某縣人民法院新建審判樓消防工程施工組織設計編制人：審核人：2009年01月04日目錄TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc238358440"第一章編制依據和說明3HYPERLINK\l"_Toc238358441"第二章工程概況及施工條件5HYPERLINK\l"_Toc238358442"第三章施工組織部署與項目管理7HYPERLINK\l"_Toc238358443"第四章勞動力計劃安排及其保證措施22HYPERLINK\l"_Toc238358444"第五章施工機械計劃安排及其保證措施24HYPERLINK\l"_Toc238358445"第六章材料的采購計劃和保證措施27HYPERLINK\l"_Toc238358446"第七章施工進度計劃與進度保證措施32HYPERLINK\l"_Toc238358447"第八章主要施工方法和質量保證措施41HYPERLINK\l"_Toc238358448"第九章冬雨季施工方案及保護措施68HYPERLINK\l"_Toc238358449"第十章安全文明施工及環境保護措施70HYPERLINK\l"_Toc238358450"第十一章成品、半成品保護措施80HYPERLINK\l"_Toc238358451"第十二章工程成本控制措施83HYPERLINK\l"_Toc238358452"第十三章消防系統的調試及驗收方案87第一章編制依據和說明一、綜合說明：本文件內容為某縣人民法院新建審判樓消防系統工程的施工組織設計，根據招標文件、技術規范、圖紙的要求，編制用以指導該工程施工的技術文件；承蒙業主對我公司的信任，邀請我公司參加某縣人民法院新建審判樓消防系統工程施工的投標。本著為業主服務的精神，為保證工程的質量和施工進度，讓業主放心，我公司將指派曾經施工過多項優良工程的項目經理、優秀項目部和施工班組進行本工程施工。我公司將組織一支思想作風過硬，善打硬仗的領導班子；動員全體施工人員，齊心協力，嚴格按設計圖紙和國家頒發的施工驗收規范的要求，認真做好施工全過程各項施工工作。按照質量體系和程序文件規定，嚴格把好材料、設備、成品和半成品的采購和檢驗關，使施工質量全過程受控；以安全生產為中心，優質、高效為目標進行工程建設。我公司各類施工機械裝備齊全，儲備雄厚。根據工程實際需要，保證施工機械設備完全滿足施工進度和質量要求。我公司將按照建設部第15號令《建筑工程施工現場管理規定》及《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）行業標準組織現場文明施工，力爭本工程達到“文明工地”標準。我們將積極與業主、設計、監理等單位密切配合，真心誠意地接受業主、設計人員和監理工程師在施工全過程中的熱忱指導和幫助。二、依據1、甲方提供的圖紙及招標文件等相關文件；2、本公司企業標準《質量手冊》、《程序工作文件》；3、GB/T19001-2000idtISO9001：2000標準要求。4、《建筑電器工程施工質量驗收規范》；5、《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范》；6、《火災自動報警系統施工驗收規范》；7、《火災報警系統設計規范》；8、《自動噴水滅火系統設計規范》；9、《自動噴水滅火系統施工及驗收規范》；10、《施工現場臨時用電安全技術規范》11、《高層民用建筑設計防火規范》 除以上規范外，還應遵循所有先行的國家和行業新規范與新標準。三、說明1、根據招標文件要求和工程的實際施工情況，本文件針對本工程主要的施工方法、技術措施、施工班子及人員專業構成、施工部署、工期進度安排及保證措施、安全生產及文明施工保證措施、與其他單位的協調措施等方面作出綜合闡述，用以指導本工程的建設。2、本施工組織設計既是項目部綜合性指導文件，又是該工程項目部的質量計劃。本公司是貫徹執行ISO9001國際標準的企業，經過中國質量檢驗協會—方圓標志認證中心頒發質量認證證書，全公司有著完整的質量保證體系，目前已擁有20人獲得質量內審員資格，分布在各工程項目上，凡公司的各工程項目均設專職質檢員，使質量保證體系有效地運行，確保合同圓滿實現對業主或用戶的要求起到保證作用，使用戶或業主滿意放心。3、本公司質量方針和質量目標我公司的質量方針是“營造精品工程、確保顧客滿意”。若有幸中標承建本工程，在工程竣工后的保修期內，我們將隨時提供優質服務；即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業主的一切合理要求。質量目標：單項工程合格率100%；4、本施工組織設計工程項目施工進度計劃的安排，具備施工條件。實際開工日期以開工報告為準，竣工日期以有關部門竣工驗收簽證或竣工報告為準。第二章工程概況及施工條件一、概述：本工程名為某縣人民法院新建審判樓消防施工工程，位于連云港市某縣城晶都大道北側、晶苑路東側，建筑面積約1.389萬平方米，12層框剪結構。該工程交通便利，材料進出方便，場地開闊，操作施工面不受影響；消防工程計劃2009年6月18日開工，2010年5月31日竣工。質量目標：合格，確保本工程一次性通過消防電氣檢測及消防主管部門的消防驗收。二、主要分部、分項工程施工內容及簡介：本次工程內容范圍包括：水噴淋滅火系統工程、消火栓系統工程、火災自動報警系統工程、消防聯動控制系統工程、火災應急廣播廣播系統工程、消防直通對講系統和應急照明控制系統工程等。水噴淋系統工程自動噴淋滅火系統由噴淋泵供水，消防泵房設置于半地下室，共有4組濕式報警閥，2組干式報警閥。濕式系統平時由氣壓罐及壓力控制裝置控制穩壓泵維持管網壓力，管網壓力過低時，直接啟動主泵。火災初期噴淋用水和初期供水壓力由設置在屋頂消防水箱供給。地下室干式系統平時由壓力開關自動控制空壓機啟停，維持管網壓力。火災時打開末端電動閥放氣，同時打開電磁閥放水，噴頭爆破后，干式報警閥處壓力開關自動啟動噴淋泵向管網供水。地下室水泵房設噴淋泵2臺（XBD8/30-125D/4、Q=30L/S、H=80M,N=37Kw）。水泵出水管形成環路供水，分別給各區自動噴淋滅火系統供水。在室外設置噴淋系統DN150SQS地上式消防水泵結合器2套。消火栓系統工程室內消火栓系統管道在地下室泵出水管形成環網，再分別送經各層，并在地下室及六層頂形成環管。一層及地下室均設置減壓孔板或減壓穩壓消火栓。在屋頂設置試驗消火栓，消火栓穩壓系統由設置在屋頂設備層的消火栓增壓穩壓以及消防水箱供給。地下室設消防水池儲水量為200立方米。地下室水泵房設消火栓泵2臺（XBD6/20-100/3、Q=20L/S、H=60M、N=22Kw）。火災自動報警及聯動控制系統工程：本工程火災自動報警及聯動控制系統概況：本工程采用集中報警控制系統，消防自動報警系統按兩總線設計。消防控制室設置于首層，并設有直接通向室外的出口。其中報警控制設備由火災報警控制主機、聯動控制臺、CRT顯示器、打印機、消防廣播主機和消防對講電話主機、多線控制盤和電源設備等組成。火災自動報警控制系統能直接手動控制消防水泵、防排煙風機的啟停及非消防電、電梯的動作等，并能接收其反饋信號。消防廣播和對講系統工程火災緊急廣播系統：在消防控制室設緊急廣播一套，地下室揚聲器采用墻壁式，重要的設備房，風機房均設置消防對講電話。三、主要工作量（見工程量清單）；第三章施工組織部署與項目管理一、施工組織部署（一）要求根據本工程特點及招標文件的要求，做好各分項工程間的配合，是本工程的關鍵。本工程決定統籌協調各分部、分項工程的施工，合理劃分流水段，安排好各工種的流水施工，在確保質量前提下，滿足進度控制，滿足業主的要求。（二）、施工方案制定原則在滿足工程質量與工期要求的前提下，根據本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優質、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：1、認真貫徹執行“建筑法”及建筑施工驗收規范，做到有法可依，執法必嚴，違章必糾、一抓到底的原則。2、制定合理的施工方案、科學的技術措施，可行的工程進度；3、組織強有力的項目經理部，運用科學的管理模式進行管理；4、配備過硬的施工隊伍，足夠的技術力量，齊全的施工機械；5、確保物資、材料的供應與各工種的密切配合；6、合理安排臨時設施和制定施工現場文明管理措施；7、做好與周邊環境的協調工作，為之提供一切盡可的方便服務；8、運用電腦輔助管理，合理的配置資源，對項目進行動態管理。（三）、施工工藝、方法落實流程圖（四）、施工準備進場施工前的準備工作是施工管理中的一個重要的環節，準備工作的好壞，直接影響到本工程施工的順利展開；為了避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學性，準備工作的根本目的的：組織和指定管理所必須的數據和資料。1、施工說明書及施工圖紙的了解；工地管理人員及施工技術骨干應會同設計人員對圖紙和說明書作全面了解，對一些特殊要求的施工部位，應作重點記錄，遇有不明之處，設計人員可對其進行深化設計，使管理人員對全工程概況做到心中有數；2、統計數據根據施工圖紙，結合預算書項目，統計出各項施工項目單位數量表。這些數據是調配施工人員、工種和擬定材料計劃表的有力依據；3、材料計劃表將工程所需之材料名稱、規格和預計數量逐一列表歸類，同時應注明預估價格，以便購料時有依據的選擇廠商產品，這樣做也起到控制材料開支的目的；4、制定施工進度表施工進度表用以控制施工進度和調度工人及材料，進度表的編排時按照工程期限將施工項目的工作量、完成項目所需的時間，科學的編排在時間表內。5、工地勘察土地勘察的一個主要目的是核對主體結構與設計圖紙是否有誤差，若有誤差應反映給設計人員進行修正；6、材料進場6.1根據材料計劃表并配合工程進度表確定材料的名稱、數量和進場時間，如屬由廠商送貨上門的，應預先與廠商聯絡擬定送貨時間；6.2材料堆放位置應事先安排，堆放地點應集中，切勿任意堆置以至影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點；1）不得影響施工的進行和反復搬遷，損材費工；2）選擇較高的地勢堆放；3）分類碼放，便于取用；4）易燃、易爆物品分開地點堆放，以保安全；5）即用的材料，進場時應直接放置在工作面，以便節省搬運的工序；6.3切實作好進貨材料的簽收工作，核對材料是否與原設計圖相符，并按材料的品種、數量進行登記、以備查驗。7、接通工地臨時水電臨時用水的設置，應盡量利用設計固定管道。臨時用電的布置，一般是以架空線路或電纜拖板的形式提供的。工地上常采用電纜拖板供電方式，電纜要用有保護層的“YHZ”型橡膠套電纜，嚴禁用花線、塑料銅芯作拖板引線，以防漏電造成事故，電纜的用電端是一塊接線板，板上安裝有漏電保護開關、閘刀、插座等。8、施工部署及技術交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料時，按照施工內容進行人員部署，劃分部署，劃分各工序的職責范圍。在負責各個工序施工的人員中，選擇有技術、有經驗、責任心強的人員作為該工種的負責人，施工展開后，施工管理人員應直接抓各工種負責人，各工種負責人要承擔各工序的主任，這樣可簡化工地管理的程序，也避免管理人員陷入事無巨細統統都要管的窘境，可將精力放在作好工地的協調和監督方面。召集各工序施工骨干人員進行技術交底，交代注意事項，對一些圖紙上技術要求高的或者特殊處理的部位，應作明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應提前交代該工藝的技術規范資料，以作為實施依據并共同研究出施工方案，使工程順利進行。9、辦理工地保險工地開工前，應到該工地所在地的保險公司投保短期險和人員意外傷害險，以便萬一發生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險公司承擔損失，避免勞資雙方為賠償問題產生過多的糾紛。（五）、材料選購工程主要使用報警設備、鍍鋅鋼管、水泵等主要材料，因此在施工過程中對它們的選用、檢驗以及使用施工質量好壞的關鍵。我公司將在材料的采購過程中，按照設計要求，選擇符合國家標準要求的材料。（六）、施工中采用先進的管理模式1、在施工管理過程中嚴格按照《質量管理體系》來對施工過程進行控制管理，保證施工各環節的高質量的運行；2、公司運行的《質量管理體系》對施工過程控制管理作出了科學的說明，嚴謹的程序規定，對產品生產（單位工程項目的施工管理）的各個環節的控制作出具體的要求，列出了預防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常優秀的標準化管理文件；3、按照項目法進行施工，建立項目經理負責制，明確項目經理及項目成員的責、權、利，為項目順利高效的運行提供條件，充分調動項目成員的積極性；4、簽訂《項目責任承包書》，公司根據項目法要求，在項目開工前，由項目成員根據所承擔的責任大小，上交一定金額的責任保證金，同時公司工程部與項目部簽訂《責任承包書》，在《責任承包書》中項目成員所需承擔的義務及享受的權限和獎罰問題作出全面明確的規定，事實證明，通過上述措施，能夠很好地調動項目成員的工作積極性，有得于實現對項目施工管理的成本、工期、質量、安全、文明施工等各項計劃要求；5、將技術工人的生產與回報緊密聯系起來，對技術工人的工資管理采限預開《施工任務單》的方式，通過《施工任務單》對施工班組的生產計劃、施工技術、安全、質量、降低成本、工資等各項技術經濟指標分解并落實到班組和個人。使項目各項指標的完成同施工班組和個人的日常工作和經濟緊密聯系起來，從而調動施工工人的積極性；6、《施工任務單》根據施工進度計劃的要求，按施工計劃進行編制，按分部分項工程簽發；7、為了使《施工任務單》起到計劃、下達任務、指導施工、進行結算、業務核算、按勞分配的作用，《施工任務單》的簽發和回收應遵循一套合理的流程；8、通過采用先進的管理模式，可以提高工作效率，保證工程質量、降低工程成本、高速地完成施工任務，滿足業主及上級主管部門的要求。（七）、力爭工期提前的技術措施我公司非常榮幸能參與某縣人民法院新建審判樓消防系統工程施工的投標，為表示誠意，同時將充分利用公司的技術優勢，保證投標工期的實現，并力爭工期提前，以便盡可能早的讓業主進入辦公，為現實這一目標，我公司將采取相應措施，以保證施工按期保持完成；1、增加施工人員；2、每個層采用流水作業，加快施工進度；3、當上道工序留下操作面時，即可進行下道工序施工；4、搶工期的同時，抽調精干人員組成專業收頭隊伍，保證在搶工期時不影響質量；5、工地設立倒計時牌，并對工期實行經濟考核。（八）、其他方面為保證本工程的質量，體現我公司技術優勢，讓業主放心，因此本消防工程公司將采取如下管理措施：1、工程不轉包、不分包，安排項目經理陳永虎常駐施工現場，緊抓現場施工及管理工作，同時我項目部成員服從甲方、監理和質檢部門的監督管理和指揮。2、所有駐現場的施工及管理人員均為我公司正式員工，絕不臨時雇用，以保證施工班組技術的熟練性；3、進揚后我公司將先進行樣板分部施工，請業主和監理工程師對其進行質量檢測。二、施工現場規劃布置（一）、施工用電、用水計劃依據JGJ59-99規范要求，對現場施工配電采用三相五線制，施工用電采取三級配電、兩級保護。施工機具做到一機一閘一保險，保證施工安全。現場設主電箱接駁位置按業主提供電源引入主配電箱接至各樓層配電箱最后引入各分配電箱，施工機具用電再從分箱接出。根據施工要求，照明系統覆蓋分布大部分施工區域，個別區域（較小）臨時拉線照明。水源從業主規定處接出，接口處設專用接水容器，容積在2m3，便于接水防止外溢，既能滿足施工用水，又能滿足消防要求。（二）、施工臨時用電總負荷量計算P=1.05×（K1∑p1/coosΦ+K2∑p2+K3∑p3）其中：K1∑p11：電動機總總功率；K22∑p2：電焊設備備總容量；K33∑p3：生活照明明總功率；cosΦ：電動機機平均功率因因素，取0.75，K1=0..6,K2==0.5,KK3=0.88。∑p1=0.9×22+0.755×2+0..8×8+00.25×220+0.77×10+22.8×6++0.4×22+0.3××24+0..75×3++1.2×33+0.255×8+0..25×200=59.335KW。∑p2=2×4=88KW考慮本工程實際情情況，現場照照明用電取動動力總電量的的2%：∑p3=2%×（559.35++8）4=1.44KWP=1.05×（0.6×559.35//0.75++0.5×88+0.8××1.4）=55.223KW。（三）、材料堆放和運輸輸現場材料的運輸和和存放的流暢暢、有序、是是創造良好施施工條件之必必須，也是體體現現場管理理水平、組織織能力的驗證證。為了保證證施工安裝，為為此在現場設設置普通倉庫庫和危險品倉倉庫分別存放放材料。為保保證材料的使使用，本工程程配備足夠勞勞動力以滿足足材料運輸需需要。大塊狀材料由運輸輸車輛運抵現現場后直接運運至現場各層層平面的臨時時材料堆放，以以盡可能減少少二次搬運。其他材料放置于現現場普通倉庫庫內，危險品品應設置專門門的倉庫進行行存放。（四）、臨時設施由于施工現場場地地狹小，在征征得業主同意意后，我現場場項目部將在在工程現場設設置倉庫、辦辦公室，并派派專人負責每每日清理，以以保證施工現現場整潔、有有序。職工的的生活設施由由我公司在場場外自行解決決。三、項目管理（一）、施工組織本消防工程一旦中中標，我公司司立即成立某某縣人民法院院新建審判樓樓消防系統工工程施工項目經理理部，并委具具派有豐富現現場領導和管管理經驗的壹壹級項目經理理陳永虎擔任本本工程項目經經理，另外再再配備專業的的項目施工員員、質量員、安安全員、材料料員、計劃員員等組成一套套強有力的項項目管理班子子，對本工程程施工技術、質質量以及安全全文明等各方方面進行科學學的管理。項目經理部在項目目經理領導下下，作為本工工程項目管理理組織職能機機構，全面負負責本項目從從開工到完工工全過程的施施工管理，生生產指揮調度度，技術質量量安全，是我我公司派駐本本消防系統工工程施工項目目上的全權代代理，對作業業層負有管理理與服務的職職能，以確保保本工程的質質量與工期達達到業主的要要求。代表公司履行對顧顧客的承包合合約，對發行行合約負直接接責任，執行行公司質量方方針，實現質質量目標，組組織實施公司司質量體系文文件，建立和和完善項目機機構，做到人人員職責明確確，各負其職職，貫徹實施施項目施工組組織設計（質質量設計），嚴嚴格按標準、規規范、圖紙施施工；負責現現場施工生產產全過程的安安全文明控制制。組織項目部成員在在項目部中貫貫徹和實施公公司質量體系系文件的各項項規定，分配配質量管理目目標，對項目目質量指標的的完成負責；；組織工程均均衡施工和工工序管理，合合理配置各種種資源，對工工程的質量、進進度、成本、安安全、文明施施工等進行動動態控制，在在本項目部制制定和實施糾糾正和預防措措施的貫徹和和落實，組織織好生產過程程的各種原始始記錄及統計計工作，保證證各種原始資資料的完整性性、準確性和和可追溯性；；參加工程回回訪負責工程程維修工作；；組織好本項項目部職工的的質量教育工工作和安全生生產教育，積積極開展各種種質量活動和和安全生產活活動。（二）、項目部成員主要要職責1、項目經理對本項目部的工程程實行質量終終身負責制和和安全生產領領導負責制，對對發行合約負負直接責任；；執行公司質質量方針，組組織在項目部部中貫徹和實實施公司質量量體系文件的的各項規定，分分配質量管理理目標，對項項目質量指標標的完成負責責；組織工程程均衡施工和和工序管理，合合理配置各種種資源，對工工程的質量、進進度、成本、安安全、文明施施工等負全面面責任；負責責公司和分公公司制定的糾糾正和預防措措施在項目部部的貫徹和落落實，組織好好生產過程的的各種原始記記錄及統計工工作，保證各各種原始資料料的完整性、準準確性和可追追溯性；參加加工程回訪負負責工程維修修工作，組織織好本項目的的質量教育工工作，積極開開展各種質量量活動。2、項目副經理2.1負責現現場技術質量量管理，協調調技術管理工工作；2.2負責施施工組織設計計編制；2.3審核并并解決現場重重要技術問題題；2.4負責現現場全面質量量監督控制；；2.5負責組組織對分項、分分部工程成本本；2.6搞好資資金管理，控控制工程成本本；2.7對項目目的施工進度度負責，對項項目的施工質質量負責；2.8配合做做好竣工驗收收報告，參加加竣工驗收，并并組織驗收后后的整改。3、項目施工員協助項目經理執行行對顧客的承承包，實現工工程質量目標標；負責公司司質量體系文文件在工程項項目上的組織織實施；參與與編制施工組組織設計，優優化施工方案案，負責落實實各項技術節節約措施，提提供技術節約約措施控制計計劃；負責向向專業工長進進行技術交底底，并按交底底要求組織施施工；負責編編制與修訂特特殊過程施工工方案，負責責組織專人在在施工中連續續跟蹤、監督督和記錄施工工方案的實施施；組織本項項目部有關人人員審核圖紙紙，并提交書書面審圖意見見；負責本項項目質量記錄錄的匯總評定定，編制各類類施工進度計計劃及半成品品加工計劃，參參與對不合格格品的報告、調調查及處置工工作。4、項目質量員嚴格執行公司質量量方針、目標標、積極協助助項目經理、項項目施工員做做好項目工程程質量管理工工作，確保質質量目標的實實現，參加檢檢查、復核工工程的標高、尺尺寸；負責對對分項工程檢檢查、簽證，參參加分部工程程驗評，嚴格格執行上道工工序未經檢驗驗合格不得轉轉入下道工序序施工的規定定。對本項目目工程質量實實行全面檢查查、跟蹤、發發現質量隱患患及時通知項項目部整改，并并跟蹤檢查。協助項目材料員做好檢驗、試驗狀態的標識；協助項目部對施工過程在發現的輕微不合格的過程或物資，有權否決或下發《質量整改通知書》；參加項目部召開的工程質量會議，每天認真記好質量日記，參與工程質量事故的分析和處理工作。5、項目安全員協助項目經理負責責管理本項目目工程的安全全工作，貫徹徹執行黨和國國家勞動保護護和安全生產產的方針、政政策、法令、法法規推動本施施工項目安全全管理“達標”工作和安全全管理目標的的實現，深入入班組和現場場作業部位，了了解本項目工工程的安全生生產動態，協協助項目經理理抓好安全生生產工作，土土使用安全“三寶”，抓好安全全防護工作，督督促現場施工工用電、機具具及各種安全全防護設施完完整、有效、使使用安全；參參加分公司組組織的安全檢檢查，對查出出的隱患及時時提出整改意意見，并幫助助、督促項目目部按“三定”原則及時整整改，發現重重大險情時，應應立即通知停停工，并報告告有關領導，協協助領導組織織人員采取排排險措施；對對工程項目施施工組織設計計中的安全“三級”教育，檢查查督促班組長長做好班前安安全教育工作作；做好日常常項目施工安安全檢查情況況的記載，協協助項目部資資料員做好安安全管理資料料工作，做到到記載詳細，資資料齊全，歸歸檔及時，參參與工傷事故故的調查、分分析與處理工工作，協助項項目部提出整整改措施，并并督促按期實實施，當發生生重大傷亡事事故時，應及及時向上級報報告，組織人人員保護好事事故現場，配配合上級進行行事故調查；；負責本項目目的安全防護護設施、機具具設備（施工工用電等）的的驗收工作，參參與公司組織織的復驗工作作，對各種安安全防護設施施的安全使用用負責監督、檢檢查。6、項目材料員根據合約、工程預預算和施工進進度，負責編編制物資要料料計劃；負責責已進入現場場的物資進行行驗證、送檢檢，及時收集集有關技術文文件資料；負負責現場物資資進行驗堆放放和標識管理理工作；對驗驗證不合格的的的物資及時時向主管部門門林領導匯報報，待驗的物物資須做出明明顯標識以防防混用，負責責提出需緊急急放行的材料料的申請，并并做出明顯標標識和做好記記錄；認真做做好物資進耗耗明細賬及單單位工程材料料、構件分月月臺賬，嚴格格堅持“先進先出”的原則，做做好領用記錄錄，做到帳、卡卡、物相符，定定期進行實物物清查和盤點點工作；妥善善保管好各類類物資的標識識及有關記錄錄，及時填寫寫材質跟蹤表表，保持物資資的可追溯性性；督促隊組組做到隨清、日日做日清、工工完場清，創創建文明現場場；對環保有有要求的物資資的貯存，要要熟悉物資性性能，創造必必要條件，防防止因貯存不不當而造成損損失。7、項目資料員嚴格執行文件和資資料控制程序序規定，對本本部門所管轄轄的文件和資資料進行控制制，確保各相相關場所使用用的文件為有有效版本；負負責本部門文文件和資料的的接收、分類類、編號、登登記、分發、歸歸檔保管等工工作；及時辦辦理文件領用用手續，對受受控文件及時時標識并形成成清單；負責責對更改或換換版后作廢文文件的及時收收回和上交工工作，確保各各相關工作場場所不得使用用作廢文件；；監督本部門門文件持有人人不得隨意將將文件借用他他人，不得隨隨意復印文件件，定期檢查查受控文件的的在用情況；；加強對歸檔檔的文件借閱閱管理，及時時向借閱人辦辦理文件借閱閱手續；嚴格格遵守保密制制度，不得將將文件未經批批準外借或轉轉讓他人；負負責本項目質質量記錄的標標識、收集、編編目、保管工工作，質量記記錄應及時、完完整、準確、清清晰；編寫針針對對工程的的有關施工方方案，以及技技術、質量、安安全書面交底底；針對施工工過程，及時時填寫開工報報告，隱蔽工工程驗收記錄錄，工序報驗驗單，工程質質量通病預控控單，分項工工程檢測記錄錄，分部工程程評定資料，完完成每天的施施工日志編寫寫；及時收集集原材料、成成品、半成品品的合格證、質質保書等。8、項目設備員參照施工組織設計計（質量計劃劃）及時編制制填報設備使使用進（退）志志調撥單；滿滿足保證設備備進（退）場場進的安全條條件，參加進進場設備的安安裝、調試、驗驗收工作；督督促機操工遵遵守安全技術術操作規程，及及時填寫各類類原始記錄和和資料，做好好收集上報工工作；督促機機操工持證上上崗和上崗前前的技術業務務培訓；負責責現場機械設設備的文明施施工和日常保保養、安全用用電工作。9、項目計劃員正確撐握相關專業業預算定額，認認真執行國家家和省、市有有關工程造價價政策、法令令；下發驗收收施工任務單單，根據隊組組完成質量情情況核對簽發發工作量，嚴嚴格控制定額額用工，提供供人工分析表表，核發工資資、獎金，分分包工程應付付賬款并建立立臺帳；負責責編制項目月月進度驗工月月報、成本報報表、臺帳、正正確、及時核核算項目實際際成本，計算算出成本超支支額，調查引引起超支的原原因并提出應應采取的糾正正措施的建議議和方法；對對成本進行預預測，按項目目經理要求，定定期提出項目目的成本預測測報告，監視視項目成本變變化情況并及及時將影響成成本的重大因因素向項目經經理報告；收收集、整理施施工過程各階階段經濟資料料，及時做好好項目竣工決決算。10、各工種班組長加強班組質量教育育，樹立“質量第一”的意識；負負責班組質量量指標的分解解、落實和完完成；認真貫貫徹執行圖紙紙會審、設計計交底和施工工方案中有關關工種內容的的要求，遵守守各種操作規規程，嚴格按按圖施工；根根據施工組織織設計（質量量設計）和平平面布置圖臨臨時設施布置置、機具設備備就位等施工工準備工作；；對操作工人人進行分部、分分項工程技術術交底，包括括質量要求、安安全措施和操操作方法等；；嚴格掌握各各分部、分項項的尺寸、位位置，對建筑筑物的幾何尺尺寸負責；協協助質檢員、材材料員對進場場物資、半成成品進行驗證證；組織班組組工人嚴格執執行“三檢制”，保證不合合格品不出班班組，按“三不放過”原則處理質質量事故，對對交付檢驗的的工程產品的的質量負責；；組織班組人人員認真執行行工程的質量量控制程序，做做好原始記錄錄。（三）、施工質量管理1、為貫徹實施國家家《建筑安裝裝工程質量檢檢驗標準》控控制影響工程程質量的各種種因素，不斷斷提高工程質質量，為業主主提供優質滿滿意的產品。建建立和健全了了由總工程師師統一領導，項項目經理負責責，項目施工工員、項目質質量員具體實實施，部門配配合監督的質質量保證體系系。2、加強現場管理，建建立質量管理理網絡。3、嚴格執行質量驗驗收標準，貫貫徹執行質量量體系過程控控制中各項制制度。4、加強自檢、互檢檢和交接檢及及專業檢查，填填寫“班組自檢、互互檢記錄”，對工序質質量信息所饋饋中缺陷頻數數較多的項目目，及時按其其特點，制定定符合質量體體系規定的糾糾正預防措施施。5、加強現場檢測、計計算管理、所所有檢測、計計量設備必須須經計量局檢檢測合格，在在施工過程做做好計量、抽抽檢工作。（四）、施工材料管理1、為保證工程質量量，本工程所所采用材料均均按GB規范驗收，合合格方可投入入使用，不合合格材料決不不使用在工程程上。2、建立以項目經理理為主，材料料員為輔的材材料采供組，嚴嚴格按照標準準及質量體系系文件規定，嚴嚴格材料進、出出手續，健全全材料管理制制度，按計劃劃采購、供應應；3、貫徹執行質量采采購控制程序序，建立合格格分供方名冊冊，通過合格格分供方長期期獲得質量優優良、價格合合理的物資。4、所有現場材料，半半成品均執行行質量體系產產品標識和可可追溯性程序序，分門別類類堆放，并按按先進先用原原則進行使用用。5、工序作業前，對對材料進行復復驗（核查現現場材料質量量及原始報告告），若屬不不合格，立即即禁止使用，搬搬離施工現場場。（五）、勞動力管理1、根據施工進度要要求，決定采采限“緊密配合，風風縫插針，平平行流水、立立體交叉”的組織形式式，確保每一一項計劃切實實完成。2、在項目勞動力配配上，堅持“計劃管理、定定向輸入、統統一調配，合合理流動”以各工種責責任，承包合合同組織優質質高效的施工工。3、在施工過程中，針針對工序、工工種要求不同同合理安裝施施工隊伍。4、如因外部因素影影響施工工期期，我公司將將采取積極方方法，增加勞勞動力投入，延延長工作時間間，保證不因因勞動不足而而延誤工期。（六）、工程資料管理1、工程資料管理嚴嚴格執行質量量體系文件中中文件和資料料控制程序。2、工程技術文件的的簽發，必須須經公司相關關部門審核后后才能簽發。3、工程資料的填寫寫與工程進度度同步進行直直至工程竣工工交付，由專專人裝訂成冊冊，分別遞交交業主方，質質檢部門和公公司檔案室。4、所有工程資料由由專職資料員員負責，嚴格格執行文件和和資料的收集集，保管和保保密工作。（七）、工程協調管理1、與業主、監理的的協調管理1.1、積極配合合業主、監理理進行場內的的施工準備工工作，為他們們排憂解難。1.2、及時根據據業主工作指指令作出進度度的調整計劃劃，在進度上上有重大提前前及延誤應及及時向業主報報告；在施工工過程中向業業主提出的建建議，要求業業主及時解決決。1.3、在熟悉圖圖紙的基礎上上派出具有豐豐富經驗的采采購供應人員員進行設備材材料訂購的訂訂購及聯系工工作。1.4、積極配合合業主、監理理進行工程修修改、方案確確定、技術論論證并做合理理的經濟分析析，直到滿意意為止。1.5、在施工過過程中邀請有有關專家進行行降低成本，節節約能源分析析，提出合理理化建議，使使業主在滿足足功能要求的的基礎上降低低工程造價。1.6、如果業主主要求增加工工作量，我公公司將積極組組織勞動力進進場并實行加加班、加點工工作，確保工工程如期竣工工。1.7、工程進度度款的收取按按合同規定由由業主簽證，所所有工程的中中期付款或結結算款均報業業主確認，并并按有關程序序予以執行。1.8、業務交往往過程中，業業務聯系單、備備忘錄等書面面形式與業主主進行聯系。1.9、誠懇接受受業主、監理理的指導性意意見和要求，相相互緊密合作作，確保工程程順利進行。1.10、在施工工全過程中，嚴嚴格按照業主主及監理工程程師批準的“施工組織設設計”進行質量管管理，在自檢檢、專檢的基基礎上，接受受監理工程師師的驗收和檢檢查，并按照照監理工程師師的要求，予予以整改。1.11、所有進進入現場使用用的成品、半半成品、設備備、材料、器器具均主動向向監理工程師師提交產品合合格證或質保保書，按規定定在使用前已已檢測的材料料，應主動遞遞交檢測結果果報告，使所所用的材料、設設備不給工程程造成質量問問題和浪費。1.12、按分部部或分項，工工序檢驗質量量，嚴格執行行“上道工序不不合格，下道道工序不施工工”的準則，使使監理工程師師順利開展工工作，對可能能出現的工作作意見不一的的情況，遵循循“先執行監理理工程師的指指導后予以磋磋商統一”的原則，維維護好監理工工程師的權威威性。2、與設計單位的協協調管理2.1、設計單位位作為項目的的總體設計者者，對該項目目的設計思路路、設計依據據、設計意圖圖有深刻的了了解，故與設設計單位的協協調配合是完完整體現設計計意圖，使工工程既能滿足足使用要求，又又是費用有所所控制的重要要手段。2.2、認真熟悉悉圖紙，深刻刻理會設計圖圖紙意圖，在在此基礎上認認真聽取設計計交底，并做做好圖紙會審審工作。2.3、虛心接受受設計單位對對工程施工的的指導意見和和建議，嚴格格執行按圖施施工的原則，不不隨意改動圖圖紙，改變設設計意圖，不不盲目施工。2.4、若施工中中遇到問題，則則虛心請教設設計人員，并并以書面的形形式報告設計計單位，輸施施工核定，絕絕不自作主張張，不盲目施施工。2.5、定期或不不定期的請教教設計單位到到施工現場進進行指導，并并認真按其意意見組織施工工。使設計、施施工緊密結合合起來。3、與土建單位的協協調管理3.1、每周定期期與土建單位位召開一次協協調會，解決決生產過程中中發生的問題題和存在困難難。3.2、現場管理理人員與土建建方管理人員員在施工高峰峰時每天收工工前開一次碰碰頭會，協商商解決當天及及第二天生產產過程中發生生的問題，應應由總承包負負責解決的問問題決不拖延延和延期。3.3、施工過程程中各類業務務聯系，除必必要口頭通知知外均以書面面形式同土建建協調、聯系系。3.4、誠懇接受受業主、監理理、土建方的的指導性意見見和要求，相相互緊密合作作，確保工程程順利進行。3.5、接受土建建方的安全監監控，參與工工地的安全檢檢查工作，并并落實到整改改事宜。3.6、做好治安安管理工作。3.7、按土建方方指令做好場場容場貌管理理工作，建筑筑材料計劃區區域整齊堆放放，施工區域域內工完料凈凈。3.8、遵守文明明施工的有關關規定，維護護安全防護設設施的完好。3.9、保持工地地文明，努力力做好宿舍衛衛生工作。4、項目內部關系的的協調4.1、項目人際際關系的協調調依據各項規規章制度，通通過做好思想想工作，加強強教育培訓，提高人員素質等方面的實現。4.2、項目經理理部與企業管管理層關系的的協調應依據據嚴格執行“項目管理目目標責任書”；項目經理理部與勞務作作業層關系的的協調應依靠靠履行勞務合合同及執行“施工項目管管理實施規劃劃”；4.3、項目經理理部進行內部部供求關系的的協調應做好好下列工作；；做好供需計劃的編編制、平衡，并并認真執行計計劃；充分發揮調度系統統和調度人員員的作用，加加強高度工作作，排除障礙礙。5、資料管理的配合合5.1、工程質量量保證資料收收集內容符合國家建筑安裝裝工程質量評評定標準中工工程質量保證證資料各項內內容，做到基基本齊全。5.2、工程施工工技術資料收收集內容建設施工企業單位位一般常用的的建筑工程技技術資料收集集整理劃分為為三大分冊；；施工技術資料匯總總及竣工圖技術管理資料及質質量保證資料料。施工管理資料及質質量評定資料料。5.3、質量資料料收集歸檔的的崗位職責我們公司在加強技技術資料管理理工作方面，特特別強調企業業內部逐級建建立質量責任任制。項目經經理、施工員員、質量員、材材料員、合同同管理員、資資料員和生產產班組都按照照各自的職責責負責負責質量和和確保工程資資料準確、齊齊全，職責明明確，責任到到人，形成網網絡。項目經理：負責定定期進行組織織檢查，對形形成的工程資資料持質量、定定期分析、講講評考核、發發現不符合標標準的在過程程中加以改正正。施工員：負責簽發發各分部、項項工程技術復復核、隱藏工工程驗收記錄錄組織技術復復核以及竣工工圖紙、技術術核定單收發發、填寫施工工日記、技術術交底。質量員：在班組自自檢互檢基礎礎上，負責會會同有關人員員按分部、項項工程進行檢檢查、驗收和和做好質量評評定等級工作作，對材料、成成品質量進行行抽檢及驗看看質保書。材料員：負責工程程所有材料的的質保書，保保證其結論為為合格材料方方能用于工程程。資料員：按施工階階段及時積累累原始資料收收集，把有關關工程資料，進進行匯總整理理，使其吻合合、交圈、可可追溯。及時時將不符合要要求的資料提提出，由項目目經理處理責責任人。6、竣工資料的提交交工程竣工資料的內內容，必須真真實反映施工工項目管理全全過程的實際際，資料的形形成應符合其其規律性和完完整性，做到到圖物相符、數數據準確、齊齊全可靠、手手續完備、相相互關聯緊密密。竣工資料料的質量，必必須符合《科科學技術檔案案構成的一般般要求》（GB/T111822--89）的規定。工程竣工資料的收收集和管理，應應建立制度，根根據專業分工工的原則，實實行科學院收收集，定向移移交，歸口管管理。并符合合標識、編目目、查閱、保保管等程序文文件的要求。要要做到竣工資資料不損壞、不不變質和不丟丟失，組卷時時符合規定。工程質量保證資料料的收集和整整理，應包括括原材料、構構配件、器具具及設備等的的質量證明和和進場材料試試驗報告等，這這此資料全面面反映了施工工全過程中質質量的保證和和控制情況。工程檢驗評定資料料的收集和整整理，應按現現行建設工程程質量標準對對單位工程、分分部工程、分分項工程及室室外工程的規規定執行。工程竣工圖應逐張張加蓋“竣工圖”章。“竣工圖”章的內容應應包括：發包包人、承包人人、監理人等等單位名稱、圖圖紙編號、編編制人、審核核人、負責人人、編制時間間等。第四章勞動力計劃安排及及其保證措施施一、勞動力安排施工隊伍是決定消消防工程最終終效果的最關關鍵因素，為為保證業主所所要求的工程程質量，我公公司將組織連連續施工過省省優工程的優優秀施工隊伍伍進場施工。1、主要勞動力配置置一覽表（具具體情況根據據土建的進度度增加不同工工種的技術人人員）序號工種人數備注1放線員2放線、測量、定位位2管道工18管道制作安裝3電工3臨時用電管理4電焊工8支架、管道等焊接接5弱電工10報警線路、設備安安裝、系統調調試6輔助工24材料運輸、場地清清理7倉庫保管員1材料管理、發放等等二、勞動力安排保保證措施1、勞動力的管理勞動力管理是企業業管理的重要要組成部分，也也是是工程管管理的重要組組成部分。勞勞動管理的任任務是在工程程施工過程中中，對有關勞勞動力進行計計劃、決策、組組織、、指揮揮、監督和調調度，從而協協調職工的工工作，充分發發揮職工的積積極性，不斷斷提高其勞動動生產率；1.1充分挖挖掘勞動資源源，合理安排排和節約使用用勞動力；1.2正確招招待定額，正正確處理國家家、集體和勞勞動者個人的的利益利益，充充分調動廣大大職工的積極極性；1.3編制勞勞動力使用計計劃、合理、節節約、控制使使用勞動力，改改善勞動組織織，完善勞動動的分工的協協作關系，制制訂勞動力調調配管理辦法法，挖掘勞動動潛力；1.4建立健健全勞動定額額管理制度，確確定合理定額額水平，監督督勞動定額的的使用；1.5合理執執行工資制度度，控制工資資限額，搞好好工資分配，正正確掌握獎懲懲制度；1.6編制勞勞動計劃，確確定計劃期內內勞動力的需需要量，隨著著施工過程的的進展合理調調整勞動力，保保證勞動力的的協調和合理理使用；2、提高勞動生產率率的措施2.1開展科科學研究、促促進技術進步步。全面開展展科學研究工工作，促進建建筑技術的進進步；2.2提高管管理水平，科科學的組織生生產；2.3改善勞勞動組織，建建立相應的勞勞動組織，形形成有利于個個人技術的發發揮，以及工工種之間的分分配和協作的的機制，建立立崗位責任制制，以促進勞勞動生產率的的提高；2.4提高職職工的科學技技術水平和技技術熟練程度度。加強職工工的文化、技技術教育，使使所有參加生生產的職工都都能掌握一定定的現代化管管理知識和有有關的新工藝藝、新技術、新新方法。第五章施工機械計劃安排排及其保證措措施施工機械配置及進進場計劃序號設備名稱型號數量產地制造年份額定功率(KW))生產能力（M/HH）01切割機φ222上海20062.202套絲機REX-1002日本2005.11.003滾槽機φ50-2501卡箍廠提供20052.204手提電鉆φ134上海20070.4205電錘2SE2博世20070.6206電焊機BX-1-30002上海20081507開槽機20CA1西德2008208對講機建伍5日本200709試壓泵Y420/31四川20080.7510人字梯6連云港200811應急電源燈36V6上海20070.112配電箱380/2202連云港200813兆歐表ZC25-10000V2杭州200714接地電阻測試儀C-8-100RR1杭州200715絕緣電阻表ZC25-41杭州2007接到開工通知書，2日內施施工工工具全部進進場。二、主要施工檢測測設備一覽表表序號設備名稱數量產地1鋼卷尺50m3中國上海2鋼卷尺5m12中國上海3鋼卷尺3m7中國上海4線外錘6公司自制5萬用表4中國深圳6接地搖表2中國深圳7壓力表2中國蘇州8游標卡尺2中國浙江三、施工機械安排排保證措施工程施工質量的好好壞、進度的的快慢，很大大程度上與施施工機具的先先進性有關。因因此針對本工工程的特點，我我公司將根據據實際情況、工工序的工藝要要求及各工種種的需要，合合理地配備先先進的機具設設備及挑選專專業水平較高高的技術操作作人員，最大大限度地體現現技術的先進進性和機具設設備的適用性性，充分滿足足施工工藝的的需要，從而而來保證本工工程的質量和和設計所要求求達到用戶滿滿意的效果。我公司在本消防工工程的施工中中，配備機具具設備時，將將采取以下措措施：1、貫徹機械化、半半機械化和改改良機具相結結合的方針，重重點配備中、小小型機具和手手持動力機具具；2、充分發揮現場所所有機具設備備的能力，根根據具體變化化的需求，合合理調整裝備備結構；3、優先配備本工程程施工中所必必須的、保證證質量與進度度的、代替勞勞動強度大的的、作業條件件差的和配套套的機具設備備；4、按本工程體系、專專業施工和工工程實物量等等多層次結構構進行配備，并并注意不同的的要求，配備備不同類型，不不同標準的機機具設備，以以保證質量為為原則，努力力降低施工成成本。5、另外，在配備機機具設備時，我我公司還綜合合考慮了以下下因素：5.1技術先先進性，機具具設備技術性性能優越、生生產率高；5.2使用可可靠性：機具具設備在使用用過程的能穩穩定地保持其其應有的技術術性能，安全全可靠的運行行；5.3便于維維修性：機具具設備要便于于檢查、維護護和修理；5.4運行安安全性：機具具設備在使用用過程中具有有對施工安全全的保障性能能；5.5經濟實實惠性：機具具設備在滿足足技術要求和和生產要求的的基礎上，達達到最低費用用；5.6適應性性：機具設備備能適應不同同工作條件，并并具有一定多多用的性能；；5.7其它方方面：成套性性、節能性、環環保性、靈活活性等。第六章材料的采采購計劃和保證措施一、材料的采購、檢檢驗和使用原原則1、本工程所需的材材料，采購前前必須按設計計及施工規范范要求與業主主、監理單位位、設計單位位四方一道看看樣、比選、定定質、定價，并并經業主書面面審定，認可可后方進行購購買。積極協協助業主對主主材的選用、調調研、把關。2、對所購材料和設設備設施，保保證質量，符符合設計和規規范要求，并并向業主提供供材料樣品及及有效的質量量證明書和必必要的材料檢檢驗資料。3、采購的材料和設設備設施必須須先行自檢，再再報驗。檢驗驗不合格，不不準使用。4、為保證工程質量量，本工程所所采用材料均均按GB標準進行采采購，合格方方可投入使用用，不合格材材料決不使用用在工程上。5、建立以項目經理理為主，材料料員為輔的材材料采供組，嚴嚴格按照質量量標準及質量量體系規定，嚴嚴格材料進、出出手續，健全全材料管理制制度，按計劃劃采購、供應應。6、貫徹執行質量體體系采購控制制程序，建立立合格供方名名冊，通過合合格供方處長長期獲得質量量優良、價格格合理的物資資。7、所有現場材料、半半成品均執行行質量體系產產品標識和可可追溯性程序序，分門別類類堆放，并按按先進先用原原則進行使用用。8、工序作業前，對對材料進行復復驗（核查現現場材料質量量及原始報告告），若屬不不合格，立即即禁示使用，搬搬離施工現場場。二、材料采購計劃劃作業程序三、材料進場流程程四、材料使用檢測測程序圖五、材料的供應與與使用管理流流程六、材料使用管理理材料物資的管理是是企業進行經經濟核算的重重要基礎工作作，加強材料料的質量、數數量的檢驗和和控制是延長長建筑產品的的使用壽命和和降低成本的的重要關鍵。為為此企業根據據材料物資的的管理工作量量配備專職倉倉庫保管員加加強原材料及及半成品現場場管理，嚴格格把好材料質質量、數量驗驗收關，特制制定如下制度度：1、嚴格限額領料，收收發料具要及及時入帳上卡卡手續齊全；；2、堅持中間核算，也也就是在施工工過程中分階階段進行材料料使用的分檢檢和核算，以以便及時發現現問題，防止止材料超用；；3、及時進行現場清清理，做到隨隨做隨清。每每天清理現場場、回收、整整理余料、做做到工完場清清，在組織工工料消耗與分分析的基礎上上，按單位工工程核算材料料消耗并分析析原因總結經經驗，增收節節約，降低造造價；4、加快周轉材料的的周轉、利用用、提高復用用次數；5、加強驗收，在一一般情況下要要全數檢查，防防止供應中短短缺物資現象象；6、嚴格控制來料的的規格、材質質、使其符合合使用要求，一一般材料可由由材料員從外外形判斷，需需要進行技術術檢驗或進行行物理化學試試驗的應向工工程部匯報，由由技術檢驗部部門抽驗；7、對主材及半成品品重要材料進進場，必須同同時附有材料料供應單位提提供的質量保保證合格檢驗驗單和復試單單，才能在工工程中使用，無無質保單的材材料和半成品品不得在工程程中使用。七、材料供應保證證措施本工程水系統使用用的單種材料料數量較大，為為保證材料正正常供應，我我公司擬采取取以下措施確確保材料的供供應：1、及時準確地向工工地現場提出出供料計劃且且具有超前意意識；計劃及及時準確，關關系到工程進進度的順利進進行；也能使使業主充分發發揮資金效益益。因此，我我公司將高度度重視此項工工作，在資料料的打印、傳傳遞方面嚴肅肅認真。2、有時間及數量上上慎之又慎，此此項工作的落落實，須對各各級管理人員員制定崗位責責任制，選派派具有業務素素質高、責任任心強的專業業工程師來擔擔任此項工作作。3、協助業主做好材材料供應及保保管工作，是是我公司為業業主服務的具具體表現。設設置專門的倉倉儲庫房，配配備專人看管管，對已裝和和未裝的設備備、材料進行行定期的防護護，建立專職職保管員及完完整的領用手手續，保證設設備及材料不不丟失、不浪浪費，為業主主降低工程造造價。4、材料的組織供應應是項目部物物資管理的中中心任務，供供應質量優劣劣與供應速度度的及時準確確與否是關系系到項目部各各項工作能否否順利進行的的決定因素，所所以在做好日日常工作管理理方面重點抓抓好如下幾點點：4.1加強材材料計劃的及及時性、準確確性、嚴肅性性：項目部將執行規范范化的計劃編編制、審核、采采購制度，做做到供應工作作的不同階段段有不同的人人負責，堅決決杜絕計劃盲盲目性，鋪張張浪費的不嚴嚴肅工作作風風，這是考核核管理人員工工作質量的重重要依據；4.2加強采采購成本的控控制在保證質量、數量量供貨及時的的基礎上，降降低采購成本本是提高項目目施工效益的的重要環節。任任何物質的采采購必須有采采購通知單及及嚴格的驗收收入庫制度、采采購員不得接接受任何人隨隨意的采購指指令。4.3堅持審審批的環節項目部在做好自身身計劃的審批批工作的基礎礎上，同時也也做好對材料料科的報批工工作，對實行行調整的大宗宗材料應事先先報送材料科科進行價格廠廠家的審批，在在審批的基礎礎上進行采購購。未經材料料科審批的材材料決不自行行采購。4.4加強保保管、及時回回收做好材料的保管、鄰鄰用工作是保保證材料供應應不亂的基礎礎，項目部堅堅決執行限額額領料制度，憑憑計劃發料，在在保管工作上上配備專業的的保管工人，保保證帳、卡、物物相符。保證證倉庫的材料料不變質、不受損。同同時利用保潔潔隊和班組材材料節約獎勵勵的辦法，做做好材料的回回收利用，做做到能使用的的決不浪費。第七章施工進度計劃劃與進度保證證措施一、總進度計劃根據招標文件要求求，工程工期期滿足2566天完工要求，實實際開工日期期以開工報告告為準，竣工工日期以有關關部門竣工驗驗收簽證或竣竣工報告為準準。消防工程施工進度度計劃表年月施工項目日期09年6月電管預埋套管預留09年7月電管預埋套管預留09年8月管道安裝09年9月管道安裝09年10月管道安裝09年11月管道安裝09年12月管道安裝10年1月管道安裝10年2月管道安裝10年3月管道試壓管道沖洗10年4月管內穿線設備安裝10年5月系統調試竣工驗收注本計劃需根據土土建施工計劃劃作相應調整整。二、進度控制原則則我公司充分認識到到本工程的工工期將與業主主的經濟效益益緊密相連，因因此我公司將將在保證工程程質量的前提提下，通過人人力、財力、物物力的投入，運運用科學的管管理方法和先先進的設備、合合理的進行資資源分配將本本工程工期控控制在業主招招標工期之內內。三、影響工程進度度的主要因素素分析四、工程進度保證證手段循環圖圖五、進度計劃保證證措施原則在保證工程質量的的前提下，要要加快施工進進度并取得較較好的經濟效效益，除了提提高機械化施施工的程度，還還必須采用科科學的施工技技術措施與充充足的、有一一定技術素質質的勞動力。六、保證工程進度度的組織措施施我公司充分認識到到本工程項目目的重要性與與工期的緊迫迫性，為此必必須組建具有有豐富現場管管理經驗的、強強有力的項目目經理部。在在項目經理的的統一領導下下，精心施工工、精心安排排。提倡前道道工序為后道道工序服務、與與其他分包方方互相協調的的思想，在保保證工程質量量的前提下，用用下列措施來來保證投標工工期的實現。1、勞動力的投入是是保證工期的的關鍵，因此此，當本工程程的工作面一一旦成立，立立即按序調集集勞動力，并并按總進度的的控制，做好好后備勞動力力的調集工作作。在施工高高峰時，視具具體情況統一一調度機械設設備與勞動力力。2、用施工進度的三三級動態管理理來保證工期期進度的措施施。由公司制制定一級進度度計劃（施工工總進度控制制計劃表）、項項目經理部編編制二級進度度計劃（旬工工作計劃）、各各專業施工隊隊組編制三級級計劃進度計計劃（各分部部項工程每周周進度計劃）。三三個計劃要求求總體銜接、穩穩定平衡，通通過信息反饋饋，對計劃實實施的全過程程作有效的動動態控制。月月計劃和周計計劃的編制，必必須具體、詳詳細，具有實實際性可操作作性。3、項目經理部每旬旬召開一次施施工現場會議議（邀請業主主、監理單位位等參加），每每周召開一次次現場工作協協調會議。對對反饋的信息息必須立即作作出正確的處處理，并對旬旬、周計劃加加以調整。4、根據工程特點及及工作面的部部署，強化材材料設備部門門人員結構，材材料提前配齊齊配足，便于于加快施工進進度。5、為有效地縮短工工期，原則上上應經常加班班作業，根據據工程進度安安排，全體施施工人員與管管理人員取消消節假日、休休息日。6、各類機械設備必必須專人操作作、精心維修修，確保正常常使用，以滿滿足施工進度度的實際需要要。這是保證證工期的必備備條件。7、充分利用經濟規規律及其杠桿桿作用，有效效地調動工人人生產積極性性，所有施工工人員的經濟濟利益按實際際進度的完成成情況進行分分段兌現獎罰罰。8、組織公司內部的的技術力量，開開展以質量為為中心的勞動動競賽，即提提高工程質量量同時加快施施工進度。七、保證工程進度度的管理措施施1、項目部管理人員員認真學習項項目部與業主主簽訂的合同同文本，全面面理解和掌握握合同文本規規定的要求。在在工程實施中中，以合同文文本為依據，自自始自終貫徹徹執行到施工工管理全過程程，確保工程程優質如期完完成。2、以合同規定的承承包施工范圍圍的工程質量量、工期、安安全、文明施施工等要求為為原則，項目目編制詳細、完完善的施工組組織設計，經經業主監理單單位審核后，進進行實施。3、以合同規定的總總工期要求，項項目部根據現現場實際情況況編制本工程程以施工總進進度網絡計劃劃，以此有效效地對工程進進度進行總控控制。4、以總工期為依據據，項目部根根據現場實際際情況編制分分階段實施計計劃（施工準準備計劃、勞勞動力進場計計劃、施工材材料、設備、機機具進場計劃劃、分項分部部施工進度計計劃等）。5、將合同的條款要要求，分解納納入相對的分分包合同中，對對質量、工期期、安全、文文明施工等完完全處于承包包控制范圍之之中，確保工工程如期完成成。6、施工過程中各類類工作聯系，除除必要口頭通通知外，項目目部一律以書書面指示，及及時發給各工工作班組執行行。7、項目部誠懇接受受業主、監理理單位和當地地主管部門對對管理工作的的指導和要求求，相互緊密密合作，確保保工程順利進進行。八、保證工程進度度的材料供應應措施1、及時準確地向業業主提出供料料計劃且具有有超前意識，計計劃及時準確確，關系到工工程進度的順順利進行，也也能充分發揮揮資金效益。因因此，我公司司將高度重視視此項工作，在在資料的打印印、傳遞方面面嚴肅認真。2、在時間及數量上上慎之又慎，決決不因為我方方工作造成供供料混亂。此此項工作的落落實，對各級級管理人員制制定崗位制作作制，選派具具有業務素質質高、責任心心強的專業材材料員來擔任任此項工作。3、協助業主做好材材料供應及保保管工作，是是我公司為業業主服務的具具體表現。調調協專門的倉倉儲庫房，配配備專人看管管，對已裝和和未裝的設備備、材料進行行定期的防護護、檢查，建建立專職保管管員及完整的的領用手續，保保證供應的設設備及材料不不丟失，不浪浪費。4、材料的組織供應應是項目部物物資管理的中中心任務，供供應質量的優優劣與供應速速度的及時準準確與否是關關系到項目部部各項工作能能否順利進行行的決定因素素，所以在做做好日常工作作管理方面重重點抓好如下下幾點：4.1加強材材料計劃的及及時性、準確確性、嚴肅性性；項目部將執行規范范化的計劃編編制、審核、采采購制度，做做到供應工作作的不同階段段有不同的人人負責，堅決決杜絕計劃盲盲目性，鋪張張浪費的不嚴嚴肅工作作風風。4.2加強采采購成本的控控制在保證質量、數量量供貨及時的的基礎上，降降低采購成本本是提高項目目施工效益的的重要環節。為為此，項目部部將堅持材料料采購以“三比一算”為基礎的采采購制度。任任何物質的采采購必須有采采購通知單及及嚴格的驗收收入庫制度，采采購員不得接接受任何人隨隨意的采購指指令。4.3堅持審審批的環節項目部在做好自身身計劃的審批批工作的基礎礎上，同時也也做好對業主主的報批工作作，對實行調調整的大宗材材料應事先報報送業方進行行價格、廠家家的審批，在在審批的基礎礎上進行采購購。未審批的的材料決不自自選采購，決決不先斬后奏奏。4.4加強保保管、及時回回收做好材料的保管、領領用工作是保保證材料供應應不亂的基礎礎，項目部堅堅決執行限額額領料制度，憑憑施工進度計計劃及材料供供應計劃表發發料，在保管管工作上配備備專業的保管管工人，保證證帳、卡、物物相符。保證證倉庫的材料料不變質、不不受損。同時時利用保潔隊隊的班組材料料節約獎勵的的辦法，做好好材料的回收收利用，做到到能使用的決決不浪費。九、保證工程進度度的資金措施施項目財力的合理使使用是工程按按進度計劃順順利施工的保保障，做好項項目成本的控控制和使用是是項目降低成成本、提高綜綜合效益的基基礎。1、合理收取工程款款嚴格遵照合同條款款中有關付款款的條文，根根據要求提供供必要的付款款依據，請業業主、監理工工程師審核，統統計工作的基基礎是實事求求是，決不高高估冒算，對對設計變更增增加的工作量量實事求是地地經過監理工工程師、業主主審核，在審審核的基礎上上結算價款。2、合理使用工程款款2.1保證項項目的資金使使用是保證工工程順利進行行的先決條件件。為此公司司在資金使用用上堅決做到到專款專用，不不屬于公司使使用的資金決決不占用。2.2在抓計計劃的基礎上上做好調度工工作，決不因因計劃不周導導致物資積壓壓，使資金無無法發揮效益益，抓好材料料費用的控制制使用是做好好財力使用的的基礎，其責責任劃分如下下：2.3合理調調度工程款若業主按合同規定定資金一時不不能到位，則則不能因此拖拖延工期或影影響工程質量量。我方將千千方百計調度度項目外資金金確保工程順順利進行，這這也是我公司司“為業主服務”的一種實實實在在的體現現。十、協調保證措施施項目施工中存在著著多種因素的的協調工作，即即有項目部內內部的，同時時也有項目外外部的協調，針針對協調的內內容不同項目目部將配備一一名具有豐富富施工經驗的的項目經理負負責項目部的的生產及外協協調工作，配配備一名協調調員進行項目目內部諸因素素的協調，協協調的目的是是調動工作人人員積極性、提提高項目組織織的運轉效率率、消除項目目按計劃施工工的任何不利利因素、保證證施工項目的的進度。1、項目內部關系協協調項目經理協調項目目內部人與人人，各部門之之間的工作關關系，充分調調動每個人的的工作熱情，使使得人盡其才才，用人之長長，責任分明明，使項目部部精干、高效效、政令暢通通。由項目經經理進行內部部供求關系的的協調，諸如如勞動力、材材料、機械設設備、動力等等，求得項目目的資源保證證，從而使物物盡其用，按按施工進度計計劃進行有條條不紊的施工工。2、外部協調由項目經理組成對對外協調，重重點協調業主主、監理單位位、其他施工工單位、公用用單位。采取取積極主動態態度在平等的的基礎進行協協調。十一、工期檢查保保證措施施工進度的檢查的的計劃執行信信息的主要來來源，也是計計劃調整和分分析總結的依依據。施工進進度的跟蹤檢檢查，及時反反饋進度計劃劃的實施情況況是進度閉環環控制之中不不可缺少的部部分反饋系統統。故在施工工組織中應尤尤為重視。1、日檢查工作制專業施工員是施工工技術、進度度、質量的主主要負責人，建建立以專業施施工點為主的的計劃執行系系與施工員為為主的計劃檢檢查系這一對對立統一的工工作關系，是是保證項目進進度計劃的重重要方法。施施工員每日進進行現場檢查查，并將檢查查的結果每日日以書面的形形式匯報項目目經理，以便便及時了解施施工動態，監監督和督促各各施工班組按按計劃完成工工作，及時進進行必要的調調整。2、周匯報工作制配合三周滾動計劃劃的實施，建建立每周進度度匯報分析制制，匯報分析析會由項目經經理主持，項項目經理參加加檢查、落實實一周工作情情況，并將檢檢查分析的結結果書面匯報報監理單位、業業主及存檔。并并提出建議及及要求，在每每周由業主或或監理主持的的協調會上解解決。3、旬分析調整制度度項目部按旬進行分分析、總結，并并對進度的個個別節點調整整。進行必要要的生產要素素調動。由項項目經理主持持，公司項目目部門及有關關人員參加，并并將檢查分析析的結果書面面匯報業主、監監理單位并存存檔。4、施工日志施工日志是項目施施工中每一天天發生有關事事宜的真實記記錄，也是項項目日常管理理的工作要點點。由專業施施工員對每日日發生的事宜宜及有關工程程的情況按施施工日志按施施工日志的要要求真實填寫寫匯總，書面面報送項目經經理及資料存存檔。如前所述，在建立立各級檢查制制度的基礎上上有效的控制制施工進度，這這是目的所在在。所以在了了解了施工現現狀和實際進進度后，如何何進行進度控控制是保證進進度計劃的關關鍵，是項目目管理的中心心任務。4.1調整進進度計劃由于外部因素影響響造成進度無無法實施或是是計劃與現場場狀況不符，就就應及時調整整進度計劃，同同時也要積極極的進行施工工協調，此項項計劃一般在在分析會上做做出。4.2質量跟跟蹤檢查項目部質量檢查員員每日對施工工班組所施工工的內容進行行檢查，發現現質量問題及及時簽發整改改單，并每日日將檢查結果果匯報項目工工程師，把質質量問題消除除在過程中，決決不因質量問問題造成返工工，從而影響響工程進度計計劃。4.3利用現現代科學手段段，采用計算算機項目管理理系統對工程程進行動態管管理。十二、保持良好工工作循環在做好項目施工組組織和技術工工作的同時，采采用多種形式式的勞動競賽賽，營造一個個好的施工氛氛圍，使工程程施工在良好好的循環中一一環扣一環的的施工下去，具具體做法如下下：1、嚴格班組的任務務下達、結算算及承包制度度，充分體現現多勞多得的的分配原則，利利用經濟手段段使工程施工工管理步入正正軌，調動廣廣大職工的勞勞動積極性。通通過廣泛宣傳傳，多種形式式的計劃交底底，使工程施施工變成群眾眾性的公約計計劃。2、做好職工的生活活保障工作，關關心職工的生生活、工作、休休息；解決好好職工的實際際困難，使每每一位施工人人員心情舒暢暢，無后顧之之憂，全身心心的投入到工工作中去。3、做好治安、保衛衛工作及時與與社會各部門門取得聯系，預預防違法亂紀紀事件發生，保保證國家財產產及職工身心心不受損害。4、做好安全工作、消消防工作、文文明施工工作作。按照安全全管理條例及及安全操作規規程，做好安安全消防、文文明施工工作作，使職工有有一個較好的的工作環境，有有關內容在后后面部分詳述述。十三、工程落后趕趕工計劃流程程圖十四、工程進度落落后趕工計劃劃項目落后原因應對措施資金工人短缺由總部支援人手，度度調度其他工工地人員支援援，延長工人人工作時間；；資金調度困難向銀行要求貸款；；利率上場隨時注意資金利率率波動及早提提出應對對策策；對業主應收款未收收加強也業主互協和和關系；時間材料設備進場太慢慢提早提出采購發包包申請，注意意供貨商生產產時間；政府法規變更隨時注意政府相關關法規變更及及時提出對策策；變更設計請業主提早提出變變更方案；施工步驟變更請業主及總包方協協調各分包單單位施工步驟驟變更的施工工方法；原料短缺隨時注意施工材料料是否有短缺缺情況；天然災害投保保險，加強注注意天氣狀況況；品質材料設備品質不良良率偏高加強制造過程的監監督；材料設備規范未能能符合要求及時更換供貨商；；工人施工技術不足足加強崗前教育，使使用技術純熟熟的技工；工程監督管理不善善加強內部管理；工程界面未能協調調好加強與其他分包單單位的協調，并并請業主加強強協調工作；；十五、影響進度突突發事件處理理事件現象對策人力不足工人怠工向公司申請調動其其他工地人工工了解原因按撫情緒緒，解決需求求工人短缺調用其他工地人向業主檢討工程進進度，征求業業主同意重新新擬定進度工程趕工調用預備班、調用用其他工地工工人材料及設備供應不不及時材料部分采購時廣詢貨源，并并隨時掌握貨貨源及貨量以以備緊急時供供應材料儲放由專人負負責依供料進度所需增增加20%儲量以備趕趕工用設備部分緊急采購，交變更更運送方式縮縮短工期修改工程計劃，先先配合周邊工工程預留動用公司人力機械械、代理高技技術人員緊急急搶修安全問題人工事故除按安全衛生作業業流程處理外外，調人補充充依設備突發事件對對策處理依材料突發事件對對策處理第八章主要施工方法和質質量保證措施施一、主要施工方法法（一）、消火栓系統管道道安裝方法1、施工前準備1.1現場施施工人員必須須熟悉圖紙及及相應文件和和執行規范，做做好施工前的的技術交底。1.2施工進進場材料和大大型設備應會會同業主、監監理、供應商商和我方材料料員、施工員員、質檢員共共同驗收，合合格后方可進進場使用，對對大型設備應應做好詳細開開箱記錄，并并由業主或監監理認可簽字字。1.3勞動力力及施工機具具的配置1.4工藝流流程圖安裝準備安裝準備干管安裝立管安裝消火栓及支管安裝消防泵、高位水箱、水泵接合器安裝管道試壓管道沖冼消火栓配件安裝系統通水試調2、消火栓系統管道道安裝方法2.1支架、吊吊架制作；1）支架、吊架材料料一般用Q235普通碳鋼制制作；2）支架、吊架制作作應遵守的規規定：（1）支架、吊架的型型式、材質、加加工尺寸、精精度及焊接應應符合設計要要求。（2）支架底板應平整整、支、吊架架的工作面應應平整。（3）支、吊架焊縫應應進行外觀檢檢查，不得有有漏、點焊、裂裂紋咬肉等缺缺陷。焊接變變形