T6成本管理

與企業需求蘇南辦：姚凱提綱成本管理應用現狀1成本管理概念簡述T66.0成本管理簡介3T6成本管理與企業需求42銷售、采購、庫存、生產等部門之間業務數據關聯復雜，匯總到財務手中雜亂無章，會計人員只好根據耗用總額來反推產品成本；有的根據利潤額和毛利率來推算成本應該是多少……財務或業務軟件應用起來，但不能直觀反應成本計算過程；缺少資深的成本顧問指導，購買的軟件閑置在那里；軟件計算結果與手工計算偏差大，不知道原因在哪里……對伙伴來說，大多數不熟悉不了解成本管理內容和軟件功能，無法與客戶溝通，對成本項目存在極其嚴重的畏懼心理對實施人員來說，成本管理是一個難以降服的怪獸，客戶的要求不能滿足時就三個字解釋：產品爛！我要說的是，優秀的成本顧問不是天生的，都是由項目鍛煉出來的，關鍵是走出第一步現象一不用軟件總算總除1現象二用了軟件形同虛設2現象三不了解不敢賣3現象四產品爛不要賣4成本管理應用現狀1提綱成本管理應用現狀1成本管理概念簡述T66.0成本管理簡介3T6成本管理與企業需求422.1成本管理的主要功能：成本預測計劃成本實際成本成本分析成本管理成本預測成本決策成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核成本管理主要包括七個環節，即成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。其中成本核算與成本控制是成本管理的核心內容，它們也是成本管理過程中最復雜、最讓企業感到頭痛的環節。成本管理概念簡述2成本管理概念簡述22.2成本管理的主要思想：成本管理作業成本法目標成本法全面成本管理？2.2成本管理的主要思想：作業成本法（實際成本）先將成本按不同的作業收集，除了直接材料、直接人工可以直接歸集產品外，間接費用則按作業產生的原因歸集到不同的成本庫，然后采用相應的分配標準將成本庫中的間接費用對各產品進行分配目標成本法（標準成本）制定目標成本，通過各種方法改進產品與工序設計，最終使產品設計小于等與目標成本全面成本管理思考一：標準成本與計劃成本有區別嗎？成本管理概念簡述2

現代管理思想，涉及企業內部及上下游供應鏈等……2.3概念解釋：成本對象成本中心是指企業內部可以歸集成本費用的末級部門或工作中心，是基本的成本核算單位（車間、班組）成本結構（費用項目）歸集、分配為之發生的生產費用的目標物（品種、訂單、工序）在生產過程中發生的各種費用（料、工、費；直接、間接）成本管理概念簡述22.3概念解釋：成本核算方法品種法：以產品品種為計算對象，適用單步驟大批量或不需分步計算的生產類型，發電，水泥分批法：以產品批次為成本計算對象，個性化機器設備分步法：以產品生產步驟為成本計算對象，分步完全結轉與分步平行結轉。紡織，冶金輔助方法：分類法，定額法分配方法合適的分配率或分配標準，產品與產品間，產品與在產品間，分攤公共費用.成本管理概念簡述2提綱成本管理應用現狀1成本管理概念簡述T66.0成本管理簡介3T6成本管理與企業需求423.1T66.0支持的成本核算方法：分批法品種法支持分步結轉和還原嗎？能核算到工序嗎？不啟用制造模塊可以使用嗎？T66.0成本管理簡介3成本計算的本質：材料能不能對應到成本對象，不能對應的按照何種原則分攤？人工成本按照何種原則分攤？制造費用按照何種原則分攤？其他輔助費用按照何種原則分攤？沒有完工的產品如何處理？計算出的結果能否還原到最原始的構成以便分析？3.2T66.0公用材料分配方法：標準用量分配法產品產量分配法產品金額權重比例分配法標準用量分配法：分配率=材料成本總額/定額耗用總量。某產品材料成本=該產品材料定額耗用量*分配率。產品產量分配法：分配率=材料成本總額/各產品產量之和。某產品材料成本=某產品產量*分配率。產品金額權重比例分配法：分配率＝材料成本總額/各產品金額合計。某產品材料成本＝該產品對應的產品金額*分配率思考二：專用材料與公用材料的區別在哪里？T66.0成本管理簡介33.3T66.0費用分配方法：標準工時分配法實際工時分配法產品產量分配法產品金額權重比例分配法

基本原理：受益負擔，簡便易行分配依據：企業生產特點、管理需要、日常統計資料人工費用制造費用其他費用T66.0成本管理簡介33.4T66.0在產品計算方法：不計算在產品成本按標準成本計算按固定成本計算按產品所耗原料計算按完工產品計算約當產量在制產品盤點表取值來源：可選擇生產訂單未完工量或按用量比例計算在產品數量。生產訂單未完工量：生產訂單數量－已入庫量按用量比例計算在產品數量：按當月完工每個產品的生產訂單子件用量（基本用量分子/基本用量分母*（1+損耗率））*當月材料出庫成本＝完工產品單位成本當月專用材料總成本－當月所有完工產品數量*完工產品單位成本＝在產品成本在產品成本/完工產品單位成本＝在產品數量T66.0成本管理簡介3在產品按固定成本計算在產品按標準成本計算按標準工時分配法按產品金額權重比例分配法3.5T66.0BOM設置與費用分配：T66.0成本管理簡介33.5T6成本系統應用流程：T66.0成本管理簡介3提綱成本管理應用現狀1成本管理概念簡述T66.0成本管理簡介3T6成本管理與企業需求424.1企業不同角色關注的重點：企業老板、財務總監、成本會計、生產主管等相關人員比較關注成本管理，但對生產成本關注側重點有所不同，具體如下：角色關注點老板/CEO現在的成本是怎么構成的，哪些方面可以節省成本財務主管成本核算體系的建立、規劃、部署，產品成本的分析、控制成本會計成本核算的快速、簡便、準確生產主管成本考核、耗量差異、車間績效成本管理與企業需求44.2不同企業的特點不同：成本管理面向制造型企業，制造型企業從生產組織特點上來說主要有三種類型，一是離散制造，二是流程制造，三是混合制造。企業類型主要特點離散制造物理變化，工序之間時間間隔可變流程制造化學變化，工序之間時間間隔不易改變混合制造兩者兼備成本管理與企業需求4思考三：流程生產和流水生產的區別在哪里？4.3離散型制造企業的成本管理需求：

離散制造型的企業的產能不像連續型企業主要由硬件（設備產能）決定，而主要以軟件（加工要素的配置合理性）決定。同樣規模和硬件設施的不同離散型企業因其管理水平的差異導致的結果可能有天壤之別，從這個意義上來說，離散制造型企業通過成本管理方面的手段來提升競爭力更具潛力，因此離散制造企業對成本的預測、分析、控制需求也更加旺盛。準確及時的成本核算生產數據普遍較多，且數據的收集、維護和檢索工作量大，同時原材料、半成品、產成品、廢品頻繁出入庫、成本計算復雜，需要針對成本對象并隨著生產過程進行成本的歸集和分配。因此如何準確、及時的進行成本核算成為企業在成本管理層面最基本的需求。趨于精細化的訂單成本核算由于客戶需求日益多樣化面對的大批量小規模生產需求，根據生產訂單進行趨于精細化的成本核算和管理，已成為持續改進成本價值鏈增值盈利的基礎。精細化的生產工序成本管控生產過程是由不同零部件加工工序并聯或串連組成的復雜制造過程，包含著更多的變化和不確定因素。因此在成本管理層面企業對工序的精細化成本管控有普遍的需求。綜合成本的還原分析離散制造業多步驟的生產過程，需要對綜合制造成本進行還原并進行透視化分析，通過對多步驟成本還原可以分析成本構成，直接反映所耗半成品的明細費用，并且有利于企業加強內部的績效考核。成本管理與企業需求44.4流程型制造企業的成本管理需求：流程型制造企業在成本管理方面除了與離散制造業具有共同的如及時準確成本核算、精細化的成本管控等需求外，其個性化比較突出的需求還有：整批領料，車間生產難以精確計量單次耗用由于流程型制造企業的原材料大多是按照桶、瓶，卷等計量，車間在領用時不會切割，導致在實際生產時難以統計單次耗用量。聯副產品成本的核算由于流程生產的產品往往是V型產品結構，生產過程中通常伴有聯產品和副產品的產出，從產品的制造成本管理層面上講，流程制造業對聯副產品成本核算和管理成為成本管理的基礎。回收品、廢料的成本處理流程制造生產過程中回收品、廢料的產生，使得此類企業更加關注對回收品、廢料的成本處理。成本管理與企業需求4實際成本4.5T66.0成本管理適用對象：面向制造企業思考四：T6的全面成本管理模式是什么？成本管理與企業需求4離散制造業>流程制造業>混合型制造業成本核算精確到單品或訂單符合全面成本管理思想，從全面成本角度講，企業的成本管理包括采購成本、庫存成本、研發成本、服務成本、營銷成本、財務成本、人力資源成本等涉及企業價值鏈的各個方面4.5T6成本核算適應的模式：信息化制造環境下，不同企業由于其業務規模、工藝復雜程度、信息化應用基礎、管理基礎等不同，他們對成本管理的需求也不同，大體來講可以分為單品成本管理、訂單成本管理、工序成本管理三種模式，T6適合前兩種：管理模式適用企業模式特征單品成本管理◆制造工藝相對簡單

◆對成本管理比較粗放

◆追求對單品的成本核算◆財務業務成本數據協同

◆快速準確進行成本核算訂單成本管理◆制造工藝比較復雜

◆趨于精細化成本管理

◆追求對生產訂單的成本管控◆財務、業務、生產訂單數據協同

◆按訂單進行核算和成本分析控制工序成本管理◆制造工藝非常復雜

◆追求精細化成本管理

◆追求對生產訂單+工序的成本管控◆財務、業務、生產制造、成本等ERP數據高度協同

◆按訂單+工序進行核算和成本分析控制

◆個性化需求比較多

◆對系統效率的要求也較高成本管理與企業需求44.6T6成本管理對主要行業的應用價值：行業特點對應價值點機械行業電子行業非標訂單多，手工統計數據量大，成本核算困難領料對應到生產訂單，管理精細到車間工序，工時自動統計，料、工、費按規則自動歸集。化工行業難以根據訂單需求精確領料，成本分攤困難通過現場倉領料倒沖，原材料自動歸集，車間損耗按比例分攤，成本計算精確。成本管理與企業需求44.7如何概要性的介紹T6成本管理：成本管理與企業需求4T6成本管理系統與財務、供應鏈、生產制造等系統集成使用，實現了不同角色從不同業務環節、不同管理角度，對企業成本核算體系的