2010年上半年工作總結和下半年工作安排一、2010年上半年項目管理總結半年的時間很快過去了，在這半年的時間里，項目部在各級領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，施工過程中有效克服了“戰(zhàn)線長、作業(yè)面廣、危險源多、技術難度大”等難點，在完成既定進度目標的前提下，在安全、質量管理方面較年前有了穩(wěn)步的提高，本項目的管理工作總結主要有以下幾項：1、整體的工程進展情況，2010年上半年完成的主要施工內容有：編號樓編號戶型層數已完成層數高度(m)面積（m2）1Z01#A262674.3130892Z02#A262674.3130893Z03#A262374.3130894Z04#BCB6618.38888.06225Z05#BCD18951.924645.1661851.92468.76Z06#BCB181851.922220.1667Z07#B181254.324705.9C1854.3D2471.18Z08#B6618.16666.0477CB9Z09#B18754.322208.144CB10Z10#B18751.924645.166C1851.9D2468.711Z11#BCB18-1設備層51.922220.16612Z12#B12樁基未完36.219060.344C1236.2D2471.113Z13#B12樁基未完36.29537.031114Z14#B12樁基未完36.29537.031115Z15#E11532.37184.0616Z16#E11432.37104.0617Z17#E11設備首層32.37104.0618Z18#E11地下一層32.37104.0619Z19#E11未開挖32.37104.0620S01#-aF24371.114514.48821S01#-bF24371.114514.48822S01#-cF24871.114514.48823S01#-dF24671.114514.48824S01#-e裙房29.525S02#-aC18255.513369.822426S02#-bC18355.513369.822427S02#-cC18154.313369.822428S02#-d裙房2出地面9.53出地面13.529S03#裙房3設計取消12.530S04#-aA26筏板基礎76.712478.731S04#-bA26基礎墊層完76.712478.732S04#-c裙房2獨立基礎完9.533S05#-aA26開始挖土76.712478.734S05#-bA26樁基未完76.712478.735S05#-c裙房2未施工9.536S06#學校4主體完17.5864037S07#幼兒園3主體完13.5320038S08#清潔站1未開工30039S09#開閉站1未開工30040C01#地下車庫1完3.62083541C02#地下車庫2完3.61554242C03#地下車庫2共六段，已完成11段3.9343943.6項目總建筑面積53萬平米，已開工的47.2萬平米，未開工的項目Z12-14及Z19以及S05-a五棟，共5.8萬平米。目前工期基本滿足總體網絡進度計劃要求，局部樓棟因為甲指分包地基處理施工滯后以及項目自身原因有所延誤。2、產值利潤情況：上半年1-6月完成產值21437萬，實際成本？？？？萬，實現利潤？？？？萬，成本降低率？？？%。3、質量管理及安全文明施工：我們項目在過去的半年里經歷了人員更迭變化，現場施工質量滑坡、安全文明施工不符合要求、施工進度嚴重滯后、檢查繁多等困境，經過公司支持，在項目經理帶領下，項目人員齊心協(xié)力齊抓共管，終于克服了重重困難，獲得了一定的成績，在盡可能減少投入的前提下，不斷地為扭轉項目形式作最大的努力。二、上半年工作中的成績：經過半年的艱苦努力，并且對項目這半年里的努力進行總結分析，我項目解決了一些老大難問題，譬如施工隊伍管理難，簽證洽商遲遲得不到解決，質量通病問題積累時間過長等，并且在不斷遇到新困難的情況下，我項目部在項目經理的帶領下，團結一致，積極進取，迎難而上，在困難面前不退縮、不避讓，敢于把問題暴露出來，群商群議采取有針對性的措施，在那里跌倒就在哪里爬起來。并且通過一件又一件問題的解決，對項目管理團隊人員的思想和認識有了一個新的磨合和提高。三、上半年工作中的薄弱環(huán)節(jié)及解決思路：A、工期進度方面。按總體進度要求，今年項目所有樓棟均要達到結構封頂條件，其中Z01-03樓門窗、外墻、樓地面、室內外裝修要完成。為形成局部區(qū)域提前達到交驗條件，Z01-03以及Z08樓主體結構施工基本滿足進度要求，現已組織二次結構隊伍進場，采取穿插施工的方式上下同時施工。Z04樓結構已完成，Z06樓于5月中旬順利結構封頂，陸續(xù)可以組織二次結構進場進行施工。因Z05樓更換施工隊伍，施工進度有所滯后，并且該樓結構東單元24層，勢必影響最終封頂時間。為確保形象進度，北區(qū)進度壓力集中于Z05、Z07以及S01樓棟，我項目采取各項保障措施確保結構封頂時間，滿足甲方形象進度要求。在目前施工隊伍管理難的現實條件下，我項目部項目經理堅持要求分區(qū)經理一竿子插到小班組甚至工人層面，白天黑夜的堅守崗位，采取各種手段，極力的給施工隊伍施加壓力，壓縮工期，最大限度將工期進展控制在可能的范圍之內。同時，項目部積極做好分包隊伍甚至是施工班組的思想工作，積極為分包隊伍排憂解難，加強信念，增加合作誠信度，確保施工班組直接與項目部溝通，避免因分包管理單位的紊亂而造成班組的壓力。同時加強進度控制各項保障措施，對進場材料包括分包隊伍自采材料加強控制，確保材料供應以及投入滿足進度要求；加強施工隊人員及人數的管理，及時分析人力保障情況，采取應急措施彌補人力不足導致的工期延誤；砼供應問題在4、5月份對我項目進度造成了嚴重影響，我項目勢必要借助分公司以及公司力量協(xié)助解決該問題；上半年因為外圍環(huán)境問題給項目進度造成了一定的影響，下一步我項目爭取與外界加強溝通，密切聯系，為項目創(chuàng)造一個寬松合理的條件，爭取在甲方以及政府部門的支持下，順利完成各項施工任務。B、技術、質量管理方面。我們項目樓棟多，并且全面開工，各種工序基本一起平行進行，施工隊伍很多都是頭一次合作，我們項目技術質量部門的人員也是第一次組隊，現場分為幾個個區(qū)域，加上南北分成兩個監(jiān)理公司分開管理，所以與技術的統(tǒng)一性，全局性發(fā)生矛盾沖突，給管理帶來了難度。但我們這個年輕的隊伍還是積極肯干，迎難而上，克服了很多困難，做出了應有的成績。根據設計的多次變更，項目施工組織設計經過多次調整，道路修改，調整塔吊，調整網絡計劃，更改施工方法，最終有效地指導了全局的施工；項目各分區(qū)施工方案覆蓋率達到了100%，做到了方案先行，起到了技術指導的作用，很多方案不斷地糅合項目管理經驗，結合施工隊伍的意見，所以實施起來一般都比較順暢。在現場的技術服務方面，最能體現年輕人熱情活躍、激情飽滿的一面，盡管我們團隊中很多年輕的同志，盡管我們經驗欠缺，但是大多數人都能本著有事不推事，有事不過夜的積極態(tài)度，及時的解決各類現場技術問題。這包括設計圖紙的問題，施工矛盾的問題，現場簽證的問題，報驗驗收的問題，資料收集的問題。還能積極的謙虛的向他人請教學習、討論，甚至想辦法走出去參觀學習外單位的經驗，打破沙鍋問到底，看明白、弄清楚。在項目日常的施工日記的整理，資料的歸檔和文件的交接工作中，至今無任何遺漏，確保整理齊全、萬無一失，這是難得的基本功，是良好的工作習慣形成的，是很好的現象。結構施工質量方面，質檢員兢兢業(yè)業(yè)，夜以繼日，確保每道工序都處于受監(jiān)控狀態(tài)，并且能細測量、嚴把關，在質量管理過程中，堅持原則，在困難的局面下，極力推行“三檢”制度，確保工程質量保持平穩(wěn)的狀態(tài)。C、安全文明施工管理方面我們項目安全工作以及現場文明施工工作的開展，戰(zhàn)線長，場面大，高層作業(yè)多，管理難度大，局面比較困難，經過一年的努力，確保安全無事故，難能可貴。并且安全管理做得再多，做得再好，永遠只能說是本職工作，都是應該的。我們安全部門應該可以說是任勞任怨，多插手，勤說話，善溝通，再者就是下隱患，定人定責，能把矛盾和危險充分的暴露出來，督促大家一起解決現實問題。很好的發(fā)揮了，項目安全管理機構應有的監(jiān)督檢查作用，看到了就說，說了就按要求改，改了就安全，很多工作其實都可以借鑒這樣好的思路，好的習慣。D、人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)是一項重要的項目管理任務，尤其對一公司目前的人才緊缺局面來說，我們分公司以及我們項目最重視的就是人才的培養(yǎng)，建設一個優(yōu)秀的項目團隊，和諧的團隊，是必然的。我項目部管理人員基本以年輕人為主，經歷、經驗稍顯稚嫩，給項目管理尤其是技術質量管理造成很大困難，經過長時間的努力，項目人才的培養(yǎng)具有一定的成績，這與這些人的積極努力是分不開的。四、下半年工作計劃1、任務介紹：今年工作任務繁重，工序繁雜，穿插配合較多，而且工期非常緊。準備稍有不足就會打敗仗，一損俱損。今年要完成所有的主體結構施工，二次結構、樓地面、屋面施工、門窗、裝飾裝修、專業(yè)安裝等所有階段施工。2、主要的工作思路：以進度控制為主線，分區(qū)依照整體的進度計劃提前分解任務，細部策劃分區(qū)的階段性目標，對安全、質量、材料、成本、進度等各方面管理制定分區(qū)的計劃，想好什么時候應該干什么？什么時候要什么？A、施工進度控制a.加強施工的計劃管理，重視施工計劃，堅持計劃的貫徹執(zhí)行。層層落實、層層制定、責任到人。b.經常檢查計劃的執(zhí)行、落實情況。合理安排各階段、各工種、各工序的施工。c．組織好機具設備和材料，保證施工機械的完好率和利用率。d、加強分區(qū)工期進度的考核力度，絕不姑息工期的非正常延誤。B、質量管理施工過程嚴格執(zhí)行“三檢”制度，必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結合的辦法。堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。分項質量檢查必須有記錄并簽字齊全。堅持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經質量部門、項目部驗收后，再請建設、監(jiān)理單位簽字認可，最后項目部方可組織大面積施工。分區(qū)質檢員要在完成日常驗收工作的前提下，加強分區(qū)質量教育，多做指導性工作，加強與技術、工程部門溝通，及時反饋信息。質量、技術人員都要學會現場管理，開闊思維，為二次結構施工獨立完成管理任務做好準備。質量負責人要組織完善質量例會制度，質量檢查定期制度，抽查制度，質量評比制度。在項目的支持下，積極主動地管理，認真的執(zhí)行。C、安全管理：項目部建立安全領導小組，設專職安全副經理和專職安全員，建立安全生產責任制，貫徹執(zhí)行“安全預防為主”的方針。重要項目反復進行技術、安全操作交底，明確每個崗位的安全責任。施工現場“一圖四牌”齊全，施工標語，安全警示標牌醒目，消防安全設施齊備。對關鍵工序的工作人員嚴格要求持證上崗。加強安全一票否決制，加大考核力度，分區(qū)在項目統(tǒng)一的指揮下，更加獨立自主的管理，項目部加大支持力度。D、技術管理分區(qū)技術負責人要繼續(xù)深煉內功，起碼做到勝任崗位，能獨立完成崗位職責。技術人員從資料實驗的工作中完全解脫出來，明確自身地位，樹立分區(qū)的主人翁精神。先進的施工企業(yè)都在項目推行總工負責制，分區(qū)就是最好的歷練場，是舞臺也是機會。為做好全面的技術服務工作，起到技術先行的作用，分區(qū)技術負責人應更全面的參與到分區(qū)的各項管理工作中去，所有現場的管理環(huán)節(jié)都離不開技術管理。譬如為進度控制提供周密合理的計劃，完成每個步驟的考核，為項目進度考核提供依據。質量、技術人員都要學會現場管理，開闊思維，為二次結構施工獨立完成管理任務做好準備。技術人員今年仍要繼續(xù)加強溝通，多組織技術交流會議，收集現場的問題，及時全面的解決。要提高項目的創(chuàng)新意識，在工程建設上要高標準，嚴要求；向國內外的優(yōu)勢企業(yè)學習，在工程上要敢于投入，大膽的采用新材料、新工藝和新設備，爭創(chuàng)一流工程，才能做到事半功倍。繼續(xù)加強技術創(chuàng)新工作，配合好建設公司項目管理信息化系統(tǒng)的建設；在項目實施過程中，大力推進新技術、新工藝、新材料的應用，開動腦筋、集思廣益，尋求新的突破，在實用新型專利和技術論文發(fā)表方面必須有所建樹。E、其他方面繼續(xù)加強材料管理工作，嚴格遵守限額領料原則，真正實現日結月清。創(chuàng)造好的項目環(huán)境，加強現場安全文明施工投入，確保環(huán)境衛(wèi)生，為今年迎檢任務創(chuàng)造好的條件；營造和諧的集體氣氛，避免不愉快的聲音，杜絕不利于團結的事情。加強與唐山分公司以及公司的各項業(yè)務聯系，爭取最大限度的支持，獲得