目錄概述工程項目概況監理工作范圍監理工作內容監理工作目標監理工作依據項目監理機構的組織形式項目監理機構的人員配備計劃項目監理機構的人員崗位職責監理工作程序監理工作方法及措施監理工作制度監理設施一、概述＊＊路延伸暨＊＊大道建設工程是＊＊市的一項重點市政工程，備受全市人民的關注，因而控制其工程質量、進度、投資；實施規范化管理，意義重大。受＊＊市房地開發有限公司（以下簡稱業主）委托，建筑工程監理有限責任公司（以下簡稱監理）承擔＊＊市＊＊路延伸工程暨＊＊道建設工程（以下簡稱本工程）的施工建設監理，對工程施工階段的質量、進度、投資實施全過程、全方位監理。遵循“守法、公正、誠信、科學”的原則，確保施工合同全面、公正的履行。根據業主與監理所簽訂的監理合同、施工規范，設計圖紙等資料，結合本工程特點，特制訂本監理規劃。工程概況2.1工程地理位置與規模＊＊路延伸暨＊＊道建設工程是由兩條城市主干道路工程組成。一為＊＊路延伸段，起于南塔路口，經市水電局大院，郴江食品加工城到樟樹嶺隧道口，全長1149.2m,寬40m,主車道24m,兩側人行道各8m,與駱仙路立交,其中建高架橋270m,橋面寬24m;另一條＊＊道,起于與＊＊路交岔口,經南塔嶺南側,穿磨心塘自然村至環城南路,長1185.84m,寬42m,主車道21m,兩側非機動車及人行道10m,與磨心塘路立交,建成后將進行兩廂房地產開發,直接產生經濟效益,因此對工期要求緊,不能延后.監理依據3.1設計圖紙主設計變更資料3.2監理委托合同3.3業主與各承包商簽訂的施工合同3.4工程地質勘探報告3.5規程、規劃及標準《公路工程技術標準》（JTJ001-88）《公路工程路面基層施工技術規范》（JTJ033-95）《公路工程路面基層施工技術規范》（JTJ034-93）《公路土工試驗規程》（JTJ051-93）《公路工程質量檢驗評定標準》（JTJ071-94）《水泥混凝土路面施工及驗收規范》（GBJ97-87）《公路工程施工監理規范》（JTJ077-94）《公路工程水尼混凝土試驗規程》（JTJ053-94）《公路工程石料試驗規程》（JTJ054-94）《公路工程施工安全技術規程》（JTJ076-95）3.6業主及有關主管部門發出的文件、通知監理范圍和目標4.1監理范圍和目標根據業主與監理所簽《監理合同》，我公司對本工程范圍內施工全過程實施監理,其重點為本工程的質量、進度、投資控制，具體監理范圍是：＊＊路延伸段長1149.2m,＊＊道1200m范圍內全面施工監理,協助業主進行施工招標.4.2監理目標:總目標是對＊＊路延伸和＊＊道建設工程,強化質量管理,實現優質工程,控制工程造價,提高經濟效益與管理水平;控制工程進度,使本工程如期竣工并交付使用.具體控制目標:工期目標:19個月,自2000年5月到2001年12月.質量目標:路基、路、城市高架橋施工，按規范要求，整體工程質量達到優良以上。投資目標：嚴格控制工程簽證，核實工程數量、控制付款憑證，路橋工程總投資控制在8200萬元以內。安全與文明施工目標:無重大安全事故,不影響當地居民的正常工作,生活。監理組織機構監理公司在工地設立項目監理部，由王樂農同志任該項目部總監理工程師（以下簡稱總監），伍農憲同志任總監代表（以下簡稱總監代表），全權負責完成監理合同所規定的目標與任務，基礎監理部組織機構圖及職責分工如下：5.1組織機構框圖:橋函組橋函組2人道路組2人試驗測量2人工程造價、合同資料管理組2人總監代表總監圖一5．2職責分工本工程監理部設總監理工程師一名,總監代表一名,專業設置為路橋專業監理工程師四名,測量工程師一名,試驗工程師一名,造價工程師一名,合同及監理工程師1名,其職責分工如下:總監職責:保持與業主的密切聯系,弄清其建設意圖和對監理的要求,向業主提交項目實施情況報告.主持制訂項目的《監理規劃》,審核各專業《監理實施細則》和監理工作計劃。組建項目監理部，明確分工與職責，制訂監理工作制度協助業主選擇，確定施工承包單位，審核確認分包單位，組織設計院向承包商進行施工圖交底與交樁。指導并檢查項目監理工程師工作，保證《監理規劃》的實施協調施工中各方關系，協助業主處理合同中履行中的重大爭議糾紛和重大事故與索賠。主持工程例會和監理內部會議。組織工程驗收，簽署驗收報告，審核簽認工程結算書主持編寫監理月報與監理工作總結。總監代表職責：監代表是總監派出的工地代表，代表總監行使管理職權，完成總監的工作，重大事情必須報告總監，落實總監指示與指令。協調現場施工平面圖管理與組織單項工程驗收與簽認。完成總監委派的各項臨時工作。專業監理工程師職責據監理規劃，制訂本專業監理工作實施細則與工作計劃協助總監代表處理與本專業相關的工作。審核施工組織設計與施工方案，檢查開工條件，并提出審核查意見負責本專業日常質檢工作與分項分部工程的驗收工作。審核本專業設計變理，技術核定單，對進度、質量、費用進行簽證。處理一般質量安全事故，與一般工作糾紛。建立本專業的監理日志，編寫本專業監理月報，定期向總監或總監代表匯報本專業的工程動態、質量進度、投資等有關情況。審核、簽認、整理本專業竣工資料與結算資料。編寫本專業現場工作總結。監理工作內容6.1施工前期招標階段監理工作內容.擬定招標工作計劃和招標方案(經業主同意)編寫招標文件和標底(經業主同意)參加對投標單位資格審查,并組織招標工作組織開標.評標.決標協助業主起草簽定承包合同6.2施工階段監理工作施工準備階段監理工作熟悉各類合同文件,了解施工場地片用民情況;對設計圖紙進行會審與交底,了解其補充,變更情況;制定監理和承包商所使的表格,詳見附表;審批承包人的施工組織設計(含工程進度計劃)審查承包人的質量保證體系;檢驗承包人的進場材料與設備情況(包括設備數量.規格.型號.性能);審查承包人的試驗情況;驗收承包人的施工完成及測定的地面線;簽發單項工程開工通知施工階段監理工作質量控制土的液限、塑限、塑性指數,天然稠度或液性指數.顆粒大小分析試驗,含水量試驗.進行密度試驗,獲得回填土的干密度指標擊實試驗,獲得回填土的干密度指標利用環刀法,灌砂法或核子密度儀等試驗方法,檢查每次層回填土的壓實系數.③高架橋路面所用原材料進入施工場地前各項技術指標及質保書均應齊備無誤,并經現場監理工程師隨機取樣試驗合格后,才能用于工程施工.④嚴格按照質量控制程序執行(詳見質量控制程序圖).⑤實行工程質量動態控制,對重點部位旁站監理,審查工程變更.⑥組織質量事故的調查與處理,組織工程質量評定.⑦協調現場總體施工,保持現場效能暢通,場地整潔.⑧必要時下達停工令(復工令)保證工程質量⑨編制監理月報,反映進度.質量.投資.物資供應.安全等方面的動態⑩組織審查竣工資料質量控制程序流程圖:圖二進度控制`施工進度監控,進度監理是實施中的重要管理目標之一,必須注意處理好進度同質量.安全的關系工程進度計劃監理流程圖見圖三進度控制的措施及內容在保證本工程質量的前提下,按期完成本工程,具體內容職下:制訂網絡進度計劃,控制關鍵線路,依據合同中有關條款,把握進度監控,抓住計劃進度與實際進度的平衡,是進度控制扔關鍵.在單項工程進度監控中建立工程分項的月.旬進度控制圖表要求承包人每月提交按實際完成的工程進度情況報表,進行詳細審查后,向業主報告.做好如下進度記錄實際到達現場的施工機構數量.型號.日期與計劃是否一致;承包人的職員和專業人員到達現場的情況當地勞務.材料是否已按時解決各單項工程開始,通道的時間對工程實施有無影響;各單項工程開始,完成及進度情況;施工機械運轉的實際效率能否滿足計劃的指標;工程質量監理流程圖承建單位提出開工申請承建單位提出開工申請現場材料檢查,工人及設備審查,施工方案及工藝批準專業監理工程師審查開工條件總監及總監代表審批開工申請整改每道工序開始施工承建單位質量自檢專業監理工程師驗收整改專業監理工程師簽發中間工序交工證書單位工程完成總監及總監代表組織單位工程驗收填寫單位工程質量評定表整改專業監理工程師的現場監理進行下一道工序N重新提出不行不行Y不合格合格合格圖二建筑工程監理有限責任公司進度計劃監理流程圖承建單位提交進度計劃承建單位提交進度計劃各專業監理工程師審查總監及總監代表審批調整計劃監督進度計劃實施計劃是否拖延是否承建單位原因承建單位調整月計劃各專業單位調整月計劃調整進度計劃簽發移交證書監督維修階段頒發缺陷責任證書是否關鍵線路各專業監理工程師每月進行監督直至工程完工不行不行行同意監理工程師及業主審批延遲否監理工程師及業主審批延遲是否是是是否圖三工期延誤及原因,有關進度的口頭或書面指令情況;與修訂訂進度有直接接關系的資料料;施工現場發生的與與進度有關的的其它事件.e分析進度計劃失調調的原因，并并及時調整進進度計劃(3)投資控制制投資控制工作的核核心是工程計計量和支付控控制投資控制程序見圖圖四.①計量程序a承包人提交中間交交驗申請.實驗報表b安排計量工作c計量結果,必須經經監理工程師師和承包商雙雙方同意,簽字認可②計量原則a不符合合同文件要要求的工程,不得計算b按合同文件規定的的方法、范圍圍、內容、單單位計量c應按經監理工程師師同意的計量量方法計量。審查承包人為計量量準備的有關關資料,發現問題或或資料不全,應退還承包包人,暫不進行計計量,或計量后暫暫不予支持.填寫中間計量表,,做好有關計計量記錄支付材料預付款材料預預付款的規定定材料預預付款應限制制在合同規定定的材料發貨貨面值的某一一百分比內,付款必須在在承包人將購購進材料運抵抵工地且材料料質量及貯存存方法得到監監理工程師批批準之后,監理工程師師應根據合同同付款比例付付給承包商工程變更8.投資控制程序工序、部位質量驗收合格施工單位填報工程計量申報表監理工程師簽署認證工序、部位質量驗收合格施工單位填報工程計量申報表監理工程師簽署認證施工方填寫支付申請表和匯總表合同項目月度支付申請合同項目外月度支付申請數量是否超合同單價是否與合同相符有否工程進度檢驗認可書監理日志變更、洽商是否有變更通知書單價是否合理工程量是否正確材料調價是否符合文件要求業主總監或總監代表簽認支付憑證報業主申請給予支付在合同執行過程中中由于不可見見的或施工環環境的改變或或工程項目的的任一部分經經過變更后更更合理、更經經濟、根據有有關規定，監監理工程師有有權對工程或或工程的任一一部分發布增增減可取消的的變更指令，工工程變更指令令必須由監理理工程師以書書面形式發布布，沒有監理理工程師指令令，承包人不不能進行任何何這樣的變更更。設計變更監理流程程圖見圖五計日工計日工使用的規定定:監理工程師如果認認為必要或可可取,可以指令按按計日工完成成任何變更的的工程.承包人用于計日工工的勞務、材材料、施工機機械必須每半半月填寫清單單或報表，一一式兩份送交交監理工程師師審查。用于計日工的勞務務，除另有指指令外，一般般正常工時進進行，不允許許加班。（5）合同管理理合同管理是保證工工程進度、工工程質量和控控制費用的重重要措施①分析延期的原因：：除了承包人人的失誤、違違約外，如果果出現下述任任一情況，監監理工程師應應公平合理地地考慮延期。a額外或附加的工作作量增大或工工程性質變化化；b合同條件中所指的的延誤原因；；c異常惡劣的氣候條條件;d業主原因,如妨礙礙或阻止;e業主原因,如妨礙礙或阻止;f發生的其它特殊情情況.②掌握延期程序:設計變更監理流程程圖承建單位請示變更設計承建單位請示變更設計有關專業監理工程師審查按原設計按時施工業主提出變更要求設計單位提出設計變更或同意承建單位申請重大修改與總監磋商并取得業主認可有關監理工程師從控制質量,投資,進度角度審查通知施工單位進行費用及工期的估算監理工程師核定的費用及工期并取得業主認可作為結算依據監理根據合同條款核定施工單位的費用及工期增減批準施工單位實施設計變更圖五1)延誤情況發生后的的28天內,承包人應通通知監理工程程師,并抄送業主主一份復印件件.2)通知發出后的288天內或總監監理工程師同同意的其它合合理時間內,承包人應向向監理工程師師提供延期的的具體細節,以便監理工工程師及時對對提交的資料料進行調整,如果未履行行上述程序,監理工程師師可以不做出出任何延期的的決定.但是,如果延期是是由業主的原原因引起的,即使承包人人未提出延期期要求,監理工程師師仍然有權給給予延期.③加強索賠管理,防防止不必要的的索賠,一旦索賠發發生,公正處理索索賠.1)索賠分類a.工程延誤造成成的索賠;b.業主延誤誤造成的索賠賠;c.難以預見見的因素造成成的索賠.2)索賠程序(詳詳見工程索賠賠處理流程圖圖六)a.承包人發出索賠通通知書;b.承包人提供供當時的記錄錄,并應允許監監理工程師檢檢查其他保存存的所有記錄錄的復印件;c.索賠的證實,索賠依據理理出,款項細目.伸裁核實;d.索賠的支付.④違約及延誤的管理理,包括業主的的、承包人的的兩個方面.七.監理工作制度7.1監理工作守守則正確執行國家及地地方法規,遵循“守法、誠信信、公正、合合理、科學”的準則,維護國家利利益和社會公公共利益.熱愛全職工作,忠忠于職守,認真負責,具有對建設設單位和建設設工程的高度度現任感.維護監理聲譽,竭竭誠為建設單單位服務,嚴格保守秘秘密.工程索賠處理流程程圖索賠單位出具索賠報告索賠單位出具索賠報告有關專業監理工程師審查總監或總監代表進行審查會同業主進行磋商認可協商解決,公正調解達成一致?仲裁或訴訟解決爭執索賠成功索賠單位要求補充材料不行否決退回不行否決退回否決退回不行是是圖六嚴格按照工程合同同實施對工程程的監理,既要保護建建設單位利益益又要公正合合理地對待施施工單位。不得與施工單位和和材料供應單單位合伙經營營,發生隸屬關關系.接受建設主管機關關的管理與監監督,發生隸屬關關系.廉潔自律,不謀私私利,自覺抵制正正之風.履行監理委托合同同書中所承諾諾的義務和承承擔所約定的的責任.7.2圖紙會審與與設計交底制制度圖紙會審實行預審審和正式會審審兩級會審制制.圖紙預審分別由總總監組織業主主、監理部有有關人員和施施工單位技術術負責人組織織其技術人員員分別進行，細細致地審核圖圖紙，提出設設計總是并作作出記錄。;總監理工程師組織織設計、承包包、監理單位位和業主進行行設計交底和和圖紙正式會會審，由設計計單位講解設設計意圖及必必要的施工條條件，其余單單位提出預審審中發現的問問題或需要解解釋的疑問等等.整理會議記錄,與與會各方會后后作為施工監監理的依據7.3材料、構配配件及設備質質檢制度.工程材料、構配件件采購前向監監理單位提前前申報,經審核或實實地考察后確確定供貨廠家家.材料、構配件進場場須具備出廠廠證明、格質質化驗單、合合格證書或質質保證書。未未經監理工程程師驗證或審審核材料、構構配件不能在在工程上使用用.監理單位對材料、構構配件按有關關工程規范進進行檢驗。砼、砂漿配合比，由由具有相應試試驗資質的試試驗室提供。不合格材料、構配配件工程質量量難收制度7.4隱蔽工程和和分項、分部部工程質量驗驗收制度隱蔽工程在隱蔽前前必須進行進進行檢查驗收收,監理工程師師按照設施計計要求,施工及有關關部門共同進進行.高架橋樁基隱蔽工工程的驗收檢檢查,監理單位應應組織業主、設設計單位及有有關部門共同同進行分項、分部工程完完工后，在施施工單位自檢檢自評基礎上上，監理工程程師進行檢查查驗收分部工程檢查驗收收合格,監理工程師師書面簽署,并評定質量量等級,由總監理或或總監理代表表審定簽發分項、分部工程檢檢查驗收不合合格，交施工工單位整改處處理未經驗收確認的隱隱蔽工程及分分項、分部工工程，若施工工單位自行隱隱蔽自行隱蔽蔽或進入下道道工序施工，監監理單位不予予計量或下達達“停工通知”7.5單位工程驗驗收制度根據工程施工需要要,可實施中間間驗收.在施工單位位先進行自檢檢,提出中間交交工報告后,監理工程師師進行系統檢檢查,必要時作測測量和抽樣試試驗,進行中間驗驗收單位工程驗收或中中間驗收,在分項、分分部工程驗收收評定基礎上上，根據質量量保證資料和和觀感質量評評判，監理工工程師對所驗驗收工程簽署署驗收意見，評評估工程質量量等級，監理理參加由業主主組織質檢站站及其它單位位對工程質量量進行評定7.6設計變更處處理制度一般設計變更,經經監理工程師師核實,提請設計單單位復核確定定后由設計單單位發出設計計修改通知,經監理工程程師會簽后交交施工單位組組織實施,或經業主、監監理、施工單單位三方簽后后，交施工單單位施工。重大設計變更,由由總監組織業業主、施工單單位和設計單單位專題研究究，提出設計計變更方案及及相應措施，由由設計單位在在規定時間內內進行修改。根根據變更情況況，報有關單單位審批。監理單位對重大設設計變更修改改,組織編制調調整預算,報業主同意意后,發送施工單單位.監理工程師及時核核算投資和工工期的變化量量報告業主,并作為處理理工程費用和和工期索賠的的依據.施工單位未經監理理工程簽認的的設計項目,其工程量不不予計量,擅自進行重重大設計變更更施工,監理單位有有權下令停工工.7.7施工組織設設計審核制度度施工單位必須在進進駐施工現場場前15天內編制施施工組織設計計,報監理單位位審查.總監組織監理工程程師審查施工工設計后,簽署審核意意見,施工單位方方能進場施工工.“三邊”工程無法編編制施工組織織設計時,施工單位應應分階段編制制7.8工程款支付付簽審制度施工單位提交的月月工程量報告告,監理工程師師按規定時間間,根據設計圖圖紙,經現場測定定和計量核實實.未經質量驗收工程程和施工單位位超出設計圖圖紙又沒有變變更而增加的的工程量以及及自身原因造造成返工的工工程量,不予計算工工程量監理工程師檢驗、測測量認可的工工程量、工程程變更費用、價價格調整和索索賠申請，是是業主支付施施工單位工程程款的依據。監理工程師復核工工程量和月付付款報表后,由總監(或總監代表)審查簽發,報送業主付付款,未經簽認的的財務報表一一律無效.7.9工程暫停施施工及復工制制監理單位下達工程程暫停施工指指令須經總監監批準,并報建設單單位質量事故按《工程程質事故處理理暫行規定》處處理施工單位接到停工工指令,既要妥善保保護已完工程程,又要根據停停工因素,認真分析,提出有效整整改措施.施工單位消除停工工因素后,向監理消除除停工因素后后,向監理提交交申請,說明具備的的開工條件,監理工程師師審查開工條條件,總監簽認復復工指令后,施工單位方方可復工.7.10工程質量量事故處理規規章制度監理單位應主動與與施工單位配配合處理質量量事故一般質量事故由監監理工程師組組織處理,重大質量事事故由總監負負責組織并主主持處理.工程質量事故調查查、分析、處處理均應提交交相應報告7.11安全管理理制度監理單位指定專人人負責督施工工現場安全施施工監理單位應嚴格執執行國家及地地方有關安全全、勞動保護護、防暑降溫溫和保健等規規章制度,為現場監理理人員提供安安全的工作條條件.監理人員應遵守施施工現場安全全管理制度.監理人員應深入施施工現場巡回回檢查,督促承包商商遵守國家規規定的有關安安全施工規范范,組織生產,必要時可行行使安全否決決權.監理月報應包括安安全管理的內內容.工程例會上應把安安全事宜列入入會議內容.7.12監理月報報制度監理機構應于每月月30日之前將工工程監理月報報報送業主和和工司總部.監理機構應包括工工程概況、工工程進度、工工程質量、工工程費用、物物資供應、安安全施工等內內容,并如實報告告存在的問題題及擬采取的的措施.監理月報由總監或或總監代表匯匯編.有關監理人員應積積極向總監或或總監代表反反應真實信息息,提供必要的的工程數據.監理工作主要表格格8.1施工單位所所用