵，是項目目管理的中心心任務。調整進度計劃由于外部因素影響響造成進度無無法實施或是是計劃與現場場狀況不符，就就應及時調整整進度計劃，同同時也要及時時積極的進行行施工協調，此此項計劃一般般在分析會上上做出。質量跟蹤檢查項目部質量檢查員員每日對施工工班組所施工工的內容進行行檢查，發現現質量問題及及時簽發整改改單，并每日日將檢查結果果匯報項目工工程師，把質質量問題消除除在過程中，決決不因質量問問題造成返工工，從而影響響工程進度計計劃。利用現代科學手段段，采用計算算機項目管理理系統對工程程進行動態管管理。工程進度落后趕工工計劃項目落后原因應對措施資金工人短缺由總部支援人手，并并調度其他工工地人員支援援，延長工人人工作時間資金調度困難向銀行要求貸款，利率上揚隨時注意資金利率率波動及早提提出應對對策策對業主應收款未收收加強與業主互協和和關系，時間材料設備進場太慢慢提早提出采購發包包申請，注意意供貨商生產產時間政府法規變更隨時注意政府相關關法規變更及及時提出對策策變更設計請業主提早提出變變更方案施工步驟變更請業主及總包方協協調各分包單單位施工步驟驟變更的施工工方法原料短缺隨時注意施工材料料是否有短缺缺情況天然災害投保保險，加強注注意天氣狀況況。品質材料設備品質不良良率偏高加強制造過程的監監督材料設備規范未能能符合要求及時更換供貨商工人施工技術不足足加強崗前教育，使使用技術純熟熟的技工工程監督管理不善善加強內部管理工程界面未能協調調好加強與其他分包單單位的協調，并并請業主加強強協調工作。專項施工方案6.1金屬幕墻分分項工程施工步驟在鋁塑板幕墻分項項工程中，主主立梃與橫梁梁均用螺栓連連接（按國標標規定）。具具體施工步驟驟如下：測量放線↓↓鐵碼加工→安裝、焊接立梃連連接鐵碼↓檢查鐵碼安裝、焊焊接質量↓安裝主立梃→定制、加工鋁塑板板↓安裝橫梁↓安裝氟碳噴涂鋁塑塑板面板↓膠縫嵌縫打膠↓清理↓竣工驗收施工方法首層后置錨板安裝裝由于首層預埋件未未預埋，所以以要根據預埋埋件安裝位置置圖及幕墻分分格圖安裝后后置錨板。因因為按JGJ1002-20003《玻璃幕墻墻工程技術規規范》的規定定，幕墻應采采用預埋件進進行幕墻與主主體結構的連連接。復測預埋件安裝尺尺寸：復測時，與其他外外墻裝飾工程程應一體考慮慮，整體復測測，使整個外外立面膠縫橫橫平豎直，門門窗洞口水平平標高、垂直直位置統一整整齊，復測主主體的目的是是根據制作安安裝鐵腳，使使氟碳噴涂純純鋁板的表面面平整度、直直線度符合標標準要求。根據洞口左右軸線線，和上下樓樓層標高線，用用鋼尺測量洞洞口邊到軸線線及標高線的的尺寸。根據據各層的水平平標高和豎向向軸線、分割割線對所有橫橫向、豎向洞洞口的水平度度、垂直度進進行復測。主體結構尺寸復測測完畢后，將將主體預埋件件逐一復測一一遍，對照設設計圖紙編制制預埋件偏差差圖，并提出出預埋件糾偏偏措施，由業業主及監理確確認后進行預預埋件補救施施工。定基準線：在外墻裝飾工程中中應統一設定定基準線，所所有外墻施工工均以此為基基準，進行各各自分項工程程的測量放線線。每一墻面面設一道垂直直基準線，橫橫向基準以主主體結構的水水平標高線為為基準，結合合每一層樓的的窗臺水平線線，使整個主主體結構水平平橫向線條一一致。放線：先仔細研究和審查查業主提供的的施工圖紙。按照業主單位提供供其每層的基基準水平線，以以及樓標高基基準線。采用垂直儀、吊鉛鉛垂線以及水水平儀、經緯緯儀逐層標出出水平基準線線，并最終得得出結構總的的標高誤差。核實結構總體標高高，將總的結結構標高誤差差均分到各樓樓層，重新標標定最終每層層水平基準線線。利用實際基準線逐逐層按結構施施工圖標注的的尺寸測得并并標出所有的的結構軸線，包包括南北向和和東西向。由結構主體各立面面的實際位置置與標定之最最外沿軸線的的距離，測得得各立面的垂垂直偏差。將結構標高偏差和和垂直偏差向向技術部門報報告，以確定定豎框緊固件件的調節范圍圍和縱向伸縮縮縫的控制范范圍，以消除除結構垂直偏偏差對幕墻安安裝的影響。技術部門根據實際際的結構誤差差，向安裝部部門做出指示示，確定幕墻墻豎框料最外外沿離標定之之結構最外沿沿軸線的尺寸寸，以及每條條豎框中心線線離各軸線位位置的距離尺尺寸。用強力尼龍線（拉拉力20kg以上）或直直徑為0.5～0.8mm的鋼絲標注注出：豎框緊緊固件的外沿沿位置（水平平）、豎框中中心線位置（垂垂直）、豎框框外沿位置、橫橫框水平位置置、各轉角折折線位置（垂垂直）。將現場測量數據，特特別是各特殊殊幾何形狀部部位（如尖角角部、樓頂部部等）的所有有頂點坐標，提提供給技術部部門，作為理理論計算的核核對參考值。角角部、樓頂部部等）的所有有頂點坐標，提提供給技術部部門，作為理理論計算的核核對參考值。鋼架安裝：根據不同墻面及鋁鋁板分塊情況況進行焊制垂垂直鋼方管，橫橫向按鋁板板板縫位置布置置鋼方管橫梁梁以固定不銹銹鋼掛鉤。焊接時，應對下方方和鄰近的已已完工裝飾面面進行成品保保護。焊接時時要采用對稱稱焊，以減少少因焊接產生生的變形。檢檢查焊縫質量量合格后，所所有的焊點、焊焊縫均需作去去焊渣及防銹銹處理。整個外墻鋼架防銹銹處理，總體體采用鍍鋅鋼鋼材，焊縫處處為防銹漆二二度。為正確控制標高，檐檐口部位的鋼鋼架安裝到第第二次彈線后后方能進行。根據施工放樣圖檢檢查放線位置置。待金屬骨架完工后后，通過隱蔽蔽工程驗收后后，方可進行行下道工序。安裝氟碳噴涂鋁塑塑板面板時，應應使面板豎直直，膠縫一致致，板面的平平整度要仔細細調整，符合合要求。面板板自攻螺釘安安裝連接腳將將面板固定在在框架上，安安裝連接腳的的間距應≤350mm。面板安裝裝就位后應及及時采用泡沫沫桿隔離條填填縫，并打上上耐候膠。待待膠體固化后后清理干凈，撕撕去保護膜。安裝縫的充填：當幕墻安裝結束后后，應對安裝裝縫隙進行封封閉，安裝縫縫隙指的是不不同種類幕墻墻連接處的縫縫隙、幕墻與與墻體間的縫縫隙、幕墻與與樓層板的間間隙，在接縫縫處填礦棉或或防火棉等隔隔離材料并打打密封膠封閉閉。清理：鋁塑板幕墻整體完完工后，應對對其進行全面面的清理清洗洗，去掉鋁合合金型材的保保護包裝，用用香蕉水清洗洗殘留的膠痕痕，清洗玻璃璃上的灰塵和和其他雜物。全全部清理完畢畢，準備組織織竣工驗收。質量保證措施放線：放線前必須熟悉圖圖紙，掌握本本工程的特點點，掌握好與與玻璃幕墻銜銜接處的聯接接要求，保證證放線正確。。安裝框架：框架先安裝主立梃梃，主立梃與與鐵碼間墊隔隔離層，并將將連接螺栓擰擰緊，調整主主立梃平面度度、垂直度，直直線度偏差，控控制兩立梃的的間距偏差小小于1mm。并并與玻璃幕墻墻一致。主立梃的防雷體系系應按節點圖圖要求正確施施工，并會同同專業人員進進行隱蔽驗收收。安裝面板：安裝面板時，應同同時兼顧四周周，保持整體體的平面度符符合要求，并并使純鋁板面面板與玻璃面面板在同一平平面上。膠縫縫保持寬度一一致，注膠平平整光滑連續續。面板安裝縫注膠：：面板安裝完畢后，應應及時清理干干凈，膠縫處處貼好保護膠膠帶紙，膠縫縫內填嵌泡沫沫桿，應采用用密封膠注膠膠，不污染面面板。清理驗收:完工后，應將型材材表面的保護護膠帶全部清清除，并用香香蕉水清洗殘殘留的膠痕。將將玻璃全面清清除灰塵及其其他雜物。全全部清理完畢畢后，組織進進行竣工驗收收。6.2玻璃幕墻分分項工程施工步驟：測量放線↓糾偏預埋件↓鋁合金型材下料、機機加工↓鐵碼加工→安裝固定鐵碼在墻墻面預埋件上上↓檢查鐵碼安裝、焊焊接質量↓安裝主立梃→定制玻璃↓↓安裝橫梁制作玻璃組件↓安裝玻璃組件,明明框裝飾條↓玻璃嵌縫打膠↓清理↓驗收這一分項工程主要要施工步驟如如下：施工方法：放線：先仔細研究和審查查業主提供的的施工圖紙。按照業主單位提供供其每層的基基準水平線，以以及樓標高基基準線。采用垂直儀、吊鉛鉛垂線以及水水平儀、經緯緯儀逐層標出出水平基準線線，并最終得得出結構總的的標高誤差。核實結構總體標高高，將總的結結構標高誤差差均分到各樓樓層，重新標標定最終每層層水平基準線線。利用實際基準線逐逐層按結構施施工圖標注的的尺寸測得并并標出所有的的結構軸線，包包括南北向和和東西向。由結構主體各立面面的實際位置置與標定之最最外沿軸線的的距離，測得得各立面的垂垂直偏差。將結構標高偏差和和垂直偏差向向技術部門報報告，以確定定豎框緊固件件的調節范圍圍和縱向伸縮縮縫的控制范范圍，以消除除結構垂直偏偏差對幕墻安安裝的影響。技術部門根據實際際的結構誤差差，向安裝部部門做出指示示，確定幕墻墻豎框料最外外沿離標定之之結構最外沿沿軸線的尺寸寸，以及每條條豎框中心線線離各軸線位位置的距離尺尺寸。用強力尼龍線（拉拉力20kg以上）或直直徑為0.5～0.8mm的鋼絲標注注出：豎框緊緊固件的外沿沿位置（水平平）、豎框中中心線位置（垂垂直）、豎框框外沿位置、橫橫框水平位置置、各轉角折折線位置（垂垂直）。將現場測量數據，特特別是各特殊殊幾何形狀部部位（如尖角角部、樓頂部部等）的所有有頂點坐標，提提供給技術部部門，作為理理論計算的核核對參考值。后置錨板安裝：后置錨板安裝應采采用化學錨栓栓連接。因為為普通膨脹式式螺栓對混凝凝土結構有膨膨脹作用力，使使混凝土結構構受到擠壓力力，而且普通通膨脹式螺栓栓與結構的接接觸形式是線線接觸，接觸觸面少，在交交替變化的風風荷載作用下下極宜松動。化化學錨栓采用用結構粘結的的方式將錨栓栓與混凝土粘粘結成一體，錨錨栓對結構沒沒有附加靜壓壓力，且連接接接觸為錨栓栓全長，連接接面大。操作時用電錘在結結構上預鉆孔孔，孔徑孔深深應根據所選選用的化學錨錨栓規格尺寸寸而定。用毛毛刷清洗基孔孔，再用氣筒筒吹干凈浮塵塵，置入化學學藥劑，采用用專用手槍鉆鉆將錨栓高速速旋入基孔內內，邊旋轉邊邊推進，直至至錨栓插入基基孔內。安裝裝結束后按規規定不能對錨錨栓施加外作作用力，應靜靜置養護到化化學藥劑完全全凝固（一般般為24小時），才才能在錨栓上上安裝錨板。鋁合金框架安裝：：鋁合金框架安裝前前按設計尺寸寸將型材下好好料，在車間間里加工好，并并采用保護膠膠帶薄膜將鋁鋁型材封閉包包裝，作為半半成品保護，防防止污染損壞壞鋁型材，安安裝時應嚴格格控制整體的的垂直度、平平面度、水平平度等質量要要求。框架安裝，依據放放線的具體位位置進行。主主立梃上端用用螺栓將兩側側鐵碼與主立立梃連接，鐵鐵碼焊接在埋埋件上。每個個鐵碼均三邊邊焊接，焊縫縫要求符合圖圖紙質量要求求，無虛焊。焊焊接時應采用用對稱焊接法法，防止產生生焊接變形。焊焊接后應除去去熔渣，并統統一涂防銹涂涂料。鐵碼與與主立梃之間間必須填放隔隔離墊，用以以防止產生電電腐蝕。主立梃安裝完畢后后，頂部需安安裝鋁合金橫橫梁。橫梁與與主立梃的連連接采用角鋁鋁連接，角鋁鋁用螺栓對穿穿夾持于主立立梃的頸部，而而橫梁則采用用螺釘安裝于于角鋁上，并并按規定作好好熱脹冷縮伸伸縮縫的處理理。框架安裝結束后應應將所有主立立梃伸縮縫打打上耐候膠密密封，防止產產生滲漏水。主主立梃必須按按規定進行防防雷連接，并并與主體結構構的防雷均壓壓帶聯通，及及時按規定作作好防雷隱蔽蔽工程的驗收收工作，并作作好記錄。玻璃組件安裝：玻璃組件采用壓板板連接在鋁合合金框架上。玻玻璃用橡膠條條及時固定。安裝縫的充填：幕墻安裝結束時，應應對安裝縫隙隙進行封閉，并并在接縫口處處打密封膠封封閉。清理：玻璃幕墻整體完工工后，應對其其進行清理清清洗，用香蕉蕉水清洗殘留留的膠痕，清清洗玻璃上的的灰塵和其他他雜物。全部部清理完畢，準準備組織竣工工驗收。質量保證措施放線：放線前必須熟悉圖圖紙，熟悉本本工程的特點點，并制訂出出具體施工方方案。并逐一一將后補預埋埋件的位置劃劃出，并結合合主體鋼結構構框架施工質質量及建筑實實際的水平標標高、中垂線線基準，制作作幕墻基準體體系，用鋼絲絲線做好基準準標準，然后后逐一進行放放線。先確定定幕墻主立梃梃的位置軸線線，再確定鐵鐵碼連接橫向向軸線。放線完畢后應組織織質檢人員對對放線質量進進行驗收檢查查，并作好檢檢查記錄，方方可進行安裝裝鋁合金主立立梃施工。框架安裝：框架安裝順序為：：主立梃→焊接鐵碼→安裝橫梁，主主立梃的安裝裝應先將鐵碼碼安裝在主立立梃上，再將將鐵碼點焊于于鋼結構框架架梁上，然后后進行主立梃梃的調整檢查查，調整必須須整個幕墻統統一進行，并并兼顧垂直方方向。檢查符符合要求后再再進行鐵碼的的焊接。主立梃與鐵碼的連連接屬兩種不不同的金屬的的連接，其連連接處必須夾夾紅鋼紙或橡橡膠隔離墊，防防止在兩種金金屬的連接處處發生電腐蝕蝕。鐵碼采取取熱浸鍍鋅處處理，電焊焊焊接處應涂防防銹漆。連接螺栓必須可靠靠擰緊，在調調整結束后確確認可靠擰緊緊后，應采取取電焊焊接螺螺母與螺栓防防止松脫，并并涂防銹漆。鐵碼焊接應采用對對稱焊法，并并采用相應措措施防止產生生焊接變形，一一旦發生焊接接變形應及時時糾正。焊縫熔渣必須清除除干凈，并涂涂上防銹漆。焊焊縫焊腳高度度應大于6mm，并鐵碼三三邊焊接，確確保熔透。主立梃及鐵碼全部部安裝到位后后，即進行安安裝橫梁，在在安裝橫梁時時，采用水平平儀在主立梃梃上標出同一一水平高度橫橫梁位置線，按按要求裝配好好橫梁。幕墻框架應與主體體結構的防雷雷體系可靠導導通連接，保保證整個幕墻墻框架體系既既自成防雷體體系，又與主主體結構防雷雷系統可靠導導通，并由專專業技術人員員、總承包商商、土建方共共同進行隱蔽蔽工程驗收。幕墻主體框架安裝裝完成后，應應組織人員進進行框架的全全面檢查驗收收，發現問題題及時糾正。因因幕墻質量好好壞決定于框框架安裝質量量好壞，故必必須切實抓好好質量控制。玻璃安裝：玻璃組件在安裝前前應先檢測每每塊玻璃組件件的尺寸及打打膠質量。在在膠保養期內內的玻璃組件件嚴禁安裝，每每塊玻璃組件件的下方必須須填橡膠墊塊塊。調整時必必須使每一縫縫隙橫平豎直直，并將泡沫沫桿充填在縫縫隙中。膠縫打膠時應保證證使膠縫的膠膠厚度為膠寬寬度的一半。整整個膠縫膠體體均勻、密實實、無氣泡、光光滑平整。玻璃加工驗收控制制目標檢驗驗收項目規范允許偏差(GB11614))內部控制目標小氣孔不允許不允許尺寸偏差0.50.5斑點或條紋不允許不允許破裂、劃痕＜355mm集中處不允許，邊上一條集中處不允許，邊上一條玻璃安裝驗收控制制目標項目規范允許偏差(JJCJ1022-96)內部控制標準相鄰玻璃高低偏差差≤0.5mm≤0.5mm相鄰玻璃縫寬偏差差≤1mm≤0.5mm表面平整度(角尺尺)≤1.5mm≤1mm豎縫垂直(吊錘))≤2mm≤1mm玻璃對角線差≤0.5mm≤0.5mm玻璃幕墻檢驗技術術要求及質量量檢驗檢查方方法玻璃幕墻工程所使使用的各種材材料、構件和和組件的質量量，應符合設設計要求及國國家現行產品品標準和工程程技術規程的的規定；檢查材料、構件、組組件的產品合合格證書、進進場驗收記錄錄、性能檢測測報告和材料料的復檢報告告。玻璃幕墻的造型和和立面分格應應符合設計要要求；觀察和尺量檢查。玻璃幕墻使用的玻玻璃應符合下下列規定：幕墻應使用安全玻玻璃，玻璃的的品種、規格格、顏色、光光學性能及安安裝方向應符符合設計要求求。幕墻玻璃的厚度不不應小于6.0mm。幕墻的中空玻璃應應采用雙道密密封。明框幕幕墻的中空玻玻璃應采用聚聚硫密封膠及及基密封膠；；鍍膜面應在在中空玻璃的的第2或第3面上。幕墻的夾層玻璃應應采用聚烯醇醇縮醛（PVB）膠片干法法加工合成的的夾層玻璃。點點式玻璃幕墻墻夾層玻璃的的夾層膠片（PVB）厚度不應應小于0.76mmm。鋼化玻璃表面不得得有損傷；8.0mm以下的鋼化化玻璃應進行行引爆處理。所有幕墻玻璃均應應進行邊緣處處理。觀察和尺量檢查；；檢查施工記記錄。玻璃幕墻與主體結結構連接的各各種預埋件、連連接件、緊固固件必須安裝裝牢固，其數數量、規格、位位置、連接方方法和防腐處處理應符合設設計要求。觀察和檢查隱藏工工程驗收記錄錄和施工記錄錄。各種連接件、緊固固件的螺栓應應有防松動措措施；焊接連連接應符合設設計要求和焊焊接規范的規規定。觀察和檢查隱藏工工程驗收記錄錄和施工記錄錄。玻璃幕墻的玻璃安安裝應符合下下列規定：玻璃槽口與玻璃的的配合尺寸應應符合設計要要求和技術標標準的規定。玻璃與構件不得直直接接觸，玻玻璃四周與構構件槽底部應應保持一定的的空隙，每塊塊玻璃下應至至少放置兩塊塊寬度與寬度度相同、長度度不小于100mm的彈性定位位墊塊；玻璃璃兩邊嵌入量量及空隙應符符合設計要求求。玻璃四周橡膠條的的材質、型號號應符合設計計要求，鑲應應平整，橡膠膠條長度應比比邊框內槽長長1.5~22.0%，橡膠條在在轉角處應斜斜面斷開，并并應用粘結劑劑粘結牢固后后入槽內。檢查方法：觀察；；檢查施工記記錄。玻璃幕墻四周、玻玻璃幕墻內表表面與主體結結構之間的連連接節點、各各種變縫、墻墻角的連接節節點應符合設設計要求和技技術標準的規規定。檢查方法：觀察和和檢查隱蔽工工程驗收記錄錄和施工記錄錄。玻璃幕墻應無滲漏漏。在易滲漏漏部位進行淋淋水檢查。玻璃幕墻結構膠和和密封膠的打打注應飽滿、密密實、連續、均均勻、無氣泡泡、寬度和厚厚度應符合設設計要求和技技術標準的規規定。觀察和尺量檢查；；檢查施工記記錄。玻璃幕墻開啟窗的的配件應齊全全，安裝應牢牢固，安裝位位置和開啟方方向、角度應應正確；開啟啟應靈活，關關閉應嚴密。觀觀察和開閉檢檢查。玻璃幕墻的防雷裝裝置必須與主主體結構的防防雷裝置可靠靠連接。觀察和檢查隱蔽工工程驗收記錄錄和施工記錄錄。第七章質量保保證措施質量目標我方鄭重承諾：確確保本裝飾工工程質量驗收收達到合格標標準。質量保證體系自中標起，成立以以項目經理為為首的質量保保證體系。在在其領導下，由由項目施工員員、質量員實實施對本工程程的質量監控控和管理，使使工程質量等等級納入投標標質量等級的的控制目標。公公司配合現場場質保體系進進行預控、監監督和檢測。從從技術、工序序控制、材料料、質量檢測測、配合、產產品保護等方方面落實措施施。質量檢測程序質量預控及檢測是是保證工程質質量的一個不不可缺少的重重要手段，因因此，我項目目部從領取施施工圖紙到手手之日起，經經圖紙會審，編編制施工組織織設計，分項項、分部工程程質量評定，單單位工程質量量評定，施工工驗收，直至至竣工后保修修服務，每個個環節都由專專人負責，專專人檢查，專專人評定，層層層把關，嚴嚴格執行。同時認真接受政府府質量監督機機構和業主以以及業主委派派的監理工程程師及的指導導和監督，經經過內外多方方的共同作用用，互相合作作，實現本工工程質量一次次性達到投標標質量等級要要求。消除質量通病的組組織機構體系系網絡圖項目經理項目經理項目質量員項目施工員項目質量員項目施工員經營管理物資供應質量檢驗工程技術經營管理物資供應質量檢驗工程技術成本核算資金管理機具調配設備供應材料供應計量管理材料試驗質量檢驗安裝工程裝飾施工工程測量成本核算資金管理機具調配設備供應材料供應計量管理材料試驗質量檢驗安裝工程裝飾施工工程測量工程質量預控法全面貫徹“預防為為主”的方針，推推行全面質量量管理，把質質量管理從事事后檢驗轉變變為事先控制制工序及因素素，把管結果果變為管因素素，把質量事事故消滅在萌萌芽狀態。運用工程質量預控控表、工程質質量因果分析析、對策計劃劃表對施工過過程進行主動動分析、達到到預防為主的的目的。根據本工程具體情情況，進行綜綜合分析，依依據靈活機動動原則，確定定各分項工程程的控制重點點、難度和控控制程序。運用科學的質量控控制方法，實實施項目質量量有效控制進進行質量控制制教育。圍繞繞總體目標和和分項目標，在在項目和施工工隊伍全體員員工進行普遍遍質量意識教教育、質量管管理制度教育育、質量標準準教育；牢固固樹立“質量第一”的意識。狠抓準備工作質量量。施工準備備是抓好施工工質量控制的的基礎。為此此，在每項工工作開工時，要要求項目部和和施工隊認真真抓好思想準準備、技術準準備、物資準準備、設備準準備、組織準準備和現場準準備，準備工工作做好了，質質量控制工作作才能順利展展開。針對各分項工程控控制重點及質質量目標，采采取對策，實實施質量預控控。針對事先先要進行的施施工重點控制制項目，分析析可能或易于于出現的質量量問題，從而而提出應變對對策，制定質質量預防措施施。質量過程控制程序序圖（一）施工及安裝工藝施工及安裝工藝工程質量控制施工項目質量控制半成品質量控制投入材料質量控制施工項目質量控制因素施工項目質量控制因素對施工技術、勞動、管理環境的質量控制對采用施工檢驗方法的質量控制對所用施工機械設備的質量控制對材料購配的質量控制對施工技術、勞動、管理環境的質量控制對采用施工檢驗方法的質量控制對所用施工機械設備的質量控制對材料購配的質量控制對參與施工人員的質量控制保證工程質量措施施施工前應認真學習習和會審施工工圖紙，并做做好逐級技術術交底工作。應應遵照設計圖圖紙要求、施施工規范、操操作規程和工工藝標準的各各項相應要求求施工,如設計變更更、材料代用用或由于施工工原因要變更更原設計時，應應先與業主、監監理統一辦理理洽商。嚴格質量預控和保保障制度。項項目部組要簽簽訂質量承包包合同，把施施工質量同經經濟效益掛勾勾。除了施工工班組進行自自檢外，每周周對工程進度度和質量進行行定期檢查，以以確保工程質質量。加強原材料的進場場驗收，主要要材料必須有有質保書和合合格證書，報報告送交工程程監理，檢驗驗滿足施工質質量要求方可可使用。質量崗位責任制度度實行主管施工質量量的公司領導導對工程質量量具體負責，項項目經理、技技術負責人在在技術上對工工程質量直接接負責的質量量管理機制。公司設立質監部，配配備專職負責責人和專職質質量員，各項項目部設立專專職質量檢查查員。各級專職質檢員協協助該級領導導人員進行日日常的質量管管理，其主要要職責：進行質量思想和技技術知識的宣宣傳教育，貫貫徹上級頒發發的制度、規規程、規范、并并組織編制結結合本單位具具體情況的實實施細則。深入施工現場進行行中間檢查和和調查研究，掌掌握工程施工工質量情況，對對違反操作規規程作業，造造成質量事故故的現象和苗苗子應及時制制止并立即報報告有關領導導處理。參加質量檢查驗收收工作和評級級工作、參加加質量事故調調查，提出事事故處理意見見、做好質量量的統計上報報工作。研究質量工作動向向，總結質量量管理經驗教教訓并組織交交流。督促有關人員做好好技術檢驗和和觀測工作。施工人員應認真做做好質量自檢檢、互檢及工工序交接檢查查，做好施工工崗位責任記記錄和施工原原始記錄，記記錄數據要做做到真實全面面及時。各級領導必須堅持持參加工程質質量的驗收工工作，在檢查查中發現的違違反施工程序序、規范、規規程的現象，質質量不合格的的項目和事故故苗頭等應逐逐項記錄，同同時及時研究究制定出處理理措施。材料及半成品檢驗驗制度材料的管理是企業業進行經濟核核算的重要基基礎工作，加加強材料的質質量、數量的的檢驗和控制制是延長建筑筑產品的使用用壽命和降低低成本的重要要關鍵。為此此企業根據材材料的管理工工作配備專職職倉庫保管員員加強原材料料及半成品現現場管理，嚴嚴格把好材料料質量、數量量驗收關，特特制定如下制制度：嚴格限額領料，收收發料具要及及時入帳手續續齊全。堅持中間核算，也也就是在施工工過程中分階階段進行材料料使用的分檢檢和核算，以以便及時發現現問題，防止止材料超用。及時進行現場清理理，做到隨做做隨消。每天天清理現場、回回收、整理余余料、做到工工完場清，在在組織工料消消耗與分析的的基礎上，按按單位工程核核算材料消耗耗并分析原因因總結經驗，增增收節約，降降低造價。加快周轉材料的周周轉、利用、提提高復用次數數。加強驗收，在一般般情況下要全全數檢查，防防止供應中短短缺物資現象象。嚴格控制來料的規規格、材質、使使其符合使用用要求，一般般材料可由材材料員從外形形判斷，需要要進行技術檢檢驗或進行物物理化學試驗驗的應向業主主、監理單位位匯報，由質質檢部門抽驗驗。對主材及半成品材材料進場，必必須附有材料料供應單位提提供的質保書書單和復試單單，才能在工工程中使用，無無質保單的材材料不得使用用。操作工人“三檢”制度操作工人“三檢”（自檢、互互檢、交接檢檢）由施工隊隊長領導班組組工人進行“三檢”。自檢：操作工人在在施工過程中中，按施工技技術交底及有有關規范要求求，隨時進行行自我檢查并并整改的過程程。互檢：同班組操作作工人，在操操作過程中，按按技術交底及及有關規范要要求，隨時進進行他人質量量檢查并整改改，檢查組織織由班組長領領導。交接檢：上道工序序的施工班組組完工后下一一道工序將繼繼續操作的施施工班組進行行交接檢查驗驗收，交接檢檢，由項目施施工員組織。隱蔽及半隱蔽工程程驗收制度所有隱蔽性工程必必須進行檢查查驗收，檢查查驗收后才能能隱蔽。隱蔽工程中上道工工序未經檢查查驗收的，下下道工序不得得施工。隱蔽蔽工程檢查驗驗收應由工地地施工負責人人認真填完隱隱蔽工程驗收收單。隱蔽工程驗收單要要妥善整理保保存，以備竣竣工移交、歸歸檔。竣工后質量保證措措施本著一切為業主著著想、業主利利益第一的精精神，在工程程竣工后，公公司將繼續為為業主提供方方便，并做好好以下工作：：竣工一個月之內，向向業主提出供供所有工程技技術檔案、有有關說明和各各種技術資料料。做好業主主來信來訪工工作，實事求求是解決業主主反映的問題題，做到有記記錄、有回音音。實行回訪保修制度度，竣工后，隨隨即向業主發發出質量回訪訪質量保修卡卡。認真履行行合同及有關關規定。保修期內每半年回回訪一次。凡凡屬施工原因因造成的質量量問題，立即即組織修復，做做好修復記錄錄，經業主簽簽字認定，一一切費用由我我方承擔。凡凡屬其他原因因造成的質量量問題，我們們也將向業主主解釋清楚，并并配合業主排排憂解難。并并對工程開展展多種形式的的質量跟蹤活活動。第八章安全生生產施工措施施安全生產管理原則則建立健全安全管理理網絡，落實實安全責任制制，認真貫徹徹執行“企業負責、行行業管理、國國家監察、群群眾監督”的安全生產產管理體制。嚴嚴格按JGJ59-99標準組織織施工生產，使使本工程安全全生產達到標標準化、規范范化。全體人員貫徹“安安全第一，預預防為主”的方針，堅堅持“管生產必須須管安全”和“誰主管、誰誰負責”的原則。嚴嚴格遵循文明明施工管理有有關規定，加加強安全施工工管理，保證證施工期間符符合相關規定定要求。安全生產目標確立本工程安全目目標為：“安全生產無無火警，無人人身傷害事故故”。安全生產制度貫徹執行“安全第第一，預防為為主”的方針，堅堅持管生產，必必須管安全的的原則。建立立健全以項目目經理為責任任第一人的安安全責任制，制制定各級人員員的安全生產產責任制，責責任明確，落落實到人。建立安全生產組織織保證體系，制制定本工程建建筑安全生產產監督管理工工作制度，組組織落實各級級分工負責的的建筑安全生生產責任制。強化安全生產管理理，加強安全全生產意識教教育，落實安安全技術措施施，在班組之之間建立安全全競賽活動，設設立流動紅旗旗獎罰分明。項目經理部建立定定期安全檢查查制度，并配配備專職安全全員，專人專專職負責施工工現場的日常常安全工作和和巡回監督檢檢查工作，負負責提出安全全預防措施，杜杜絕安全事故故的發生。項目經理部建立以以項目經理為為首的安全值值班輪流制度度，并做好安安全記錄。嚴格執行“安全生生產六大紀律律”，堅持每月月召開全體職職工安全會議議和一周一次次班組安全活活動，指出安安全隱患及改改進措施，堅堅持每日十分分鐘的班前教教育。堅持安全生產“三三級教育”制度，未經經教育培訓或或培訓不合格格的人員，不不得上崗作業業。施工人員在進入施施工現場前，進進行一次全面面的醫療檢查查，對患有高高血壓、心臟臟病、癲癇病病的人員嚴禁禁從事高空作作業。堅持安全生產書面面交底制度，凡凡新開的分部部分項工程，專專業負責人都都應有針對性性的安全技術術交底記錄并并進行簽字手手續，其原件件應交檔案室室存檔。現場懸掛安全生產產宣傳標語，洞洞口臨邊除設設置防護措施施外，張貼有有關的安全標標牌，以示提提醒。施工現場設置的安安全防護設施施未經許可任任何人不得擅擅自拆除。對生產過程中檢查查出的安全問問題及安全隱隱患應以書面面形式通知有有關人員或施施工班組，并并限期整改，并并將安全納入入施工班組任任務書、承包包書的結算管管理，形成以以安全保證施施工，以施工工促進安全的的工作方式。施工現場明確通暢暢無阻的安全全通道，并以以箭頭提示，通通道要設置安安全照明，以以提供足夠的的照明條件。機械及設備在使用用之前應進行行全面檢查是是否完好，如如發現隱患應應及時進行處處理，否則不不許使用，并并按設備說明明書進行定期期保養。施工現場的施工用用電，應按施施工用電方案案進行統一布布置，消除亂亂拖亂拉現象象。用電設備備應按有關規規定實行一機機一閘，并有有安全可靠的的接地。安全施工組織保障障體系項目經理項目經理生產計劃負責人安全文明負責人專職安全員生產計劃負責人安全文明負責人專職安全員施工員施工員架子工組負責輔架子工組負責輔工組負責電工班組負責電焊工班組負責安裝工班組負責打膠工班組負責班組兼職安全員施工班組施工班組施工用電保證措施施配電箱引入引出線線應有套管，電電線上進下出出不混亂，電電箱上進線應應加滴水彎。線線應用橡皮線線架空在專用用電桿上，嚴嚴禁架設在腳腳手架、防護護架上。危險、潮濕場所的的照明及手持持照明燈具采采用安全低壓壓電源。照明明導線應用絕絕緣子固定，嚴嚴禁使用花線線和塑料膠質質線，照明燈燈具的金屬外外殼須接地和和接零，單相相回路內的照照明開關箱裝裝用電保護器器。休息室、料間等地地不準燒電爐爐，不使用“小太陽”和功率大于60W的燈泡。電箱內開關電器須須完整無損，并并配備漏電保保護器，以確確保主要施工工機械用電安安全。焊接工程施工技術術安全措施為了防止觸電事故故的發生，除除按規定穿戴戴防護工作服服、防護手套套和絕緣膠鞋鞋外，還應保保持干燥和清清潔。焊接工作開始前，首首先檢查焊機機和工具是否否完好和安全全可靠。如焊焊鉗和焊接電電纜的絕緣是是否有損壞的的地方，焊機機的外殼接地地和焊機的各各接線點接觸觸是否良好。不不允許未進行行安全檢查就就開始操作。身體出汗后而使在在眼潮濕時，切切勿月在帶電電的鋼板或工工件上，以防防觸電。工作作地點潮濕時時，地面應銷銷有橡膠板或或其他絕級材材料。更換焊條一定要戴戴皮手套，不不要赤手操作作。在帶電情況下，為為了安全．焊焊鉗不得夾在在腋下去激被被焊工件或將將焊接電纜掛掛在脖頸上。下列操作，必須在在切斷電源后后才能進行：：改變焊機接頭時；；更換焊件需要改按按H次回路時；；更換保險裝裝置時；焊機發生故障需進進行檢修時；；轉移工作地點搬動動焊機時；工作完畢或臨時離離開工作現場場時．焊接作作業時，其附附近應無易燃燃易爆物品，并并設置接火斗斗，以防發生生火災與損壞壞門窗。第九章文明施施工措施9.1文明施工工及工地標準準化管理計劃劃本工程將按文明工工地驗評標準準要求和行業業標準文明生生產要求組織織施工。每月月由標化領導導小組組織各各部門、各專專業負責人對對工地進行安安全生產、文文明施工、場場容場貌、生生活衛生檢查查、打分評定定，確保本項項目達到雙標標化文明工地地的要求。9.2文明施工保保證措施項目經理是文明施施工的第一責責任人，全面面負責整個施施工現場的管管理工作，各各班組長負責責各班組及施施工工序或施施工區域的文文明施工管理理工作，其他他人員一律實實行工種、崗崗位責任制，杜杜絕違章、違違規操作，電電工、電氣焊焊工持證上崗崗。全體施工人員，服服從監理、業業主駐地代表表及有關監督督單位的監督督檢查，服從從管理，班組組做到自產自自清、日產日日清、工完場場清的標準化化管理。公司提供統一的工工作服、安全全帽、工作卡卡。保持工作作服的整潔，保保持公司形象象；全體工作人員、施施工人員進入入工地必須配配戴好安全帽帽、工作卡。安安全帽、工作作卡二者缺一一不得進入工工地；制作品必須堆放整整齊，領用材材料不得隨意意拋撒；施工中產生的垃圾圾必須整理成成堆，及時清清運；工作場地需掛貼安安全施工標牌牌，消防器材材必須放置在在方便使用的的部位，不得得隨意挪動。9.3文明施工檢檢查程序自檢聯檢專業檢查自檢聯檢專業檢查施工現場作業環境，安全防火設施，安全用電，施工機械等是否按規范標準規格等執行，指定落實情況。現場防火制度的落實。現場文明施工的落實情況。施工現場作業環境，安全防火設施，安全用電，施工機械等是否按規范標準規格等執行，指定落實情況。現場防火制度的落實。現場文明施工的落實情況。施工現場作業環境、安全設施、防護、安全用電、施工機具等是否按標準規范等執行。對現場隱患是否及時整改。對三違行為是否嚴肅處理。現場消防制度的落實。施工現場按部頒七項標準對整個現場逐項檢查。對現場的消防工作進行檢查。對現場文明施工進行檢查。對重點部位進行重點檢查.檢查內容對查出的問題、隱患提出整改意見，限期整改。對三違行為嚴肅處理。對查出的問題、隱患提出整改意見，限期整改。對三違行為嚴肅處理。對重點部位進行監控。由項目部領導組織進行月檢。安全員堅持日檢，并參加周、月檢查。對查出的問題隱患限期整改。對三違行為及時糾正并視情節作出處理。對專業隊重點部位隨時檢查。由專業隊負責每周檢查按上級規定認真檢查。按上級規定認真檢查。對三違行為及時糾正。對隱患及時整改。班組施行每日檢查。檢查要求9.4文明施工組組織保證體系系文明施工組組織保證體系系項目經理項目經理專職文明施工管理員消防保衛職能部門監督檢查專職文明施工管理員消防保衛職能部門專業責任施工員專業責任施工員消防保衛作業組消防保衛作業組各專業施工隊長各專業施工隊長施工班組設備、材料、產品施工班組設備、材料、產品9.5文明建設措措施在工地四周的圍墻墻辦公室外墻墻等地方，設設置反映企業業精神、時代代風貌的醒目目宣傳標語，工工地內設置黑黑板報等宣傳傳設施，及時時反映工地內內各類動態。開展文明教育，施施工人員均應應遵守文明規規范。加強班組建設，有有三上崗一講講評的記錄，有有良好的班容容班貌。項目目部給施工班班組提供一定定的活動場所所，提高班組組整體素質。工地現場做到道路路暢通、平坦坦整潔，不亂亂堆亂放，無無散落物，四四周保持潔凈凈，無散落的的雜物。配合業主加強工地地治安綜合治治理，做到目目標管理、制制度落實、責責任到人。施施工現場安全全防范措施有有力，重點要要害部位防范范設施有效到到位。對施工現場的施工工隊伍及人員員組織應情況況明了，并建建立檔案卡片片，要與施工工隊伍簽定治治安防火協議議書，對施工工隊伍加強法法制教育。全體工作人員、施施工人員進入入工地必須穿穿帶統一的工工作服，配戴戴好安全帽、工工作卡、施工工卡，安全帽帽、工作卡二二者缺一不得得進入工地；；注意工作服服的整潔，保保持公司形象象；9.6施工現場衛衛生的管理措措施施工現場生活衛生生，有專(兼)職衛生管理理人員和保潔潔人員，有衛衛生管理制度度，有必須的的生活衛生設設施。施工中工人臨時衛衛生間在業主主指定的地點點，并安排專專人進行清理理、打掃，做做好衛生清理理工作。生活用水在業主指指定地點，保保持用水地點點的環境整潔潔、衛生。現場應設茶水桶，視視施工人員的的數量配足盛盛水容器，茶茶水桶應有明明顯標志，并并加蓋上鎖，炊炊事人員要定定時添供茶水水，管理好飲飲水設施。防止蚊蠅滋生，落落實各項除“四害”措施。現場設置急救箱。及及時處理一些些意外的小外外傷；作好對職工衛生防防病的宣傳教教育工作，針針對季節性流流行病、傳染染病等，利用用黑板報等形形式向職工介介紹防病、治治病的知識和和方法。歡迎醫務人員對施施工現場的生生活衛生要起起監督作用，定定期檢查現場場衛生情況。9.7本工程文文明施工管理理標準現場圍檔圍檔的高度按當地地行政區域的的劃分，一般般路段的工地地周圍設置的的圍檔高度不不低于1.8m。圍檔材料應選用砌砌體，金屬板板材等硬質材材料，禁止使使用彩條布、竹竹笆、安全網網等易變形材材料，做到堅堅固、平穩、整整潔、美觀。圍檔的設置沿工地地四周連續進進行，沒有有有缺口，設置置堅固無問題題。封閉管理為加強現場管理，本本工程設立固固定的出入口口在原有建筑筑物結構的出出入口處，設設有大門便于于管理。出入口處有專職門門衛人員及門門衛管理制度度，切實起到到門衛作用。為加強對出入現場場人員的管理理，規定進入入施工現場的的人員都應佩佩戴工作卡以以示證明，工工作卡應佩戴戴整齊。施工場地現場地面平整堅實實。做好水泥泥地面和有良良好的排水措措施。施工現場應有循環環干道，且保保持經常暢通通，不堆放構構件、材料，道道路平整堅實實，無大面積積積水。施工場地有良好的的排水措施，保保持暢通排水水。工程施工的廢水經經流水槽或管管道流到工地地集水池統一一沉淀處理，不不得隨意排放放和污染施工工區域以外的的河道、路面面。施工現場的管道不不能有跑、冒冒、滴、漏或或大面積積水水現象。施工現場禁止吸煙煙防止發生危危險，設置固固定的吸煙處處，并備有要要的滅火器材材。材料堆放施工現場工具、構構件、材料的的堆放必須按按照總平面圖圖規定的位置置放置。各種材料、構件堆堆放必須按品品種、分規格格堆放，并設設置明顯標牌牌。各種物料堆放必須須整齊，小型型五金配件設設立專用倉庫庫，大型材料料應一頭見齊齊，鋼管等堆堆放整齊用木木方墊起。作業區及建筑物樓樓層內，應隨隨完工隨清理理。各樓層內的垃圾不不得長期堆放放在樓層內應應及時運走，施施工現場的垃垃圾也應分別別類型集中堆堆放。易燃易爆物品不能能混放，除現現場有集中存存放處外，班班組使用的零零散的各種易易燃易爆物品品，必須按有有關規定存放放。生活區生活區應有明顯劃劃分，有安全全防護措施，防防止發生事故故。冬季節住宿應有一一定的取暖設設施，保證施施工人員有充充足睡眠。宿舍內床鋪及各種種生活用品放放置整齊，室室內應限定人人數，被褥疊疊放整齊、干干凈，室內無無異味。宿舍外周圍環境衛衛生好，不亂亂潑亂倒，應應設污物桶，污污水池，房屋屋周圍道路平平整。不得影響周圍居民民的工作和生生活。現場防火施工現場應根據施施工作業條件件訂立消防制制度或消防措措施，并記錄錄落實效果。按照不同作業條件件，合理配備備滅火器材。如如電氣設備附附近應設置干干粉類不導電電的滅火器材材；對于設置置的泡沫滅火火器應有換藥藥日期和防曬曬措施。滅火火器材設置的的位置和數量量等均應符合合有關消防規規定。施工現場應建立動動火審批制度度。凡有明火火作業的必須須經主管部門門審批（審批批時應寫明要要求和注意事事項），作業業時，應按規規定設監護人人員，作業后后，必須確認認無火源危險險時方可離開開。治安綜合治理施工現場建立治安安保衛制度和和責任分工并并有專人負責責進行檢查落落實情況。治安保衛工作不但但是直接影響響施工現場的的安全與否的的重要工作，同同時也是社會會安定所必須須，應該措施施得利，效果果明顯。施工現場標牌施工現場的危險位位置必須懸掛掛必要的警示示標牌為進一步對職工做做好安全宣傳傳工作，在施施工現場的明明顯處，設置置必要的安全全標語。施工現場設置讀報報欄、黑板報報等宣傳園地地，豐富學習習內容，表揚揚好人好事。保健急救設立保健藥箱及配配備一般常用用藥品。為適應臨時發生的的意外傷害，現現場應備有急急救器材（如如醫藥箱等）以以便及時搶救救，不擴大傷傷勢。施工現場應有經培培訓合格的急急救人員，懂懂得一般急救救處理知識。為保障作業人員健健康，及時宣宣傳流行病發發季節并時定定期開展衛生生防病的宣傳傳教育。第十章防火制度度及防火措施施安全防火責任制嚴格遵照國家基本本建設的有關關方針、政策策和“預防為主，防防消結合”的消防工作作方針。安全防火責任制是是企業中最基基本的一項安安全制度，是是所有勞動保保護規章制度度的核心。有有了這項制度度，才能把安安全與生產，防防火與生產有有機地統一起起來。使安全全、防火工作作職責明確，有有章可循，使使各級領導、職職能管理部門門直至班組的的廣大施工人人員，層層有有責、人人有有責，共同努努力做好安全全、防火工作作，確保生產產的正常進行行。公司主管安全防火火負責人職責責教育本公司職工遵遵守安全操作作規程和各種種安全施工制制度，對危險險的特殊的工工種應安排熟熟練工和老師師傅操作。對新的設備及新型型的施工工具具，應負責參參加驗收工作作，如不符合合安全要求，缺缺乏防護保險險裝置和沒有有安全操作方方法說明的不不能盲目投入入使用。負責本公司嚴重事事故隱患苗子子分析，堅決決杜絕類似事事故的發生，凡凡屬重大事故故（人員傷亡亡、火警等）必必須保持現場場，上報上級級有關部門進進行現場察勘勘分析，對違違反安全制度度，不遵守安安全操作規程程造成重大事事故者必須予予以處分。對各種施工設備，施施工機械定期期進行維修及及保養工作，杜杜絕設備帶病病運轉，電器器設備的安裝裝檢修，必須須有專職電工工進行嚴禁施施工人員隨意意拆除裝修。施工工地不得隨意意拖接電源增增加負荷，杜杜絕一切不安安全因素。各施工小組安全防防火職責小組安全員應當以以身作則，督督促執行安全全生產規章制制度，并起模模范帶頭作用用。督促檢查小組成員員正確使用個個人防火用品品和安全保險險用品，愛護護和保養防護護保險裝置，合合理整齊堆放放各種材料及及工具，堅持持做到文明生生產。督促檢查本組施工工人員操作規規程和有關安安全制度的貫貫徹執行情況況。發現本組在設施，操操作上有不安安全情況有權權先停止施工工，并會同公公司及有關人人員研究處理理。參加事故分析和研研究，協助小小組人員提出出防止事故發發生的措施。建立健全季節用火火制度，并負負責本組人員員共同遵守。各施工人員安全防防火職責服從技術領導，嚴嚴格執行安全全操作規程制制度，并做好好防火工作，有有關安全防護護設備，未經經同意不準任任意拆除。每天施工前，對自自己使用的機機械設備進行行檢查，對檢檢查出來的不不安全問題要要及時解決，使使設備正常使使用。對施工設備野蠻使使用，需向上上級如實反映映事故經過，并并參加事故現現場分析共同同接受教訓。施工現場內嚴禁吸吸煙，如需吸吸煙應在指定定的吸煙處，以以避免火災發發生。工地倉庫保管員安安全防火職責責必須堅守崗位，做做好物資的驗驗收入庫、領領用登記等手手續，切實做做好保衛工作作。對油漆、化工材料料等易燃物品品，特別加強強管理，嚴格格收發制度，對對漆工領用油油漆、化工材材料時應嚴格格控制，用多多少發多少。對對用畢的油漆漆、化工材料料一律隨時歸歸庫保管。油漆、化工材料庫庫內禁止做任任何作業。倉倉庫內禁止使使用碘鎢燈照照明，停電時時應用干電手手電筒照明，在在顯眼易取處處放置滅火機機二臺。油漆漆、化工材料料專用倉庫內內放置滅火機機二臺及黃沙沙箱二只，確確保安全無事事故。庫內雜物、廢物要要經常清理，保保持庫內清潔潔整齊，過道道暢通。倉庫庫內除管理人人員外，其他他無關人員禁禁止入內，違違者追究倉庫庫保管員責任任。工地電工安全防火火職責進入施工場所，嚴嚴禁吸煙，不不得使用明火火，按照安全全生產管理制制度第七條規規定，禁止合合用碘鎢燈、電電爐、熱得快快等。總配電箱應有觸電電保器，裝門門鎖，導電線線必須使用各各種規格的纜纜線，嚴禁使使用花線、塑塑線、護套線線作導電線。所有的插頭、插座座、閘刀、插插鉛都必須完完好無損對不不符合規定的的各種電氣設設備和電動工工具，電工有有權拒絕安裝裝和進行拆除除。要經常宣傳用電安安全知識，工工地的電氣設設備不得超負負荷，線路不不得超容量使使用，發現絕絕緣層發熱現現象，立即毀毀斷電源，查查出原因，進進行整改，確確保無火災，無無觸電事故發發生。進行規范化操作、杜杜絕違章。凡凡進行立體作作業時，離地地懸空高度超超過5m者，上層作作業者要系安安全帶，下層層作業者要戴戴安全帽。自覺遵守公司的安安全生產管理理制度，違者者按第十三條條處理。消防管理制度和措措施消防管理制度自始自終貫徹執行行“預防為主，防防消結合”的消防工作作方針。消防工作要立足于于防，現場建建立義務消防防組織，配備備兼職消防人人員和足夠數數量的滅火器器；在辦公、生產車間間區各至少安安置八具消防防滅火器，消消防滅火器安安置在樓層明明顯易取處。嚴格執行現場動用用明火申請制制度，在現場場動用明火應應預先領許可可證，并隨備備滅火器材。對易燃易爆材料、器器材要嚴格管管理；現場施工主干道兼兼作消防通道道，并隨時保保持通暢。保證消防安全主要要措施由項目經理、安全全員組成消防防安全領導小小組，具體負負責實施防火火安全工作。酸堿泡沫滅火器由由專人維修、保保養、定期調調換藥劑，標標明換藥時間間性，確保滅滅火器效能正正常。施工中的易燃易爆爆物如汽油、油油漆、氧氣瓶瓶、乙炔瓶等等都必須按“規定”設置，妥善善保管。施工現場配備足夠夠的固定滅火火器，施工班班組配備移動動滅火器，并并在施工作業業點進行動火火施工，焊接接施工時，隨隨作業點配置置。施工現場動火，實實行動火審批批制度，未經經批準擅自動動火者，視情情節嚴重情況況，給予一定定的經濟制裁裁。動火必須須具有“二證一器一一監護”方能進行。加強工地警衛人員員上崗職責，每每天下班后對對工地進行防防火巡查，消消滅事故隱患患。施工現場滅火器配配置設計本裝飾工程施工層層數較多、施施工面積較大大，因此配備備足夠有效的的防火設備是是本工程消防防工作的重點點，依據國家家標準GBJ1440-90《建筑滅火火器配置設計計規范》要求求，本工程為為公共類建筑筑裝飾，腳手手架上的竹片片較多，極易易起火