--讓每個(gè)人公平地提升自我10工程工程推開工作方案篇一：重點(diǎn)工程建設(shè)推開工作實(shí)施方案***重點(diǎn)工程建設(shè)工作實(shí)施方案依據(jù)XX年***市政府重點(diǎn)工作和民生十件實(shí)事責(zé)任分工安排，為加快推動(dòng)***工程建設(shè)工作，確保工程如期建成投產(chǎn)，特制定本工作實(shí)施方案：一、工作目標(biāo)通過強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)工作方法、加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、提高效勞質(zhì)量，確保工程快建設(shè)、早投產(chǎn)，***局設(shè)立工程建設(shè)效勞工作小組：1、組長：***二、主要任務(wù)協(xié)調(diào)各部門加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，主動(dòng)效勞，提前介入，準(zhǔn)時(shí)解決竣工投產(chǎn)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)施進(jìn)度，確保工程如期投產(chǎn)。三、工作內(nèi)容和責(zé)任分工〔一〕土地出讓。加強(qiáng)與國土部門聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)把握一期用地中暫未落實(shí)的***畝用地批復(fù)狀況，幫助企業(yè)開展摘牌、簽署成交確認(rèn)書、簽訂土地出讓合同及辦理國土證等相關(guān)工作?！捕痴鞯夭疬w、場地平坦。準(zhǔn)時(shí)把握工程用地的征地拆遷、土地清表、場地平坦工作狀況，幫助企業(yè)做好地塊整體利用。〔三〕根底配套。協(xié)調(diào)相關(guān)部門加快完善工程用地周邊道路、供水、供電、排水、排污、燃?xì)狻⑼ㄑ傅雀着涮自O(shè)施建設(shè)，為工程建設(shè)投產(chǎn)供給硬件保障?！菜摹骋?guī)劃治理。協(xié)調(diào)規(guī)劃部門指導(dǎo)工程編制修建性詳細(xì)規(guī)劃、修規(guī)審批、核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、規(guī)劃驗(yàn)收等規(guī)劃治理工作?！参濉抄h(huán)保審批。協(xié)調(diào)環(huán)保部門指導(dǎo)工程編制環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告，環(huán)評(píng)審批、環(huán)保驗(yàn)收?！擦诚缹徟?。協(xié)調(diào)消防部門對(duì)工程進(jìn)展消防設(shè)計(jì)審核、備案、消防驗(yàn)收。〔七防雷設(shè)施驗(yàn)收。〔八〕節(jié)能審批。協(xié)調(diào)開展工程節(jié)能評(píng)估報(bào)告審查?！簿磐瑫r(shí)”和安全評(píng)價(jià)工作，組織相關(guān)單位和專家對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收?！彩辰ㄔO(shè)治理。協(xié)調(diào)建設(shè)主管部門加快工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查核準(zhǔn)，建設(shè)工程招投標(biāo)治理，施工許可審批以及工程監(jiān)理、造價(jià)治理、質(zhì)量安全監(jiān)視和(本文來自：xiaOCaofAnweN小草范文網(wǎng):工程工程推開工作方案)工程竣工驗(yàn)收備案等工作。〔十一〕主體建設(shè)。催促工程方制訂具體的工程建設(shè)進(jìn)度打算，履行工程建設(shè)程序，標(biāo)準(zhǔn)工程承包合同的簽訂，落XX1231前竣工投產(chǎn)?！彩秤谰糜秒?。協(xié)調(diào)供電部門加快工程永久用電報(bào)裝審批、供配電設(shè)施建設(shè)和驗(yàn)收通電?！彩瞅?yàn)收投產(chǎn)。協(xié)調(diào)國土、規(guī)劃、建設(shè)、環(huán)保、消防、氣象、市政、供電、安監(jiān)等部門對(duì)工程各項(xiàng)驗(yàn)收進(jìn)展輔導(dǎo)，完善綜合驗(yàn)收手續(xù)。四、工作要求〔一〕優(yōu)化審批效勞開拓綠色通道，按“要件把關(guān)，容缺受理，平行推動(dòng)，補(bǔ)齊發(fā)證，剛性審批，彈性流程，特事特辦，急事先辦”的原則供給審批效勞。指導(dǎo)工程建設(shè)單位完善立項(xiàng)、土地、規(guī)劃、環(huán)評(píng)、建設(shè)等前期審批工作，加快工程建設(shè)推動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目工程綜合驗(yàn)收進(jìn)展輔導(dǎo)，實(shí)行技術(shù)審查先行，行政審批關(guān)口后移的工作方式，促進(jìn)企業(yè)早投產(chǎn)?！捕臣訌?qiáng)現(xiàn)場效勞深入現(xiàn)場，把握工程進(jìn)度狀況，了解企業(yè)訴求，準(zhǔn)時(shí)解決工程建設(shè)中遇到的征地拆遷、場地、水、電、路、氣等基礎(chǔ)配套問題，加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，對(duì)于關(guān)鍵性環(huán)節(jié)要重點(diǎn)攻關(guān)，專人盯住落實(shí)，具體跑、具體抓，通過“多了解、多溝通、〔三〕強(qiáng)化建設(shè)治理對(duì)工程建設(shè)實(shí)施全過程治理：1避開后續(xù)實(shí)施過程中發(fā)生重大變更，標(biāo)準(zhǔn)承包合同的簽定，避開發(fā)生因商定不詳而造成經(jīng)濟(jì)糾紛。2明施工和安全生產(chǎn)治理，并完善各項(xiàng)隱蔽工程記錄和工程質(zhì)量保證資料的采集。3、驗(yàn)收階段：催促企業(yè)做好工程竣工驗(yàn)收、審計(jì)、建設(shè)檔案整理及歸檔等工作，協(xié)調(diào)各審批部門提前介入，做好與投產(chǎn)無縫對(duì)接?！菜摹惩晟菩畔?bào)送準(zhǔn)時(shí)把握工程建設(shè)動(dòng)態(tài)信息，確保每周一巡查一記錄，25前將工程建設(shè)推動(dòng)狀況報(bào)市政府。〔工程公司聯(lián)系人：***聯(lián)系：***郵箱：***。***局聯(lián)系人：***，聯(lián)系：***，郵箱：***篇二：重點(diǎn)工程推開工作方案重點(diǎn)工程推開工作方案為了認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府“3341”工程工程，依據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的總體部署，推動(dòng)全局工程建設(shè)，進(jìn)一步加快我局重點(diǎn)工程建設(shè)步伐，促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長，依據(jù)區(qū)委、區(qū)政府工作部署，特制定本工作方案。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以工程建設(shè)作支撐，以增加固定資產(chǎn)投資、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長為目的，以領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系和責(zé)任單位負(fù)責(zé)制、目標(biāo)責(zé)任制、考核獎(jiǎng)懲制為手段，依據(jù)“一個(gè)工程、一個(gè)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)責(zé)任單位、一個(gè)工作班子、一個(gè)倒排工期表、一攬子抓到底”原則，狠抓工程報(bào)批、征地拆遷、資金落實(shí)和建設(shè)進(jìn)度，快速推動(dòng)全縣重點(diǎn)工程建設(shè)，推動(dòng)昭平科學(xué)進(jìn)展突破進(jìn)展，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長。二、工作措施(一)成立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，完善重點(diǎn)工程推動(dòng)運(yùn)行機(jī)制。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，我局成立了重點(diǎn)工程建設(shè)指揮部，由局長陳國裕任指揮長，副局長曹世雄任副指揮長，指揮部下設(shè)辦公室、督查組、工程辦，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)解決全局重點(diǎn)工程推動(dòng)過程中涉及的重大事項(xiàng)或問題；總結(jié)宣傳重點(diǎn)工程推動(dòng)過程中的成功閱歷和創(chuàng)方法，結(jié)合責(zé)任目標(biāo)任務(wù)考評(píng)各工程實(shí)施單位、各工程責(zé)任人在重點(diǎn)工程建設(shè)中的績效，確保工程按打算組織實(shí)施。(二)強(qiáng)化工作目標(biāo)治理。依據(jù)“一個(gè)工程、一個(gè)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)責(zé)任單位、一個(gè)工作班子、一個(gè)倒排工期表、一攬子抓到底”原則，科學(xué)制定倒排工期表，明確各重點(diǎn)工程年度工作目標(biāo)任務(wù)，具體分解下到達(dá)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和工程責(zé)任單位，并由教育局與工程實(shí)施負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀。(三)明確工作責(zé)任分工1、工程實(shí)施單位(業(yè)主)工作職責(zé):負(fù)責(zé)報(bào)批材料預(yù)備、工程設(shè)計(jì)、資金籌措等前期工作，抓緊完善各種手續(xù)，加快施工現(xiàn)場預(yù)備工作，爭取工程早日開工；協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍合理安排并加快施工進(jìn)度，對(duì)工程資金籌措、招標(biāo)投標(biāo)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等方面負(fù)全責(zé);準(zhǔn)時(shí)向聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位匯報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及工程建設(shè)過程中遇到的困難和問題，主動(dòng)協(xié)作有關(guān)部門解決好影響工程建設(shè)進(jìn)度的問題，確保工程順當(dāng)實(shí)施。2、工程聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé):高度重視重點(diǎn)工程建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)牽頭聯(lián)系作用，把聯(lián)系工程作為職責(zé)內(nèi)的一項(xiàng)重深入在建工程現(xiàn)場催促指導(dǎo)，每月不少于兩次，做好所聯(lián)系工程涉及縣有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)溝通工作;指導(dǎo)催促工程責(zé)任單位按期完成跟蹤效勞目標(biāo)任務(wù)。工作目標(biāo)進(jìn)度差距太大的，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向指揮進(jìn)步行匯報(bào)和溝通。3、工程責(zé)任單位工作職責(zé):工程責(zé)任單位的主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所聯(lián)系的重點(diǎn)工程的跟蹤效勞推開工作負(fù)直接責(zé)任;成立工作班子，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，準(zhǔn)時(shí)把握工程動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)覺察和解決工程推動(dòng)中的具體問題;主動(dòng)和工程實(shí)施單位(業(yè)主)連接，制定具體的工程推開工作方案和倒排工期表，主動(dòng)聯(lián)系工程實(shí)施單位;對(duì)打算開工的工程，負(fù)責(zé)催促指導(dǎo)實(shí)施單位辦理立項(xiàng)(核準(zhǔn)、備案)、用地、環(huán)評(píng)、規(guī)劃選址、安全及節(jié)能等備項(xiàng)手續(xù)，負(fù)責(zé)提出征地拆遷打算報(bào)征地拆遷工作組，并報(bào)局工程工程指揮部備案；對(duì)續(xù)建工程，每月至少兩次深入工程施工現(xiàn)場，了解工程進(jìn)展?fàn)顩r、形象進(jìn)度和建設(shè)過程中存在的困難和問題，并催促實(shí)施單位在保質(zhì)量保安全的前提的跟蹤落實(shí)工作；主動(dòng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決重點(diǎn)工程建設(shè)過程中遇到的有關(guān)問題，確保工程建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)展；對(duì)開工工程要隨時(shí)向工程聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)推開工程建設(shè)過程中的重大20次小結(jié)，并將工作小結(jié)形成書面材料報(bào)局工程指揮部。目標(biāo)進(jìn)度差距太大的，應(yīng)主動(dòng)向工程聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展匯報(bào)。(四)建立信息月報(bào)制度。一是各工程責(zé)任單位必需在每2020將各工程實(shí)施狀況進(jìn)展匯總，以簡報(bào)的形式通報(bào)給工程包抓領(lǐng)導(dǎo)及各成員單位。(五)切實(shí)強(qiáng)化工程效勞。各工程聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、工程責(zé)任單難以解決的問題，由工程聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織召開會(huì)議協(xié)調(diào)解決，重大問題要準(zhǔn)時(shí)向指揮部匯報(bào)。工程聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)要細(xì)心組織，合理調(diào)度，留意協(xié)調(diào)，常常催促檢查工程責(zé)任單位工作落實(shí)狀況，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中遇到的重大問題。工程責(zé)任單位要在做好日常工作的同時(shí)，深入所聯(lián)系的重點(diǎn)工程一線，實(shí)地了解工程進(jìn)展?fàn)顩r，把握第一手資料，全力以赴做好跟蹤效勞工作，準(zhǔn)時(shí)幫助工程實(shí)施單位(業(yè)主)解決重點(diǎn)工程在推動(dòng)過程中遇到的各種困難和問題。各行政審批嚴(yán)禁拖延、推諉。(六)切實(shí)強(qiáng)化督查獎(jiǎng)懲。督查組要?jiǎng)?chuàng)督查機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)工程開展定期和不定期督查，樂觀做好協(xié)調(diào)工作。對(duì)項(xiàng)推進(jìn)不力的責(zé)任單位，準(zhǔn)時(shí)下達(dá)督辦文，責(zé)令其限期整改；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公會(huì)爭論打算的事項(xiàng)和倒排工期表中規(guī)定完的任務(wù)時(shí)限要準(zhǔn)時(shí)跟蹤督辦，并將督辦落實(shí)狀況以書面形式呈送指揮長、工程聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位。要建立和完善工程建設(shè)獎(jiǎng)懲責(zé)任制度，考核和獎(jiǎng)懲。(七)實(shí)行跟蹤宣傳報(bào)道制度。指揮部辦公室要充分發(fā)揮聞宣傳效勞經(jīng)濟(jì)建設(shè)的職能和作用，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程建設(shè)狀況的宣傳，組織籌劃一些有份量、有深度的系列報(bào)道、專欄報(bào)道，準(zhǔn)時(shí)報(bào)道工程進(jìn)展?fàn)顩r，宣傳先進(jìn)典型，曝光環(huán)境不優(yōu)、效勞不到位的問題，形成良好的輿論氣氛。各聞媒體分工負(fù)責(zé)。在宣傳報(bào)道中，聞宣傳部門要留意統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)，對(duì)長期性重點(diǎn)工作，把握好節(jié)奏和力度，保持連續(xù)性，確保不間斷；對(duì)階段性的現(xiàn)場辦公會(huì)議、調(diào)度會(huì)議、現(xiàn)場觀摩會(huì)議的宣傳，留意集中力氣，全程跟蹤報(bào)道，保證相互之間連接，確保宣傳報(bào)道的效果。要在總結(jié)閱歷的根底上，提前預(yù)備，提前籌劃，力爭在內(nèi)容和形式上有所創(chuàng)。(八)各工程學(xué)校要相應(yīng)成立重點(diǎn)工程推開工作相應(yīng)機(jī)構(gòu)和制定實(shí)施方案，負(fù)責(zé)學(xué)校內(nèi)的區(qū)級(jí)層面統(tǒng)籌推開工程和本學(xué)校層面統(tǒng)籌推開工程的治理工作。篇三：工程推開工作方案工程推開工作方案商業(yè)城工程是促進(jìn)我市商業(yè)富強(qiáng)、提升城市形象的重要工程。依據(jù)市委、市政府工作部署，為進(jìn)一步明確相關(guān)部門的具體職責(zé)，增進(jìn)工作協(xié)調(diào)協(xié)作，切實(shí)加快推開工程建設(shè)，結(jié)合我市實(shí)際，特制定本方案。一、商業(yè)城工程根本狀況五指山商業(yè)城工程是集購物、酒店、休閑、消遣為一體的中心商業(yè)廣場，包含商務(wù)酒店、公寓樓、文化廣場、地下停車場等配套設(shè)施。工程選址定在市區(qū)迎賓路與越豐路交匯4該工程規(guī)劃用地涉及中心農(nóng)貿(mào)市場主樓及周邊附樓、市民政局宿舍、環(huán)海公寓樓、市外貿(mào)公司住宅樓等，需對(duì)以上建筑物及附著物進(jìn)展整體拆遷，被拆遷對(duì)象包括農(nóng)貿(mào)市場攤主、商鋪經(jīng)營戶及住戶。二、工程推動(dòng)主要工作工程推開工作分為拆遷安置和工程建設(shè)兩局部。拆遷安置工作是該工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)，主要包含規(guī)劃用地范圍內(nèi)住戶和商戶的拆遷、農(nóng)貿(mào)市場臨時(shí)場所建設(shè)和住戶安置房建設(shè)等三項(xiàng)工作。三、成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組和機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)商業(yè)城工程建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，打算成立五指山商業(yè)城工程推動(dòng)專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：組長：華〔市政府副市長〕副組長：平〔原市政協(xié)副主席〕成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在市商務(wù)局，辦公室主任由林道敏同志兼任，成員從市商務(wù)局及相關(guān)部門各抽調(diào)1名生疏法規(guī)和業(yè)務(wù)的人員組成，具體負(fù)責(zé)工程推開工作信息收集、進(jìn)度催促協(xié)調(diào)工作會(huì)議、聽證會(huì)議、資料預(yù)備等后勤保障工作，確保工程順當(dāng)推動(dòng)?！惨弧尘唧w分工市商務(wù)局：負(fù)責(zé)組織專項(xiàng)工作辦公室日常工作；催促各相關(guān)部門依據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各環(huán)節(jié)工作；協(xié)調(diào)工程業(yè)主做好中心農(nóng)貿(mào)市場攤主及周邊商鋪搬遷工作。市住建局：負(fù)責(zé)及時(shí)做好工程涉及的臨時(shí)市場、拆遷戶安置房和商業(yè)城工程規(guī)劃建設(shè)的指導(dǎo)和審批工作；結(jié)合拆遷補(bǔ)償需要，妥當(dāng)安排保障房指標(biāo)。市國土局：負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)做好工程規(guī)劃范圍內(nèi)的土地利用規(guī)劃、未取得使用權(quán)證土地的出讓等指導(dǎo)和審批工作。市房產(chǎn)局：負(fù)責(zé)摸查拆遷房屋產(chǎn)權(quán)狀況，準(zhǔn)時(shí)辦理安置房產(chǎn)權(quán)相關(guān)手續(xù)，幫助做好拆遷發(fā)動(dòng)工作。市民政局：負(fù)責(zé)幫助做好市民政局宿舍住戶拆遷工作，與工程業(yè)主、住戶充分協(xié)商，妥當(dāng)處理住戶拆遷補(bǔ)償和宿舍樓物業(yè)撤除補(bǔ)償。市國資辦：負(fù)責(zé)幫助做好市外貿(mào)公司職工住宅樓住戶拆遷工作，與工程業(yè)主、住戶充分協(xié)商，妥當(dāng)處理住戶拆遷補(bǔ)償和宿舍樓物業(yè)撤除補(bǔ)償。市城管局：負(fù)責(zé)維護(hù)拆遷過程中工程周邊城市治理秩序，制止亂搭亂建和搶建行為。市物價(jià)局：負(fù)責(zé)幫助做好相關(guān)物業(yè)價(jià)值評(píng)估、鑒定工作〔具體評(píng)估事項(xiàng)范圍由市商務(wù)局賜予明確書面托付。市工商局：負(fù)責(zé)做好農(nóng)貿(mào)市場攤主、商戶及其他經(jīng)營戶的狀況摸底，幫助做好該類拆遷戶的拆遷工作。市法制辦：負(fù)責(zé)查找各類文件、各環(huán)節(jié)工作中的法律規(guī)范問題，提出解決建議措施。市總商會(huì)：幫助做好商戶的拆遷發(fā)動(dòng)工作。市公安局：依據(jù)工程動(dòng)遷工作安排，合理安排警力，維護(hù)工程及周邊社會(huì)治安秩序。市監(jiān)察局：負(fù)責(zé)全程跟蹤、參與工程推動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，對(duì)各部門工作情況進(jìn)展督查督辦。沖山鎮(zhèn)及河南東居委會(huì)：負(fù)責(zé)派工作人員全程幫助做好工程規(guī)劃用地范圍內(nèi)各類拆遷戶的調(diào)查及動(dòng)遷工作。〔二〕工作機(jī)制工程推開工作辦公室與市監(jiān)察局負(fù)責(zé)調(diào)查和通報(bào)各項(xiàng)工作每周進(jìn)度，針對(duì)存在的問題要準(zhǔn)時(shí)組織召開工作協(xié)調(diào)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)小組每半個(gè)月召開專題工作會(huì)議，聽取工作進(jìn)展?fàn)顩r匯報(bào)，解決存在的問題。針對(duì)存在重大問題，準(zhǔn)時(shí)向市政府常務(wù)會(huì)提交請(qǐng)示。建立工作督查督辦機(jī)制，對(duì)工作進(jìn)度慢的單位，由市監(jiān)察局責(zé)令有關(guān)單位查找緣由，提出處理意見。四、工作推動(dòng)打算和時(shí)間安排〔一XX年1月5日前完成劃清工程規(guī)劃用地界限范圍。在原有工作根底上，通過資料審查、實(shí)地調(diào)查，進(jìn)一步摸清范圍內(nèi)各類地籍狀況、建筑物業(yè)狀況、住戶及商戶狀況、產(chǎn)權(quán)狀況，出具綜合調(diào)查分析報(bào)告。〔責(zé)任部門：由市商務(wù)局牽頭，房管、國土、工商、沖〕〔二〕XX年1月15日前完成與拆遷戶的商談，了解拆遷戶補(bǔ)償安置訴求，制訂拆遷補(bǔ)償安置方案，方案設(shè)計(jì)應(yīng)綜合考慮貨幣及實(shí)物補(bǔ)償多種方式?！藏?zé)任部門：由市房管局牽頭，商務(wù)、工商、法制辦、〕〔三〕XX年1月31日前依據(jù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見，由