投標綜合說明xxxxx有限公司：我們能榮幸地參加貴處“xxxxx工程”工程監理的招投標活動，首先感謝貴單位對本公司的信任，本公司對該工程監理具有極大的信心，與貴單位的合作充滿誠摯的意愿。并承諾：我公司對本次“監理招標文件”中的全部要約均予以接受與認可。我們的指導思想是——立足工程，信譽第一，忠誠盡責地幫助業主實現預定的工程建設投資、質量、進度控制總目標，通過該工程的監理實踐進一步提高本公司的社會信譽。本公司將十分珍惜這一參與監理的寶貴機會。公司總經理組織有關的工程技術人員及經濟人員進行了認真仔細的研究，有了初步認識。現呈上監理大綱，請予審閱。如果本公司有幸承接該業務，我們將在全面總結類似工程監理經驗的基礎上，針對本工程實際，按業主意圖、工程需要、配備得力的監理班子，分專業編制監理實施細則，保證能夠以全過程、全方位、全天候的服務方式到位監理，恪守“守法、誠信、公正、科學”的監理職業道德和行為準則，認真勤奮地工作，全面履行業主期望的全部監理職責，以利按期完成建設任務，力求最佳效果。我們必將根據業主需要承擔的力所能及的額外工作，包括項目實施階段的有關前期準備，概（預）算審核，及有關改善使用功能、合理節約造價方面的分析協調與聯系工作，積極做好項目正式使用前的準備以及保修期工程質量問題的鑒定和督促保修等工作。敬請評標小組領導和專家考慮我們的誠懇意愿。對于以下監理程序及技術的基本要求，我公司予以承諾：1、監理人員嚴格按照《建設建設工程監理規范》及國家、省市現行有關規范、規定及文件等要求實施監理。監理人員對施工過程進行巡視和檢查。嚴格對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位進行現場監督和檢查驗收，實行旁站監理制度。2、按《建設工程質量管理條例》、建設部建（2002）11號《房屋建筑工程和市政基礎工程實行見證取樣和送檢的規定》及《建設工程監理規范》等要求嚴格實行見證取樣和送檢制度。3、在監理過程中獨立、平等進行檢測工作，在監理過程中不得使用施工單位的任何儀器、設備。施工過程中的各類測量復核、設備安裝4、承擔對設備采購與設備制造、安裝等方面的監理工作；監理人員應完成設備檢測，提出監理意見，參與設備的驗收工作。5、監理資料的提供執行建設工程《建設工程監理規范》及建設主管部門現行的其他有關規定。6、除提供監理資料外，必須對施工單位的竣工資料編制進行督促并審核，且及時移交建設單位。投標單位（蓋章）：法定代表人（簽字和蓋章）:日期：2011年7月15日授權委托書本授權委托聲明：我xxx系xxxx監理有限公司的法定代表人，現授權委托xxx監理有限公司的xxx為我的授權代理人，身份證號碼xxx。以本公司的名義參加xxxx有限公司的xxx監理工程的監理投標活動。代理人在開標、評標、合同談判過程在所簽署的一切文件和處理與之有關的一切事務，我均予以承認。特此委托。授權委托人：投標單位（蓋法人章）：法定代表人（簽字和蓋章）：日期：xxx年xx月xx日公司資質信譽情況介紹公司簡介我公司xxx年，是xxx的監理單位，xxxxxxxxxxxx企業管理體系企業創建于xxxx年，xxxxxxxxxx。現公司的法人治理結構為：董事會監事會總經理副總經理總工程師分公司分公司分公司分公司分公司分公司分公司經營部總師辦辦公室資質證書、營業執照、質量認證等證書復印件（見附件）第四節近年企業完成類似工程監理業績一覽表序號工程名稱工程規模工程造價（萬元）建設單位質量情況1234567891011項目總監經歷、業績情況簡介第一節總監理工程師的簡歷、資歷證明材料（詳見附件）第二節總監理工程師主持或參與監理的類似工程業績表序號工程名稱工程規模工程造價（萬元）建設單位質量情況12345678資源配置第一節專業監理工程師和監理員的簡歷、資歷證明材料（詳見附件）第二節現場監理人員配置間達不到達每于師諾每于位到每于第三節人員進場計劃姓名本工程擬派人員崗位起止時間前期階段施工階段竣工驗收階段總監總監代表市政監理師監理員專業監理工程師見證取樣員造價監理師注：表示常駐現場表示按工程需要進場第四節擬為工程項目配置的檢測及辦公設備工程名稱：xxxx工程序號設備或儀器名稱型號規格數量使用情況投入時間備注1經緯儀J2-11臺良好開工2水準儀DS31臺良好開工3砼回彈儀ZC3-A2只良好開工4雙滑道焊縫檢測量量規1臺良好開工5復印機Snmsung441161臺良好開工6打印機EPSONC6551臺良好開工7多功能檢測包2套良好開工8靠尺JZC-21支良好開工9數碼相機M90001臺良好開工10攝影機HCC-241臺良好開工11手機每人1只良好開工12電話機步步高1良好開工135米鋼卷尺人手一把良好開工1430米鋼卷尺1卷良好開工152米水平靠尺2良好開工序號設備或儀器名稱型號規格數量使用情況投入時間備注16塞尺1良好開工17百格板1良好開工18自行車4良好開工19電腦（現場）1臺良好開工20汽車1輛良好開工監理大綱監理工程概況工程名稱：xxx監理建設地點：xxx設計單位：xxx有限公司要求質量目標：確保施工單位對工程質量承諾的實現監理工期：按施工合同工期（從開工至竣工驗收）另加保修期工程類別工程造價工程規模現場條件監理范圍、目標及依據工程監理范圍、要求和服務內容監理范圍：施工圖包含的所有施工內容的施工階段、竣工驗收階段及保修期內的監理工作。按照建筑規范標準和合同要求，對本工程的勘測設計和工程施工，實施“三控制、二管理、一協調”為核心的監理工作，其中主要內容如下：對工程的投資、質量和建設工期采用科學的方法和手段，進行施工全過程控制。協調有關單位之間的關系，向業主提交完整的監理檔案資料，參與工程的交工和竣工驗收。本工程的監理服務期從簽訂合同之日開始至工程通過竣工驗收交付使用并向業主提交完整的監理檔案資料及檢查、督促施工單位整理提交各項工程技術資料后通過有關部門備案為止，但在工程質量保修期內，監理單位應承擔相應的義務和責任。監理單位必須嚴格桉照國家、省有關建設監理規定進行監理。監理單位對本工程所使用的大宗材料和主要、重要材料的檢測試驗必須與施工單位同步，并獨立進行，不得使用施工單位的任何檢測資料和測試設備。如發生檢測費用，應事先報告甲方，經甲方代表同意后，由甲方支付或按合同約定結算。監理單位不得與承擔本工程的施工承包人及材料、設備供應商發生經濟利益關系。監督施工單位嚴格按施工合同規定的工期組織施工；審查施工單位提出的進度保證具體措施；定期向業主報告工程進度進展情況。督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，工程初驗（含中間交接）簽發由施工單位提出的竣工驗收報告；并參與業主組織的竣工驗收，審核工程施工技術資料和竣工圖。做好工程施工中有關協調工作。督促、檢查工程缺陷責任期內施工單位的保修工作。業主要求：工程質量優良；投資不突破；進度按時完成；做到安全、文明施工。監理工作的依據及技術標準國家、省有關法律、法規條例和規章。上級主管部門批準的設計文件和批文。經審查的施工圖紙、資料及說明。工程施工承包合同及有關文件、附件。監理合同及有關文件。業主提供的其它文件和資料。現行（概）預算定額及取費標準。中華人民共和國建筑法建設工程質量管理條例本專（行）業及本地有關適用的技術規范。監理總目標質量控制目標：嚴格按照業主要求和有關國家質量驗評優質標準進行監控，確保施工單位對工程質量承諾的實現。進度控制目標：施工工期為480日歷天，具體按項目最終動用的計劃時間,分階造價控制目標：根據業主委托和施工合同規定嚴格核準工程量和工程價款，為業主合理支付工程款提供可靠依據，保證根據業主需要通過施工階段的計監理工作程序及流程（1）、施工階段監理工作程序框圖如下：簽訂委托監理合同簽訂委托監理合同組織項目監理機構組織項目監理機構進行監理準備工作協助建設單位組織施工招標、評標和優選中標單位協助建設單位組織施工招標、評標和優選中標單位施工準備階段的監理施工準備階段的監理召開第一次工地會議施工監理交底會召開第一次工地會議施工監理交底會審批《工程動工報審表簽署審批意見》審批《工程動工報審表簽署審批意見》施工過程監理施工過程監理組織竣工預驗收組織竣工預驗收承包單位提交工程保修書承包單位提交工程保修書參加竣工驗收參加竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字在單位工程驗收記錄上簽字簽發《竣工移交證書》建設單位向政府監督部門申辦竣工備案手續建設單位向政府監督部門申辦竣工備案手續因具體的監理工作程序很多、很細，這里列舉材料、半成品及設備審核流程、隱蔽工程驗收流程、分部分項工程驗收流程、單位工程竣工驗收流程、工程計量及工程付款流程，作為說明，詳細的工作流程在監理規劃中提供。(2)、原材料、半成品及設備審核流程：施工單位提出樣品和技術資料監理工程師核驗施工單位提出樣品和技術資料監理工程師核驗申報否監理工程師審查監理工程師審查可施工單位采購施工單位采購否可投入使用投入使用（3）、隱蔽工程檢驗流程：分包單位工程隱蔽監理工程師復驗簽證施工單位驗收、認可申報分包單位工程隱蔽監理工程師復驗簽證施工單位驗收、認可申報否（4）、檢驗批、分項工程、分部工程驗收流程：檢驗批、分項工程、檢驗批、分項工程、分部工程完工后進行下一道工序監理簽署（工程報驗單）監理工程師質量抽查填寫（工程報驗單）施工單位自檢進行下一道工序監理簽署（工程報驗單）監理工程師質量抽查填寫（工程報驗單）施工單位自檢施工單位整改施工單位整改否可可（5）、單位工程驗收流程：進入保修階段建設單位組織竣工驗收，施工、監理、設計及其他有關單位參加施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請監理單位復驗可施工單位整改監理單位審查資料及現場預檢施工單位驗收合格后提出預檢申請進入保修階段建設單位組織竣工驗收，施工、監理、設計及其他有關單位參加施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請監理單位復驗可施工單位整改監理單位審查資料及現場預檢施工單位驗收合格后提出預檢申請申報否可申報否申報否可（6）、工程計量及工程付款流程：可向投資監理工程師初步檢查并征詢專業監理工程師意見根據各專業返回意見匯總工程款額投資監理工程師初步檢查并征詢專業監理工程師意見根據各專業返回意見匯總工程款額工征詢單位返回辦理意見工程款支付提交否返回監理組重新核定施工準備階段的監監理施工準備階段監理理工作的主要要內容:參與設計交底審核施工組織設計計(施工方案)查驗施工測量放線線成果第一次工地會議施工監理交底核查開工條件參與設計交底設計交底由建設單單位主持，設設計單位、承承包單位和監監理單位的項項目負責人及及有關人員參參加。監理工程師通過設設計交底應了了解的基本內內容：建設單位對本工程程的要求，施施工現場的自自然條件(地形、地貌)，工程地質質與水文地質質條件等。設計主導思想，建建筑藝術要求求與構思，使使用的設計規規范，抗震烈烈度和等級，基基礎設計等。對基礎、結構施工工要求，對建建材的要求，對對使用新技術術、新工藝、新新材料的要求求，以及施工工中應特別注注意的事項等等。設計單位對監理單單位和承包單單位提出的施施工圖紙中問問題的答復。設計交底應有記錄錄，會后由承承包單位負責責整理；工程程變更應經建建設單位、設設計單位、監監理單位、承承包單位簽認認。審核施工組織設計計(施工方案)施工組織設計(施施工方案)審核程序承包單位應在開工工前向項目監監理部報送施施工組織設計計(施工方案)；總監理工程師組織織審查并核準準，需要承包包單位修改時時，應由總監監理工程師簽簽發書面意見見退回承包單單位修改，修修改后再報，重重新審核；對于重大或特殊的的工程，項目目監理部還應應將施工組織織設計(施工方案)報監理單位位技術負責人人審核后，再再由總監理工工程師簽認發發給承包單位位；施工組織設計(施施工方案)在實施過程程中，承包單單位如需做較較大的變動，仍仍應經總監理理工程師審核核同意；規模較大、工藝較較復雜的工程程、群體工程程或分期出圖圖的工程可分分階段報批施施工組織設計計；技術復雜或采用新新技術的分項項、分部工程程，承包單位位應編制分項項、分部工程程施工方案，報報項目監理部部審核。審核施工組織設計計(施工方案)的主要內容容：承包單位的審批手手續是否齊全全、有效。施工總平面布置圖圖是否合理。施工布署是否合理理，施工方法法是否可行，質質量保證措施施是否可靠并并具有針對性性。工期安排是否滿足足建設工程施施工合同要求求。進度計劃是否保證證施工的連續續性和均衡性性，所需的人人力、材料、設設備的配置與與進度計劃是是否協調。理管技系證健安全、環保、消防防和文明施工工措施是否符符合有關規定定。季節施工方案和專專項施工方案案的可行性、合合理性和先進進性。總監理工程師認為為應審核的其其他內容。查驗施工測量放線線成果查的人證設書工紅核準成定錄理場面網制槽報部驗程必及符由師查對水程等有施第一次工地會議第一次工地會議由由建設單位主主持，在工程程正式開工前前進行。會議主要內容:建設單位負責人宣宣布項目總監監理工程師并并向其授權。建設單位負責人宣宣布承包單位位及其駐現場場代表(項目經理部部經理)。建設單位駐現場代代表、總監理理工程師和項項目經理相互互介紹各方組組織機構、人人員及其專業業、職務分工工。項目經理匯報施工工現場施工準準備的情況。會議各方協商確定定協調的方式式，參加監理理例會的人員員、時間及安安排。其它事項施工監理交底施工監理交底的主主要內容:明確適用的國家及及本市發布的的有關工程建建設監理的政政策、法令、法法規。闡明有關合同中約約定的建設單單位、監理單單位和承包單單位的權利和和義務。介紹監理工作內容容。介紹監理控制工作作的基本程序序和方法。提出有關報表的報報審要求及工工程資料的管管理要求。項目監理部應編寫寫會議紀要，發發承包單位。核查開工條件承包單位認為達到到開工條件時時應向項目監監理部申報。監理工程師應核查查下列條件：：政府主管部門已簽簽發“建設工程開開工證”。施工組織設計已經經項目總監理理工程師審核核。測量控制樁已查驗驗合格。承包單位項目經理理部管理人員員已到位，施施工人員、施施工設備已按按計劃進場，主主要材料供應應已落實。施工現場道路、水水、電、通訊訊等已達到開開工條件。監理工程師審核認認為具備開工工條件時，由由總監理工程程師在承包單單位報送的《工工程開工報審審表》上簽署署意見，并報報建設單位。第五章對業主主的合理化建建議和有關承承諾第一節針對本本工程的建議議我監理公司通過對對招標文件、技技術圖紙、規規范的理解和和現場考察，結結合我公司的的以往監理經經驗和本項目目的現場實際際情況，提出出如下幾方面面的不成熟看看法和建議，僅僅參考：1、工程質量的好壞壞，有待全體體參建人員質質量意識的提提高和責任心心的加強，因因此必須加強強全體參建人人員質量意識識的教育，采采取多種形式式，開展質量量活動的宣傳傳、教育和總總結、評比工工作。并建立立嚴格的質量量獎懲制度。2、建議施工單位項項目經理以及及主要技術人人員和監理人人員一起進行行上崗前培訓訓，結合本項項目的具體情情況學習合同同條款，技術術規范，監理理程序及監理理實施辦法，以以統目和而目和質實3、建議業主授予監監理處一定的的權力，對不不合格施工人人員有一定的的清退權，這這是加強施工工隊伍人員素素質控制的重重要保證措施施。4、承包人的分包問問題：要嚴格格控制承包人人的分包行為為。因為分包包再分包，往往往帶來層層層拿管理費，層層層剝皮，造造成施工費用用不足，施工工質量難以保保證。特別是是對承包人所所說的聯合體體，下層單位位。要從合同同條款注明分分包的定義，這這樣便于審查查分包資質，避避免分包單位位素質差，給給工程質量及及監理工作帶帶來麻煩。5、質量與進度的矛矛盾問題：承承包人只求數數量，忽視質質量的現象在在國內施工隊隊伍中普遍存存在。強調數數量和質量是是矛盾的對立立統一關系，質質量是矛盾的的主要方面，數數量必須服從從質量，不能能因搶工期而而降低建設標標準。6、承包人流動資金金的財務狀況況應列入資質質審查范圍：：承包人流動動資金不足，對對工程影響較較大，在萬不不得已的情況況下，業主為為了保證進度度不得不臨時時借款給承包包人，再從月月度支付中扣扣除，這樣造造成承包人有有所依賴，不不履行施工合合同的責任，若若發生這種情情況，施工監監理工作將造造成失控。若若承包人流動動資金不足，不不能承擔施工工承包。7、承包人的進場機機械設備必須須經過審查：：沒有足夠的的機械設備，工工程質量和工工期進度難以以保證。開工工前必須審查查設備進場情情況，只有滿滿足了施工的的需要才能簽簽發開工令。8、監理批準的工程程技術措施的的經濟責任問問題：承包人人通常認為，只只要是監理批批準的技術措措施，若發生生費用增加就就應由業主支支付。而監理理則認為，只只要不是設計計變更，承包包人為達到工工程目的而采采取的手段或或措施是承包包人的合同責責任，即使有有經濟風險也也是適宜的、可可行的，業主主對此并不負負經濟責任。為為了避免相互互扯皮，在承承包人的施工工合同中必須須事先明確這這一點。9、質量保證體系：：承包人應設設立質量保證證體系，實行行質量包干，做做到施工前有有標準，施工工后有考評，發發現不合格的的工程，自己己進行修補或或返工，直至至達到規范標標準才填寫《質質量驗收通知知單》，報監監理驗收。承承包人的主要要負責人必須須主管質量管管理工作，下下設質檢員。監監理方面的組組成以各專業業監理工程師師參與的質量量保證網。質質量問題的決決定必須先經經質量網討論論后才能作出出并報批，實實行質量一票票否決制。10、施工單位應以試試驗檢測質量量指標的變異異系數（或標標準差）作為為施工水平的的主要評價指指標，在城市市主干路施工工過程中，利利用計算機建建立工程質量量數據庫，隨隨時將檢測結結果輸入數據據庫，同時分分階段計算出出平均值Χ，極差R，標準差S及變異系數CV；匯總整理理。施工質量量控制宜采取取平均值和極極差管理圖（Χ—R圖）的方法法，將試驗結結果逐次繪制制管理圖，同同時隨著施工工的進展，繪繪制施工質量量直方圖或正正態分布曲線線。管理圖可可供各有關人人員隨時檢查查。當發現標標準差及變異異系數有增大大時，應分析析原因，研究究對策。11、因為影響路面彎彎沉的影響因因素很多，瀝瀝青面層對彎彎沉值的影響響很小，減小小彎沉主要靠靠路基及路面面基層，底基基層，在基層層方面，半剛剛性基層施工工質量影響很很大，所以我我們建議對半半剛性基在交交工驗收時進進行取芯檢查查。12、瀝青路面施工中中，材料質量量控制很重要要，現在有些些路面工程早早期破壞嚴重重，當年修當當年壞的也不不少見，材料料不好是原因因之一，為杜杜絕工程使用用偽劣產品或或弄虛作假，施施工單位必須須十分重視進進行材料試驗驗外，瀝青等等主要材料還還應經監理、質質監站或工程程質量檢測中中心試驗。第二節其它有有關承諾基于我公司創建xxxx年來技技術力量濃厚厚，具備相當當的監理實力力，而且在監監的各項工程程運作正常，為為此,我們表示有有充分信心和和決心承擔并并出色地完成成本項工程監監理任務！同同時，我們建建議為業主分分擔必要的額額外工作，無無償提供有關關前期準備、概概（預）算審審核、以及合合理節約造價價方面的分析析協調與聯系系工作。本公司對該監理項項目招標文件件的一切條件件均予承認。監理大綱旨在切合本工程監理投標意向和監理指導思想，初步擬定監理方案，并對招標文件作出進一步承諾，作為今后監理的依據。如果本公司有幸承接該業務，我們將在全面總結類似工程監理經驗的基礎上，針對本工程實際，分專業編制監理實施細則，以利按期完成建設任務，力求最佳效果。本公司以信譽第一一為宗旨，我我們一定恪守守“守法、誠信信、公正、科科學”的監理職業業道德和行為為準則，認真真勤奮地工作作，全面履行行業主期望的的全部監理職職責，讓業主主放心。我們們必將力所能能及地為業主主提供各種合合理化建議，根根據業主需要要承擔額外工工作，真正使使業主滿意，爭爭取以優異的的成績向業主主交出一份圓圓滿的答卷。公司對該項目的貢貢獻計劃：通過合理化建議為為業主節約造造價。本公司兼有招標代代理甲級資質質、造價咨詢詢乙級資質和和實力，可根根據業主需要要提供有關咨咨詢服務為保障上述工作目目標的順利實實現，我們將將提供以下切切實可行的保保障措施：組織保障在各專業監理人員員配置組合上上我們將針對對該工程的實實際監理工作作需要和業主主要求予重點點保證，照制公項實獨制發職監能技術保障為提高本建設監理理工作，我們們將為本工程程配備計算機機軟件輔助管管理，動用先先進的儀器設設備如焊縫檢檢測儀等加強強質量檢測手手段。管理保障本公司為目前xxxxx監理行行業中首家運運行ISO90000-20000質量體系的的企業，并將將于5月底正式通通過認證，因因此我們必定定將質量體系系真正落實到到本項目。服務保障公司監理人員都經經過系統的理理論學習和培培訓，具有較較強的服務意意識和專業技技能，能夠自自覺遵守職業業道德并遵循循國際慣例。為為督促現場監監理工作質量量，公司領導導每月親自向向業主、施工工單位等征詢詢意見。質量控制的方法與與措施事施質量控制原則以工程施工質量驗驗收統一標準準及驗收規范范等為依據，督督促承包商全全面實現施工工合同約定的的質量目標。對工程項目施工全全過程實施質質量控制，以以質量預控為為重點。對工程項目的人、機機、料、法、環環等因素進行行全面的質量量控制，監督督承包商的質質量管理體系系落實到位。執料施度驗堅持不合格的建筑筑材料、構配配件和設備不不準在工程上上使用。不經予道施施工前準備階段的的質量控制對施工單位在施工工前準備工作作的質量控制制檢查工程施工單位位主要技術負負責人員是否否到位。審查施工單位承擔擔任務的施工工隊伍及人員員的技術資質質與條件是否否符合要求，經經專業監理工工程師審查認認可后，方可可上崗施工；；對于不合格格人員，專業業監理工程師師有權要求施施工單位予以以撤換。總包單位選擇分包包單位時，需需事先由總包包單位提出申申請，經總監監理工程師審審查認可，確確認其技術能能力和管理水水平能保證按按要求完成工工程施工，方方可允許進場場承擔施工任任務。對工程使用的材料料、設備的質質量控制凡運至施工現場供供工程使用的的材料應有產產品出廠合格格證及技術說說明書，并由由施工單位按按規定要求進進行檢驗，向向監理工程師師提出檢驗或或試驗報告，經經監理工程師師審查并確認認其質量合格格后，方準進進場使用。對對未經監理人人員驗收或驗驗收不合格的的材料，監理理人員拒絕簽簽認，并簽發發監理工程師師通知單，書書面通知施工工單位限期將將不合格的工工程材料撤出出現場。當監監理工程師對對供貨方所提提交的有關產產品合格證明明以及施工單單位提交的檢檢驗和試驗報報告有疑問時時，監理工程程師可以再行行組織復檢或或抽樣試驗，確確認其質量合合格后方允許許進場。工地交貨的機械、設設備或器材到到場，應有產產品出廠合格格證及技術說說明書。設備備到場后，訂訂貨方應在規規定的索賠期期內開箱檢驗驗，并按供方方提供的技術術說明書和質質量保證文件件進行檢查驗驗收，檢驗人人員對其質量量檢查確認合合格后，予以以簽署驗收單單。若有疑問問，或是設計計及驗收規程程規定必須復復檢合格后可可使用時，還還應由有關部部門進行復檢檢。對于施工單位所準準備的各種材材料、設備等等的存放條件件及環境，事事先應得到監監理工程師的的確認，如存存放、保管條條件不良，專專業監理工程程師有權要求求其加以改善善，達到要求求后方可予以以確認。對于現場配制的制制品，要求施施工單位事先先進行試配，達達到要求的標標準方準施工理施有外按方核試驗室的資質等級級及其試驗范范圍。法定計量部門對試試驗設備出具具的計量檢定定證明。試驗室的管理制度度。本工程試驗項目及及其要求。當施工單位采用新新材料、新工工藝、新設備備時，專業監監理工程師要位相工證經以對施工組織設計、施施工方案及專專項施工方法法或工藝的控控制。審查施工承包單位位提交的施工工組織設計或或施工計劃，以以及施工質量量保證措施，著著重抓住以下下幾個方面：：組織體系特別是質質量管理體系系是否健全；；施工現場總體布置置的合理性；；工程地質特性和場場區環境狀況況及其可能帶帶來的影響；；主要的施工組織技技術措施針對對性、有效性性如何；施工單位必須嚴格格按照批準的的（或經過修修改后重新批批準的）施工工組織設計（方方案）組織施施工，在施工工過程中，當當施工單位對對已批準的施施工組織設計計（方案）需需進行調整、補補充或變動時時，必須經專專業監理工程程師審查，并并由總監理工工程師簽認。在施工期間各分部部、檢驗批工工程施工之前前，由施工單單位提出開工工申請，并向向監理工程師師提交相應的的施工計劃，詳詳細說明為完完成該項工程程的施工方法法、施工機械械設備及人員員配備與組織織，質量保證證措施以及進進度安排等，報報請專業監理理工程師審查查認可后方能能實施。監理工程師對施工工審查主要包包括以下幾方方面：施工程序的合理安安排；施工機械設備的選選擇，是否滿滿足現場施工工的需要等；；主要施工方法的合合理性；審查與控制施工單單位對施工環環境與條件方方面的準備工工作質量，專專業監理工程程師在施工前前對施工環境境條件及相應應的準備工作作質量進行的的檢查與控制制主要有以下下幾方面：對諸如：水、電或或動力供應、施施工照明、安安全防護設備備、施工場地地空間條件和和通道以及交交通運輸和道道路條件等的的控制。對施工質量管理體體系的事先檢檢查與控制。檢查施工單位對未未來可能會發發生的自然情情況是否有充充分的認識和和充足的準備備。對測量基準點、水水準點的確認認及測量放線線的質量控制制監理工程師要求施施工單位對于于給定的基準準點、定位軸軸線的水準點點等測量控制制點進行復核核，并上報專專業監理工程程師審核批準準后，施工單單位始能據此此進行測量放放線，并對其其準確性負責責。復測施工測量控制制網并予以確確認。監理項目部在施工工前的準備工工作建立或完善監理項項目部的質量量監控體系，做做好監控準備備工作，使之之能適應施工工項目質量監監控的需要。在施工前由監理項項目部組織業業主、設計單單位及施工單單位等有關人人員進行設計計交底和圖紙紙會審。在開工前熟悉和掌掌握質量控制制的技術依據據，如設計圖圖紙、有關資資料、規范、標標準等。監理項目部對于與與擬開工工程程相關的現場場各項施工準準備工作進行行檢查合格后后，方可由總總監理工程師師發布書面的的開工指令。制施工過程中的質量量控制施工單位的質量控控制工作的監監控；對施工單位質量控控制自檢系統統進行監督，使使其能在質量量管理中始終終發揮良好作作用。監督與協助施工單單位完善工序序質量控制，使使其能將影響響工序質量的的因素自始至至終都納入質質量管理范圍圍：督促施工工方對重要的的和復雜的施施工項目或工工序要做為重重點，設立質質量控制點，加加強控制，及及時檢查與審審核施工方提提交的質量統統計分析資料料和質量控制制圖表：對于于重要的工程程部位或專業業工程，監理理單位還要再再進行試驗和和復核。在施工過程中進行行質量跟蹤監監控項目監理部定期檢檢查施工單位位的直接影響響工程質量的的計量設備的的技術狀況。由總監理工程師安安排監理人員員對施工過程程進行巡視和和檢查。主要要檢查內容如如下：是否按照設計文件件、施工規范范和批準的施施工方案施工工；是否使用合格的材材料、構配件件和設備；施工現場管理人員員，尤其是質質檢人員是否否到崗到位；；施工操作人員的技技術水平、操操作條件是否否滿足工藝要要求，特種操操作人員是否否持證上崗；；施工環境是否對工工程質量產生生不利影響；；已施工部位是否存存在質量缺陷陷；施工單位完成隱蔽蔽工程作業并并自驗合格后后，填寫隱蔽蔽工程報驗申申請表，報送送項目監理部部。經檢驗合合格，專業監監理工程師簽簽認隱蔽工程程報驗申請表表予以確認，施施工單位方可可進入下一道道工序施工。對對隱蔽工程的的隱蔽過程，下下道工序施工工完成后驗收收檢查的重點點部位，專業業監理工程師師則安排監理理員進行旁站站。對未經監監理人員驗收收或驗收不合合格的工序，監監理人員有權權拒絕簽認，并并要求施工單單位嚴禁進行行下一道工序序的施工。對施工過程中出現現的質量問題題或質量隱患患，專業監理理工程師及時時下達監理通施改整同相手錄監理人員發現施工工存在重大質質量隱患，有有可能發生質質量事故時，由由總監理工程程師及時下達達停工令，要要求施工單位位停工整改。整整改完畢并經經監理人員復復查，符合規規定要求后，由由總監理工程程師及時簽署署工程復工報報審表。總監監理工程師下下達工程停工工令和簽署工工程復工報審審表均需事先先與業主方代代表協商一致致后方可進行行。建立施工質量監理理檔案，如會會議紀要、監監理月報等。施工過程所形成的的產品質量控控制專業監理工程師對對施工單位報報送的分項工工程質量驗評評資料進行審審核，符合要要求后予以簽簽認；總監理理工程師組織織監理人員對對施工單位報報送的分部工工程和單位工工程質量驗評評資料進行審審核和現場檢檢查，符合要要求后予以簽簽認。監理人人員均應對照照優質工程質質量驗評標準準和要求檢驗驗各檢驗批、分分部及單位工工程質量。工程保修階段的質質量控制項目監理部依據監監理合同約定定的工程質量量保修期監理理工作的時間間，范圍和內內容開展工作作。在承擔質質量保修監理理工作時，項項目監理部安安排監理人員員對建設單位位提出的工程程質量缺陷進進行檢查和記記錄，并對原原因進行調查查分析，確定定責任歸屬，對對施工單位進進行修復的工工程質量進行行驗收，合格格后予以簽認認。度監理工程師對施工工圖的審核重重點是使用功功能及質量要要求是否得到到滿足，并應應按有關國家家和地方驗收收標準及設計計任務書、設設計合同的約約定質量標準準，針對施工工圖設計成品品，特別是其其主要質量特特性做出驗收收評定，簽發發監理驗收結結論文件。施工圖紙的審核主主要由項目總總監理工程師師負責組織各各專業監理工工程師進行，必必要時，應組組織專家會審審或邀請有關關專業專家參參加。審查設設計單位提交交的設計圖紙紙和設計文件件內容是否準準確完整，是是否符合編制制深度的要求求，特別是應應側重于使用用功能及質量量要求是否滿滿足設計文件件和合同中關關于質量目標標的具體描述述，并應提出出書面的監理理核審驗收意意見。如果不不能滿足要求求，應監督設設計單位予以以修改后再進進行審核驗收收。1、監理工程師施工工圖審核的主主要原則（1）是否符合有關部部門對初步設設計的審批要要求。（2）是否對初步設計計進行了全面面、合理的優優化。（3）安全可靠性、經經濟合理性是是否有保證，是是否符合工程程總造的要求求。（4）設計深度是否符符合設計階段段的要求。（5）是否滿足使用功功能和施工工工藝要求。2、監理工程師進行行施工圖審核核的主要內容容按上述原則監理工工程師對施工工圖應主要審審核以下方面面內容：（1）圖紙的規范性。（2）建筑造型與立面面設計。（3）平面設計。（4）空間設計。（5）裝修設計。（6）結構設計。（7）工藝流程設計。（8）設備設計。（9）水、電、暖等設設計。（10）城規、環境、消消防、衛生等等要求滿足情情況。（11）各專業設計的協協調一致情況況。隱蔽工程是指將被被其后工程施施工所隱蔽的的檢驗批、分分部工程，在在隱蔽前所進進行的檢查驗驗收。它是對對一些已完檢檢驗批、分部部工程質量的的最后一道檢檢查，由于檢檢查對象就要要被其他工程程覆蓋，給以以后的檢查整整改造成障礙礙，故顯得尤尤為重要，它它是質量控制制的一個關鍵鍵過程。（1）工作程序1）隱蔽工程施工完完畢，承包單單位按有關技技術規程、規規范、施工圖圖紙先進行自自檢，自檢合合格后，填寫寫《報驗申請請表》，附上上相應的工程程檢查證（或或隱蔽工程檢檢查記錄）及及有關材料證證明，試驗報報告，復試報報告等，報送送項目監理機機構。2）監理工程師收到到報驗申請后后首先對質量量證明資料進進行審查，并并在合同規定定的時間內到到現場檢查（檢檢測或核查），承承包單位的專專職質檢員及及相關施工人人員應隨同一一起到現場。3）經現場檢查，如如符合質量要要求，監理工工程師在《報報驗申請表》及及工程檢查證證（或隱蔽工工程檢查記錄錄）上簽字確確認，準予承承包單位隱蔽蔽、覆蓋，進進入下一道工工序施工。如經現場檢查發現現不合格，監監理工程師簽簽發“不合格項目目通知”，指令承包包單位整改，整整改后自檢合合格再報監理理工程師復查查。（2）隱蔽工程檢查驗驗收的質量控控制要點以本工程為例，下下述工程部位位進行隱蔽檢檢查時必須重重點控制，防防止出現質量量隱患。①灌注樁深度度、鋼筋籠；；②基坑回填土土前對基礎質質量的檢查；；③混凝土澆注注前對鋼筋的的檢查（包括括模板檢查）；④防水層施工前對基層質量的檢查；⑤鋼結構的焊接檢查；⑥避雷引下線及接地引下線的連接；⑦覆蓋前對直埋于樓地面的電纜、封閉前對敷設于暗井道、吊頂內的設備管道；⑧易出現的質量通病的部位。控一般方法與手段專業監理工程師進進行施工質量量監理時，一一般采用旁站站監督、測量量、見證取樣樣試驗、指令令文件、規定定的質量監控控工作程序，利利用合格支付付等幾種手段段，進行監督督控制。現場場配置計算機機及監理軟件件，利用微機機輔助管理。樣品審核：要求總總包提交相關關樣品的書面面材質證明與與材料性質說說明，嚴格檢檢查進場材料料是否與樣品品相符。測試試驗：對原材材料、半成品品、成品等，必必須按規定頻頻率嚴格地進進行抽樣測試試。測量：對施工放線線各部位的復復核、成品檢檢查、工程驗驗收，必須配配備必要的儀儀器和工具實實測實量，以以數據說話。不定期抽查。旁站：對重要的隱隱蔽過程作業業面和其它關關鍵部位實施施全過程旁站站監理，作好好記錄。建設工程檢測試驗驗主要包括原原材料檢驗與與試驗項目、建建筑工程現場場檢驗項目、建建筑設備安裝裝工程現場檢檢驗項目。項項目監理組進進場后，及時時建立起見證證取樣制度，選選定一家具有有資質的獨立立于任何一方方的試驗室，對對于新材料或或新工藝，必必須要有權威威部門的簽定定證書、施工工方法、驗收收標準和必要要的試驗，才才能進行施工工。一檢驗批（分項、分分部工程）完完成后，承包包單位應首先先自行檢查驗驗收，確認符符合設計文件件，相關驗收收規范的規定定，然后向監監理工程師提提交申請，由由監理工程師師予以檢查確確認。監理工工程師按合同同文件的要求求，根據施工工圖紙及有關關文件、規范范、標準等，從從外觀、幾何何尺寸、質量量控制資料以以及內在質量量等方面進行行檢查、審核核。如確認其其質量符合要要求，則予以以確認驗收。如如仍質量問題題則指令承包包單位進行處處理，待質量量合乎要求后后再予以檢查查驗收。對涉涉及結構安全全和使用功能能的重要分部部工程應進行行抽樣檢測。施工或安裝過程可可按檢驗批、分分部、單位工工程建立相應應的質量簽證證資料。在相相應質量記錄錄資料中應包包含有關圖紙紙的圖號、設設計要求；質質量自檢資料料；監理工程程師的驗收資資料；各工序序作業的原始始施工記錄；；檢測及試驗驗報告；材料料、設備質量量資料的編號號、存放檔案案卷號；此外外，質量簽證證資料還應包包括不合同項項的報告、通通知以及處理理及檢查驗收收資料等。質量資料應在工程程施工或安裝裝開始前，由由監理工程和和承包單位一一起，根據建建設單位的要要求及工程竣竣工驗收資料料組卷歸檔的的有關規定，研研究列出各施施工對象的質質量資料清單單。以后，隨隨著工程施工工的進展，承承包單位應不不斷補充和填填寫關于材料料、構配件及及施工作業活活動的有關內內容，記錄新新的情況。當當每一階段（如如檢驗批，一一個分分施工相資之整進度控制的方法與與措施進度控制原則工程進度控制的依依據是建設工工程施工合同同所約定的工工期目標。在確保工程質量和和安全并符合合控制工程造造價的原則下下控制進度。應采用動態的控制制方法，對工工程進度進行行主動控制。進度目標控制工作作內容及手段段本工程項目的施工工進度控制從從審核承包單單位提交的施施工進度計劃劃開始，直到到工程項目保保修期滿為止止。在監理規劃的指導導下由專業監監理工程師負負責，其主要要內容包括：：施工進度控制目標標分解圖；施工進度控制的主主要工作內容容和深度；進度控制人員的具具體分工；與進度控制有關各各項工作的時時間安排及工工作流程；進度控制的方法（包包括進度檢查查日期、數據據收集方式、進進度報表格式式、統計分析析方法等）；；進度控制的具體措措施；施工進度控制目標標實現的風險險分析；尚待解決的有關問問題；審核施工進度計劃劃的主要內容容有：進度計劃是否符合合施工合同中中開竣工日期期的規定；進度計劃中的主要要工程項目是是否有遺漏，分分期施工是否否滿足分批動動用的需要和和配套動用的的要求，總包包、分包單位位分別編制的的各單項工程程進度計劃之之間是否相協協調。施工順序的安排是是否符合施工工工藝的要求求；工期是否進行了優優化，進度安安排是否合理理；勞動力、材料、構構配件、設備備及施工機具具、設備、水水電等生產要要素供應計劃劃是否能保證證施工進度計計劃的需要，供供應是否均衡衡；對由業主方提供的的施工條件（資資金、施工圖圖紙、施工場場地、采供的的物資等），施施工單位在施施工進度計劃劃中所提出的的供應時間和和數量是否明明確、合理，是是否有造成因因業主方違約約而導致工程程延期和費用用索賠的可能能。專業監理工程師根根據施工單位位和業主雙方方關于工程開開工的準備情情況，選擇合合適的時機發發布工程開工工令。專業監理工程師隨隨時了解施工工進度計劃執執行過程中所所存在的問題題，并幫助施施工單位予以以解決，特別別是施工單位位無力解決的的內外關系協協調問題。在實施進度控制過過程中，專業業監理工程師師的主要工作作是：及時檢查施工單位位報送的施工工進度報表和和分析資料，現現場實地檢查查和記錄實際際進度完成情情況，杜絕虛虛假現象；通過下達監理指令令，召開工程程例會，各種種層次的專題題協調會議，督督促施工單位位近期完成進進度計劃；進度滯后于計劃進進度時，總監監理工程師則則指令施工單單位采取調整整措施；專業監理工程師對對施工單位申申報的已完成成分項工程量量進行核實，在在通過質量檢檢查驗收后簽簽發工程進度度款支付憑證證；進度控制措施組織措施：落實項目部監理部部成員，具體體控制任務和和管理職責分分工。進行項目分解按項目結構分：“分項保分部部，分部保單單體，單體保保整體進度”；按時間分：“周保保月，月保季季，季保年，年年保總進度計計劃”；按合同結構分：“分包保總包”。確定協調會制度，包包括協調會議議舉行的時間間，協調會議議的參加人員員等。專業監理工程師則則論據施工合合同有關條款款、施工圖及及經批準的施施工組織設計計制定進度控控制方案，對對進度目標進進行風險分析析，制定防范范性對策，經經總監理工程程師審定后報報送建設單位位。技術措施項目監理部由總監監理工程師審審批施工單位位報送的施工工總進度計劃劃和年、季、月月度施工進度度計劃，由專專業監理工程程師對進度計計劃實施情況況檢查分析。項目監理部由總監監理工程師審審批施工單位位報送施工組組織設計及施施工方案使其其能滿足施工工進度的需要要。專業監理工程師檢檢查進度計劃劃的實施，并并記錄實際進進度及相關情情況，當發現現實際情況滯滯后于計劃進進度時，應簽簽發監理工程程師通知單指指令施工單位位采取調整措措施。當實際際進度嚴重滯滯后于計劃進進度時應及時時報總監理工工程師，由總總監理工程師師與建設單位位商定采取進進一步措施。合同措施方面主要要有分段發包包、提前施工工以及各合同同的合同期與與進度計劃的的協調等。實行平行檢驗，對對應急工程實實行現場跟蹤蹤計量，堅決決保證工程按按總體施工進進度計劃實施施。經濟措施方面主要要有：業主方方通過招標的的進度優惠條條件鼓單位加加快進度，或或通過工期提提前獎勵和延延期罰款，實實施進度控制制等。信息管理措施主要要是通過計劃劃進度與實際際進度的動態態比較，定期期地向業主提提供比較報告告（監理月報報）等。總監監理工程師在在監理月報中中向建設單位位報告工程進進度和所采取取進度控制措措施的執行情情況，并提出出合理預防由由業主方原因因導致的工程程延期及相關關費用索賠的的建議。投資控制的方法與與措施投資控制原則應嚴格執行建設工工程施工合同同中所約定的的合同價、單單價、工程計計量規則和工工程款支付方方法。應堅持對報驗資料料不全、與合合同文件的約約定不符、未未經監理工程程師質量驗收收合格或有違違約的工程量量不予計量和和審核，拒絕絕該部分工程程款的支付。處理由于工程變更更和違約索賠賠所引起的費費用增減應堅堅持合理公正正。對有爭議的工程計計量和工程款款支付，應采采取協商的方方法確定，在在協商無效時時，由總監理理工程作出決決定。若仍有有爭議，可執執行合同爭議議調解的基本本程序。對工程量及工程款款的審核應在在建設工程施施工合同所約約定的時限內內。投資控制的主要工工作做好工程計量和控控制工程款支支付工作嚴格按照下列程序序，進行工程程計量和工程程款支付工作作：進度款審計支付程程序如下：計予簽逐簽量書收求容量審工扣付項書際與承包單位統計經專專業監理工程程師質量驗收收合格的工程程量，按施工工合同的約定定填報工程量量清單和工程程款支付申請請表；專業監理工程師進進行現場計量量，按施工合合同的約定審審核工程量清清單和工程款款支付申請表表，并報總監監理工程師審審定；總監理工程師簽署署工程款支付付證書，并報報建設單位。項目監理機構嚴格格按照施工合合同約定的工工程量計劃規規則和支付條條款進行工程程量計量和工工程款支付。專業監理工程師及及時建立月完完成工程量和和工作量統計計表，對實際際完成量與計計劃完成量進進行比較分析析，制定調整整措施，并在在監理月報中中向建設單位位報告。未經監理人員質量量驗收合格的的工程量，或或不符合施工工合同規定的的工程量，監監理人員拒絕絕計量，拒絕絕該部分的工工程款支付申申請。嚴格控制工程變更更嚴格控制設計變更更，對必須變變更的要先作作工程量和造造價的增減分分析，經建設設單位同意，設設計單位審查查簽證，發出出相應圖紙和和說明后，方方發出變更通通知。無論是設計單位或或建設單位或或承包單位提提出的工程變變更后，均應應通過建設單單位、設計單單位、承包單單位和監理單單位的代表簽簽認，并通過過總監理工程程師下達變更更指令后，承承包單位方可可施工。同時時，承包單位位應按照施工工合同的有關關規定，編制制工程變更概概算書，報送送總監理工程程師審核、確確認，經建設設單位、承包包單位認可后后，方可進入入工程計量和和工程款支付付程序。總監理工程師按照照造價、項目目的功能要求求、質量和工工期等方面審審查工程變更更的方案，并并在工程變更更前與建設單單位、承包單單位協商確定定工程變更價價款。項目監理機構根據據工程變更指指令，嚴格監監督承包單位位實施。處理好工程索賠加強主動監理，減減少工程索賠賠。在工程實實施過程中，將將預料到的可可能發生的問問題，告訴承承包方，避免免由于工程返返工所造成的的工程成本上上升。同時，監監理工程師對對索賠進行預預測，盡量采采取預防措施施，避免索賠賠發生。專業監理工程師及及時收集、整整理有關的施施工和監理資資料，包括施施工合同、協協議、供貨合合同、工程變變更、施工方方案、施工進進度計劃，承承包單位工、料料、機動態記記錄（文字、照照片等），建建設單位和承承包單位的有有關文件、會會議紀要，監監理工程師通通知等，為處處理索賠提供供證據。處理索賠必須以合合同為依據，及及時合理地處處理索賠。監理機構對承包商商不履行或不不完全履行約約定的義務，或或者由于承包包商的行為使使業主受到損損失時，從維維護業主利益益出發，處理理好反索賠。做好竣工結算工作作承包單位按施工合合同規定填報報竣工結算報報表；專業監理工程師審審核承包單位位報送的竣工工結算報表；；總監理工程師審定定竣工結算報報表，與建設設單位和承包包單位協商一一致后，簽發發竣工結算文文件和最終的的工程款支付付證書報建設設單位。投資控制的主要手手段繪制投資控制的工工作流程圖，監監理機構在工工程施工過程程上，嚴格按按照投資控制制的工作流程程對工程投資資進行控制；；編制資金使用計劃劃監理工程師在監理理過程中，編編制合理的資資金使用計劃劃，作為投資資控制的依據據和目標。通通過編制資金金使用計劃，合合理地確定投投資控制目標標，包括總目目標值、分目目標值。對投資目標進行分分解。按子項目分解投資資目標。建立投資編碼系統統在投資目標分解的的基礎上，對對每一工作單單元自上而下下實施統一編編碼，形成一一個與投資目目標分解體系系相適應的編編碼體系，提提高投資控制制工作的效率率。投資控制的措施組織措施：在監理機構中落實實投資控制的的人員，任務務分工和職能能分工編制投資控制工作作計劃和詳細細的工作流程程圖經濟措施編制資金使用計劃劃，確定，分分解投資控制制目標；進行工程計量；復核工程付款帳單單，簽發付款款證書；在施工過程中進行行投資跟蹤控控制，定期地地進行投資實實際支出值與與計劃目標值值的比較偏差差，分析產生生偏差的原因因，及時采取取糾偏措施；；對工程施工過程中中的投資支出出作好分析與與預測，經常常或定期向業業主提交項目目投資控制及及存在問題的的報告。技術措施對設計變更進行技技術經濟比較較，嚴格控制制設計變更；；繼續尋找通過改進進設計挖潛節節約投資的可可能性；審核承包商編制的的施工組織計計劃，對主要要施工方案進進行技術經濟濟分析；合同措施做好工程施工紀錄錄，保存各種種文件圖紙，特特別注意實際際施工變更情情況的圖紙，收收集素材，為為正確處理可可能發生的索索賠提供依據據，參與處理理索賠事宜。參與合同修改、補補充工作，著著重考慮它對對投資控制的的影響。合同管理、信息管管理的方法與與措施合同管理的工作內內容和方法合同分析主要在對對于各類條款款進行分門別別類的認真研研究和解釋，提提出合同的缺缺陷和弱點，以以發現和提出出需要解決的的。同時，更更重要的是對對引起合同變變化的事件進進行分析研究究，以便采取取相應措施。建立合同目錄、編編碼和檔案。合同履行的監督檢檢查。工程暫停及復工總監理工程師在簽簽發工程暫停停令時，根據據暫停工程的的影響范圍和和影響程度，按按照施工圖合合同和委托監監理合同的約約定簽發，同同時根據停工工原因的影響響程度及范圍圍確定工程項項目停工范圍圍。在發生下下列情況時，總總監理工程師師有權與業主主協商一致后后簽發工程暫暫停令：業主方要求暫停施施工，且工程程需要暫停施施工；為了保證工程質量量而需要進行行停工處理；；施工出現安全隱患患，總監理工工程師認為有有必要停工以以消除隱患；；發生了必須暫時停停止施工的緊緊急事件；如非施工單位且非非上述原因（除除業主要求外外）時，總監監理工程師在在簽發工程暫暫停令之前，需需就有關工期期和費用等事事宜與施工單單位進行協商商。由于業主方原因，或或其化非施工工單位原因導導致停工時，項項目監理部需需如實記錄所所發生的實際際情況，指令令施工單位繼繼續施工；由由于施工單位位導致停工，在在具備復工條條件時，項目目監理部需審審查施工單位位報送的復工工申請及有關關材料，同意意后由總監理理工程師簽署署工程復工報報審表，指令令施工單位繼繼續施工。總監理工程師在簽簽發停工令到到簽發復工報報審表之間的的時間內，需需會同有關各各方按照施工工合同的約定定，處理因停停工引起的與與工期、費用用等有關的事事。工程變更的管理設計單位對原設計計存在的缺陷陷；項目監理部應按下下列程序處理理工程變更：：對原設計存在的缺缺陷提出的工工程變更編制制設計變更文文件及建設單單位或承包單單位提出的工工程變更，應應提交總監理理工程師，由由總監理工程程師組織專業業監理工程師師審查。審查查同意后，由由建設單位轉轉交原設計單單位編制設計計變更文件。當當工程變更涉涉及安全、環環保等內容時時，按規定經經有關部門審審定。項目監理機構應了了解實際情況況和收集與工工程變更有關關的資料。總監理工程師必須須根據實際情情況、設計變變更文件和其其他有關資料料，按照施工工合同的有關關條款，在指指定專業監理理工程師完成成下列工作后后，對工程變變更的費用和和工期作出評評估：確定工程變更項目目與原工程項項目之間的類類似程度和難難易程度；確定工程變更項目目的工程量；；確定工程變更項目目的單價或總總價；總監理工程師應就就工程變更費費用及工期的的評估情況與與承包單位和和建設單位進進行協調。總監理工程師簽發發工程變更單單。項目監理根據工程程變更單監督督承包單位實實施。項目監理處理工程程變更必須符符合下列要求求：項目監理部在工程程變更的質量量、費用和工工期方面取得得建設單位授授權后，按施施工合同規定定與承包單位位進行協調，達達成一致后，總總監理工程師師將協商結果果向建設單位位通報，并由由建設單位與與承包單位在在變更文件上上簽字；在項目監理部未能能就工程變更更的質量、費費用和工期方方面限得建設設單位授權時時，總監理工工程師協助建建設單位和承承包單位進行行協商，并達達成一致；在建設單位和承包包單位未能就就工程變更的的費用等方面面達成協議時時，項目監理理機構應提出出一個暫定的的價格，作為為臨時支付工工程進度款的的依據。該項項工程款最終終結算時，應應以建設單位位和承包單位位達成的協議議為依據。在總監理工程師簽簽發工程變更更單之前，承承包單位不得得實施工程變變更，否則不不予計量。費用索賠的處理用由以項予索賠事件造成了承承包單位直接接經濟損失；；索賠事件是由于非非承包單位的的責任發生的的；施工單位已按照施施工合同規定定的期限和程程序提出費用用索賠申請表表，并附有索索賠憑證材料料。施工單位向建設單單位提出費用用索賠，項目目監理部按下下列程序處理理：施工單位在施工合合同規定的期期限內向項目目監理部提交交對建設單位位的費用索賠賠意向通知書書；總監理工程師指定定專業監理工工程師收集與與索賠有關的的資料；施工單位在承包合合同規定的期期限內向項目目監理機構交交對建設單位位的費用索賠賠申請表；總監理工程師初步步審查費用索索賠申請表，符符合規定的條條件時予以受受理；總監理工程師進行行費用索賠審審查，并在初初步確定一個個額度后，與與承包單位和和建設單位進進行協商；總監理工程師在施施工合同規定定的期限內簽簽署費用索賠賠審批表，或或在施工合同同規定的期限限內發出要求求施工單位提提交有關索賠賠報告的進一一步詳細資料料的通知。當施工單位的費用用索賠要求與與工程延期要要求相關聯時時，總監理工工程師在作出出費用索賠的的批準決定時時，應與工程程延期的批準準聯系起來，綜綜合作出費用用索賠和工程程延期的決定定。由于施工單位的原原因造成建設設單位的額外外損失，建設設單位向施工工單位提出費費用索賠時，總總監理工程師師在審查索賠賠報告后，必必須公正地與與建設單位和和施工單位進進行協商，并并及時作出答答復。工程延期及工程延延誤的處理當施工單位提出工工程延期要求求符合施工合合同文件的規規定條件時，項項目監理機構構應予以受理理。當影響工期事件具具有持續性時時，項目監理理部在收到施施工單位提交交的階段性工工程延期申請請表并經過審審查后，先由由總監理工程程師簽復并通通報建設單位位。當施工單單位提交最終終的工程延期期申請表后，項項目監理部應應復查工程延延期及項目監監理部在作出出臨延最延前建承行項目監理部在審查查工程延期時時，依下列情情況確定批準準工程延期的的時間：施工合同中有關工工程延期的約約定；工期拖延和影響工工期事件的事事實和程度；；影響工期事件對工工期影響的量量化程度。工程延期造成施工工單位提出費費用索賠時，項項目監理機構構按工程索賠賠的規定處理理。當施工單位未能按按照施工合同同要求的工期期竣工交付造造成工期延誤誤時，項目監監理部則近施施工合同規定定從施工單位位應得款項中中扣除誤期損損害賠償綱。（二）監理資料現場監理人員必須須全面掌握和和記錄工程日日常施工情況況，及時反饋饋信息并收集集有關資料，并并按時向業主主提交監理月月報。監理月月報應由總監監組織編制，簽簽認后報建設設單位和本監監理單位。施施工階段的監監理月報應包包括以下內容容：本月工程概況；本月工程形象進度度；工程進度：本月實際完成情況況與計劃進度度比較；對進度完成情況及及采取措施效效果的分析。工程質量：本月工程質量情況況分析；本月采取的工程質質量措施及效效果。工程計量與工程款款支付：工程量審核情況；；工程款支付情況及及月支付情況況；工程款支付情況分分析；本月采取的措施及及效果。合同其他事項的處處理情況：工程變更；工程延期；費用索賠；本月監理工作小結結：對本月進度、質量量、工程款支支付等方面情情況的綜合評評價；本月監理工作情況況；有關本工程的意見見和建議；下月監理工作的重重點。監理工程師必須按按規定和需要要，審填及時時地簽發各種種監理表格，做做到以數據說說話，文字往往來，互審互互簽。駐地監理工程師應應在樁基工程程、基礎工程程、主體工程程和竣工驗收收前分別編寫寫監理報告，由由總監理工程程師審核后，呈呈交業主及質質監站。監理理報告應如實實闡明施工概概況，質量評評價，存在問問題以及監理理工作情況等等。全部監理理工作結束時時，監理單位位單理本階工包容工程概況；監理組織機構、監監理人員和投投入的監理設設施；監理合同履行情況況；監理工作成效；施工過程中出現的的問題及其處處理情況和建建議；工程照片（有必要要時）。監理資料必須完整整、真實、清清楚（用鋼筆筆填寫），并并按監理檔案案制度保管、整整理、編目、一一式三套，在在工程竣工驗驗收以前向質質監站提交完完整的監理技技術資料一套套，經由質監監站備案審查查符合要求后后，移交業主主一并送城建建檔案館歸入入工程檔案，另另一套歸入監監理單位檔案案室。本工程施工階段的的監理資料應應包括下列內內容：施工合同文件及委委托監理合同同；勘察設計文件；監理規劃監理實施細則；分包單位資格報審審表；設計交底與圖紙會會審會議紀要要；施工組織設計（方方案）報審表表；工程開工/復工報報審表及工程程暫停令；測量核驗資料；工程進度計劃；工程材料、構配件件、設備的質質量證明文件件；檢查試驗資料；工程變更資料；隱蔽工程驗收資料料；工程計量單和工程程款支付證書書；監理工程師通知單單；監理工作聯系單；；報驗申請表；會議紀要；來往函件；監理日記；監理月報；質量缺陷與事故的的處理文件；；分部工程、單位工工程等驗收資資料；索賠文件資料；竣工結算審核意見見書；工程項目階段質量量評估報告等等專題報告；；監理工作總結。項目監理組織機構構構項目總監總監代表市政監理師土建監理師造價監理師投資控制進度控制材料檢測質量控制案實施總監負責制下下的項目監理理經濟責任制制。針對不同監理階段段、監理工作作強度、監理理環境及工程程專業，科學學合理地配置置不同年齡、不不同等級職稱稱的各類專業業人員，力求求精干效能。堅持動態管理原則則。當工程實實際需要或業業主要求，必必須及時調整整人員，但總總監及各專業業的主要負責責人不變動，以以保證監理工工作的連續性性和完整性。本本工程確保總總監到位率不不低于85%，混凝土部部分、隱蔽工工程部分到位位率到達100%；專業監理理工程師到位位率達到100%，監理員按按專業分階段段常駐現場。（1）施工組織設計中中施工方案必必須經項目總總監理工程師師審核認可，方方能開工；（2）施工進度計劃必必須經總監理理工程師審查查批準后方可可實施；管殊人監資崗（4）施工單位選擇的的分包商應經經監理方審查查資質后方可可進場；（5）工程上使用的原原材料、半成成品、成品和和設備的質量量必須經專業業監理工程師師認可后，方方準使用；（6）凡隱蔽工程必須須經專業監理理工程師復核核簽證后，才才能進入下一一道工序；（7）分項分部工程須須經監理工程程師驗收，評評定等級后方方可進入下一一道工序；（8）單位工程完工后后必須經監理理方初驗，達達到合同要求求的質量標準準，監理方出出具質量監理理報告后方可可進行正式竣竣工驗收；（9）已完工程形象進進度和施工質質量，必須經經總監理工程程師簽證認可可后，業主才才可予以支付付工程款；（10）當施工單位有不不按圖紙或不不遵守施工操操作規程、驗驗收規范規定定進行施工時時，監理工程程師可簽發監監理通知單，書書面通知整改改；當施工單單位不聽勸阻阻強行施工或或發生嚴重危危及安全和質質量事件等情情況下，總監監理工程師報報請業主同意意后有權簽發發停工通知單單，施工單位位接到停工通通知后，必須須立即停止施施工；未接到到復工通知前前，不得擅自自施工。第十一章監理理人員守則按信科業設規制監的責術識高和攬介建設位和程的持開第十二章各級級監理人員職職責分工一、項目總監職責責：深刻理解并積極貫貫徹公司的質質量方針和質質量目標，領領導項目監理理人員貫徹執執行有關的政政策、法規、標標準和公司質質量體系文件件。全權代表表監理單位履履行委托監理理合同，承擔擔合同中所規規定的監理單單位的責任和和任務，總監監對外向業主主負責，對內內向監理單位位負責，確保保監理合同的的全面履行。按《建設監理規范范》（GB503319-20000）要求履行行以下職責：：確定項目監理機構構人員的分工工和崗位職責責；主持編寫項目監理理規劃、審批批項目監理實實施細則，并并負責管理項項目監理機構構的日常工作作；審查分包單位的資資質，并提出出審查意見；；檢查和監督監理人人員的工作，根根據工程項目目的進展情況況可進行人員員調配，對不不稱職的人員員應調換其工工作；主持監理工作會議議，簽發項目目監理機構的的文件和指令令；交告織術度審核簽署承包單位位的申請、支支付證書和竣竣工結算；審查和處理工程變變更；主持或參與工程質質量事故的調調查；調解建設單位與承承包單位的合合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期；監監段題目總審核簽認分部工程程和單位工程程的質量檢驗驗評定資料，審審查承包單位位的竣工申請請，組織監理理人員對待驗驗收的工程項項目進行質量量檢查，參與與工程項目的的竣工驗收；；主持整理工程項目目的監理資料料。二、總監代表職責責：負責總監理工程師師指定或交辦辦的監理工作作；按總監理工程師的的授權，行使使總監理工程程師的部分職職責和權利。⊙總監理工程師不得得將下列工作作委托總監理理工程師代表表：1、主持編寫項目監監理規劃、審審批項目監理理實施細則；；2、簽發工程開/復復工報審表、工工程暫停令、工工程款支付證證書、工程竣竣工報驗單；；3、審核簽認竣工結結算；4、調解建設單位與與承包單位的的合同爭議、處處理索賠，審審批工程延期期；5、根據工程項目的的進展情況進進行監理人員員的調配，調調換不稱職的的監理人員。三、專業監理師職職責：負責編制本專業的的監理實施細細則；負責本專業監理工工作的具體實實施；組織、指導、檢查查和監督本專專業監理員的的工作，當人人員需要調整整時，向總監監提出建議；；審查承包單位提交交的涉及本專專業的計劃、方方案、申請、變變更，并向總總監提出報告告；負責本專業分項工工程驗收及隱隱蔽工程驗收收；定期向總監提交本本專業監理工工作實施情況況報告，對重重大問題及時時向總監匯報報和請示；根據本專業監理工工作實施情況況做好監理日日記；負責本專業監理資資料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫監理理月報；核查進場材料、設設備、構配件件的原始憑證證、檢測報告告等質量證明明文件及其質質量情況，根根據實際情況況認為有必要要時對進場材材料、設備、構構配件進行平平行檢驗，合合格時予以簽簽認；負責本專業的工程程計量工作，審審核工程計量量的數據和原原始憑證。四、監理員、材料料見證員職責責在專業監理工程師師的指導下開開展現場監理理工作；檢查承包單位投入入工程項目的的人力、材料料、主要設備備及其使用、運運行狀況，并并做好檢查記記錄；復核或從施工現場場直接獲取工工程計量的有有關數據并簽簽署原始憑證證；按設計圖及有關標標準，對承包包單位的工藝藝過程或施工工工序進行檢檢查和記錄，對對加工制作及及工序施工質質量檢查結果果進行記錄；；擔任旁站工作，發發現問題及時時指出并向專專業監理工程程師報告；做好監理日記和有有關的監理記記錄。五、資料管理員崗崗位職責：認真學習質量方針針、目標，在在項目總監理理工程師的領領導下，按公公司ISO90001質量體系認認證的要求，完完成信息管理理的工作。承擔項目監理機構構的文秘工作作；編制監理月報和監監理例會紀要要，編好后由由總監審查；；編制信息管理臺帳帳；負責項目監理機構構文件、資料料、圖書的收收發、保管、借借閱、傳遞和和立卷、編目目、歸檔工作作；負責將工程各階段段產生的資料料、工程進展展情況與項目目有關的其他他資料及時通通過公司網站站反饋回公司司。協助監理工程師和和總監編制項項目竣工資料料，并負責將將相關資料上上交檔案管理理部門和公司司檔案庫。六、造價監理師：：對工程進行行計量審核，負負責工程的造造價監理，協協同現場監理理師切實做好好三控制工作作。同時有義義務提供合理理化建議。第十三章監理理工作制度由項目總監負責建建章立制，落落實質量進度度投資控制的的責任，公司司領導及職能能部門每月巡巡查工地不少少于一次。由由專職協管員員負責工程現現場報道及聯聯絡，及時表表揚先進或通通報批評，有有的放矢地組組織參觀學習習，運用法規規共同務實。在在管理體系上上服從公司ISO90001：2000質量體系監監控，嚴格執執行工序交接接班制度按國國家監理規范范實施監理。監監理人員要經經常對照工作作標準，經常常性地檢查工工作，發現問問題，及時反反饋，從而達達到全面質量量管理的目的的。有關監理理制度目錄如如下：（內容容見本公司監監理手冊，并并由總監針對對工程實際組組織修訂）總監理工程師負責責制工程項目實行總監監理工程師負負責制，全權權代表監理單單位履行委托托監理合同，承承擔合同中所所規定的監理理單位的責任任和任務，總總監對外向業業主負責，對對內向監理單單位負責，確確保監理合同同的全面履行行。監理的報表制度督促施工單位做好好逐日、周、月月的工程報告告，工程報告告應包括投資資、進度、質質量、安全和和文明施工情情況。監理單單位每周、每每月向業主提提交建設監理理周、月報、監監理報告應包包括投資、進進度、質量、安安全和文明施施工情況。工程開工申請制度度施工單位在各項開開工準備工作作完成以后填填報工程開工工報審表，駐駐地監理工程程師對準備情情況進行逐項項檢查審核，簽簽署是否同意意開工的意見見報總監批準準，總監在與與業主取得一一致意見后下下達是否開工工的指令。工地現場例會制度度每周總監召開監理理部全體監理理人員會議，總總結上周工作作，布置下周周監理要求，討討論和解決監監理中的有關關問題。工地每兩周工一周周召開一次工工地例會，由由業主、施工工、監理參加加，例會的主主要內容是檢檢查上一次例例會討論的工工作完成情況況，解決工地地現場出現的的有關問題，協協調各方關系系，安排下步步工作。施工圖會審及設計計交底制度圖紙會審是減少圖圖紙錯誤、提提高設計質量量的重要手段段，也是保證證施工順利進進行的有效措措施。正式會會審前，施工工方應組織內內部預審，將將預審內容交交監理方匯總總，形成統一一意見。正式式圖審由總監監主持，會審審紀要由監理理記錄、整理理，并經與會會各方簽認蓋蓋章。施工組織設計和施施工方案報審審制度施工單位在工程開開工前必須向向監理申報施施工組織設計計，在每一個個分部工程和和主要分項工工程和重要部部位以及采用用新材料、新新工藝組織施施工時均應報報審施工方案案。施工組織織設計和施工工方案未經監監理理工程師師審查同意，施施工單位不得得擅自施工。監監理工程師重重點應在以下下幾個方面進進行審查：所采用的施工方案案是否經濟合合理、技術可可行，是否有有所降低工程程造價；工程進度計劃是否否符合合同進進度的要求，各各工序之間的的邏輯關系是是否準確，各各節點的完工工時間是否與與業主的要求求一致；所采用施工順序、方