某人民劇場工程監理大綱一、工程項目概況（一）工程項目名稱某人民劇場。（二）工程項目地點（三）建筑規模建筑面積m2（四）建筑結構類型樁基礎、框架結構、網架層面。二、預計工程投資總額及質量、工期目標投資總額萬元，工期目標天，工程質量目標為。三、監理任務范圍本工程監理為施工階段和保修階段的四控制、二管理、一協調。四、監理的組織機構構成及主要監理人員情況簡介（一）項目監理機構構成為確保本工程建設監理工作的順利實施，全面實現目標，針對本工程的特點及現場實際情況，擬組建如下監理班子：土建監理工程師：總監理工程師：土建監理工程師：總監理工程師：水電、設備監理工程師：水電、設備監理工程師：合同管理、計量支付、檔案管理：合同管理、計量支付、檔案管理：旁站、見證員：旁站、見證員：（二）監理人員簡況姓名文化程度職稱監理資格情況在總監領導下，分分工合作，跟跟蹤監理，進進行四控制、二二管理、一協協調（二）項目監理機構人員崗位職責1、總監理工程師（1）確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；（2）主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作；（3）審查分包單位的資質，并提出審查意見；（4）檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；（5）主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質量事故的調查；（10）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監理資料。2、專業監理工程師（1）負責編制本專業的監理實施細則；（2）負責本專業監理工作的具體實施；（3）組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告；（5）負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示；（7）根據本專業監理工作實施情況做好監理日記；（8）負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；（9）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（10）負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。3、監理員（1）在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；（4）按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；（5）擔任旁站工作，對工程的關鍵部位、關鍵工序如土方回填，混凝土灌注樁澆筑，結構混凝土、防水混凝土澆筑，屋面防水層細部構造處理，梁柱節點鋼筋隱蔽過程等安排專人旁站監督，其職責：1）、檢查施工企業現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；2）、在現場跟班監督關鍵部位、關鍵工序的施工執行施工方案以及工程建設強制性標準情況；3）、核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現場監督施工企業進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；4）、做好旁站監理記錄，保存旁站監理資料。（6）做好監理日記和有關的監理記錄。五、監理工作的范圍及內容和工作依據（一）監理的范圍和內容：根據業主授權，本工程監理范圍及內容可表述為下圖：參加設計交底和圖紙會審參加設計交底和圖紙會審審查施工組織設計和施工方案及施工進度計劃審查施工組織設計和施工方案及施工進度計劃鑒定建設單位、施工單位選定的材料、鑒定建設單位、施工單位選定的材料、構配件及設備的質量NOYES合格否？簽發開工指令簽發開工指令驗收分項、分部工程驗收分項、分部工程督促施工單位完善技術管理和質量保證體系，保證措施的落實督促施工單位完善技術管理和質量保證體系，保證措施的落實簽認隱蔽工程簽認隱蔽工程質量控制質量控制參加質量事故分析監督參加質量事故分析監督事故方案執行督促施工單位嚴格按規范、圖紙、管理程序施工事故方案執行督促施工單位嚴格按規范、圖紙、管理程序施工填寫工程質量月報填寫工程質量月報對工程項目造價目標進行風險分析，制定防范對策對工程項目造價目標進行風險分析，制定防范對策核定和簽發設計變更，協商確定工程變更部分的價款檢查施工現場的安全防護、衛生設施，并提出意見組織地基基礎、主體結構驗收，推薦上報優質結構工程，質監站核定，竣工初驗，編寫工程質量評估報告核定和簽發設計變更，協商確定工程變更部分的價款檢查施工現場的安全防護、衛生設施，并提出意見組織地基基礎、主體結構驗收，推薦上報優質結構工程，質監站核定，竣工初驗，編寫工程質量評估報告投資控制認定工程質量和進度認定工程質量和進度認定完成工程量認定完成工程量處理工程費用索賠處理工程費用索賠填寫工程量報表和付款憑證，簽發竣工結算文件填寫工程量報表和付款憑證，簽發竣工結算文件參與建設單位組織的竣工驗收參與建設單位組織的竣工驗收審定單位工程總進度計劃審定單位工程總進度計劃匯報工程監理工作情況，評估工程質量匯報工程監理工作情況，評估工程質量審定單位工程季度進度計劃審定單位工程季度進度計劃進度控制進度控制審定單位工程月度進度計劃審定單位工程月度進度計劃質監站派員對竣工驗收的組織形式，驗收程序，執行驗收規范等進行監督，填寫《工程質量監督報告》質監站派員對竣工驗收的組織形式，驗收程序，執行驗收規范等進行監督，填寫《工程質量監督報告》對年、季、月度計劃提出修改意見對年、季、月度計劃提出修改意見加強日常對進度的控制現場人員安全控制加強日常對進度的控制現場人員安全控制eq\o\ad(eq\o\ad(安全控制,)督促整理合同文件，技術檔案資料，報送竣工驗收備案文件督促整理合同文件，技術檔案資料，報送竣工驗收備案文件質監站簽發備案文件，工程交付使用高空作業安全控制質監站簽發備案文件，工程交付使用高空作業安全控制用電安全控制用電安全控制工程變更管理工程變更管理工程延期管理eq\o\ad(工程延期管理eq\o\ad(合同管理,)工程款支付管理工程款支付管理工程保修責任竣工驗收管理工程保修責任竣工驗收管理信息的收集管理信息管理信息的加工整理、傳遞管理文檔資料的管理及時協調存在的問題、矛盾，保證工程順利施工信息的收集管理信息管理信息的加工整理、傳遞管理文檔資料的管理及時協調存在的問題、矛盾，保證工程順利施工結合本工程實際情況監理工作范圍及內容表現如下：1、監理工作目標投資目標：根據業主與施工單位簽訂的工程承包合同中有關合同條款及國家、地方有關工程結算的規定，通過對投資總目標值進行分解和實施過程中各階段的動態管理，確保各階段實際值不突破計劃目標值，從而控制工程實際結算值不突破投資期望值。進度目標：通過編制工程總進度控制計劃和對施工單位提供的進度控制計劃進行審核，并在各個階段，特別是施工階段各個工序的進度目標跟蹤管理，督促施工單位統籌安排施工勞動力、施工機械、周轉材料，合理調整各項工序的開竣工時間，控制各階段的工期，確保實際施工日歷天數不突破480天。質量目標：通過合理審查施工單位施工組織設計關鍵工序施工方案及質量保證措施，采取巡視、旁站及平行檢查等監理手段，對工序質量實施事前、事中、事后的全過程、全方位跟蹤監督和及時解決施工中存在的質量問題，確保各分部、分項工程施工質量，從而保證該工程質量達到市優等級。2、施工階段監理的工作內容：（1）根據施工圖設計及工程預算，協助業主組織圖紙會審，對圖紙中存在的問題提出合理化建議。（2）參與業主與承包單位簽訂施工承包合同，并在實施過程中檢查，督促施工單位嚴格執行合同、施工規范及工程技術標準。（3）協助業主做好開工準備工作，并檢查施工單位現場施工準備工作進行情況。（4）審核施工單位提交的施工組織設計，重點審查其關鍵工序施工方案、質量保證措施，及時提出修改意見。（5）協助業主審查施工單位采購清單，檢查工程使用材料、構件、設備的質量、規格及數量是否符合設計要求。（6）定期組織召開工程例會，調解有關工程建設施工合同的爭議，根據工程特點，及時召開專題會議，解決工程建設中的技術難題。（7）檢查施工現場安全防護，確保工程實施過程無安全事故。（8）審查施工進度計劃，督促施工單位按批準的施工進度計劃安排各項施工。（9）時刻關注工程進展情況及雙方合同履行狀況，協助業主處理現場有關事故，切實履行合同義務，預防施工單位提出索賠。（10）督促施工單位及時整理歸檔技術文件資料及竣工驗收資料。（11）及時提供完整的監理檔案資料，定期編制監理報告。（12）組織工程預驗收，提出工程預驗收報告。（13）參加建設單位組織的竣工驗收，協助業主確認質量保修期范圍、責任。（二）監理工作依據1、本工程項目施工合同、監理合同。2、國家和省市有關的工程建設和建設監理的法律、法規、規章、政策和相應的規定。3、現行的工程建設設計、施工驗收規范、工程建設強制性標準、建筑安裝工程的質量評定標準，建筑安裝工程技術資料、管理規定。4、建設單位提供的項目完整的施工圖紙、設計文件、地質勘探報告及有關圖集、資料說明。5、業主代表指令。六、工程的質量控制、進度控制、投資控制、安全控制的主要內容、方法及措施（一）施工階段的質量控制依照施工合同、監理合同確定的工程質量目標進行控制。1、質量事前控制（1）熟悉和掌握設計文件和質量控制的技術依據。（2）參加設計技術交底，解決圖紙中存在的問題。（3）審查施工單位提交的施工組織設計和施工方案。（4）審查、完善現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，包含以下內容：1）質量管理、技術管理和質量保證的組織機構。2）質量管理、技術管理制度。3）專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。（5）分包工程開工前，審查分包單位的資格，審查內容：1）分包單位的營業執照、企業資質等級證書、特殊行業施工許可證、國外（境外）企業在國內承包工程許可證。2）分包單位的業績。3）擬分包工程的內容和范圍。4）專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。（6）檢查復核測量放線控制成果，檢查現場控制樁的保護措施：1）檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書。2）復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果。（7）審核施工單位關于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案。（8）審核施工單位制定的成品保護的措施、方法；（9）完善質量報表、質質量事故的報報告等制度。（10）審查工程是是否具備開工工條件，具體體為：1）施工許可可證已獲政府府主管部門批批準；2）征地拆遷遷工作能滿足足工程進度的的需要；3）施工組織織設計已獲總總監理工程師師批準；4）承包單位位現場管理人人員已到位，機機具、施工人人員已進場，主主要工程材料料已落實；5）進場道路路及水、電、通通訊等已滿足足開工要求。（11）工程開工前前，參加由建建設單位主持持召開的第一一次工地會議議，做好會議議記錄，并經經與會各方代代表會簽，會會議主要內容容為：1）建設單位位、承包單位位和監理單位位分別介紹各各自駐現場的的組織機構、人人員及其分工工；2）建設單位位根據委托監監理合同宣布布對總監理工工程師的授權權；3）建設單位位介紹施工準準備情況；4）承包單位位介紹施工準準備情況；5）建設單位位和總監理工工程師對施工工準備情況提提出意見和要要求；6）總監理工工程師介紹監監理規劃的主主要內容；7）研究確定定各方在施工工過程中參加加工地例會的的主要人員，召召開工地例會會周期、地點點及主要議題題。2、質量的事中控制制（1）施工工藝過程質質量控制針對本監理項目的的具體情況，施施工工藝過程程的質量控制制可按下表要要點的內容組組織實施。除了對下表施工工工藝過程的質質量控制外，針針對日常施工工中的主要問問題還要密切切注意，加強強克服。如：偏（軸線、柱柱）、裂（墻墻、地面、樓樓面、梁）、漏漏（屋面、墻墻面特別是東東墻面）、堵堵（地漏）、透透（門、窗）、塌塌（地基開挖挖）、殘（踏踏步）、翹（門門窗、預制構構件）、空（地地面、墻面）、弱弱（砼、砂漿漿）、差（踏踏步）、扭（預預制構件）、咬咬（電焊、油油漆）、夾（夾夾渣、夾雜質質）、粗（粗粗糙）、臟（交交工時），脫脫（油漆、涂涂料）、晃（扶扶手、水管）、墜墜（燈、粉刷刷）。施工工藝過程的質質量控制序號工程項目質量控制要點控制手段1樁基礎工程軸線、標高樁鋼筋制作砼坍落度、強度測量現場檢查、量測旁站、審核配合比比、現場檢測測、制作試塊塊、審核試驗驗報告、檢測、檢查2土方工程開挖范圍及邊線（從從中線向兩側側量測）高程測量測量3基礎工程位置（軸線及高度度）外形尺寸與柱連接鋼筋型號號、直徑、數數量混凝土強度地下管線、預留孔孔道及預埋測量量測現場檢查審核配合比、現場場取樣制作試試塊、審核試試驗報告、旁旁站現場檢查及量測4現澆鋼筋混凝土結結構工程軸線、高程及垂直直度斷面尺寸鋼筋：數量、直徑徑、位置、接接頭施工縫處理混凝土強度：配合合比、坍落度度、強度預埋件：型號、位位置、數量、錨錨固測量量測現場檢查、量測旁站站審核配合比、現場場取樣制作試試塊、審核試試驗報告、旁旁站現場檢查、量測5砌體工程砌筑砂漿強度等級級（配合比）灰縫、錯縫、砌筑筑方法磚的潤水程度、預預埋筋的留設設門窗孔位置及其上上口處理預埋件及埋設管線線審核配合比、現場場制作試塊、審審核試驗報告告現場檢查旁站量測、旁站現場檢查、量測6室內初裝修材料配合比室內抹灰厚度、平平整度、垂直直度室內地坪厚度、平平整度試驗要求作樣板間、量量測要求作樣板間、量量測7門窗工程制作：位置、尺寸寸、質量安裝：嵌填、定位位、安裝、開開關、質量檢查、量測、檢測測檢查、量測8屋面防水工程找平層：厚度、坡坡度、平整度度、防裂紋保溫層：厚度、平平整度防水層：填嵌、粘粘結、平整、搭搭接觀察、量測觀察、量測觀察、量測、旁站站9裝飾工程外墻粉刷樓地面油漆檢查、檢查、量測檢查、量測10室內給排水管道安裝工程安裝位置及坡度、接接頭管閥連接位置、接接頭水壓試驗、通球試試驗水表、消火栓、衛衛生潔具、器器件檢查、量測檢查、量測試驗檢查、量測11強、弱電工程電氣線路、連接、位位置電氣線路及附件安安裝防雷、絕緣、接地地電話線路連接及安安裝有線電視線路連接接及安裝局域網系統設置消火栓按紐系統設設置電纜規格電纜敷設方式配電柜安裝檢查、量測檢查、量測檢查、測試檢查、量測檢查、測試檢查、測試檢查、測試檢查、檢測檢查檢查12通風與空調工程風管材料品種、規規格、性能、厚厚度風管耐火性風管強度、嚴密性性風管安裝設備安裝防腐、絕熱現場量測、檢測試驗、檢測測試觀察、檢查量測、觀察、檢檢查觀察、試驗、檢查檢查13消防工程消防通道布設消防管網布設自動報警、噴淋系系統設置消火栓、滅火器配配置管道井封堵鋼結構防火處理疏散標志、事故照照明設置消防卷簾門設置檢查、量測檢查、量測檢查、測試檢查、測試檢查檢查檢查檢查、測試14網架工程施工技術方案網架吊裝方法質量、安全保證措措施鋼結構材質、焊接接質量鋼結構制作、拼裝裝鋼結構防腐、防火火審核審核審核、檢查檢查、檢測檢查檢查15玻璃幕墻工程材質、外觀質量放樣放線定位構件安裝玻璃安裝密封膠施注檢查、檢測檢查檢查、測量檢查檢查檢查（2）工程材料、構配配件的質量控控制審核承包單位擬進進場工程材料料、構配件的的質量證明資資料，并對進進場的實物按按有關工程質質量管理文件件規定的批次次、比例采用用見證取樣方方式進行抽檢檢、檢測合格格后方能使用用。對未經監理人員驗驗收或驗收不不合格的工程程材料、構配配件，監理人人員拒絕簽認認，書面通知知承包單位限限期將不合格格的工程材料料、構配件撤撤出現場，禁禁止使用。（3）工序交接檢查：：堅持上道工序不經經檢查驗收，不不準進行下道道工序的原則則，上道工序序完成后，先先由施工單位位進行自檢、專專職檢，認為為合格后填寫寫報驗申請表表，報送專業業監理工程師師申請驗收。專專業監理工程程師對承包單單位報送的報報驗申請表和和自檢結果進進行現場檢查查，檢驗合格格后簽署認可可方能進行下下道工序。工序交接檢驗程序序圖工序施工完畢返修工序施工完畢返修施工單位自檢、專職檢不合格施工單位自檢、專職檢合格現場檢查試驗室檢驗現場檢查試驗室檢驗填寫報驗申請表，報送專業監理工程師申請驗收填寫報驗申請表，報送專業監理工程師申請驗收不合格合格合格簽署合格意見簽署合格意見進行下道工序進行下道工序總監理工程師組織織監理人員對對承包單位報報送的分部工工程和單位工工程質量驗評評資料進行審審核和現場檢檢查，符合要要求后予以簽簽認。（4）隱蔽工程檢查驗驗收隱蔽工程完成后，先先由施工單位位自檢、專職職檢、初驗合合格后填報隱隱蔽工程報驗驗申請表，報報送專業監理理工程師檢查查驗收。經驗驗收符合要求求后予以簽認認。（5）業主、承包單位位提出的工程程變更和處理理，如流程圖圖：業主或承包單位書面提出工程變更書總監理工程師總監理工程師組織專業監理工程師審查業主或承包單位書面提出工程變更書總監理工程師總監理工程師組織專業監理工程師審查接受？接受？YES報送業主報送業主業主轉交原設計單位業主轉交原設計單位原設計單位編制設計變更文件總監就工程變更費用及工期評估情況與業主和承包單位進行協調原設計單位編制設計變更文件總監就工程變更費用及工期評估情況與業主和承包單位進行協調項目監理機構根據工程變更單監督承包單位實施總監簽發工程變更單項目監理機構根據工程變更單監督承包單位實施總監簽發工程變更單（6）工程質量事故處處理：包括質量事故原因因、責任的分分析；質量事事故處理措施施的商定；批批準處理工程程質量事故的的技術措施或或方案；處理理措施效果的的檢查。（7）工程暫停和復工工為了保證工程質量量，出現下述述情況之一者者，總監理工工程師可簽發發工程暫停令令：1）建設單位位要求暫停施施工、且工程程需要暫停施施工；2）為了保證證工程質量而而需要進行停停工處理；3）施工出現安全隱隱患，總監理理工程師認為為有必要停工工以消除隱患患；4）發生了必須暫時時停止施工的的緊急事件；；5）承包單位未經許許可擅自施工工，或拒絕項項目監理機構構管理。由于建設單位原因因，或其他非非承包單位原原因導致工程程暫停時，項項目監理機構構應如實記錄錄所發生的實實際情況。總總監理工程師師應在施工暫暫停原因消失失、具備復工工條件時，及及時簽署工程程復工報審表表，指令承包包單位繼續施施工。由于承包單位原因因導致工程暫暫停，在具備備恢復施工條條件時，項目目監理機構應應審查承包單單位報送的復復工申請及有有關材料，同同意后由總監監理工程師簽簽署工程復工工報審表，指指令承包單位位繼續施工。（8）質量、技術簽證證：凡質量、技術問題題方面有法律律效力的最后后簽證，只能能由項目總監監理工程師一一人簽署。專專業監理工程程師、監理員員可在有關質質量、技術方方面原始憑證證上簽字，最最后由項目總總監理工程師師核簽后方有有效。（9）行使好質量否決決權，為工程程進度款的支支付簽署質量量認證意見。施工單位工程進度度款的支付申申請，必須有有監理質量方方面的認證意意見，這既是是質量控制的的需要，也是是投資的需要要，其管理流流程如下：工程款支付核簽程程序圖業主施工單位支付業主施工單位支付申請拒付支付證書總總監質量監理工程師投資控制工程師（造價）現場計量工程師（進度）質量監理工程師投資控制工程師（造價）現場計量工程師（進度）總總監（10）建立質量監監理日志監理人員應逐日記記錄有關工程程質量動態及及影響因素的的情況。（11）組織召開現現場工地例會會現場工地例會由總總監定期主持持召開，會議議紀要由項目目監理機構起起草，并經與與會各方代表表會簽，工地地例會主要內內容為：1）檢查上次例會議議定事項的落落實情況，分分析未完事項項原因。2）檢查分析工程項項目進度計劃劃完成情況，提提出下一階段段進度目標及及其落實措施施。3）檢查分析工程項項目質量狀況況，針對存在在的質量問題題提出改進措措施。4）檢查工程量核定定及工程款支支付情況。5）解決需要協調的的有關事項。6）其他有關事宜。會議召開后印發會會議紀要，簽簽發管理流程程如下圖：總監主持召開工地例會總監主持召開工地例會總監審查、核定征求與會各方代表意見總監審查、核定征求與會各方代表意見項目監理機構整理會議紀要文稿項目監理機構整理會議紀要文稿修改？YES修改？NO與會各方代表會簽與會各方代表會簽總監簽署、行文外發總監簽署、行文外發（12）定期向總監監、業主報告告有關工程質質量動態情況況現場監理部每月向向總監及業主主報告有關工工程質量方面面的情況，重重大質量事故故及其它質量量方面的重大大事宜則應及及時提出書面面報告。3、質量的事后控制制：（1）優質結構工程驗驗收申報主體工程施工結束束后，監理會會同設計、承承包單位對主主體結構部分分進行驗收，自自評打分，得得分率達877%以上推薦薦上報，申報報優質結構工工程。凡存在在下列問題的的，工程均不不得評為優質質結構工程：：1）沉降超過設計規規定的。2）建筑物出現異常常裂縫的。3）工程存在明顯設設計缺陷或擅擅自改變設計計的。4）使用國家、省、市市明令禁止、淘淘汰建筑材料料的。5）工程技術資料不不全或弄虛作作假的。6）違反基本建設程程序的。（2）單項工程竣工驗驗收：凡單位、單項工程程完工后，承承包單位初驗驗合格上報工工程竣工報驗驗單，申請竣竣工驗收。單單位、單項工工程驗收程序序如圖：承包單位填寫工程竣工報驗單，申請竣工驗收承包單位填寫工程竣工報驗單，申請竣工驗收整總監組織專業監理工程師對竣工資料、工程質量進行預驗收總監組織專業監理工程師對竣工資料、工程質量進行預驗收改符合要求？N0符合要求？YESS總監簽署工程竣工報驗單，提出工程質量評估報告總監簽署工程竣工報驗單，提出工程質量評估報告承包單位報請業主組織工程竣工驗收承包單位報請業主組織工程竣工驗收整業主組織工程竣工驗收，質監站派員監督處理工程索賠業主組織工程竣工驗收，質監站派員監督處理工程索賠改合格？審核工程結算NO合格？審核工程結算YES總監會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告總監會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告質監站填寫《工程質量監督報告》質監站填寫《工程質量監督報告》業主報送工程備案文件，質監站簽發備案業主報送工程備案文件，質監站簽發備案工程交接工程交接支付工程款使用保修支付工程款使用保修（3）審核竣工圖及其其它技術文件件資料（4）整理工程技術文文件資料并編編目建檔（5）工程竣工驗收備備案須提交下下列資料1）施施工許可證；；2）建建設工程竣工工驗收報告；；3）施施工圖審查意意見；4）監監理單位質量量評估報告；；5）規規劃部門認可可文件；6）消消防部門認可可文件；7）環環保部門認可可文件；8）工工程質量保修修書；9）住住宅工程質量量保證書；10）住住宅工程使用用說明書；11）工工程質量監督督報告；12）其它按規規定應具備的的文件。4、施工階段質量控控制措施（1）組織措施1）監理工程師應督督促施工單位位按國家標準準GB/T119004--2002建建立和健全質質量保證體系系。2）進行質量職能分分配，明確質質量責任分工工。3）實施質量審核制制度。（2）技術措施1）組織設計圖紙技技術交底及會會審。2）審核施工單單位的施工組組織設計。3）采取巡視、旁旁站、平行檢檢查等手段，檢檢查工序、部部位的施工質質量。4）組織專家論論證會。5）參加質量驗驗收和質量評評定。（3）管理措施1）開展全面質質量管理活動動。2）建立質量信信息的文字、報報表、圖象資資料的管理辦辦法。3）質量信息的的數理統計分分析。4）合同中質量量信息的管理理。5）建立質量管管理的獎懲制制度。（二）施工階段的的進度控制在工程項目的實施施過程中，隨隨時掌握工程程進展，進行行計劃值與實實際值比較分分析，提出意意見，供決策策部門參考，確確保建設總工工期。1、進度度的事前控制制進度的事前控制，即即為工期預控控，主要工作作內容有：（1）審核項目實施總總進度計劃項目實施總進度計計劃是對項目目實施起控制制作用的工期期目標，是確確定施工承包包合同工期條條款的依據，是是審核施工單單位提交的施施工計劃的依依據，也是確確定和審核施施工進度與計計劃進度、材材料設備供應應進度、資金金來源計劃是是否協調的依依據。（2）審核施工單位提提交的季、月月度施工進度度計劃主要審核是否符合合總工期控制制目標的要求求；審核施工工進度計劃與與施工方案的的協調性和合合理性等。（3）審核施工單位提提交的施工方方案主要審核保證工期期，充分利用用時間的技術術組織措施的的可行性、合合理性。（4）審核施工單位提提交的施工總總平面圖主要審核施工總平平圖與施工方方案、施工進進度計劃的協協調性和合理理性。（5）制定由業主供應應的材料、設設備需用量及及供應時間參參數、編制有有關材料、設設備部分的采采供計劃。2、進度度的事中控制制進度的事中控制，一一方面是進行行進度檢查、動動態控制和調調整；另一方方面及時進行行工程計量，為為向施工單位位支付進度款款提供進度方方面的依據。其其工作內容有有：（1）建立反映工程進進度的監理日日志逐日如實記載每日日形象部位及及完成的實物物工程量。同同時，如實記記載影響工程程進度的內、外外、人為和自自然的各種因因素。暴雨、大大風、現場停停水、現場停停電等應注明明起止時間（小小時、分）（2）工程進度的檢查查審核施工單位每半半月、每月提提交的工程進進度報告。審審核的要點是是：1）計計劃進度與實實際進度的差差異。2）形形象進度、實實物工程量與與工作量指標標完成情況的的一致性。（3）按合同要求，及及時進行工程程計量驗收（4）有關進度、計量量方面的簽證證進度、計量方面的的簽證是支付付工程進度款款、計算索賠賠、延長工期期的重要依據據。（5）工程進度的動態態管理實際進度與計劃進進度發生差異異時，應分析析產生的原因因，提出進度度調整的措施施和方案，并并相應調整施施工進度及設設計、材料設設備、資金等等進度計劃，必必要時調整工工時目標。（6）為工程進度款的的支付簽署進進度、計量方方面的認證意意見。（7）組織現場協調會會并印發協調調會紀要。現場協調會職能：：1）協協調總包不能能解決的內、外外關系問題；；2）上上次協調會執執行結果的檢檢查；3）總總圖管理上的的問題；4）現現場有關重大大事宜。3、進度度的事后控制制當實際進度與計劃劃進度發生差差異時，在分分析原因的基基礎上采取以以下措施：（1）制定保證總工期期不突破的對對策措施。1）技技術措施：如如縮短工藝時時間、減少技技術間歇時間間、實行平行行流水立體交交叉作業等；；2）組組織措施：如如增加作業隊隊數、增加工工作人數、增增加工作班次次等；3）經經濟措施：如如實行包干獎獎金、提高計計件單價、提提高獎金水平平等；4）其其它配套措施施：如改善外外部配合條件件，改善勞動動條件、實行行強有力調度度等。，（2）制定總工期突破破后的補救措措施。（3）調整相應的施工工計劃、材料料設備、資金金供應計劃等等，在新的條條件下，組織織新的協調和和平衡。4、施工階段進度控控制措施（1）技術措施1）建立多級網絡計計劃和施工作作業計劃體系系。2）增加同時作業的的工作面。3）采用高效能的施施工機械設備備。4）采用施工新工藝藝、新技術，縮縮短工藝工程程和工序間的的技術間歇時時間。（2）組織措施落實進度控制責任任，建立進度度控制協調制制度。（3）經濟措施1）對工期提前者實實施獎勵。2）對應急工程實行行較高的計價價單價。3）協助業主進行資資金籌措，確確保資金及時時供應。4）對合格分項、分分部工程進行行及時計量，確確保施工單位位擁有充足周周轉資金，順順利實施現場場施工工作。（4）合同措施1）督促施工單位按按合同要求提提交進度計劃劃。2）及時審核進度計計劃并監督其其實施。3）按合同要求及時時協調有關各各方面的進度度。（三）施工階段的的投資控制1、投資事前前控制：投資事前控制的目目的是進行工工程風險預測測，并采取相相應的防范性性對策，盡量量減少承包單單位提出索賠賠的可能。（1）熟悉設計圖紙、設設計要求、標標底標書，分分析合同價構構成因素，明明確工程費用用最易突破的的部分和環節節，從而明確確投資控制的的重點。（2）預測工程風險及及可能發生索索賠的誘因，制制定防范對策策，減少向業業主索賠的發發生。（3）按合同規定的條條件，如期提提交施工現場場，使其能如如期開工，正正常施工、連連續施工，不不要違約造成成索賠條件。（4）按合同要求，如如期、如質、如如時地供應由由業主負責的的材料、設備備到現場，不不要違約造成成索賠條件。（5）按合同要求，及及時提供設計計圖紙等技術術資料，不要要違約造成索索賠條件。2、投資資事中控制：：（1）按合同規定，及及時答復承包包單位提出的的問題及配合合要求，不要要造成違約和和對方索賠的的條件。（2）施工中主動搞好好設計、材料料、土建、安安裝及其它外外部協調、配配合，不要成成為對方索賠賠的條件。（3）工程變更、設計計修改要慎重重，事前應進進行技術經濟濟合理性預分分析。（4）嚴格經費簽證。凡凡涉及經濟費費用支出的停停、窩工簽證證，用工簽證證、使用機械械簽證、材料料代用和材料料調價等的簽簽證，由項目目總監理工程程師最后核簽簽后方有效。（5）按合同規定，及及時對已完成成工程計量進進行驗收，不不要造成未經經監理驗收認認可就承認其其完成量的被被動局面。（6）按合同規定，及及時向對方支支付進度款，不不要造成違約約被處以罰款款的條件。（7）完善價格信息制制度，及時掌掌握國家調價價的范圍和幅幅度。（8）檢查、監督承包包單位執行合合同情況，使使其全面履約約。（9）定期向總監、業業主報告工程程投資動態情情況。（10）定期、不定定期地進行工工程費用超支支分析，并提提出控制工程程費用突破的的方案和措施施。3、投資資事后控制：：（1）審查承包單位提提交的工程結結算書。（2）公正地處理承包包單位提出的的索賠，其索索賠處理程序序如圖：施工單位提出索賠報告總監主持審核工專業監理工程師配合施工單位提出索賠報告總監主持審核工專業監理工程師配合NOO索賠的理由成立？索賠的理由成立？（有理）YES索賠的依據有效、完整？NO索賠的依據有效、完整？（有據）YES索賠的計算正確？NO索賠的計算正確？（有度）YES業主接受索賠的報告并與對方談判業主接受索賠的報告并與對方談判意見一致？調整或仲裁NNO意見一致？YES起草索賠意見或批復起草索賠意見或批復雙方達成一致后簽署雙方達成一致后簽署索賠生效索賠生效4、施工階段投資控控制措施（1）組織措施1）建立項目監理的的組織保證體體系，工程項項目監理班子子中落實投資資跟蹤、現場場監督和控制制的人員，明明確任務及職職責。2）編制本階段投資資控制詳細工工作流程圖。（2）經濟措施1）進行已完成的實實物工程理的的計量或復核核，未完工程程量的預測。2）工程款預付、工工程進度付款款、工程款結結算、備料款款和預付款的的合理回扣等等審核簽署。3）在施工實施全過過程中進行投投資跟蹤、動動態控制和分分析預測，對對投資目標計計劃值按費用用構成、過程程構成、實施施階段、計劃劃進度分解。4）定期向計量負責責人、業主提提供投資控制制表，必要的的投資支出分分析對比。5）編制施工階段詳詳細的費用支支出計劃。6）協助業主進行資資金籌措并確確保其分階段段到位。7）及時辦理和審核核工程結算。8）制定行之有效的的節約投資的的激勵機制和和約束機制。（3）技術措施1）對設計變更嚴格格把關，并對對設計變更進進行技術經濟濟分析和審查查認可。2）進一步尋找通過過設計、施工工工藝、材料料、設備、管管理等多方面面挖潛節約投投資的可能。3）組織三查四定，即即查錯項、查查質量隱患、定定人員、定措措施、定完成成時間、定質質量驗收，查查出的問題及及時整改，降降低事后返工工浪費。4）組織審核降低造造價的技術措措施。5）加強設計交底和和施工圖工作作，把問題解解決在施工之之前。（4）合同措施1）參與處理索賠事事宜時，以合合同為依據。2）參與合同的修改改、補充工作作，并分析研研究投資控制制的影響。3）監督、控制、處處理工程建設設中的有關問問題時以合同同為依據。（四）安全控制及及文明管理1、安全控制的內容容（1）控制施工人員的的不安全行為為。（2）控制物的不安全全狀態。（3）加強作業環境的的防護。2、安全控制的主要要任務（1）按照施工安全法法規和安全規規范，檢查監監督施工的安安全防護設施施和安全管理理措施。（2）協調施工單位從從立法和組織織上加強安全全生產的科學學管理，建立立和完善有關關安全生產制制度。（3）審核施工組織設設計或施工方方案中安全技技術方案，使使之符合安全全施工的要求求，并督促其其實施。（4）做好安全施工的的監督工作，對對不安全因素素及時督促施施工單位整改改。3、安全控制措施（1）人員進入施工現現場的控制：：1）嚴嚴禁赤腳或穿穿拖鞋進入施施工現場。嚴嚴禁酒后作業業，嚴禁穿帶帶釘易滑的鞋鞋進行高處作作業。2）在在防護設施不不完善或無防防護設施的高高處作業，必必須系好安全全帶。3）嚴嚴禁在施工現現場抽煙；4）新新入場的工人人必須經過三三級安全教育育，考核合格格后，方可上上崗作業；特特種作業人員員必須經過專專門的培訓，考考核合格取得得操作證后方方準上崗；5）工工作時要思想想集中，堅守守崗位，遵守守勞動紀律。嚴嚴禁現場隨意意亂竄，嚴禁禁隨意大小便便；6）在在施工現場行行走或上下要要堅持做到“十不準”：不準從正在起吊、運運吊中的物件件下通過，以以防物體突然然脫鉤，砸傷傷下方人員；；不準從高處往下跳跳；不準在沒有防護的的外墻和外壁壁板等建筑物物上行走；不準站在小推車等等不穩定的物物體上操作；；不準攀登重臂、繩繩索、腳手架架、井字架、龍龍門架和隨同同運料的吊盤盤或吊籃及吊吊裝物上下；；不準進入有“禁止止出入”或設有危險險警示標志的的區域等；不準在重要的運輸輸通道或上下下行走通道上上逗留；不準未經允許私自自進入非本單單位作業區域域，尤其是存存有易燃易爆爆物品的場所所；嚴禁夜間在無任何何照明設施的的工地現場區區域內行走；；不準無關人員進入入施工現場（2）督促施工人員用用好“三寶”1）安全全帽配戴前應檢查外殼殼、帽襯、帽帽帶是否完整整、齊全，配配戴時須系好帽帶。現場作業業中，不得隨隨意將安全帽帽脫下擱置一一旁，或當坐坐墊使用。2）安全全帶使用前，應仔細檢檢查各部分構構件,無破損時才才能佩系。使使用過程中，應應高掛低用，并并防止擺動、碰碰撞、避開尖尖刺和不接觸觸明火，不能能將鉤直接掛掛在安全繩上上，應掛到連連接環上。作作業時應將安安全帶的鉤、環環牢掛在系留留點上，各卡卡接扣緊，以以防脫落。嚴嚴禁使用打結結和斷接的安安全繩，以防防墜落時腰部部受到較大沖沖力傷害。3）安安全網在施工現場安全網網的支搭和拆拆除要嚴格按按照施工規范范進行，不得得隨意拆毀安安全網，在使使用過程中不不得隨意向上上亂拋雜物或或撕壞網片。（3）注重施工現場“四口”“五臨邊”等重點防護護部位的安全全性及正確維護。“四口”和“五臨邊”是在施工工過程中容易易發生事故的的部位，是現現場防護的重重點。監理工工作中，督促促施工單位及及時設置可靠靠的安全防護護設施，施工工過程中，禁禁止任何人私私自拆除防護護設施。（4）督促完善高處作作業時的安全全防護1）高處處作業人員必必須著裝整齊齊，系好安全全帶，嚴禁穿穿硬塑料底等等易滑鞋、高高跟鞋上高處處作業；2）在進進行攀登作業業時，攀登用用具結構上必必須牢固可靠靠，對于移動動式梯子，梯梯腳底部應堅堅實，不得墊墊高使用，梯梯子的上端應應有固定措施施；3）登梯梯作業時，光光滑地面應有有防滑措施，梯梯子與地面夾夾角60度為宜，不不準探身和站站在梯子的最最上一蹬。上上下梯子時，必必須面向梯子子，且不得手手持器物；4）施工工人員應從規規定的通道上上下，不得在在陽臺之間等等非規定通道道進行攀登；；5）進行行懸空作業時時，懸空作業業處應有牢固固的立足處，并并必須視具體體情況配置防防護欄網、欄欄桿或其它安安全設施；6）在高高處作業時，所所有物料應該該堆放平穩，不不可放置在臨臨邊或洞口附附近，也不可可妨礙通行和和裝卸，對作作業中的走道道，拆卸下的的物料、剩余余材料和廢料料等都要加以以清理和及時時運走，不得得任意亂置或或向下丟棄。傳傳遞物件時嚴嚴禁投擲物料料。7）各施施工作業場所所內，凡有附附落可能的任任何物料，都都要一律先行行或者加以固固定，以防跌跌落傷人。8）高處處作業人員嚴嚴禁相互嘻戲戲打鬧，以免免失足發生墜墜落危險。6、正確處理交叉作作業交叉作業是建筑施施工現場的特特點，也是事事故的多發點點。多工種多多工序在一起施工，造造成建筑施工工現場大量交交叉作業現象象的出現，交交叉作業最易易導致傷亡事事故發生，所所以必須引起起高度的重視視。為安全起起見，首先要要求工長在安安排施工中盡盡量避免交叉叉作業，合理理安排工序。對對施工人員來來講，為了自自身和他人的的安全，應在在生產中注意意以下事項：：（1）各施工人員要避避免同一垂直直主向方操作作。在下層操操作的人員必必須在上層高高度確定的可可能附落半徑徑范圍以外。如如不能滿足，下下面人員應確確信有安全保保護層，否則則不能進行施施工。（2）上方施工人員是是交叉作業中中安全責任人人員，要牢固固樹立為他人人安全著想的的思想，必須須確信設有針針對落物傷人人的安全防護護設施后才能能施工，否則則不得施工。（3）各施工人員嚴禁禁在拆除模板板、腳手架等等危險作業下下面操作。（4）為了消防安全，嚴嚴禁電氣焊工工與木工、油油漆工、等存存在易燃材料的工種交交叉施工。7、安安全用電的控控制措施（1）組織措施1）建立健全全規章制度電電氣專業通用用的安全操作作規程、電氣氣安裝規程、運運行管理規程程，以及變配配電室值班、內內外線維護檢檢修、電氣設設備維修、電電工試驗室等等項安全操作作規程，這些些都是保證電電氣安全的重重要規章制度度。操作機電電設備和電動動工具的安全全操作規程中中也應制定相相應的電氣安安全條文。2）制定安全全措施施工組組織設計或施施工方案的安安全措施，應應根據施工現現場情況和施施工特點及用用電范圍，制制定有針對性性的電氣安全全措施和防護護措施；在施施工中，安全全交底時也必必須有相應的的電氣安全交交底。3）安全檢查查對施工現場場的定期和不不定期安全檢檢查，要有電電氣專業檢查查員參加，并并負責電氣專專業檢查。檢檢查時，不僅僅要檢查電氣氣設備的運行行情況、防護護設施、絕緣緣好壞，保護護接零或接地地是否完好可可靠，而且還還要檢查有關關安全技術資資料、安全措措施落實情況況。檢查要有有記錄，填寫寫隱患通知書書，責成有關關人員定期進進行整改。對對此，還要進進行及時復查查，以監督其其消除隱患。用觸電事故的規律律，來掌握檢檢查的重點。要要特別重視雨雨季前和雨季季中的安全檢檢查。對新安安裝的設備，特特別是新制作作或購進的設設備檢查、驗驗收工作也是是非常重要的的。從安全的的角度，驗收收的主要內容容：絕緣電阻阻必須合格；；設備裸露帶帶電部分必須須防護；保護護接零或接地地必須可靠；；保護裝置必必須符合要求求；局部照明明電壓必須是是安全電壓，安安全用具齊全全，各分部安安裝合格等。（4）教育和培訓進行行安全教育和和安全技術培培訓的主要目目的是使工作作人員懂得電電的基本知識識，認識安全全用電的重要要性，掌握安安全用電的基基本方法，從從而保證安全全生產。新調入的工作人員員要進行三級級教育。使其其規程。對于于獨立工作的的電工，更應應懂得電氣裝裝置在安裝、使使用、維護、檢檢修過程中的的安全要求，熟熟知電工安全全操作規程，學學會撲滅電氣氣火災的方法法，掌握觸電電急救的技術術。對電工應應進行定期的的安全技術考考核，發給合合格安全技術術操作證。（5）組織事故分析對對未遂事故、一一般事故和重重大傷亡事故故都要進行分分析，通過分分析，找出事事故的原因，制制定防止事故故再次發生的的措施。特別別是重大觸電電傷亡事故同同樣要堅持“三不放過”的原則進行行調查處理。（6）建立安全資料安安全資料是做做好安全工作作的重要依據據，有關技術術資料對于安安全工作也是是很重要的，要要重視收集、整整理和保存。其其中包括電氣氣圖紙、試驗驗檢修記錄、事事故分析記錄錄等。2、技術措施（1）絕緣即用絕緣物物把帶電體保保護起來，防防止直接觸及及帶電體。使使用絕緣一要要注意絕緣的的電壓等級；；二要加強對對絕緣的保護護‘三要防止絕絕緣層內受潮潮而導致絕緣緣外皮帶電。（2）屏護即用屏障或或圍欄防止觸觸及帶電體。防防止無意觸及及帶電體，使使人意識到超超越屏障圍欄欄會發生危險險。在建筑施施工現場對變變壓器、靠近近建筑物的高高低壓架空線線路等場所進進行設置。（3）間隔即保持有效效間隔，以防防止無意觸及及帶電體。凡凡易于接近的的帶電體，應應間隔在手臂臂所用范圍之之外。平常使使用長大工具具者，間隔應應在長大工具具接觸范圍以以外。否則要要加屏護，如如在高低壓線線路下面、變變壓器周圍、變變配電室等區區域內工作。（4）漏電保護裝置漏漏電保護又叫叫殘余電流保保護或接地故故障電流保護護。第一，漏漏電保護裝置置的選用一定定要持慎重的的態度，特別別是國家還沒沒有形成毓產產品前；第二二，漏電保護護裝置只能用用做附加保護護，不能單獨獨使用。即不不能用漏電保保護裝置代替替保護接零或或接地，只能能是配合使用用。（5）安全電壓即根據據場所特點，按按照安全操作作規程的規定定，采用相應應等級的安全全電壓。4、文明管理的控制制（1）督促施工單位完完成技術和操操作規程，確確保防訊設施施和地下管線線通暢、安全全。（2）督促施工單位采采取各種措施施降低施工過過程中產生的的噪聲。（3）控制夜間施工作作業，確需夜夜間作業，必必須事先向環環保部門申辦辦《夜間作業業許可證》。（4）督促檢查施工單單位設置各種種防護設施，防防止施工中產產生的塵土飛飛揚及廢棄物物、雜物飄散散而污染環境境。（5）督促施工單位采采取有效方式式，減少施工工對市容、綠綠化和環境的的不良影響。（6）督促施工單位嚴嚴格按批準的的總平面圖堆堆放機具、材材料、搭建臨臨時設施。（7）督促施工單位做做好生活衛生生管理。七、合同管理、信信息管理及組組織協調（一）合同管理在工程建設監理過過程中，合同同管理主要是是根據監理合合同要求對工工程施工承包包合同的簽訂訂、履行、變變更和解除進進行監督檢查查，對合同雙雙方的爭議進進行調解和處處理，以保證證合同的依法法簽訂和全面面履行。1、合同管理工作要要點（1）對各點合同條款款進行分門別別類，認真研研究解釋，提提出合同的缺缺陷和弱點，以以發現和提出出需要解決的的問題，同時時對引起合同同變化的事件件進行分析研研究，以便采采取相應措施施。（2）建立合同目錄、編編碼和檔案。（3）監督檢查合同履履行情況。（4）做好索賠管理。2、合同管理的技術術管理（1）擬訂本工程項目目合同體系及及合同管理制制度，包括合合同草條的擬擬訂、會簽、協協商、修改、審審批、簽署、保保管等工作制制度及流程。（2）協助業主擬訂項項目的各類合合同條款，并并參與各類合合同的商談。（3）合同執行情況的的分析和跟蹤蹤管理。（4）協助業主處理與與項目有關的的索賠事宜，調調解合同糾紛紛。3、索賠管理為了維護合同雙方方的合法利益益，保證合同同順利實施，避避免索賠與反反索賠事件的的發生，應加加強以下工作作：（1）協助審查業主與與各方簽訂的的合同，將合合同條款中不不明確的概念念予以明確，減減少索賠事件件發生的可能能性。（2）協助業主，要求求有關各方嚴嚴格按合同辦辦事，最終實實現投資、進進度、質量控控制目標。（3）在合同實施過程程中，嚴格控控制工程款，特特別要嚴格控控制有可能引引起索賠的工工程變更。（4）對于有可能引起起索賠的工程程變更，要事事先征得業主主的同意，才才予以簽訂。（5）及時處理索賠事事項。4、工程延期管理由于下列原因造成成的工期延誤誤，經總監確確認后工期相相應順延：（1）發包人不能按專專用條款的約約定提供開工工條件；（2）發包人不能按約約定日期支付付工程預付款款、進度款，致致使工程不能能正常進行；；（3）監理工程師未按按合同約定提提供所需指令令、批準等，致致使施工不能能正常進行；；（4）設計變更和工程程量增加；（5）一周內非承包人人原因停水、停停電、停氣造造成停工累計計超過8小時；（6）不可抗力；（7）專用條款中約定定或監理工程程師同意工期期順延的其它它情況。監理工程師確認工工期是否順延延，應當首先先考察事件實實際造成的延延誤時間，然然后依據合同同、施工進度度計劃、工期期定額等進行行判定。經監監理工程師確確認順延的工工期應納入合合同工期，作作為合同工期期的一部分。如如果承包人不不同意監理工工程師的確認認結果，則按按合同規定的的爭議解決方方式處理。5、設計變更管理（1）依據工程項目的的需要和施工工現場的實際際情況，可以以就以下方面面向承包人發發出變更通知知：1）更改工程有關部部分的標高、基基線、位置和和尺寸；2）增減合同中約定定的施工時間間和順序；3）改變有關工程的的施工時間和和順序；4）其他有關工程變變更需要的附附加工作。(2)發包人人要求的設計計變更施工中發包人需對對原工程設計計進行變更，應應提前14天以書面面形式向承包包人發出變更更通知。變更更超過原設計計標準的建設設規模時，發發包人應報規規劃管理部門門和其他有關關部門重新審審查批準，并并由原設計單單位提供變更更的相應圖紙紙和說明。（3）承包人要求的設設計變更施工中承包人不得得因施工方便便而要求對原原工程設計進進行變更。承包人在施工中提提出的合理化化建議須經監監理同意，未未經監理同意意承包人擅自自更改或換用用，承包人應應承擔由此發發生的費用，并并賠償發包人人的有關損失失，延誤的工工期不予順延延。監理同意意采用承包人人的合理化建建議，所發生生的費用和獲獲得收益的分分擔或分享，由由發包人和承承包人另行約約定。（4）確定變更價款的的原則1）合同中已有適用用于變更工程程的價格，按按合同已有的的價格變更合合同價款；2）合同中只有類似似于變更工程程的價格，可可以參照類似似價格變更合合同價款；3）合同中沒有適用用或類似于變變更工程的價價格，由承包包人提出適當當的變更價格格，經監理確確認后執行。6、支付管理（1）施工中如果遇到到以下情況，可可以對合同價價款進行相應應的調整：1）法律、行政法規規和國家有關關政策變化影影響到合同價價款；2）工程造價部門公公布的價格調調整；3）一周內非承包人人原因停水、停停電、停氣造造成停工累計計超過8小時；4）雙方約約定的其他因因素。（2）合同價款的管理理發生上述事件后，承承包人應當在在情況發生后后的14天內，將將調整的原因因、金額以書書面形式通知知監理，經監監理確認調整整金額后作為為追加合同價價款，與工程程款同期支付付。監理工程程師收到承包包人通知后114天內不予予確認也不提提出修改意見見，視為已經經同意該項調調整。7、竣工驗收管理（1）竣工工程必須符符合下列基本本要求：1）完成工程設計和和合同約定的的各項內容。2）施工單位在工程程完工后對工工程質量進行行了檢查，確確認工程質量量符合有關工工程建設強制制性標準，符符合設計文件件及合同要求求，并提出工工程竣工報告告。工程竣工工報告應經項項目經理和施施工單位有關關負責人審核核簽字。3）監理單位對工程程進行了質量量評價，具有有完整的監理理資料，并提提出工程質量量評價報告。工工程質量評價價報告應經監監理工程師和和監理單位有有關負責人審審核簽字。4）勘察、設計單位位對勘察、設設計文件及施施工過程中由由設計單位簽簽署的設計變變更通知書進進行了確認。5）有完整的技術檔檔案和施工管管理資料。6）有工程使用的主主要建筑材料料、建筑構配配件和設備合合格證及必要要的進場試驗驗報告。7）有施工單位簽署署的工程質量量保修書。8）有公安消防、環環保等部門出出具的認可文文件或準許使使用文件。9）建設行政主管部部門及其委托托的工程質量量監督機構等等有關部門責責令整改的問問題全部整改改完畢。(2)工程竣工時時間的確定工程竣工驗收通過過，承包人送送交竣工驗收收報告的日期期為實際竣工工日期。工程程按發包人要要求修改后通通過竣工驗收收的，實際竣竣工日期為承承包人修改后后提請發包人人驗收的日期期。合同約定的工期指指協議書中寫寫明的時間與與施工過程中中遇到合同約約定可以順延延工期條件情情況后，經過過監理確認應應給予承包人人順延工期之之和。承包人的實際施工工期限，從開開工日起到上上述確認為竣竣工日期之間間的日歷天數數。開工日正正常情況下為為專用條款內內約定的日期期，也可能是是由于發包人人或承包人要要求延期開工工，經監理確確認的日期。8、質量保修管理(1)保修期從竣竣工驗收合格格之日起計算算。當事人雙雙方應針對不不同的工程部部位，在保修修書內約定具具體的保修年年限。當事人人協商約定的的保修期限，不不得低于法規規規定的標準準。國務院頒頒布的《建設設工程質量管管理條例》規規定在正常使使用條件下的的最低保修期期限為：1）基礎設施工程、房房屋建筑的地地基基礎工程程和主體工程程，為設計文文件規定的該該工程的合理理使用年限。2）屋面防水工程、有有防水要求的的衛生間、房房間和外墻面面的防滲漏，為為5年。3）供熱與供冷系統統，為2個采暖期、供供冷期。4）電電氣管線、給給排水管道、設設備安裝和裝裝修工程，為為2年。(2)質量保修修責任1）屬屬于保修范圍圍、內容的項項目，承包人人應在接到發發包人的保修修通知起7天內派人保保修。承包人人未在約定期期限內派人保保修，發包人人可以委托其其他人修理。2）發發生緊急搶修修事故時，承承包人接到通通知后應當立立即到達事故故現場搶修。3）涉涉及結構安全全的質量問題題，應當按照照《房屋建筑筑工程質量保保修辦法》的的規定，立即即向當地建設設行政主管部部門報告，采采取相應的安安全防范措施施。由原設計計單位或具有有相應資質等等級的設計單單位提出保修修方案，承包包人實施保修修。4）質質量保修完成成后，由發包包人組織驗收收。（二）信息管理工程建設監理離不不開工程信息息，監理工程程師應注意做做好工程實施施階段信息的的收集、加工工、整理、傳傳遞、應用等等一系列工作作。1、信息管理的主要要方法（1）建立信息的編碼碼系統，提高高數據處理效效率。（2）明確信息流程。（3）制定信息采集制制度，確保信信息收集的全全面性和可靠靠性。（4）利用高效的信息息處理和來處處理信息。2、信息管理流程確定項目信息管理過程確定項目信息管理過程選擇數據進行編碼選擇數據進行編碼確定信息傳遞的內容確定信息傳遞的內容確定信息目錄確定信息目錄確定信息表格形式確定信息表格形式確定信息管理處理過程建立工程項目綜合信息管理系統確定信息管理處理過程建立工程項目綜合信息管理系統3、施工階段的信息息收集（1）、施工準備期1）監監理大綱；施施工圖設計及及施工圖預算算，特別要掌掌握結構特點點，掌握工程程難點、要點點、特點，掌掌握工業工程程的工藝流程程特點、設備備特點，了解解工程預算體體系（按單位位工程、分部部工程、分項項工程分解；；了解施工合合同）。2）施施工單位項目目經理部組成成，進場人員員資質；進場場設備的規格格型號、保修修記錄；施工工場地的準備備情況；施工工單位質量保保證體系及施施工單位的施施工組織設計計，特殊工程程的技術方案案，施工進度度網絡計劃圖圖表；進場材材料、構件管管理制度；安安全保安措施施；數據和信信息管理制度度；檢測和檢檢驗、試驗程程序和設備；；承包單位和和分包單位的的資質等施工工單位信息。3）建建設工程場地地的地質、水水文、測量、氣氣象數據；地地上、地下管管線，地下洞洞室，地上原原有建筑物及及周圍建筑物物樹木、道路路；建筑紅線線，標高、坐坐標；水、電電、氣管道的的引入標志；；地質勘察報報告、地形測測量圖及標樁樁等環境信息息。4）施施工圖的會審審和交底記錄錄；開工前的的監理交底記記錄；對施工工單位提交的的施工組織設設計按照項目目監理部要求求進行修改的的情況；施工工單位提交的的開工報告及及實際準備情情況。5）本本工程需遵循循的相關建筑筑法律、法規規和規范、規規程，有關質質量檢驗、控控制的技術法法規和質量驗驗收標準。(2))施工實施施期1）施施工單位人員員、設備、水水、電、氣等等能源的動態態信息。2）施施工期氣象的的中長期趨勢勢及同期歷史史數據，每天天不同時段動動態住處特別別在氣候對施施工質量影響響較大的情況況下，更要加加強收集氣象象數據。3）建建筑原材料、半半成品、成品品、構配件等等工程物資的的進場、加工工、保管、使使用等信息。4）項項目經理部管管理程序、質質量、進度、投投資的事前、事事中、事后控控制措施；數數據采集來源源及采集、處處理、存儲、傳傳遞方式；工工序間交接制制度；事故處處理制度；施施工組織設計計及技術方案案執行的情況況；工地文明明施工及安全全措施等。5）施施工中需要執執行的國家和和地方規范、規規程、標準；；施工合同執執行情況。6）施施工中發生的的工程數據，如如地基驗槽及及處理記錄，工工序間交接，隱隱蔽工程檢查查記錄等。7）建建筑材料必試試項目有關信信息：如水泥泥、磚、砂石石、鋼筋、外外加劑、混凝凝土、防水材材料、回填土土、飾面板等等。8）設設備安裝的試試運行和測試試項目有關信信息：如電氣氣接地電阻、絕絕緣電阻測試試，管道通水水通氣試驗等等。9）施施工索賠相關關信息：索賠賠程序，索賠賠依據，索賠賠證據，索賠賠處理意見等等。(3))竣工保修修期1）工工程準備階段段文件，如：：立項文件，建建筑用地、征征地、拆遷文文件，開工審審批文件等。2）監監理文件，如如：監理規劃劃、監理實施施細則、有關關質量問題和和質量事故的的相關記錄、監監理工作總結結以及監理過過程中各種控控制和審批文文件等。3）施施工資料：分分類分別收集集。4）竣竣工圖：分類類分別收集。5）竣竣工驗收資料料：如工程竣竣工總結、竣竣工驗收備案案表、檔案等等。4、信息息的加工、整整理監理人員對數據的的加工應從鑒鑒別開始，一一種數據是自自已收集的可可靠度較高；；而對由施工工單位提供的的數據應從數數據采樣系統統是否規范，采采樣手段是否否可靠提供數數據的人員素素質如何，數數據的精度是是否達到所要要求的精度入入手，對施工工單位提供的的數據加以選選擇核對，加加以必要的匯匯總，對動態態的數據要及及時更新，對對于施工中產產生的數據要要按照單位工工程、分部工工程、分項工工程組織在一一起，每一個個單位、分部部、分項工程程又把數據分分為：進度、質質量、造價三三個方面分別別組織。5、歸檔檔文件的質量量要求（1）歸檔的工程文件件一般應為原原件。（2）工程文件的內容容及其深度必必須符合國家家有關工程勘勘察、設計、施施工、監理等等方面的技術術規范、標準準和規程。（3）工程文件的內容容必須真實、準準確，與工程程實際相符合合。（4）工程文件應采用用耐久性強的的書寫材料，如如碳素墨水、藍藍墨水，不得得使用易退色色的書寫材料料，如：紅色色墨水、純藍藍墨水、圓支支筆、復寫紙紙、鉛筆等。（5）工程文件應字跡跡清楚，圖樣樣清晰，圖表表整潔，簽字字蓋章手續完完備。（6）工程文件中文字字材料幅面尺尺寸規格宜為為A4幅面（2977mm×210mmm）。圖紙宜宜采用國家標標準圖幅。（7）工程文件的紙張張應采用能夠夠長期保存的的韌力大、耐耐久性強的紙紙張。圖紙一一般采用藍曬曬圖，竣工圖圖應是新藍圖圖。計算機出出圖必須清晰晰，不得使用用計算機出圖圖紙的復印件件。（8）所有竣工圖均應應加蓋竣工圖圖章。（9）利用施工圖改繪繪竣工圖，必必須標明變更更修改依據；；凡施工圖結結構、工藝、平平面布置等有有重大改變，或或變更部分超超過圖面1//3的應當重重新繪制竣工工圖。（10）不同幅面的的工程圖紙應應按《技術制制圖復制圖的的折疊方法》（GB/106093-89）統一折疊成A4幅面，圖標欄露在外面。（11）工程檔案資資料的縮微制制品，必須按按國家縮微標標準進行制作作，主要技術術指標（解像像力、密度等等）要符合國國家標準，保保證質量，以以適應長期安安全保管。（12）工程檔案資資料的照片（含含底片）及聲聲像檔案，要要求圖像清晰晰，聲音清楚楚，文字說明明或內容準確確。（13）工程文件應應采用打印的的形式并使用用檔案規定用用筆，手工簽簽字，在不能能夠使用原件件時，應在復復印件或抄件件上加蓋公章章并注明原件件保存處。（三）監理工作的的組織與協調調在工程項目的實施施過程中，監監理工程師要要不斷地進行行組織協調，它它是實現項目目目標不可缺缺少的方法，其其主要工作內內容為：1、協調建設單位和和設計單位的的關系。2、協調建設單位與與施工單位的的關系。3、協調總包單位與與分包單位的的關系。4、協調施工承包單單位與材料、設設備供應單位位的關系。5、協調施工單位與與政府監督部部門之間的關關系。通過及時召開現場場協調會，討討論存在的問問題和矛盾，及及時研究出解解決辦法，公公正地處理矛矛盾，以保證證工程順利實實八、本工程關鍵部部位的監理實實施要點（一）地基與基礎礎工程1、施工中常見的質質量問題挖方工程中出現土土方坍塌、側側移、下陷。（2）回回填工程中產產生下沉、凹凹陷。2、監理控制措施（1）開挖前審查施工工方案，根據據地質報告核核查放坡系數數，檢查方案案中排水設置置是否合理，能能否保證排水水通暢。挖方方時嚴禁施工工單位貼近基基槽邊拋土，集集中堆放施工工材料和機械械裝置。（2）回填土前要檢查查坑內積水是是否抽干，垃垃圾是否清理理干凈，回填填土中嚴禁夾夾雜大塊干土土和建筑垃圾圾等雜物，并并嚴格按設計計要求分層夯夯實。（二）砼結構工程程1、施工中常見的質質量問題（1）模板工程施工中中常見的質量量問題有軸線線偏位，標高高、尺寸與設設計不符；模模板拼接不嚴嚴、變形，脫脫模劑選材、使使用不當，拆拆模時間控制制不嚴。（2）鋼筋工程施工中中常見的質量量問題有：鋼鋼筋質量差，保保證資料不符符要求，鋼筋筋制作、綁扎扎不規范；受受力鋼筋偏位位或接頭處理理不當；彎鉤鉤角度不足。（3）砼工程中常見的的問題有：砼砼強度不符合合設計要求；；砼表面出現現蜂窩、麻面面、孔洞；鋼鋼筋砼表面出出現露筋，施施工縫處有夾夾渣現象；現現澆砼柱根出出現“爛根”現象；構件件出現缺棱掉掉角和表面裂裂縫；現澆梁梁、板底面發發生變形。2、監理控制措施（1）模板安裝完畢后后，施工單位位自檢結束后后，現場監理理人員要按設設計圖紙要求求的位置、標標高、尺寸進進行檢查驗收收。（2）要仔細查驗模板板縫隙，如發發現縫隙過大大，應要求施施工單位采取取措施封堵。（3）要求模板支撐、拉拉結應牢固，發發現不符合要要求責令施工工單位整改。（4）嚴禁使用廢機油油做脫模劑，脫脫模劑涂刷要要求均勻，防防止漏刷。（5）拆模時間要依據據砼不同部位位同條件下試試塊強度進行行推算，拆模模要經監理同同意方可按規規定順序進行行。（6）對進場鋼筋要查查驗生產許可可證或準用證證，嚴格實行行見證取樣、送送樣制度，加加強現場目測測，發現疑點點，要求施工工單位取樣復復試，并仔細細查對質量保保證資料，做做好原始記錄錄。（7）在鋼筋斷料時按按圖紙和規范范要求進行復復驗，鋼筋綁綁扎時進行核核對。（8）砼澆筑前，仔細細檢查墊塊，鋼鋼筋限位撐腳腳設置到位情情況，如有遺遺漏及時補設設，重點檢查查鋼筋綁扎接接頭位置，接接頭處理是否否滿足設計圖圖紙和規范要要求，發現問問題及時予以以糾正。（9）本地區為7度抗抗震設防，要要求箍筋彎鉤鉤角度為135度，平直長長度大于箍筋筋直徑的10倍。（10）現場拌制砼過程程中，要嚴格格執行用料過過磅制度，現現場監理須進進行跟蹤，不不足時進行抽抽磅。（11）嚴格控制配合比比、攪拌時間間，砼振搗要要密實，防止止漏振和振搗搗不勻，節點點鋼筋密集區區域應配合人人工振搗手段段達到密實。（12）嚴格控制施工縫縫設置位置，施施工縫處重新新澆筑砼時要要做好基層清清理，沖洗和和接漿工作。（三）屋面工程1、常見的質量問題題（1）山墻、女兒墻出出現滲水。（2）天溝產生積水漏漏水。（3）變形縫處滲水，坡坡屋面滲水。（4）防水層滲水。2、監監理控制措施施（1）磚料防水收頭，要要求在磚墻上上做好預留凹凹槽，卷材收收頭必須壓入入槽內固、定定密封，凹槽槽距屋面找平平層高度不得得小于25cm。（2）天溝找平層坡度度要嚴格按設設計圖紙和規規范要求組織織施工，嚴禁禁倒坡，落水水口處要比周周圍低20~300mm。（3）對坡屋面要檢查查是否咬口不不嚴，發現破破損翹曲的瓦瓦片必須調整整，以確保排排水流暢。（4）防水層施工前，基基層必須清理理干凈，并經經監理人員檢檢查后，方可可進行防水層層施工。防水水層施工時，監監理人員現場場旁站逐層驗驗收，并做好好記錄及簽證證，防水層完完成后，要做做好養水試驗驗。（四）外墻滲水的防治外墻面的滲水大多多是預留洞填填補不實，墻墻體砌筑砂漿漿不飽滿及外外腳手架拉接接鉛絲處縫隙隙造成。因此此，施工時加加強對上述工工序的檢查力力度，并要求求按規定施工工。堵砌穿墻墻洞時，須清清除洞口四周周砂漿，澆水水充分濕潤，并并用已潤濕的的磚鑲洞，鑲鑲砌時磚四周周砂漿應飽滿滿塞實，將磚磚分兩截進行行，內墻鑲平平，外墻則收收進3cm，隔夜用1：2水泥砂漿壓壓實填平。外外粉時，在拉拉接鉛絲四周周不要粉，以以鉛絲為中心心留Φ80mm左右，待待腳手架拆除除后將鉛絲盡盡量沿根部鑿鑿進外墻面30mm左右，隨隨后澆水濕潤潤，用1：2水泥砂漿刮刮糙二度，最最后用外粉同同樣材料粉平平。外墻砌筑筑時，要用滿滿刀灰，不允允許裝頭縫，消消除瞎縫。（五）窗周邊滲漏防治窗安裝窗框時，在在框與墻面之之間及框與框框之間的拼縫縫部位應用軟軟體材料填嵌嵌，而不是現現在基本上用用水泥砂漿填填嵌，因為水水泥砂漿與鋁鋁框不能握固固，所以易產產生裂縫。在在安裝完畢后后應用硅膠把把外框邊四周周及拼接處和和框與墻面的的螺絲帽處進進行密封，在在螺絲帽處還還要加蓋金屬屬帽子加以保保護螺絲頭上上硅膠。（六）樓地面管道四周滲滲漏的防治施工中首先應保證證地面基層標標高，泛水坡坡度的準確。做做地坪前，應應以地漏處標標高為基準，順順地漏方向做做放射形沖筋筋，找好坡度度，泛水應坡坡向地漏，然然后用尺刮平平。安裝地漏時，土建建應與安裝密密切配合，并并應注意調整整地漏標高。地地漏應相對于于地坪落低5-10mmm，地漏處應應做成盤子形形。補洞工序一般做法法為：管道及及地漏安裝標標高、位置校校正，固定牢牢固——清理洞口垃垃圾、雜物等等——支模——管道外壁和和洞壁刷一度度107膠水泥漿——用10-200mm厚的1：2水泥砂漿搗搗實管道和洞洞口周邊——澆筑C20細石砼（比比洞口低20mm）——澆水養護，養養護期間不準準碰動——拆模——刷防水涂料料或防水油膏膏——用1：2水泥砂漿找找平