項目管理目標責任書項目管理目標責任書工程名稱：**特鋼場內道路路網二期工程委托人：**市**港工程技術發展有限公司受托人：**特鋼項目經理部年月日項目管理目標責任書委托人：**市**港工程技術發展有限公司受托人：**特鋼項目經理部為了優質、安全、高效、低耗地完成施工任務，提高經濟效益，調動項目人員的工作積極性，全面履行總承包施工合同，根據公司《項目管理辦法》及局、公司有關規定，本著責、權、利統一原則，甲、乙雙方經友好協商，特簽訂本責任書，供雙方共同遵守。名詞定義：“業主”指鹽城市**特鋼有限公司**分公司“甲方（公司）”指**市**港工程技術發展有限公司“乙方（項目經理部）”指**特鋼經理部“項目責任成本價”指項目經理部承包該工程前根據公司提供的圖紙工程量（如實際完成的工程量與工程量約定數量有差異，它不包括工程施工過程中所發生的變更、簽證而增加（或減少）成本的費用，即為本責任書中的造價。5、“項目實際成本價”指外包此工程所出費用。二、工程概況1、工程名稱：**特鋼場內道路路網二期工程2、工程地點：**特鋼廠內3、結構形式：混凝土道路4、建筑面積：12米寬約300米長道路5、乙方本身施工范圍：保質量/保安全/保工期6、工程造價：約100萬元7、合同工期：按本合同約定的乙方本身施工范圍的工期為60(日歷)天（含國家規定的公眾假期），實際完工日期為甲方書面開工令具體開工日期加天計。8、付款方式：9、工程保修金：合同總價的5％。三、管理方式1、按照《項目管理辦法》規定實行風險抵押責任制。2、項目經理部由公司直接管理。3、確定目標責任，甲方按結算價款的2％比例計算發給乙方績效獎金，達不到目標的從風險抵押金中扣除，直至扣完為止。四、工程項目管理責任范圍及目標責任指標工程施工合同的內容、業主提供的設計圖紙、設計變更等全部項目為責任范圍。1、工期指標：總工期為60天（不包括總承包管理工期），計劃竣工時間為；2、質量標準：要求達到國家或行業的質量檢驗評定的合格標準。3、安全管理目標：無重大安全事故4、預算造價萬元，其中稅金萬元（不包括勞務及專業分包代扣代繳稅金），責任成本價：萬元，項目成本降低額：萬元，上繳率（不包括稅金）%。5、CI指標：6、文明施工：完成與公司安全生產責任狀各項指標。7、信息化：滿足公司信息化考核要求8、工程款回收率：按與業主合同100％回收（甲方協助）9、工程結算：總包結算資料，工程竣工在總包合同約定的時間內完成并報公司，公司10天內審核完畢返給項目經理部，項目經理部確保在公司審核返還項目經理部后8天內報送業主，并與業主辦理書面確認送達手續。在規定的期限內未完成的，無正當理由，對項目經理部扣除20%的風險抵押金。分包結算資料，分包工程完工乙方45天內初審完畢并報送公司，在此規定的期限內未完成的，無正當理由，對項目經理部扣除10%的風險抵押金。五、風險抵押金：根據項目規模及人員配備情況，確定項目繳納分險抵押金為：萬元，繳納及返還時間按公司《項目管理辦法》規定執行。六、甲、乙雙方的權利義務甲方權利：1、項目使用的勞務專業分包隊伍、最終決定權。2、在項目管理人員嚴重違反公司規章制度或不稱職時，予以撤換；3、在項目經營、管理、技術決策有明顯失誤，足以造成重大損失時，責令予以調整；4、有權責成項目部執行公司各項規章制度，對違反公司規章制度的按公司規定進行處罰；5、有權責成項目部及時回收工程款；6、有權要求項目提供各種管理和技術資料、報表；7、責成項目部搞好同業主、監理、設計院、政府主管部門等相關關系。甲方義務：1、對勞務專業分包隊伍實行招議標，執行程序和完成時間按公司相關規定執行；2、督促項目經理部履行公司與建設單位、公司與勞務分包商、的合同；3、在進行項目人員調整時，充分尊重項目部意愿。對超出了責任成本約定人員外，由于公司需要安排的人員工資等相應雇用成本不計入乙方成本；4、協助項目部搞好同業主、監理、設計、政府主管部門關系。乙方的權利：在公司的監督管理下，項目享有如下權利：1、項目經理部管理人員進場后的管理權，調整項目人員分工，必要時將不能滿足項目工作的人員退回公司；2、有權制訂項目人員承包兌現獎的發放和獎罰辦法，但各類獎金需經工程部和財務部審核，公司領導簽字后方可發放；3、獨立安排項目生產中的各方面管理和協調工作；乙方義務：1、全面履行甲方與業主簽訂的施工合同和與勞務單位簽訂的勞務合同；負責協調工程結算編制與報審工作；2、負責按甲方與業主簽訂的施工合同約定收取工程款；3、承擔項目實施過程中的管理風險、工期風險、安全風險和技術質量風險；4、履行公司與建設單位簽訂的合同和公司與勞務隊伍簽訂的分包合同；5、認真執行公司各項規章制度；6、向公司有關部門、建設單位報送公司各類有關資料和報表；7、及時向建設單位催收工程款，保證資金回收；8、根據現場的實際情況，及時協調與業主指定分包單位的配合工作；9、遵守公司各方面的管理制度，接受公司各管理部門的監督和指導；10、工程竣工資料的整理報驗以及工程竣工后的維修與服務；11、根據公司經營工作需要，及時配合公司接待有關部門或單位考察；12、根據公司需要，抽調有關人員協助公司做好臨時性緊急工作；13、業主有續開工工程時，項目部有責任配合營銷人員做好項目再承攬工作；14、項目在抓好物質文明的同時，必須抓精神文明建設，做到兩個文明一起抓；15、項目部解散前需向公司相應職能部門移交工程資料，做好交接手續；16、項目部根據與公司簽訂的《項目管理目標責任書》，編制工程費用支出預算；七、工程竣工清算與考核獎罰辦法：1、工程竣工清算：工程辦理完竣工驗收手續后，項目部應首先提供全面的項目管理總結報告。公司按《分公司項目管理考核評價辦法》對竣工項目進行綜合評定。在按與業主簽訂的合同規定的時間內辦理完結算，同時在規定的時間內與各分包單位辦理分包結算后，才能與公司辦理內部承包結算，最后報公司工程部、財務部。2、考核與獎罰辦法：（1）考核辦法(a)安全①獲獎的項目經理部必須全部達到以下條件：?無死亡和重傷事故，輕傷率不超過0.5％；?無火災事故?無重大環境污染事故?無安全和環境方面的投訴?未被地方政府主管部門通報批評?被局抽查或公司考核中，安全環境體系達到良好或優良標準?在公司及行業主管部門的檢查中達到85分以上（按JGJ59-99標準的要求）②施工中如發生安全事故或人身傷亡事故，所發生的一切費用和經濟損失均由項目承擔；(b)質量工期工程質量必須達到責任書中所約定的標準，如沒有達到責任書中的標準，業主所罰工程質量款額均由項目承擔；施工期間不得發生重大質量事故，每發生一起將對項目部罰款3000元，項目經理、項目副經理、項目工程師（項目技術負責人）罰款1000元；每次項目考核，各節點工程質量不得低于規范驗收要求，每發生一次項目部罰款2000元，項目經理、項目副經理、項目工程師（項目技術負責人）罰款各1000元；工期控制須按責任書規定工期完成，如不能按期竣工必須有甲方書面工期順延報告，所造成的工期違約罰款均由項目承擔；(c)其他工程款的回收必須完成與業主合同中約定的比率；其它指標如文明施工、項目兩制建設、項目管理資料、合同管理情況、質量、環保、安保體系運行情況等必須按公司規定達標。簽證、索賠的成本計入項目實際成本，收入全部作為項目收入。在工程維修期，項目經理部必須無條件接受業主維修通知，并及時派維修人員進行維修，維修費用進行入項目成本。各勞務分包單位、專業分包單位結算時預留的維修金在返還時須經項目經理簽字后方可支付。（2）獎罰辦法節點考核與最終考核：A：本工程按節點考核，每完成一節點，如完成上繳指標%，且符合獎金兌現條件，在項目施工期按實際上繳款（不含稅金）的10%預發兌現獎金。在最終按《項目管理目標責任書》兌現時，從最終兌現獎金中扣減。B：本工程如未完成上繳指標，應按公司《項目管理辦法》執行。八、甲方與業主施工合同如發生變更