企業(yè)工商管理當下存在的問題和提升措施,工商企業(yè)管理畢業(yè)論文摘要：新時期背景下，工商管理在企業(yè)整個發(fā)展建設中發(fā)揮著非常重要的作用，提升企業(yè)工商管理有利于提升企業(yè)整體市場競爭力、科學指導企業(yè)轉型，并進一步提高其轉型效率。然而新時期背景下企業(yè)工商管理存在眾多問題。需要通過加強企業(yè)工商管理的風險把控能力、建立健全企業(yè)內部工商管理制度，明確責任劃分、優(yōu)化工商管理培訓內容和方式方法、加強企業(yè)工商管理工作人員專業(yè)能力培訓來提高其有效性。本文關鍵詞語：企業(yè);工商管理水平;提升;措施;隨著我們國家社會市場經濟的不斷發(fā)展，再加上國家政策、方針的支持，我們國家各個行業(yè)都呈現出蓬勃發(fā)展的景象，伴隨而來的是各企業(yè)之間的劇烈競爭。在市場競爭日益白熱化的環(huán)境中，企業(yè)的工商管理對于整個企業(yè)的運營、發(fā)展等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。眾多企業(yè)在進入新時期以后由于不重視工商管理形式的調整而逐步被擠出市場。因而，在新時期背景下怎樣有效提高企業(yè)的工商管理以促進其實現進一步發(fā)展，是企業(yè)應該重點考慮的問題。一、工商管理的內涵工商管理作為企業(yè)管理的一種，其主要作用就是要幫助企業(yè)總結其商業(yè)管理的形式，以此來提高企業(yè)的整體運營效率。除此之外，工商管理還要對企業(yè)在市場環(huán)境中的類型進行定位。詳細來講，企業(yè)的工商管理主要包含下面內容：首先，要把握企業(yè)的各方面實際情況，通過對企業(yè)當下實際運營現在狀況進行把握來對其將來發(fā)展做出相應調整或者進一步規(guī)劃，保證企業(yè)朝著良性發(fā)展道路運營。其次，要在熟悉國家法律法規(guī)的基礎上為企業(yè)制定出合理、可行的企業(yè)運行規(guī)則，以便適應不斷發(fā)展變化的市場經濟環(huán)境。最后，針對企業(yè)的資金運轉情況、產品生產、人才招聘等方面也都要進行長期地調整和優(yōu)化，保證企業(yè)的人力、物力和財力能夠得到充分發(fā)揮。二、新時期背景下提升企業(yè)工商管理的重要意義〔一〕有利于提升企業(yè)整體市場競爭力如前文所述，當下的市場環(huán)境處于白熱化的競爭階段。假如企業(yè)的工商管理方式方法不得當，一不小心就會被淘汰出市場。因而，企業(yè)要時刻保持警覺，通過學習優(yōu)秀的企業(yè)管理方式來加強其工商管理方式方法。好的工商管理睬充分發(fā)揮出其應有的效用，一方面根據國家出臺的政策、方針對企業(yè)已有的發(fā)展和管理方式進行調整與規(guī)范；另一方面通過整體的優(yōu)化幫助企業(yè)提高核心競爭力。總之，在新時期背景下，有效的工商管理能夠以高效的方式幫助企業(yè)在最大程度上提高其整體市場競爭力。〔二〕有利于科學指導企業(yè)轉型無論是個人還是企業(yè)，都需要根據時代變化和社會潮流來進行有效轉型，以便符合社會整體發(fā)展方向。眾所周知，企業(yè)要想在時代洪流中進行正確地轉型與調整，就必需要符合市場經濟規(guī)則。顯然，這需要企業(yè)利用有效的工商管理方式方法來實現。有效的工商管理睬充分調查市場經濟狀況，了解華而不實可能存在的風險并制定出可行的解決方案。經過工商管理部門前期的充分調研與規(guī)劃，企業(yè)就能在最大程度上降低其轉型的風險，實現科學轉型。所以講，在新時期背景下提升企業(yè)的工商管理能夠科學指導企業(yè)在市場經濟環(huán)境中進行轉型，實現長足發(fā)展。〔三〕有利于提高企業(yè)轉型效率如上文所闡述，企業(yè)需要根據市場大環(huán)境進行轉型來實現本身長足發(fā)展。對企業(yè)來講，其轉型效率也是影響其整體競爭力的重要方面。高效的工商管理能夠為企業(yè)帶來充足的動力支持，工商管理的動力支持主要包含兩方面，一方面如前文所闡釋的那樣提供調研和轉型方案上的支持；另一方面則來源于工商管理部門建立起來的科學服務體系。工商管理部門通過科學的服務體系為企業(yè)轉型提供科學、完善且充分的服務內容，以便企業(yè)在最大程度上提高其轉型效率，在市場經濟環(huán)境下脫穎而出。三、新時期背景下企業(yè)工商管理存在的問題〔一〕企業(yè)對工商管理不夠重視，風險控制不嚴對風險的控制是企業(yè)工商管理的重要內容之一，企業(yè)在發(fā)展新業(yè)務或者核心業(yè)務的時候必需要做好前期的市場調查以及各項風險控制，避免在業(yè)務開展經過中出現難以預測料想的問題。然而很多企業(yè)被眼前的利益所迷惑，不重視從工商管理方面對企業(yè)要面臨的風險進行控制。很多企業(yè)為了占據一定的市場份額，前期只顧一味開發(fā)新產品和開拓新產品的銷售市場，完全不顧對風險的控制。在這樣一個經過中將會花費大量人力、物力和財力。假如前期不做好對風險的控制，在企業(yè)產品銷售的經過中一旦出現問題，而又沒有相應的解決方案，很容易造成不必要的損失，這對企業(yè)來講顯然是個很大的風險。〔二〕企業(yè)內部工商管理制度不健全，責任劃分不明確對于一個企業(yè)來講，其內部的管理制度對于整個企業(yè)上下的正常運轉起著非常重要的作用，有利于企業(yè)上下實現高效運轉。然而當下很多企業(yè)內部并沒有建立起完善的管理制度，各個部門或者員工之間的責任劃分也不明確。這樣就會導致企業(yè)在運轉時由于權利、職責劃分不明確而相互推諉、效率低下。這顯然會在很大程度上降低企業(yè)運行效率，浪費其人力、物力和財力，從長遠來看，顯然不利于企業(yè)日后的發(fā)展。〔三〕工商管理培訓內容與方式單一傳統必要的工商管理培訓對于促進企業(yè)良好運行很重要。隨著社會的發(fā)展和市場情況越來越復雜，很多企業(yè)也意識到了工商管理培訓的重要性。然而隨著時代的發(fā)展和社會的需求，企業(yè)工商管理培訓的內容也越來越復雜，傳統單一的工商管理培訓已經不能再知足企業(yè)的需求。很多企業(yè)或者采用單一傳統的方式對企業(yè)員工進行培訓，或者培訓內容與方式不夠合理，導致在工商管理培訓這一方面存在眾多問題。〔四〕企業(yè)管理人員專業(yè)能力匱乏企業(yè)的中上層管理人員對于企業(yè)的整個發(fā)展起著非常重要的作用，由于他們一般對企業(yè)重大事項起決策作用。但是很多企業(yè)管理人員要么缺乏豐富的管理經歷體驗，要么缺乏必要的企業(yè)專業(yè)知識，導致其本身在專業(yè)能力這一方面非常匱乏，無法為企業(yè)日常運轉提供科學合理的決策。四、新時期背景下提升企業(yè)工商管理水平的措施〔一〕加強企業(yè)工商管理的風險把控能力新時期背景下，市場經濟繁榮發(fā)展，這種繁榮的市場經濟環(huán)境既為企業(yè)提供了一定的發(fā)展機遇，也為其帶來了極大的挑戰(zhàn)和風險，企業(yè)要做好在工商管理方面的風險把控能力。為此，首先企業(yè)領導要樹立高度的風險意識。只要企業(yè)領導重視到風險意識的重要性，意識到提高風險把控能力對于企業(yè)將來發(fā)展的重要性，企業(yè)上下各個部門的管理人員才會樹立高度的風險意識。其次，要針對企業(yè)在將來的發(fā)展經過中可能出現的風險或者問題提早制定出應對方案，防止意外的發(fā)生。最后，加強企業(yè)工商管理的風險把控能力還具體表現出在對財務的管理方面。企業(yè)的資金狀況對其整體的運行與發(fā)展起著非常重要的作用。因而，企業(yè)要充分了解其財務狀況，在保證日常運行的基礎上留有充足的應急周轉資金。很多企業(yè)就是由于在工商管理部分沒有重視應急周轉資金的重要性才導致其難以維系下去。〔二〕建立健全企業(yè)內部工商管理制度，明確責任劃分對于企業(yè)來講，要想提高其工商管理的水平，首要的一點就是要建立和健全企業(yè)內部的工商管理制度，明確不同部門和不同人員之間的職責劃分。只要進一步建立和健全企業(yè)工商管理制度、明確責任劃分，才能保證企業(yè)工商管理工作在開展經過中有效進行。為此，企業(yè)在前期必需要組建一支專業(yè)的工作小組，根據企業(yè)各個部門的實際工作情況制定出非常具體和完善的工商管理制度，保證每一項工作在進行時都有流程可依，有制度可查。除此之外，企業(yè)還要將每一項工作的詳細職責劃分、落實到詳細的部門甚至詳細工作人員身上，只要這樣才能明確工作經過中的責任劃分，避免出現職責推諉。最后，所有的制度都無法完全覆蓋所有問題，一旦出現企業(yè)制度無法涵蓋的問題，企業(yè)內部也要及時對問題進行分析并提出詳細的解決辦法，保證企業(yè)上下各個部門的規(guī)范運行。〔三〕優(yōu)化工商管理培訓內容和方式方法系統且完善的工商管理培訓內容和方式方法是有效提升企業(yè)工商管理水平的重要方式方法。一方面企業(yè)需要從方式方法上對工商管理培訓進行優(yōu)化，科學合理的培訓方式方法能夠有效提高培訓效率，避免浪費時間。比方企業(yè)能夠將培訓的形式分為線上和線下兩個部分。線上部分能夠用來重點進行理論培訓、網頁知識閱讀或者在線問題回答等內容，而線下部分能夠用來重點進行一些實踐操作，或者疑難問題討論。這種分為線上線下的培訓方式方法能夠有所針對地提高培訓效率。另一方面，優(yōu)化培訓內容。企業(yè)要根據時代發(fā)展和當下的市場實際情況來對培訓內容進行有效調整與優(yōu)化，爭取將最前沿最簡潔的內容輸送給企業(yè)員工。〔四〕加強企業(yè)管理工作人員專業(yè)能力企業(yè)內部管理工作人員的整體素質與專業(yè)能力對于提升企業(yè)工商管理水平起著非常重要的作用。因而，企業(yè)必需要建立一支具有高水平、強能力的專業(yè)工商管理隊伍，這樣能夠進一步提升企業(yè)工商管理工作的質量。為此，企業(yè)能夠從下面兩個方面來進行探尋求索：一方面，在前期招聘階段，企業(yè)就要制定嚴格的挑選標準，聘用管理經歷體驗充足的人員。另一方面，企業(yè)內部要對相關管理工作人員進行定期培訓。社會處于不斷的發(fā)展和變化之中，企業(yè)內部的工作人員也需要通過定期學習來了解當今時代的最新發(fā)展狀況，只要這樣才能提高其風險把控能力。因而，企業(yè)要通過加強相關工作人員專業(yè)能力來提升其工商管理水平。五、結束語隨著社會的發(fā)展，當下的社會環(huán)境越來越復雜。企業(yè)想要在如此復雜的市場環(huán)境下生存下去就要充分發(fā)揮工商管理部門的優(yōu)勢，如本文所闡釋的那樣，從加強工商管理風險把控能力、建立健全企業(yè)內部工商管理制度、優(yōu)化工商管理培訓內容與方式方法以及加強企業(yè)工商管理工作人員專業(yè)能力培訓這幾種途徑出發(fā)，努力提高企業(yè)工商管理的水平，以便進一步提高企業(yè)在市場中的競爭力。以下為參考文獻[1]崔炬.新時期背景下提升工商企業(yè)管理有效性的方式方法[J].經濟研究導刊，2021(36)[2]李艷.工商管理培訓在企業(yè)