某市大劇院工程工程監理總結資料一、工程概況。1、參建單位建設單位：甲公司設計單位：乙公司監理單位：丙公司總包單位：丁公司2、工程簡介某市大劇院為Ⅰ類工程。某市大劇院毗鄰某市國際會展中心、某市博物館等大型公用建筑。總占地面積60，146.85㎡，總建筑面積79566㎡，其中包括1600座的大劇場，1200座的音樂廳和400座的多功能廳及其它附屬設施，能滿足歌劇、舞劇、話劇、戲曲、交響樂以及歌舞、曲藝、雜技和大型綜藝演出等功能需求，并具有接待世界一流藝術表演團體演出的條件和能力。該工程建筑寬度約為150m，長度約為245m；層數為5層，局部7層。地下室層高為6.10米、地上部分建筑層高有3.4米、3.30米、3.20米、6.60米四種。39.50m（大劇院屋脊最高處），35.20m(音樂廳屋脊最高處)。主體結構形式為框架-主體結構形式為框架-剪力墻結構工程于2006年2月27日開工，計劃2010年6約30日竣工。工程質量要求一次驗收合格，確保“魯班獎”。本工程開發單位：某市國信大劇院有限公司；設計單位：某建筑師事務所、某建筑設計院有限公司；勘察單位：某市市勘察測繪研究院;監理單位：某市監理公司；總承包單位:某市建設集團公司二、工程目標。1、安全生產目標杜絕重大人身傷亡事故，確保省安全文明示范工地，創建部優標準化工地。2、工程質量目標一次驗收合格，創建“魯班獎”。三、監理組織。我公司自中標后，公司為本項目成立了以公司主要領導為核心的專家組，并將本工程列為公司重點工程。在公司內部經過層層選拔、優化組合，組織公司精干的專業人員組成現場監理部，負責本工程的現場監理工作。現場項目監理部由我公司專業過硬、經驗豐富的優秀總監理工程師擔任領導工作，充分發揮公司整體優勢，加強了工程的專業化、系統化、標準化管理。信息管理工程師總監信息管理工程師總監智能監理工程師水暖監理工程師電氣監理工程師土建監理工程師安全監理工程師投資監理工程師四、為確保計劃目標得以實現，監理部采取的主要措施。1、倡導監理組團隊合作、無私奉獻和勇于爭先精神。2、履行監理服務公開承諾。3、進一步優化監理人員組合。4、優化監理方法，完善質保體系，突出工序控制。5、加強計劃監督力度，實施全面計劃緊逼。6、始終牢記“質量百年大計、安全第一”的方針不動搖。7、加強環境監理與文明施工。五、落實和保持標準化管理，監理部的各項具體做法。1、責任制上墻,建立劃片劃區,專管成線，群管成網的管理機制。2、以監理規劃指導工作，以監理細則作為操作指南。3、將《監理實施辦法》、《安全交底》、《分部分項控制程序》、《監理工作用表填報要點》交底于施工單位，明確了監理工作方法。4、堅持報驗制。對分部分項工程明確了停工待檢點、見證點、全面檢查點和文件處理點的控制要求。做到安全和質量統一，安全不報驗，不得進行下道工序。5、落實旁站制度。編制旁站監理方案和系列旁站細則。對旁站什么、達到怎么樣的標準有了充分的認識。6、嚴格審核制度，認真審核施工組織設計和各專項方案，要求達到針對性、科學性要求；審查分包單位施工能力，編制考察制度，以滿足工程要求的優中選優的施工隊伍進入現場施工。7、規范資料管理，分專業、分類歸檔。配備數碼相機做好成像管理工作。8、制定標準化示范工地監理方案，嚴格審批施工臨建方案和文明施工方案。做到環保施工、綠色現場的標準化工地。9、建立質量、安全和工期周檢制度。明確周檢內容，對存在的問題跟蹤落實，并形成記錄。對檢查多次重復的問題，采取通報等方式。10、本著協調有序，齊抓共管的思路，落實工程的各項會議內容。并與各方及時溝通將問題處理在萌芽中。11、對工程投資控制，本著堅持原則，實事求是嚴格按規范、規程辦事的原則。12、加強從業人員的培訓和交流從而提高監理隊伍素質。13、加強工程建設信息管理。工程在工作過程中要全面、準確及時地整理，處理、儲存、傳遞、應用收集到的信息，形成一個以監理為中心的信息網。對業主、設計、監理、施工四方會議達成的意見形成書面文字送到各方。及時解決設計、施工中存在的問題。月底以監理月報的形式向業主反映每月監理工作的開展情況及取得的成效。六、加強公司管理，確保項目順利進展公司對本項目實行緊密監控，實施了有效的公司管理。加強領導巡視：公司領導對大劇院項目極為重視，在公司繁忙的日常工作之外，公司領導經常對本工地巡查，節假日、惡劣天氣的時候，公司領導更是親自到場指導工作。加強各級管理：公司在不同范圍、不同層面上確定了合理的管理幅度和管理職責，以人為本充分調動各級管理人員的主觀能動性和工作動力。工程部配備了3名專職骨干人員負責項目的過程監督管理，增加了對項目的檢查監控頻次和深度,對大劇院項目除了采取常規的季度綜合性檢查、專項檢查、日常抽檢、管理體系內審等多種方式之外，還增加了隨機檢查頻次和深度，去年一年內公司對大劇院項目的各項檢查累計11次，檢查項目200余項次，提出整改要求近50項，對存在的質量、安全隱患逐一進行了復查驗證。七、監理體會在工程的管理過程中，我們充分依靠公司的整體優勢，發揮項目部全體人員的積極性，樹立“嚴格管理、誠信科學、精益求精”的思想方針，建立健全專管成線、群管成網的立體管理機制，完善縱向到底、橫向到邊的管理模式。-0.1本工程傍近大海，地下水位在2.4米處，舞臺基坑深度-16.1米 。 地表水豐富，采用止水帷幕，旋噴樁和攪拌樁后進式錨桿或土釘，錨釘設置鋼筋網片噴射面層支護。結構體型變化多，施工工序多，共有20多個施工工序，人工挖孔樁，承臺施工，墊層施工、卷材防水施工、鋼筋綁扎、模板支設、混凝土澆筑、磚胎模砌筑、涂料防水施工、土方回填等。組織協調難度大，考慮到工期等因素，需交叉作業、立體施工。如在舞臺基坑施工中，由于結構需要分6階梯施工（見圖）。-0.1-3-0.0-7.7-9.1-14.6-3-0.0-7.7-9.1-14.6整個工程地下室面積占總面積的1/4。地上部分分四區（大劇院，音樂廳及多功能廳，藝術交流中心，接待中心），工程的每層平面布置無一相同點，無一正方形或長方形造型，是主體施工的又一個難點。但在市、區各級領導的關心指導和幫助下，在業主的大力支持下，通過與承包單位的積極配合，我們在工程前期的文明施工管理中得到了市、區各級領導及參建各方的認可，工程獲獎情況如下：時間獎項2006某市市標準化示范范工地、全國國優秀質量管管理小組2007某省建筑施工安全文文明示范工地地、某市市優質結結構工程、全全國優秀質量量管理小組、全全國工程建設設優秀質量管管理小組2008某省“工人先鋒號”、全全國優秀質量量管理小組、青青年安全生產產示范崗2009全國新技術應用示示范工程、一一項科技成果果達到國際先先進水平、全全國優秀質量量管理小組工程進入裝飾階段，設計理念以德國GMP為主導，上海現代裝飾設計院設計各裝飾單位深化，室外設計由某市北洋建筑設計有限公司設計。施工難點較突出。《一》室外裝飾幕墻分為四個系統，工程造型比較獨特。《二》鋼屋蓋體系，跨度大（78m）、雙向懸挑長度大（22.5m）。《三》屋頂格柵外表為鋁板金屬幕墻，建筑造型新穎、獨特，寓意著天空的“云彩”，總面積約12萬平方米，截面高度最小為2.5m，最大5.3m。無論是從外觀的設計，還是系統結構及構造形式均堪稱國內首創。《四》機電安裝施工，管道曲線多、裝機容量大本工程設備安裝要求高，機電設備安裝主要有給排水、消防噴淋系統、水系統、照明動力、防雷接地等系統。管線安裝線路長，與結構造型相匹配的異形線路多，工程質量要求高。《五》對聲學方面的要求高，本工程作為專業音樂表演場所，對聲學效果的要求極高。設有世界一流的舞臺機械和舞臺音響、燈光系統。專業的表演場所，材料選擇、構造設計及現場施工各個方面都要保證聲學效果《六》室內裝飾共分為六個標段，業主專業分包共20家單位。各專業工序穿插是我們協調的重點和難點，工藝的難度、新型材料的應用及各節點的連接處理是我們質量控制的要點。《七》本工程應用了建設部推廣的10項新技術中的29個子項和其它多項新工藝和新材料。預應力錨桿施工技術；粗直徑鋼筋直螺紋機械連接；有粘結預應力成套技術；清水混凝土模板技術；鋼結構CAD設計與CAM制造技術；鋼結構安裝施工仿真技術；鋼構與混凝土組合結構技術；鋼結構的防火防腐技術；給水管道卡壓連接技術；火災自動報警及聯動系統；節能型門窗技術；建筑企業管理信息化技術。但是我們深感工程管理無終點