目錄TOC\o"1-3"第一章工程概況2第二章施工準備2第三章安裝工程的技術措施2第四章質量保證措施16第五章安裝工程現場文明施工20第六章安裝工程的材料設備管理20第七章安裝工程的組織機構及管理20第八章文明施工措施21工程概況1.1、給排水工程由生活給水（冷熱水）系統、生活污水系統、消防噴淋滅火系統組成，生活給水管采用ABS給水管，熱水管道采用PP—R熱水管，噴淋管采用熱鍍鋅鋼管。熱水管道采用離心玻璃棉保溫，各系統水源由******賓館內相應管網接入。1.2、電氣工程包括照明（正常、應急照明）、動力（空調、防排煙）、火災自動報警、電視監控、電話等系統。電源由賓館配電間供給；消防系統采用雙電源自投，火災自動報警系統由賓館消防控制中心聯動控制。其產品采用上海松江電子儀器廠的報警系列產品。1.3、空調系統冷熱源由賓館現有空調熱力站提供。空調供回水管道，風管和吊頂內的凝結水管須進行保溫，材質為超細玻璃棉管殼（板）保溫層為硬質聚氨脂泡沫塑料帶鋁箔。施工準備2.1、施工現場臨時設施根據土建統一安排布置，安裝設項目部辦公室、材料倉庫及水電工具房。2.2、根據工程施工需要，在工程前期按需要配齊施工機械設備和專用工具。2.3、施工人員應認真搞好圖紙會審，技術交底準確領會設計意圖。2.4、施工員編制材料計劃，材料員按計劃提前做好材料準備工作，保證合格材料及時分批，有序的進入施工現場。2.5、施工前，施工員應對施工班組進行詳細工程交底，內容包括：設計意圖、設計變更、材質要求、施工規范、質量驗評標準以及對建設方承諾的質量要求和安全交底。2.6、對施工主要的分項工程應作出詳盡、切實可行的單項施工方案。2.7、在圖紙會審時，應多綜合各工種的預埋件及電管、水管、風管的線路走向，協商交叉處的相應標高，并根據小管讓大管，電管讓水管、水電管讓風管，一般管道讓特殊管道的原則相互避讓。安裝工程的技術措施3.1、電氣工程技術措施⑴嚴格按施工圖和施工規范，凡需變更部分應有建設方、設計單位簽證的變更通知單。⑵在施工中要按座標尺寸要求做好預留預埋，所有預埋隱蔽部位，在隱蔽前要會同建設方、設計單位、質監部門代表認真作好隱蔽記錄，并簽字存檔。⑶電氣線路通過伸縮縫，沉降縫必須按要求作技術處理，以免因房屋變形而損壞電氣線路，當電氣線路超過一定長度時，須按要求加設過線盒。⑷所有電氣線路、電纜、設備等必須作絕緣測試，并記錄存檔。⑸設備運行前，應進行先空載后代負荷，正確測出各種技術數據，記錄存檔。⑹接地必須嚴格按規范施工，測接地電阻值必須符合設計要求。分項工程施工方案PVC硬質阻燃塑料管敷設工程⑴材料要求a：凡所使用的PVC管，其材質均應具有耐熱、耐燃、耐沖擊并符合防火規范要求，并有產品合格證。b：所有塑料管附件如開關盒、管箍等，宜使用配套的阻燃塑料制品。⑵操作工藝及要點工藝流程：預制支架、吊架、管彎測定盒箱及管路固定點位置管路敷設固定管路入盒箱變形縫操作要點：a：管徑在25mm及其以下可采用冷煨法，管路連接時，使用膠粘劑連接緊密牢固。b：吊項內，管路橫縱交錯，為便于以后維修，需作一定標記區別。c：管路超過下列情況時，應加接線盒，無彎時30米，有一個彎時20米，有二個彎時15米，有三個彎時8米，如無法加裝接線盒時，應將管徑加大一號。d：弱電配線與管道間應盡量滿足最小距離要求。e：管路斷管后應將管口銼平齊，管口進入箱，盒長度應適當，不宜超過5mm。f：變形縫做法，變形縫穿墻過管即保護管，保護管口徑宜大于管外徑的二級。配電箱（屏）安裝工程⑴材料要求配電箱（屏）型號規格應符合設計要求，并有產品合格證，箱（屏）內電器產品須采用正宗廠家合格產品。⑵操作工藝及要點工藝流程：配電箱（屏）安裝要求彈線定位箱（屏）固定絕緣搖測操作要點：a:配電箱應有明顯可靠的PE線接地，（決不允許利用箱體串線），PE線應采用黃綠雙色多股軟線。b：配電箱（屏）上配線需先將箱內雜物清理干凈，燃后將導線理順，分清支路和相序，按支路綁扎成束。c：配電箱開孔嚴禁采用電焊氧割吹，需采用專用工具，并根據進箱管徑開孔，規定一管一孔。3.2、管道工程技術措施⑴預留預埋時要按圖紙確定座標尺寸，保證準確無誤無遺漏。⑵對有坡度要求的管道，如下水橫檔管道一定要保證坡度，決不允許倒坡現象。⑶各類埋地管道和吊頂內隱蔽管道必須先進行試壓、防腐，沖洗后方可隱蔽。⑷管道安裝必須按先放線后安裝支架，再安裝管道的程序辦，支架嚴禁采用電焊割斷料和開孔，支架必須先刷漆，防腐后再安裝。⑸所有管道的試壓必須符合設計或規范要求，并會同建設方、質監部門認定簽證。分項工程施工方案室內給水管道安裝工程⑴材料要求a：鍍鋅管必須采用熱鍍管，其規格種類應符合設計要求，管壁內外鍍鋅均勻，管件無偏扣亂扣現象，管材及管件均應有出廠合格證。b：水表、閥類的規格型號應符合設計要求，表殼和閥體鑄造規矩，表面無滑，無裂紋，有出廠合格證。⑵操作工藝及要點操作工藝：安裝準備預制加工干管安裝立管安裝支管安裝管道試壓管道沖洗操作要點：a：認真熟悉圖紙，核對各種管道的坐標、標高，按設計圖紙畫出管道分路，管徑、變徑、預留管口、閥門位置施工等施工草圖，標記出實際安裝的準確尺寸。b：套管安裝，套管上端應高出地面20mm，廚房及廁浴間套管應高出地面50mm，下端與樓板面平，預埋上下怪套管時，中心線需垂直，施工中需吊線安裝。c：管道試壓，對于吊頂內等隱蔽部位的管道安裝完畢后，必須進行單項試壓或分段試壓。d：管道系統沖洗，管道系統沖洗應在管道試壓合格后，調試、運行前進行，并能保證將管道系統內的雜物沖洗干凈為宜。室內塑料排水管道安裝（1）．材料要求a：管材為硬質聚氯乙烯（UPVC）。所用粘接劑應是同一廠家配套產品，并有產品合格證。b：管材內外應光滑，無氣泡、裂紋，管壁均勻，色澤一致。管件造型應規矩、光滑，無毛刺。（2）操作工藝及要點工藝流程：安裝準備預制加工干管安裝立管安裝支管安裝卡件固定封口堵洞閉水實驗通水實驗a：預制加工：根據圖紙要求并結合實際情況，按預留口位置測量尺寸，繪制加工草圖。根據圖紙量好管道尺寸，進行斷刮。b：干管安裝：首先根據設計圖紙要求的坐標、標高預留槽洞或預埋套管。采用托吊管安裝時應按設計坐標、標高、坡向做好托、吊架。c：立管安裝：首先按設計坐標要求，將洞口預留或后剔，洞口尺寸不得過大，更不可損受力鋼筋。首先清理已預留的伸縮節，將鎖母擰下，取出U型橡膠圈，清理雜物。復查上層洞口是否合適。立管插入端應先劃好插入長度標記，然后涂上肥皂液，套上鎖母及U型橡膠圈。d：支管安裝：首先剔出吊卡孔洞或復查預埋件是否合適。清除個粘接部位的污物及水分。將支管水平初步吊起，涂抹粘接劑，用力推入預留管口。再根據段長度調整好坡度，合適后固定卡架，封閉個預留管口和堵洞。室內消防管道及設備安裝工程⑴材料要求a：消防材料供應廠家，需經過消防部門認證并已辦理年審。b：消防噴灑管、消火箱系統管材應根據設計要求選用，有產品合格證。c：消防噴灑系統的報警閥、作用閥、控制閥、延遲器、水流指示器等主要組件的規格型號應符合設計要求，有產品合格證和消防部門證明文件。d：噴灑頭的規格類型、動作溫度應符合設計要求，有產品合格證和消防部門證明文件。e：消火栓及配件的規格類型應符合設計要求，有產品合格證和消防部門證明文件。操作要點：a、認真熟悉圖紙和消防規范，核對有關專業圖紙，查看各種管道的坐標、標高是否有交叉或排列位置不當，施工中要安排合理的施工順序。b、管道安裝時，管道對口焊縫上不得開口焊接支管，焊口不得安裝在支吊架位置上，管道穿墻處不得有接口（絲接或焊接）。c、噴灑分層干支管的分支預留口在吊裝前應先預制好，絲接的用三通定位預留口，所有預留口均加好臨時堵。d、安裝噴灑頭應使用特制專用扳手（燈叉型）。e、消火栓支管要以栓閥的座標、標高定位甩口，核定后再穩固消火栓箱。f、水流指示器前后應保持有5倍安裝管徑長度的直管段，安裝時注意水流方向與指示器的箭頭一致。g、消防管道試壓可分層分段進行，試壓合格后及時辦理驗收手續。h、噴灑頭支管安裝要與吊頂裝修同步進行，吊頂龍骨裝完，根據吊頂材料厚度定出噴灑頭的預留口標高，支管管徑一律為25mm，末端用25×15mm的異徑管箍口，管箍口與吊頂裝修層平，拉線安裝，支管裝完，預留口用絲堵擰緊。a：標高確定后，按照風管系統所在的空間位置，確定風管支、吊架形式。b：風管的支、吊架的制作應按照《采暖通風設計選用手冊》（T607）用料規格和做法制作。c：安裝吊架：按風管的中心線找出吊桿敷設位置，吊桿根據吊件形式焊在吊件上，焊接后應刷防銹漆。d：風管安裝，管路較長時，應在適當位增設吊架，以防止擺動。e：矩形保溫風管不能直接與支、吊架接觸，應墊上堅固的隔熱材料，其厚度與保溫層相同，防止產生“冷橋”。f：通風空調系統風量調試之前，應先對風機單機試運轉。設備完好符合設計要求后，方可進行調試工作。g：開風機之前，將風道和風口本身的調節閥門，放在全開位置。三通調節閥門放在中間位置。空氣處理室的各種閥門也應放在實際運行位置。h：系統風量調整平衡后，風口的風量、新風量、排風量的實測值與設計風量的允許值不大于10%。總的送風量應略大于回風量與排風量之合。質量保證措施4.1質量保證措施4.1.1本工程質量確保省優,實行質量目標管理。4.1.2安裝驗收執行標準⑴《電氣裝置安裝工程施工及驗收規范》GBJ232-82⑵《建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準》GBJ303-88⑶《民用管道安裝工程施工及驗收規范》GBJ236-82⑷《建筑采暖衛生煤氣工程質量檢驗評定標準》GBJ302-88全面貫徹落實ISO9002質量保證體系,加強施工工序的質量控制。

4.1.4嚴格執行公司質安管理辦法，項目部配備質安員，全面負責本棟號的質安管理工作，承擔工程質量指標。

4.1.5嚴格材料和設備質量檢查工作，堅持不合格產品不進入現場。

4.1.6加強現場質量檢查，做好自檢、互檢、專檢、日檢。上道工序不合格的決不流入下道工序。

4.1.7對施工中的各種質量通病，粗制濫造、規范超標等行為予以嚴格監控。

4.1.8嚴格測試各項工程數據，準確做好工程各項技術資料，確保工程資料齊全、完善、真實。

4.2質量控制措施

4.2.1電氣工程

⑴配管中應嚴格控制配管彎曲半徑及埋入深度，重點控制踢腳與地面接合處，圈梁與項板接合處等。

⑵開關插座安裝位置標高應控制在允許偏差范圍之內，面板與墻面平齊方正，翹板開關開斷位置宜上開下關。

⑶管進入盒箱深度控制在5mm為宜，管進配電箱應一孔一管，嚴禁用電焊氧割開孔。

⑷阻燃型塑料管兩管對接應平齊，套管應使用配套產品，其套管兩端或兩管接頭處不允許用黑膠布纏繞。

⑸導線連接應采用絕緣壓接帽新工藝，嚴禁接頭處虛接或未用絕緣帶包扎，只用黑膠布纏繞的做法。

⑹插座的接線注意采用左零右火和左零右火上接地的做法，螺口燈頭注意零線與相線不要接反。

⑺燈具安裝低于2.4m以下的燈具及電器應安裝PE保護地線。

⑻配電箱內接線，一般一根導線壓在一個堅固點上，不允許多根導線疊加壓接在同一個堅固點上。

⑼屋頂避雷帶引上線不論明敷或暗敷，引上線出屋面均須有明顯標志，使用鍍鋅園鋼做避雷帶其圓鋼搭接長度為圓鋼直徑的6倍且應雙面焊。

4.2.2管道工程

⑴加強圖紙會審，應用樣板進行質量控制；

⑵管道安裝前應注意套絲操作防止斷絲、亂絲、過長或過短；連接時纏麻抹鉛油，防止滲漏；法蘭連接，要使兩法蘭與管道中心垂直，壓緊封墊片；承口縫均勻，捻口符合質量要求；塑料管粘結劑質量符合要求，伸縮器位置和固定支架適宜，防止接口漏水。

⑶給水主管及主管的支架應用與給水管道相適應的角鋼加U型卡固定，要求同一工程，角鋼支架點一致（距地1.5-1.8米位置），整齊、牢固、美觀。嚴禁使用勾釘。

⑷給水立管和裝有3個以上配水點的支管始端，均應安裝可拆裝的連接件。

⑸排水管道的防腐處理應先刷一遍紅丹后加兩遍銀灰漆。

⑹在管道安裝中要注意管道的坡度、變徑、返身等作法，要防止出現倒坡，地下埋設或吊頂內，管道應認真進行水壓試驗，安裝伸縮器及固定支架的位置應合理。

⑺管道安裝后應作水壓試驗，達到設計或規范規定的耐壓強度不滲漏，才能進行下道工序；衛生器具與管道連接要嚴密，沖洗管與大便器連接緊密。

⑻施工中要將敞口、甩口隨時封好，污水立管檢查口加防堵板等。安裝工程現場文明施工6.1堅持文明施工，進入現場必須佩帶安全帽和工作卡，不準穿拖鞋，打赤膊，不得酒后作業，不準在工地玩牌賭博。

6.2施工現場的用電線路，用電設施的安裝和使用必須符合安裝規范和安全操作規程，嚴禁任意拉線接電。

6.3現場高空作業人員不準打鬧，開玩笑，不得隨便向下丟東西。

6.4施工現場材料的放置，必須按施工總平面圖或土建指定場地統一實施，嚴禁亂堆亂放。

6.5加強施工中的成品保護工作，愛護本專業和其它專業的建筑產品。

6.6保持辦公室、班組工具房、倉庫以及施工場的整潔，做到人走料清。安裝工程的材料設備管理7.1全面貫徹落實ISO9002質量保證體系，加強施工工序的材料質量控制。

7.2嚴格執行公司材料管理辦法，項目部配備專職材料員，全面負責本棟號的材料工作，把好材料質量關。

7.3制定并實施現場材料設備管理細則，實行材料進場驗收、材料儲存與保管、材料領發、材料回收等制度，加強材料管理。

7.4材料員負責參與生產，掌握生產的輕重緩急，保證生產用料。安裝工程的組織機構及管理8.1安裝工程實行項目經理承包責任制.

8.2安裝項目部設置安裝項目經理一名,電施工員(兼質安員)一名,水施工員一名,材料員一名,下設水電班組.

8.3施工員負責工程檔案中各項技術資料的簽證、收集整理，并匯總上報。材料員負責材料設備的產品合格證的收集整理，并匯總上報，質安員負責水電質量檢點資料的簽證、收集整理，并匯總上報，項目經理全面負責檢查督促。

8.4項目部實行民主管理，確定每月定期由項目經理主持召開項目生產會，每星期一召開碰頭會制度。

8.5項目部負責制定規章制度，明確有關人員職責，目標分解，責任落實，建立管理權威，提高管理效率。

施工進度計劃及保證措施

1、施工控制網絡計劃圖（見附圖）

2、施工進度計劃橫道圖（見附圖）

為確保該工程如期完成，根椐建設單位要求，結合施工圖紙，我公司將采用合理的施工工序、確保在57天內完成整個工程。

3、工期保證措施

(1)根據我公司承諾的施工工期，公司必須加強組織領導，在全公司范圍內統一調配人力、物力、財力，并把本工程列為我公司重點工程項目，優先保證本工程的需求。

(2)工程中標后及時與建設方聯系，在開工之前，將進行所有施工人員的施工總動員，做好技術層交底的工作，使每一個施工人員都意識到本工程的高質量要求和工期的緊迫性。

(3)認真做好材料供應，所有原材料、半成品提前提出計劃，由專職材料人員落實貨源及時進貨，避免出現停工等料的現象，保證工程施工計劃順利進展。

(4)投入充足的周轉材料、精良的機械設備、技術嫻熟的施工工人和完善管理的技術人員，以保證工程優質、高速。

(5)嚴格按照編制的施工進度計劃安排施工，關鍵線路的施工進度必須落實到人，每天進行檢查，發現滯后果斷做出調整。

(6及時填寫各項技術資料，做到一次合格，縮短分部、分項工程的間歇時間，盡快提供裝飾工程的施工工作面。

(7)充分利用工作面，組織裝飾、安裝、立體交叉及流水作業。

(8)進行行政動員與經濟杠桿相結合，及時解決職工家庭的各類后顧之憂，確保職工的工作熱情和身體健康，保證工程順利進行文明施工措施工程位于莊嚴肅穆的省委大院內，為確保施工期間周邊辦公場所的工作和生活秩序不受施工影響，防止內部民工偷盜、斗毆、賭博等違法犯罪的發生，我公司在進場時就加強對施工人員的管理。每人發放《現場施工須知手冊》，憑身份證到本場內治安部門辦理暫住證和計劃生育證、臨時出入證，使他們能遵紀守法。并與省委門衛及武警聯系，密切配合，搞好治安門衛管理，搞好現場作業，發放施工人員上崗證，人員出入工地一律憑證，項目部還設1名專職保安員，夜間對工地宿舍和施工周圍進行巡邏，切實搞好現場治安，并認真落實條例：

(1)施工現場嚴格按照省、市有關部門制定的文明施工等有關規定執行，落實好文明施工現場的規定：

a、施工場地50M周圍內沒有建筑垃圾；

b、施工現場無積水和污泥；

c、搞好文明施工宣傳，爭創文明施工工地。

(2)在大門旁設好工程標牌、安全生產管理制度牌、消防保衛管理制度牌，場容衛生環保制度。

(3)建筑材料要在指定的場地分類堆碼整齊，所有材料應按計劃數量、按照先后順序分批進場，儲備盡量充足，建筑及生活垃圾必須按規定及時清理出場。

(4)建筑物內建筑垃圾不準從室內直接拋出，以免塵土飛揚，污染環境，有損文明施工。

(5)搞好工地食堂衛生，建立食堂管理制度，防止食品變質。

(6)職工、民工宿舍內整潔，空氣流通，廚房、男、女浴室清潔、衛生，廁所經常用水沖洗。

(7)管理民工的小區治安建設，不準打架斗毆、聚眾賭博，嚴禁流動人口借宿工地，民工按身份證實行登記，青年婦女，必須持有省頒發的通用計生證明。

(12)工人操作地點和周圍保持清潔，做到干活腳下清、活完場地清，多余材料、半成品等及時清理、回收和處理利用。

(14)施工現場執行嚴格的成品保護制度和措施，不亂寫亂畫，未竣工的會議室、衛生間不準使用，安裝與裝修密切配合，避免過后打洞。

(15)工地每半月對現場文明施工情況進行自檢，每次檢查完畢有書面記錄，并及時對不完善處進行整改。

（16）公司對現場進行考評，發現問題，責令現場及時整改。

（17）公司現場綜合考評對施工現場進行考評，并對項目部的自檢評分情況進行檢查評估。

（四）質量保證措施

一、把好原材料檢驗關

對所有購進原材料的出廠合格及說明書進行驗收，組織抽樣復檢，檢驗合格的原材料的才能使用。經過復檢不合格的原材料，書面通知物資供應部門做出標記，隔離存入并清退，防止誤用；

二、為確保質量所采取的質量保證體系

工程項目的質量保證體系是以保證和提高工程項目質量為目標，把質量管理的各階段、各環節的質量職能組織起來，形成一個既有明確任務、職責又能互相協調、互相促進的系統，使質量管理工作制度化、標準化。

1、確定質量目標，進行質量控制設計

本項目推行ISO9002質量保證標準，明確工作創優目標，并建立質量保證體系，用標準規范管理和質量保證行為。2、建立健全質量保證機構，落實質量責任（1）明確項目班子、各有關職能部門、人員和全體職工在保證和提高工程質量中所承擔的任務、職責和權限。質量管理機構項目經理部項目經理部油漆工組其他安裝工組水電工組裝飾工組木工組泥工組油漆工組其他安裝工組水電工組裝飾工組木工組泥工組（2）項目班子成員要圍繞本工程質量目標協同努力，各盡其責，建立并認真貫徹工程項目責任制。（3）項目經理堅持“質量第一”的方針，及時協調解決質量工作的有關矛盾，通過嚴格的質量管理工作，向業主交付符合質量標準和合同規定的優質工程。（4）生產計劃人員做好施工準備，合理進行施工部署和安排，正確編制施工計劃安排，在計劃、布置、檢查生產工作時堅持把質量放在首位。（5）技術質檢人員要認真研究設計文件，提出保證工程質量的意見、措施，組織相關人員進行圖紙會審，正確進行技術交底，加強施工監控，負責對難點部位提出超前預防措施和處理質量事故中的技術問題。（6）物資、試驗人員要負責供應質量合格的材料、半成品，要及時提供質量合格證明。3、施工準備階段質量控制（1）對參加本項目全體施工人員進行質量教育、培訓和選擇，提高全員質量意識。①參加本項目施工的管理干部，大部分參加過類似工程施工，均具一定施工經驗。為在工程施工中再創佳績，所有管理干部和技術人員在施工前均進行強化專業培訓；②各工種操作員經過培訓，并取得上崗證。未通過相應工種考核的員工，直至培訓考核通過，才能上崗；③新工人上崗前進行施工培訓和教育，未進行教育不準上崗；④涉及新技術項目的管理和操作員工，須超前培訓。（2）施工技術準備在施工前，由項目總工程師和項目經理部的施工技術干部做好下列施工技術準備。①熟悉、審核施工圖紙，參加技術交底和圖紙審核；對工程的設計意圖、施工難點、施工對策及技術措施、標準有全面而準確的認識。②編寫實施性施工組織設計、制定施工計劃，安排好施工順序；③針對本項目編制《質量計劃》、《創優計劃》；④配備檢驗、測量和試驗設備，其數量、精度滿足項目要求，并在規定檢驗有效期內；⑤進行原材料的基礎試驗工作；⑥各項目施工工藝、技術均應有超前的施工方案和施工措施。（3）物資、設備準備①編制材料和設備需要計劃，并逐項落實；②安排好施工機具、設備的維修和保養工作；③裝修、安裝等主要材料，要按照《物資采購控制程序》對合格供貨方進行調查評定，選擇好能滿足本項目施工需要的供貨方；④保證進場設備能正正常投入施工工生產。4、施工過程質量控控制（1）物資資采購和進貨貨檢驗控制物資設備備部根據施工工技術部提供供的主要物資資規格、型號號、數量、質質量要求及時時編制采購計計劃，并做好好下列工作和和落實責任：：①對主要材料供應商商進行調查評評定；②根據評定結果確定定合格供應商商，并造冊登登記；③供應合同中明確主主要材料的規規格、型號、數數量、質量要要求，供應時時間及檢驗方方法；④對購進的原材料必必須有生產合合格證、檢驗驗試驗單，并并進行清點驗驗收；⑤經檢驗和試驗不合合格的采購的的物資，及時時通知供貨方方作出處理，不不發放不合格格物資到工程程施工中去。（2）關關鍵工序和特特殊工序質量量控制措施①關鍵工序是指施工工難度大、質質量易波動的的工序，是控控制工程質量量的關鍵環節節。特殊工序序是指施工質質量不能完全全或及時驗證證，且不易直直觀發現其內內在質量工序序，一般指隱隱蔽工程；②關鍵工序實施要求求；a、關鍵工序實施需需經過項目部部技術負責人人批準；b、編制關鍵工序工工藝實施細則則或作業性指指導書，并有有明確的技術術要求和質量量檢查驗收標標準。技術交交底時何等好好交底質量記記錄。c、現場管理人員和和操作人員嚴嚴格按實施細細則或作業性性指導書進行行操作。施工工中，如發生生相悖處要及及時向技術人人員反饋信息息，并經質檢檢人員檢查處處理后方可繼繼續施工；d、所使用的均是符符合規定要求求的原材料和和半成品件，凡凡不合格的材材料或半成品品件不準投入入工序中使用用；e、所用測量設備均均能在相應標標準條件下正正常使用和操操作，計量數數據級準確反反映現場實際際，所有生產產設備保證能能正常運行；；f、嚴格執行隱蔽工工程檢查制度度。工序完成成后經過自檢檢、互檢、項項目質檢工程程專檢合格后后，填寫隱蔽蔽工程檢查記記錄表，請監監理人員檢查查簽認后方可可進行下道工工序施工；g、各工序進行中加加強信息反饋饋，凡出現異異?，F象，必必須立即停止止施工，待研研究確定新措措施和新方案案后，方可繼繼續施工；h、加強對工序的監監測工作，找找出影響工序序正常的主要要原因，并采采取相應對策策，消除產生生影響工序正正常的主要原原因或不穩定定因素。（5）制定突發事件及及不預可見性性事情的解決決措施根據本工程情況特特點，在施工工中難免碰到到一些影響施施工事情的發發生，對此我我公司制定和和采取如下措措施。①發現苗頭，及時解解決，把事故故扼殺在萌芽芽中。②事情如不能及時解解決，則由施施班組匯報給給項目部技術術部門，項目目部將對此做做為重點來抓抓，由項目經經理帶頭，組組織人員，從從上到下，共共同商討解決決辦法。③當項目部不能解決決時，上報送送公司工程技技術部，及建建設單位和監監理單位，請請求外援來將將事情處理掉掉。④事后總結經驗，查查清事故發生生的原因，和和處理事情的的結果、解決決辦法，對處處理此事是否否還有更妥當當的辦法、意意見，并以書書面形式做為為工程技術資資料保存下來來。（6）文文件和資料的的控制①對文件資料的控制制，確保本項項目各場所施施工所使用的的文件，如設設計圖、變更更設計、標準準規范、規程程、實施細則則、作業指導導書等必須是是有效文件。②所有技術文件按照照質量管理標標準要求設專專人管理，分分門別類建立立臺賬和收發發登記冊，無無效作廢的文文件蓋作廢印印章，并清除除、隔離存放放或銷毀，需需作資料保留留的文件，由由文件管理員員加蓋保留印印章方保留；；④所有技術資料如《施施工組織設計計》、《質量量計劃》、《創創優規劃》、《安安全操作規程程》、《技術術交底書》等等作業性指導導書，經項目目總工程師或或技術負責人人或質檢工程程師或安全工工程師等相應應批準權限的的人員審批后后，在工序施施工中使用；；（7）不合合格品控制對不合格格品進行控制制，確保不合合格原材料或或半成品件不不投入使用，不不合格工程不不交付使用。①不合格品類型a、原材料、半成品品件不合格。b、工序或工程質量量通病、質量量事故。②對不合格品的控制制措施a、原材料、半成品品件不合格時時，主管部門門應對不合格格材料、半成成品件標識清清楚，及時采采取隔離存入入措施，并書書面形式與供供貸主聯系，由由供貨方自行行處理。b、若工序或工程發發生質量問題題或質量事故故，施工班組組應立即通知知質檢人員詳詳細記錄，并并標識“事故”發生的時間間、部位、事事故性質、嚴嚴重程度、事事故發生所在在班組和人員員；并上報有有關管理部門門。c、主管生產的項目目負責人組織織技術人員、質質檢人員、作作業班組長等等對質量按照照“三不放過”的原則進行行分析，制定定切實可行的的處理方案。并并上報業主、監監理單位審查查通過后方能能實施d、按照制定的方案案對質量問題題處理過程中中，質檢人員員監督檢查，記記錄處理情況況，并對處理理后的工程質質量重新檢驗驗評定。e、要根據已經發生生或可能發生生的質量問題題。由技術部部門制定糾正正和預防措施施，防止類似似質量問題后后果重復發生生。（8）推行GB/T119002ISS9002標準質量保保證模式，開開展全面質量量管理TQC活動。①成立QC小組，由總工程師師親自負責；；②制定創優計劃，本本項目質量管管理目標為“創優良工程程?！雹蹜孟嗨乒こ倘婷尜|量管理經經驗指導本項項目質量管理理活動。④落實QC小組活動責任制，實實行多頻次的的檢查指導。⑤定期進行QC小組組活動成果發發布，鞏固和和擴大QC小組活動成成果。5、竣工階段質量控控制措施（1）工工程項目驗交交控制①工程收尾必須進行行下列工作：：a、工程臨近收尾，至至少有一項目目專門負責收收尾工作。b、制定收尾工程的的施工計劃，對對零星、分散散、工程量少少的清除雜物物及材料、機機具需要量作作出具體安排排。②竣工文件資料準備備文件資料料是工程項目目進行交工驗驗收的主要依依據，是項目目施工過程重重要的真實的的記錄。按檔檔案管理辦法法和業主的規規定要求做細細做好。a、在施工過程中，按按《文件資料料控制程序》要要求設專人對對其積累、懼懼、整理成冊冊，相關人員員和部門要積積極配合，并并由總工程師師親自抓此項項工作。b、文件資料的整理理、打印、簽簽章、裝訂要要符合檔案管管理要求和業業主的規定要要求。③工程移交a、工程移交前，所所有工程項目目包括完善部部位，需全部部完成并符合合由項目負責責人組織的自自檢組要求標標準。b、所有的文件資料料完整、齊全全符合規定要要求。c、按照業主驗收程程序申請移交交。（2）質量量回訪及保修修移交工程程時，項目部部要制定質量量回訪計劃，按按計劃進行質質量回訪及時時了解業主對對該工程的意意見和質量要要求。對回訪訪中反映的質質量問題、按按《質量回訪訪及服務程序序》執行，確確保業主100%滿意。（五）保證安安全措施1、建立健全安全生生產責任制，明明確安全生產產責任，強化化全員安全意意識，切實貫貫徹“安全第一、預預防為主”的方針，認認真執行國家家和公司有關關安全生產的的法規制度。2、明確項目經理是是項目部安全全生產第一責責任人，明確確安監員對安安全生產具有有一票否決權權，安監員有有權決定停工工整改。3、安全交底和安全全教育定期進進行；安全技技術方案和交交底由技術負負責人主持。4、新進場的工人進進行嚴格的三三級安全教育育，特種作業業工人持證上上崗，對不同同工種的作業業人員分別做做好上崗前培培訓工作。5、每一分項工程作作業前由施工工員下達書面面安全交底，班班組履行簽字字后才能施工工。6、進入施工現場的的人員必須戴戴好安全帽，禁禁止穿高跟鞋鞋、拖鞋，打打赤腳、赤膊膊。7、外架周圍采用竹竹笆板全封閉閉以防高空墜墜物，作業面面及二步外架架面采用竹架架板鋪滿鋪牢牢，防止墜物物傷人。8、攪拌臺、和灰臺臺的進料口以以及交叉通道道搭設防護棚棚，防止高空空墜物傷人。9、樓梯邊、樓面臨臨邊做好防護護，防止人員員墜落。10、出現現安全事故及及未遂事件堅堅持“三不放過”的原則，查查明原因，處處分責任人，吸吸取教訓。11、安全全保證管理體體系醫務室處工會回勞資處總工處設備處質安處醫務室處工會回勞資處總工處設備處質安處公司領導安全生產領導小組項目領導項目領導安全員執行安全員執行機械員機械員工長工長材料員材料員工會委員工會委員醫療站醫