公司考核管理規(guī)范TOC\o"1-4"\h\uHYPERLINK\l"_Toc256773092"DC-K-GF-1各項報表填報制度2HYPERLINK\l"_Toc256773093"一、填報目的：2HYPERLINK\l"_Toc256773094"二、適用范圍：3HYPERLINK\l"_Toc256773095"三、報表種類、申報時間及填寫說明3HYPERLINK\l"_Toc256773096"（一）、報表種類、申報時間3HYPERLINK\l"_Toc256773097"（二）、各報表指標填寫說明4HYPERLINK\l"_Toc256773098"1、《XX年度計劃》（工作、資金）5HYPERLINK\l"_Toc256773099"2、《XX月計劃》（工作、資金）、《XX月完成》（工作）6HYPERLINK\l"_Toc256773100"3、《周工作完成情況表》7HYPERLINK\l"_Toc256773101"4、《XX年度完成情況表》7HYPERLINK\l"_Toc256773102"四、編寫要求8HYPERLINK\l"_Toc256773103"五、獎罰規(guī)定8HYPERLINK\l"_Toc256773104"（一）獎勵（有下列情況的適用于獎勵辦法）8HYPERLINK\l"_Toc256773105"（二）處罰（有下列情形的適用于處罰辦法）9HYPERLINK\l"_Toc256773106"DC-K-GF-2績效考核標準11HYPERLINK\l"_Toc256773107"DC-K-GF-3.1管理考核標準（說明）17HYPERLINK\l"_Toc256773108"DC-K-GF-3.2管理考核標準（分數(shù)）20HYPERLINK\l"_Toc256773109"企業(yè)規(guī)范管理總則24HYPERLINK\l"_Toc256773110"管理考核規(guī)則25HYPERLINK\l"_Toc256773111"DC-K-GF-4工作通用流程圖26HYPERLINK\l"_Toc256773112"《DC-K-T-GF工作通用流程圖》中《文件格式示意》：27HYPERLINK\l"_Toc256773113"DC-K-GF-5公司機構(gòu)職能設(shè)置28HYPERLINK\l"_Toc256773114"經(jīng)營開發(fā)部機構(gòu)職能設(shè)置29HYPERLINK\l"_Toc256773115"工程技術(shù)部機構(gòu)職能設(shè)置30HYPERLINK\l"_Toc256773116"行政管理部機構(gòu)職能設(shè)置31HYPERLINK\l"_Toc256773117"財務(wù)計核部機構(gòu)職能設(shè)置32DC-K-GF-1各項報表填報制度公司各項報表填報制度填報目的：規(guī)范公司的各項工作計劃、《DC-K-GF-1各項報表填報制度》、《DC-K-GF-2績效考核標準》、《DC-K-GF-3.1管理考核標準（說明）》、《DC-K-GF-3.2管理考核標準（分數(shù)）》、《DC-K-GF-4工作通用流程圖》、《DC-K-GF-5公司機構(gòu)職能設(shè)置》的制定和實施，保證工作的有序性，提高工作效率。都城公司考核管理規(guī)范示意圖BBDC-K-GF--2績效考核標標準長期目標DC-K-GF-4工作通用流程圖（依據(jù)）DC-K-GF-4工作通用流程圖（依據(jù)）特優(yōu)中期目標中期目標培訓(xùn)、培養(yǎng)晉升優(yōu)晉升短期目標短期目標過程每年淘汰、勸退離職績效A1000分A不合格70分以下合格71分以上合格83分以上優(yōu)95分以上C特優(yōu)C100分DC-K--GF-3管理考核標標準(分數(shù)、說明明）注注：為通用流程為長長期目標為為中期目標為短短期目標A～B點為績效考核A～C點為管理考核依據(jù)各職業(yè)人員工工作節(jié)點考核核1、《DC-K-GF-1各項報表填報制度》是各項報表的填寫規(guī)范及要求。2、《DC-K-GF-2績效考核標準》是公司制定的長期目標，部門制定的中期目標、崗位職業(yè)人員制定的短期目標考核標準，以項目的經(jīng)營目標為依據(jù)，按月、年進行考核統(tǒng)計，項目完成后與項目提成掛鉤。3、《DC-K-GF-3.1管理考核標準（說明）》、《DC-K-GF-3.2管理考核標準（分數(shù)）》是每月考核工作情況的依據(jù)，與月工資中的職務(wù)工資掛鉤。4、《DC-K-GF-4工作通用流程圖》為公司的通用流程，是績效考核和管理考核的依據(jù)和證明，本流程未含的和需修改的流程、表格由各崗位職業(yè)人員提前修正并通過后將范本報考核人員備案，方可執(zhí)行。本規(guī)定中所指的職業(yè)人員參加考核前應(yīng)具備本崗位的專業(yè)知識、技能、能力并有不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用的責任。考核目的、宗旨：“提高員工素質(zhì)，完成有效工作，加強目標管理，考核執(zhí)行能力”。二、適用范圍：本制度是依據(jù)本公司各項制度及各部門職能、各崗位職責、各職務(wù)說明書編制的計劃制定的，適用于公司年度經(jīng)營工作計劃、各部門開發(fā)計劃、施工計劃、經(jīng)營銷售計劃、資金使用計劃和資金收入計劃的編制。各項計劃編制時各部門、各崗位、各職務(wù)必須依照《DC-K-GF-2績效考核標準》的序號、工作內(nèi)容、當年（期）完成標準及程度、考核分數(shù)的順序編制，也作為計劃目標管理、成本控制管理、業(yè)務(wù)檔案管理的編制依據(jù)。每個崗位考核的職業(yè)人員都應(yīng)做到和該作到：“人人有職責、事事有制度、執(zhí)行有表格、辦事有流程、工作有方案”。三、報表種類、申報時間及填寫說明（一）、報表種類、申報時間1.《XX年度計劃》（工作、資金）于每年的12月25日前提交下一年度計劃至財務(wù)計核部；（見附表一）說明：（1）本計劃是《DC-K-GF-2績效考核標準》的考核依據(jù)，項目完成后是獎勵的結(jié)算依據(jù)。（2）各節(jié)點的計劃由各部門、各崗位職業(yè)人員自行負責完成，在各階段應(yīng)承擔計劃的編制工作，無計劃無法考核視為無計劃工作由崗位責任人承擔。《XX月計劃》（工作、資金）于每月25日11：00點前上交財務(wù)計核部（遇節(jié)假日提前）；（見附表二‖前部分）說明：《XX月完成》（工作）于當月21日11：00點前上交財務(wù)計核部（遇節(jié)假日提前）；（見附表二‖后部分）說明：（1）月計劃完成情況是《DC-K-GF-3.1管理考核標準（說明）》、《DC-K-GF-3.2管理考核標準（分數(shù)）》的考核依據(jù)。依照《DC-K-GF-4工作通用流程圖》及其中的“依據(jù)”進行考核，每月21日下午4點為管理考核時間（遇節(jié)假日提前），前30分鐘為部門考核，后30分鐘為公司考核。全公司職業(yè)人員必須參加，如不能參加也未委托他人代替考核視為考核不合格，考核、審核和審批中發(fā)現(xiàn)依據(jù)不清、無法證實的，考核、審核和審批人員有權(quán)說明其原因、扣除該項分數(shù)。對考核、審核和審批人發(fā)現(xiàn)問題、原因依據(jù)充分并糾正了的由上一級負責加分。考核過程為：職業(yè)人員自評《員工自評考核表》—直接上級考核—經(jīng)理審批—考核負責人整理—報公司考核小組審核—組長審批—財務(wù)計核部發(fā)職務(wù)工資。（2）月計劃中連續(xù)性工作5天為一節(jié)點，第一個5天形成建議，第二個5天形成（溝通）審批意見，第三個5天應(yīng)有結(jié)論。4.《周工作完成情況表》（工作）于每周五下午2：00前上交財務(wù)計核部（遇節(jié)假日提前），如因填報不合格返回修改的，超過規(guī)定時間視為未報；（見附表三）。5.《XX年度完成情況表》（工作、資金）于次年1月10日前上交財務(wù)計核部（遇節(jié)假日提前）；（見附表四）6.《周申請用款單據(jù)》（報銷單）每周各部門需支出款項于每周五下午2：00前上交財務(wù)計核部（注：各項用款均需是《月資金計劃》內(nèi)用款，未做計劃需先經(jīng)責任人寫出責任說明，由部門主管逐級審批后報總經(jīng)理批準后交到財務(wù)計核部，否則單據(jù)不予接收）。（二）、各報表指標填寫說明各報表指標填寫是依據(jù)《DC-K-GF-2績效考核標準》的節(jié)點而編制的，對計劃中序號、工作內(nèi)容、當年完成標準及程度、計劃完成周期、考核分數(shù)、考核周期、責任人、相關(guān)協(xié)作崗位、備注等解釋如下：1、《XX年度計劃》（工作、資金）①序號：1.代表：土地征遷及拆遷補償費4.代表：績效考核的第4項工作內(nèi)容J.代表：公司經(jīng)營開發(fā)部2.代表：績效考核的第4項工作內(nèi)容的第2個節(jié)點第一位數(shù)字（例：1）代表：（1）土地征遷及拆遷補償費:指集體土地轉(zhuǎn)為國有土地及為達到施工要求的場地條件，拆除建設(shè)用地上原有房屋及附屬物，并對原用地者進行補償、安置的費用。包括：土地征用、耕地占用費、勞動力安置費有關(guān)地上地下附著物拆遷補償?shù)膬糁С觥仓脛舆w補償支出等。（2）前期工程：指工程正式開工前的一些準備事項的費用，包括規(guī)劃、設(shè)計、項目可行性研究和水文、地質(zhì)、勘探測繪，現(xiàn)場施工準備的“三通一平”等支出。（3）建筑安裝工程：指開發(fā)商支付的建筑安裝工程的建設(shè)費用，包括直接費、間接費和其他費用。（4）基礎(chǔ)設(shè)施：指市政府要求開發(fā)商承擔的一些市政設(shè)施的建設(shè)費用、包括開發(fā)區(qū)道路、供水、供電、供氣、排污、排洪、通訊、照明、環(huán)衛(wèi)、綠化等工程發(fā)生的支出，含集資建設(shè)的配套工程支出。（5）公共配套設(shè)施：指不能有償轉(zhuǎn)讓的開發(fā)小區(qū)內(nèi)公共配套設(shè)施發(fā)生的支出。（6）開發(fā)間接工作：指直接組織、管理開發(fā)項目所發(fā)生的費用，包括工資、職工福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、勞動保護費、周轉(zhuǎn)房攤銷等。第二位數(shù)字（例：4）代表：項目的節(jié)點第三位漢語拼音（例：J）代表如下：J、代表經(jīng)營開發(fā)部G、代表工程技術(shù)部C、代表財務(wù)計核部X、代表行政管理部W、代表物業(yè)中心部第四位數(shù)字（例：2）代表：項目節(jié)點的各工作階段的各部門計劃、考核節(jié)點，各部門依照第四位的項目節(jié)點及《各部門管理程序》中由崗位職業(yè)人員自行制定的五位以下相應(yīng)節(jié)點序號、短期計劃（目標）、方案、流程、表格等相關(guān)資料，經(jīng)與相關(guān)部門崗位職業(yè)人員溝通達成一致意見后交考核人員備案。項目節(jié)點：本規(guī)定所稱項目節(jié)點為《6.13.X中的其中一項，每個項目中一個節(jié)點只能出現(xiàn)一次。②工作內(nèi)容：指本年度內(nèi)所要做的工作計劃和資金使用計劃。③當年完成標準及程度：指計劃當年工作的完成標準及程度，表述工作的標準與程度要具體、清晰、明確，不允許含糊不清，如表述不明確，使統(tǒng)計結(jié)果有差異，由責任人承擔，視為未完成工作。④計劃完成周期：分為4個季度，此表格內(nèi)顯示出工作計劃完成時間畫1.5磅橫線表示。⑤考核分數(shù)：指《DC-K-GF-2績效考核標準》中此項工作應(yīng)得到的分數(shù)：為項目節(jié)點總分數(shù)，只能在本節(jié)點工作范圍內(nèi)分配。⑥考核周期：在目標列中填出此件工作計劃中需要完成此項工作的實際天數(shù)。⑦責任人：指考核崗位上的職業(yè)人員。⑧相關(guān)協(xié)作崗位：指為完成此項工作所涉及的相關(guān)部門和相關(guān)崗位上的職業(yè)人員。⑨備注：是指需要特別說明的參考內(nèi)容填寫此處。2、《XX月計劃》（工作、資金）、《XX月完成》（工作）《XX月工作計劃及完成情況表》——分兩部分，以‖線為界，前為第一部分，反映工作計劃，后為第二部分，反映計劃內(nèi)細化、深化和補充的工作完成情況。①序號：指按年工作計劃順序的編號，各報表中，同一工作同一序號，須保持一致。②工作內(nèi)容：指計劃月所要做的工作。去年已完成的工作，今年不允許再出現(xiàn)。③當月完成標準及程度：指計劃當月工作的完成標準及程度，表述工作的標準與程度要具體、清晰、明確，不允許含糊不清，如表述不明確，使統(tǒng)計結(jié)果有差異，由責任人承擔，視為未完成工作。④完成情況：分兩種情況完成：指計劃內(nèi)工作完成，填寫完成，應(yīng)寫明完成的具體時間及完成結(jié)果，依《DC-K-GF-4工作通用流程圖》的依據(jù)為證。B、未完成：計劃內(nèi)工作未完成的填寫未完成，可附說明原因的依據(jù)（見《DC-K-GF-4工作通用流程圖》）和報告。a.經(jīng)理審批延期：經(jīng)理審批延期的，應(yīng)提前3天附逐級審批延期的書面批示，批示中應(yīng)注明時間、內(nèi)容及解決辦法，并經(jīng)責任人簽字，視為非責任人原因未完成。（簽字均需由本人（當事人）簽寫）⑤附件：指提前三天逐級審批通過的未完成工作報告及依據(jù)的編號。（例附件1、附件2）3、《周工作完成情況表》①序號、工作內(nèi)容、當月完成標準及程度、計劃完成時間、責任人是指：月計劃中各節(jié)點工作，在本周完成的情況表示，以月計劃的序號順序排列。②本周完成情況：要求寫清本周序號工作具體的進行程度和下周準備完成工作的表示，不允許出現(xiàn)“進行中、辦理中”等含糊文字，如遇到問題、困難及解決問題的辦法均可在此說明。也作為《DC-K-GF-4工作通用流程圖》中的依據(jù)。③備注：是指需要特別說明的參考內(nèi)容填寫此處。4、《XX年度完成情況表》①是指必須按照《XX年度計劃》中節(jié)點的序號順序、工作內(nèi)容、當年完成標準及程度、計劃完成周期、考核分數(shù)（+）、考核周期（目標）、崗位的職業(yè)人員編寫填報。②實際完成時間：為各節(jié)點工作實際完成日期。③考核周期（實際）：是指此項工作實際完成共用天數(shù)（開始時間—完成時間）。④相關(guān)協(xié)作崗位：是指《XX年度完成情況表》實際工作中各協(xié)作部門及崗位職業(yè)人員簽字認可的崗位。⑤備注：是指需要特別說明的參考內(nèi)容填寫此處。四、編寫要求1、《DC-K-T-GF績效考核標準》的考核，每月26日至次月25日為一個月；2、以上各項報表要求題目為16號字，加粗，內(nèi)容為9號字，字體均為仿宋GB2312。3、跨月的周報，如3月23日-3月27日為一周，應(yīng)按3月份工作計劃做周報，3月24日-3月28日為一周，應(yīng)按4月份工作計劃做周報。4、描述的工作要明確具體，可以把工作步驟分解，節(jié)點性文件明確，如描述在一起，那么就一起考核。5、凡工作中提到的文件：政府文件用《》，提交公司的文件用（）。6、為便于考核當月的“工作成果”描述清楚要數(shù)字化、量化。7、財務(wù)帳（報銷單據(jù)）、成本帳（項目臺帳）、工作總結(jié)、工作計劃、檔案收存、績效考核要達到序號統(tǒng)一。8、協(xié)作工作，責任節(jié)點要明晰，如責任不清，由主辦部門承擔責任，負責協(xié)助一定要寫清楚。9、工作內(nèi)容的敘述中，要注意“名稱”一致，例如：德隆會館（簾子庫），在此項目中如取得《德隆會館地價通知單》，應(yīng)寫成《地價通知單》。10、在寫實際工作內(nèi)容時，以《DC-K-GF-2績效考核標準》中的節(jié)點為標準（可拿政府批復(fù)文件做為工作節(jié)點）打分。節(jié)點中沒有分數(shù)的在工作完成到有分數(shù)的節(jié)點時方可打分，并附報部門內(nèi)部、部門與部門、崗位職業(yè)人員的得分明細。總之本制度考核標準以規(guī)范化管理為目的：確定目標、廣泛溝通、體現(xiàn)職業(yè)人員意愿能力的人性管理。注重程序、標準、數(shù)據(jù)、細節(jié)的依據(jù)、實現(xiàn)以市場經(jīng)營方案、創(chuàng)造高價值為目的的分配原則。五、獎罰規(guī)定（一）獎勵（有下列情況的適用于獎勵辦法）（1）通過努力使計劃內(nèi)工作提前完成的；（2）通過努力使工作作完成并為公公司節(jié)約資金金的；（3）實際完成成果明明顯優(yōu)于計劃劃描述成果的的；（4）積極配合工作完完成本職范圍圍以外工作的的；（5）克服困難、集思思廣益獨立或或共同解決疑疑難問題的；；（6）盡職盡責使公司司避免經(jīng)濟損損失的；（7）努力爭取為創(chuàng)造造預(yù)期外價值值的。獎勵實施：依據(jù)《DC-K--GF-3..1管理考核標標準（說明）》、《DC-K-GF-3.2管理考核標準（分數(shù)）》和和月工資中的的職務(wù)工資掛掛鉤（見企業(yè)業(yè)規(guī)范管理總總則中的辦法法）。依據(jù)《DC-K--GF-2績效考核標標準》與公司司所涉及的各各個項目經(jīng)營營目標掛鉤。各項目在《可可行性研究報報告》中確定定目標和發(fā)放放標準，結(jié)算算后計算發(fā)放放。（二）處罰（有下下列情形的適適用于處罰辦辦法）（1）事事都應(yīng)有計劃劃（目標），未未按規(guī)定時間間提交相關(guān)報報表的；〖遇遇節(jié)、假日應(yīng)應(yīng)提前〗〗；（2）提交報表通過網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)傳輸不與與統(tǒng)計員進行行確認的；（3）計劃中完成標準準概念模糊，導(dǎo)導(dǎo)致無法得出出考核結(jié)論的的；（4）對內(nèi)容繁瑣、周周期較長的工工作，不做周周、月工作量量化分解的；；（5）計劃不完整工作作丟項落項的的；（6）未按計劃要求完完成工作，且且不存在原因因的；（7）對未完工作責任任認定尋找借借口，不尊重重事實的；（8）對已經(jīng)決定了的的工作無條件件執(zhí)行，即使使有誤也得在在執(zhí)行中糾正正解決，解決決后在回頭討討論；（9）列入資金計劃但但超額無原因因的；（10）列入資金計劃但但工作未完成成未支出且無無原因的；（11）由于職業(yè)人員失失職，在工作作實施過程中中對本崗位應(yīng)應(yīng)該掌握的知知識、技能、能力力沒起作用給給本崗位和協(xié)協(xié)作崗位職業(yè)業(yè)人員造成重重復(fù)勞動、降降低工作質(zhì)量的的。處罰實施：考核結(jié)論有上述事事例，部門經(jīng)經(jīng)理有責任在在辦公會上根根據(jù)考核統(tǒng)計計結(jié)論對部門門未完成工作作、資金未做做出計劃、資資金未支出的的情況說明，進進行分析、認認定。即屬于于不能勝任其其崗位的職業(yè)業(yè)人員，可進進行崗位調(diào)整整，也可勸退退離職。各部部門職業(yè)人員員如受到處罰罰，部門經(jīng)理理應(yīng)在24小時內(nèi)對責責任人進行處處罰并承擔連連帶責任。辦公會提到督辦的的工作3日內(nèi)必須有有結(jié)論，沒有有結(jié)論的記批批評1次。凡統(tǒng)計時已申報完完成的工作，如如經(jīng)總經(jīng)理或或相關(guān)部門指指出未完成的的工作，在24小時內(nèi)仍未未完成，則在在考核中相應(yīng)應(yīng)扣分，負責責人及經(jīng)理記記批評一次。凡已認定完成的工工作，并在考考核中已得分分，在后續(xù)工工作中出現(xiàn)問問題，24小時未補救救解決或解決決不合格的均均扣除此分并并雙倍罰分。全年任何形式受到到通報批評3次的降一級級工資。本辦法自頒布之日日起執(zhí)行。請請各部門遵照照執(zhí)行。本辦法解釋權(quán)為公公司考核小組組組長。DC-K-GF--2績效考核標標準績效考核標準工作內(nèi)容當年完成標準及程程度（填寫內(nèi)容）（CC）分數(shù)考核分數(shù)考核分數(shù)*10一土地取得及征遷工工作1.1.J可行性分析談判、選項目初步步確定開發(fā)方方案小計2土地狀況調(diào)研：土地現(xiàn)狀、規(guī)劃建建設(shè)要點、地地價、投資分分析10.44策劃定位依據(jù)調(diào)研結(jié)果、確確定策劃報告告0.50.22項目投資建議書投資、銷售、周期期、利潤分析析0.50.22可行性技術(shù)分析落實建筑結(jié)構(gòu)形式式、市政設(shè)施施配套，工程程數(shù)據(jù)、分項項、分部分析析建設(shè)成本30.99投資決策報告完成、討論通通過12小計124.848投資決策配合完成相關(guān)成本本估算數(shù)據(jù)，確確定材料設(shè)備備選型，提交交經(jīng)營部。41.212土地取得土地權(quán)屬調(diào)查、地地籍清楚、合合法、土地估估價小計1項目選址,簽訂合合作協(xié)議對項目進行市場調(diào)調(diào)研、分析，確確定合作方案案0.150.060.6確定建設(shè)開發(fā)方案案完成編制開發(fā)流程程計劃、成本本指標、項目目可行性研究究報告(內(nèi)部初稿)0.150.060.6編寫土地投標書,,取得土地土地出讓審批、投投標（商務(wù)、技技術(shù)）收購和和入市交易0.20.080.8評估土地出讓費用用地價評估、預(yù)審、丈丈量、勘察、審審批、返還0.20.080.8辦理<國有土地使用權(quán)證證>繳納土地出讓金、契契稅等費用，取取得國土證0.20.080.8辦理房屋產(chǎn)權(quán)證過過戶手續(xù)攜帶雙方房產(chǎn)過戶戶資料，到房房屋管理部門門辦理過戶手手續(xù)0.10.040.4土地取得進場、看管、圍檔檔、釘樁、勘勘察10.33拆遷安置立案、征地、安置置方案、報審審核、各項協(xié)協(xié)議小計1.5土地征用政府批準文、辦理理手續(xù)、暫停停相關(guān)事項0.50.22簽訂搬遷補償協(xié)議議拆遷申請、委托拆拆遷、公告、動動員、補償安安置、發(fā)放補補償、糾補償償安置紛、強強制拆遷10.44拆遷安置拆遷施工、現(xiàn)場防防塵、管理小計3拆除平整土地委托障礙物拆除、改改移等；具備備施工條件20.66簽訂施工擾民、民民擾協(xié)議書監(jiān)督項目部執(zhí)行10.33二項目前期準備工作作方案設(shè)計委托、申報、審查查小計4.5工程勘察、地質(zhì)勘勘探招標確定勘探單位位，提交勘探探報告10.44內(nèi)裝、外裝設(shè)計確定效果、材質(zhì)、風風格、造價等等使用功能設(shè)設(shè)計要求10.44規(guī)劃方案設(shè)計批準準委托設(shè)計、辦理人人防、消防、交交通、環(huán)境等等審核、委托托、申報規(guī)劃劃設(shè)計條件2.5110方案設(shè)計編寫設(shè)計任務(wù)書、方方案審核小計4編寫方案設(shè)計任務(wù)務(wù)書編寫設(shè)計任務(wù)書20.66確認規(guī)劃設(shè)計方案案批準初步設(shè)計、協(xié)協(xié)助確定地質(zhì)質(zhì)勘探單位并并實施施工,審查設(shè)計方方案20.66規(guī)劃條件取得完成環(huán)評、報審市市政配套、勘勘察（測量）5小計5220規(guī)劃條件取得落實市政公用設(shè)施施配套方案、完完成市政管線線綜合圖20.66項目立項及項目建建議書的批復(fù)復(fù)確定開發(fā)、建設(shè)、銷銷售方案、申申報、審批項項目建議書小計1制定項目成本控制制指標確定建設(shè)投資、回回收周期、銷銷售盈利指標標0.50.22項目可行性研究報報告完成項目可行性研研究報告內(nèi)外外審批0.50.22制定項目建設(shè)成本本控制指標設(shè)計任務(wù)書、限額額設(shè)計30.99規(guī)劃批復(fù)取得煤氣（天然氣氣）、自來水水、污水、供供熱、供電、消消防、人防指指標批復(fù)13.5小計13.55.454規(guī)劃批復(fù)煤氣（天然氣）、自自來水、污水水、供熱、供供電、消防、人人防指標10.33用地規(guī)劃許可證取取得核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃劃許可證小計2取得《建設(shè)用地規(guī)規(guī)劃許可證》提交規(guī)劃局相關(guān)資資料，取得用用地規(guī)劃證20.88用地規(guī)劃許可證取取得勘察（測量）、報報裝施工用水水、電、路指指標10.33施工圖會審及報建建委托施工圖設(shè)計、大大院會審2.5小計2.51102.10G施工圖會審、報建建及編制施工工進度計劃組織公司及專家，施施工及監(jiān)理兩兩級會審，編編制施工進度度計劃小計62.10G.1施工圖會審大院審圖、公司組組織專家會審審、施工單位位交底30.992.10G.2編制工程施工總進進度計劃由工程部按總體可可研大綱目標標編制總進度度計劃30.992.11J建設(shè)工程規(guī)劃許可可證規(guī)劃設(shè)計方案審批批、施工圖設(shè)設(shè)計審批，提提交規(guī)劃部門門相應(yīng)資料，取取得工程規(guī)劃劃證2小計20.882.11G建設(shè)工程規(guī)劃許可可證完成審定建設(shè)指標標、設(shè)施配套套指標20.662.12J工程施工招標到建委辦理招標備備案申請及登登記表1.5小計1.50.662.12G工程施工招標制定分包計劃，確確定施工單位位，簽訂合同同。小計82.12G.1主體工程招標確定施工單位，簽簽訂合同41.2122.12G.2專業(yè)工程招標確定施工單位及廠廠家，簽訂合合同41.2122.13J開工證辦理建檔備案，取得開開工證手續(xù)，辦辦理物業(yè)招標標、簽約、登登記、協(xié)助中中標單位備案案7小計72.8282.13G開工證辦理協(xié)助辦理開工證10.33三建筑安裝工程3.14J施工階段處理設(shè)計、施工圖圖變更0小計03.14G施工階段負責、審核項目部部施工質(zhì)量、材材料、進度、造造價、工程款款撥付計劃并并監(jiān)督落實；；解決洽商變變更小計123.14G.1基礎(chǔ)工程監(jiān)督工程項目部驗驗線、釘樁、土土方開挖、護護坡、釬探、墊墊層、底板施施工進度及質(zhì)質(zhì)量，地下墻墻體、梁、柱柱及頂板澆筑筑至正負零。20.663.14G.2主體工程梁、板、柱、墻體體結(jié)構(gòu)至屋面面及防水、審審核工程項目目部的工程進進度報量及主主體驗收報告告單。30.993.14G.3內(nèi)外裝工程監(jiān)督室內(nèi)墻、頂、地地的裝修，材材料是否符合合設(shè)計要求、施施工工藝及外外立面裝飾安安裝要求。20.663.14G.4室外工程監(jiān)督項目部所施工工的室外給水水、雨污水、燃燃氣、電力、熱熱力、通訊、有有線等工程的的質(zhì)量及驗收收報告單的取取得20.663.14G.5設(shè)備安裝工程通風空調(diào)、采暖設(shè)設(shè)備、弱電、消消防、供水設(shè)設(shè)備、電梯、周周界及監(jiān)控系系統(tǒng)、燃氣工工程等的質(zhì)量量進度的監(jiān)控控、交驗、取取得驗收報告告單。30.993.15J商品房預(yù)售（含前前期物業(yè)管理理）提交房管局用地、規(guī)規(guī)劃、各部委委批復(fù)文件、建建設(shè)、物業(yè)管管理等資料，辦辦理預(yù)售證5.25小計5.252.1213.15G商品房預(yù)售（含售售樓處）依照經(jīng)營部售樓要要求，負責建建設(shè)售樓處等等工作20.663.16J施工驗收、工程移移交依據(jù)規(guī)劃、消防、人人防、市政、環(huán)環(huán)保、教育等等職能部門批批復(fù)意見，辦辦理驗收合格格及批復(fù)4.5小計4.51.818工程竣工驗收備案案表填寫相關(guān)竣工驗收收備案表格竣工檔案歸檔到檔案館備案歸檔檔，工程檔案案移交物業(yè)管管理公司辦理大產(chǎn)權(quán)登記向房管局提交資料料，辦理大產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證3.16G施工驗收、工程移移交簽訂保修合同、組組織驗收，合合格后辦理工工程移交小計153.16G.1工程竣工驗收備案案表組織驗收，取得備備案審批表41.2123.16G.2竣工檔案歸檔資料整理，移交公公司30.993.16G.3辦理大產(chǎn)權(quán)登記協(xié)助辦理20.663.16G.4工程結(jié)算、保修工程審核結(jié)算，核核對工程量61.818四基礎(chǔ)設(shè)施市政外管線設(shè)計紅線外市政管線由由相關(guān)職能部部門進行設(shè)計計0.50.22市政外管線施工紅線外由市政部門門按設(shè)計安排排施工0.50.22市政外管線驗收紅線外按設(shè)計要求求完成驗收0.50.22市政外管線設(shè)計配合委托辦理設(shè)計計、負責施工工單位招投標標41.212市政外管線施工安排進場、監(jiān)督質(zhì)質(zhì)量、進度、已已完工程量、控控制成本；控控制洽商變更更82.424市政外管線驗收取得市政驗收報告告41.212五公共配套設(shè)施及交交用辦理移交手續(xù)達到規(guī)劃設(shè)計指標標要求按照規(guī)劃意見書要要求，完成公公共配套設(shè)施施的建設(shè)并達達到指標要求求。1.50.66公共配套設(shè)施竣工工驗收取得公共配套設(shè)施施驗收報告書書0.50.225.16G.1公共配套設(shè)施設(shè)計計及招投標配合經(jīng)營開發(fā)部委委托設(shè)計、進進行招投標及及簽訂合同41.2125.16G.2公共配套設(shè)施施工工監(jiān)督項目部進行施施工41.2125.16G.3公共配套設(shè)施竣工工驗收取得竣工報告單、辦辦理維保手續(xù)續(xù)、進行結(jié)算算20.66業(yè)主入住繳納契稅、公維10.44業(yè)主入住配合入住的工作、為為維保保駕護護航30.99業(yè)主入住簽約、收繳物業(yè)和和供暖等相關(guān)關(guān)費用、驗房房、房屋資料料物品接收客服部配合業(yè)主填寫業(yè)主主檔案登記表表，防火、治治安協(xié)議書、前前期物業(yè)服務(wù)務(wù)協(xié)議，供暖暖協(xié)議并存檔檔，制定收繳繳物業(yè)和供暖暖等相關(guān)費用用計劃并執(zhí)行行，待驗房完完畢后進行房房屋資料物品品接收工程部配合業(yè)主驗房，并并填寫驗房單單、入住清單單，將驗房單單上需維修問問題交由維保保方進行維修修產(chǎn)權(quán)分割過戶辦理理收集辦證資料，與與代辦公司溝溝通，安排產(chǎn)產(chǎn)權(quán)發(fā)放小計14.5評估、抵押、資產(chǎn)產(chǎn)融資對各項目進行評估估、貸款93.636公司投資控股資產(chǎn)產(chǎn)管理指導(dǎo)經(jīng)營，審核收收支，按計劃劃回收經(jīng)營利利潤10.44產(chǎn)權(quán)辦理辦理房屋產(chǎn)權(quán)證及及相關(guān)手續(xù)，建建立房屋檔案案4.51.818現(xiàn)房銷售、租賃廣告費、銷售傭金金5.25小計5.252.121房地產(chǎn)項目成本結(jié)結(jié)算項目全部支出、收收入成本結(jié)算算1.5小計1.50.66其他工作日常工作（計劃以以內(nèi)）9小計93.636其他工作配合交用、日常工工作（計劃以以內(nèi)）30.99六開發(fā)間接管理工作作經(jīng)理制定財務(wù)制度、審審定計劃、協(xié)協(xié)調(diào)相關(guān)部門門關(guān)系完成籌籌集資金、合合理避稅。核核算成本費用用、審核合同同監(jiān)督執(zhí)行并并依據(jù)合同付付款、匯報公公司盈虧、審審核指導(dǎo)下屬屬公司、組織織部門員工培培訓(xùn)、監(jiān)督考考核員工工作作1003.7537.5會計審核會計憑證、核核對往來賬目目、固定資產(chǎn)產(chǎn)、登記會計計賬簿、整理理裝訂會計資資料、申報納納稅，編制會會計報告、工工資表，企業(yè)業(yè)工商年檢、為為項目可研報報告提供財務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)1003.7537.5出納記現(xiàn)金及銀行日記記帳，日常報報銷，匯款，編編制會計憑證證，記印花稅稅臺帳，匯總總公司周報表表，發(fā)放工資資，編制銀行行及企業(yè)余額額調(diào)節(jié)表，對對往來款，付付貸款利息，開開立及撤消帳帳戶，審核銷銷售提成，開開發(fā)票及票據(jù)據(jù)管理。1003.7537.5統(tǒng)計文員填報統(tǒng)計報表，登登記并核對各各項臺帳、各各部門工作及及資金報表、工工程及維保合合同費用審核核、繳納稅款款（萬聚恒源源）、收集稅稅收政策、保保管合同及相相關(guān)資料1003.7537.5人事工作建立招聘平臺/人人員招聘/人員試用/建立勞動合合同關(guān)系/調(diào)檔轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)出/人員轉(zhuǎn)正/社保增減/離職辭退/工資/出勤/獎懲691.478614.8福利補充醫(yī)療/審核醫(yī)醫(yī)療費/年薪假130.27862.8差旅住宿/就餐/出行120.25712.6交通訂票/派車20.04290.4通訊手機/固話/電話報裝/開通上上網(wǎng)160.34293.4培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)/外部培培訓(xùn)/培訓(xùn)考核180.38573.8維修房屋維修/設(shè)備設(shè)設(shè)施維修/家具器材130.27862.8汽車購置車輛/上牌//過戶/繳費/保險/維修/保養(yǎng)/驗車/耗油/購置配件/違章查詢/車輛管理/駕駛員管理理751.607116.1水電繳納水、電費///燃氣費/物業(yè)費/供暖費100.21432.1折舊資產(chǎn)清點/資產(chǎn)折折舊/資產(chǎn)建冊50.10711.1辦公采購/印刷/郵遞/書報/會議安排/證照年年檢/企業(yè)注冊/新辦公地點點籌備/食堂管理/辦公環(huán)境/制度完善/檔案管理/印信管理/會簽辦理/打印復(fù)印/文件下發(fā)/法律事務(wù)/前臺工作4439.492994.9業(yè)務(wù)招待用餐/住宿/活動組織/禮品購購置120.25712.6其他工作飲用水訂購/協(xié)助助辦理審計、評評估工作/辦理企業(yè)港港澳通行證/全員體檢/其它臨時交交辦的工作120.25712.6合欄所得分數(shù)計算方方法：經(jīng)營開發(fā)部：占比比例40%計算方法：：各項相對應(yīng)應(yīng)的分數(shù)*比例40%工程技術(shù)部：占比比例30%計算方法：：各項相對應(yīng)應(yīng)的分數(shù)*比例30%財務(wù)計核部：占比比例15%計算方法：15（比例15%）/部門總分數(shù)數(shù)（400）*各項相對應(yīng)應(yīng)的分數(shù)行政管理部：占比比例15%計算方法：15（比例15%）/部門總分數(shù)數(shù)（700）*各項相對應(yīng)應(yīng)的分數(shù)DC-K-GF--3.1管理考核標標準（說明）管理考核標準（說說明）紀律1作息釋義作息：工作和休息息時間，要求求所有員工遵遵守。遲到：指不按時上上班或參加公公司舉辦的各各種活動、會會議，公司要要求提前5分鐘到崗，否否則為遲到。早退：指提前離開開工作崗位或或活動場所。按按規(guī)定時間提提前離開為早早退。病假：指因生病而而請假，必須須上班時間前前1小時請假，憑憑醫(yī)生的意見見或事后醫(yī)生生的意見。并并經(jīng)行政管理理部查實。曠工：沒有1小時時請假而缺席席時間在≥30分鐘以上，為為曠工。如：：托人帶假未未批準。脫崗崗辦私事；超超過自己請假假時間≥30分鐘；編造造假話辦私事事、假借公差差辦私事。事假：指因事必須須上班時間前前1小時請假，每每次≥30分鐘算1天。擅離工作崗位（脫脫崗）：指沒沒有經(jīng)過批準準離開工作崗崗位。2制度釋義制度：指公司的各各種規(guī)定、流流程、紀律。違規(guī)、違紀指違反反公司的各種種規(guī)定、流程程、紀律。不不按程序、流流程操作，是是指所做的的的工作下一崗崗位人或協(xié)作作人無法使用用或提出書面面異議，2日內(nèi)沒有改改正完成的。3保密釋義保密：把不能讓外外界知悉的秘秘密事項限定定在一定時空空范圍，不使使其外泄。不不該說的機密密，絕對不說說；不該問的的機密，絕對對不問；不該該看的機密，絕絕對不看；不不該記錄的機機密，絕對不不記錄；不在在非保密本上上記錄機密；；不在私人通通信中涉及機機密；不在公公共場所和家家屬子女、親親友面前談?wù)撜摍C密;不在不利于于保密的地方方存放機密文文件和資料；；不在普通電電話、明碼電電報、普通郵郵局傳達機密密事項；不攜攜帶機密材料料游覽、參觀觀、探親、訪訪友和出入公公共場所；并并能制止他人人傳播機密。本本公司的物流流、資金流、信信息流、財務(wù)務(wù)狀況為本公公司重大機密密。4服務(wù)釋義服務(wù)：指為他人（包包括內(nèi)外部客客戶、同事）提提供幫助與支支持,要求服務(wù)要要細心、謙遜遜、熱情、到到位。被投訴：指因不能能為他人提供供到位的良好好服務(wù)，而受受到他人的批批評、指責、控控告、舉報等等（向上一級級反應(yīng)）。被表揚：指因向他他人提供到位位的良好服務(wù)務(wù)，而受到他他人的稱贊、表表揚、夸獎等等（向上一級級反應(yīng)）。5主動釋義主動：自覺的去去做事，自覺覺的去做公司司需要的但不不屬于自己該該做的事務(wù)自自覺的幫助他他人做好其他他事務(wù)。如：：本部門電話話必須3聲以內(nèi)接聽聽，跨部門接接聽為主動，出出示名片。不主動：要督辦、命命令才去做事事情；不積極極認真去做事事或完成本職職工作，懈怠怠工作；來人人來客不接待待（不問候、不不禮讓、落座座后不倒水），不自覺提出為客人服務(wù)。如：您需要我的幫助嗎？我能為您做些什么嗎等。6熱情釋義熱情：高興的去去為他人做事事情，快樂的的幫助別人，對對工作充滿激激情。不熱情：不主動與與來訪者問訊訊、交流、溝溝通；不主動動問好；接電電話態(tài)度不好好；幫人辦事事冷嘲熱諷，說說話帶刺，滿滿臉的不高興興，掛起個臉臉，發(fā)脾氣，裝怪等等一系列有損損企事業(yè)形象象的行為態(tài)度度。7執(zhí)行釋義執(zhí)行：指對自己的崗崗位職責以內(nèi)內(nèi)的工作主動動去辦好，上上級的指示崗崗位職責以外外的相關(guān)工作作無條件的去去辦好。不執(zhí)行：指不按照照上級的指示示或改變上級級的指示去辦辦事。對于確確認上級指示示是違法、違違反公司制度度、違反企業(yè)業(yè)要求的，不不能執(zhí)行，并并立即上報；公司對對這種不執(zhí)行行予以表彰。8協(xié)作釋義協(xié)作：工作協(xié)調(diào)調(diào)、配合、合合作默契、團團結(jié)、團隊具具有很強的凝凝聚力和戰(zhàn)斗斗力。不協(xié)作：吵架、打打架、制造事事端，說小話話、不團結(jié)。需需團隊協(xié)作完完成的事情不不去配合，找找借口推諉，做做事情陽奉陰陰違。相互不不買帳的，各各自為政、拉拉幫結(jié)派、搞搞小團體。團團隊松懈、無無凝聚力和戰(zhàn)戰(zhàn)斗力。9善思釋義善思：用大腦、用用心去發(fā)現(xiàn)問問題、思考問問題并找出解解決問題方法法、點子，發(fā)發(fā)展的道路、方方向。用心的的做好每一件件事情，考慮慮問題要慎重重。不善思：不思考改改善工作的方方式、勞動技技術(shù)，不思考考解決問題的的辦法(提出問題沒沒有解決的辦辦法），一切切按部就班，對對不能解決的的事情，不了了了之，不用用心去做事技能10效率釋義效率：指時效、功效效、效果。在在單位時間內(nèi)內(nèi)完成的任務(wù)務(wù)或完成任務(wù)務(wù)所需的單位位時間。按時完成工作：指指在規(guī)定的時時間內(nèi)準確保保質(zhì)保量的完完成工作任務(wù)務(wù)。不按時完成工作：：指在規(guī)定的的時間內(nèi)不能能準確保質(zhì)保保量的完成工工作任務(wù)，推推諉、拖延。11精確釋義精確：指準確無誤，符符合相關(guān)規(guī)程程、規(guī)范、標標準。差錯：指工作中的過過失、失誤、錯錯誤、丟三落落四并引起重重復(fù)性勞動，增增加新的工作作量。差錯率：指每月工工作中的過失失、失誤、錯錯誤的次數(shù)。12能干釋義能干：指有能力、會會干事。技能考核不合格：：指專門針對對技能筆考或或?qū)嶋H操作不不能達到規(guī)定定要求，應(yīng)會會的不會，該該干的不干。13成本釋義成本：指完成單位工工作所花的各各種費用的總總和。超過成本：超過核核定成本的費費用。14績效釋義績效：指成績和功效效。指能夠量量化考核的目目標任務(wù)在考考核時所達到到的比例。15創(chuàng)新釋義創(chuàng)新：指新思想、新新思維、新變變化并對企業(yè)業(yè)管理經(jīng)營有有很大幫助，帶帶來了新的效效果。改善工工作方式、工工作流程，工工作思維追求求變化、進步步。16質(zhì)量釋義質(zhì)量：指在生產(chǎn)、工工作中產(chǎn)品（成成果）及完成成任務(wù)的優(yōu)劣劣程度。不符合質(zhì)量標準：：指在生產(chǎn)、工工作中不符合合產(chǎn)品（成果果）標準要求求和不能按質(zhì)質(zhì)按量按時完完成工作任務(wù)務(wù)。知識17勤學(xué)釋義勤學(xué)：努力學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)、文化知識識，積極認真真參加公司的的各項培訓(xùn)，自自覺學(xué)習(xí)新的的知識以及參參加各種專業(yè)業(yè)文化知識、該該學(xué)的知識、該該知道的知識識能自覺的勤勤奮學(xué)習(xí)，參參加自考或公公司的專業(yè)班班考試。不勤學(xué)：應(yīng)知道的的不知道，該該學(xué)的不學(xué)就就是不勤學(xué)，不不敬業(yè)、不用用心。品性品性18誠信釋義誠信：忠誠、誠實實、講求信用用、實事求是是、熱愛企業(yè)業(yè)、愛護財產(chǎn)產(chǎn)、扼守信諾諾。不誠信：弄虛作假假、說假話、做做假事，表里里不一、答應(yīng)應(yīng)的事不辦、報報假帳。私拿拿公司財物、損損害公司財產(chǎn)產(chǎn)和利益、損損公肥私。19明辨釋義不堅持原則：指不不按規(guī)定辦事事，對別人的的錯誤不聞不不問、不管、不不糾正、不上上報、搞一團團和氣、拉幫幫結(jié)派、相互互包庇。不敢敢批評和自我我批評。20文明釋義文明：不在辦公場所所大聲喧嘩，談?wù)勍聝?yōu)雅，愛愛護環(huán)境衛(wèi)生生，精神飽滿滿。不文明：臟話、亂亂丟垃圾、隨隨地吐痰等不不良行為。21節(jié)儉釋義不節(jié)儉：指不遵守守節(jié)儉公德，浪浪費水、電、氣氣、物資、原原料及發(fā)現(xiàn)浪浪費現(xiàn)象不制制止或視而不不見等。22整潔釋義不整潔：指不能主主動按5S（整理、整整頓、清掃、清清潔、素養(yǎng)）要要求整理自己己的工作場所所，使工作場場所亂七八糟糟、衛(wèi)生狀況況極差沒有養(yǎng)養(yǎng)成良好習(xí)慣慣等。23謙遜釋義謙遜：作為一種工作作態(tài)度或工作作方式，善于于聽取他人意意見和建議。例例如：“我需要你幫幫助我”，“你能幫助我我做某事情嗎嗎？”等等，主動動請教、主動動學(xué)習(xí)。耐心心聽他人說話話，不打斷別別人說話。為為人友善、胸胸懷寬廣。不謙遜：狂妄自大大、自吹自擂擂，心氣高傲傲，不聽取他他人意見和建建議，堅持自自己錯誤的觀觀點和行為。并并長期自我吹吹噓，爭強好好勝，打斷他他人說話，盛盛氣凌人。方法24責任釋義責任：首問責任任制，認認真真真、專心致致志、全力以以赴去工作。不負責：該做的事事情不做、該該管的事情不不管、工作找找借口、找理理由。重大事事情不報告、一一般事情不處處理、對待工工作中的問題題視而不見、不不聞、不問；；發(fā)現(xiàn)問題自自己不去解決決，也不找其其他人去解決決，不報告；；完不成任務(wù)務(wù)不回復(fù)，該該批評不批評評、該表揚不不表揚。對所所做的、所管管的、所辦的的事務(wù)不到位位、留下遺留留問題、后遺遺癥讓人家去去處理。不下下基層，不求求實際，不調(diào)調(diào)研，信口雌雌黃。25奉獻釋義奉獻：指在個人精精神意識支配配下的自主行行為。犧牲自自己的時間、精精力為他人和和企業(yè)服務(wù)。不奉獻：工作斤斤斤計較，沒有有全局觀念，個個人主義，本本位主義思想想嚴重。26計劃釋義計劃：指在事前對對每日、月、年年都有工作安安排，并按照照安排計劃行行事，事后要要有總結(jié)。并并可根據(jù)計劃劃查找得失原原因。27溝通釋義溝通：指把信息準準確、及時、無無誤的傳遞，保保證信息暢通通無阻，部門門與部門、員員工與員工之之間應(yīng)及時將將工作內(nèi)容交交流。不溝通：不能傳遞遞信息，通訊訊不暢通，部部門與部門、員員工與員工之之間不及時將將工作內(nèi)容交交流。28培訓(xùn)釋義培訓(xùn)：對所管轄的的工作培養(yǎng)教教育、訓(xùn)練、指指導(dǎo)。不培訓(xùn)：不培養(yǎng)教教育、訓(xùn)練、指指導(dǎo)下屬或同同事。29追蹤釋義追蹤：指上級對下下級布置的及及所管轄的工工作或交辦他他人所辦理的的事情要進行行跟蹤、督辦辦、落實并適適時指導(dǎo)，糾糾正錯誤，確確保能圓滿完完成任務(wù)。不追蹤：對交辦他他人所辦理的的事務(wù)不問、不不聞、不管、不不追查、不了了了之。30督察釋義督查：對下屬或所所管轄的工作作進行督導(dǎo)、檢檢查、糾正錯錯誤。說明：此《DC-K-GF--3管理考核標標準》中所涉涉及到的流程程依照公司制制定的《DC-K--GF-4工作通用流流程圖.》執(zhí)行，對對所涉及的工工作嚴格按照照《DC-K--GF-4工作通用流流程圖》的依依據(jù)考核。注注：如需補充充、修正的流流程應(yīng)由崗位位職業(yè)人員同同協(xié)作人溝通通同意后交辦辦公會討論通通過，考核小小組按此實施施考核。DC-K-GF--3.2管理考核標標準（分數(shù)）管理考核標準（分分數(shù)）準則序號項目不合格合格優(yōu)秀特別優(yōu)秀年度考核不合格備注紀律1作息考核要點遲到2次早退1次曠工1次（天）病假2次（天）事假2次（天）擅離工作崗位≥33次遲到≤1次無早退無曠工病假≤1次（天）事假≤1次（天）擅離工作崗位≤11次遲到、早退≤0次次提前進入職場≥118次推遲下班時間離開開職場≥18次無曠工病假≤0次（天）事假≤0次（天）提前進入職場≥224次；推遲下班時間離開開職場≥24次遲到、早退全年累累計≥8次曠工全年累計≥77天（次）事假全年累計≥88（次）病假全年累計≥88（次）（不不含住院）2分遲到、病假、事假假、擅離工作作崗位、早退退、1次扣2分，2次扣4分；曠工一一次扣4分，2次加倍；依依此類推。2制度考核要點違規(guī)、違紀≥2違規(guī)、違紀≤0次次違規(guī)、違紀≤0次次違規(guī)、違紀≤0次次違規(guī)違紀全年累計計≥8次2分，違規(guī)、違紀1次次扣2分，2次扣4分，依此類類推。3保密※考核要點不保守機密≥1次次一般機密≥2次無泄露、傳播機密密無泄露、無傳播機機密、隨機應(yīng)應(yīng)變不受引誘和壓力嚴嚴守機密泄露重要機密一次次2分，不保守機密1次次扣2分，2次扣4分，依此類類推。泄露重重大機密一次次扣10分，情節(jié)嚴嚴重的開除，并并處以1000元以上的罰罰款。4服務(wù)考核要點被投訴≥1次無投訴無投訴被表揚≥2次無投訴被表揚≥3次被投訴全年累計≥≥4次2分，被投訴1次扣扣2分，2次扣4分，依此類類推。5主動考核要點工作不主動≥2次次工作按部就班工作主動≥3次工作特別主動≥55次不主動全年累計≥≥8次2分，工作不主動1次次扣2分，2次扣4分，依此類類推。6熱情考核要點不熱情≥2次工作不熱情≤0次次工作熱情工作特別熱情不熱情全年累計≥≥8次2分，不熱情1次扣扣2分，2次扣4分，依此類類推。7執(zhí)行※考核要點不執(zhí)行命令≥2次次執(zhí)行命令≤0次能執(zhí)行向領(lǐng)導(dǎo)匯報報執(zhí)行命令情情況執(zhí)行命令≤0次準確、又快又好的的完成任務(wù)≥2次并及時將完成情況況報告領(lǐng)導(dǎo)動腦子，克服困難難準確、又快又好的的完成任務(wù)≥5次不執(zhí)行命令全年累累計≥6次8分不執(zhí)行1次扣8分分，2次扣16分，依此類類推。8協(xié)作考核要點工作不合作≥1次次工作不合作≤0次次工作協(xié)調(diào)合作，無無不配合的情情況發(fā)生工作特別能主動的的與他人搞好好協(xié)調(diào)合作工作不合作≥4次次2分，不合作1次扣扣2分，2次扣4分，依此類類推。9善思考核要點不善思≥2次不用心做事≥2次次不善思≤1次不用心做事≤1次次積極想辦法、找方方案、查資料料解決工作中中存在的問題題、思維敏捷捷新思路、新思維、提提出新方案、解解決新問題、找找出新措施、思思維敏捷不善思≥8次2分，不善思或不用用心做事1次扣2分，2次扣4分，依此類類推。技能10效率※考核要點不按時完成工作≥≥2次不按時完成工作≤≤0次不按時完成工作≤≤0次提前完成工作≥55次不按時完成工作≤≤0次提前完成工作≥110次不按時完成工作全全年累計≥6次4分，效率低1次扣扣4分，2次扣8分，依此類類推。11精確※考核要點差錯數(shù)≥2次差錯數(shù)≤1次，并并已及時糾正正，無影響差錯數(shù)≤1次，并并已及時糾正正，無影響。無差錯，精確度高高差錯數(shù)全年累計≥≥6次6分出差錯1次扣3分分，2次扣6分，依此類類推。12能干※考核要點技能考核不合格≥≥2次應(yīng)會的技技能不會≥2次/月技能考核≤60分分技能考核不合格≤≤0次技能考核≥70分分應(yīng)會的技能基本會會技能考核優(yōu)良≥880分技能熟練技能考核優(yōu)秀≥990分技術(shù)精良（評技術(shù)術(shù)標兵）技能考核不合格全全年累計≥10次8分技能考核1次扣44分，2次扣8分，依此類類推。13成本考核要點超過成本≥1次違規(guī)操作，造成浪浪費按成本執(zhí)行按公司規(guī)定操作，無無浪費行為節(jié)約成本≥2次，并并有具體行動動節(jié)約成本≥3次提出降低成本建議議并產(chǎn)生效果果超過成本全年累計計≥4次2分浪費成本1次扣22分，2次扣4分，依此類類推。14績效※考核要點沒完成目標任務(wù)≥≥1次100%的完成任任務(wù)超額完成目標任務(wù)務(wù)≥10%超額完成目標任務(wù)務(wù)≥20%沒完成目標任務(wù)全全年累計≥4次7分沒完成任務(wù)1次扣扣7分，2次扣14分，依此類類推。15創(chuàng)新考核要點沒有創(chuàng)新或創(chuàng)新建建議沒有創(chuàng)新或創(chuàng)新建建議創(chuàng)新或創(chuàng)新建議≥≥2次，創(chuàng)新或創(chuàng)新建議≥≥3次，且創(chuàng)新新內(nèi)容新意沒有創(chuàng)新或創(chuàng)新建建議≥1次加2分無創(chuàng)新或創(chuàng)新建議議不扣分16質(zhì)量※考核要點不符合質(zhì)量標準要要求1次產(chǎn)品合格率達不到到100%1次符合質(zhì)量標準要求求，產(chǎn)品質(zhì)量量合格率達到到要求質(zhì)量≥10%標準產(chǎn)品質(zhì)量合格率達達到100%質(zhì)量≥20%標準產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良率達達到100%不符合質(zhì)量標準要要求全年累計計≥4次8分不服合質(zhì)量標準11次扣8分，2次扣16分，依此類類推。知識17勤學(xué)考核要點不參加培訓(xùn)，在培培訓(xùn)時遲到早早退，開小差差，不認真完完成培訓(xùn)作業(yè)業(yè)。培訓(xùn)考核核成績≤60分培訓(xùn)缺席≥2次（含含請假）不學(xué)習(xí)該學(xué)的知識識≥3次；應(yīng)知的的事不知≥3次自覺學(xué)習(xí)各種該學(xué)學(xué)的知識參加加培訓(xùn)。遵守守培訓(xùn)制度管管理。培訓(xùn)考考核成績≥70分培訓(xùn)缺席≤1次（含含請假）該知道的全知道參加培訓(xùn)。遵守培培訓(xùn)制度管理理。自覺學(xué)習(xí)習(xí)各種新的知知識。培訓(xùn)考考核成績≥80分。參加自自考或?qū)I(yè)班班考核合格≥60分培訓(xùn)缺席≤0次（含含請假）應(yīng)知的熟悉參加培訓(xùn)。遵守培培訓(xùn)制度管理理。自覺學(xué)習(xí)習(xí)各種新的知知識。培訓(xùn)考核成績≥990分參加自考或?qū)I(yè)班班考核優(yōu)良≥80分培訓(xùn)缺席≤0次（含含請假）應(yīng)知的事精通培訓(xùn)缺席全年累計計≤6次（含請假假）培訓(xùn)考核成績?nèi)昴昀塾嫛?0分（2次）2分應(yīng)知而不知、該學(xué)學(xué)而不學(xué)、培培訓(xùn)成績不合合格、培訓(xùn)缺缺席1次扣2分，2次扣4分，依此類類推。品性18誠信※考核要點說假話、做假事≥≥1次報假帳≥1次不遵守約定≥1次次說假話、做假事≤≤0次無報假帳遵守約定說假話、做假事≤≤0次無報假帳遵守約定說假話、做假事≤≤0次無報假帳遵守約定說假話、做假事全全年累計≥4次報假帳全年累計≥≥4次不遵守約定全年累累計≥4次7分違反1次扣7分，2次扣14分，依此類推。19明辨考核要點不堅持原則≥2次次不制止他人人違規(guī)堅持原則，同時能能制止他人違違規(guī)堅持原則、明辨是是非、敢于批批評≥3次敢于舉報他人違規(guī)規(guī)≥1次堅持原則、明辨是是非、敢于批評≥5次敢于舉報他人違規(guī)規(guī)≥1次不堅持原則全年累累計≥8次2分不堅持原則1次扣扣2分，2次扣4分，依此類類推。20文明考核要點說臟話、隨地吐痰痰、亂丟垃圾圾≥2次說臟話、隨地吐痰痰、亂丟垃圾圾≤0次說臟話、隨地吐痰痰、亂丟垃圾圾≤0次敢于舉報他人違規(guī)規(guī)≥1次說臟話、隨地吐痰痰、亂丟垃圾圾≤0次敢于舉報他人違規(guī)規(guī)≥1次說臟話、隨地吐痰痰、亂丟垃圾圾全年累計≥8次2分違反1次扣2分，2次扣4分，依此類推。21節(jié)儉考核要點不節(jié)儉≥1次`不節(jié)儉≤0次節(jié)儉≥1次，有措施、有方方法、有效果果、有事例節(jié)儉≥2次，有措施、有方方法、有效果果、有事例不節(jié)儉全年累計≥≥4次2分不節(jié)儉1次扣2分分，2次扣4分，依此類類推。22整潔考核要點不整潔≥2次不整潔≤2次不整潔≤0次整潔達到5S要求求不整潔全年累計≥≥8次2分不整潔1次扣2分分，2次扣4分，依此類類推。23謙遜考核要點不謙遜≥2次謙遜謙遜、平和謙遜平和虛心請請教不謙遜全年累計≥≥8次2分不謙遜1次扣2分分，2次扣4分，依此類類推。24責任※考核要點不負責任≥1次無主人翁精神，不不認真履行職職責負責任主人翁精神不強，但但能履行職責責負責任有主人翁精神，能能履行職責特別負責任主人翁精神強烈，認認真履行職責責不負責任全年累計計≥4次8分不負責任1次扣88分，2次扣16分，依此類類推。25奉獻考核要點不見義勇為≥2次次工作抱怨≥2次不見義勇為≤2次次工作抱怨≤2次能見義勇為，犧牲牲自己的時間間和精力，工工作無怨言奮不顧身，工作特特別敬業(yè)，犧犧牲自己的時時間和精力，工工作無怨言工作抱怨全年累計計≥8次2分方法26計劃考核要點工作無計劃≥2次次不按計劃工作≥22次工作有計劃計劃周密、嚴謹具有可操作性、事事后總結(jié)計劃周密、嚴謹具有可操作性，具具有指導(dǎo)意義義、事后總結(jié)結(jié)、可追溯性性工作無計劃全年累累計≥8次不按計劃工作全年年累計≥8次2分違反1次扣2分，2次扣4分，依此類推。27溝通考核要點不能準確的傳遞信信息，缺乏溝溝通≥2次，通信不不暢通≥2次缺乏溝通≦1次通信不暢通≦1次次準確的傳遞、通信信暢通沒有信息傳遞失誤誤。準確高效傳遞，通通信暢通缺乏溝通全年累計計≥8次通信不暢通全年累累計≥8次2分違反1次扣2分，2次扣4分，依此類推。28培訓(xùn)考核要點教導(dǎo)、培訓(xùn)員工≤≤2次上級對下下級進行培訓(xùn)訓(xùn)≤2次教導(dǎo)、培訓(xùn)員工≥≥4次上級對下級進行培培訓(xùn)≥4次教導(dǎo)、培訓(xùn)員工≥≥6次上級對下級進行培培訓(xùn)≥6次教導(dǎo)、培訓(xùn)員工≥≥8次上級對下級進行培培訓(xùn)≥8次全年累計培訓(xùn)＜224次2分違反1次扣2分，2次扣4分，依此類推。29追蹤考核要點不追蹤≥1次追蹤追蹤、指導(dǎo)≥3次次追蹤、指導(dǎo)、完成成任務(wù)全年累計不追蹤＞＞4次2分不追蹤1次扣2分分，2次扣4分，依此類類推。30督察考核要點對工作不督察，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題不處處理，姑息下下屬2次對每項工作都進行行了督察不僅對每項工作進進行督察并且且對下屬違規(guī)規(guī)行為不姑息息，堅決處理理對每項工作進行督督察并發(fā)現(xiàn)下下屬工作錯誤誤，及時糾正正，立刻處理理，使下屬能能認識錯誤，提提高工作效率率全年累計不督察、發(fā)發(fā)現(xiàn)問題不處處理，姑息下下屬≤8次2分不督察1次扣2分分，2次扣4分，依此類類推。企業(yè)規(guī)范管理總則則一、企業(yè)的核心價價值觀1、公司宗旨：為客戶提供優(yōu)質(zhì)的的產(chǎn)品和優(yōu)良良的服務(wù)；實實現(xiàn)企業(yè)員工工自我價值的的目的。2、事業(yè)目標：共贏、提高效益；；通過與本公公司的經(jīng)營范范圍相關(guān)的各各種經(jīng)營活動動使企業(yè)獲得得最大化的利利潤。3、企業(yè)行為準則：：友誼、合作、服務(wù)務(wù)、發(fā)展、弘弘揚企業(yè)精神神、牢記企業(yè)業(yè)宗旨、規(guī)范范運作、誠信信守約、科學(xué)學(xué)決策。4、員工精神：做好每一件小事，今今天的事今天天辦。5、員工行為準則：：誠信、勤學(xué)、善思思、團結(jié)、肯肯干、節(jié)儉。遵遵紀守法、愛愛崗敬業(yè)、嚴嚴于律已、服服從安排、團團結(jié)協(xié)作、嚴嚴守公司秘密密、愛護公司司財產(chǎn)、維護護公司利益。6、員工服務(wù)準則：：主動、熱情、耐心心、周到。7、員工工作態(tài)度：：全力以赴、鍥而不不舍、高度負負責。二、公司全面推行行目標管理制制、實施計劃劃管理、工作作責任制。三、公司員工遵紀紀守法，熱愛愛企業(yè)，廉潔潔奉公，忠于于職守。四、公司員工以誠誠待人，以禮禮對人，以情情感人，團結(jié)結(jié)協(xié)作，共同同進步。五、公司員工尊重重上司，服從從管理，令行行禁止。六、公司全面實施施規(guī)范管理，標標準化管理，規(guī)規(guī)范行政，規(guī)規(guī)范行為，強強化過程管理理，建立流程程化管理，推推行全成本核核算，用科學(xué)學(xué)的管理提高高勞動生產(chǎn)率率，實現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)的規(guī)模化，提提高工作效率率，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)的品牌化、效效益的最大化化。七、公司重視審計計、統(tǒng)計、財財務(wù)管理；重重視物資流、資資金流的環(huán)節(jié)節(jié)，信息流管管理，重視市市場、成本、質(zhì)質(zhì)量管理。八、公司員工實行行全員聘用制制、試用期制制、績效制，要要求員工具有有良好的職業(yè)業(yè)道德和過硬硬的業(yè)務(wù)技能能。九、公司全面推行行員工能上能能下，能進能能出，工資能能高能低，以以及崗位互動動制、區(qū)域調(diào)調(diào)換制。十、公司注重人才才的培養(yǎng)和合合理運用，給給每一位員工工提供平等的的學(xué)習(xí)、晉升升、競爭、發(fā)發(fā)展的機會，提提供良好的工工作平臺，創(chuàng)創(chuàng)造寬松的環(huán)環(huán)境及優(yōu)厚的的待遇。十一、公司保護員員工的工作熱熱情，充分發(fā)發(fā)揮員工的主主動性、積極極性和創(chuàng)造性性，監(jiān)督企業(yè)業(yè)行為，弘揚揚正氣，抵制制歪風邪氣。管理考核規(guī)則《DC-K-GF--3.2管理考核標標準（分數(shù)）》不合格、合格、優(yōu)秀、特別優(yōu)秀1、月度考核（1）不合格：70分分以下（含），連連續(xù)3個月不合格格者自動離職職，全年累計計4個月不合格格者勞動合同同到期不予續(xù)續(xù)簽，實行末末位淘汰制。（2）合格分兩級：一一級：70分以上，按按職務(wù)工資的的50%支付二級：83分以上，按按職務(wù)工資的的80%支付（3）優(yōu)秀：95分以以上（含），按按職務(wù)工資的的100%支付2、年度考核（1）特別優(yōu)秀：與《DC-K--GF-2績效考核標標準》相結(jié)合合作為年度考考核的評選依依據(jù)，公司員員工因工作不不達標未領(lǐng)的的職務(wù)工資和和公司的年度度獎金，作為為獎勵特別優(yōu)優(yōu)秀員工。DC-K-GF--4工作通用流流程圖公司工作通用流程程圖部門內(nèi)部公司內(nèi)部其他部門門崗位責任人(任務(wù)務(wù))本部門協(xié)作崗位人人（溝通）部門經(jīng)理（決策）相關(guān)部門（溝通）總工辦（配合）總經(jīng)理（決策）內(nèi)容及意見描述依據(jù)：崗位責任書書、職務(wù)說明明書、計劃（目目標）、會議議紀要、處理理結(jié)果、市場場分析、經(jīng)營營方案、有質(zhì)質(zhì)有量（標準準）、明確的的問題、辦事事程序、表格格（優(yōu)化）、技技術(shù)數(shù)據(jù)、明明確的配合要要求、達到的的目的、談判判記錄、準備備資料依據(jù)：請示報告、修修改意見、工工作聯(lián)系單、會會議紀要、溝溝通的意見（結(jié)結(jié)果）、提供供補充資料依據(jù)：明確的批示示、意見、時時間、需其他他部門配合的的內(nèi)容、明確確目的、其他他部門的意見見依據(jù)：計劃（目標標）、會議紀紀要、處理結(jié)結(jié)果、市場分分析、經(jīng)營方方案、有質(zhì)有有量（標準）、明明確的問題、辦辦事程序、表表格（優(yōu)化）、技技術(shù)數(shù)據(jù)、明明確的配合要要求、達到的的目的、談判判記錄、提供供補充資料、相相關(guān)崗位意見見、部門經(jīng)理理明確批示依據(jù)：請示報告、修修改意見、工工作聯(lián)系單、會會議紀要、溝溝通的意見（結(jié)結(jié)果）批準意見：說明：1、無計劃的完成工工作不予考核核；2、提出意見沒有溝溝通、落實解解決也未向提提出人反饋的的為未完成工工作；3、轉(zhuǎn)達不清造成工工作質(zhì)量不合合格的為未完完成；4、可以越級溝通，但但不能越級審審批；5、每個崗位責任人人應(yīng)在規(guī)定時時間內(nèi)完成本本崗工作，一一般性文件（表表格、調(diào)研表表、請示報告告等）應(yīng)于1日內(nèi)完成。方方案類、分析析類及需修改改類的文件2日內(nèi)完成。報報告類、招標標文件類、設(shè)設(shè)計任務(wù)書類類及5000字以上文件件應(yīng)在3日內(nèi)完成。以以上文件均采采用A4紙宋體4號字。6、信息類工作每日日一次，調(diào)研研類工作每周周兩次，談判判類（矛盾協(xié)協(xié)商的記錄）工工作每周三次次。外地調(diào)研研的成果以月月計劃和需調(diào)調(diào)研方案為依依據(jù)，回京后后兩日內(nèi)完成成。7、本《通用流程》所所指的文件、表表格應(yīng)采用范范本，無范本本的由各職能能部門、責任任人應(yīng)提前制制作范本，制制作范本所需需的時間不能能納入考核的的時間。8、協(xié)作[提議：文文件資料（電電子）分參閱閱（主動）、征征求意見（溝溝通）、審批批]。9、所有文件應(yīng)統(tǒng)一一規(guī)范（含電電子版），見見《文件格式式示意》。各各職業(yè)人員依依據(jù)此標準自自行編制，編編制前溝通，經(jīng)經(jīng)批準實施的的文件（含圖圖紙）各職業(yè)業(yè)人員需存檔的應(yīng)應(yīng)用A4紙打印兩份份，部門和公公司各留存一一份并附電子子版一份。《DC-K-T-GGF工作通用流流程圖》中《文件格式示意》：XX項目XXX（事情）報報告（注：分分為閱、議（1）、定）稿（年.月.日用數(shù)字和和點表示）序號：（為《DCC-K-T--GF績效考核標標準》中的節(jié)節(jié)點）文件正式內(nèi)容：（表表格、報告、請請示等均可）XXX部（需簽署文件的日日期）：年月日經(jīng)辦：XXX審核：XXX審批：XXX配合部門崗崗位：XXX批準：XXX（注：各崗位職業(yè)業(yè)人員同意后后方可簽名。）DC-K-GF--5公司機構(gòu)職職能設(shè)置公司機構(gòu)職能設(shè)置置董事長董事長副總經(jīng)理總經(jīng)濟師總經(jīng)理總工程師經(jīng)營開發(fā)部財務(wù)計核部工程技術(shù)部行政管理部瀚海陽光鑫都城福山陵園德隆會館雍和宮德岸漫城松華園天津北京站各分公司經(jīng)營項目部經(jīng)營開發(fā)部機構(gòu)職職能設(shè)置土地整理定位土地整理定位建設(shè)規(guī)模審批經(jīng)營開發(fā)部分管經(jīng)理（前期）分管經(jīng)理（經(jīng)營）由部門經(jīng)理確定崗位職責和職務(wù)說明書。各主管配套公建設(shè)施報批報建專員用地立項規(guī)劃建設(shè)成本定位研發(fā)經(jīng)營審核企業(yè)產(chǎn)品宣傳項目總體定位招商租售操盤組建資產(chǎn)運營產(chǎn)品研究定位資產(chǎn)保質(zhì)增值履行股權(quán)收益資產(chǎn)融資運作資金高效收益產(chǎn)品品質(zhì)驗收各分公司、經(jīng)營項目部注：各分管管經(jīng)理、主管管、職業(yè)人員員應(yīng)按照本部部門的職能設(shè)設(shè)置在各節(jié)點點中明確崗位位職責和職務(wù)務(wù)說明書，方方可參加考核核。工程技術(shù)部機構(gòu)職職能設(shè)置各工程項目部各工程項目部工程技術(shù)部設(shè)備安裝分管經(jīng)理建筑結(jié)構(gòu)分管經(jīng)理各主管由部門經(jīng)理確定崗位職責和職務(wù)說明書。設(shè)備優(yōu)化設(shè)計設(shè)備招標采購給排水強電弱電安裝通風空調(diào)市政配套招標總包招標管理安全文明施工材料招標采購三控兩管一協(xié)調(diào)裝修裝飾園林市政配套管理土建結(jié)構(gòu)設(shè)計信息檔案管理目標總體控制成本控制審核注：各分管管經(jīng)理、主管管、職業(yè)人員員應(yīng)按照本部部門的職能設(shè)設(shè)置在各節(jié)點點中明確崗位位職責和職務(wù)務(wù)說明書，方方可參加考核核。行政管理部機構(gòu)職職能設(shè)置經(jīng)濟糾紛訴訟合同法律修定合同評審簽訂經(jīng)濟糾紛訴訟合同法律修定合同評審簽訂企業(yè)文化宣傳目標計劃匯編制度修建監(jiān)查來賓接待安排招聘薪酬福利勞資糾紛訴訟人力資源保障企業(yè)人員培訓(xùn)信件來訪接待辦公設(shè)施保障資產(chǎn)折舊清點檔案印章管理企業(yè)統(tǒng)計匯總行政管理部律師各主管分管經(jīng)理分管經(jīng)理由部門經(jīng)理確定崗位職責和職務(wù)說明書。由部門經(jīng)理確定崗位職責和職務(wù)說明書。注：各分管經(jīng)理、主主管、職業(yè)人人員應(yīng)按照本本部門的職能能設(shè)置在各節(jié)節(jié)點中明確崗崗位職責和職職務(wù)說明書，方方可參加考核核。財務(wù)計核部機構(gòu)職職能設(shè)置財務(wù)計核部各主管由部門經(jīng)理確定崗位職責和職務(wù)說明書。財務(wù)計核部各主管由部門經(jīng)理確定崗位職責和職務(wù)說明書。審核成本臺帳資產(chǎn)平衡調(diào)整完善財務(wù)制度指導(dǎo)專業(yè)培訓(xùn)資產(chǎn)帳務(wù)管理避稅分析實施財務(wù)會計核算公司資金計核出納帳務(wù)管理目標成本核算注：各分管經(jīng)理、主主管、職業(yè)人人員應(yīng)按照本本部門的職能能設(shè)置在各節(jié)節(jié)點中明確崗崗位職責和職職務(wù)說明書，方方可參加考核核。北京市有限公司220XX年工作計劃劃附表一序號工作內(nèi)容當年完成標準及程程度計劃完成周期考核分數(shù)考核周期責任人相關(guān)協(xié)作崗位備注1季度二季度三季度4季度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月+-目標實際一土地取得及征遷工工作1.1.J可行性分析土地狀況調(diào)研：策劃定位項目投資建議書可行性技術(shù)分析投資決策投資決策土地取得項目選址,簽訂合合作協(xié)議確定建設(shè)開發(fā)方案案編寫土地投標書,,取得土地評估土地出讓費用用辦理<國有土地使用權(quán)證證>辦理房屋產(chǎn)權(quán)證過過戶手續(xù)土地取得拆遷安置土地征用簽訂搬遷補償協(xié)議議拆遷安置拆除平整土地簽訂施工擾民、民民擾協(xié)議書二項目前期準備工作作方案設(shè)計工程勘察、地質(zhì)勘勘探內(nèi)裝、外裝設(shè)計規(guī)劃方案設(shè)計批準準方案設(shè)計編寫方案設(shè)計任務(wù)務(wù)書確認規(guī)劃設(shè)計方案案規(guī)劃條件取得規(guī)劃條件取得項目立項及項目建建議書的批復(fù)復(fù)制定項目成本控制制指標項目可行性研究報報告制定項目建設(shè)成本本控制指標規(guī)劃批復(fù)規(guī)劃批復(fù)用地規(guī)劃許可證取取得取得《建設(shè)用地規(guī)規(guī)劃許可證》用地規(guī)劃許可證取取得施工圖會審及報建建2.10G施工圖會審、報建建及編制施工工進度計劃2.10G.1施工圖會審2.10G.2編制工程施工總進進度計劃2.11J建設(shè)工程規(guī)劃許可可證2.11G建設(shè)工程規(guī)劃許可可證2.12J工程施工招標2.12G工程施工招標2.12G.1主體工程招標2.12G.2專業(yè)工程招標2.13J開工證辦理2.13G開工證辦理三建筑安裝工程3.14J施工階段3.14G施工階段3.14G.1基礎(chǔ)工程3.14G.2主體工程3.14G.3內(nèi)外裝工程3.14G.4室外工程3.14G.5設(shè)備安裝工程3.15J商品房預(yù)售（含前前期物業(yè)管理理）3.15G