某模具制造企業組織結構及部門職責目錄一、組織結構 2二、主要部門職責 31、 研發中心 32、 市場開發部 33、 技術研發中心 34、 供應鏈管理部 35、 品質管理部 46、 經營企劃部 47、 人事行政部 48、 信息管理部 59、 財務管理部 510、 內部審計部 6

某模具制造企業組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責研發中心（1）負責技術信息收集、調查與分析，確定公司產品線的發展路線；（2）負責公司技術體系的建立健全；（3）協助市場與客戶同步研發；推動技術開發與產品實現；（4）負責公司的技術革新與知識產權管理；（5）負責技術合作與對外技術交流事宜；（6）協助制造部門進行工藝創新與效率提升。市場開發部（1）擬定公司產品線的銷售策略及銷售計劃、負責市場開發、產品銷售；（2）負責市場和顧客要求的識別、確認和傳遞；負責公司產品報價和商務條款談判，并及時跟蹤項目進度；（3）負責簽訂產品銷售合同，負責銷售資金的回收；（4）負責產品市場與客戶信息的收集，評估潛在客戶的價值及信用資質，維護并提升現有客戶的滿意程度。技術研發中心技術研發中心為公司一級部門。下設本體開發部和電控開發部，承擔公司旗下新產品、新技術、新工藝的創新研發工作。供應鏈管理部（1）負責建立健全公司的采購體系并制定具體采購策略；（2）負責挖掘和開發新供應商，推動采購成本優化；（3）負責采購價格、采購數量、質量規格及商務條款談判等工作；（4）維護與重要供應商的長期合作及戰略伙伴關系建立；（5）協助生產運營部進行采購調達與關務管理。品質管理部（1）組織制定質量、環境體系文件；監督質量體系文件、產品質量標準和安全標準的貫徹執行；（2）全公司品質教育訓練活動的執行；（3）公司品質標準及品質水準的制定；（4）客戶端的品質對應及公司內產品質量監督與統計分析；（5）組織并參加對公司內質量事故的分析和公司外質量異議的處理；（6）供應商及客戶有害物質標準的確認、評估及簽核；供應商及客戶品質標準協議的確認、評估及簽核。經營企劃部（1）負責組織實施公司中長期發展戰略，并對戰略的實施情況進行跟蹤；（2）負責公司投資評估與投資管理；（3）負責公司標準工時與提案改善管理。人事行政部（1）根據公司戰略規劃進行組織的功能體系的策劃與管理；（2）負責制定人事行政管理的各項規章制度，并監督員工招聘、解聘、檔案管理等制度執行；（3）負責公司人力資源管理，包括：HR規劃、招聘、培訓、薪酬及勞動關系的日常管理，并編制人事報表；（4）負責公司日常行政事務管理。信息管理部（1）負責公司計算機系統（含硬件和軟件）的選購、安裝、調試、使用培訓、維護和升級；（2）負責應用軟件（SAP系統、OA系統、設計應用軟件等）的開發、選購、安裝、調試、使用培訓和維護；（3）負責公司網絡系統、電話線路系統、門禁系統的選購、安裝、調試、使用培訓和維護及多媒體設施的故障維護；（4）根據公司發展戰略完成公司信息管理系統的規劃，確保信息系統的穩定高效運行。財務管理部（1）負責建立、健全公司財務預算制度；根據經營戰略和計劃，制定公司財務戰略和實施方案；（2）負責生產成本統計、核算、監控、分析與控制；并按期編制各項生產成本報表；（3）標準成本的建立及分析與控制；（4）負責公司資產投資與資產的日常管理；（5）資金的使用調度、風險控制與日常管理；（6）稅收申報并編制會計及決算報表；（7）按照會計準則等規范性文件進行財務核算，編制符合上市公司要求的財務報表；（8）其它有關財會業務及交辦事宜。內部審計部（1）在董事會審計委員會的領導下，依據深交所關于《中小板上市公司內部審計指引》及中國內審協會發布的《中國內部審計準則》及公司《內部審計制度》規定，獨立開展內部審計工作；（2）擬定年度審計計劃、方案并組織實施，以及內部審計、監察規章制度的建設與完善；（3）負責公司財務管理相關業務的各內控環節，規范各項業務流程及操作規程，并對各個環節進行監督，降低公司運作風險，改善公司的內控環境，確保公司資產的安全；（4）負責公司的內部審計和內部控制評價工作，通過內部審計及內部管控工作，識別公司