小鎮高效運營與計劃管理課后練習題1、以下哪些是運營管理區別于傳統部門，自身獨有的職能（）？A、組織各種會議B、準備半年/年度總結報告C、關注整體經營指標(正確答案)D、管控施工計劃2、計劃管理中的關鍵線路是指（）？A、最快的線路B、重要工作分布較多的線路C、用時最長的線路(正確答案)D、領導較關注的線路3、以下哪些不是項目進度延誤可能的原因（）？A、圖紙提交不及時B、突然出現惡劣天氣(正確答案)C、總包單位勞動力不足D、工程付款不及時4、所謂房地產大運營的“大”可能與以下哪些無關（）？A、投前投后打通B、管理層級中的上下打通C、橫向中的左右打通D、管理中的大投入(正確答案)5、項目啟動會涉及的階段性成果一般不包括（）？A、項目投資可研報告(正確答案)B、方案報批文本C、銷售與回款計劃D、項目開發風險專篇報告6、房地產企業的知識成果一般不包括（）？A、項目開發后評估報告B、歷史成本數據庫C、標準合同文本D、報批報建各類證照(正確答案)7、以下哪些手段可能用于項目進度延誤的糾偏（）？A、嚴重警告施工隊B、和竣工驗收單位搞好關系C、增加人料機(正確答案)D、做好延期交付預案8、設計專項計劃管理的難點不包括（）？A、項目定位頻繁調整B、設計院的工作效率不高C、專業工種多D、主辦工程師能力弱(正確答案)9、項目開發可能涉及的風險通常不包括（）？A、預售政策調整B、挖出文物或古墓C、遇到百年難遇的大雨D、項目總家人突發重病(正確答案)10、編制三年經營計劃一般不需考慮的因素有（）？A、老板內心的想法B、當地的歷史土地出讓量C、公司已有庫存量D、流程與權責體系(正確答案)11、編制項目的總控計劃，您認為不需要考慮哪些因素（）？A、公司經營資金進出關鍵節點（經營進度）B、項目融資節點（比如:四證）C、考慮各專業關鍵節點的協調關系D、項目離周邊建材市場的距離(正確答案)12、企業月度運營會議不需要解決項目上的哪些問題（）？A、各項目進度分析與糾偏措施B、銷售、回款月度分析與糾偏措施C、計劃節點的總體鋪排(正確答案)D、各項目風險評估與管理層的工作狀態評估二、判斷題（每題5分）1、因為后期的影響、干擾因素過于龐雜和不可預料，所以提前編制科學的計劃目標是幾乎不可能完成的工作（）A、正確B、錯誤(正確答案)2、小鎮業態種類復雜，開發體量龐大，商業配套氛圍孵化周期較長，因此，普通住宅項目的高周轉模式很難有用武之地（）A、正確B、錯誤(正確答案)3、運營職能表面上是監控目標或計劃節點的達成情況，背后實際上關注的是各類經營活動對應的現金流和其他核心財務指標（）A、正確(正確答案)B、錯誤4、為了讓各組織層級各就各位、科學匹配，有必要管住高層的手腳，中層的屁股和基層的腦袋（）A、正確(正確答案)B、錯誤5、經營計劃的核心任務是制定未來的核心財務指標及實施路徑，因此主要參與主體包括財務、營銷、成本和各級管理層（）A、正確B、錯誤(正確答案)6、為了真正實現以銷定產和供需適配，最核心的管理動作就是營銷部門和項目工程部做好日常的高效溝通、緊密協作（）A、正確B、錯誤(正確答案)7、集中供地模式下，因為限價的存在，開發速度對項目的最終利潤影響至關重要，因為這樣可以率先在同片區內搶占市場、爭奪寶貴的客源（）A、正確B、錯誤(