建設工程委托審計的問題及對策一、建設項目中委托追蹤審計的問題研究（一）建設項目委托追蹤審計的中介機構選擇出現問題正所謂沒有規矩不可方圓，在進行委托審計的過程中也應該擁有相應的管理制度。若是沒有相應的管理制度那么就會造成一個毫無章法的委托審計，所以在實質的審計過程中不單要有委托審計制度，并且還需要有很強的履行能力，否則其制度只好是形同虛設，嚴重會影響到委托追蹤審計的質量，造成委托追蹤審計的最重點的質量問題。（二）中介機構的獨立性碰到限制委托單位在中介審計機構的追蹤審計中經常會出現督促與重點點的控制不到位的問題，所以我們要重視這此中的問題，因為對整個重點點的控制與督促是我們達到預期目的的一個重要環節。在實質的工作中因為對這一重要環節的控制，造成了審計工作的展開質量低的問題。（三）各項的關系協調不到位造成審計出現問題委托追蹤審計工作其實會面對很多的溝通問題，溝通的順暢與否直接會影響到施工、建設各方都出現相應的矛盾，在工作上不配合，甚至有些還會出現對峙的狀況，造成了委托追蹤審計在整個建設工程中不能夠很好的推行，有時還會造成整個工程在建設中出現難以解決的瓜葛問題。第1頁共3頁二、我們在增強建設工程委托追蹤審計管理的相關舉措研究（一）怎樣做好中介審計機構的招標依據我國的相關審計法律以及規定，在進行委托審計中我們一定推行招標制度，經過招標制度能夠有效的打擊腐敗，增強企業的勤政建設，為我國的審計發展供給一個優異的招標環境。在進行中介審計機構招標的過程中，我們要依據相應的招標程序，使得我國的委托審計招標工作的常態化。（二）簽署委托審計合同相關歸納建設單位與中介審計機構簽署委托審計合同是進行委托審計工作的重要環節，對于在招標過程中中標的中介審計機構要在30個工作日內，與相應的建設單位簽署審計合同，合同的內容應該依據既定的標準進行簽署。在委托審計合同里面要明確質量問題以及違約的責任負責方，并且還有權益追究其法律責任。（三）完美相關的委托審計的管理制度在中介審計機構之中要做好相應的管理制度的完美，第一對中介審計機構要推行崗位負責制度，其次建立相應的審計機構三把關制度，最后要擬定重點的審計環節的工作流程。我們經過建立完美的委托追蹤審計管理制度，來實現整個審計工作的正常順利進行。（四）做好追蹤審計的質量檢查工作對委托追蹤審計的質量檢查是中介審計機構的一項平時任務，并且我們要從各個方面進行質量的檢查，我們不單要從出勤率、合同審察、小階段總結、工程結算等進行檢查，并且還要進行平時的看管和第2頁共3頁協調工作。（五）重點環節的質量把關控制重點中介審計機構不單要依據既簽署合同履行相應的職責，并且還要做好對重點環節的把關控制，全部都應該依據擬定的制度進行，在工作中做好工程清單的平時審計，從招標的控制價格、招標的報價、合同審察、工程與資料的簽證、進度款的審察、索賠審計以及結算的審計等重要環節上做到控制。（六）委托追蹤審計方與各方的溝通協調方法做好各方面的溝通協調工作，是我們進行順利工作的重要保障，在整個審計過程中做好委托審計方與各方的溝通協調，促使整個審計工作的順利進行。在進行委托審計過程中，委托方堅持參加施工的監理例會，對整個項目進行控制，若是出現問題要實時的和中介審計機構進行商議解決。三、總結語委托審計在我國建設工程中的不停發展，其整個審計的過程在促使社會工程建設中起到了特別大的作用，他們對整個工程管理、以及造價的控制和權益