施工組織設計編制指南編制說明1、本《施工組織設計編制指南》（以下簡稱《指南》）的編制是在原《施工組織設計編制指南》(2004版)的基礎上，結合實施過程中發現的不足進行了修訂。2、本《指南》的編制目的，是為基層技術人員在編制實施性的土建及安裝工程施工組織設計時作為參考，以提高施工組織設計的編制質量和編制速度，但在使用過程中不得照抄照搬，要根據工程的實際情況予以補充和修改，使施工組織設計不斷完善。投標施工組織設計可參考本《指南》進行編制，但必須滿足招標文件要求和以中標簽訂合同為目的進行編制。3、獨立安裝工程項目的施工組織設計，應參考《安裝工程施工組織設計指南》的有關要求進行編制。4、本《指南》作為企業的內部參考資料，不得外傳，否則將依法追究責任。在使用過程中，如發現不當之處，請及時向公司技術管理部反映，以便及時修改。5、自實施之日起，原《施工組織設計編制指南》（QG/YJ2910-2004）同時作廢。技術管理部二OO六年三月二十日施工組織設計管理辦法1施工組織設計的編制1.1由項目經理組織項目部有關人員，在項目技術負責人主持下編制。1.2施工組織設計的編制依據為國家的政策法規及與工程相關的技術文件、施工合同等，內容應全面合理，施工方法切實可行，達到能夠滿足指導施工的要求。1.3施工組織設計的完成時間執行《建設工程施工合同》中約定的完成時間；合同中沒有約定或實際情況與合同約定不符，必須在接到圖紙后30日內完成且通過審批。對于“三邊”工程，可按分部編寫，且須在接到相關施工圖紙15日內完成，并按規定報批，各部分匯總起來即可作為完整的施工組織設計。1.4施工組織設計的打印要求：正文前，要有文件變更記錄和目錄；正文中，一級標題采用宋體小二號加粗字，二級標題采用宋體四號加粗字，其它正文采用宋體四號字，并編上頁碼。打印紙大小采用A4，邊距、字距及行數要美觀大方。采用左側裝訂。2施工組織設計的審批程序2.1施工組織設計編制完成后，由項目經理組織項目部有關人員進行討論修正。修改后的施工組織設計報基層公司技術管理部門，由其組織質量、安全、物資設備、工程等處室分管人員進行評審（各處室評審內容詳見2.2中公司各部室的評審內容），項目部根據評審意見進行修改，修改后評審人員進行會簽，最后報基層公司技術經理批準。施工組織設計審報時在封皮上必須有項目經理、項目技術負責人、編制人簽字并加蓋項目部公章。2.2對于兩萬平方米及以上、或二十層及以上、或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及采用新技術和新工藝的特殊建筑(構筑)物等施工項目。”。必須由基層公司審批后，報到集團公司技術管理部。技術管理部收到施工組織設計后，由總工程師主持，技術管理部組織工程、質量、安全和設備物資等部門進行評審。其中：工程管理部負責工期目標及保證措施、環境保護、能源和資源措施的評審，質量管理部負責質量目標及措施的評審，安全管理部負責安全施工方案、安全施工用電、勞動保護等職業健康安全施工的評審，設備物資部負責機械設備配置、周轉器材配置和材料供應方面的評審，并填寫修改建議，修改后的施工組織設計由技術管理部組織會簽，由總工程師批準后并加蓋技術管理部公章。2.3經基層公司技術管理部門或集團公司技術管理部審批后的施工組織設計，由項目部報監理公司、建設單位審批。3施工組織設計的執行3.1審批后的施工組織設計即為施工項目管理的有效文件，在施工中必須嚴格執行，不得隨意更改。3.2工程施工前，由項目經理組織召集有關人員按審批后的施工組織設計進行設計交底，并做好交底記錄。3.3工程施工期間，若需變更施工方案，執行《文件控制程序》。3.4基層公司技術、質量、安全、工程、物質設備等部門應根據工程的施工進度隨時監督施工組織設計中各自分管內容的執行情況。3.5集團公司技術、質量、安全、工程、設備物質和保衛等部室將不定期到基層公司各自分管的處室或施工現場檢查施工組織設計中各自分管內容的執行情況。4考核辦法4.1對于未按時編制完成或修改完畢者，將根據情況給予項目技術負責人和有關責任人分別罰款50~200元。4.2對于在施工過程中，擅自更改施工方案的，視情況給予項目技術負責人及有關責任人分別罰款100~500元。若由此造成質量安全事故，則按集團公司的有關規定執行。4.3年底組織一次優秀施工組織設計評選活動，根據實際情況，評選出優秀施工組織設計，每份獎勵100~500元。(封皮)受控文件受控文件編號：*******工程(黑體小二號)施工組織設計（黑體小初號）（以下均為黑體三號）建設單位：監理單位：施工單位：（注明單位全稱并加蓋公章）項目負責人：項目經理本人簽字技術負責人：項目技術負責人本人簽字編制人：編制人本人簽字編制日期：目錄1編制依據2工程概況2.1工程特點2.2建設地點及環境特征2.3施工條件2.4項目管理特點3施工部署3.1項目管理總體安排3.2項目管理目標3.3施工組織協調3.4項目質量控制系統3.5質量控制手段3.6項目施工過程3.7施工過程程序3.8施工重點3.9檢驗、試驗程序3.10檢驗、試驗計劃3.11擬投入的最高人數和平均人數3.12分包規劃、資源供應規劃3.13有效文件清單3.14施工過程記錄3.15施工組織設計更改、完善程序4施工方案4.1施工流向和施工順序4.2施工階段劃分4.3施工方案或方法4.4安全施工設計4.5環境保護方法5施工進度計劃施工質量控制計劃資源需求計劃施工平面圖9施工準備工作10施工技術組織措施計劃10.1保證進度目標措施10.2保證質量目標措施10.3保證安全目標措施10.4保證成本目標措施10.5保證季節施工措施10.6保護環境施工措施10.7文明施工措施10.8質量通病防治11項目風險管理12信息管理和新技術應用施工組織設計編制內容建設單位：施工單位：設計單位：監理單位：質量監督單位：計劃開竣工日期：1編制依據1.1招（投）標文件或合同文件（包括標前施工組織設計）。1.2設計文件（圖紙、勘探資料和設計說明）、圖紙會審資料。1.3現場情況（施工現場水、電、道路及周邊調查資料）。1.4國家現行有關技術規范、標準、技術規程、建筑法規及規章制度，行業規定，地方規定及政府文件，公司技術資料、各種管理制度及管理體系文件。1.5預算文件提供的工程量和預算成本數據。1.6公司的技術力量和機械設備情況。1.7項目質量策劃記錄，項目管理目標責任書。2工程概況2.1工程特點2.1.1工程的性質和作用：主要說明工程的類型、使用功能、建設目的、建設工期、投資額，以及工程建成后的性質和作用。2.1.2建筑、結構及水電設計特征：工程占地面積、建筑面積、平面組成、層數、層高和主要內外裝飾情況等等。結構特征：基礎及結構形式、復雜程度和抗震要求等。水電安裝工程特點、主要工作內容及與土建配合的要點。主要安裝工程實物量。2.2建設地點及環境特征：概述工程所在位置、地形、工程與水文地質條件、不同深度的土質分析（參考地質報告或設計說明等）、地下水位、水質、氣溫、冬雨季起止時間、主導風向和風力等。具體指出周圍環境情況及可能對施工造成哪些影響。2.3施工條件：概述現場臨時水、電、道路及場地等滿足施工的程度情況。工程所需的材料、成品和半成品、施工機械滿足施工需要的程度，項目組的施工技術和管理水平滿足施工需要的程度。2.4項目管理特點：不同的項目和不同的項目經理領導下的項目管理都有自己的管理特點，因此應針對所在的項目歸納出項目管理有那些特點。如：本項目實行項目經理責任制和項目成本核算制。項目建立目標管理責任體系，項目經理按《項目管理目標責任書》的要求進行管理，將責任書目標進行了分解，制定了項目管理責任制（可以列舉項目部的各種管理責任制），規定了項目部有關人員、分包單位的工作目標。3施工部署3.1項目管理組織機構安排：3.1.1建立項目管理組織機構：組織機構由項目經理→技術負責人、施工員、質量員、安全員、材料員→各作業班組、專業分包等層次，大的項目可由項目經理→副經理、技術負責人→技術員、施工員、質量員、安全員、核算員、材料員→各作業班組、專業分包。要求繪制系統框圖。項目部各崗位職責安排：說明項目部的人員組成，人員要求齊全。說明項目部包括項目經理在內的所有職能人員的具體職責，要求分工要明確。3.1.3項目部Q-HS-E管理體系職能分配表見后附表。3.2項目管理目標：3.2.1質量目標：3.2.2安全目標：3.2.3工期目標：3.2.4成本目標：3.2.5環境目標：3.2.6科技獎項目標：如新技術應用示范工程、科技創新獎等目標。3.2.7文明施工目標：大的項目或可進行目標分解：如將質量目標進行細化分解，即分解到分部工程、分項工程、檢驗批的質量目標；工期目標可分解至分部工程中去，如規定基礎、主體必須在規定時間內完成等。3.3項目管理組織協調系統：例1：本項目按實施中涉及到的方方面面的關系，可分為內部人際、組織結構、供求、配合和約束等五個方面的協調關系。項目管理組織機構既是項目質量控制機構同時也是項目管理組織協調的系統機構。本項目內部通過執行各項規章制度來實現人際關系的協調，項目各項規章制度主要有：（列出所有管理規章制度）；組織內部部門間通過其職責進行分工和協調；實現“項目管理目標責任書”中的各項管理目標，是項目組各部門及項目部與公司管理層間協調的最終目的；在職責中明確資源計劃由誰編制誰落實，并提前部署以求得供求及時和平衡；認真履行承包合同，合同未涉及到的通過補簽合同或洽談處理與業主或供應單位的關系協調；本項目部將按監理制度接受監理，通過設計交底、圖紙會審等密切與設計方的關系；通過嚴格守法處理現場環境單位的關系協調。例2：本項目按實施中涉及到的方方面面的關系，可劃分為內部人際、組織結構、供求、配合和約束五個方面的協調關系。協調上述關系的管理組織由項目經理、副經理、技術負責人、施工員和物資設備員組成。本項目在項目經理主持下編制項目各項規章制度并嚴格執行之，以實現人際關系的協調，項目各項規章制度主要有：（將項目的各項規章制度列出）；本項目內部部門間和項目部與公司職能部門間通過其職責進行分工和協作，實現“責任書”中的各項管理目標，是項目組織管理協調的最終目的；本項目在技術負責人的主持下編制項目資源計劃，其中材料設備供應由物資設備員落實，作業人員由施工員落實，項目的資源需求必須提前部署以求得供求及時和平衡；項目經理負責履行承包合同，合同未涉及到的通過及時補簽合同或洽談處理與業主或供應單位的關系協調；本項目部將按監理制度接受監理，通過設計交底、圖紙會審等密切與設計方的關系，；通過嚴格守法處理現場環境單位的關系協調。3.4項目質量控制系統：系統由項目經理→項目管理層和專職質檢員→作業班組或分包單位三個層次組成。本項目質量控制，將事先對人、材料、機械、方法和環境五個生產要素質量進行嚴格控制，然后按工序質量控制→分項工程質量控制→分部工程質量控制→單位工程質量控制→整個項目質量控制的系統控制過程進行質量控制。3.5質量控控制手段：本項目的質量控制制手段為：質質量預控，即即通過對影響響施工質量的的關鍵環節、部部位和工序預預先設置質量量控制點，實實現對工程質質量的主動控控制；工序質質量控制，即即對影響質量量的關鍵部位位或薄弱環節節而確定的重重點控制對象象，實現對工工程質量的過過程控制；質質量檢驗，即即審核有關技技術文件、報報告或報表，現現場質量檢查查或必要的試試驗檢測，實實現對工程的的最終質量控控制。質量檢查所需的監監視和測量裝裝置（列表填填寫）。3.6項目施施工過程：每每個工程項目目由開工到竣竣工的整個過過程，按專業業性質、建筑筑安裝部位可可劃分為地基基與基礎工程程、主體工程程、建筑裝飾飾裝修工程、建建筑屋面工程程、建筑給排排水及采暖工工程、建筑電電氣工程、建建筑通風與空空調工程、智智能建筑和電電梯等九個分分部工程組成成。根據項目目具體情況，概概括項目有那那些施工過程程。3.7施工過過程程序：按按3.6的內容，將將過程順序連連通起來，要要求能反映各各過程穿插情情況。群體建建筑應反映各各建筑的穿插插協調施工情情況。3.8確定施施工重點：確認并并列出目標控控制的施工重重點和難點。確確定時關鍵工工序和特殊過過程優先，其其他如深基坑坑支護、大口口徑深井降水水、懸挑腳手手架或上料平平臺、構件吊吊裝、異常條條件下塔吊基基礎設計施工工、大體積砼砼、屋面廁衛衛防水、安裝裝工程管線綜綜合布設、避避雷接地等，都都可確認為施施工重點。注注意：特殊過過程必須編寫寫作業指導書書，其可作為為施組設計的的附件，深基基坑支護、大大口徑深井降降水、懸挑腳腳手架或上料料平臺、構件件吊裝、異常常條件下塔吊吊基礎設計施施工應編寫專專項施工方案案，其也作為為施組設計附附件，其余的的施工重點應應在施工方法法中具體介紹紹。3.9檢驗、試試驗程序：按按物資檢驗、試試驗和工程檢檢驗、試驗兩兩方面慨述，其其中工程檢驗驗和試驗包括括隱蔽工程驗驗收、檢驗批批驗收、分項項工程驗收、分分部工程驗收收、施工過程程試驗和竣工工驗收等。必必須說明誰取取樣、誰委托托，誰評定、誰誰核定以及參參加人員等。如如：（1）、物資檢驗、試試驗程序：進進貨驗收（檢檢查出廠質量量證明文件和和外觀檢查）→見證取樣→委托→試驗→報告→存檔。（2）、工程檢驗、試試驗程序：a、隱蔽工程b、檢驗批驗收c、分項工程3.10施工工檢驗、試驗驗計劃：按檢檢驗批或分項項工程檢驗試試驗、砼試塊塊和砂漿試塊塊留置計劃分分別列出。檢驗批或分項工程程檢驗試驗參參考表樣NO分項分部工程名稱主要檢驗試驗項目目檢驗試驗工具檢驗人依據標準質量指標備注分部工程某分項工程某分項工程3.11擬投投入的最高人人數和平均人人數3.12分包包規劃、資源源供應規劃：：3.12.1說明明哪些項目擬擬分包出去，分分包給誰。3.12.2資源源供應規劃：：分別說明勞勞務、材料、施施工器材、施施工機械采購購方式和來源源。3.13有效文件清清單：由項目目經理指定專專人，按公司司總清單并結結合項目實際際需要整理完完成,項目不涉及及到的技術文文件不要列入入，清單應列列表3.14施工工過程記錄：：項目的質量量驗評記錄根根據國家建筑筑安裝工程質質量檢驗評定定標準（………）的有關要要求，按《山山東省建筑安安裝….》制定的表表格填報，管管理體系運行行記錄…..執行《記錄錄控制程序》。3.15施工工組織設計更更改和完善程程序：更改和和完善條件：：質量目標發發生變化，手手冊、程序更更改，人員、物物資設備和現現場環境變化化，工程情況況變化，實施施過程中發現現某些規定、措措施或管理辦辦法達不到目目標要求，國國家規范標準準發生變化。更更改和完善工工作由項目經經理組織在項項目技術負責責人主持下進進行。更改和和完善方法為為劃改、換頁頁或換版。其其審核、批準準、發布執行行《文件控制制程序》中的的有關要求。4施工方案4.1施工流向向和施工順序序：在基礎及及主體施工階階段，為協調調各專業流水水作業，應根根據工程的實實際情況，如如基底標高、結結構情況(變形縫、后后澆帶)等確定施工工區段的劃分分，各施工段段的工程量應應相差不大，并并要符合規范范的有關規定定，確定各施施工區、各施施工段及施工工段內的各工工序之間的施施工流向和施施工順序。4.2施工階段段劃分：將施施工按時間劃劃分為幾個階階段（如準備備階段、基礎礎階段、主體體階段、裝飾飾階段、水電電階段、配套套階段和竣工工階段），每每個階段規定定施工重點。4.3施工方法法（注意：凡凡在3.8確定的施工重點，除除編寫了作業業指導書和專專項施工方案案的外，其他他施工重點應應編寫施工方方法，并且比比一般的施工工方法要詳細細）4.3.1施工測量控控制：（1）施工測量的人員安安排及測量儀儀器的型號、規規格和精度要要求。（2）水準點和坐標控制制點的交接方方法。（3）測設工程控制點的的位置、數量量及測設方法法。（4）控制點的固定和保保護方法。（5）軸線定位和標高引引測方法。（6）需沉降觀測的工程程要確定觀測測點及控制點點的布置及觀觀測要求。4.3.2地基處理：：（1）地基處理方案。（2）選用設備的名稱、型型號等。（3）地基處理施工的工工藝流程。（4）施工方法及操作要要點。4.3.3基礎工程施施工：（1）基坑降排水方案：根據地質質報告給出的的地下水文地地質情況，確確定基坑排降降水方案。若若需降低地下下水位，則要要通過計算確確定降水方案案；若不需要要降低地下水水位，則要制制定地面集水水排除方法。（2）土石方開挖：采用用的機械、開開挖程序、機機械行駛路線線、工藝要求求、土方運輸輸車輛、余土土堆放位置等等。（3）基礎施工方法：根根據基礎類型型，編制詳細細的施工方法法，如砼基礎礎采用的模板板種類及加固固方法、砼的的澆注方法等等。（4）回填土工程：回填填土的土質控控制、采用的的回填及夯實實機械、回填填方法、每層層回填厚度控控制、回填土土的質量控制制等。4.3.4鋼筋工程：：（1）鋼材的質量要求及及控制辦法。（2）鋼筋的加工方法、接接頭方法及施施工要求。（3）鋼筋的安裝、固定定方法。重點點要說明各部部位鋼筋保護護層的控制方方法及柱鋼筋筋在整個施工工過程中豎向向固定措施。（4）墻柱間拉結筋的設設置方法及質質量控制。（5）需預埋管件及其它它預埋件時，要要制定預埋件件的固定措施施和安裝方法法。4.3.5模板工程：：（1）框架柱采用的模板板類型、拼裝裝方案及加固固方法，對于于特殊情況下下如柱的截面面較大時，要要對側模支撐撐間距進行計計算。（2）梁板采用的模板類類型、拼裝方方法及模板支支撐方法。對對梁板底模的的支撐要通過過計算確定。梁梁側模的加固固方法、梁板板施工縫或后后澆帶處模板板及支撐的處處理等。（3）柱梁接頭處是模板板工程施工的的重點部位，要要制定可靠的的模板拼裝及及加固方案，以以保證柱梁接接頭處砼的表表面質量。（4）剪力墻模板的種類類及加固方法法，如采用對對拉螺栓控制制墻厚，其間間距要通過計計算確定。（5）模板工程在施工時時的操作要點點、注意事項項及質量要求求。（6）模板拆除的時間、注注意事項及模模板的保護要要求，隔離劑劑的種類。采采用對拉螺栓栓加固時，對對拉螺栓處墻墻面的處理辦辦法等。4.3.6砼工程（1）砼所用原材料：水水泥、骨料、水水的質量要求求。（2）工程所用砼的攪拌拌及澆注方法法、澆注順序序、質量控制制要求、注意意事項等，以以保證砼的施施工質量。（3）對于大體積砼（即即最小尺寸為為1米及以上的的砼）或設計計有特殊要求求的砼施工，要要通過計算確確定砼的澆注注方法、步驟驟及初凝控制制時間等，大大體積砼還要要驗算其水化化熱，以確定定是否需要進進行溫度測量量。若需要進進行溫度測量量，則必須制制定測溫方案案及測溫孔的的處理方法。（4）砼的振搗：工程中中各部位現澆澆砼的振搗所所采用振動器器的種類、振振動方法、操操作工藝及質質量要求等。（5）大型建筑物或構筑筑物的梁、板板、柱等的標標高控制方法法。（6）根據設計和規范要要求確定施工工縫的留設位位置。施工縫縫處新舊砼的的處理方法，特特殊情況下，如如有止水帶時時，施工縫處處砼施工如澆澆注、振搗等等應注意的事事項等。若有有后澆帶，要要確定后澆帶帶砼的澆注時時間。（7）澆注完的砼采用的的養護方法及及養護時間要要求。4.3.7腳手架工工程基礎工程、主體工工程、裝飾工工程采用的腳腳手架支設方方法。對于較較高的鋼管腳腳手架或特殊殊的腳手架結結構類型要通通過計算確定定。4.3.8砌體工程程（1）材料要求：要有供供貨單位提供供的產品合格格證、技術指指標等。材料進場后后，要取樣試試驗，確保其其強度及干容容重符合設計計要求。砌體砂漿所用砂子子的質量要求求、配合比報報告必須由試試驗室提供等等。（2）砌體工程施工前的的準備工作，如如對墻柱拉結結筋的驗收、砌砌體基礎表面面的標高找平平、支設皮數數桿、軸線控控制、灰縫厚厚度控制等及及質量要求。（3）砌體的砌筑方法、施施工縫和特殊殊部位的處理理方法。（4）與其它分部分項工工程的配合要要求。4.3.9樓地面工程程（1）樓地面基層的處理理方法及質量量要求。（2）樓地面的施工程序序、施工工藝藝及操作要求求。（3）樓地面的成品保護護方法。（4）有特殊要求的樓地地面的施工方方法及工藝要要求。如衛生生間的地面有有防水、坡度度要求等的施施工工藝及操操作要點。4.3.10屋面工程程及其它防水水工程（1）地下防水工程是特特殊過程，施施工前要編制制詳細的作業業指導書。內內容包括砼自自防水和其它它防水層的施施工。（2）屋面的找平層、保保溫層、防水水層及保護層層施工的施工工工藝、操作作要點及質量量要求。4.3.11裝飾工程（1）確定外裝飾的施工工順序和內裝裝飾的施工順順序。（2）裝飾材料的質量要要求及控制方方法。（3）各種裝飾項目的施施工程序、施施工方法及操操作要求。（4）其它特殊部位的施施工方法如變形縫的處理方方法，后澆帶帶的施工方法法、操作要點點及質量要求求，鋼結構和和砼預制構件件的加工、制制作、堆放、運運輸及安裝等等，對于較大大的構件，其其運輸與安裝裝方案要通過過計算確定。管道工程（1）自動噴淋系統：立立干管、環形形管、屋頂水水箱、增壓泵泵、壓力罐等等的施工順序序及要求；支支管是否可以以預制，如何何配合裝修進進行噴頭安裝裝；對噴淋系系統如何進行行調試。（2）消防給水系統：消消防管道的安安裝順序，消消防栓及箱的的安裝要求及及管口和消防防箱的保護，若若為暗裝，應應如何配合土土建進行預留留工作。（3）生活給水系統：生生活給水系統統的安裝順序序，包括供水水設備、不同同材質的管材材要寫明不同同的施工方法法及要求。（4）生活排水系統：生生活排水系統統的安裝順序序，采用何種種材質，寫出出操作要點和和注意事項。衛衛生器具安裝裝的時間，如如何與土建配配合及成品保保護等。（5）采暖系統安裝：采采暖型式、施施工順序、試試壓要求、伸伸縮器預拉伸伸、調試等。通風空調系統（1）風管制作：風管是是現場制作還還是工廠化預預制及制作順順序，法蘭的的制作及安裝裝等。風管安裝：風管安安裝順序、支支吊架的設置置、對保溫管管道的要求等等。（3）末端設備安裝：空空調機組及風風機盤管的安安裝要求，包包括減振措施施、軟接頭的的制作要求，防防火涂料等。（4）空調水系統安裝：：空調水管及及凝結水管的的安裝要求、支支吊架的設置置、管道保溫溫等。（5）機房設備及管道安安裝：各設備備的安裝要求求，進設備的的預留通道，管管道的安裝、清清洗、試壓、保保溫，設備的的空負荷運行行及調試等。電氣安裝（1）防雷接地系統：防防雷接地的方方法、用材規規格、測試點點的設置、測測試要求等。（2）照明系統：管線的的材質和土建建預留預埋的的措施，天棚棚內敷設管線線的要求、穿穿線方法、絕絕緣電阻測試試和燈具安裝裝的要求等。（3）動力系統：電線電電纜采用穿管管安裝還是地地溝敷設、橋橋架敷設或是是用插接母線線等供電方式式，各種方式式的施工要點點及與其他專專業管線相交交或平行敷設設時的注意事事項、電纜編編號方法等。（4）弱電系統：包括共共用天線、自自動火災報警警系統、監視視系統、綜合合布線等系統統的預留預埋埋要點、線路路敷設及調試試要求等（包包括由供貨單單位調試）。4.4安全施工設計計：根據策劃劃確定的重大大安全危險源源，深基坑支支護與大口徑徑深井降水工工程、土方開開挖工程、大大模板工程、起起重吊裝工程程、懸挑腳手手架工程和拆拆除工程等危危險較大的分分部分項工程程，應編制專專項施工方案案，并附安全全驗算結果。注注意：這里僅僅編寫設計結結果，詳細方方案和計算書書可以附件形形式附后。4.5環境保護護內容及方法法：4.5.1根據策策劃確定的項項目重大環境境因素確定環環境保護內容容。4.5.2環境保保護方法：主主要有現場施施工和生活污污水和雨水排排放方法、現現場樹木綠地地保護方法、現現場防運輸遺遺灑、粉塵和和噪音方法，以以及廢棄物、化化學危險品和和光污染的控控制方法等。注注意：制定環環境保護方法法一定要根據據項目實際情情況，有就制制定具體保護護方法，沒有有不要編造。施工進度計劃一般按劃分的施工工過程、計算算工程量并查查相應定額、確確定勞動量和和機械臺班數數量、計算各各分項工程施施工天數、編編制初步計劃劃方案、檢查查與調整等步步驟進行施工工進度計劃編編制。盡量提供網絡計劃劃。公司審批批的施組設計計必須是網絡絡計劃，且為為彩圖，圖盡盡量大些。6施工質量量控制計劃6.1項目施工工所需的資源源控制與管理理：項目資源源需求詳見資資源需求計劃劃。對分包方方按《專業//勞務分包方方管理程序》的的規定進行控控制；對特殊殊工種的施工工人員進行技技術和安全培培訓。對物質質、設備和器器材分別按《物物資管理程序序》、《機械械設備管理程程序》、《監監視和測量裝裝置控制程序序》及《周轉轉器材租賃辦辦法》進行控控制。6.2施工準準備階段的控控制：項目部部索取施工圖圖紙和有關資資料，進行圖圖紙會審并形形成記錄，執執行《施工圖圖紙管理規定定》；對工程程控制點進行行復測；6.3施工階階段的控制：：合同管理執執行《合同評評審程序》；；進行分部分分項工程技術術交底；一般般工序、關鍵鍵工序和特殊殊過程的控制制，執行《施施工過程控制制程序》，特特殊過程施工工前編制作業業指導書并進進行過程能力力鑒定；對關關鍵特殊工序序、應用“四新技術”的施工過程程及隱蔽工程程，要按要求求作好施工和和驗收記錄；；制訂已完部部分的成品和和半成品保護護措施；有關關工程變更的的內容，要及及時在施工圖圖紙上進行標標識；施工過過程的監視和和測量執行《工工程的監視和和測量程序》，按按3.10條“施工檢驗、試試驗計劃”規定的監視視測量的內容容、方法和時時間進行。6.4竣工驗驗收階段的控控制：整理竣竣工資料；項項目技術負責責人組織全面面驗收；對查查出的質量缺缺陷，按規定定進行處理；；檢驗和試驗驗合格后，對對產品采取防防護措施。6.5不合格格品的控制：：應執行《工工程不合格品品控制程序》。控控制不合格物物資進入施工工現場，嚴禁禁不合格工序序未經處置轉轉入下道工序序；對驗證中中發現的不合合格品，進行行鑒別、標識識、評審、隔隔離和處置；；對返修和返返工的產品，重重新檢驗和試試驗。6.6持續改改進：項目部部應分析和評評價各項管理理狀態，進行行數據分析，識識別持續改進進區域，確定定改進目標，運運用TQM方法進行持持續改進。6.7糾正和和預防措施：：對重復出現現的一般不合合格或關鍵工工序、特殊過過程出現的不不合格及內審審不合格項，調調查分析原因因，制定糾正正措施并實施施，針對本工工程易出現的的質量通病或或反復出現質質量偏差較大大的分部分項項工程，分析析原因，制定定預防措施并并組織實施，執執行《糾正和和預防措施工工作程序》。7資源需求計計劃：分別列列出勞動力需需求計劃、主主要材料和周周轉器材需求求計劃、施工工機械設備、試試驗測量設備備需求計劃、成成品半成品訂訂貨和需求計計劃。8施工平面圖圖：分基礎施工階階段、主體施施工階段和裝裝飾施工階段段三個平面圖圖。平面圖應清楚楚標明以下所所述的位置：：施工現場外外圍護、出入入門口、現場場臨時道路、水水電管線污雨雨水排向走向向、塔吊井架架攪拌機和砼砼泵車、模板板、鋼筋和鐵鐵件加工區、現現場辦公區生生活區和倉庫庫區、材料設設備構件、半半成品和器材材存放區、現現場消防設施施、現場保護護環境及文明明施工的設施施布置。公司司審批的采用用大彩圖。9施工準備工工作計劃施工準備工作時間間安