公司質量方針信守合同保證質量優質服務為業主提供滿意的建設工程產品發布令本工程項目質量計劃已按公司《質量保證手冊》和工程合同的要求制訂，經公司總工程師批準，現予以發布。本項目質量計劃是公司質量體系文件的組成部分，是項目部的法規性文件，全體員工必須遵照執行，以保證公司質量方針和項目質量目標的貫徹。項目經理（簽名）年月日審批意見：批準人（簽名）年月日編制人：曾令中2002/03/221.前言項目質量計劃是公司質量體系文件組成部分，是規范項目部質量管理行為，指導全體員工正確執行公司《質量保證手冊》、《質量體系程序文件》的法規性文件。1編制依據***工程招標文件及施工中標通知；ISO10005質量計劃指南；GB/T19002—2000質量體系及生產安裝和服務的質量保證模式；公司《質量保證手冊》；公司A級程序文件；***公司B級程序文件；本工程與業主擬簽訂的工程承包合同（以下簡稱工程合同）設計文件、有關資料；g)國家或行業頒發的施工及驗收規范、工程質量檢驗評定標準；H)項目經理部編制施工組織總設計。1.2目的實現公司“信守合同、保證質量、優質服務、為業主提供滿意的建設工程產品”質量方針和“質量、工期、服務”的經營宗旨。按照公司《質量保證手冊》CFMCC/B03/2000C和符合GB/T19002—1994標準建立的質量體系在本項目進行有效的實施與控制，保證工程合同的完好實施。1.3本工程項目的質量目標工程產品符合合同和設計要求；工程產品符合施工及驗收規范、工程質量檢驗評定標準的要求，保證使用功能；本工程項目的分項、分部工程合格率達到100%；單位工程優良率達到85%，單位工程的質量等級由武鋼質監站核定。按工程合同條款，工程總體質量達到省優標準，爭創國家魯班獎。文明施工達到100%合格率，創文明施工先進單位。1．4總工期要求：SJ-1基礎施工：2002年4月25日—6月30日；SJ-2基礎施工：2002年3月25日—5月25日；SJ-3基礎施工：2002年5月10日—6月30日；電氣室施工：2002年6月1日—2001年7月20日；2、工程項目概況2.1業主名稱：2.2設計單位名稱：3監理單位名稱：2.4政府質量監督機構名稱：2.5合同開竣工日期：以開工報告批準之日起,絕對工期****天。工期（2002年3月20日—2002年7月20日）。并填報監A-09《工程開工報告》。2.6主要工程項目及內容本工程的主要范圍：3.組織結構與職責3.1項目經理部組織結構項目部設項目經理、項目副經理、技術負責人、工程部、技術質量部、物資設備部、經營部、辦公室項目經理：項目副經理：技術負責人：工程部長：成員：技術質量部部長：成員：物質部部長：成員：經營部部長：成員：辦公室：3.2作業隊名稱1、*********專業隊2、*********一勞務公司3、*********二勞務公司3.3組織結構圖項目經理項目經理技術負責人項目副經理技術負責人項目副經理技術質量部物資設備部辦公室技術質量部物資設備部辦公室經營部工程部分承分承包方專業施工隊3.5項目經理部職責項目經理部質量體系要素職責分配表職職能部門控制要素4.1管理職責4.2質量體系系4.3合同評審4.4設計控制（略略）4.5文件和資料料控制4.6采購4.7顧客提供產產品的控制▲4.8產品標識和和可追溯性▲4.9過程控制4.10檢驗和試試驗測設△試品預△貯防4.16質量記錄錄的控制4.17內部質量量審核4.18培訓（略略）4.19服務4.20統計技術術經營宗旨，全面履行工程合同；負責組建三煉鋼項目部,建立管理體系。主持制訂項目質量計劃，分配管理職責，組織項目質量計劃的實施；保證質量體系在項目中的有效運行，接受公司和有關方面對項目質量審核。負責項目部的日常行政管理工作。項目副經理對項目經理負責，分管部分職能部門工作或分管區域的工程施工。負責工程項目的進度、質量、安全及現場文明施工等管理；負責工程項目的，工程進度計劃，安全生產及質量保證措施的實施。主持項目交工驗收，項目管理總結。項目技術負責人對項目經理負責，組織制訂項目質量計劃，協助項目經理保證項目質量體系的運行；主管項目的技術、質量管理工作；負責對單位工程施工組織設計、施工作業設計；組織設計交底和圖紙會審，負責過程控制的策劃和監督實施，組織各階段產品驗證活動；制訂糾正預防措施，防止不合格；協調有關人員對設計、施工質量、材料、設備供貨質量進行檢查、驗收；對安全生產給予技術指導。工程部做好施工準備工作，負責施工過程的組織，協調各專業施工，管理工序交接，參與確定關鍵工序和特殊工序并組織有效的控制；聯系施工并接受驗證業主提供的測點，組織測設工程控制網，對施工過程測量進行監督、檢查；實施施工組織設計，負責總體施工方案的落實，管理施工總面平，階段性的編制和調整網絡進度計劃，進行工期考核；做好安全督查工作，組織實施文明、整潔、有序的現場管理，保證施工生產適合的環境；負責需業主配合的施工條件的聯系與協調；組織不合格品處置、糾正和預防措施的實施；組織實施對工程產品的標識、檢驗試驗狀態標識和成品保護工作；制定技術竣工計劃，組織工程的技術竣工、和交工驗收工作。建立主要施工機械設備臺帳，檢查施工現場所用機械設備技術狀況和完好率，并做好記錄。技術質量部負責項目所需規范、標準、規程的配備并對專業項目部進行檢查；督促檢查圖紙自審和組織階段性的圖紙會審；負責進行和監督檢查技術交底，解決施工過程中的技術問題，重大技術問題報公司工程部，由公司組織解決；負責組織業主代表、設計代表、質量監督部門和監理單位協作配合解決技術質量問題；對工程質量進行控制，對不合格品及其存在問題進行認定、記錄和作出處置決定，組織制定糾正和預防措施，并于糾正后驗證；對于重大不合格品報公司工程部，由公司組織處理；對產品、過程、最終的檢驗和試驗及其所處狀態和結果進行管理；掌握檢驗、測量和試驗設備的狀況，檢查在周檢期內使用；接受業主代表、質量監督和監理部門對工程質量的監督，進行質量等級評定工作；掌握特殊崗位人員的需求情況，檢查持證上崗。參加分項、分部及單位工程質量評定，負責分項、分部工程質量核定工作。物資設備部對業主提供工程所用的材料、半成品和設備負責驗證、現場保管、標識、發送等管理工作；對自行采購的材料、半成品和設備負責對供貨廠商評價、采購、驗證、保管、試驗、標識、發送等管理工作；根據工程預算計劃、材料計劃按三煉鋼工程材料管理辦法，合理組織貨源，滿足工程進度需要；建立所供項目材料臺帳、收集、提供工程材料的各類技術、質量資料，對工程材料的保證資料負責。經營部負責工程項目合同綜合管理，記錄合同執行和更改的重要情況；參加公司經營部對合同變更進行的評審；根據建安公司經營部的分工原則，進一步細化各農建隊的具體分工；負責項目部對業主和農建隊的經營管理工作；負責項目經理部的財務管理，配合預算進行工程費用預結算管理，辦理工程交工之后的結算手續。辦公室負責項目部文件、圖紙和資料的管理工作。負責對農建隊的文件、圖紙和資料的管理進行指導和檢查。負責對工程的資料收集和管理，配合資料的交工工作。4.合同評審與管理4.1組織各部門有關人員參加項目部的合同交底。4.2負責掌握工程合同的執行，階段性的對執行工程合同存在的問題進行分析和制定對策；對工程合同與業主達成一致的深化和補充意見作出記錄。4.3對影響工程合同工期和經濟關系的重大合同內容變更報告建安公司營銷部，參與對業主的協商決定并作出記錄。4.4對于業主提供的材料、半成品和設備，按工程合同規定與業主進行明細劃定，確定雙方工作銜接的對口部門或人員，明確經辦程序、手續和計價關系。4.5組織編制施工圖預算，報業主審批，逐月向經營部報告施工圖預算編審動態。4.6按工程合同規定的時間或階段匯總統計當期完成的工作量報業主審批，并將審批情況逐月向經營部報告。4.7為保證工程合同工期和質量要求的執行，對各部門的施工任務調整和小量新增施工任務的分配作出決定，并報告經營。4.8對各分包合同實施管理，參與對分承包方的評審，建立臺帳、保管合同副本，監督合同執行情況，審查分承包方完成的工作量。4．9掌握工程施工變化情況，收集方案、簽證、變更、材料代用及有關費用文件及時編制索賠文件。4．10分別填報監A-15《工程變更申請單》、監A-16《工程變更費用報審表；監-19《月工程計量申報表》、監-20《合同項目月付款申報表》、監A-21《合同外項目月付款申報表》、監-22《月支付款匯總表及工程款支付證書》；監-25、26《月進度計劃表，對比表》；監A-17《索賠報審表》。5.文件和資料管理執行QSP/B030501-2000C《文件和資料控制程序》。5.1為保證所有與工程有關需要和產生的文件、圖紙和資料在項目實施過程中和項目結束后歸檔要都處于完整狀態，辦公室對項目部文件、圖紙和資料負責統一管理。5.2部門負責人對文件、圖紙和資料的收發、作廢作出指令；辦公室實施分類、編號、保管、登記、收發、并建立臺帳或清單。5.3保證所有影響質量的場所都使用文件、圖紙和資料的有效版本，對已經作廢但仍有保留價值的文件、圖紙和資料，蓋上作廢章，與有效版本隔離。5.4需要轉發復制文件資料，必須經文件制發部門和主管部門同意并作好記錄。5.5工程項目完工后，項目部按事先與業主商定的檔案管理規定將有關文件和資料整理、移交業主，同時按公司檔案管理規定經項目管理部審核后移交公司檔案處。具體歸檔要求按建設公司Q/YYG15.01-1997《檔案管理》文件進行。5.6文件、圖紙和資料需要和產生的責任人部門如下：文件、圖紙、資料料的類別責任人部門質量保證手冊、程程序文件、貫貫標文件技術負責人施工技術管理資料料（含A類中有關施施工管理部分分），及有關關質量運行記記錄工程部施工技術管理資料料（A類中有關技技術管理部分分、B類、C類）及有關關質量運行記記錄技術質量部合同文件，施工圖圖及設計通知知單及有關質質量運行記錄錄經營部材料、半成品、設設備供應文件件及有關運行行記錄物資設備部工作標準、管理標標準、技術標標準、規范和和圖集及有關關運行記錄辦公室6．采購6.1按照《施工承包合同》規定：除業主提出的材料和設備外，其它所有材料由一冶自行采購。6.2凡工程用材料量較大,質量要求高,或貴重材料均由項目經理部統一采購。其它材料由項目部采購。6．3采購計劃項目部在工程開工工前，根據工工程合同和經經營部文件按按單位工程一一次性或陸續續分別提出自自行采購的材材料計劃表、半半成品計劃表表和設備計劃劃表，其內容容應包括：產產品名稱、型型號、規格、數數量、產品標標準或圖樣、供供應時間等，報報物資設備部部。物資設備部會同工工程部對項目目部所報材料料、半成品、設設備采購計劃劃表進行審查查。按6.1、6.22條進行確定定采購單位。6.4評價選擇評價選擇應執行QQSP/B00306011—2000C《對原材料料、半成品分分承包方的評評價選擇程序序》。采購單位負責保存存對供貨廠商商的評價資料料。工程所用的主要自自采物資應對對供貨廠商評評價、選擇，評評價選擇的職職責列于下表表：（因材料料供貨由一冶冶項目經理部部供給，表中中數據不全）。自采物資供貨廠商商評價職責表表序號物資名稱數量提出采購計劃單位對供貨廠商評價單單位采購單位1砼經營部經營部、物資部物資部2鋼筋經營部經營部、物資部物資部3型鋼經營部經營部、物資部物資部4水泥經營部經營部、物資部物資部5黃砂經營部經營部、物資部物資部6焊條經營部經營部、物資部物資部6.5控制與驗證證所有自采材料、半半成品和設備備必須有產品品合格證書及及有關材質檢檢驗單，如因因急需來不及及驗證，須經經項目經理部部技術負責人人批準“緊急放行”，在工程轉轉入下道工序序前完成驗證證。工程用的物資應按按有關規業主主提供定和設設計文件進行行檢驗或抽樣樣復驗，并取取得有效驗證證記錄。物資采購單位對驗驗證資料的取取得及其完整整和有效性負負責，并將驗驗證資料妥善善保管；相關關的技術質量量部門監督、檢檢查驗證工作作，并對驗證證資料進行抽抽查。7、業主提供產品的的控制業主提供的材料、半半成品、技術術資料、設備備和工程產品品應分別執行行QSP/B00306022—2000C《業主提供供原材料、半半成品控制程程序》、QSP/B00307011—2000C《業主提供供技術資料和和設備控制程程序》和QSP/B00307022—2000C《業主提供供的半成品和和工程產品控控制程序》。7.1材料、半成成品和設備的的控制對于業主提供的材材料、半成品品和設備，項項目經理部物物資設備部應應按工程合同同和經營部文文件一次性或或陸續分別提提出材料計劃劃表、半成品品計劃表和設設備計劃表。對對于設備供應應，應按施工工圖編制設備備總表，按總總表進行管理理。對業主提供的材料料、半成品和和設備進行驗驗證，驗證內內容：品種、規格、數量量是否與有關關文件相符；；產品的質量是否符符合規范和材材質標準；產品的檢驗和試驗驗文件是否齊齊全、有效；；設備的技術資料（圖圖紙、說明書書、合格證、裝裝箱單等）是是否齊全完備備；隨機的備備件、配件、專專用工具是否否齊全等。對對設備的驗證證一直要持續續到單體試車車合格為止。對業主提供的設備備，項目部根根據安裝任務務分工及時對對專業項目部部接收進行分分箱或授權分分箱通信班證證。物資設備備部對為主提提供設備的驗驗證工作進行行監督檢查。督促各部門對業主主產品妥善保保管、標識，如如有丟失、損損壞或不適用用的情況應記記錄并報告業業主。驗證設備和安裝過過程中發現的的問題要及時時書面報告業業生，組織做做好消除缺陷陷的服務工作作。8、產品的標識和可可追溯性應執行QSP/BB0308001—2000C《產品標識識和可追溯性性控制程序》和和《關于產品品標識（和可可追溯性）及及檢驗試驗狀狀態標識的規規定》（一冶冶企管字[19966]40號）。8．1工程用的主要材料料、半成品和和設備均應進進行標識，以以防混用或使使用過期失效效的產品。產產品的保管應應負責保持標標識的完好和和唯一性，交交接產品時應應交接標識物物。產品標識的要求：：項目部供應部門負負責主要材料料的標識，對對材料的產地地、性能、使使用部位進行行掛牌標識；；鋼結構、預制砼構構件由制作單單位按施工圖圖紙或有關規規定在構件端端面書寫標識識；鋼筋半成成品、小構件件、鐵件等持持牌標識；設備由接受安裝單單位掛牌標識識，對于具有有唯一性特征征的設備，可可以藉用銘牌牌標識。8.2工序成果以以質量評定表表、工序交接接單標識；對對于安裝調試試和生產操作作需要的標識識，應按圖紙紙要求進行，或或與業主商定定最終標識方方式并實施。8.3關鍵工序、特特殊工序的主主要材料應具具有可追溯性性，產品應與與材料合格證證、檢驗合格格證、質量評評定記錄等一一致。8.4技術質量部部應對關鍵工工序、特殊工工序使用的主主要材料的可可追溯性進行行跟蹤檢查，檢檢查內容為：：領料單中要注明材材料在關鍵、特特殊工序中的的使用部位；；關鍵、特殊工序的的主要材料的的隨行記錄要要齊全、完整整；關鍵、特殊工序完完成合格后，專專檢員應檢查查隨行記錄齊齊全方可簽署署意見。8.5項目經理部部對專業項目目部產品標識識和可追溯性性進行抽查，并并填寫《產品品標識和可追追溯性工作檢檢查記錄》。9、過程控制應參照Q/YYG03.001-97施工組織設設計管理Q/YYG033.02-997施工圖紙審審查管理Q/YYG033.06-997工程施工現現場管理Q/YYG033.05-997工程工序交交接管理進行行執行Q/YYG033.10-997施工技術交交底管理。9.1施工組織設設計施工組織設計、作作業設計施工組織設計：SJ-I施工組織織設計SJ-2施工組織織設計SJ-3施工組織織設計電氣室施工組織設設計關鍵（特殊）工序序作業設計：：大體積砼施工作業業設計預埋件及螺栓安裝裝作業設計若有其他工程，待待圖紙到齊后后再進行補充充。項目部依據項目經經理部的施工工組織總設計計并結合本單單位資源配置置狀況編制所所承擔施工項項目的單位工工程施工組織織設計；對于于關鍵工序、特特殊工序編制制施工作業設設計。單位工程施工組織織設計和關鍵鍵工序、特殊殊工序作業設設計分別登記記于《單位工工程施工組織織設計編制登登記表》、《施施工作業設計計編制登記表表》。項目部組織各專業業項目部上報報施工組織設設計及施工方方案并分別填填寫監A-0.2《施工組織織設計及方案案報審表》。具具體執行《關關于規范施工工組織設計、設設計交底和圖圖紙審查、技技術交底的規規定》9.2單位工程程項目及施工工單位項目部技術負責人人組織技術質質量部、經營營部、工程部部、按質量檢檢驗評定標準準規定，劃分分單位工程單單位工程的劃劃定應同時征征得業主和質質量監督部門門認可。按照單位工程所含含專業施工內內容明確該單單位工程的施施工單位（專專業項目部），制制定文件發給給有關施工單單位，抄送業業主、監理單單位和質量監監督部門，并并報公司項目目管理部、質質量部備查。單位工程項項目劃分一覽覽表序號單位工程名稱備注1SJ-1基礎不含土方工程2SJ-2基礎不含土方工程3SJ-3基礎不含土方工程4電氣室9.3技術標準配配備與管理項目部應應配備本工程程所需的施工工及驗收規范范、工程質量量檢驗評定標標準，并保證證標準的履蓋蓋率達到100％，技術質質量部會同工工程部對配備備情況進行檢檢查。本工程所需的施工工及驗收規范范列于下表：：施工及驗收規范配配備表標準代號標準名稱GB50026--93工程測量規范GB50108--2001地下工程防水技術術規范GB50214--2001組合鋼模板技術規規范GBJ202-22002地基與基礎工程施施工及驗收規規范GB50204--2002混凝土結構工程施施工及驗收規規范GB50207--2000屋面工程技術規范范GB50203--98砌體工程施工及驗驗收規范GB50212--91建筑防腐蝕工程施施工及驗收規規范YBJ220-991泵送混凝土施工技技術規程YBJ224-991塊體基礎大體積混混凝土施工技技術規程JGJ18-20003鋼筋焊接及驗收規規程JGJ73-911建筑裝飾工程施工工及驗收規范范注：編制本計劃中中，施工圖未未到齊，待施施工圖到齊及及時補充標準準、規范（下下表如同）。本工程所需的工程程質量檢驗評評定標準列于于下表：工程質量檢驗評定定標準配備表表標準號標準名稱GB50300--2001建筑安裝工程質量量檢驗評定統統一標準GB50224--95建筑防腐蝕工程質質量檢驗評定定標準9.4設計交底聯聯絡及圖紙審審查和施工技技術交底應執行《關于規范范施工組織設設計、設計交交底和圖紙審審查、技術交交底的規定》。設計交底:.1技術質量部部、工程部在在收到辦公室室下發的施工工施工圖后，立立即督促各部部門盡快組織織閱圖，初步步了解設計意意圖，并對閱閱圖中存在的的問題，做好好記錄，在業業主組織的設設計交底會上上提出。.2技術質量部部組織項目部部有關技術員員參加，設計計交底，并根根據設計部門門介紹的情況況提供交底中中設計及施工工的有關問題題，并做好記記錄。整理后后填入監A-01..1《設計交底底》。設計聯絡.1施工過程中中發現設計圖圖紙、使用的的標準圖集與與現場材料、設設備供應實際際不符，由技技術質量部會會同工程部、物物資部與業主主、監理和設設計部門聯系系，并應有書書面回答。若若遇特殊情況況可按口頭答答復意見辦理理，但補充手手續不得超24小時。.2在開工前發發現設計漏項項，應當在圖圖紙會審時提提出，由設計計部門發補充充設計；如在在施工中發現現設計漏項，經經核實后由技技術質量部、工工程部填寫監監A-23《承包單位位通用審報表表報監理單位位》。.3收到設計變變更后要填寫寫監A-15《工程變更更申請表》及及監A-16《工程變更更費用報審表表》。圖紙會審.1項目部根根據到圖情況況給施工進度度制定圖紙自自審計劃，圖圖紙自審計劃劃報工程部、技技術質量部備備查。按計劃劃組織圖紙會會審，并作出出圖紙自審記記錄。.2自審圖紙中中找出存在的的問題，如核核對圖面尺寸寸、軸線、標標高、各圖號號說明無矛盾盾等以及采用用標準圖紙的的型號、類別別與設計圖能能無矛盾，圖圖集和資料是是否齊全。.3技術質量量部應適時組組織圖紙互審審會審工作，查查出圖面存在在的問題。.4圖紙自審審記錄和圖紙紙會審紀要分分別登記于《圖圖紙自審記錄錄登記表》及及《圖紙會審審紀要登記表表》和認真填填寫監A-01..24圖紙會審記記錄。9.4．4技術術交底應執行Q/YYGG01.100—1997《施工技術術交底管理》和和《關于規范范施工組織設設計、設計交交底和圖紙審審查、技術交交底的規定》（**企宇航局字[1996]40號）。.1施工準備階段的技技術交底a)項目部會同監理公公司、業主約約請設計單位位進行設計總總體交底；b)項目部技術負責人人按單位工程程施工組織設設計要求向有有關人員和工工長進行技術術交底，填寫寫《單位工程程技術交底記記錄表》。.2施工過程的技術交交底a)項目部技術負責人人和施工技術術人員根據本本工程特點和和作業人員的的技術素質狀狀況，對作業業人員作業前前進行圖紙要要求、標準規規范的執行和和作業要點等等內容的技術術交底；b)項目部對工程中的的關鍵工序和和特殊工序應應由工長將施施工作業設計計向作業班組組進行技術交交底，填寫《分分項（工序）工工程技術交底底記錄表》；；c)技術交底應以書面面形式分階段段及分部、分分項工程制定定技術交底計計劃，技術質質量部備存。.3單位工程、分部工工程的交底記記錄表交項目目部技術質量量部登記于《技技術交底登記記表》。9.5施工平面規規劃與管理工程部負責按施工工組織總設計計中的施工平平面規劃組織織實施，做到到定置管理，施施工道路、用用電、用水暢暢通，物流有有序。現場的的臨時生產、生生活設施不應應妨礙正式工工程的施工。隨隨著工程施工工進展，實施施動態定置管管理，做到文文明施工。現場安全監督站負負責對施工現現場安全環境境條件的確認認監督安全生生產和文明施施工。項目部應按照項目目經理部下發發“文明施工現現場管理”的有關規定定或當地建管管部門的要求求認真組織現現場文明施工工。由安全監監督站履行文文明施工執法法檢查職責。9.6施工機械供供應施工機械配備均按按施工組織設設計提出的計計劃全額提供供，并配足備備品配件。施工機械設備管理理應按公司工工程部要求執執行。物資設備部負責監監督檢查：ａ）主要機械進場場驗證保證性性能符合要求求；ｂ）必須持證上崗崗的施工機械械操作人員，應應協助工程部部對持有效證證件并登記于于《特崗人員員持證情況登登記表》；ｃ）操作人員應按按要求填寫機機械維護和運運行記錄。施工控制施工計劃控制.1工程部按按工程項目的的施工總網絡絡進度計劃編編制月、周進進度計劃，并并按計劃要求求對專業項目目部的執行情情況進行檢查查和考核。.2網絡進度計劃中的的關鍵線路節節點突破時，工工程部應分析析原因，征求求業主和監理理單位意見，修修訂網絡進度度計劃，同時時標明修訂版版號和修訂時時間，發送各各專業項目部部及有關單位位和部門。.3工程部按照月、周周進度計劃對對關鍵線路的的項目進行部部署，做到專專業內部和專專業間分步流流水作業，專專業交叉有序序配合。關鍵工序、特殊工工序和隱蔽工工程的控制.1關鍵工序、特殊工工序和隱蔽工工程在開工前前逐薦確定其其施工條件；；——審查人員資質，驗驗明特崗作業業人員的崗位位證書；——審核進場機具驗證證記錄；——審查主要材料、半半成品的材質質證明和復驗驗證明，對有有可追溯性要要求的產品進進行可追溯性性檢查；——檢查作業文件的到到位和交底記記錄，必要時時應有清楚實實用的技藝評評定準則；——確認安全和作業環環境。.2對作業設設計規定的活活動，工程部部負責組織對對確定的施工工作業設計和和局部修定方方案應按程序序進行。.3對于關鍵鍵工序和特殊殊工序，工程程部會同質檢檢負責檢查落落實施工中的的監控措施、參參數控制，和和必要的施工工后的監控活活動。.4隱蔽工程控制應按按與業主、質質量監督部門門、監理單位位的代表約定定的程序進行行。測量控制應執行QSSP/B0330701——2000CC《業主提供供的技術資料料控制程序》。.1施工準備階段測量控制ａ．本工程施工測測量控制網由由業主委托武武勘測設、定定期復測并提提交測量成果果。ｂ．項目部接受業業主的測量控控制點，聯系系公司工程部部測量科進行行現場驗證。ｃ．根據工程實際際情況，需要要時配合公司司工程部測量量科制定方案案，協助測設設施工測量控控制網；.2測量過程控制ａ．按方案進行測測量作業；ｂ．測量交接執行行現場交樁、交交點、交資料料的三交制度度，廢樁、廢廢點交接前予予以清除；ｃ．項目部工程部部負責監督檢檢查施工區域域內公用基準準測量樁點的的保護；ｄ.項目部應整理測設設成果并監A-05《施工測量量放線報驗單單》；e．技術質量部監督督檢查測量成成果的質量，根根據本工程需需要對控制網網、建筑物、構構筑物的定位位、主軸線、重重要設備基礎礎軸線及標高高、沉降觀測測點督促項目目部進行復測測的項目，需需復測項目列列于下表。復測項目表序號復測項目名稱復測單位備注1復測業主提供的廠廠區控制網測量隊2廠房平面、高程控控制網測量隊3廠房定位軸線工程部4廠房柱基螺栓中心心線及標高工程部5設備基礎定位軸線線工程部7基礎沉降觀測工程部.3工序交接應執行Q/YYGG03.055—1997《工程工序序交接管理》的的規定。a)工程部按工工程項目的施施工網絡計劃劃定期或分階階段制訂工序序交接項目清清單，發給有有關農建隊。b)工序交接以交交接記錄（工工序交接單、會會簽單、二次次灌漿通知單單等）為標識識。上道工序的的質量必須符符合設計和施施工及驗收規規范的要求，并并經質量專檢檢員簽證認可可。工程部還還應對包括現現場條件交接接內容在內交交接工作進行行確認，并提提出產品保護護要求。隱蔽工程的工序交交接應經過業業主代表和合合同規定劃定定的有關方簽簽證認可。按項目部制定的工工序交接規定定辦理。.勞動力控制.1勞動力狀況控控制a)項目部按施工組織織設計的要求求制定勞動力力進場計劃，并并組織實施，應應滿足工程進進展所需勞動動力的數量和和應具備的技技能；b)工程部、經營部負負責掌握各階階段施工任務務和進度的進進場勞動力配配備數量和動動向，及時調調整施工任務務與勞動力相相匹配；.5勞動素質控制制a)從事技術工種作業業人員必須經經過相應專業業培訓，保證證其技能素質質；b)特殊工種作業人員員應具有相應應有效證件，持持證上崗，工工程部負責檢檢查和登記于于《特崗人員員持證情況登登記表》。c)對使用新材料、新新技術、新工工藝和操作設設備新設備人人員，技術質質量部要監督督檢查其是否否經過專門培培訓。9.8最終檢檢驗和試驗與與交工驗收單位工程的最終檢檢驗和試驗，項項目部應逐薦薦確認進貨和和工序要求的的檢驗和試驗驗，所有分部部、分項工程程已經質量評評定合格，工工程資料完備備，工程產品品得到妥善的的保護。對于需要進行負荷荷聯動試車的的工程，在工工程技術竣工工和完成無負負荷聯動試車車并達到合格格后，應與業業主協商及時時辦理設備和和整個工程產產品的移交，移移交手續應以以書面形式辦辦理，可采用用“工程實物交交接協議書”的形式，以以明確雙方的的責任。工程交工驗收執行行國家規定和和工程合同的的要求，按Q/YYGG03.155—1997《工程交工工驗收管理》或或臨理與業主主商定的具體體辦法實施：：a)項目部會同業主制制定工程的交交工驗收計劃劃，工程部組組織專業項目目部按計劃進進行交工驗收收；b)進行工程實體交工工驗收，工程程實休經業主主、設計單位位、監理單位位和質量監督督部門最終聯聯合檢查合格格后移交業主主；c)進行施工技術資料料移交，施工工技術資料的的整理和移交交應按工程合合同和共同協協商的辦法辦辦理，以符合合業主檔案管管理要求。公公司制訂的《關關于建設項目目（工程）檔檔案資料移交交、歸檔管理理規定》（冶冶建字[19944]136號）可作為為檔案資料整整理移交辦法法的參考。單位工程（或專業業綜合單位工工程的分部工工程）的交工工驗收由專業業項目部負責責辦理手續，項項目經理部集集中《單位工工程交工驗收收證書》列出出清單移交業業主；業主需需要時由項目目經理部以《總總體工程交工工驗收證書》形形式辦理總體體工程交工驗驗收手續。工程檔案資料的整整理移交工作作，包括向業業主和公司檔檔案處移交，由由項目部技術術負責人全面面負責。向公公司檔案處移移交資料前，應應經公司項目目管理部審閱閱。10.檢驗和試驗驗10.1進貨和工工序要求的檢檢驗或試驗本項目主要檢驗和和試驗事項及及其承擔檢驗驗試驗的單位位如下表：檢驗和試驗責任單單位表序號檢驗試驗事項(項項目)公司檢測中心公司檢測心授權的檢測單位委托公司以的檢測單位1回填土密實度檢測測√2鋼材機械性能檢測測√3水泥檢驗√√4砼強度檢驗√√5砂漿強度檢驗√√6防水砼抗滲檢驗√7防水材料檢驗√8鋼筋焊接接頭機械械性能√9外加劑檢驗√公司檢測中心或公公司檢測中心心授權的檢測測單位在本工工程現場設立立的檢測機構構（作業人員員對從取（制制）樣到發出出檢（試）驗驗報告的全過過程負責），履行督促促、檢查、指指導和聯系公公司以外檢測測單位的職責責，保證自行行檢（試）驗驗的完整性、真真實性。檢驗試驗單位必須須建立“檢驗臺帳”，記錄檢驗驗試驗項目和和發出的檢（試試）驗報告。項目部應按單位工工程分類和工工程檔案資料料管理的要求求管理好檢（試試）報告。項目部的技術負責責人對進貨和和工序要求的的檢驗和試驗驗工作負責安安排、協調并并監督檢查落落實。10.2過程檢驗驗和試驗工程產品的過程檢檢驗按照劃分分的分項、分分部和單位工工程進行質量量檢查和作出出質量評定。項目部的工長應對對分項工程的的質量自檢負負責，保證自自檢的及時性性和真實性；；技術負責人人和施工技術術人員負責督督促檢查落實實。項目部質量檢查人人員對分項、分分部工程作出出質量評定，并并逐月將分項項工程質量評評定情況報公公司質工程部部；技術負責責人和技術質質量部負責督督促檢查落實實。過程檢驗和試驗中中需要監理公公司與業主代代表和合同規規定或約定的的有關方在場場的見證項目目，（如隱蔽蔽工程、重要要結構分部工工程、設備試試車以及其它它約定需見證證），應及時時約請有關人人員參加。項目部質量檢查員員在技術負責責人的主持下下約請業主和和質量監督部部門對單位工工程質量進行行驗證和核定定等級。10.3檢驗和和試驗中應填填報監-07《材料/構配件報驗驗單》11、檢驗、測量和試試驗設備的控控制應執行QSP/BB0311001—2000CC《計量設備備控制程序》和QSP/B031102C《檢驗和試驗設備控制程序》。11.1檢驗、測測量和試驗設設備的精密度度和準確度由由公司計量管管理部門監督督、檢查。11.2項目部建建立本項目在在用檢驗、測測量和試驗設設備的配備臺臺帳，項目部部技術質量部部對專業項目目部主要的檢檢驗、測量和和試驗設備的的配備情況及及其保管和使使用的有效周周檢期等進行行抽查并填寫寫《檢查記錄錄表》。11.33本項目應配配備的主要檢檢驗、測量和和試驗設備列列于下表:主要檢驗、測量和和試驗設備表表序號名稱型號配備使用單位123水準儀經緯儀50m鋼卷尺工程部工程部工程部12．檢驗和試驗狀態態應執行QSP/BB0312001—2000CC《檢驗和試試驗狀態控制制程序》、《關關于產品標識識（和可追溯溯性）及檢驗驗試驗狀態標標識的規定》。12.1技術部、物物資部對檢驗驗和試驗狀態態應進行標識識。保證規定定的檢驗和試試驗項目不漏漏檢、不遲檢檢；保證未經經檢驗合格的的原材料不使使用，未經檢檢驗合格的工工序不轉序。12.2項目部對對出現的不合合格，責成各各部門按QSP/B00313011—2000CC《不合格品品控制程序》和QSP/B031401—2000C《糾正和預防措施程序》的要求評審、處置和采取糾正預防措施。對重大不合格報公司項目管理部。12.3工程質量量檢查與過程程檢驗評定：：a)技術質量部對工程程（產品）實實體質量和質質量保證資料料進行抽查，確確保產品驗證證合格，抽查查結果登記于于《工程（產產品）質量抽抽查記錄表》；；b)質量檢查員隨時應應掌握單位工工程質量驗評評和核定以及及分部、分項項工程質量評評定的項目個個數及評定結結果的動態狀狀況，逐月向向公司項目管管理部和質量量處報告。13、不合格品的控制制13.1施工工過程中出現現的一般質量量問題和質量量通病現象由由專檢員提出出《質量問題題整改通知單單》，交責任任部門進行整整改，項目部部按程序規定定審定過程對對整改提出反反饋交技術質質量部備案。13．2一般不合格品，由由項目部技術術負責人組織織質量專檢員員在內的有關關人員進評審審，予以確認認，由質量檢檢查站發出《不不合格通知單單》給有關單單位。13.3重大不合合格品，由項項目部報公司司項目工程部部由公司按Q/YY005.07—1997《建筑安裝裝工程質量事事故管理》規規定的程序進進行處理，項項目經理部派派員參加。13.4凡制定處處置方案涉及及結構性能和和使用功能的的不合格品，應應由項目經理理部技術負責責人主持評審審，對不合格格品進行標識識或必要的隔隔離，同時制制定處置方案案。并由責任任專業項目部部組織實施，質質量專檢員進進行檢查并驗驗證。13.5質量員對對項目部不合合格品的控制制管理定期進進行檢查，填填寫《不合格格品控制情況況檢查記錄表表》。13．6對見監理發出的質質量問題通知知或停工通知知單《監B-5》，責任單單位應填報質質量問題整改改回復單或復復工申請表《監A-14》并進行處置，經監理確認后進行驗試閉合。14、糾正和預防措施施14．1技術負責人人應根據產品品、過程和體體系運行中的的不合格狀態態，組織責任任部門進行分分析研究，找找出實際或潛潛在不合格原原因，分別制制定糾正措施施報項目經理理部經理審核核后實施。14.2在施工組組織設計、作作業設計、技技術交底等文文件中，應根根據以往中容容易發生的缺缺陷和通病編編寫預防措施施，對實施效效果進行驗證證。14.3項目部對對所有形成文文件的糾正措措施和預防措措施應保證有有效實施；項項目部項目技技術負責人負負責監督、檢檢查落實。15、產品的搬運、貯貯存、包裝、防防護和交付15．1大件半成品（鋼結結構、預制砼砼構件）和重重大設備在搬搬運前項目部部需制訂搬運運作業設計，報報項目經理部部項目技術負負責人審批后后方可實施。搬搬運作業設計計登記于《施施工作業設計計編制登記表表》。15.2項目部按按工程進度制制訂大件半成成品和重大設設備的進場計計劃，定置擺擺放，擺放場場地應符合有有關規范要求求。15.3對有特殊殊要求的材料料、精密設備備，物資設備備部、工程部部會同專業項項目部提出保保證產品所處處環境符合技技術要求的特特殊措施，并并督促實施。15.4項目部應應針對工程具具體對象制定定本工程產品品保護實施細細則，頒布全全體員工遵照照執行，工程程部對工序產產品和成品的的保護實施監監督檢查，嚴嚴格執法。15．5項目負責對所承擔擔工程工序交交接前和工程程交工前的防防護工作，工工程的下道工工序責任單位位必須對上道道工序工程進進行防護。15．6工程的交付工程實實體交付和實實體相對應的的資料同步交交付。16、質量記錄的控制制應執行QSP/BB03316601—2000CC《質量記錄錄控制程序》。16.1項目實施施過程記錄項目實施過程記錄錄內容包括：：（施工技術術管理資