第73頁共73頁工程處人力資科科長竟聘演講稿范文熱門演講競聘演講稿|國旗下演講稿|英語演講稿|師德師風演講稿|年會主持詞尊敬的各位領導、各位同仁：大家好!機關進展機構改革,公開競聘工作人員,改革給企業帶來活力,給員工帶來機遇,積極支持,重在參與,把握機遇,競聘上崗是自己的愿望和目的。我競聘的崗位是人力資科科長。我1951年7月出生，1969年參加工作，1975年到公路一局工作。北京物資學院大專結業，局內部經濟師職稱。歷任支部書記、團委書記、人事科長職務，1980年從事人事和勞開工資管理工作，1989年擔任人事科長至今。我從事人事管理工作20多年，擔任人事科長___年，屢次參加局內外專業知識的培訓，理解和熟悉國家的相關法律、法規及上級和本企業規章制度，對本企業的人力資管理和勞開工資管理工作比較熟悉。能敬業愛崗，有一定的工作經歷和相應的人際關系交往才能,能獨立處理解決工作中的問題，根據政策法規和領導決策制定相應管理制度。對人力資管理工作開展比較得心應手。自己的缺乏是文憑和職稱偏低。工作開拓精神欠缺。人力資科作為處機關的一個職能科室，它負責人力資管理，勞開工資管理，職工教育，專業技術干部管理，干部管理及考核，內部勞務市場管理，三項統籌管理等工作。原來的人事科改為人力資科也不僅單是名稱的變換,是為適應市場經濟企業開展的需要,它職能的重點要向人才開發、人才培養、進步員工素質的方面轉移。作為人力資科長要求有全面綜合素質,較豐富的工作經歷,工作的原那么性和工作技巧,做好領導的參謀和助手,為企業的開展獻計獻策,智能到位,責任到人,發揮智能科室的作用。1、根據局改革的規劃和處領導的指令，進一步加快我處人力資和工資管理工作。人事和工資制度改革是企業改革的首要工作,作為人事主管部門應責無旁貸,認真履行改革工作職責。我處以在工程管理層實行競爭上崗和崗位薪資,在兩項改革中邁出了第一步,但許多制度還不健全,有許多工作還沒有落實,改革的深度和力度還不夠,因此要加快步伐,落實改革方案,建立健全制度,在條件具備的條件下，在全處推行工程經理、工程總工競聘上崗機制。再者按照qhse管理體系文件的規定和要求,確定每個員工的工作標準,逐步推行在操作層崗位競爭上崗機制,然后根據崗位職責和工作業績確定薪酬,做到‘人盡其才，才盡其用，充分調動每位員工的工作的創造性和積極性，不斷進步企業經營管理程度和經濟效益。使我處兩項制度改革積極、穩妥、安康、有序的開展。2、做好人力資管理工作。人力資管理主要用好人,管好人,使每位員工在自己的崗位上發揮積極作用。根據企業開展的需要,宏觀上控制員工的總量及各類人員的比例,滿足處施工管理經營管理的需要。目前我各類人員比例失調，職工總數近641人，專業技術干部312人，高級職稱12人，中級職稱49人，土木工程人員222人。人員比例有所增加，但不能滿足經營管理和施工的需要，特別是技術工人逐年減少，有些工種斷檔，改行的人較多，急需進展調整，所以要加強管理，采取可行措施，改變現狀。設想近三年內,各類人員要到達5、2、2、1的比例關系。既技術人員50%，技術工人20%，管理人員20%，后勤效勞人員10%。專業技術人員比例為4、5、1。初級職稱40，中級50%，高級10%，技術工人比例為：5、3、1、1，高級工50%，中級工30%，初級工10%。工人技師10%。對于短缺人員采取內挖外聘的靈敏多樣的用工形式加以解決。通過網絡信息,建立人才信息儲藏庫,以快捷方便的解決問題。3、加強對專業技術人員的管理工作。專業技術人員是我處的中間力量，他們的思想、工作狀況如何直接影響企業的消費和經營。在改革和人才流動的今天，留住人才，用好人才，是人事管理的首要工作。市場經濟使年青的知識分子思想比較活潑,上學深造,跳槽和辭職的人與日俱增,以成為人事管理的一個課題。解決問題的關鍵就是要合理使用專業技術人員，組織上關心他們的思想、工作和生活。使他們感到企業的溫暖，及時幫助解決他們的工作和生活的問題，使他們感到在企業有用武之地，施展才華表達自我價值,才能安心在本企業工作,充分發揮他們的工作積極性和創造性。做到以感情留人，以待遇留駐人，在表達個人才干同時,在職務提升,職稱晉級,崗位薪資方面按照規定同步增長。再者要進一步加強和專業技術人員的交流活動，理解和掌握他們的動態，深化細致做好工作。保證每年面對面及其他形式和他們交流，并做好記錄，及時向領導反響信息，保持專業技術隊伍的穩定性。4、做好工資管理工作。工資管理主要是要認真執行國家和上級的工資政策和規章制度,宏觀控制工資總額,制定處的詳細操作細那么和工資方案。認真做好工資根底管理工作和監視檢查工作。及時發現問題,解決問題。保證員工的正常的工資收入和下崗待崗員工的最低工資和生活費。另外要根據局和處領導的決定,積極改革工資分配方法,在全處實行崗位薪資,并逐步完善管理方法,在效益優先,兼顧公平的原那么根底上,使我處工資改革工作安康有序的開展。5、職工教育工作。職工教育是進步企業經濟效益的重要途徑,我處領導非常重視支持職工培訓工作,是我們做好職工教育工作的保證。總體設想是:按照qhse管理體系文件4。4要求,根據員工在崗位上勝任情況、考核結果及將來開展的要求制定培訓方案，管理方法。并貫徹執行，職工培訓要講實效，重點要抓落實，認真做好根底管理工作，建立健全職工培訓檔案和原始資料。全面理解和掌握職工培訓狀況，把工作做到實處。為我處培訓更多更好的優秀人才。工作重點:1、全面進步員工整體素質;2、進步員工的文化知識程度;3、進步專業技術干部的專業知識程度;4、培訓高程度技工和特殊工種;5、進步專業技術人員的資質、職稱級別。6、進步辦事效率和效勞質量,發揮機關文明窗口的作用。機關部門的職能一是管理,二是效勞,因此要保證上級的政策和處領導的指示及時傳達和執行,同時基層的問題及時反響領導,對基層請示和報告在三日內要給以答復,工作不拖沓,不互相扯皮,相關科室的工作要積極主動去協調。另外人事部門涉及職工切身問題較多,在政策和規定范圍內的應及時給以解決,不符合規定的也要和職工講清楚規定,給以答復。要經常深化基層調查理解情況,幫助現場解決問題。7、認真執行勞動合同法,勞動合同簽約率達100%。如今我處職工勞動合同以到期限,形成事實上的勞動關系,急需續簽勞動合同,以保護企業利益和職工的利益。特別是對新參加工作的大、中專畢業生更要及時簽定好勞動合同，也是防止人才流失的保證。對于長期脫崗人員按照勞動法的規定，要解除勞動合同給以處理。8、做好養老基金、醫療統籌、住房基金三項統籌和失業保險工作。此項工作關系職工切身利益，一定要按照國家和上級的有關政策規定，不折不扣、一絲不茍，做到時間及時、帳目明晰、數據準確、不留后患。對職工負責，對企業負責，對國家負責。積極參與、正確對待、能上能下、心態平衡。即以積極進取的精神參加競聘，已自知之明之心對待測評，以平和的心態對待下崗。競聘成功，那么要勤于自勉，嚴于律己，克盡職守，履行職責,不辱使命。競聘失敗，心平氣和，讓賢換位,力所能及，鞠躬盡瘁,奉獻企業。我的演講完畢，謝謝大家!f132.更多演講稿延伸閱讀工程處人力資科副科長竟聘演講稿各位領導、各位同仁：大家好！首先自我介紹一下：我叫××，生于〔……個人簡介……〕。非常感謝領導給我這次公開競聘的時機，今天，我要競聘的是人力資科副科長崗位。我要參與競聘的理由是：1、首先我熱愛黨，擁護黨的領導，不斷進步自己的政治覺悟，堅持政治學習，××年參加了中國*。2、我認為我身體安康，能勝任本崗位的工作。人力資科是一個職能科室，負責人力資管理、勞開工資管理、職工教育、專業技術干部管理、干部管理及考核、人事檔案管理、內部勞務市場管理、三項統籌管理等工作。十幾年來我沒有因自己所負責的人事工作影響過消費，沒有出現過大的過失，能圓滿完成領導交辦的各項任務，積累了豐富的經歷。3、我熱愛本崗位的工作，愛崗敬業。由于自己十幾年來一直從事本專業的工作，對本職工作有特殊的感情，工作中刻苦鉆研，勤勤懇懇，任勞任怨，從不怕費事，熱心為消費、為職工效勞，從沒有因個人及家庭原因影響過工作。曾兩次被評為優秀黨員、一次被評為先進工作者、一次被評為文明職工，兩次被評為工會積極分子、連續兩年被評為塘沽區統計工作先進個人等稱號。“勤勤懇懇做事，踏踏實實做人”成為我的一貫工作作風。4、能秉公辦事，堅持原那么，貫徹執行上級的各項方針政策。我始終認為我是一個很講原那么的人，我不做違犯原那么的事，對于領導交給的任務我執行過程中對事不對人，不管是誰，我都一視同仁，實事求是，作為一名企業管理干部、一名黨員我覺得就應該把堅持原那么秉公辦事作為自己的行為準那么，道德標準。5、熟悉本專業的法律、方針、政策、法規。我在干好本職工作的同時，還積極主動學習了專業知識、相關的法律、法規知識，熟悉勞動法、經濟法、公司法、工會法、民法等，從而使自己在工作中能依法辦事，知法守法，并用相關的專業知識和法律知識指導自己的工作，進步自己的業務程度。6、熟悉本單位的人力資情況；我對我單位的人力資情況非常熟悉，對人力資的調入調出情況，甚至每個人的情況我都熟悉。對我單位的人員總數、專業技術人員數、高工、工程師人數、學歷情況我也了如指掌。我還對今后5年的職稱評審情況做了預測。掌握這些情況我認為對我處的人力資管理是有幫助的。7、宜于與人溝通，樂于為大家效勞，團結同事，有團隊精神；我性格開朗，對人熱情，人力資工作是一個繁瑣的工作，接觸的人多，但我任何時候都是以飽滿的熱情待人，不厭其煩地解釋工作中工程或職工個人的有關問題，熱心幫助認識和不認識人，和周圍的同事團結一致，創造一個輕松和諧的工作環境。平時我熱心工益活動，積極參加各種組織活動。8、積極進取，堅持學習專業知識和其他知識，不斷進步自身素質。對于學習我從沒有放松過，虛心向別人學習，不恥下問，積極參加局里、處里組織的各種培訓。通過學習我開拓了視野，增長了才干，并把理論應用于實際工作，進步了辦事效率。9、能純熟操作office辦公軟件、photoshop等軟件。能純熟地上網、收發郵件。二、缺點和缺乏：我脾氣急躁性格直爽，心直口快，有時說話不注意方式，可能會得罪人，在坐的各位假設我有得罪的地方，我在這里以誠懇的態度說聲“對不起，請多多包涵”今后要努力改正。假設我能競聘上人事科副科長，我會當好配角，協助科長在以下幾個方面做好人力資管理工作：1、進一步加強企業人力資管理工作。我認為人是消費力中最活潑的因素，人力資是企業資中最重要的資，做好人事工作，我認為就是管好人用好人，以人為本，積極推進人事制度的改革，逐步建立相關的制度。我單位近幾年技術干部有辭職深造的、有跳槽的、有調走的造成了人才流失，這已成為擺在人力資管理中的一個課題。如何留住人才這就要加強管理，培養和合理使用年輕技術干部，發揮他們的才干，從思想上、工作上、生活上關心他們，使他們有用武之地，做到感情留人，待遇留人。爭取和技術骨干面對面溝通或通過其他方式溝通，也是今年的一項重要工作，通過溝通，理解他們的思想動態，理解他們的困難再把這些反響給領導，當好領導的參謀。通過這些手段，來到達進步職工積極性的目的，使職工真正創造出比自身更大的價值，為企業做出更大的奉獻。2、工資管理方面我覺得要貫徹執行國家和上級的各項方針政策對工程主要從宏觀方面進展管理，從總量上控制，實行產值利潤雙掛，每個季度或半年加強監視、考核。發現問題及時解決。在局和處領導的指導下，積極推進工資改革，逐步在全處實行崗薪工資。3、對職工才能意識培訓方面：我單位領導歷來非常重視，每年花費的培訓經費達50多萬元。這為我們做此這項工作提供了保證。今后培訓工作要按照QHSE標準要求逐步完善，并制定各個崗位任職條件和考核方法，爭取各工程人員通過競聘上崗。逐步建立健全職工培訓檔案。還有我處一些技術工種和特殊工種出現了斷檔現象，我認為這就要進展有針對性的培訓，使職工培訓工作真正落到實處，不搞花架子，起到為企業服好務的目的。4、對統籌工作要認真負責，做到細心，不出過失，按上級的要求保質保量完成領導交給的各項任務。5、配合科長做好其他方面的工作。我積極參與這次改革，以平和的心態對待。假設我能競聘上此崗位，我會協助科長、團結科室其他同事，齊心協力為企業做出自己的奉獻，以一個*員的標準嚴格要求自己，以高度負責的態度和百倍的熱情投入到工作中去，努力學習新知識，適應當前社會開展的需要。假設我落選了，我不會為此而消沉，我堅決服從領導的分配，積極支持改革。謝謝大家工程處人力資科科長崗位競聘演講稿各位領導、各位同仁：機關進展機構改革,公開競聘工作人員,改革給企業帶來活力,給員工帶來機遇,積極支持,重在參與,把握機遇,競聘上崗是自己的愿望和目的.我競聘的崗位是人力資科科長。個人簡歷我**年7月出生，**年參加工作，**年到公路一局工作.北京物資學院大專結業，局內部經濟師職稱。歷任支部書記、團委書記、人事科長職務，**年從事人事和勞開工資管理工作，**年擔任人事科長至今。競聘優勢我從事人事管理工作20多年，擔任人事科長___年，屢次參加局內外專業知識的培訓，理解和熟悉國家的相關法律、法規及上級和本企業規章制度，對本企業的人力資管理和勞開工資管理工作比較熟悉。能敬業愛崗，有一定的工作經歷和相應的人際關系交往才能,能獨立處理解決工作中的問題，根據政策法規和領導決策制定相應管理制度.對人力資管理工作開展比較得心應手。自己的缺乏是文憑和職稱偏低.工作開拓精神欠缺。人力資科作為處機關的一個職能科室，它負責人力資管理，勞開工資管理，職工教育，專業技術干部管理，干部管理及考核，內部勞務市場管理，三項統籌管理等工作。原來的人事科改為人力資科也不僅單是名稱的變換,是為適應市場經濟企業開展的需要,它職能的重點要向人才開發、人才培養、進步員工素質的方面轉移。作為人力資科長要求有全面綜合素質,較豐富的工作經歷,工作的原那么性和工作技巧,做好領導的參謀和助手,為企業的開展獻計獻策,智能到位,責任到人,發揮智能科室的作用.l、工作設想根據局改革的規劃和處領導的指令，進一步加快我處人力資和工資管理工作.人事和工資制度改革是企業改革的首要工作,作為人事主管部門應責無旁貸,認真履行改革工作職責.我處以在工程管理層實行競爭上崗和崗位薪資,在兩項改革中邁出了第一步,但許多制度還不健全,有許多工作還沒有落實,改革的深度和力度還不夠,因此要加快步伐,落實改革方案,建立健全制度,在條件具備的條件下，在全處推行工程經理、工程總工競聘上崗機制.再者按照QHSE管理體系文件的規定和要求,確定每個員工的工作標準,逐步推行在操作層崗位競爭上崗機制,然后根據崗位職責和工作業績確定薪酬,做到‘人盡其才，才盡其用，充分調動每位員工的工作的創造性和積極性，不斷進步企業經營管理程度和經濟效益。使我處兩項制度改革積極、穩妥、安康、有序的開展。2、做好人力資管理工作.人力資管理主要用好人,管好人,使每位員工在自己的崗位上發揮積極作用.根據企業開展的需要,宏觀上控制員工的總量及各類人員的比例,滿足處施工管理經營管理的需要。目前我各類人員比例失調，職工總數近641人，專業技術干部312人，高級職稱12人，中級職稱49人，土木工程人員222人。人員比例有所增加，但不能滿足經營管理和施工的需要，特別是技術工人逐年減少，有些工種斷檔，改行的人較多，急需進展調整，所以要加強管理，采取可行措施，改變現狀。設想近三年內,各類人員要到達5、2、2、1的比例關系。既技術人員50%，技術工人20%，管理人員20%，后勤效勞人員10%。專業技術人員比例為4、5、1。初級職稱40，中級50%，高級10%，技術工人比例為：5、3、1、1，高級工50%，中級工30%，初級工10%。工人技師10%。對于短缺人員采取內挖外聘的靈敏多樣的用工形式加以解決.通過網絡信息,建立人才信息儲藏庫,以快捷方便的解決問題.3、加強對專業技術人員的管理工作。專業技術人員是我處的中間力量，他們的思想、工作狀況如何直接影響企業的消費和經營。在改革和人才流動的今天，留住人才，用好人才，是人事管理的首要工作。市場經濟使年青的知識分子思想比較活潑,上學深造,跳槽和辭職的人與日俱增,以成為人事管理的一個課題.解決問題的關鍵就是要合理使用專業技術人員，組織上關心他們的思想、工作和生活。使他們感到企業的溫暖，及時幫助解決他們的工作和生活的問題，使他們感到在企業有用武之地，施展才華表達自我價值,才能安心在本企業工作,充分發揮他們的工作積極性和創造性.做到以感情留人，以待遇留駐人，在表達個人才干同時,在職務提升,職稱晉級,崗位薪資方面按照規定同步增長.再者要進一步加強和專業技術人員的交流活動，理解和掌握他們的動態，深化細致做好工作。保證每年面對面及其他形式和他們交流，并做好記錄，及時向領導反響信息，保持專業技術隊伍的穩定性。4、做好工資管理工作.工資管理主要是要認真執行國家和上級的工資政策和規章制度,宏觀控制工資總額,制定處的詳細操作細那么和工資方案.認真做好工資根底管理工作和監視檢查工作.及時發現問題,解決問題.保證員工的正常的工資收入和下崗待崗員工的最低工資和生活費.另外要根據局和處領導的決定,積極改革工資分配方法,在全處實行崗位薪資,并逐步完善管理方法,在效益優先,兼顧公平的原那么根底上,使我處工資改革工作安康有序的開展.5、職工教育工作.職工教育是進步企業經濟效益的重要途徑,我處領導非常重視支持職工培訓工作,是我們做好職工教育工作的保證.總體設想是:按照QHSE管理體系文件4.4要求,根據員工在崗位上勝任情況、考核結果及將來開展的要求制定培訓方案，管理方法。并貫徹執行，職工培訓要講實效，重點要抓落實，認真做好根底管理工作，建立健全職工培訓檔案和原始資料。全面理解和掌握職工培訓狀況，把工作做到實處。為我處培訓更多更好的優秀人才.工作重點:1、全面進步員工整體素質；2、進步員工的文化知識程度；3、進步專業技術干部的專業知識程度；4、培訓高程度技工和特殊工種；5、進步專業技術人員的資質、職稱級別。6、進步辦事效率和效勞質量,發揮機關文明窗口的作用.機關部門的職能一是管理,二是效勞,因此要保證上級的政策和處領導的指示及時傳達和執行,同時基層的問題及時反響領導,對基層請示和報告在三日內要給以答復,工作不拖沓,不互相扯皮,相關科室的工作要積極主動去協調.另外人事部門涉及職工切身問題較多,在政策和規定范圍內的應及時給以解決,不符合規定的也要和職工講清楚規定,給以答復.要經常深化基層調查理解情況,幫助現場解決問題.7、認真執行勞動合同法,勞動合同簽約率達100%.如今我處職工勞動合同以到期限,形成事實上的勞動關系,急需續簽勞動合同,以保護企業利益和職工的利益.特別是對新參加工作的大、中專畢業生更要及時簽定好勞動合同，也是防止人才流失的保證。對于長期脫崗人員按照勞動法的規定，要解除勞動合同給以處理。8、做好養老基金、醫療統籌、住房基金三項統籌和失業保險工作。此項工作關系職工切身利益，一定要按照國家和上級的有關政策規定，不折不扣、一絲不茍，做到時間及時、帳目明晰、數據準確、不留后患。對職工負責，對企業負責，對國家負責。本人的態度:〔四句話〕積極參與、正確對待、能上能下、心態平衡。即以積極進取的精神參加競聘，已自知之明之心對待測評，以平和的心態對待下崗。競聘成功，那么要勤于自勉，嚴于律己，克盡職守，履行職責,不辱使命。競聘失敗，心平氣和，讓賢換位,力所能及，鞠躬盡瘁,奉獻企業。工程處質量平安科科長竟聘演講稿位領導、各位同事：在這里我很榮幸趕上了公司改革的機遇，面對了一個嶄新挑戰自我的時機。感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的時機。我非常自豪地看到我們公司改革前進的步伐，以這種公平、公正、公開的方式選拔優秀的企業人才，我相信我的同事們和我一樣懷著滿腔的熱愛之情，希望這次競聘可以為公司找到優異的人材。我叫夏**,一九七四年出生，一九九七年畢業于長沙交通學院公路與橋梁專業，在學校參加了中國____，在校期間也屢次進展社會理論活動，畢業后先是到廊坊工程，然后是徐州E5工程、邳州D1工程、梨溫A2-1工程，我先后擔任過普通的試驗員、工程部資料管理人員、試驗室負責人、工程部長。無論是普通的職工還是部門負責人員，我都憑著強烈的集體感情奉獻了自己的責任心和事業心。幾年的工作使我深深感到機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在。參加這次競聘我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現自我價值。主要業績在這次競聘中我選擇的是"質量平安科科長"的職位，質量平安科是我處改革后新成立的一個科室，由于是新的，所以具有挑戰，也有很大的充分發揮個人才能的空間。我愿意面對這種挑戰，也希望有時機展示自我。畢業后我從事過多種工作，在試驗室做過普通的試驗員、在工程部做過資料整理人員、在質量認證中做過內審員、對九七質量版文件很熟悉，對九七版的認證工作起過有力的推動作用。在試驗室做過負責人、在工程部做過負責人，接觸過關于施工質量的比較全面的工作，也在這些工作中下過功夫，認真學習和理論過。D1工程試驗室，在她存在的二年多時間里，得到過業主和監理的認可和屢次表揚，無論在業務上還是在管理、或是處事關系上都讓其他工程的試驗室驚訝和羨慕；在梨溫A2-1工程工程部，無論事多事少都自己解決，沒給領導提過條件。我還代管試驗室，不管在監理或業主那里受多少委屈都以大局為重，把對外關系處理得比較圓猾，給監理業主留下了很好的印象。在我管理別人的這幾年，我悟出了很多做人的道理：一、融洽自己與手下人的關系，將自己和本部門的人員都融入到這個小集體中。我認為，每個人都有很強的集體感，只有給他們創造了讓他們為集體奉獻的環境，并讓他們在適當的時候感受到創造價值實現自我的幸福感和成就感，在D1工程試驗室，我和我的同事們到達了一種非常舒適的管理和適應管理的境界，那就是默契和諧。在工作之余，我們共同享受我們的愛好，甚至互相影響彼此的好反感覺，我們共同對付監理和業主，但是給監理與業主很良好的感受：尊重他們，適時表現自己的個性。我們共同干體力活，在干活時，我招呼一下，馬上他們都會響應，從沒有讓我在該誰干這件事上為難過，而且非常主動，我想這是在我們共同的勞動過程中培養出來的熱愛本職工作和熱愛我們這個集體的感情。二、進步自己的業務程度，多給別人創造表現的時機。我負責過試驗室，在此之前，我根本沒接觸過此方面的工作，接手后，我憑著極大的壓力感和自己的要干一些事的責任感，連續加班加點，也仗著手下的兄弟們幫助，我很快摸到了途徑，并進入角色。負責工程部之前，我也只是做過一些資料整理方面的事，對于消費經營是模模糊糊，剛開始，我真是無所適從不知從哪里下手，漸漸地經過自己的領悟和別人的幫助，我也將此項工作做得有聲有色。對同事，我給他們明確的工作任務，并適當給他們壓力讓他們獨立解決問題，其時這很重要，有些人喜歡依賴的感覺，有些人喜歡被依賴的感覺，這讓他們有輕松感和責任感。每個人都盡量獨立地完成任務，日久他們都會產生一種成就感，這有利于他們的積極進取，不斷進步。在這幾年的理論中，我積累了知識，也領悟了很多為人處事的道理，得到了別人的認可，我得到過三次處優秀____員的稱號，二次局優秀____員的稱號。一次優秀工程部長的榮譽。工作設想平安質量是企業生存的兩大根底，只有根底結實，才能有其他的經營成果的好壞，我認為平安質量科涉及的工作應該有：一、平安方面原有的平安管理涉及的內容比較多，比較雜，是日常工作，應該將原有的工作做細，做深化。比方：施工平安，很多經營成果功虧一簣，完全憑借運氣的好壞，不能將主動權掌握在手中。很多施工平安中的隱患一直存在，實際上每天我們的經營者都在提心吊膽，在這一方面，應該不只停留在檢查扣分上面，我想應該將工程上的平安員實在地利用起來，如今的情況是，工程平安員大多在跑外交，跑征地拆遷或辦公室的工作，平安作為附屬了，這實際上是本末倒置了，工程平安員不能滿足于月末填幾張報表，而起不到真正預防的作用，這是很可怕的。我們要將工程的平安人員很好地組織起來，并真正發揮作用。按照我們局里標準工程管理方法中"工程經理部施工消費平安設施標準"中規定，在工程成立之初，就將這些處于危險邊緣地帶的鍋爐房、變電室、易燃易爆物品倉庫、龍門吊架、預制廠張拉臺座等仔細考慮到，并給他們以適宜的位置；在施工中，對分包隊伍的用電、、鉆孔或挖孔、吊裝、高空作業等都要給予充分的關注，不僅制訂操作標準，執行平安技術交底工作，而且要多跑腿，勤檢查，抓落實。真正做到"平安第一，預防為主".除了原有的工作外，我認為在"職工的職業安康"和""兩方面應該增加涉及的范圍，職工是企業存在的原因和開展的動力，我們的企業要依靠職工，所以，企業職工的身體安康是我們的經營者經常掛在心中的大事，如今情況是由于我們的施工條件比較艱辛，大多數一線施工職工的安康受到影響，尤其是機械操作人員，如今我們進展的QHSE管理體系認證工作就在這一方面加強了管理，使我們的職工盡可能地回避這些對身體安康有害的環境，或者創造一個良好的環境，職工為企業生存不計較環境的惡劣，但作為有情管理，我們不能不管職工的安康，所以平安質量科有義務在此方面充分考慮，使職工們更有資本為企業奉獻。環境問題是一個"與時俱進"的問題，隨著時代的開展，它越來越受到人們的普遍關注，隨著環境意識地增強，我們這一行業也無疑受到環境的考驗，所以我們應該及早著手在此方面有一定的探究，我們不可能做到完全控制，但我們相信持續開展，只要我們采取了有效的方法，我們的施工環境會越來越好，我們應該提一個"平安是質量，環境是質量",這是企業實現可持續開展的保證。二、質量方面質量經營是一個戰略問題，它要求企業經營者樹立質量經營戰略思想，站在戰略的高度用開展的目光對待質量問題，對企業質量工作進展整體規劃，樹立以質量取勝的經營理念。作為主管質量的科室，我們深感責任重大，在施工過程中，技術方面有了方案，經營方面也劃定了最正確的人、財、物界限，剩下的就是過程控制了，也就是質量的保證過程。怎么樣保證質量受控，尤其是如今我們的改革出現了兩層別離，原有的技術力量在不斷削弱，這是我深深考慮過的一個問題。我想從幾個方面著手：1是工程各部門的質量職責要實在可行，尤其加強試驗和測量兩方面的工作，在試驗和測量上我們都有相應的規定和要求，在原有根底上不斷細化不斷量化。2是強調檢查總結的制度，必須定期檢查評比總結，并公開檢查評比結果，使每個施工隊伍都有緊迫感、榮譽感。3是做好質量根底工作，比方器具計量和認證工作。質量已經被企業的管理者重視，我們做好把關工作，并給工程服好務，催促檢查、嚴抓不懈，我想要按照我們QHSE管理體系中質量體系的要求去做，質量一定是有保證的。三、標準的認證方面沒有標準就沒有控制，沒有控制的事、物、人就難以管理，管理的根據是標準，管理的過程就是標準化，我們如今將要認證的QHSE就是通過完善的管理體系到達不斷進步產品質量的目的。我們搞認證工作不止是為了取悅顧客，更重要的是改善更有效率并減少浪費，施行貫標體系的過程就是要每個環節都由人施行，標準人的行為，這樣我們的體系才會有旺盛的生命力。在如今的QHSE管理體系程度上，我覺得我們的形式多于內容，也存在幾個方面的問題：只考慮認證后的方便而不是實在以改善管理為目的；不能要認證時抓得緊不認證時抓得松；支持性的第三層次文件要充足；質量手冊要有自己的行業和單位特點。我要努力改變貫標工作在人們心目中的不良印象，使之為我們的企業效勞，經過一段時間的運行后，發現我們存在的問題，及時更正，真正為企業的質量、平安、環境效勞。從頭捋一遍第三層次的文件，這才是我們標準人的行為的準那么，必須隨時增加完善，我希望以后每提起貫標來大家都有一種自豪感和親切感，因為她實在可行，行之有效，我們受益了。最后，我想說的是我是以平常心來參加這次競聘的，無論競聘結果如何，我還是我，假設失敗，我將一如既往地踏實工作，為集體奉獻微薄力量，同時不斷完善自己，充實自己；假設競聘成功，我將使"平安質量科"的工作有特色，務真務實，使經營者能免除后顧之憂，真正起到預防為主的目的；給同事創造一個團結協作、和諧的工作環境，并用真情和愛心去善待我的同事，以自身的行動帶動別人，讓我科室的每一人都有自己的位置，都忠于自己的職責。我愿與大家一起祈禱我們天津工程處明天會更好，真誠地希望每個人都心想事成，我們的企業蒸蒸日上！工程處市場開發科科長竟聘演講稿尊敬的各位領導、同事們大家好！很快樂可以與大家一起參加今天的競聘活動，這也是我和在座的各位為我處今后的開展充滿信心、為我處的壯大盡職盡責的集中表達，今天我本著“認識自己，相信自己”的原那么，來競聘“市場開發科科長”這一職務，希望得到領導及各位同事的肯定。首先我簡要介紹一下我參加競聘的根本條件：⒈參與和組織了連徐高速標和丹拉合同工程施行性施工組織設計編寫；⒉在工程一直從事經營管理工作、開發工作程序也清楚；⒊熟悉計算機的根本操作和預算軟件的使用；⒋大學期間英語通過國家四級考試，年通過交通部造價工程師考試；我的自我評價是極易適應新環境，有較強的團隊協作精神，具有一定組織管理才能，做事認真踏實，執著肯干。我信奉的人生格言是：沒有激流就談不上勇進，沒有山峰就談不上攀登。我于年月畢業于重慶交通學院橋梁及構造工程系，同年月分配到天津工程處工作，至今已有年了。多年來以“為祖國的公路事業無私奉獻自己的青春”這一崇高理想作為自己的人生理念在實際學習和工作中一步一步的開展并成熟起來。原創：俗話說：“巧婦難為無米之炊“，假設沒有建立工程，那么再會經營的能手也只能望洋興嘆。重要的工作往往伴隨著辛苦，這是眾所周知的事情，但是只要我們有一種不可替代的責任感一種工作的熱情再加上一顆進取心我想我們一定會把這項工作做得更好。假設競聘成功，我會把信息搜集、儲藏工作放在首要位置，在此根底上作好開發工作。本次的競聘是一次實力與勇氣的商討也是我個人對天津工程處奉獻熱情的一次充分表白我愿在實際工作過程中承受各位領導及同事們對我的監視與指導更希望我可以在這次競聘活動中得到各位領導的和同事們的信任和支持不管結果如何，我都會坦然承受，因為自然界沒有風風雨雨，大地就不會春華秋實！我也把這句話送給所有在座各位的同事們，最后預祝這次的競聘活動圓滿成功謝謝大家！工程處質量平安科科長竟聘演講稿演講范文各位領導、各位同事：在這里我很榮幸趕上了公司改革的機遇，面對了一個嶄新挑戰自我的時機。感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的時機。我非常自豪地看到我們公司改革前進的步伐，以這種公平、公正、公開的方式選拔優秀的企業人才，我相信我的同事們和我一樣懷著滿腔的熱愛之情，希望這次競聘可以為公司找到優異的人材。l個人簡歷l我叫夏**，一九七四年出生，一九九七年畢業于長沙交通學院公路與橋梁專業，在學校參加了中國____，在校期間也屢次進展社會理論活動，畢業后先是到廊坊工程，然后是徐州E5工程、邳州D1工程、南昌梨溫A2-1工程，我先后擔任過普通的試驗員、工程部資料管理人員、試驗室負責人、工程部長。無論是普通的職工還是部門負責人員，我都憑著強烈的集體感情奉獻了自己的責任心和事業心。幾年的工作使我深深感到機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在。參加這次競聘我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現自我價值。l主要業績l在這次競聘中我選擇的是“質量平安科科長”的職位，質量平安科是我處改革后新成立的一個科室，由于是新的，所以具有挑戰，也有很大的充分發揮個人才能的空間。我愿意面對這種挑戰，也希望有時機展示自我。畢業后我從事過多種工作，在試驗室做過普通的試驗員、在工程部做過資料整理人員、在質量認證中做過內審員、對九七質量版文件很熟悉，對九七版的認證工作起過有力的推動作用。在試驗室做過負責人、在工程部做過負責人，接觸過關于施工質量的比較全面的工作，也在這些工作中下過功夫，認真學習和理論過。D1工程試驗室，在她存在的二年多時間里，得到過業主和監理的認可和屢次表揚，無論在業務上還是在管理、或是處事關系上都讓其他工程的試驗室驚訝和羨慕；在梨溫A2-1工程工程部，無論事多事少都自己解決，沒給領導提過條件。我還代管試驗室，不管在監理或業主那里受多少委屈都以大局為重，把對外關系處理得比較圓猾，給監理業主留下了很好的印象。在我管理別人的這幾年，我悟出了很多做人的道理：一、融洽自己與手下人的關系，將自己和本部門的人員都融入到這個小集體中。我認為，每個人都有很強的集體感，只有給他們創造了讓他們為集體奉獻的環境，并讓他們在適當的時候感受到創造價值實現自我的幸福感和成就感，在D1工程試驗室，我和我的同事們到達了一種非常舒適的管理和適應管理的境界，那就是默契和諧。在工作之余，我們共同享受我們的愛好，甚至互相影響彼此的好反感覺，我們共同對付監理和業主，但是給監理與業主很良好的感受：尊重他們，適時表現自己的個性。我們共同干體力活，在干活時，我招呼一下，馬上他們都會響應，從沒有讓我在該誰干這件事上為難過，而且非常主動，我想這是在我們共同的勞動過程中培養出來的熱愛本職工作和熱愛我們這個集體的感情。二、進步自己的業務程度，多給別人創造表現的時機。我負責過試驗室，在此之前，我根本沒接觸過此方面的工作，接手后，我憑著極大的壓力感和自己的要干一些事的責任感，連續加班加點，也仗著手下的兄弟們幫助，我很快摸到了途徑，并進入角色。負責工程部之前，我也只是做過一些資料整理方面的事，對于消費經營是模模糊糊，剛開始，我真是無所適從不知從哪里下手，漸漸地經過自己的領悟和別人的幫助，我也將此項工作做得有聲有色。對同事，我給他們明確的工作任務，并適當給他們壓力讓他們獨立解決問題，其時這很重要，有些人喜歡依賴的感覺，有些人喜歡被依賴的感覺，這讓他們有輕松感和責任感。每個人都盡量獨立地完成任務，日久他們都會產生一種成就感，這有利于他們的積極進取，不斷進步。在這幾年的理論中，我積累了知識，也領悟了很多為人處事的道理，得到了別人的認可，我得到過三次處優秀____員的稱號，二次局優秀____員的稱號。一次優秀工程部長的榮譽。5TOpl工作設想l平安質量是企業生存的兩大根底，只有根底結實，才能有其他的經營成果的好壞，我認為平安質量科涉及的工作應該有：一、平安方面原有的平安管理涉及的內容比較多，比較雜，是日常工作，應該將原有的工作做細，做深化。比方：施工平安，很多經營成果功虧一簣，完全憑借運氣的好壞，不能將主動權掌握在手中。很多施工平安中的隱患一直存在，實際上每天我們的經營者都在提心吊膽，在這一方面，應該不只停留在檢查扣分上面，我想應該將工程上的平安員實在地利用起來，如今的情況是，工程平安員大多在跑外交，跑征地拆遷或辦公室的工作，平安作為附屬了，這實際上是本末倒置了，工程平安員不能滿足于月末填幾張報表，而起不到真正預防的作用，這是很可怕的。我們要將工程的平安人員很好地組織起來，培訓并真正發揮作用。按照我們局里標準工程管理方法中“工程經理部施工消費平安設施標準”中規定，在工程成立之初，就將這些處于危險邊緣地帶的鍋爐房、變電室、易燃易爆物品倉庫、龍門吊架、預制廠張拉臺座等仔細考慮到，并給他們以適宜的位置；在施工中，對分包隊伍的用電、、鉆孔或挖孔、吊裝、高空作業等都要給予充分的關注，不僅制訂操作標準，執行平安技術交底工作，而且要多跑腿，勤檢查，抓落實。真正做到“平安第一，預防為主”。除了原有的工作外，我認為在“職工的職業安康”和“環境保護”兩方面應該增加涉及的范圍，職工是企業存在的原因和開展的動力，我們的企業要依靠職工，所以，企業職工的身體安康是我們的經營者經常掛在心中的大事，如今情況是由于我們的施工條件比較艱辛，大多數一線施工職工的安康受到影響，尤其是機械操作人員，如今我們進展的QHSE管理體系認證工作就在這一方面加強了管理，使我們的職工盡可能地回避這些對身體安康有害的環境，或者創造一個良好的環境，職工為企業生存不計較環境的惡劣，但作為有情管理，我們不能不管職工的安康，所以平安質量科有義務在此方面充分考慮，使職工們更有資本為企業奉獻。環境問題是一個“與時俱進”的問題，隨著時代的開展，它越來越受到人們的普遍關注，隨著環境意識地增強，我們這一行業也無疑受到環境的考驗，所以我們應該及早著手在此方面有一定的探究，我們不可能做到完全控制，但我們相信持續開展，只要我們采取了有效的方法，我們的施工環境會越來越好，我們應該提一個口號“平安是質量，環境是質量”，這是企業實現可持續開展的保證。二、質量方面質量經營是一個戰略問題，它要求企業經營者樹立質量經營戰略思想，站在戰略的高度用開展的目光對待質量問題，對企業質量工作進展整體規劃，樹立以質量取勝的經營理念。作為主管質量的科室，我們深感責任重大，在施工過程中，技術方面有了方案，經營方面也劃定了最正確的人、財、物界限，剩下的就是過程控制了，也就是質量的保證過程。怎么樣保證質量受控，尤其是如今我們的改革出現了兩層別離，原有的技術力量在不斷削弱，這是我深深考慮過的一個問題。我想從幾個方面著手：1是工程各部門的質量職責要實在可行，尤其加強試驗和測量兩方面的工作，在試驗和測量上我們都有相應的規定和要求，在原有根底上不斷細化不斷量化。2是強調檢查總結的制度，必須定期檢查評比總結，并公開檢查評比結果，使每個施工隊伍都有緊迫感、榮譽感。3是做好質量根底工作，比方器具計量和認證工作。質量已經被企業的管理者重視，我們做好把關工作，并給工程服好務，催促檢查、嚴抓不懈，我想要按照我們QHSE管理體系中質量體系的要求去做，質量一定是有保證的。三、標準的認證方面沒有標準就沒有控制，沒有控制的事、物、人就難以管理，管理的根據是標準，管理的過程就是標準化，我們如今將要認證的QHSE就是通過完善的管理體系到達不斷進步產品質量的目的。我們搞認證工作不止是為了取悅顧客，更重要的是改善企業管理更有效率并減少浪費，施行貫標體系的過程就是要每個環節都由人施行，標準人的行為，這樣我們的體系才會有旺盛的生命力。在如今的QHSE管理體系程度上，我覺得我們的形式多于內容，也存在幾個方面的問題：只考慮認證后的方便而不是實在以改善管理為目的；不能要認證時抓得緊不認證時抓得松；支持性的第三層次文件要充足；質量手冊要有自己的行業和單位特點。我要努力改變貫標工作在人們心目中的不良印象，使之為我們的企業效勞，經過一段時間的運行后，發現我們存在的問題，及時更正，真正為企業的質量、平安、環境效勞。從頭捋一遍第三層次的文件，這才是我們標準人的行為的準那么，必須隨時增加完善，我希望以后每提起貫標來大家都有一種自豪感和親切感，因為她實在可行，行之有效，我們受益了。最后，我想說的是我是以平常心來參加這次競聘的，無論競聘結果如何，我還是我，假設失敗，我將一如既往地踏實工作，為集體奉獻微薄力量，同時不斷完善自己，充實自己；假設競聘成功，我將使“平安質量科”的工作有特色，務真務實，使經營者能免除后顧之憂，真正起到預防為主的目的；給同事創造一個團結協作、和諧的工作環境，并用真情和愛心去善待我的同事，以自身的行動帶動別人，讓我科室的每一人都有自己的位置，都忠于自己的職責。我愿與大家一起祈禱我們天津工程處明天會更好，真誠地希望每個人都心想事成，我們的企業蒸蒸日上！工程處質量平安科科長竟聘演講稿工程處消費經營科科長竟聘演講稿各位領導、各位評委、各位同事：大家好！首先感謝你們給我這個時機，我竟聘的職務是消費經營科科長。我叫XXX，95年畢業于重慶交通學院。技術職稱是工程師，2023年獲得壹級工程經理資質，現為入黨積極分子。畢業后在____工程擔任技術員，從事施工和技術管理工作；96、97、98年在江西藥湖高架橋、____工程擔任工程部長；99、2000年擔任工程總經；2023年至今在消費經營科主持工作。個人條件滿足消費經營科科長任職的根本條件和補充條件。有利條件竟聘的有利條件有以下幾方面：1、95年至2000年我一直在工程從事施工管理和經營管理；2、熟悉消費經營科的業務內容和工作環境，具有一定的工作經歷和管理經歷。3、熟悉標后預算、方案統計、合同管理、市場定額、企管和經營管理。4、我對工作的認真和執著；5、我喜歡這份工作，對工作充滿了愛心和激情以及對企業的責任感。主要業績主要業績：說不上有什么成績，只是我所從事的每一項工作我都認真的去作了，在____工程從事港區三號路和卡丁車道兩工程的施工管理期間，合理的安排工期、配制最正確的機械組合和科學的施工工藝，使機械消費率到達97%以上，直接工程本錢降到最低。99年擔任衡水三分部工程總經期間，在皋經理的大力支持下，執行了標后預算、本錢預測和日核算。日核算給工段職工注入了本錢的概念，給每一工段根據施工方案計算出每天的最少工程量，晚上和工段職工一起根據當天的工作量、人員、機械、材料的消耗情況，核算出當天的盈虧情況，并分析^p出原因。在節流的同時積極拓展開的途徑，為衡水三分部最終獲得較好的效益奠定了根底。到消費經營后，在處領導的關心和其他科室支持下通過我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項工作：1、順利通過了建立部壹級資質的申報，獲得了公路工程總承包壹級，市政二級，路基、路面、橋梁、地基處理專項壹級。2、通過了全國用戶滿意施工企業，天津市的“守信譽、重合同”企業。3、及時編制了新開工工程的標后預算；為工程提供了一個明確的本錢目的，為工程經理提供相對公平競爭的平臺；4、在經營管理方面修改了分包結算、分包合同管理方法和設計推行了工程核算模板及施工。5、搜集匯總了各工程所在地的工序市場價和修改我處工序施工定額。6、指導工程操作層的申報和參與工程操作層的核算工作。7、編制了QHSE體系的程序文件和推動了該體系的運行與施行。因本人比較年輕，工作年限不長，工作經歷缺乏，因此我將加強與工程和各科室的聯絡，創造各種學習的時機，增強自身的素質，逐步彌補自己的缺乏。工作設想對所竟聘崗位的認識和上崗后的設想；所竟聘的消費經營科主要的工作內容是：企管、計統、定額、標后預算、經營管理和材料管理。在這里我介紹以下企管包括的五個方面1、雙項考核2、營業執照、資質、資信、年檢工作，工程經理資質的年檢換證以及“外地駐津企業備案”工作3、方針目的的管理工作4、工程處的榮譽申報工作。5、對各種證件的管理工作。企管工作瑣碎而責任重大；計統、定額、標后預算、經營管理和材料管理是工程消費經營活動的主體，每項工作都需要扎實的根底和務實的工作態度；如施工方案是企業活動的綱領，是企業實現經營管理管理目的的重要保證。方案管理就是通過方案的編制、執行、檢查、處理來控制企業全部消費經營活動。每一工作都很重要，我將用我的認真和執著與同事們攜手去完成每一項工作。在今后的工作中重點放在以下幾個方面：1、繼續修訂我處的施工定額，為標后預算的編制提供根據，2、加大合同管理和分包結算的力度；3、進步標后預算的編制程度。4、在材料管理中加大限額領料的管理，5、強化對分包隊伍和操作層的管理，6、加強材料主管和工程總經的。在我的匯報即將完畢的時候，我最想說的就是：假設我在竟聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為天津工程處的蓬勃開展奉獻自己的微薄之力工程處質量平安科科長竟聘演講稿2工程處質量平安科科長竟聘演講稿2各位領導、各位同仁：大家好！感謝給我這次展示自我的時機！中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這既是深化一局人事制度改革的重大舉措，也是我處加強干____伍建立的有益嘗試。我一是堅決擁護，二是大力支持，三是積極參與。我將珍惜這次進步自己、鍛煉自己的時機，英勇地走上臺來，承受大家的評判。l個人簡歷l我叫劉**，北京市人，生于１９６9年１月，1987年考入北京建筑工程學院公路與城市道路專業，大學本科畢業，中____員，高級工程師，具有建立部頒發的一級工程經理證書。l競聘優勢l我競爭的職位是質量平安科科長，理由有三點：第一點，我認為這有利于進步自己的綜合素質，全面開展自己。第二點，作為一名黨員，我認為自己具備擔當該職務所必須的政治素養和個人品質。第三點，我認為自己具備擔當此任所必須的知識和才能。從質量平安科的職能看，綜合性較強、職能繁雜，擔負著全處質量工作、平安保衛、QHSE貫標工作、計量管理等多項工作。質量平安科科長必須具備一定的專業技術知識、豐富的施工經歷、文字綜合才能、組織協調才能和管理經歷。從我自身素質和才能來看，我認為可以履行好上述工作職責。第一，我具備一定的專業技術知識和理論程度。從大學畢業到今天，我從事過技術員、技術主管、副隊長、工程總工、副經理、技術質量科副科長、科長等工作。參加過天津港監理工程師培訓，工程經理培訓、屢次參加局組織的工程總工學習班和內部監理培訓班、參加了中國質量管理協會組織的QC小組培訓和QC小組活動質量診斷師培訓。同時再加上平時注重學習，尤其是注重專業技術理論的學習，因此使自己在工作中游刃有余，可以較為出色的完本錢職工作，受到業主和處領導和同事的一致好評。第二，我有一定的組織協調才能和管理工作經歷。質量平安科的工作，大部分我在不同時期不同程度地接觸和理論過，尤其是質量管理及貫標工作。平安管理也在做平安技術交底時有所接觸。同時，在特大型橋梁、隧道工程施工方面還存在著缺乏之處，但是，我想通過以后的學習和理論，一定可以彌補自己在以上方面的缺乏。l工作設想l假設我可以競爭上崗，我將在工程處質量平安委員會的直接領導下開展工作，首先就是堅持“質量第一的原那么”，堅持“正確處理好質量、平安與效益的關系”的原那么。同時，作好QHSE貫標和計量管理工作，是保證企業質量平安目的的根底工作。貫標工作應該考慮各職能科室對工程相關部門的貫標檢查；貫標辦對各科室和工程進展抽查，盡快把QHSE貫標工作落實下去，重點是實行貫標責任制。第一方面：抓好“質量管理工作”：1．完善質量保證體系。建立以處長為第一責任人的質量管理委員會；在工程成立以工程經理為首的質量領導小組。同時，施行工程質量總監委派制，公司總工擔任公司質量總監，工程總監隸屬質量平安科，有利于公司對工程的質量控制。2．建立健全質量檢查制度公司落實每季度的質量檢查；工程要落實每月一次的質量聯檢，落實和完善“三檢制”。3．要建立質量與個人經濟利益的銜接關系。建立質量責任制，把質量管理工作落實到每個職工頭上；要結合崗位責任制，明確各科室、各工程、各崗位在質量管理工作中的責任和權限。做到事先有人管，事后便于查，責任清楚，獎罰有據。4．搞好質量教育和宣傳工作進展質量教育最重要的是思想教育，使每個職工牢牢樹立“質量第一”的思想觀念。進步職工對搞好工程質量的責任感和自覺性。通過印發書面材料、集中培訓考試、板報、播送、開會、討論、技術交底等形式作好質量教育宣傳工作。5．作好技術質量培訓進步工程質量的根底是進步技術程度，有方案的開展技術學習、技術培訓、崗位培訓、技術練兵和技術考核。6．深化開展QC活動根據工程特點，在工程處組織開展QC小組活動。有針對性地確立課題，成立小組，進展攻關，撰寫總結，進展成果申報、發布和推廣。7．組織開展工程創優活動為樹立企業的良好形象，促進工程質量的進步，各工程根據業主和工程處的要求，制訂創優目的，并制訂相應的質量保證措施。申報國優和部優工程。8．確保質量目的的實現：公司20xx年質量目的：今年在建工程合格率到達100，優良品率到達96，開工工程優良品率92的質量目的。和庫工程為局創工程。9．強化工程處質量管理應采用以下措施：1〕嚴格執行“一局公路工程施工技術質量管理條例”，強化工程技術質量事故報告制度和重大施工技術審批制度。2〕在年度工作會上增加工程質量工作經歷、教訓典型發言和研討內容。3〕實在執行工程質量否決權，加強崗位責任制，授權總工和質量總監對工程質量工作進展獎罰，由總工和質量總監簽發工程質量獎罰單。4〕每月月初，各工程質量總監撰寫工程月度質量工作總結，由處質量科召開質量碰頭會，研究解決質量工作中的重大問題。5〕每季度初，由處質量總監召開質量工作會議，交流、研討、布置、催促各項質量平安工作的開展。6〕處每年舉辦工程質量總監學習班，通過學習、培訓、交流工程處質量平安科科長竟聘演講稿2第2頁、研討、參觀考察等方法，進步質量管理工作程度。7〕開展工程質量總監、實驗室主任崗位培訓、實行考核持證上崗制度。8〕建立各工程工程的工程質量管理卡，加強對工程的質量管理。9〕建立質量總監、實驗室主任、質檢人員、試驗人員的管理卡，便于質量管理人員的培養和使用。10〕加大質量管理力度，推進企業精益管理實行“質量過程控制卡”，使質量終身責任制詳細落實到實處；加強質量預控，做到“防檢結合，以防為主”;同外部監理親密配合，共同把握工程質量。11〕強化施工階段的管理工作⑴抓質量的關鍵管理點把好設計圖紙審查關；把好施工方案的決策關；把好技術交底關；把好試驗關；把好工序關；把好材料關；把好資料關。〔2〕積極配合業主作好質量檢查工作；加強對分包隊伍的質量檢查。12〕質量工作的探究：〔1〕四新技術的應用。對新技術、新工藝、新材料的應用，召開技術研討會，施行重點控制，制訂相應的質量監控措施，保證施工質量。〔2〕作好質量檢驗的打假工作，尤其要加強數據分析^p技術對實測工程打假和工程技資料打假。第二、平安工作管理方面：〔保衛、交通略〕1、立足基層，注重抓平安根底工作。先從班組抓起，始終強調基層的平安管理，采取多種手段強化這種管理。2、以人為本，重點抓人的平安意識，抓人的平安消費自覺性，抓人的不平安行為。這就從根本上控制了人為事故的發生。3、目的明確，建立自我約束機制。每年要有明確的奮斗目的。始終堅持高標準高要求，做到年年有創新，年年有開展，使平安管理落到實處。4、多級控制，實行處、工程、工程隊、班組分級管理，形成了多級遞階管理形式。5、動態管理，形成良性循環的鼓勵機制。6、全員參與，黨政工團各部門齊抓共管7、全員平安意識普遍進步，平安技能及自我保護才能得到了加強，平安第一，預防為主、自我約束、企業負責。同時做到平安標準化：〔一〕平安消費標準化：要求平安根底管理扎實，規章制度齊全，原始記錄準確實現正規化、標準化、科學管理。〔二〕現場標準化：主要強調現場管理，實現文明施工、衛生、整潔。各種標志，標語齊全醒目。各種信號、保險防護及報警裝置齊全可靠，交通平安暢通。〔三〕操作標準化：要求每個工種崗位都要根據《公路工程平安操作工法》制訂科學的平安技術操作規程，每個職工在實際操作中嚴格執行，實現操作程序動作標準化。〔四〕在工程管理上，做到四個認真：1認真制訂并施行班組、工程隊和工程平安消費標準化施行方法，確定達標的詳細要求。2認真抓典型，以點帶面。公司先選擇具有代表性和根底交好的工程的幾個班組進展試點，獲得經歷后，在全公司范圍內推廣。3認真檢查驗收，高標在*搜索:工程處質量平安科科長竟聘演講稿2工程處質量平安科科長的竟聘演講稿位領導、各位同事：在這里我很榮幸趕上了公司改革的機遇，面對了一個嶄新挑戰自我的時機。感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的時機。我非常自豪地看到我們公司改革前進的步伐，以這種公平、公正、公開的方式選拔優秀的企業人才，我相信我的同事們和我一樣懷著滿腔的熱愛之情，希望這次競聘可以為公司找到優異的人材。個人簡歷我叫夏**,一九七四年出生，一九九七年畢業于長沙交通學院公路與橋梁專業，在學校參加了中國____，在校期間也屢次進展社會理論活動，畢業后先是到廊坊工程，然后是徐州E5工程、邳州D1工程、梨溫A2-1工程，我先后擔任過普通的試驗員、工程部資料管理人員、試驗室負責人、工程部長。無論是普通的職工還是部門負責人員，我都憑著強烈的集體感情奉獻了自己的責任心和事業心。幾年的工作使我深深感到機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在。參加這次競聘我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現自我價值。主要業績在這次競聘中我選擇的是質量平安科科長的職位，質量平安科是我處改革后新成立的一個科室，由于是新的，所以具有挑戰，也有很大的充分發揮個人才能的空間。我愿意面對這種挑戰，也希望有時機展示自我。畢業后我從事過多種工作，在試驗室做過普通的試驗員、在工程部做過資料整理人員、在質量認證中做過內審員、對九七質量版文件很熟悉，對九七版的認證工作起過有力的推動作用。在試驗室做過負責人、在工程部做過負責人，接觸過關于施工質量的比較全面的工作，也在這些工作中下過功夫，認真學習和理論過。D1工程試驗室，在她存在的二年多時間里，得到過業主和監理的認可和屢次表揚，無論在業務上還是在管理、或是處事關系上都讓其他工程的試驗室驚訝和羨慕；在梨溫A2-1工程工程部，無論事多事少都自己解決，沒給領導提過條件。我還代管試驗室，不管在監理或業主那里受多少委屈都以大局為重，把對外關系處理得比較圓猾，給監理業主留下了很好的印象。在我管理別人的這幾年，我悟出了很多做人的道理：一、融洽自己與手下人的關系，將自己和本部門的人員都融入到這個小集體中。我認為，每個人都有很強的集體感，只有給他們創造了讓他們為集體奉獻的環境，并讓他們在適當的時候感受到創造價值實現自我的幸福感和成就感，在D1工程試驗室，我和我的同事們到達了一種非常舒適的管理和適應管理的境界，那就是默契和諧。在工作之余，我們共同享受我們的愛好，甚至互相影響彼此的好反感覺，我們共同對付監理和業主，但是給監理與業主很良好的感受：尊重他們，適時表現自己的個性。我們共同干體力活，在干活時，我招呼一下，馬上他們都會響應，從沒有讓我在該誰干這件事上為難過，而且非常主動，我想這是在我們共同的勞動過程中培養出來的熱愛本職工作和熱愛我們這個集體的感情。二、進步自己的業務程度，多給別人創造表現的時機。我負責過試驗室，在此之前，我根本沒接觸過此方面的工作，接手后，我憑著極大的壓力感和自己的要干一些事的責任感，連續加班加點，也仗著手下的兄弟們幫助，我很快摸到了途徑，并進入角色。負責工程部之前，我也只是做過一些資料整理方面的事，對于消費經營是模模糊糊，剛開始，我真是無所適從不知從哪里下手，漸漸地經過自己的領悟和別人的幫助，我也將此項工作做得有聲有色。對同事，我給他們明確的工作任務，并適當給他們壓力讓他們獨立解決問題，其時這很重要，有些人喜歡依賴的感覺，有些人喜歡被依賴的感覺，這讓他們有輕松感和責任感。每個人都盡量獨立地完成任務，日久他們都會產生一種成就感，這有利于他們的積極進取，不斷進步。在這幾年的理論中，我積累了知識，也領悟了很多為人處事的道理，得到了別人的認可，我得到過三次處優秀____員的稱號，二次局優秀____員的稱號。一次優秀工程部長的榮譽。工作設想平安質量是企業生存的兩大根底，只有根底結實，才能有其他的經營成果的好壞，我認為平安質量科涉及的工作應該有：一、平安方面原有的平安管理涉及的內容比較多，比較雜，是日常工作，應該將原有的工作做細，做深化。比方：施工平安，很多經營成果功虧一簣，完全憑借運氣的好壞，不能將主動權掌握在手中。很多施工平安中的隱患一直存在，實際上每天我們的經營者都在提心吊膽，在這一方面，應該不只停留在檢查扣分上面，我想應該將工程上的平安員實在地利用起來，如今的情況是，工程平安員大多在跑外交，跑征地拆遷或辦公室的工作，平安作為附屬了，這實際上是本末倒置了，工程平安員不能滿足于月末填幾張報表，而起不到真正預防的作用，這是很可怕的。我們要將工程的平安人員很好地組織起來，培訓并真正發揮作用。按照我們局里標準工程管理方法中工程經理部施工消費平安設施標準中規定，在工程成立之初，就將這些處于危險邊緣地帶的鍋爐房、變電室、易燃易爆物品倉庫、龍門吊架、預制廠張拉臺座等仔細考慮到，并給他們以適宜的位置；在施工中，對分包隊伍的用電、、鉆孔或挖孔、吊裝、高空作業等都要給予充分的關注，不僅制訂操作標準，執行平安技術交底工作，而且要多跑腿，勤檢查，抓落實。真正做到平安第一，預防為主.除了原有的工作外，我認為在職工的職業安康和環境保護兩方面應該增加涉及的范圍，職工是企業存在的原因和開展的動力，我們的企業要依靠職工，所以，企業職工的身體安康是我們的經營者經常掛在心中的大事，如今情況是由于我們的施工條件比較艱辛，大多數一線施工職工的安康受到影響，尤其是機械操作人員，如今我們進展的QHSE管理體系認證工作就在這一方面加強了管理，使我們的職工盡可能地回避這些對身體安康有害的環境，或者創造一個良好的環境，職工為企業生存不計較環境的惡劣，但作為有情管理，我們不能不管職工的安康，所以平安質量科有義務在此方面充分考慮，使職工們更有資本為企業奉獻。環境問題是一個與時俱進的問題，隨著時代的開展，它越來越受到人們的普遍關注，隨著環境意識地增強，我們這一行業也無疑受到環境的考驗，所以我們應該及早著手在此方面有一定的探究，我們不可能做到完全控制，但我們相信持續開展，只要我們采取了有效的方法，我們的施工環境會越來越好，我們應該提一個口號平安是質量，環境是質量,這是企業實現可持續開展的保證。二、質量方面質量經營是一個戰略問題，它要求企業經營者樹立質量經營戰略思想，站在戰略的高度用開展的目光對待質量問題，對企業質量工作進展整體規劃，樹立以質量取勝的經營理念。作為主管質量的科室，我們深感責任重大，在施工過程中，技術方面有了方案，經營方面也劃定了最正確的人、財、物界限，剩下的就是過程控制了，也就是質量的保證過程。怎么樣保證質量受控，尤其是如今我們的改革出現了兩層別離，原有的技術力量在不斷削弱，這是我深深考慮過的一個問題。我想從幾個方面著手：1是工程各部門的質量職責要實在可行，尤其加強試驗和測量兩方面的工作，在試驗和測量上我們都有相應的規定和要求，在原有根底上不斷細化不斷量化。2是強調檢查總結的制度，必須定期檢查評比總結，并公開檢查評比結果，使每個施工隊伍都有緊迫感、榮譽感。3是做好質量根底工作，比方器具計量和認證工作。質量已經被企業的管理者重視，我們做好把關工作，并給工程服好務，催促檢查、嚴抓不懈，我想要按照我們QHSE管理體系中質量體系的要求去做，質量一定是有保證的。三、標準的認證方面沒有標準就沒有控制，沒有控制的事、物、人就難以管理，管理的根據是標準，管理的過程就是標準化，我們如今將要認證的QHSE就是通過完善的管理體系到達不斷進步產品質量的目的。我們搞認證工作不止是為了取悅顧客，更重要的是改善企業管理更有效率并減少浪費，施行貫標體系的過程就是要每個環節都由人施行，標準人的行為，這樣我們的體系才會有旺盛的生命力。在如今的QHSE管理體系程度上，我覺得我們的形式多于內容，也存在幾個方面的問題：只考慮認證后的方便而不是實在以改善管理為目的；不能要認證時抓得緊不認證時抓得松；支持性的第三層次文件要充足；質量手冊要有自己的行業和單位特點。我要努力改變貫標工作在人們心目中的不良印象，使之為我們的企業效勞，經過一段時間的運行后，發現我們存在的問題，及時更正，真正為企業的質量、平安、環境效勞。從頭捋一遍第三層次的文件，這才是我們標準人的行為的準那么，必須隨時增加完善，我希望以后每提起貫標來大家都有一種自豪感和親切感，因為她實在可行，行之有效，我們受益了。最后，我想說的是我是以平常心來參加這次競聘的，無論競聘結果如何，我還是我，假設失敗，我將一如既往地踏實工作，為集體奉獻微薄力量，同時不斷完善自己，充實自己；假設競聘成功，我將使平安質量科的工作有特色，務真務實，使經營者能免除后顧之憂，真正起到預防為主的目的；給同事創造一個團結協作、和諧的工作環境，并用真情和愛心去善待我的同事，以自身的行動帶動別人，讓我科室的每一人都有自己的位置，都忠于自己的職責。我愿與大家一起祈禱我們天津工程處明天會更好，真誠地希望每個人都心想事成，我們的企業蒸蒸日上！工程處質量平安科科長竟聘演講稿公眾演講各位領導、各位同事：在這里我很榮幸趕上了公司改革的機遇，面對了一個嶄新挑戰自我的時機。感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的時機。我非常自豪地看到我們公司改革前進的步伐，以這種公平、公正、公開的方式選拔優秀的企業人才，我相信我的同事們和我一樣懷著滿腔的熱愛之情，希望這次競聘可以為公司找到優異的人材。l個人簡歷l我叫夏**，一九七四年出生，一九九七年畢業于長沙交通學院公路與橋梁專業，在學校參加了中國*，在校期間也屢次進展社會理論活動，畢業后先是到廊坊工程，然后是徐州E5工程、邳州D1工程、南昌梨溫A2-1工程，我先后擔任過普通的試驗員、工程部資料管理人員、試驗室負責人、工程部長。無論是普通的職工還是部門負責人員，我都憑著強烈的集體感情奉獻了自己的責任心和事業心。幾年的工作使我深深感到機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在。參加這次競聘我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現自我價值。l主要業績l在這次競聘中我選擇的是“質量平安科科長”的職位，質量平安科是我處改革后新成立的一個科室，由于是新的，所以具有挑戰，也有很大的充分發揮個人才能的空間。我愿意面對這種挑戰，也希望有時機展示自我。畢業后我從事過多種工作，在試驗室做過普通的試驗員、在工程部做過資料整理人員、在質量認證中做過內審員、對九七質量版文件很熟悉，對九七版的認證工作起過有力的推動作用。在試驗室做過負責人、在工程部做過負責人，接觸過關于施工質量的比較全面的工作，也在這些工作中下過功夫，認真學習和理論過。D1工程試驗室，在她存在的二年多時間里，得到過業主和監理的認可和屢次表揚，無論在業務上還是在管理、或是處事關系上都讓其他工程的試驗室驚訝和羨慕；在梨溫A2-1工程工程部，無論事多事少都自己解決，沒給領導提過條件。我還代管試驗室，不管在監理或業主那里受多少委屈都以大局為重，把對外關系處理得比較圓猾，給監理業主留下了很好的印象。在我管理別人的這幾年，我悟出了很多做人的道理：一、融洽自己與手下人的關系，將自己和本部門的人員都融入到這個小集體中。我認為，每個人都有很強的集體感，只有給他們創造了讓他們為集體奉獻的環境，并讓他們在適當的時候感受到創造價值實現自我的幸福感和成就感，在D1工程試驗室，我和我的同事們到達了一種非常舒適的管理和適應管理的境界，那就是默契和諧。在工作之余，我們共同享受我們的愛好，甚至互相影響彼此的好反感覺，我們共同對付監理和業主，但是給監理與業主很良好的感受：尊重他們，適時表現自己的個性。我們共同干體力活，在干活時，我招呼一下，馬上他們都會響應，從沒有讓我在該誰干這件事上為難過，而且非常主動，我想這是在我們共同的勞動過程中培養出來的熱愛本職工作和熱愛我們這個集體的感情。二、進步自己的業務程度，多給別人創造表現的時機。我負責過試驗室，在此之前，我根本沒接觸過此方面的工作，接手后，我憑著極大的壓力感和自己的要干一些事的責任感，連續加班加點，也仗著手下的兄弟們幫助，我很快摸到了途徑，并進入角色。負責工程部之前，我也只是做過一些資料整理方面的事，對于消費經營是模模糊糊，剛開始，我真是無所適從不知從哪里下手，漸漸地經過自己的領悟和別人的幫助，我也將此項工作做得有聲有色。對同事，我給他們明確的工作任務，并適當給他們壓力讓他們獨立解決問題，其時這很重要，有些人喜歡依賴的感覺，有些人喜歡被依賴的感覺，這讓他們有輕松感和責任感。每個人都盡量獨立地完成任務，日久他們都會產生一種成就感，這有利于他們的積極進取，不斷進步。在這幾年的理論中，我積累了知識，也領悟了很多為人處事的道理，得到了別人的認可，我得到過三次處優秀*員的稱號，二次局優秀*員的稱號。一次優秀工程部長的榮譽。5l工作設想l平安質量是企業生存的兩大根底，只有根底結實，才能有其他的經營成果的好壞，我認為平安質量科涉及的工作應該有：一、平安方面原有的平安管理涉及的內容比較多，比較雜，是日常工作，應該將原有的工作做細，做深化。比方：施工平安，很多經營成果功虧一簣，完全憑借運氣的好壞，不能將主動權掌握在手中。很多施工平安中的隱患一直存在，實際上每天我們的經營者都在提心吊膽，在這一方面，應該不只停留在檢查扣分上面，我想應該將工程上的平安員實在地利用起來，如今的情況是，工程平安員大多在跑外交，跑征地拆遷或辦公室的工作，平安作為附屬了，這實際上是本末倒置了，工程平安員不能滿足于月末填幾張報表，而起不到真正預防的作用，這是很可怕的。我們要將工程的平安人員很好地組織起來，培訓并真正發揮作用。按照我們局里標準工程管理方法中“工程經理部施工消費平安設施標準”中規定，在工程成立之初，就將這些處于危險邊緣地帶的鍋爐房、變電室、易燃易爆物品倉庫、龍門吊架、預制廠張拉臺座等仔細考慮到，并給他們以適宜的位置；在施工中，對分包隊伍的用電、、鉆孔或挖孔、吊裝、高空作業等都要給予充分的關注，不僅制訂操作標準，執行平安技術交底工作，而且要多跑腿，勤檢查，抓落實。真正做到“平安第一，預防為主”。除了原有的工作外，我認為在“職工的職業安康”和“環境保護”兩方面應該增加涉及的范圍，職工是企業存在的原因和開展的動力，我們的企業要依靠職工，所以，企業職工的身體安康是我們的經營者經常掛在心中的大事，如今情況是由于我們的施工條件比較艱辛，大多數一線施工職工的安康受到影響，尤其是機械操作人員，如今我們進展的QHSE管理體系認證工作就在這一方面加強了管理，使我們的職工盡可能地回避這些對身體安康有害的環境，或者創造一個良好的環境，職工為企業生存不計較環境的惡劣，但作為有